报告贯彻“五统一”,打造企业文化精品

第一篇：报告贯彻“五统一”,打造企业文化精品

贯彻“五统一”，打造企业文化精品

一、案例背景

2002年实行的电力体制改革可以说是新中国成立以来最大胆的一次尝试。原国家电力公司拆分，成立电监会，从而进入厂网分开、政监分离的阶段。2012年底，全国装机量仅次于美国，跃居世界第二位，成就的背后，也不能忽视改革带来的问题。2013年，坚持走中国特色电改道路，成为公司的重大议题。同时，社会不断进步，企业不断深化，员工的业务素质和价值观念皆存在广泛的差异，弘扬“五统一”的企业文化，坚持走中国特色电改道路，以公司的文化建设撬动全方位的企业建设。

在企业不断发展的带动下，企业文化精品项目开始启动，按照公司企业文化建设的总要求，精心的打造了以“五统一”为核心的企业文化精品项目。在这个精品项目建设过程中，公司始终注意企业文化内涵和外延的完美统一，所谓的企业文化精品项目的内涵，即“五统一”的企业文化，统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，所谓的外延就是企业除了对员工思想建设以外，还相应的进行了组织建设和实践回归的具体方案。山东省电力公司为在建设优秀企业文化中寻求新的突破，紧紧抓住文化精品这一重要议题，积极探索切实有效的文化建设路径和模式，力求走出一条有效的践行之道。公司策划实施了“五统一企业文化精品项目”重点项目。通过一系列活动的开展和实施，帮助员工树立正确的企业文化观念，凝聚了核心力量，实现了公司的科学持续稳定发展，顺利推进国家电网山东公司传播贯彻“五统一”企业文化的进程。

二、实施内容及过程

（一）实施“五统一企业文化精品项目”的内涵

1、核心理念

加强企业文化“五统一”的内涵建设，创新实践是根本手段，结合员工和企业的实际状况，进行调查和走访，深入了解员工的需求和动态，做好前期准备工作。将“五统一”与企业的具体实际紧密联系起来，力求进一步强化企业文化的凝聚力和感染力，提高员工整体素质，加强员工队伍建设，提升企业的品牌。

2、整体目标

结合实际，分析企业文化“五统一”与企业的实际情况，“五统一”的内在联系和共鸣，总结统一文化建设的问题和难点，明确工作重点，提出统一文化建设要有核心理念，有建设载体，有传播途径，有明确目标，有实际效果的指导方针。实施“五统一企业文化精品项目”的综合管理，把企业文化中的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、企业品牌这五种核心内容进行建设，用细腻的人文关怀为企业文化增添鲜明的时代特色，彰显企业的责任感。

3、开展方式

确定“2D2S”的项目开展方式，即定位，调查，试点，实施。定位即目标是实现统一企业文化“五统一”与企业具体情况的紧密结合；调查即深入员工，了解员工所思所想，了解员工认识的企业文化是什么；试点即小范围开展企业文化宣传及交流活动，观察效果；实施即将一系列活动推广出去，覆盖全公司，涉及全体员工。将传承与创新相结合，以点带面，循序渐进。

（二）实施“五统一企业文化精品项目”的过程

1、积极宣传

公司党委围绕“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的主题召开专题会议，讨论并确定了项目的定位和实施等工作。最终决定：坚持“五统一”和企业具体文化实际相结合的理念，脚踏实地的践行沟通、理解、人文关怀的三步走战略，力争最广泛的涉及到公司的各项工作和每一名员工。全员参与，打破沟通的界限，每一名员工既是制定者，又是实施者，更是受益者。结合公司员工数量多，不适宜召开全体员工大会广纳意见的实际情况，公司统一印制了《关于实施“五统一企业文化精品项目”项目实施细则》，发放到每一名员工手中，让员工了解项目的内涵和实施方案，知其然，更要知其所以然，这样员工才有动力参与其中。同时，在各支部各班组开展我的“五统一”见解与实施的讨论即宣传贯彻活动。

2、建立实施机制

公司成立了“五统一企业文化精品项目”项目领导小组和工作小组，统筹企业文化项目建设，负责制定实施方案、建设企业文化环境等相关工作部署，明确

项目建设的目标、内容、步骤和措施，形成公司党委统一领导下的、党政工团协调一致、各职能部门各司其职、各级管理人员共同参与的工作格局。力求将小气候做成贯穿企业的大风气。

3、制定项目推进计划

公司以全面推动“五统一企业文化精品项目”项目为基础，制定和完善了项目推进计划。以期通过“五统一企业文化精品项目”项目建设，深入了解员工的需求，充分调动员工的工作积极性，增强员工对企业的凝聚力和归属感，将弘扬核心价值观与提升队伍素质、推进公司快速发展紧密结合，实现员工、企业、国家的共同发展。

公司2013年“五统一企业文化精品项目”于2013年正式启动。整个活动分三个阶段实施：

“敢于做梦，我的中国梦”项目计划

4、具体实施做法

（1）深入调查员工需求及思想动态。工作小组成员下达到各级层，尤其是基层员工，开展问卷调查，具体了解员工对现有企业文化的认识，以及自己在企业中感受到的文化氛围，同时宣传公司的统一文化的内涵，公司执行统一企业文化的措施和成果，使广大员工对企业文化建立更为直观的和清晰的认识。员工是企业的细胞，从细微处入手，全面推进统一的企业文化与员工实际的结合。

（2）总结调查结果，开设专题讲座。工作小组成员归纳总结调查问卷与访谈的结果，并进行概括和分类，形成图表和文字。开展“五统一企业文化精品项目”的主题讲座，讲座围绕对员工对企业文化的了解与愿景的调查结果，结合企业的统一文化，通过有针对性的企业文化宣传，让员工了解企业文化的内涵，中国梦提出的意义，使员工更新观念，促进人的全面进步。同时，员工也可表达自己对公司文化，对“五统一”实施的看法，广纳言论，让员工将自己的具体实际与企业文化推广实践，与企业文化联系在一起，学习创造幸福，学习感恩，学习不断提升自我，不断进步，这样企业才会发展，国家才会实现伟大复兴。

（3）小范围开展交流小组，为员工提供人文关怀。从员工多层次需求出发，以工作组为单位，组成交流小组，开展工间关于企业文化具体实践的无领导小组讨论，使得公司了解员工具体的“五统一”实践，这样打破沟通的界限和隔阂，更能增强员工对企业文化的认同感，对企业的归属感。同时，开展一系列以“五统一”为主线的文娱活动，比如休闲瑜伽，养生太极拳，公司内部围棋大赛，乒乓球友谊赛等，并且定期组织员工进行全面的身体检查，在保证员工身体健康的前提下，丰富和活跃员工的精神文化生活，确保员工健康生活，快乐工作，高效做事。

（4）全面推广“敢于做梦，我的中国梦”项目。将小范围试点的成果进行经验总结，将一系列实施过程渗透到工作的每一个细节，落实到每一个员工身上。同时，每个月举办一次总结会，各交流小组分享成果，公布各项比赛的进展和成绩，并适度给予奖励，对员工的激励不一定是物质的，是工作成绩上的，精神上的奖励也尤为重要。

三、实施结果

价值理念的统一，使企业员工的思想上高度的统一，为个人的发展、企业的进步奠定思想基础；发展战略的统一，使全体员工对企业的现状和愿景有着统一的践行方向；企业标准的统一，使企业的内部标准和外部标准更加协调；行为规范的统一，给企业增加了指示性的标志；公司品牌的统一，更是给企业打开了品牌经营的大门。“五统一”企业文化精品项目给企业带来了活力，增加了员工的素养，有力的推动了企业文化的快速发展，以及企业的现代化发展。

第二篇：企业文化五统一

国家电网公司企业文化“五统一”

时间：[2011-11-09 ] 信息来源:英大网

统一价值理念

就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命

奉献清洁能源 建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

公司宗旨

服务党和国家工作大局

服务电力客户

服务发电企业

服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

公司愿景

建设世界一流电网 建设国际一流企业

企业精神

努力超越 追求卓越

“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

核心价值观

诚信 责任 创新 奉献

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

企业理念

以人为本 忠诚企业 奉献社会

“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。

“以人为本”，是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。

公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。

“忠诚企业”，是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。

公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。

“奉献社会”，是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。

公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。

统一发展战略

就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

战略目标

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

战略途径

转变电网发展方式 转变公司发展方式

（1）转变公司发展方式

是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

（2）转变电网发展方式

是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障

党的建设 企业文化建设 队伍建设

其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

工作思路

抓发展 抓管理 抓队伍 创一流

工作方针

集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设

统一企业标准

就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

管理标准

是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。

技术标准

是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。

工作标准

是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

统一行为规范

就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

国家电网公司员工守则

《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。

公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。

基本礼仪规范

公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。

仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；

着装服饰——规范得体，便于工作;

言谈举止——自然优雅，充满自信;

接待交往——主动热情，把握分寸；

接打电话——简明扼要，温和有礼;

乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

国家电网公司供电服务“十项承诺”

《国家电网公司供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。

1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。

2.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。

3.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。

4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。

5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。

7.受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。

8.当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。

9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

10.受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。

国家电网公司员工服务“十个不准”

《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

1.不准违规停电、无故拖延送电。

2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。

5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。

6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。

7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。

8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。

10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

统一公司品牌

就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

第三篇：榕右乡矛盾纠纷大调解“五统一”贯彻情况报告

榕右乡矛盾纠纷大调解“五统一”贯彻情况

汇 报

根据县大调解协调中心关于落实乡镇矛盾纠纷大调解“五统一”工作部署，我乡党委政府领导高度重视，立即召开了各种会议传达贯彻研究部署，落实了工作措施，制定了工作方案，确保矛盾纠纷大调解工作落到实处。先将贯彻落实情况报告如下：

一、强化认识，及时传达

乡党委政府于召开了扩大会议，及时传达会议精神，统一领导班子思想认识，研究部署我乡矛盾纠纷大调解工作，制定了具体的工作方案。并于召开了乡村干部专题工作会，对全县召开矛盾纠纷大调解会议精神进行了传达贯彻，对我乡就如何安排开展矛盾纠纷大调解工作进行了安排布置，要求全乡干部积极行动起来，准确把握当前形势，不畏艰险，不怕吃苦，深入村、社、户到纠纷第一线，采取有力措施，确保“小事不出村、难事不出乡、矛盾不上交、信访不越级”。

二、强化领导

为了进一步加强对矛盾纠纷大调解工作的领导，我乡成立了工作领导组，乡党委书记、乡长任组长，党委副书记任副组长，其他党委成员和办所负责人为成员，统一领导矛

三、强化排查、包案责任

XXX召开了专题矛盾纠纷排查联席办公会，对全乡突出的不稳定因素再次进行了全面的排查，共排查X突出的矛盾纠纷，并再次明确了包案领导、责任单位、责任人员、化解措施、化解时限，确保包案到位、稳控到位、化解到位、确保零到市进京。

四、强化责任追究、严格考核

乡党委政府要求全体乡村社干部，要到基层大下访，扎实开展工作，对在大调解活动中搞形式、问题解决不到位而造成严重影响的追究相关人员的责任，并将矛盾纠纷稳控化解率纳入年终考核。

第四篇：如何打造企业文化

如何打造企业文化

企业文化是中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映，因此文化建设是企业必不可少的一部分，成都天下财富投资股份有限公司企业文化建设中最关键的就是企业文化的内涵、企业精神与企业管理实践紧密结合等

1、注重企业文化的内涵

在成都天下财富投资股份有限公司企业文化建设过程中不仅追求企业文化的形式更注重企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化。

2、将企业精神与企业管理实践紧密结合企业文化不只是要塑造企业精神或企业的圣经，更要与企业管理实践紧密结合。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3、企业文化既创新又个性化

企业文化是企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，才构成了企业文化的个性化特色，因此成都天下财富投资股份有限公司企业文化既创新又个性化。

第五篇：打造企业文化

打造自己的企业文化

企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。

如果说：策划是企业的大脑、财务是企业的心脏，那么文化就是企业的魂魄！小企业做管理，大企业做文化！你想让自己的企业从优秀变得更加卓越，就应该打造属于你自己的企业文化。

企业文化的重要性不必赘述。打造自己的企业文化应该至少要注意以下三点：

一是不搞文字堆砌。有的企业有意无意地把一大堆文字堆砌在一起，就认为是企业文化。其实，那是冷冰冰的文字游戏，而不是企业文化，关键是看你的团队是否按照企业提倡的精神来生活和工作！有的企业文化寥寥几个字，却深深地植入企业人的内心，出现雷厉风行、步调一致的工作风格。如：《士兵突击》里钢七连的文化精髓不抛弃、不放弃！

二是切忌假大空。企业文化首先潜于精神领域，但决不是空中楼阁，更不是海市蜃楼，切忌假大空。企业文化一定是源于市场，升华于人的内心世界，体现于团队的行动之中。尽量通俗易懂，让人过目不忘，并像警钟一样长鸣于胸。像海尔的“日事日毕、日清日高”，阿里巴巴的“六脉神剑”，某企业的“安全生产、质量第一”等。

三是体现企业魂魄。电影《亮剑》里李云龙“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，就是军队的魂魄。企业文化就是企业的魂魄。说大点就是一个民族的魂魄！药业的广告词，其中一句：“做良心药、做放心药！”这不是在体现企业和民族魂魄吗？如果你想把企业做大做强，就请把企业的魂魄、民族的魂魄做出来！让其体现一种精神、一种境界、一种格局！

我们想进一步强调的是：只要是你思想并亲力亲为地执行着就是好的文化！只要能体现你的人生观、团队的价值观就是真实的文化，只要能彰显你的企业魂魄的文化，就是精髓文化。这样的企业文化就最具感召力、竞争力和生命力！