新形势下企业经济管理的创新策略研究

第一篇：新形势下企业经济管理的创新策略研究

新形势下企业经济管理的创新策略研究

摘要： 随着市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强，企业的发展正面临着越来越多的挑战，提高企业的内部管理机制，尤其是企业内部的经济管理在企业发展中起着重要作用。本文主要结合目前企业发展的新形势，分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性，并且针对目前企业发展的现状和问题，探讨新形势下企业经营管理的创新策略。

关键词： 企业管理、经济管理、创新策略

企业的发展离不开内部经济的有效管理，随着全球化的进一步加快以及世界经济危机等的影响，企业的发展正面临着较为复杂的国际和国内形势。因此我们必须从企业的内部管理到外部治理综合提高企业的经营管理水平，经济的发展和革新离不开企业的支持，而企业的发展又直接受市场环境和外部经济形势的影响，如何在新形势下发展企业，做好企业的经营管理是目前企业面临的重大挑战。新形势下对企业的管理水平也提出了新的要求，从各个方面限制了企业的经营行为，同时也规定了企业的发展方向，传统的企业管理水平已经不能适应新形势下对企业发展的需求，因此创新的企业经济管理策略显得尤为重要。

一、进行企业经济管理创新的重要性

企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理，经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。

不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的发展都受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展

方向起着不同程度的制约和推动作用；其次，随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键；三是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，从而达到提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。

二、企业经济管理创新发展面临的问题

企业经济管理创新发展的必要性是与我国目前企业发展中面临的瓶颈和问题直接相关的，企业的性质和管理发生了翻天覆地的变化，许多企业的经济管理无法适应市场发展的需求，在管理中表现出了许多漏洞和难题：

一是从企业的管理发展理念来看，企业的管理还缺乏先进思想的指导。虽然大多数的企业经营者已经意识到了经济管理的重要性，并且注重企业发展的创新，但是在实际内部管理中却难以落实和推行，管理思想上没有根本性的转变，因此经济管理还缺乏实效性。还有很大一部分企业还没有现金的经济管理理念和企业经营管理的科学指导思想，会因此经济管理中的盲目性和随意性成为制约企业经济发展的重要因素。

二是随着市场经济环境的复杂化和发展，企业的内部经济管理模式也应该更加科学化和深层次化，随着经济管理复杂程度的加深，企业的管理投入和管理体制的建设也应该更加全面和科学，避免企业经济管理的畸形发展。但是目前的企业经济管理实际情况来看，其深度和广度明显没有根据市场环境调节，因此造成了企业经济管理与企业实际发展的严重脱节，制约了企业的后续发展。

三是企业内部控制力量不足。主要是指企业经济管理创新意识的薄弱，没有将经济管理与内部控制相结合，因此使得内部控制力量严重不足，许多执行方式和执行效果过于简单和形式化，从而无法形成系统化的，具有权威性的内部控制体系，因此限制了企业经济管理的创新发展。

由此可见，目前企业经济管理的发展是与市场经济环境的发展不相适应的，企业经济管理的推行不是理论上的空谈，而应该是切实可行的执行手段和方法。

切实从企业内部的成本控制以及财务审计方面控制企业经济的发展，提高企业的资源配置水平，优化企业的管理适应新的世界经济形势。打破传统企业经济管理模式的局限性，结合现代市场经济环境的基本特征，加强企业经济的创新科学化管理是推动企业发展的必然要求。

三、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）深入贯彻和落实创新的经济管理理念

思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因此深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念。从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和发展的核心和重要指导思想，只有不断适应时代的发展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。

（二）明确企业经济管理创新战略的目标和方向

企业经济管理的战略目标是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理的战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标；其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特

征，与时俱进地制定发展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场发展战略设计；最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，二者相互推动，经济管理的最终目的还是促进企业经营管理和经济效益的提升，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来。

（三）推进经济管理组织结构的创新

在传统的企业经营管理模式中，大多数企业面临着企业经济管理组织混乱、不成体系的问题。尤其是在当前复杂的市场竞争环境下，如果没有一个系统化的规范经济管理组织体系那么企业经济管理创新目标的实现也是面临严峻考验的，具体来说可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：一是打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。二是经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展，减轻传统的组织结构对经济管理的束缚，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。三是加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。

（四）坚持以人为本的经济管理

随着现代企业发展的要求的提出，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，是人本管理创新的重要内容。以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法为主，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。

四、小结

综上所述，面临日渐复杂的市场经济环境，以及国内国外愈演愈烈的竞争趋势，企业要适应不断变化的市场环境制定相应的内部管理措施和政策才能更好地推动企业的健康发展。而创新的经济管理的提出是企业适应经济环境变化的必然措施，企业的经济管理的创新并不是盲目发展的，而是要根据客观的经济发展规律，综合性的结合现实环境加强企业内部管理，是一项长远的，具有重要意义的管理艺术。

参考文献：

[1] 沈二琳,李德其.对构建企业创新管理体系的探讨和分析[J].《中国企业管理信息》,2010(26).[2] 王永芝,季磊.企业创新管理模式比较及启示们[J].《商场现代化》,2009．

[3] 钟桓昌.浅析柔性管理在企业经济管理中的作用[J].《云南科技管理》,2007(5)．

[4] 刘光耀,冯凡卡.企业经济管理体系研究分析[J].《现代商业信息》,2010(12)．

[5] 钟联昌.论新经济时代的企业管理理念[J].《企业经济管理》,2007(5)．

第二篇：企业经济管理创新策略研究论文

摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的经济水平也有了显著的提高，不过也给企业的发展带来了新的挑战。创新作为企业发展的动力和源泉,只有调整企业经济管理中的旧制度才能促使企业得到更好的发展。与此同时，企业在经济管理上也出现了诸多的问题，而要想在市场上的占有率有所提高，掌握必要的创新策略也是必不可少的。

关键词：市场经济;企业;经济管理;创新策略

改革开放以来，我国市场经济的竞争越发激烈，企业在发展过程中也面临着全新的挑战。经济管理作为企业最关注的工作内容，其创新策略的合理性对企业的生产经营成本以及提升企业的经济效益同样也有着深刻的影响。由此可见，企业要想获得进一步发展就需要对经济管理进行有效且合理的创新。在如此激烈竞争的市场环境下，本文对企业经济管理的特征以及重要性进行分析，并提出了相应的创新策略。

一、企业经济管理的表现特征

1.企业经济管理的重要性不言而喻。经济管理直接影响到企业的经济效益，而且关乎到企业内部资金的流动。所以它的重要性是不言而喻的。企业经济管理以资金为依托，对企业的经济活动具有直接决定作用，其中所体现的企业价值更是不容忽视的。企业在经济活动中加强对各方面的监督和管理，则能有效提升企业的经济目标，并抢占有利的市场机遇。

2.企业经济管理需要数据支撑。数据是对企业经济管理情况的一种真实反应，也是企业领导者了解企业经济发展情况的重要标准。企业领导者根据企业产品生产、销售等数据，则能够充分了解到当前企业生产经营的真实状况，这样也能为今后做出相关的经济决策提供有利的数据支持。

二、创新企业经济管理的重要性

1.有助于企业实现利益的最大化。一个企业生产发展的最终目的就是实现企业利益的最大化。在当前竞争逐渐加剧的背景之下，创新则是让企业能够得到较快且稳定发展的核心要素。因此企业在经济管理上尤其要注重树立创新意识。只有创新才能改变企业传统的经济管理模式，进而在最大程度上降低企业生产成本并保证企业生产有序合理的进行，这也是实现企业利益最大化的形式。

2.实现企业经济增长方式的转变。当下我国的经济增长方式逐渐发生了变化，主要表现为粗放型转化为集约型。而经济管理的创新则作为企业经济增长方式的重要内容。作为一个能够引领时代发展潮流的企业，就必须随着时代的发展改变传统的经济管理方式，而大胆创新则在企业的发展中有着不容忽视的价值和意义。

3.顺应时代发展的潮流。在我国市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也相应发生了较大的变化。为了更加适应不断变化的社会环境，企业在经济管理上也要做出一定改变。当前许多企业依旧没有办法满足市场竞争的需求，在其他方面也存在问题，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而这些都要求企业做出相应转变甚至是创新，否则就无法在当前我国激烈竞争的市场经济改革浪潮之中获得生存机会。

三、企业经济管理的创新策略分析

1.树立经济管理的创新理念。创新是企业发展的活力和源泉，也是企业加强经济管理的基础条件。企业领导者只有针对当前的市场经济发展形势做比较深入的了解，才能更好的把创新理念融入到经济管理之中。因此企业领导者需要具备战略的眼光，以便将来在企业经济管理政策的制定上能够站在全局的角度进行考虑。与此同时，企业在经济管理中还需要转变传统的经营管理理念，而具有创新意识则能使企业经济管理更加有序且与当前的社会经济发展形势保持一致。这对增强企业的核心竞争力和推动企业的健康发展意义非凡。

2.严格把控企业经济资金的流动方向。科学的经济管理制度能够促使企业得到更好的发展。因此企业首先要明确制度的规范性。首先要做的就是完善企业内部的经济管理制度，以便实现对企业经济活动进行全面监督和管理，尤其是对流动资金的把控。对于企业经济活动中所存在的其余不合理现象，也要及时发现并出台相应的解决方案，从而增强企业整体的经济实力。资金作为企业经济管理中的重要资本以及维持企业发展的经济命脉，完善其财务管理制度也相当重要。总体而言，企业管理创新的基础是制度的创新，而建立起创新的管理制度则可以有效促进企业资源的合理分配，从而使企业生产模式更加高效和平稳。说到底，企业经济管理制度等方面的创新也是对企业资金流动的一种严格把控。

3.加强对企业人才管理制度的创新。社会上不断涌现出了各行各业的人才，对一个企业而言，人才在经济管理中发挥着至关重要的作用。因此企业要提高经济管理水平，就要出台一些相应的机制，自然对企业人才的管理机制也要相应地有所创新。制定严格的企业人力资源管理计划，完善企业的用人制度，同时也对相关人员的工资制度、福利制度等进行合理有效的安排，切实保护员工的利益也是企业经济管理创新的一部分内容。除此之外，企业在选拔相关经济管理人才的时候也要注重人才所学知识的专业性、经验性和创新性，这样才能让他们在工作中充分合理的发挥自己的聪明才智，实现自身价值的同时也为企业创造出更多的财富。

4.引用先进的信息技术进行管理。当前，我们身处在互联网时代，人与人之间的沟通和交流也更加的便捷，可见信息技术的发展是非常迅猛的，它的存在也潜移默化的改变了人们的工作和生活方式。在这种大形势下，作为企业要想在竞争中处于不败之地，同样也需要借助互联网的手段来实现自身发展的创新理念。与此同时，企业需要加快推进自身经济管理的现代化，其中包括办公系统自动化、人力资源管理信息化、财务管理信息化和业绩考核信息化等内容。一方面便于员工开展经济管理等方面的工作，另一方面也提高了企业的经济管理水平和竞争实力。

四、结语目前我国企业在国内外的市场竞争都异常激烈，在这样的形式之下，企业为了生存就更加需要加强自身的经济管理水平，并通过一系列的创新策略提高自身的竞争实力。创新对于企业经济管理的重要性不言而喻，因此企业在今后的发展过程中尤其要注意培养员工的创新意识，只有创新才能激发企业发展的活力并不断改变自身的发展模式，从而更加适应市场经济的大环境。

参考文献：

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸出版社.2014.03.[2]熊钟琪企业创新管理[M].国防科技大学出版社2005.10.[3]赵玉林创新经济学[M].中国经济出版社.2006.03.

第三篇：新形势下的企业经济管理的创新策略论文

［摘要］对于企业来说其经济管理尤为关键。企业要想飞快发展就离不开创新，在新经济背景下，企业针对经济管理实施创新，是提升竞争力的最科学的手段。企业要想在市场竞争中处于不败之地，就必须每时每刻维系着良好的发展态势，从整体观念的视角出发，对经济管理实行深入创新。只有这样，才可以提升经济管理水平，提高经济效益，在加速本企业健康发展的同时，也为国家创造更多的经济产值。

［关键词］新形势；企业经济管理；创新策略

0前言

在市场经济快速发展的态势影响下，对企业的内在管理系统提出了更严格的要求，企业只有持续不断地完善本身内在管理机制，才会在目前严峻的经济背景下完成自我的长远发展。企业领导者应该采取多元化的创新管理策略，削减经济态势以及市场环境对企业发展产生的制约。另外，目前的企业管理思想在一定层次上制约了企业的经济发展，不能为企业指明前进的道路，领导者一定要对传统的企业经济管理系统进行改革，增强对企业经济管理体制的创新，建立一种适应当前经济发展的管理系统，提升企业的竞争观念，努力实现与市场经济发展步调一致。

1新背景下企业经济管理创新的必要性

企业的经济管理行为是一种生产力的表现形态，还是对企业的能源配置实行综合和优化的重要手段之一。目前社会正处在市场经济的深入进步时期，科技力量在每个范围的应用越来越显著。不仅如此，电脑、网络、技术经济的意义也全部表现了出来。在如此重大的社会背景下，企业对经济管理行为进行革新是不容置疑的。从理论上来看，不同企业，它的运营环境也不同，所以有关的管理系统也是有区别的。可是，制约经济管理工作的因素却大体上是一样的。具体说来，主要有下面几个方面，首先，经济国际化的影响。其次，电商技术的影响，重点体现在互联网上。这两方面相互制约之下，企业的运营环境有所变化，外界环境逐步开放，使得市场竞争一步步增强。这种形态对我国的企业来说，不仅是机会还是考验。由此看来只有提高经济管理工作技能，才可以迎合时代潮流的变化，从而实现企业的长远发展。企业的经济管理并不是一项轻而易举的工作，管理创新是一项多元化的创新，这对于企业提高自身的竞争力，实现对成本的节约控制，完成企业经营收益的最大化目标都是非常重要的。所以说，经济管理的创新，是企业发展的必由之路。

2新背景下企业经济管理中存在的问题

2．1管理思想滞后

中国企业虽然大部分都在市场化的巨大压力以及国家市场经济体制的变革面前已经深入地认识到经济管理的关键作用，可是却还没有在现实管理中得到落实，在经济管理的协调组织力度上还很不够，在企业经济管理的战略性与紧急性上依然缺乏充分的关注和认知。而一部分已经有了先进经济管理思想的企业又不确定怎样去联系本企业的具体情况，正确、积极地运用先进经济管理思想来指导实际的工作。

2．2经济管理体制不健全

尽管大部分企业参照管理体制革新实施了有关制度的重设，但在现实的管理程序中却没有体现出任何效用，常常只是单一的流于形式。在当前的新背景下，企业的进步远远大于预期，这也就间接地致使企业的管理制度与实际背离，当经济管理上出现困难时，也就没有办法采取有效合理的对策进行解决。

2．3企业经济管理缺乏有效的内在管控

由于我国的大部分企业还广泛存在着内在的管控目标定位不高、许多目标太过单一化以及表面化，没有办法形成科学的内部管控的规范系统，也就对企业缺失整体的协调指挥体制。许多企业甚至感觉企业内在管控还只是维系在内部财务的控制管理，这就是典型的视线范围太过狭隘，可是单一的财务管控是远远不足以应对企业整体的经济管理，这种方式有很大的受限性，经常会导致企业的资源和财产产生损失，甚至给企业的经济管理留下严重危害。

3新背景下企业经济管理的创新策略

3．1创新企业经济管理思想

为了解决目前企业经济管理上存在的问题，企业管理者要实施创新，首先要对企业的经济管理思想实施创新，加速企业管理思想的改变，为企业的经济行为供应科学的管理思想。目前企业滞后的管理思想对企业的经济行为产生了消极影响，还有企业经营者管理思想落后、竞争意识薄弱，这些都阻碍了企业的长远发展。所以，要想对企业经济管理思想实施创新就一定要对企业的整体意识实施创新，把它作为加速经济管理创新的根基。经济管理思想的创新一定会让企业固有的滞后管理理念被取缔，进而用科学的意识和方法指导企业经济管理的创新，实现企业管理技能的提升和变化。

3．2以人为本，加强人力资源的开发和培养

现代企业的经济管理创新要认识到人力资源已经变成企业获利的核心因素，只有以人为本，实施人本创新，更好地进行人力资源管理，才能更好地完成企业高效的经济管理。这就表示要为企业人员提供人文关爱，重视员工，关注科技，为企业的经济管理创新打造更为和谐的人文环境。还有，我们也要重视对人力资源的开发和培养，尤其是对技术人员、管理人员等的培训，正确地运用激励手段来提高企业员工的工作主动性与开拓性。只有借助更好的人本管理，吸纳人才，加强人才的工作能动性，在员工内心世界出现强烈的企业归属感和认同感，更好地发掘出人才的工作潜质，才能为企业的经济管理提供保证。

3．3管理体制创新

针对一家企业来说，其日常运营与经济管理工作顺利执行的根基就是设置明确的制度章程。所以，企业的经济管理实施创新，就一定会遭受经济管理体制的制约。要想切实实现创新的经济管理体系，就要对有关的制度章程实施改革。从这一系列情况出发，企业应该整体考虑目前市场的发展态势，同时顾及到自身企业的实际运营情况，之后对目前的经济管理体制实施重组，使其更加健全、更具备可操作性。这样的话，就可以给企业实施的管理行为提供根基，进而保障企业的经济收益持续增长。

3．4加强企业的监督管理系统

企业的经济管理关键是要在不稳固的条件下给企业的发展塑造更好的气场，这种氛围的实现从企业的内在来说，就是要实施良好的内在管控，企业的经济管理创新与企业的内在管控创新是紧密联系在一起的。企业的管理监督系统不只是在于财务方面的审查，在目前市场经济的持续进步与健全影响下，还有企业的内在管控的经济管理监察机构。在全新的经济背景下，企业借助连续的强调内部管控，对经济行为实行综合的管理监督程序，完成战略性的内在管理控制，最终达成企业全局性的内在管控和监管系统的构建。

参考文献:

［1］邓燕红．从经济管理角度看企业如何发展［J］．中国商界：上半月，2014（8）．

［2］贺仁平.线性规划方法在企业经济管理中的应用［J］.华东经济管理，2014（2）.［3］黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨［J］.中国商界：下半月，2014（9）.［4］罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究［J］．企业家天地：理论版，2014（11）．

第四篇：在新形势下的企业经济管理创新研究

在新形势下的企业经济管理创新研究

摘 要：2014年是中共十八大后落实经济政策的开局之年，国际经济处于经济危机恢复期，面对错综复杂的国际环境，中国要想走出一条适合中国国情的经济之路，还要继续在新形式下对企业经济管理进行创新。本文从新形势下企业经济管理尚存问题、创新的必要性和策略进行探讨。

关键词：企业；经济管理；创新

当前中国经济仍充满了机遇和挑战，唯有注重创新和执行力的企业才能立于不败之地，一个成功的、可持续发展的企业必须要有与企业自身特点相匹配的内部控制机制、强有力的执行力和持续创新的综合能力。企业管理者根据自己的资源建立一套独特的商业运行模式，才能准确判断经济形势，跟得上全球经济的步伐。

一、新形势下企业经济管理存在的问题

1.企业管理模式不够科学

虽然说成功可以复制，但是始终模仿他人的成功就始终无法超越。现代社会风气浮躁的因子渗透进企业管理当中，可能会导致短期利益，从长远的角度来看，是一种集体自卑的表现，因为不论任何环境下的经济主体，都会有自己的资源和主导优势，但如果过不能充分利用这种资源和主导优势，企业越发展就会越发现自己的欠缺，无法找到真正的出口，莫衷一是。这些可以说是企业模式过于单一，没有找到发展的蓝海。

现代经济环境竞争异常激烈，但我国受儒家思想和道家思想影响深远，思想和行为都比较保守，这对当今企业管理模式的建立也产生了深远的影响。因此部分企业在建立商业模式和制定商业战术上偏于低风险方案，但这种和缓的内部控制会制约企业的竞争力。

由于我国还处于由计划经济向自由市场经济的发展阶段，企业的发展之路还需要很多的探索和努力，出现管理模式、制度跟不上企业发展的情况也是正常现象。因此，我们需要高瞻远瞩、居安思危地提出问题、解决问题。

2.企业部门职能仍需加强

当今市场的发展对企业不断提出新的要求，很多企业的部门职能已跟不上企业发展的需要，职能部门设置的时间早、存在时间长，其很多职能缺乏灵动性。在日常生活中我们也不难发现有些部门的人力与具体事务不相匹配，有些部门的存在不能给整个企业经济体带来效益，甚至是互相掣肘。这些落后职能部门的运行效果直接关系到企业的经济效益，成本的高低仍是当今企业面临的非常重要的问题。

企业的发展关键在于人力资源的匹配，部门职能的充分发挥。企业员工的素质关系到整个企业的前途与命运。在现代企业中，部门职能重叠，人员职责不清，甚至一人身兼数职的现象屡见不鲜，造成很多事情大家抢着管，而有些急需解决的事情却无人管的现象。因此，部门职能亟待加强。

3.企业文化缺乏

改革开放三十年，我国经济的发展可谓翻天覆地，在这场企业管理创新的战役中，企业发展需要一种持续的激情。如何保持这种激情，提高企业凝聚力，就需要企业有一种昂扬向上的企业文化。好的企业文化能够激发员工的创造力，没有文化的企业就好比是无源之水、无本之木，没有一种蓬勃向上的朝气。企业的发展核心是人才的发展，如果现代企业不把人才的培养作为企业的一项战略来实施，就会使企业的员工缺乏归属感，人才终将流失。有的公司创立短短几年，人才流失却很严重。虽然很多企业普遍知晓企业文化的重要性，而且在内容上、形式上还做的非常完备，但是缺乏执行力。好的企业文化是让员工把企业文化和经营理念融入到工作当中，让员工在心理上认同企业，做到与企业一荣俱荣，才能使员工上下一心，才能积极开动脑筋，积极创新，积极献言献策，齐心协力推动企业向前发展。

二、新形势下企业经济管理创新策略

1.完善企业经营管理机制

企业的创新说到底就是制度的创新，没有科学完善的制度和机制，企业员工的创新想法也就无法落到实处，甚至会使员工的积极性受到压制。因此完善管理机制，加强制度创新，保护好员工的创新思想，是完善企业经营管理机制的重要环节。要增强企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，就必须有一个科学的管理机制，而科学的管理机制是在原有基础上不断创新、不断完善形成的，因此要善于发现，善于总结。从而使管理机制不断完善，使企业效益达到最大化。

2.引用先进的企业经济管理技术

现如今经济全球化发展迅猛，很多信息技术可以共享，管理者可以通过引进先进管理技术并和企业具体情况相结合，从中摸索出新的管理思路，这个新的管理思路就是我们的管理创新。引进先进的管理技术可以丰富企业自身的管理内容，开拓创新渠道，在借鉴原有管理经验的基础之上，使创新更加科学、更加实用。

在引用先进管理技术及管理理念时，作为管理者要放下自我，多调查、多走访，多提问、多总结。同时要充分考虑企业自身的基本情况及未来发展趋势。先进的管理技术没有国界和地域之分，凡能为我所用的有积极意义的管理技术及知识都值得引用。以便使先进的管理技术为我企业所用。

3.优化企业部门职能

企业各部门是企业内部基本的单位设置，部门职能在于明晰各个环节以及人员分工是否明确，是否责任到人。基于目前很多企业部门重叠，职能单一，导致政出多门，资源浪费，经济效益低下。因此，必须要科学设置部门，更要优化部门职能。只有优化部门职能，使之科学合理。才能使企业迸发活力，才能使企业成为一个持续盈利的经济组织。

4.建设优秀的企业文化

优秀的企业文化可以为企业带来无限生机，可以为企业创造巨额财富。企业文化作为企业的一项生产力，作为企业管理者一定要高度重视，倾心打造。充分依靠员工，调动员工的积极性，努力营造一种向上的、充满活力的，具有本企业特色的企业文化。优秀的企业文化是企业的无形资产，是企业的生产力。同时优秀的企业文化也要不断创新。有的企业不注重企业文化建设，从而使企业不具有凝聚力，而没有凝聚力的企业终将会被淘汰。

企业文化建设就是要为企业员工营造一个良好的工作环境，使员工具有积极的价值观，从而促进员工积极工作的意愿。

低级的企业员工是打工者，一流的企业员工是创业者，两者同为劳动者，但工作的动力大不相同，这就是企业文化的魅力所为，不同的企业具有不同的企业文化，不同的企业文化会为企业员工带来不同的影响，不同的企业文化会为企业带来不同的利益。

所以缔造一个商业传奇并没有什么深奥的道理，就是一个人领着一群人，做成一件事。在目标的达成过程中，做什么和怎么做都在时时刻刻拷问着企业管理者的素质和管理能力，建设一个优秀的企业文化是企业成长坚实的基础，它可以将企业带上发展的快车道。

三、结束语

企业的组成千姿百态，企业的构成也是千差万别，事物都在革新和发展当中，我们不能用一种眼光看待所有的事物。在当今日新月异的经济形势之下，任何我们之前没有想过的新鲜事物都在发生，所以现代企业所要做的战略规划之一就是要紧跟时代，做好经济管理的创新发展。本文通过对当今经济管理模式、企业部门设置和企业文化几个方面的创新进行了浅析，阐述了企业经济管理创新是企业腾飞的重要通道。

参考文献：

[1]姜伟.新形势下企业经济管理创新研究.企业论坛[J].2013（35）.[2]袁堂军.新形势下企业经济管理创新研究.中国经贸[J].2014（1）.

第五篇：现代企业经济管理创新策略探讨论文

摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。

关键词：企业；经济管理；创新策略

自加入WTO十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。

一、企业加强经济管理创新的意义

1.进一步深化经济体制改革

经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。

2.提升核心竞争力，拓宽发展空间

在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。

二、我国企业经济管理存在的主要问题

1.经管理念滞后

受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。

2.经管制度不健全

这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。

3.人力资源管理不当

一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。

三、我国企业经济管理创新的策略

1.以理念创新为切入点，加强制度创新

思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。

2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力

基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。

3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率

面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。

4.加强人本创新，培养更多的优秀人才

人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。