第一篇：高级企业文化鉴定条件及通过方法
项目名称：高级企业文化师
项目背景及介绍：企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，它直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。近年来，专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。为在全社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力，保证这支人才队伍的健康成长和发展，人力资源和社会保障部于2006年起在全国开展企业文化师国家职业资格认证工作。五年中，共有数千名企业文化建设一线的领导参加了培训和鉴定，成为企业文化师这一新生队伍的先行军和领头羊。企业文化师国家职业资格认证，教学正规，培训精彩，鉴定严肃，证书权威，是激励和规范我国企业文化管理人才队伍健康成长的有效渠道，企业文化师国家职业资格证书恰好是政工干部“现代职业身份”的权威证明，因此极具现实价值。2011年9月，“全国文化师工作委员会”在企业文化师国家职业资格认证工作办公室和北京市新华职业技能培训学校的大力推动下正式成立，必将对增进广大企业文化师的团结、合作，提升企业文化师队伍的整体素质，共同促进我国企业文化建设的开展，增强企业的软实力和竞争力做出更加积极的贡献
企业文化师，是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作，其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系，塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。具体工作内容包括：指导人力资源部门搭建人力资源战略框架；通过CIS系统设计推广企业形象；推行企业文化体系建设。
企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力，能够为企业领导在文化建设上出谋划策，能够推行调研、文本建设、全员化推广、长效管理，每年还要对企业文化建设效果进行考核。所以，这也是一个需要丰富阅历的职业，进入“企业文化师”这“二道门”之前，常常需要走过行政经理、人事经理这段路，或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才。行政管理、人力资源管理、企业管理等管理类专业，新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业，都是出人才的专业。
（1）开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；
（2）开展体制性企业文化建设，即在企业的制度安排中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；
（3）开展企业文化建设的管理工作，即对本单位企业文化现状进行调查、总结、提炼、表述、宣传、培育、落实、改进、交流、学习与创新等一系列塑造、转化的实施过程进行科学管理
一、由劳动部颁发本职业共设三个等级，分别为：
助理企业文化师（国家职业资格三级）、http://
企业文化师（国家职业资格二级）、高级企业文化师（国家职业资格一级）。
注：目前开考等级：三级、二级。
二、经考试合格者，经过正规培训并且鉴定考试合格者，可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》（简称为国家职业资格证书）。[1]
三、证书说明：
首先必须明确的是，国家职业资格证书体现的是“国家认证”，由人力资源和社会保障部门颁发，是受《劳动法》和《职业教育法》保护的，全国通用，具有百分之百的政策含量。现在我们国家按照国际标准实行职业准入制度，国家职业资格证书是进入准入行业的必备证书，具有不可替代性。
国家职业资格证书的背后是国家考试制度，所以国家职业资格证书和其他组织颁发的培训类证书有法律意义上的本质区别。
培训鉴定对象
企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化处处长；企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的管理人员。
培训方式
面授培训：学员按照预先发放的教材进行自学，然后集中上课学习。自学与面授总时间不少于《企业文化师国家职业标准》规定的相应学时数。
培训地点
北京市（具体地点另行通知）课程内容:
由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块，系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：
（一）基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
http://
3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业文化建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
鉴定申报条件
鉴定方式
分为理论知识考试和专业技能考核。理论知识考试和专业技能考核均采用百分制笔试方式，60分以上为鉴定合格成绩。企业文化师二级还须进行综合评审。★ 统考时间：
国家职业资格鉴定现实行“统考日”制度。一般安排在每年的3、5、7、9、11五个月进行。
★ 鉴定考试：
鉴定考试一年两次，上半年5月份考试，下半年11月份考试，具体考试时间每年略有不同。
培训内容
凡参加认证人员经考试合格者，由中华人民共和国劳动和社会保障部
http://
（现为人力资源和社会保障部）职业技能鉴定中心颁发国家职业资格等级证书，全国通用。
培训内容
由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块，系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析，突出可操作性。具体内容如下：
（一）基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
（二）企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
（三）企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
（四）企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业文化建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
（五）企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
第二篇：2011年报考高级企业文化师职业资格鉴定
国家人力资源和社会保障部、国际企业管理协会权威推出
全国企业文化总监、高级企业文化师
双证培训班
各企事业单位：
国家企业文化管理师培训认证项目自2003年推广以来，在国家人力资源和社会保障部（原劳动和社会保障部）大力支持下，已为全国各地方、各行业培养出企业文化管理专业人才万余名,为进一步提升企业文化专业管理水平，继续贯彻《2006—2020年中国企业文化建设发展规划纲要》落实国务院办公厅【国办发（2009）35号文件】的精神与国家规定的“就业准入，执证上岗”的原则，逐步实行持证上岗和职业资格考试将是企业文化师从业人员的必然趋势，通过规范的职业培训和国家认证有效提升我国企（事）业单位管理干部的综合素质和专业能力，从而强化科学管理，降低成本、提高效率。经培训考试合格者，可获得由人力资源和社会保障部颁发的《高级企业文化师》（国家职业资格证书一级）及IEMA国际企业管理协会颁发的《企业文化总监》资格证书。经批准，现有国际企业管理协会特举办“全国企业文化总监、高级企业文化师双证试点培训班”，并由北京嘉华培训学校承办，由于名额有限，请各单位抓紧时间申报。现将具体事宜通知如下：
一、【培训实战点】：
如何去建立一套适合自己的企业文化理念体系
如何推进建设体系，培训体系、传播体系、目视体系、评价体系。
如何让这套体系去落地，落到每个员工心里，并能做到言行一致。
企业文化不是虚的，可落地，有方法，有工具，有理念
第一模块 企业文化解读与规划
企业文化解读、企业文化规划
第二模块 企业文化建设实施
企业文化为什么要落地、企业文化构建体系、企业文化落地实施
第三模块 企业文化建设评价（测评）
企业文化评价体系设计、企业文化评价体系标准、案例分享
第四模块 文化管理 技能提升
管理者的角色定位、文化提升员工素质、借鉴之道、文化悟道
二、培训鉴定对象
企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、政工部部长、企业文化总监、企业文化处处长；企业中高层管理者、HR、文化专员、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的高级专职人员；企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。
培训鉴定内容（本课程可根据企业需求量身定制内训／诊断／咨询项目，欢迎企业来电洽谈）
三、培训鉴定时间及地点
（高级）企业文化师：3月23日深圳市报到
（高级）企业文化师：4月20日广州市报到
四、培训费用
高级企业文化师：5900元/人(含400元资料费)，该费用包括：报名费、培训费、鉴定考试费、阅卷费、论文评审费、证书费等。食宿统一安排，费用自理。资料费400元，前50名办
理费用的学员，免资料费。
五、证书颁发
鉴定合格者可获得由国家人力资源和社会保障部所属试点省市颁发的《中华人民共和国职业资格证书》及IEMA国际企业管理协会颁发的《企业文化总监》资格证书，该证书实行统一编号登记管理和网上查询，全国通用。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘、职称评定、加薪的重要参考依据。
六、鉴定方式
高级企业文化师考试分为：理论知识考核、专业能力考核、综合评审考核。均采用闭卷考试的方式实行百分制，成绩皆达60分及以上者为合格。
七、高级企业文化师申报条件：
1、从事相关工作13年；
2、本科以上学历，连续从事本职工作8年以上；
3、取得企业文化师（二级）职业资格证书两年以上；
4、硕士以上学历，连续从事本职工作3年以上；
符合以上条件之一者，均可申报；
八、报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员于报名截止结束前10天将上述资料及相关费用上报至我中心。（本次培训班限内部名额100位学员,培训班按报名先后顺序安排座位）
九、讲师简介
孙海蓝老师：IEMA国际企业管理协会高级资深讲师，清华大学、北京大学、人民大学EMBA特邀实战型讲师；2007、2008、200930强金牌培训师，海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、倍受企业欢迎的培训师，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师；原海尔企业文化体系创始人，曾任海尔大学高级讲师、海尔中高级职业经理人，10年工作经历走过企业文化、人力资源、行政、目标管理等中高级管理岗位。孙老师借鉴海尔管理经验，创建了中国本土倍增企业利润的管理咨询模式，在授课中对学员加以引导，控场能力强，培训中提倡学员是培训的主角，互动参与性强，结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用，使企业和学员感受到实战、实效、实用。通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。
九、汇款方式：
收款单位：北京市海淀区嘉华培训学校
开 户 行：中国银行北京阜成门内支行
帐号：318156568
42十、联系方式：
电话：010-511127
53联系人：刘宇（老师）手 机：***
邮箱：zhongqilianhui@sina.com
IEMA国际企业管理协会
二〇一一年二月十一日
国家职业资格培训鉴定申请表
申请日期：年月日联系人：（老师）
姓名性别
文化程度出生年月
身份证号
工作单位
工作年限职务E-mail
通讯地址邮编联系电话
工作简历
及
培训情况年至今一直从事企业管理工作.年月日至月日参加
国际企业管理协会组织的高级企业文化师培训.职业名称 高级企业文化师理论知识
申报级别 高级□二级□技能考核
职业资格
证书编号
培训机构
确认盖章
（盖章）
年月日 证书颁发
机构盖章
（盖章）
年月日
注：
1、考生有关证明资料（身份证、学历证书复印件、工作年限证明等）由培训机构粘贴附后；
2、申报鉴定、鉴定结果及以下内容均由培训机构填写；
3、本表一式三份，每一项应填写工整、准确；
4、存本人档案一份。
第三篇：如何通过塑造企业文化
如何通过塑造企业文化，推动企业发展
在经济飞速发展的当今社会,任何一个企业的发展都离不开企业文化的先行。这是企业实现经济腾飞的必要和先决条件,是每一位经营管理者的共识。如何通过塑造企业文化，推动企业发展，也成为每一位经营管理者不断探讨的问题，下面本人就这个问题做一下粗浅的分析。
一、充实人力资源，吸引人才，留住人才
当前我国正处于市场竞争激烈的时代，掌握了人才，便掌握了竞争的优势。过去几年，企业只需凭借较高的工资待遇就能吸引一批优秀的技术管理人才，但当生存的需要解决后，也就是说随着生活水平、生活质量的提高，人们便有了更高层次的需要即被尊重及实现自身价值的需要。这就决定了人们工作的目的不仅为了钱，还希望有良好的工作环境，和谐的人际关系，以及自身价值的实现。例如，有些企业在社会上口碑好，形象佳，能在这种企业工作，成为许多人的心愿。因此企业文化搞得好的企业肯定对人才更有吸引力。在具有优秀企业文化的企业工作，职工的心情舒畅，更易做出成绩，而且，有助于激励职工为完成企业目标勤奋工作。
二、通过塑造企业文化，凝聚全体职工。
企业要发展，必须通过塑造企业文化，形成一种强烈的核心力、向心力、凝聚力、战斗力，通过共同信念、目标把职工凝聚在一起，激励全体职工齐心协力地实现企业目标，把企业的共
同理想变为工作的具体实践。例如我们老一辈地质工作者，以“三光荣”精神为指导，在艰苦的环境中养成了一种自强自立的秉性，在困境中练就了一身不畏艰险，顽强拼搏的过硬本领。而当前新一代地质工作者，要围绕继承优良传统、弘扬时代精神和加速企业发展的目标，不断塑造永不言败的拼搏精神，同舟共济的团队精神，诚实守信的敬业精神，与时俱进的创新精神，让这些精神深入地质工作者的心中，化作他们的行动准则，增强他们对地质事业的认同感、归属感，培育一种“地兴我荣，地衰我耻”的共同价值观，使这种文化成为地质行业发展壮大的源泉和内在动力。
三、提高管理者及职工的素质
管理者的素质决定了企业的前途和发展，如果管理者素质不高，那么企业也不会有太大的发展前途。而企业文化的重点就是提高全体职工素质（包括管理者），这对于提高企业整体素质和竞争力都有很大好处。同时，企业文化倡导的是民主决策和学习精神。前者保证决策的正确，后者则不断提高全体员工（包括管理者）的文化素质、知识能力、社会责任感和道德水平。因此，管理者必须主动充电，了解现代管理、财务、人事、市场等知识，并加强信息意识经营意识的培养，唯此才能胜任，才能带领企业在市场上竞争中取胜。同时，管理者在企业管理中还要精心培育“学习”氛围，把员工的素质作为决定企业市场竞争力的重要条件之一，视为企业决胜的法宝,积极倡导勤于动脑、善于思考的工作态度和方式，努力提高企业职工及工作的技术和知识含量，形成全员学习、终身学习的良好氛围。同时，精心培育职工认清事业成功的艰巨性和市场竞争的残酷性。树立能攻破任何困难的信心和决心。
四、加强企业管理，建立现代企业制度
企业文化是建立在现代企业制度基础上的，没有科学管理的现代企业制度，企业文化也必然流于形式，无所依附。因此加强企业管理，建立产权清晰、权责明确的现代企业制度是每个企业的必然选择。新形势下，要号召广大职工在市场竞争激烈的形势下，要依靠自己求生存、求发展，要有危机意识和创业意识。同时，企业文化作为一种人性管理，需要硬性规章制度进行必要补充，使之成为的约束力量，二者的有效结合就能使企业从物质、制度和精神全面进行规划塑造。
五、改善企业形象，塑造企业品牌，提高企业竞争力
塑造良好的企业形象是每个企业生存发展的关键，企业文化塑造既有对内的文化氛围的培养，又有对外的企业文化传播即改善企业形象，塑造企业品牌，从而提高竞争力。我认为要改善企业形象主要一是抓好网络建设，积极利用网络加强企业的文化宣传阵地建设。二是抓好生产、工作环境和职工生活环境的建设，对内提高员工的光荣感、自豪感，对外展示企业的形象和实力。三是抓好统一协调、形象鲜明的企业标识、标志的建设，为企业形象策划创造条件。
六、通过塑造企业文化，调整人际关系。通过企业文化建设，营造和谐的工作氛围。企业文化就像润滑剂，使企业内部关系和谐，不因利益关系及个人习惯爱好的不同而发生矛盾。由于企业文化倡导沟通，倡导员工参与管理，倡导团结互助，所以产生摩擦的可能性小。更容易营造充满爱心和团结互助精神的企业文化氛围，职工工作效率会更高更易出成绩。所以每个企业要意识到公平、公正的环境对职工、单位的生存发展的重要性，要在单位树立和弘扬正气，为想干事的人提供机会，搭建平台，努力使每个人都能人尽其才，各尽所能，都有用武之地。其次是要用制度激励人，构建科学的用人机制，不断激发单位每一名职工的创造力。根据各种层次、不同能力，不同知识面的职工，搭建适合每个人施展才华、激发创造性的工作平台，使每一名职工的创造和奉献得到认同，实现其价值。只有这样才能在单位营造和形成和谐的气氛和机制，才能充分发挥每一名职工的积极性和创造力。
总之，在当今科技信息时代，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益和发展优势，一个企业只要通过文化建设改变企业形象，强化企业竞争力，就能获得更快的发展，创造新的精神和物质财富，将企业做强做大，使之永远立于市场竞争的不败之地。
第四篇：首件鉴定控制程序
首件鉴定控制程序目的和范围
本程序规定了**产品首件鉴定的内容和要求，以确保生产工艺和生产设备满足产品要求，以验证和鉴定过程的生产能力。
本程序适用于本厂**产品的首件鉴定。引用标准及文件
GJB9001A-2001《质量管理体系要求》
Q/Gy-ZG-2003《质量手册》
CX4241《质量记录控制程序》术语和定义
本程序出现的术语和定义均采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》和GJB9001A-2001《质量管理体系要求》中的术语和定义。职责
a）技术处负责组织首件鉴定工作。
b）各生产单位负责编写首件生产总结
c）检验室负责编写首件检验总结要求
首件鉴定是对试生产的第一件零部（组）件按设计图样和工艺规程的要求全面的过程和成品检查，以确定生产工艺和设备能否保证生产出符合设计要求的产品，以验证和鉴定过程的生产能力，并为零、部（组）件生产（工艺）定型做准备。
5.1 首件鉴定范围
a）新研制产品在工艺定型前的首件；
b）不连续的批生产，间隔一年后又恢复生产的首件；
c）设计图纸发生重大更改后生产的首件；
d）工艺规程发生重大更改后生产的首件；
e）合同要求指定的首件。
5.2 首件鉴定的内容
a）首件生产所依据的技术、工艺文件是否正确、完整、协调、有效；
b）产品的物理特性是否符合设计要求；
c）所用采购产品是否符合规定要求；
d）选用的所有设备能否满足生产要求，生产环境是否满足生产要求；
e）生产操作人员和检验人员是否具备资格和上岗证；
f）首件质量与其质量记录是否相符，质量问题是否按规定得到处理；
g）有顾客要求的工序是否经顾客签署认可。
5.3 首件鉴定的程序
a）技术处依据首件鉴定的范围确定产品的首件，编制首件鉴定目录，明确首件鉴定的项目、内容和要求，发送至各生产单位和检验部门；
b）生产和检验部门按规定程序，对首件做好标记，在生产过程中进行自检和专检并对实测数据进行记录，首件生产完成后，根据检查结果和记录内容，按要求编写首件生产总结和首件检验总结，提交技术处；
c）技术处组织首件鉴定会议，确定鉴定时间和鉴定组成员；
d）鉴定组长主持会议，生产单位和检验部门分别向会议报告首件生产和首件检验总结； e）讨论并形成鉴定结论，填写首件鉴定证书；
f）首件鉴定形成结论的建议或改进措施，由技术处组织落实，质量管理处跟踪验证。相关记录
a）首件鉴定目录表
b）首件生产总结
c）首件检验总结
d）首件鉴定证书
e）鉴定组成员签字表
首件产品鉴定制度
1目的本文件规定了新产品或来样翻制的产品，在成批生产前的首件产品进行鉴定的控制要求，工作程序和质量职责，确保每个操作工对产品加工要求进一步明确，提高批次产品的合格率。
2适用范围
本文件适用于本厂对首件产品的鉴定。
2职责
3.1 技术质检科负责对首件产品实施鉴定。
3.2 生产科参与首件产品的鉴定。
4工作程序
4.1 为确保产品满足客户要求和符合标准，必须对首件产品按规定程序进行鉴定，不经首件鉴定的产品，不准成批生产。
4.2 对每份合同和每种款号的产品，均由技术质检科根据合同要求、有关标准编制相应的作业指导书和检验标准的具体要求，并发放到相关人员。
4.3 在批量生产前，缝纫车间至裁剪车间半成品发放员外领取裁片，每个组先制作一件产品，生产过程中严格要求按照工艺文件的要求进行生产，经过各道工序加工和工序检验后，按出厂要求完成首件产品的生产。
4.4 由技术质检科负责会同生产科部门人员按最终检验指导书、检验标准、客户确认样等对首件产品进行鉴定，鉴定结束填写《首件产品鉴定记录》，鉴定记录由技术质检科保存。
4.5首件鉴定内容：
A、工艺文件是否完整、正确，并能指导生产。
B、产品造型结构是否合理、适合批量生产。
C、生产工艺安排是否合理可行。
D、首件产品是否符合合同、客户确认样及安全标准要求。
4.6 经鉴定合格的首件样品，应帖上“大货样”标签，由各车间保存，作为各工序检验员检验产品的依据。
4.7在首件产品鉴定时，发现产品不能满足技术、质量、客户的要求时，则作为不合格品处理，并依据不合格品控制程序执行。
4.8鉴定时发现不合格应分析原因，找出解决的办法并实施纠正或纠正措施，当需对工艺文件等技术文件实施更改时，应执行《文件控制程序》和《技术文件管理制度》的规定要求。
4.8 本文件涉及到的记录由技术质检科执行《记录控制程序》的规定要求。5质量职责
5.1参加首件产品鉴定的人员应对鉴定的正确性、及时性负责。
5.2经首件产品鉴定合格后，生产科才能组织批量生产。
第五篇：首件鉴定规章制度
首件生产鉴定规章制度
一、必须由生产部主导并要求生产部提交所需构件的完整性：
1、首件鉴定构件包括样衣、样板、工艺、首件、首件生产通知单和首件鉴定单共计6项内容；
2、由生产部开具首件生产通知单并予以落实首件生产事项；
3、由生产部负责首件的水洗安排，可会同技术部协调安排，并对首件进行整理（熨烫、锁定）完善；
4、生产部必须对首件进行确认检验，从工艺、规格、外观以及样衣、样板、首件通知单多项确认标准达标后方可提交鉴定；
5、首件鉴定单（拟定专用表）由生产部填写题头内容和最终总结分析，贯彻执行；
6、对于生产部生产鉴定前期做出限制，外观明显、可见性明显、严重不合格而提交首件鉴定的，罚款300元/次；
7、提交鉴定所需购件（样衣、样板、工艺、首件、生产通知单、首件鉴定单）缺一不可，缺一项罚款100元/次；
二、关于首件鉴定：由技术部安排专人进行技术性鉴定：
8、首先确认规格：样衣规格、首件规格、投产的最终规格;
9、样板结构（缺失现象）、版型（外观效果），关键点以及特殊位置的处理说明，谁打版谁负责；
10、对工艺进行总结确认，工艺包括：固定工艺、调整工艺和特殊要求工艺；
11、对首件生产通知单上的合理化建议进行技术性一对一落地解释；
12、综合以上内容鉴定，进行技术性鉴定说明；
13、严格控制、勇于控制不合格首件零通过并扣留不合格首件，二次生产不合格者取消该厂生产该款资格，如出现违规现象者罚款1000元/次，如出现三家未通过首件鉴定，责令生产经理解决，并提交解决方案，并罚款1000元/次；
14、凡是扣留不合格首件标识说明、会同公司淘汰样衣一起入库保存，不得外流；
15、首件鉴定同步完成，样衣落实、样板落实、工艺落实、鉴定落实后由技术专人负责备交生产部；A先交首件鉴定单、样衣、首件；
B完善、调整、落实工艺，整理、检验、完善样板；
C其他部门检验完毕后技术部移交生产部所需样板、工艺并签名标记。
16、首件鉴定要求时间：一个工作日内完成，未完成者单项、单次、单人100元/次。
三、设计部对外观、造型进行着装审核检查：
17、设计部实行谁的图样谁负责的方式予以检查；
18、分四查，一查着装效果，二查调整事项，三查原料出入，四查款号、名称、颜色及投产要求；
四、销售部参与鉴定意见并进行建档准备。
五、总结：
19、由生产部做鉴定总结、分析并落实执行方案，有异议者内部解决，并形成最终落实方案，单次未做而形成不良后果处以罚款1000元/次
20、生产部用完整的鉴定单与技术部提取样板、工艺（2份），并形成有效单据，单据缺失50元次/人。
六、结果说明：鉴定表列各项未做具体说明的一律按默认OK处理
21、以上要求事项中违规而没有处罚条例，按每人、每次、每事中最小的单位值，计100元/次。
22、标准的首件样衣和1份工艺由生产部保留，用于日常生产管控，首批交付时转交品控部； ※如上事项出现延误或他人代鉴定时，对应负责者予以处罚，并由代鉴定者获得等价奖励。
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