工会推进“五统一”企业文化落地生根的思考

第一篇：工会推进“五统一”企业文化落地生根的思考

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工会推进“五统一”企业文化落地生根的思考

工会推进“五统一”企业文化落地生根的思考

摘要：国家电网公司“五统一”企业文化的落地生根，就是要让企业的价值观成为职工的价值观，企业的文化理念成为职工的信仰，职工主动按照文化的导向去行动，自觉履行岗位责任，自主执行上层决策，达到员企合一。本文就工会在推进企业文化落地生根的优势和作用，应坚持的基本原则，要处理好的几个关系和方法途径进行了认真的分析，深入的探讨，以期充分发挥工会在推进企业文化落地生根中的独特作用。

关键词：工会；推进；企业文化；落地生根；

中图分类号：E223文献标识码： A

党的十七届六中全会提出：“广泛开展群众性文化活动，引导群众在文化建设中自我表现、自我教育、自我服务”。国家电网公司党组认真贯彻落实会议精神，明确提出，要建设和弘扬以“五统一”为基础的优秀企业文化，即统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌，全面提升公司软实力和核心竞争力。优秀的企业文化不仅写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，而且要落地生根。使企业文化理念根植于职工的心中，传承于职工的血脉，形成职工的行为习惯，实现企业的文化自觉。

工会是党委、行政联系职工的桥梁和纽带，是职工的“娘家”,在推进企业文化落地生根工作中可以发挥优势、大有作为。现就工会推进企业文化的落地生根，谈点粗浅认识。

一、充分认识工会在推进“五统一”企业文化落地生根的优势和作用

1、工会是职工权利的捍卫者，是职工利益的维护者，是职工困难的知情者,因而对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和推进企业文化落地生根的主体都是职工群众,工会的社会职能也与推进企业文化落地生根的内容有紧密关系。因此,工会在推进“五统一”企业文化落地生根中，能够更好地发挥宣传、教育、引领职工

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2、工会工作的维权、教育、参与、建设等职能,其实质就是提高职工综合素质,使推进企业文化落地生根具有广泛的群众基础,它既是工会工作独特的组织优势,也是推进“五统一”企业文化落地生根的内容,两者相互统一、相互促进。

3、推进“五统一”企业文化落地生根是富有深厚文化底蕴的企业个性和国网公司企业文化的高度统一,是职工不竭的精神动力。在工会组织的劳动竞赛、安全生产、合理化建议、班组建设等各种活动中灌输企业文化理念,能够帮助职工树立正确的世界观、价值观；能够激发职工的工作激情和工作活力；能够帮助职工树立爱岗敬业、诚实守信、奉献社会的良好职业道德。

二、工会在推进“五统一”企业文化落地生根应坚持的基本原则

1.坚持围绕中心、服务大局的原则。工会推进“五统一”企业文化落地生根要始终坚持以公司的改革发展为中心，与公司经营管理相结合，从公司工作的全局上来确定推进企业文化落地生根的任务。团结和依靠广大职工，使每一个职工都能感受到文化的氛围和精神支柱的存在。也只有这样，才能有效地推进“五统一”企业文化的落地生根。

2.坚持与时俱进、开拓创新的原则。要拓宽视野，坚持与时俱进的理念，在实践中不断丰富创新企业文化的内涵，确保企业精神、价值观念、企业形象、经营理念等内容符合国网公司发展方向，符合形势发展的要求，具有鲜明的时代特征。

3.坚持持之以恒、稳步推进的原则。要按照“整体规划，突出重点，分步实施，稳步推进”的原则，坚持时间服从内容，进度服从质量，有计划、有步骤、有重点地推进“五统一”企业文化的落地生根。

三、工会在推进“五统一”企业文化落地生根要处理好几个关系

1.要处理好开展企业文体活动与推进“五统一”企业文化落地生根的关系。形式多样、丰富多彩的文化体育活动是推进企业文化落地生根的一种重要手段和形式，但它不能与企业文化机械地等同起来。企业文化的内涵是指企业在长期的生产经营和管理活动中，所创造、形成的具有本企业特色的精神财富和物质财富的总和。它包括企

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业精神、价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、公司品牌等等，其中企业精神和价值理念又是企业文化的核心。企业文化内涵才是推进企业文化落地生根的根本内容和目的。

2.要处理好推进“五统一”企业文化落地生根工作阶段性与长期性的关系。推进企业文化落地生根是一个缓慢渐进的过程，有着客观的规律性。企业文化形成后，也不是一成不变的，它也将随着企业内外部环境的变化而发展变化的。因此，工会推进企业文化落地生根，应当遵循文化形成的规律和循序渐进的原则，既有总体规划和目标，又有阶段性计划和任务，并把它纳入工会的各项工作之中，实现履行工会职责与推进“五统一”企业文化落地生根的有机结合。

3.要处理好推进“五统一”企业文化落地生根工作中培养骨干和全员参与的关系。推进企业文化落地生根的主体无疑是广大职工，只有以广大职工为主体，发动广大职工参与实践，企业文化才能为广大职工认同和接受，才能形成全休职工共同的精神理念和价值共识。基层工会重视和培养骨干队伍是推进企业文化落地生根的一个必要环节，要发挥工会小组长和工会积极分子引领、示范和带动的骨干作用，并加大对企业文化内涵的学习和宣传，使它在全体职工中入耳、入脑、入心，真正使企业文化成为凝聚企业职工的精神力量。

四、工会推进“五统一”企业文化落地生根的方法途径、1.以弘扬企业精神为基本点推进“五统一”企业文化落地生根。要紧紧围绕国家电网公司统一的企业文化，大力宣传、弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，以“建设两个一流”的公司愿景、“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为统领，结合基层公司特点，总结提炼基层公司的共同愿景，形成公司职工共同的思想认识和一致的价值取向，建立具有高度凝聚力、执行力和战斗力的卓越团队，实现公司与职工的共同发展。要把国网公司企业文化转化为公司职工的工作习惯和实际行动，使其与国家电网公司目标同向、行动同步、责任同担。

2.以提高职工素质为切入点推进“五统一”企业文化落地生根。首先，工会要加强“职工之家”建设，打造推进企业文化落地生根的硬环境，使职工的业余文化生活和思想政治教育有更大的活动空间。

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其次，工会要办好职工学校、职工书屋，不断丰富和创新职工素质教育培训的形式和载体，通过签定《师徒合同》、技术比武、技能竞赛和“短、平、快”式的单项技术培训等形式，培养一批高技能的技术尖子，以促进企业的生产、经营、管理水平的不断提高。最后，工会要充分利用“职工之家”的教育平台，开展经常性的政治思想、安全生产、优质服务和职业道德教育，使思想政治教育与业务技能培训，刚柔并济、紧密融合、相得益彰。用国网公司“五统一”的企业文化激励职工、凝聚合力、塑造团队，发挥“他律”与“自律”作用，全面提高职工的综合素质，并以此推进“五统一”企业文化的落地生根。

3、以开展文体活动为立足点推进“五统一”企业文化落地生根。

工会要利用自身优势和活动平台，组织开展职工喜闻乐见、丰富多彩的文体活动。开展各种球类、棋类、牌类比赛；举办演唱会、知识竞赛、技能比武、剪纸、手帖画、摄影、书法、才艺表演等竞赛；精心策划和组织，举办演身边人、说身边事，以讴歌职工“努力超越、追求卓越”精神的职工艺术节，通过开展一系列文体活动，寓教于乐，使国家电网公司基本价值理念和行为规范不仅为公司职工“听得懂”、“记得住”，还要“信得过”、“做得到”，体现在一言一行、一举一动中，提高公司职工的文化自觉，增强文化自信，推进“五统一”企业文化的落地生根。

综上所述，工会通过无可替代的组织优势、独具特色的教育平台和丰富多彩的活动载体，让国网公司“五统一”的企业文化更快、更好、更广泛地落地，充分发挥企业文化在凝聚力量、激励创新、促进管理、推动发展上的积极作用，真正实现企业文化的内化于心，外化于行，固化于制，显化于物，为创建“一强三优”的基层供电公司作出应有的贡献。

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第二篇：企业文化五统一

国家电网公司企业文化“五统一”

时间：[2011-11-09 ] 信息来源:英大网

统一价值理念

就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。

公司使命

奉献清洁能源 建设和谐社会

“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。

公司宗旨

服务党和国家工作大局

服务电力客户

服务发电企业

服务经济社会发展

“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。

公司愿景

建设世界一流电网 建设国际一流企业

企业精神

努力超越 追求卓越

“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。

“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。

核心价值观

诚信 责任 创新 奉献

“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。

每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。

“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。

“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。

公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。

“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。

企业理念

以人为本 忠诚企业 奉献社会

“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。

“以人为本”，是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。

公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。

“忠诚企业”，是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。

公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。

“奉献社会”，是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。

公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。

统一发展战略

就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。

战略目标

建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。

战略途径

转变电网发展方式 转变公司发展方式

（1）转变公司发展方式

是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。

（2）转变电网发展方式

是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

战略保障

党的建设 企业文化建设 队伍建设

其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的优秀企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。

只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。

工作思路

抓发展 抓管理 抓队伍 创一流

工作方针

集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设

统一企业标准

就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准，做到凡事都有标准可依、有章可循。

管理标准

是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。

“管理事项”主要指在企业管理活动中，所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。

技术标准

是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。

工作标准

是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。

“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。

统一行为规范

就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。

国家电网公司员工守则

《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。

（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。

（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。

（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。

（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。

（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。

（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。

（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。

（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。

公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。

公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。

基本礼仪规范

公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。

仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；

着装服饰——规范得体，便于工作;

言谈举止——自然优雅，充满自信;

接待交往——主动热情，把握分寸；

接打电话——简明扼要，温和有礼;

乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。

国家电网公司供电服务“十项承诺”

《国家电网公司供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。

1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。

2.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。

3.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。

4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。

5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。

6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。

7.受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。

8.当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。

9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。

10.受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。

国家电网公司员工服务“十个不准”

《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。

1.不准违规停电、无故拖延送电。

2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。

3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。

4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。

5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。

6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。

7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。

8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。

9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。

10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。

统一公司品牌

就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。

第三篇：企业文化重在落地生根

企业集团文化重在“落地生根”

很多企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，但就是效果不佳，没有形成预想的企业文化。究其根源，问题在于企业文化该如何落地生根？企业文化之所以不优秀，缺失的是执行力，企业文化的关键在于执行。

落地生根，是企业集团文化建设成败的重要决定因素。它的重点在于使集团文化的“核心价值理念”在成员企业中成功落地，并开花结果。换言之，就是努力把富有特色的企业文化流程化、制度化，实现从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的“落地”，使企业文化理念外化于形、内化于心、固化于制，实现制度、行为、形象的完整融合。

企业文化的源头来自于企业管理层在经营管理实践中的深层次思考。企业高层在思考过程中，构建了企业的核心价值观、基本理念和行为准则。它通过一定的方式传达出去，为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的行为，这就是企业文化的实质。

纵观国内兼并重组的大型企业集团，其势波澜壮阔，其形波澜不惊，其效聚变倍增，一切都源于重视集团企业文化，注重文化融合，使企业文化在企业“落地生根”，成为企业发展之魂。

这些企业集团，通过召开“企业标志推介会”、“企业标志应用推广会”，提出企业上下应用标志的具体规定和基本要求。通过企业内部报纸、电视台、网站等宣传阵地，以一个统一的形象、统一的声音，对内开展有针对性的理念教育，统一视觉形象，组织丰富多彩的文体活动，推进技术进步，开展科技创新等，增进内部品牌共识、文化融合。对外，通过企业的整体识别，以耳目一新的统一企业标志使企业在与社会联系，为社会服务的过程中，树立良好的企业形象。

企业理念不能光写在纸上，必须内化于心，被广大职工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的自觉行动，才是真正的企业文化。有的企业集团在确立了核心价值体系之后，在全集团范围充分利用报纸、电视、网络、标语、橱窗等多种方式方法对核心价值体系进行宣传，并利用学习会、研讨会、推广会、故事会、展览会、歌舞会等形式，有计划、分层次、分专题、多形式地进行学习宣贯，使核心价值理念真正内化于心，并转化为发自内心而采取的行动。

环境对于人们有着潜移默化的巨大影响。有些企业集团从促进职工全面发展的角度出发，不断加大投入，加快优化职工的生活、生产环境，营造整洁优美、健康向上的文化环境和工作氛围。在下属的各个子公司、部门都有相应的企业理念标语，展示出企业独特的企业精神、企业形象和行为规范，在潜移默化中规范着每个职工的思想和行为。春风化雨，润物无声。每一栋整洁的厂房、每一片清新的绿地、每一个亮丽的广告牌、每一道多彩的霓虹灯，都会成为集团企业文化风景线，使文化理念变得可听、可视、可感，潜移默化地对职工发生作用，促进着文化内化，最终促进职工的全面发展。

企业是由一个个有血有肉、有各自思想的职工构成，他们的行为方式、工作风格才是这个企业真正企业文化的表现形式。把这一“心

灵契约”加以固化，使全体职工认同的价值到真正践行共同价值，让企业文化不至于“双脚悬空”和“云中漫步”，就要以创新制度文化为载体，在管理体系中赋予文化灵魂和内涵。这些成功的企业集团，围绕既定的企业目标，从参与国内国际竞争和企业实际出发，及时把企业文化战略的目光投向战略文化、诚信文化、创新文化、安全文化、质量文化等系列文化制度构建和完善上来，以先进的文化理念推进企业管理精细化，推进生产过程科学化、生产方式文明化、经济效益最大化和社会效益最佳化，努力在国内国际两个市场上建立竞争优势。同时，把企业文化建设融入到企业生产经营和全方位管理之中，以子公司和所属单位各具特色的制度文化创新为丰富内涵，举纲带目，在整个企业集团形成与企业管理紧密结合的行之有效、丰富多彩、各具优势的企业文化管理体系。以把企业文化落实到具体生产单位为重要依托，推进企业文化落地，使之融入到各个单位的生产过程，落实到一线职工岗位实践，成为打造优质产品和培育高素质人才的巨大力量。

管理深处是哲学，执行背后是文化。事实证明，物质资源不断衰化，唯有文化生生不息。一个企业集团，只有让集团文化在企业内落地生根，才能在市场竞争中勇立潮头，长足发展。

第四篇：让企业文化落地生根

让企业文化落地生根——评《企业灵魂》一书

中国企业需要建立符合具有自身生命力且中国特色的管理模式，中国企业更需要基于自身文化环境的企业文化战略管理模式，中国管理咨询需要更适合中国企业植根发展的企业文化理论支持以及企业文化战略管理咨询实践技术。西方管理思潮不断涌向中国，冲击中国企业眼球的是眼花缭乱的各种管理概念走马观花地轮番上阵，我们不禁要问，那些忙不迭地为中国企业推介国外所谓先进管理套路的人们，你们真正考虑过中国企业薄弱的基础了吗？你们是为了借着西式概念炒作自己的名声、卖好自己的书、还是真正为了本土企业的利益？中国企业管理是时候必须要搭建自身特色的足以抵御风险的管理体系了。中国文化博大精深，生于斯而长于斯的本土企业有着脱离不了的传统历史的沉淀，在本土企业借着西方管理技术的壳迅速发展的同时，我们不能不看到在其企业运行的基本管理哲学中，无不充盈着中国传统哲学的思辩模式。中国企业管理有着天然的后发优势，也就是在强大的政策导向中快速成长，并且面临对西方所有管理思想的尽情应用。大部分企业都在极短的时间里经历了生产竞争、营销竞争以及品牌竞争的阶段，并且已经开始在战略和文化上感到迷茫，甚至在战略规划已经明朗，未来的路已经明确的情况下，仍然为如何凝聚人心而困惑不已。中国企业无须重走西方旧路就可以捕捉到文化竞争的硝烟。尽管大部分企业可能尚未交班或者正处于第二代领导人的阶段，尽管大部分企业在急剧发展之中尚未完全消化什么是管理，我们仍然坚持中国企业必须将企业文化放到战略管理的高度上进行重视，否则企业文化管理框架无法搭建，只靠战略的执行以及人力资源的激励，难以支撑未来的国内外竞争。致力于中学为体，西学为用，实证研究与哲学思辨相结合，企图发展出来适合中国本土企业的企业文化模式是应然的使命。中国本土的管理咨询公司作为本土管理模式的开路先锋，必然要承担着研究、发展适合本土企业文化的理论及实践任务。《企业灵魂》是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本，它强调理论与实践并重，书里将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一，同时将经盛公司自主知识产权的一部分理论与实践案例都在书中做了介绍，务求读者能够自助掌握企业文化的实操流程。根据目前的企业文化业界，负责任的学者研究仍然侧重于挖掘以西方经济学、组织行为学等理论为基础的研究或者忙于不断深入构建企业文化理论的框架；而CI策划人早已随着CI热的沉寂而得不到中国企业的首肯；部分开拓市场者则在尚未具备企业文化理论理解的情况下，试图从人力资源测评的基础上发展企业文化测量，难以有全面及后继解决问题的能力。广州经盛管理咨询公司作为目前国内最早最权威的企业文化管理咨询专家之一，在丰富的管理咨询实践中不断提升核心能力，引领中国企业文化战略模式的研究前沿，更通过文化与战略、文化与人力资源的出色协同使企业文化由虚入实，落地生根。经盛管理咨询强调战略与文化是高端，只有站在这样的高度才能有足够的底蕴为中国本土企业贡献心力，才能从根本上抓出问题的根源，而不是头痛医头，脚痛医脚。因此一直在努力丰富企业管理咨询全方位的综合知识、能力的基础上探求中国特色企业文化模式的创立，并制定中国企业文化管理咨询的规范，指导中国企业文化战略的实操，以使更多的企业重视企业文化，更多的管理者能够运用企业文化管理工具进行企业文化建设。就目前中国企业的企业文化实施流程而言，仅仅是就流程而流程，在导入企业文化管理咨询的公司中，企业文化实操者仍然感到迷茫。《企业灵魂》的根本立论就在于：企业文化战略实施要深入开展，其关键在于思维模式的转变与提升，因此，在该书的论述之中，叶生博士并不仅仅提出独创中国特色的企业文化管理模型、工具、流程、文案，同时也注重于阐释支撑四大模块背后的管理思维，只有思维的提升才能决定企业文化的升华。《企业灵魂》是极为适合于那些正准备开展企业文化跃升的系统工作的企业管理者们，能够掌握初步的企业文化建设的方式方法。

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第五篇：报告贯彻“五统一”,打造企业文化精品

贯彻“五统一”，打造企业文化精品

一、案例背景

2002年实行的电力体制改革可以说是新中国成立以来最大胆的一次尝试。原国家电力公司拆分，成立电监会，从而进入厂网分开、政监分离的阶段。2012年底，全国装机量仅次于美国，跃居世界第二位，成就的背后，也不能忽视改革带来的问题。2013年，坚持走中国特色电改道路，成为公司的重大议题。同时，社会不断进步，企业不断深化，员工的业务素质和价值观念皆存在广泛的差异，弘扬“五统一”的企业文化，坚持走中国特色电改道路，以公司的文化建设撬动全方位的企业建设。

在企业不断发展的带动下，企业文化精品项目开始启动，按照公司企业文化建设的总要求，精心的打造了以“五统一”为核心的企业文化精品项目。在这个精品项目建设过程中，公司始终注意企业文化内涵和外延的完美统一，所谓的企业文化精品项目的内涵，即“五统一”的企业文化，统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌，所谓的外延就是企业除了对员工思想建设以外，还相应的进行了组织建设和实践回归的具体方案。山东省电力公司为在建设优秀企业文化中寻求新的突破，紧紧抓住文化精品这一重要议题，积极探索切实有效的文化建设路径和模式，力求走出一条有效的践行之道。公司策划实施了“五统一企业文化精品项目”重点项目。通过一系列活动的开展和实施，帮助员工树立正确的企业文化观念，凝聚了核心力量，实现了公司的科学持续稳定发展，顺利推进国家电网山东公司传播贯彻“五统一”企业文化的进程。

二、实施内容及过程

（一）实施“五统一企业文化精品项目”的内涵

1、核心理念

加强企业文化“五统一”的内涵建设，创新实践是根本手段，结合员工和企业的实际状况，进行调查和走访，深入了解员工的需求和动态，做好前期准备工作。将“五统一”与企业的具体实际紧密联系起来，力求进一步强化企业文化的凝聚力和感染力，提高员工整体素质，加强员工队伍建设，提升企业的品牌。

2、整体目标

结合实际，分析企业文化“五统一”与企业的实际情况，“五统一”的内在联系和共鸣，总结统一文化建设的问题和难点，明确工作重点，提出统一文化建设要有核心理念，有建设载体，有传播途径，有明确目标，有实际效果的指导方针。实施“五统一企业文化精品项目”的综合管理，把企业文化中的价值理念、发展战略、企业标准、行为规范、企业品牌这五种核心内容进行建设，用细腻的人文关怀为企业文化增添鲜明的时代特色，彰显企业的责任感。

3、开展方式

确定“2D2S”的项目开展方式，即定位，调查，试点，实施。定位即目标是实现统一企业文化“五统一”与企业具体情况的紧密结合；调查即深入员工，了解员工所思所想，了解员工认识的企业文化是什么；试点即小范围开展企业文化宣传及交流活动，观察效果；实施即将一系列活动推广出去，覆盖全公司，涉及全体员工。将传承与创新相结合，以点带面，循序渐进。

（二）实施“五统一企业文化精品项目”的过程

1、积极宣传

公司党委围绕“统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌”的主题召开专题会议，讨论并确定了项目的定位和实施等工作。最终决定：坚持“五统一”和企业具体文化实际相结合的理念，脚踏实地的践行沟通、理解、人文关怀的三步走战略，力争最广泛的涉及到公司的各项工作和每一名员工。全员参与，打破沟通的界限，每一名员工既是制定者，又是实施者，更是受益者。结合公司员工数量多，不适宜召开全体员工大会广纳意见的实际情况，公司统一印制了《关于实施“五统一企业文化精品项目”项目实施细则》，发放到每一名员工手中，让员工了解项目的内涵和实施方案，知其然，更要知其所以然，这样员工才有动力参与其中。同时，在各支部各班组开展我的“五统一”见解与实施的讨论即宣传贯彻活动。

2、建立实施机制

公司成立了“五统一企业文化精品项目”项目领导小组和工作小组，统筹企业文化项目建设，负责制定实施方案、建设企业文化环境等相关工作部署，明确

项目建设的目标、内容、步骤和措施，形成公司党委统一领导下的、党政工团协调一致、各职能部门各司其职、各级管理人员共同参与的工作格局。力求将小气候做成贯穿企业的大风气。

3、制定项目推进计划

公司以全面推动“五统一企业文化精品项目”项目为基础，制定和完善了项目推进计划。以期通过“五统一企业文化精品项目”项目建设，深入了解员工的需求，充分调动员工的工作积极性，增强员工对企业的凝聚力和归属感，将弘扬核心价值观与提升队伍素质、推进公司快速发展紧密结合，实现员工、企业、国家的共同发展。

公司2013年“五统一企业文化精品项目”于2013年正式启动。整个活动分三个阶段实施：

“敢于做梦，我的中国梦”项目计划

4、具体实施做法

（1）深入调查员工需求及思想动态。工作小组成员下达到各级层，尤其是基层员工，开展问卷调查，具体了解员工对现有企业文化的认识，以及自己在企业中感受到的文化氛围，同时宣传公司的统一文化的内涵，公司执行统一企业文化的措施和成果，使广大员工对企业文化建立更为直观的和清晰的认识。员工是企业的细胞，从细微处入手，全面推进统一的企业文化与员工实际的结合。

（2）总结调查结果，开设专题讲座。工作小组成员归纳总结调查问卷与访谈的结果，并进行概括和分类，形成图表和文字。开展“五统一企业文化精品项目”的主题讲座，讲座围绕对员工对企业文化的了解与愿景的调查结果，结合企业的统一文化，通过有针对性的企业文化宣传，让员工了解企业文化的内涵，中国梦提出的意义，使员工更新观念，促进人的全面进步。同时，员工也可表达自己对公司文化，对“五统一”实施的看法，广纳言论，让员工将自己的具体实际与企业文化推广实践，与企业文化联系在一起，学习创造幸福，学习感恩，学习不断提升自我，不断进步，这样企业才会发展，国家才会实现伟大复兴。

（3）小范围开展交流小组，为员工提供人文关怀。从员工多层次需求出发，以工作组为单位，组成交流小组，开展工间关于企业文化具体实践的无领导小组讨论，使得公司了解员工具体的“五统一”实践，这样打破沟通的界限和隔阂，更能增强员工对企业文化的认同感，对企业的归属感。同时，开展一系列以“五统一”为主线的文娱活动，比如休闲瑜伽，养生太极拳，公司内部围棋大赛，乒乓球友谊赛等，并且定期组织员工进行全面的身体检查，在保证员工身体健康的前提下，丰富和活跃员工的精神文化生活，确保员工健康生活，快乐工作，高效做事。

（4）全面推广“敢于做梦，我的中国梦”项目。将小范围试点的成果进行经验总结，将一系列实施过程渗透到工作的每一个细节，落实到每一个员工身上。同时，每个月举办一次总结会，各交流小组分享成果，公布各项比赛的进展和成绩，并适度给予奖励，对员工的激励不一定是物质的，是工作成绩上的，精神上的奖励也尤为重要。

三、实施结果

价值理念的统一，使企业员工的思想上高度的统一，为个人的发展、企业的进步奠定思想基础；发展战略的统一，使全体员工对企业的现状和愿景有着统一的践行方向；企业标准的统一，使企业的内部标准和外部标准更加协调；行为规范的统一，给企业增加了指示性的标志；公司品牌的统一，更是给企业打开了品牌经营的大门。“五统一”企业文化精品项目给企业带来了活力，增加了员工的素养，有力的推动了企业文化的快速发展，以及企业的现代化发展。