现代企业经济管理创新性探讨论文（范文）

第一篇：现代企业经济管理创新性探讨论文（范文）

一、企业经济管理中存在的问题

（一）经济管理理念落后

企业经济管理的理念影响着整个企业的经济管理效果，二者密不可分。而个别的现代企业经常存在着管理观念落后、与时代脱节等问题，没有重视管理观念的重要性。而在当前的迅猛发展的经济条件下，如果依然守着陈旧的管理观念不放，不及时更新管理观念，就无法培养危机管理，领导者也就不存在战略管理意识，从而也就阻碍了企业的良好发展。

（二）管理制度不健全

企业的管理制度决定着这个企业的成败，然而，目前在现代企业当中，仍存在着个别经济管理制度上的问题，最突出的问题是企业虽然设立了管理制度和执行者，但在具体执行制度时由于监管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的员工少之又少。另一个比较突出的问题是虽然制定了管理制度但这种制度不适合本企业的发展，反而制约了企业的发展，出现了企业管理制度落后于企业发展速度的现象。因此，当经济管理制度的进度落后于企业的发展速度时，制度的存在反击会阻碍企业的发展。另外有个别企业制定的管理制度虽然比较先进，但它的进度过于快，不符合企业发展实际，这种进度使企业某些资源闲置出来，影响了企业的正常运行，所以现代企业在制定经济管理制度时必须考虑企业的经济发展，制定出适合本企业发展的制度，从而促进本企业快速发展。

（三）信息化建设落后

在当今信息技术快速发展的时代，企业的发展很大程度上依赖甚至取决于信息化建设，信息化建设甚至关系到企业的生死存亡。如果企业在信息化建设中失去了有利的地位，势必会被飞速发展的信息时代所淘汰。在我国企业信息化建设的现状中，由于思想观念滞后、政府的扶持不力、企业重视度不高、投资力度不大、人才供给不足等等问题导致占全国99%以上的中小企业信息化水平普遍较低，虽然几乎所有的公司都拥有台式电脑办公、打印机、投影仪等基础的IT终端与外设设备，但网络设备的拥有率普遍很低，ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理系统）、DLP(数据泄露防护)、SCM（物流与供应链管理）等应用软件拥有率很低，绝大多数的公司电脑仍停留在文字处理、财务管理等基本信息与数据处理上，已拥有局域网或使用互联网的公司，公司间的业务联系仍然主要依靠传统的电话、传真和邮件，效率低且成本高。能利用供应链集成和网上支付的企业少之又少，企业使用电子商务的现状需要大大改进，有研究表明，我国企业在信息技术应用的投入只占企业总资产的0.21%（平均水平），是发达国家的1/50，我们企业开展电子商务的企业只占21.6%，从事网上采购的只占4.1%，网上销售的企业只占3.4%，订单、合同签订、支付等业务活动基本都没在网络上进行，而发达国家已基本进入全面的电子商务时代。

二、企业经济管理创新的策略

（一）理念创新，营造经济管理创新氛围

要使企业有经济管理方面的创新，首先就是要有创新的理念作保证。理念创新不只是企业个别领导创新自己的思想，而是领导通过市场机制激励员工的创新性，使整个企业从上到下，包括每个人都要开拓思维，摒弃自己原有的旧理念，为营造企业真正的价值而放弃原有落后的经营模式和思想，创造新的管理模式和经营方法，充分发挥企业优势，增强企业凝聚力，从而提高自身竞争力。面对当前电子信息极速发展的时代，每个企业都应该善于发现自己的弱点，并积极改进思维和观念，才能摆脱被淘汰的命运，从而才更有希望赶超同类企业，在竞争激烈的市场获得一席之位。

（二）体制创新，完善企业管理运行机制

制度创新是用一种更有效率的新制度代替原有的旧制度，但制度创新是现代企业经济管理创新当中较难突破的一项，因为要创新体制，需要做到政企分开，改革产权制度，而改革产权制度要改革很多方面的内容，包括分配制度、人力资源开发制度等，同时制度创新主要从强化市场管理、提升品牌价值、提高企业信誉等方面进行。也就是说制度创新是现代企业掘起的根本。企业在创新制度时要根据外部环境和自身的竞争力入手，着眼于企业长远发展，同时使新的经济管理目标能够在企业中得以实现，这样的制度创新才能使企业在激烈的市场竞争中开辟一条成功之路。

（三）加强企业信息化管理建设

信息化在现代企业运营中举足轻重的地位是毋庸置疑的，通过信息的广泛应用和整合，提高现代企业的生产管理质量，利用现代信息技术可以及时学习世界领先企业的先进管理理念和方法，学习先进企业的技术来降低经营成本，实现企业自动化管理，以此增加企业综合竞争力。所以信息化技术是现代企业获得先进经验的有效途径，是企业发展的重要保证，也是实现经济全球化、一体化的保证。在当前信息迅猛的时代，企业能否对信息产生快速反应，是增强产品竞争力、提高企业效率的重要标志。同时提高企业信息化水平，也为企业适应快速发展的市场打下基础，也是社会改革的需求。现代企业要想在未来激烈竞争的市场立足，必须加强信息化建设，创新管理理念和方式，这是未来发展的必然之路。

三、结语

新经济形势下随着现代技术和管理方法的日新月异，现代企业经济管理显现出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都没有做到与时俱进，所以现代企业要想迅速发展的首要任务就是创新企业的经济管理，当然，这不是盲目的创新，要立足于本企业的实际情况制定适合于本企业的管理理念和管理方法，营造创新氛围，研究创新策略，相信这样能够让企业在快速发展的市场中处于领先地位，促进企业良好发展。

参考文献:

[1]赵昌文，许召元.当前中国工业企业经营效益状况的调查分析[J].中国发展评论，2015(4):97.[2]张殿明.创新电网无功管理提高企业经营效益[J].科技信息

第二篇：企业经济管理创新探索论文

摘要:随着改革开放的不断深化，我国的社会主义市场经济体制不断推进。民营企业迎来了“春天”。从目前总的发展趋势来看我国民营企业的总体发展水平仍然不容乐观，普遍存在着一些问题。缺乏科学的经营经验，管理方法落后以及经济效益水平低下等等一系列的问题。然而这些企业仍然需要面对着国内外残酷的市场竞争的压力，我国的企业要想实现可持续发展与壮大就需要进行不断地创新管理。对于强化与创新企业的经济管理对于我国的企业来说有着十分重要的社会意义。本文就针对企业管理与创新内涵的研究着手，探讨了我国企业管理强化与创新的基本内涵，对企业的创新经济管理进行了若干思考。

关键词:强化;创新;企业;经济管理

改革开放以来，我国打破了传统的计划经济体制，社会主义市场经济体制开始实行，大量的民营、私营企业开始活跃起来，已然成为了我国经济发展重要支柱，成为了我国人均CDP增长，提供社会就业的中流砥柱。特别是近几年以来，我国的民营与私营企业得到了快速的发展，但是与国营企业来说仍然存在着较大的差距，这些企业自身也存在着较多的缺陷，如果企业想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，需要的就是进行创新经济管理。管理的创新是企业创新的重要一步，能够让企业抢占更多的市场，许多企业都开展了对传统的管理思路与管理的方法进行了反思。可以说对企业的创新作为企业的二次创业的动力能够最有效的促进企业的发展。

一、管理创新的基本内涵

管理创新包括多个方面的内容，首先，在理解管理创新的内涵过程中，需要对“创新”一词有一个深入的认识和理解。目前学术界针对“创新”一词给出了多种解释，每一种解释都有其自身的特点。一些学者认为管理创新的主体是现代企业，而且创新的主要内容是进行组织创新，具体而言，是对企业经营管理方式的创新。近些年来，随着企业的建设管理不断完善，在管理创新方面最具代表性的做法则是将所有权与管理予以分离，实践证明，这一创新活动极大的降低了企业的运营费用，提升了企业的管理效率。还有些学者认为，企业管理创新的重点应该是产品的创新，为了实现创新发展，企业应该根据市场环境的变化，对其产品进行科学调整，从而使企业产品能够更好的迎合市场需求，从而不断提升企业市场竞争力，而且在产品创新过程中，企业需要获得强有力的技术支持。还有一些学生认为，管理创新的重点应该是实现对企业资源的有效整合，通过引进新型的资源整合方式，不断提高企业资源利用率，进而提升企业经济效益，而且在资源整合创新的过程中，能够进一步加强企业得到细节管理工作。例如：提出全新的经营策略有效地实施；创新组织机构有效地运作；设计一种全新的管理模式；进行某一项企业制度的创新等等。总而言之，从上述中我们不难看出创新可以给企业发展提供强劲的动力，在对创新管理具体定义中，应该将其看作是根据产品市场的变化，重新整合生产的要素，从而能够根据市场的需要，不断生产与服务于市场，同时能够达到满足之身的经济效益的目的，并且能够尽到自身的社会责任。

二、企业进行创新管理经济的基本内容

发展创新管理经济，是一个系统的过程，在这一过程中，每一个环节都必须有效衔接，而彼此衔接的关键则是创新。需要增强企业的经济创新能力作为企业发展与创新的核心与袁泉动力，能够用观念创新与制度创新、经济创新作为企业创新的基础，坚持不懈的推动创新理念。正确的观念可以更好的指导企业的行为，所以在企业必须在创新理念的引导下建设相对完善的管理制度，否则，落后的管理制度所带来的也是落后的管理管理观念。在管理制度完善过程中，首先应该从基本的规章制度入手，这是激发企业创造力的基础，完善的规章制度能够更好的约束企业人员的行为活动，从而能够在企业中建立有利于市场竞争与经营的经济化管理模式。文化的管理核心就是企业的文化发展，要将企业文化作为一种先进的管理理念落实到企业的发展战略中，一个企业的企业文化能够具有凝聚员工、促进生产的重要作用。生产的技术是企业赢得市场的重要前提与有效保证，对于技术的管理企业则需要完善与加强管理，能够不断提高生产效率革新生产技术。企业需要不断加大科技创新的力度，技术的创新可以为企业管理的创新产生极大的促进作用，在先进技术的支持下，能够主动的将先进的管理经验加以实践，能够应用到管理的各项环节中去。对于企业来说，如果能够在市场竞争中在管理工作方面能够做得更好能够给企业带来一定的竞争优势，企业的经济效益势必会得到提升。

三、强化企业创新经济管理的几点思考

(一)树立协调发展的观念

党中央政府提出了要坚持贯彻落实“以人为本，树立全面协调可持续发展”的经济发展观念。将国民经济的发展方针由全面协调可持续落实到：“持续、健康、快速、协调”八字方针。经济的协调发展已经成为了日前我国经济活动的重要关键词。企业在推动经济的协调发展的过程中承担着十分重要的角色。随着社会经济的发展以及经济全球化趋势的增强，企业所需要承担的社会责任也日益受到了社会的关注。企业在生产与提供服务的过程中也需要承担着对社会、环境以及利益相协调的社会责任。我国正在贯彻落实质量监督管理体系，环境监督体系，等等，从一个侧面反映出了企业协调发展所需要承担的社会责任。特别是对环境的影响，对于企业来说是近几年所需要面临的重要的课题。企业需要推进协调发展，能够积极的承担好社会责任，不仅仅能获得更多的市场，能够让企业树立更好的口碑，从而能够提高企业在激烈的市场竞争中占据一定的竞争优势。

(二)坚持“以人为本”

在现代企业的运营发展中，人才已成为企业的重要资源，是企业发展动力的重要来源。对于人才的管理使企业所必须要面临的问题，也是企业最需要解决的问题。人才是企业的重要支撑，企业必须要重视人才，尊重知识。当今社会企业的管理越来越重视人才，都强调以人为本。世界上许多知名的企业都非常重视人才，舍得将钱花在培养人才身上，只有更多优秀的员工才能够让企业不断发展壮大。世界知名企业IBM就是因为十分重视人才，在经济全球化的去试下，做到了唯才是举。所以，对于企业来说，更需要重视人才，能够充分调动起企业内部的员工工作积极性与创造性，只有这样才能够让企业实现“人才强企”。

(三)推动知识化管理

随着我国社会经济的发展，企业的运营发展也发生了巨大的变化，现代企业在发展过程中也在不断的总结经验，而且对于经济的发展有了更为深刻的认识，很多现代企业已经认识到知识管理的重要性。知识管理直接影响力企业的产品的价值以及劳务价值，已经在市场竞争中起到了决定性的作用。所以，知识管理应该是现代企业管理的重要组成部分，而且从宏观经济发展的角度来看，知识管理对于推动社会经济的发展发挥着重要的作用，甚至能够改变着人类生存的方式。在知识经济环境中，企业要想实现持续发展，则必须加强知识管理，并且以知识为基础进行不断创新，而且要积极发挥创新人才的作用，从而不断提升企业竞争力，并促使企业创造更多的社会价值。

四、结束语

对于企业来说，现如今是经济全球化的时代，是经济一体化的时代。企业只有不断的对自身经济管理强化与创新才能够适应时代发展的要求，不断提高企业自身竞争力，才能够在市场竞争中占有一席之地，企业要重视文化、经济以及社会责任的作用，不断进步，从而能够承担自身的社会责任，推动企业大发展与进步。

参考文献:

[1]杨明帅.基于后金融危机时代企业经济管理的创新研究[J].企业改革与管理.201604:78-79.[2]韩圣峰.对强化和创新企业经济管理的思考[J].中国商论,2016,08:35-37

[3]刘启明.对强化和创新企业经济管理的思考[J].知识经济,2015,08:109

[4]孟飞.新形势下强化并创新企业经济管理的有益探索[J].现代经济信息,2012,21:30

第三篇：现代企业经济管理创新策略探讨论文

摘要：随着经济全球化以及我国市场经济规模的不断扩大，国内企业正处于一个较新的发展环境。对于任何企业而言，生存与发展是其根本。那么，新形势下企业必须增强创新意识，对经济管理进行积极创新，从而实现自身的发展壮大。

关键词：企业；经济管理；创新策略

自加入WTO十余年来，国内企业面临着更加复杂的经营环境与激烈的市场竞争。传统的企业经济管理模式早已无法满足时代发展的要求。因此，企业必须从理念、制度、人力资源、组织结构等多方面加以创新，以进一步提高市场竞争力，实现企业的长足发展。

一、企业加强经济管理创新的意义

1.进一步深化经济体制改革

经过多年的改革开放，我国经济实力得到了明显提升，现已进入平缓期阶段，国内企业经管水平受到了一定的制约。一是国内市场经济体制以及关于经济方面的法律法规还有待健全。二是企业管理仍以粗放型管理为主，过度追求低成本、高效益，对资源利用率不高[1]。因此，实行经济管理创新，可持续深化市场经济体制，促进企业管理模式的改革。这符合现代化企业发展的要求。

2.提升核心竞争力，拓宽发展空间

在后金融危机时代，国内外企业经济异常激烈。对于国内企业来说，这是挑战与机遇并存的时代，竞争压力迫使其对管理模式进行改革与创新，而管理上的创新也会促使企业的竞争力的提升，确保企业发展壮大。

二、我国企业经济管理存在的主要问题

1.经管理念滞后

受长期计划经济思维的影响，企业经济管理理念仍比较落后。这成为当前企业经济管理中的主要问题，也是企业经济管理创新中的第一障碍。究其原因在于企业经营者思想观念陈旧，缺乏危机意识，对企业经济管理定位模糊。将追求经济效益最大化作为企业发展的最终目标，完全不重视企业经管工作的创新。还有一些企业只是口头上重视，行动上轻视。

2.经管制度不健全

这是国内不少企业经济管理制度中存在的普遍问题，极大制约了企业经济管理水平的提升。突出问题是制度执行力不足，缺乏有效的监管，主要靠人来管，造成制度常常流于形式，无法发挥出相应的效用，约束力不够。

3.人力资源管理不当

一是部分企业仍会任人唯亲，不能为企业选用合适的人才，因此，也无法发挥人才优势。二是不少企业未形成科学合理的薪酬制度，造成同工不同酬的问题，让员工心生不满。三是缺乏健全的人才激励与晋升机制，极大挫伤了员工的工作积极性，也容易造成人才流失。四是不重视企业文化建设，平等尊重意识淡薄，缺乏人性化的关怀。

三、我国企业经济管理创新的策略

1.以理念创新为切入点，加强制度创新

思想是行动的先导。首先要从思想上的转变，观念上的创新抓起。当前，国内大多数企业经济管理阻力仍主要源自管理理念的滞后。因此，企业高层必须更新理念，认识到企业经济管理创新的重要性，树立创新管理观念，运用先进的管理方法与理念来指导企业创新。同时，企业要结合自身实际，加强制度方面的创面。制度创新可利用一些约束性条款，让企业成为一个高效运行的经济团体[2]。制度创新也可构建完善的内部激励机制，防止约束过度而阻碍了企业的持续发展。这也能避免企业过度开放而存在一些潜在的风险。

2.重视战略层面的创新，培植企业核心竞争力

基于企业经济管理层面所制定的企业战略首先要以提升企业核心竞争力为目标，并且还应着眼于全球化的竞争。在现代企业竞争中，大部分企业都在大力培养自身的核心竞争力，以确保自身能够持续发展壮大，并达到经济管理方面所制定的目标。简单来讲，通过对企业前瞻性与全局性的战略创新，能让企业以更强势的姿态应对外部挑战，并从激烈的行业竞争中占据更多的市场份额。通常可以从技术研发、市场营销与宣传、品牌价值培养等方面进行战略创新。

3.加强组织创新，提高企业各部门协作效率

面对日益复杂的市场环境，国内企业传统的组织机构往往难以应付。要加强组织创新，可从三方面抓起。一是实现组织结构的扁平化，摒弃原有的垂直多层的组织结构，减少管理层次，使企业的智能机构得到压缩，从而形成一种扁平化、更紧凑的横向组织结构。这样能加快信息的传输速度，也能提高管理的执行力[3]。二是构建柔性化的组织结构，用于突破传统组织结构形式对企业经济管理活动的过多约束。比如，可成立一些临时性的组织机构，使企业的组织结构更加多元、灵活，能更好地应对内外部环境。三是形成虚拟化的组织结构，借助信息技术与互联网技术对组织结构进行完善与创新，并在组织中实时反馈人力资源、相关信息与知识等，从而形成一个无形的学习型组织。通过引导员工积极学习，提高专业能力，以提高企业的整体竞争力。

4.加强人本创新，培养更多的优秀人才

人力资源是现代企业提升自身竞争力的关键因素。构建以人为本的现代企业经济管理模式已迫在眉睫。人本创新首先要建立柔性化的管理机制，传统的管理模式过于刚性，早已无法满足现代企业发展的要求，而以人为本的柔性经济管理模式则是现代企业的理想选择。企业要提高薪资福利水平，并为员工营造良好、舒适的工作环境与生活条件。其次要大力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，出台科学的奖惩机制与晋升机制，为员工的个人发展提供更为广阔的舞台。最后要重视企业文化的构建，关心员工的工作与生活，切实维护他们的合法权益。

第四篇：企业经济管理创新策略研究论文

摘要：随着经济全球化的不断发展，我国的经济水平也有了显著的提高，不过也给企业的发展带来了新的挑战。创新作为企业发展的动力和源泉,只有调整企业经济管理中的旧制度才能促使企业得到更好的发展。与此同时，企业在经济管理上也出现了诸多的问题，而要想在市场上的占有率有所提高，掌握必要的创新策略也是必不可少的。

关键词：市场经济;企业;经济管理;创新策略

改革开放以来，我国市场经济的竞争越发激烈，企业在发展过程中也面临着全新的挑战。经济管理作为企业最关注的工作内容，其创新策略的合理性对企业的生产经营成本以及提升企业的经济效益同样也有着深刻的影响。由此可见，企业要想获得进一步发展就需要对经济管理进行有效且合理的创新。在如此激烈竞争的市场环境下，本文对企业经济管理的特征以及重要性进行分析，并提出了相应的创新策略。

一、企业经济管理的表现特征

1.企业经济管理的重要性不言而喻。经济管理直接影响到企业的经济效益，而且关乎到企业内部资金的流动。所以它的重要性是不言而喻的。企业经济管理以资金为依托，对企业的经济活动具有直接决定作用，其中所体现的企业价值更是不容忽视的。企业在经济活动中加强对各方面的监督和管理，则能有效提升企业的经济目标，并抢占有利的市场机遇。

2.企业经济管理需要数据支撑。数据是对企业经济管理情况的一种真实反应，也是企业领导者了解企业经济发展情况的重要标准。企业领导者根据企业产品生产、销售等数据，则能够充分了解到当前企业生产经营的真实状况，这样也能为今后做出相关的经济决策提供有利的数据支持。

二、创新企业经济管理的重要性

1.有助于企业实现利益的最大化。一个企业生产发展的最终目的就是实现企业利益的最大化。在当前竞争逐渐加剧的背景之下，创新则是让企业能够得到较快且稳定发展的核心要素。因此企业在经济管理上尤其要注重树立创新意识。只有创新才能改变企业传统的经济管理模式，进而在最大程度上降低企业生产成本并保证企业生产有序合理的进行，这也是实现企业利益最大化的形式。

2.实现企业经济增长方式的转变。当下我国的经济增长方式逐渐发生了变化，主要表现为粗放型转化为集约型。而经济管理的创新则作为企业经济增长方式的重要内容。作为一个能够引领时代发展潮流的企业，就必须随着时代的发展改变传统的经济管理方式，而大胆创新则在企业的发展中有着不容忽视的价值和意义。

3.顺应时代发展的潮流。在我国市场经济体制逐渐完善的背景之下，我国的企业经济管理所面对的环境也相应发生了较大的变化。为了更加适应不断变化的社会环境，企业在经济管理上也要做出一定改变。当前许多企业依旧没有办法满足市场竞争的需求，在其他方面也存在问题，比如管理理念落后、管理制度不完善等等。而这些都要求企业做出相应转变甚至是创新，否则就无法在当前我国激烈竞争的市场经济改革浪潮之中获得生存机会。

三、企业经济管理的创新策略分析

1.树立经济管理的创新理念。创新是企业发展的活力和源泉，也是企业加强经济管理的基础条件。企业领导者只有针对当前的市场经济发展形势做比较深入的了解，才能更好的把创新理念融入到经济管理之中。因此企业领导者需要具备战略的眼光，以便将来在企业经济管理政策的制定上能够站在全局的角度进行考虑。与此同时，企业在经济管理中还需要转变传统的经营管理理念，而具有创新意识则能使企业经济管理更加有序且与当前的社会经济发展形势保持一致。这对增强企业的核心竞争力和推动企业的健康发展意义非凡。

2.严格把控企业经济资金的流动方向。科学的经济管理制度能够促使企业得到更好的发展。因此企业首先要明确制度的规范性。首先要做的就是完善企业内部的经济管理制度，以便实现对企业经济活动进行全面监督和管理，尤其是对流动资金的把控。对于企业经济活动中所存在的其余不合理现象，也要及时发现并出台相应的解决方案，从而增强企业整体的经济实力。资金作为企业经济管理中的重要资本以及维持企业发展的经济命脉，完善其财务管理制度也相当重要。总体而言，企业管理创新的基础是制度的创新，而建立起创新的管理制度则可以有效促进企业资源的合理分配，从而使企业生产模式更加高效和平稳。说到底，企业经济管理制度等方面的创新也是对企业资金流动的一种严格把控。

3.加强对企业人才管理制度的创新。社会上不断涌现出了各行各业的人才，对一个企业而言，人才在经济管理中发挥着至关重要的作用。因此企业要提高经济管理水平，就要出台一些相应的机制，自然对企业人才的管理机制也要相应地有所创新。制定严格的企业人力资源管理计划，完善企业的用人制度，同时也对相关人员的工资制度、福利制度等进行合理有效的安排，切实保护员工的利益也是企业经济管理创新的一部分内容。除此之外，企业在选拔相关经济管理人才的时候也要注重人才所学知识的专业性、经验性和创新性，这样才能让他们在工作中充分合理的发挥自己的聪明才智，实现自身价值的同时也为企业创造出更多的财富。

4.引用先进的信息技术进行管理。当前，我们身处在互联网时代，人与人之间的沟通和交流也更加的便捷，可见信息技术的发展是非常迅猛的，它的存在也潜移默化的改变了人们的工作和生活方式。在这种大形势下，作为企业要想在竞争中处于不败之地，同样也需要借助互联网的手段来实现自身发展的创新理念。与此同时，企业需要加快推进自身经济管理的现代化，其中包括办公系统自动化、人力资源管理信息化、财务管理信息化和业绩考核信息化等内容。一方面便于员工开展经济管理等方面的工作，另一方面也提高了企业的经济管理水平和竞争实力。

四、结语目前我国企业在国内外的市场竞争都异常激烈，在这样的形式之下，企业为了生存就更加需要加强自身的经济管理水平，并通过一系列的创新策略提高自身的竞争实力。创新对于企业经济管理的重要性不言而喻，因此企业在今后的发展过程中尤其要注意培养员工的创新意识，只有创新才能激发企业发展的活力并不断改变自身的发展模式，从而更加适应市场经济的大环境。

参考文献：

[1]尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸出版社.2014.03.[2]熊钟琪企业创新管理[M].国防科技大学出版社2005.10.[3]赵玉林创新经济学[M].中国经济出版社.2006.03.

第五篇：企业经济管理的创新思路研究论文

摘要：经济全球化带动了我国经济的快速发展，对国内各行各业来说，新型经济发展状况即是机遇、又是挑战，必须用新思维方法开拓企业经济管理新策略，才能适应大环境的快速发展，适应社会的进步，本文就新形式下企业的经济管理策略进行了探讨，对其创新理念的重要性、必要性、创新策略等进行了分析，旨在为国内各行各业的企业发展提供一定的理论基础。

关键词：企业经济管理；创新思路研究；新型经济发展

企业管理涉及范围较广，包括生产、人力、内部调控、资源采购等等，其中经济管理是企业管理的核心管理，是现代企业管理中需要引起重视的部分，随着现阶段社会经济的快速发展，带动科技快速发展，同时科技进步促进经济发展，使得整个社会的发展速度与日俱增，为了保证整个企业的生存能力、经济利益，需要充分开展对企业新形式下经济管理新方法的探讨，本文分析如下。

一、企业经济管理创新的价值

1、重要性分析

管理作为每个企业必不可少的整合手段，是对市场环境、资源分配、企业利益等进行协协调处理的必要方法，是保证企业适应社会发展的基础，现阶段，科技进步、经济发展二者相互促进，使得整个国家已经实现各行各业的飞速进步，同时全球化经济接轨、网络普及影响、知识科技带动发展等等多元化相互作用，使得企业的经济管理必须进行充分改革，来适应新型市场环境，现阶段，不同行业、不同区域的企业经营都必须面临经济管理的改革，保证企业在发展的社会中不被淘汰，同时，随着市场竞争影响，必须加大企业的创新管理、存在价值，使得适应现代社会的发展。

2、必要性分析

现阶段，企业传统经济管理思想已经无法满足发展需求，随着市场大环境的更新，必须进行相应的改革创新，传统理念问题，具体分析如下：其

一、在市场化、经济体制改革的潮流下，企业受到竞争机制影响，意识到需要进行改革创新，但是由于本质未发生明显改变，使得创新理念与实际落实情况存在较大偏差，导致经济管理无法满足新型市场的要求，经济管理系统与企业实际发展情况不匹配，使得企业存在发展畸形、管理失调的现象；其

二、企业的内部掌控缺失，该现象是导致创新管理停滞不前的另一原因，现阶段即使多数企业意识到企业需要进行创新改革管理，但是由于目标定位失准、形式主义严重等导致企业的经济管理实施范围过于狭窄，仅仅是在企业的会计管理相关工作进行改革创新，一定程度上控制了企业财务状况，有效的避免了浪费现象，但是由于会计、审计工作不足以概括企业的全部经济管理范畴，使得企业其他物质资产仍存在不必要的浪费现象，对企业整体来说，未达到经济管理体制改革的最终目的。

二、创新策略分析

1、掌握经济管理实质

为了实现企业经济管理改革的终极目标，需要从根本上认识经济管理的实质，认清经济管理的影响、价值、效益等，需要企业全体员工对经济管理的内涵进行重新学习，从根本理念上、思维方式上领会经济管理创新的意义，在企业内部进行整体灌输改革创新经济管理的理念。由于传统企业的保守思想束缚，我国现阶段企业经济管理并未进行深层次的改革，仅仅停留在表面阶段，多数企业负责人对经济管理改革创新的意义、理论知识、相关手段存在模糊感，无法将创新提升到应有的高度，为了企业的发展，我们必须根据企业自身特点，进行多方位、多元化、深度挖掘改革创新的方法，从根基上改变企业的管理模式。

2、人才培养战略

思想观念转变之后，需要对企业人才进行充分培养、招收引进工作，企业的竞争实质是企业人才的比拼，为了实现企业经济管理的改革，必须加大企业人才的培养机制，企业需要及时招收引进新人才，同时对公司现有员工进行培训培养，保证企业员工是适合企业发展的技术形、专业形、团结一致的队伍，只有保证企业员工的能力素养到位，才能进一步确定企业管理的工作落实到位。此外，现阶段以人为本是普遍达成的协议，企业是人才构成的，人才是企业的发展力量，企业必须充分认识人才的重要价值，切实做到以人为本，加大专业技术、道德教育的培训同时，还要重视企业的人文建设工作，保证企业整体发展各方面协调前进。

3、管理制度分析

企业经济管理工作正常运行后，需要相应的监督管理部门进行控制，为此，企业需要建立相应的监督管理体制、管理细则、惩罚奖励措施等等，使得企业经济管理正常稳定运行，各种经济状况处理有标准规范可供参考，为了适应市场变化的大环境，企业内部管理、宏观调控、控制方法等必须跟随社会进步的脚步，根据企业自身发展状况，制定、实行相应的监督管理体系。

4、加大改革创新的科技含量

现代社会是信息网络化社会，新科技、新形式使得传统企业模式已经无法适应发展需要，必须充分意识到局势变化，做出相应的调整策略，随着科技进步带动信息技术的更新，经济管理改革创新工作也需要适应新型科技信息手段，加大经济管理创新的科技含量建设，比如可以根据企业自身发展需要，自主开发适应企业生产设计、采购调控、销售处理等实际流程的管理系统，借助现代科技手段实现企业发展改革的网络信息化，同时对企业资源信息要注意保护策略，加强对市场相关信息的关注、反应策略等，从科学的角度出发，有效的改善企业管理系统，提高整体协调控制能力、促进设计生产工作流程科学合理发展、加大财务审计管理改革，最大程度的节省开支、避免浪费，加大企业的市场价值，企业必须清晰认识到自身发展弊端，及时进行更正管理，找到适合新形式的创新道路。

三、结语

本位对企业经济管理的重要意义、基本手段、相关措施进行了简单分析探讨，指出经济管理作为企业发展的核心管理，对整个企业的发展未来具有关键作用，必须充分进行新形式下企业管理的改革创新工作，根据自身特点、社会变化、市场变化等，及时进行自身管理体制的改革，使得企业能够适应市场发展，足够应对各种金融危机、市场行情变化引起的突发状况，维护企业整体体系建设工作，未企业的长远发展做出巨大贡献。

参考文献：

[1]周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易,2012(06).[2]程未新形势下企业经济管理的创新策略[J].经管空间,2012(03).