白林人之企业文化

第一篇：白林人之企业文化

白林人之企业文化

企业是树，文化是土。做企业，一年靠运气、十年靠经营、百年靠文化。什么是企业文化，企业文化就是汲取传统文化精华，结合当代先进管理思想与策略，为企业员工构建一套明确的价值观和行为规范，企业文化是企业的灵魂，也是企业长盛不衰的动力源泉。当今世界，企业文化已成为企业生存和发展的重要战略资源和宝贵财富。根植于白山松水的白林企业文化，伴随着市场经济的发展不断推陈出新，与时俱进，逐渐形成了比较完善的企业文化建设体系。

近年来，白林人把企业文化建设作为实现白林局科学、快速发展的源动力，构筑企业文化“三个体系”，全面实施文化兴企战略，确立起 “为国效力，为民造福”这一核心价值观，确立了“忠诚做事、和谐创业、奉献绿色、造福人间”的企业精神和“生态优先、产业优化、产品优良”的经营理念，形成了以“白林精神”为主要内容的核心价值体系。企业文化是企业之根，是企业之魂。根植于长白林海的吉林森工白林企业文化，就是把为国效力、报效祖国、创造财富和为民造福、为员工谋福祉、为人类做贡献作为企业的宗旨，作为企业的文化内核。

白林局按照现代管理理念，把培育企业核心价值观与企业制度创新和管理创新紧密结合，融为一体，健立健全了重大事项和投融资决策等经营管理制度；健全完善了党建工作

责任制、党委工作规则、经营管理者选用办法等工作制度，以及员工岗位规范、员工行为规范守则等规范制度。通过建章立制，加强了对经营者经营行为和员工工作行为的监督管理和激励约束，促进了我局水平提升、工作作风转变和工作效率的提高。

培育和形成企业独特的品牌文化，进而提升企业的竞争力和影响力，是我局企业文化建设中的重要一环。白林局统筹发展森林培育基础产业、木材生产主导产业、林产加工支柱产业、资源开发接续产业，大力发展矿产业和山林旅游业，走出了一条具有林区特色的可持续发展之路。仅天然林保护工程实施的10年来，木材生产和林产工业克服了减产带来的巨大压力，通过强化管理、调整结构、整合要素，实现了木材和中纤板两大产品效益最大化。为此，白林局这些年的“文化兴企”牌打得如火如荼。“忠诚做人，和谐创业，奉献绿色，造福人间”的企业精神等文化理念正逐步根植于员工群众心中，文明生产、安全生产、诚信经营也逐渐成为他们的自觉行动。企业和员工队伍整体素质的显著提升，推动了企业各项工作的开展。主业木材销售是林业口响当当的“重合同守信誉”单位，老客户货都不验，就放心地打款过来。林产工业的龙头企业——创达人造板厂的“创达”中纤板被省政府评为吉林省名牌产品，获省著名商标称号。

为使宝贵的森林资源“深在闺中有人识”，白林引导员

工群众依托资源优势，积极发展食用菌、北药等种植产业、特种动物养殖业等。如今，以黄松甸林场为代表的黑木耳、以胜利河林场为代表的木灵芝已经成为全国闻名的地产食药用菌的产业聚集地和产品集散地。产业规模不断扩大，市场占有率和美誉度不断提高。

企业文化说到底是人的文化。白林森工人有一个信条：人品永远走在产品前，软件永远走在硬件前，文化永远走在装备前。“以往仅仅满足温饱，现在才真的是享受生活”。南山公园闲庭信步的老人们常常发出这样的感慨。如今，每一个初到白林的人,都会对花园式的林场、文明整洁的工厂车间、气势恢宏的办公大楼、设施完善的文化广场、古朴典雅的南山公园，以及修缮一新、鳞次栉比的楼房赞叹不已，更会为夜幕下流光溢彩的不夜山城所陶醉。“现在的白林形象赏心悦目，员工干劲很足，整个队伍显示出昂扬向上的精神风貌，这是较好完成工作任务的基础。”近年来，各级领导莅临白林局时都给予这样的肯定。“解放思想，二次创业”、“应对危机，共渡难关” 系列主题形势教育、数千人参加的“关爱生命，关注安全”广场主题晚会、近万人参与的“感动白林”十大人物评选……不仅极大地鼓舞了全局员工的斗志，也为企业发展提供了强大的精神动力。繁荣的企业文化生活正成为提振员工队伍信心、改变精神面貌的“催化剂”。

第二篇：白果园企业文化

企业文化，指的是什么呢？广义的概念上，有使命，我们要做什么；有愿景，我们会成为什么；有核心价值观；企业文化与精神；还有经营与管理理念。我想和大家谈的，是狭义的企业文化。因为企业价值观，企业精神，和企业的核心理念，本质上是融会贯通没有差别的。

在百果园，我们的核心价值观是，“顾客第一，员工第二，合作伙伴第三，股东第四，社会贡献第五”。这个排序是怎么来的呢？首先顾客第一，顾客是我们的衣食父母。其次员工第二，有的企业认为员工第一，我们不是的，我们的员工是排第二位的，但企业文化绝对没有孰是孰非，在此仅为分享我们的理念。合作伙伴第三，合作伙伴指的就是我们的供应商，供应商的利益是排在第三位的，而后才是股东。股东第四，我们是做企业的，企业存在的目的必须要盈利，要给股东带来回报。最后是社会贡献第五。为什么社会贡献排在最后呢？我认为只要我们做到了前面四点，那么社会贡献自然而然就来了。

企业文化与精神，是我们一以贯之的做人做事的根本原则、基本方法与风范。过去，是什么让百果园虽历尽艰险仍取得今天的成就？未来，百果园应该秉承些什么，才能排除万难去实现我们的愿景？

首先我认为，要能“善解”。能善解包括两层含义：善于解决、善意理解。善于解决：动善时、居善地、择善人，顺其自然，从善如流。追求最高境界、最佳解决方案。我们提倡不仅要解决问题，还要善于解决问题。善意理解：从善的一面看待一切人和事。我们说，善意（善意理解）是善解（善于解决）的前提。谈到这里我想到之前在微信中看到一位朋友提问道，采购贪污的问题应该如何杜绝？在百果园的企业文化中，善解在这个问题上有非常好的体现。善意理解包括很多概念，比如信任、宽恕、包容、亲和、愉悦、快乐、和谐。可以说任何一个采购，如果你不去善解他，不去相信他，他是绝对做不好的。没有善解，再好的采购也可能会变坏，百果园经营十余年来，公司只开除过一名采购，当时他收了供应商的红包，而后在工作上有所偏颇。从善的一面来看，首先要信任我们的采购，他才能干好他的工作，也就不存在如何杜绝贪污的问题。另一方面，善解还包括弊利的概念。以弊为利，则天下无不利；乐观、积极向上的精神。

其次，是恒“义利”。义利的价值观里，包括合作、分享、共赢、吃亏、责任、慎独。我们说君子爱财，取之有道；义字当头，利字在后；义利并举，先义后利；既讲义，也讲利；大义大利，小义小利，不义不利。什么是大义？什么是小义？ 什么是不义？我们认为，如果是为个人的，就是私利，一己私利。为别人的就是义，为大多数人的就是大义，为少数人的就是小义，只为自己的那叫不义，不仁不义。百果园“核心价值观---顾客第一、员工第二、合作伙伴第三、股东第四、社会第五”就是义利文化的重要体现。我们的价值取向跟义利文化是息息相关的。顾客和员工对公司来讲，更近的是员工，为什么我们把顾客放在第一位？因为顾客更广泛，所以我们要把最大的顾客利益放在第一位。

再者，要勇“精进”。精进，是一个追求完美，永不止步的精神。创新：所有的创新都是因为我们有精进的精神，创新是精进的具体体现。超越自我，不断创新，目前我们在筹备开设机场店、精品专柜、店中店、百果互动水果快送、欢乐果虫果汁吧等。反省：不断的自我反省，自我否定，就是精进。坚持：没有精进，谈不上坚持。坚韧，戒骄戒躁，精益求精，付出不亚于任何人的努力。

有“成果”。绩效精神是成果文化的重要体现！但成果文化比绩效精神的意义更广泛。成果文化是务实精神的重要体现。贡献有多大、产出有多少？经营的本质就是创造价值。经营企业一定要看创造的价值，就是说我们必须要讲成果，“一切看成果”，这体现的是一种务实精神。

总的来说，百果园的企业文化就是这四个方面。能善解：善解文化体现了一种能善解的能力。恒义利：永远是义字在前，所以恒义利，永远是先对别人有利、再对我们有利、我们才干。勇精进：精进是一种重要的精神，排除万难勇于攀登的勇气。有成果：有没有成果是关键，如果没有成果付出的一切都没有意义。

还有很重要的一点不得不谈到。企业文化是基础，外发展现出来的是企业精神。精神上，我们要找到自己的愿力。人因愿望而伟大，俗话说得好，有钱难买我愿意。让天下人享受水果好生活，就是我在创立百果园之初的宏愿。只有相信才会有愿望，有了愿望才会去行动，行动才能得到成果得到证实。

那么，立宏愿、能善解、恒义利、勇精进、有成果，谈了这么多，什么才是百果园企业文化的核心所在？我认为义利文化是百果园企业文化的核心文化。不讲义就不讲成果，没有义字当头就不会去善解。如果没有义的话，就不要谈宏愿了，有宏愿是因为有义字在心，再回去立宏愿。没有义就不会去精进，如果不是义字当头，我们也做不到善解，所以义利文化是百果园文化核心的核心。

谢谢大家的聆听，今天与各位的分享就到这里。

第三篇：企业文化征文之文化化人

企业文化征文之文化化人

华灯初上，当观众沉醉于国家大剧院优美的芭蕾舞演出时，东北大妈们却在露天广场把大秧歌扭得热火朝天；当京戏票友在长安大戏院为名家演唱发出阵阵喝彩时，年轻人也在卡拉OK厅里释放着火一般的热情„„无论是“阳春白雪”，还是“下里巴人”，人人都可以在尽情享受各自钟爱的文化艺术的过程中，让心田绽放幸福的花朵。

余秋雨说，文化是一种精神价 值，它是一部小说，是一出戏剧，是一副画作，具有强大的生命感染力。文化之于人，如空气一样不可或缺。文化更像阳光雨露，不分高低贵贱，滋润心灵，涵养人生。

《易经》说：“关乎人文，以化成天下。”上世纪50年代，当苏联把人类第一颗卫星送上太空后，美国人反思为什么落后一步，原因竟在于艺术教育。可见文化艺术对人的滋养何其重要。20年前，联合国专家们指出：“文化不是促进物质进步的一种手段，如果我们把人的发展看作人类生存的整体繁荣，那么文化恰恰就是这种‘发展’的最终目标和归宿。”天下乃人的天下，文化的终极目标是“以文化人”，“化”高人的素质，“化”出人的全面发展。作为人类社会历史实践过程中创造的物质财富和精神财富的总和，文化是根，是民族之根、文明之根、发展之根；文化是魂，是民族之魂、人类之魂、发展之魂；文化是力，是推动力、凝聚力、创造力，是社会变革的发动机、经济发展的助推器、社会常态的调控器和社会凝聚的粘合剂。当人类豪迈地跨入新的世纪，国际文化讲堂上流传如斯名言：“19世纪靠军事改变世界，20世纪靠经济改变世界，21世纪则要靠文化改变世界。”文化与经济、政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用日益突出；文化的力量，深深地熔铸在民族的生命力、凝聚力和创造力之中。

党的十七届六中全会翻开了中华文化大发展大繁荣的新篇章，全面建设小康社会的伟大实践呼唤着先进文化的蓬勃发展。“资源是有限的，唯文化生生不息。”作为企业信奉和倡导并付诸于实践的价值理念，企业文化以其导向、激励、凝聚、约束、推动和辐射之功能推动着企业的发展。企业唯一持久的竞争力，就是比对手学习得更好、更多、更快速，思考得更全、更深、更长远。所以，要想成为一个伟大而持久的企业，就必须有统一的思想、观念和意识，就必须有共同的目标、理想和愿景，就必须有鸿鹄之志——企业精神，也即企业文化。只有使企业“文

化”起来，才能形成强大的精神动力，才能使企业生命之树常青。

21世纪，公司着眼于企业文化发展前沿，发扬民族文化优良传统，大力弘扬 “自强不息、经世致用”的企业精神，坚持不懈推进企业文化创新，用企业文化培育伟大精神、塑造知名品牌、统一价值理念、提升核心竞争力。

公司既渊源于中华民族博大而厚重传统文化禀赋，熏陶于敢为人先、经世致用的湖湘文化养分，根植于国家利益至上的军工行业文化沃土，更是公司 “在坎坷中追求、在困境中奋起”的历史沉淀，在公司四十余年沧桑画卷中所折射和汇聚到焦点上的，正是一种神韵之“劲”，所践行的正是公司劲旅神韵之“劲”，所铸就的正是公司劲旅独特之“劲道”。艰苦奋斗、真抓实干之干劲，自强不息、矢志不渝之韧劲，敢为人先、勇立潮头之闯劲，正视挑战、永不服输之拼劲，开拓创新、克难攻坚之冲动，锲而不舍、追求卓越之钻劲，求真务实、经世致用之巧劲，„„谋远而善奇，修道而保法，借势运劲，支撑着公司跨越历史、鼎立当世，并必将傲视未来。

企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，故而常常被称为通往成功之路的尚方宝剑。弘扬企业文化任重而道远。希望每个员工都以科学发展观为指导，身体力行，做既是公司文化的传承者和弘扬者，又是公司文化的倡导者和发展者，切实将劲道文化了然于胸、践行于行、凝心聚力和谋求发展。

文化如水。文化的浸润不可一蹴而就，“以文化人”，启蒙人心，温润心灵。湖南兵器人在拥有文化、共同享受文化发展成果的过程中，需要“文火慢熬”，恒久坚持，才能水到渠成、润物无声；才能让人们徜徉在文化的美景中，尽情享受文化的曼妙多姿，悄然接受文化的熏陶与化育。

第四篇：林恩企业文化

林恩企业文化

江西林恩茶业有限公司坐落于赣江之滨，有着绿色都市、江南水城之称的南昌市，是一家专业从事传统茶叶种植、生产加工、分装、研发、销售于一体的现代茶叶企业。

林恩茶业是省内首家同时通过QS、ISO22000、ISO9001质量管理体系和ECOCERT欧盟有机认证的茶叶企业、并获得了国家质检总局的“质量诚信企业”等诸多荣誉。

林恩一直致力于营造良好的工作氛围，积极倡导尊重员工、尊重客户、尊重供应商和尊重竞争对手的创业氛围，努力在企业内部打造基于制度的人性化管理模式，倡导“简单、责任、创新、和美”的核心价值观。“简单”是指专心做一件事，那就是制茶；“责任”是指林恩人要肩负起应该肩负的社会责任；“创新”是企业发展的动力，林恩不断开发新型茶产品并推向市场；“和美”则是指公司始终致力于促进公司与客户、员工、消费者的共赢，促进和谐美好社会的建设。每年公司都会拿出大量资金和时间用于员工的培训和学习，资助骨干员工接受再教育和岗位资质提升，极大提高了员工的学习热情和对企业的忠诚度，造就了一批忠诚、专业、有学习力、富有创造性、具备国际化理念的专门人才后备队伍。而各种各样的集体活动如：三优林恩花评选（专门表彰优秀表现、优良家庭、优雅生活的女性员工），中期培训，林恩忠良、秋季郊游、岁末中层发展开放性论坛和新春年会等活动已成为企业的良好传统和全员的精神大餐。

林恩人始终认为能进入这一行业是人生之幸，因为茶产业是良心工业，道德工业，肩负着重大的社会责任。正因如此，林恩人始终怀着感恩的心种茶、制茶、爱茶、敬茶，每款产品出厂都经过林恩人自己建立起来的20几道品质检控程序。永远不单纯追求速度，不盲目过度扩张，而是更强调质量。在湾里区梅岭山麓，公司还斥资建立了林恩〃研茶园，客户可以在那更好地品味茶的历史、茶的文化，体验高端的茶生活。公司将坚持让客户满意和员工满意的理念，聚焦一件事，专心做好茶，致力于倡导有机、健康、便利、标准和环保的茶生活，打造满足百姓消费的百年林恩。

第五篇：企业文化之识人 用人 育人

企业文化之“识人、用人、育人”

有一个故事，说西邻有5子，长子质朴、次子聪顽、三子目盲、四子背驼、五子脚跛。按照常理，这家人的日子很难过。但西邻自有办法，长子种田、次子经商、三子按摩、四子搓绳、五子纺线，日子过得相当不错。由此联想到，组织部门在培养、选拔和任用人才时，一方面组织觉得人才难觅，另一方面，有的人才觉得怀才不遇，影响工作积极性的发挥。组织部门用科学发展观指导人才工作，就必须将“以人为本”的措施落实在“识人、用人、育人”的过程之中，充分做到人尽其才、才尽其用。

而我们在企业这样一个庞大的组织机构里，如何做到真正的“识人、用人、育人”呢？

要以人为本，其中一个焦点是把人作为处于是复杂社会状态条件下的、有多种欲望的复杂人，在管理中贯彻尊重人、关心人、信任人的原则，重视开发人的精神素质，确立人的主体地位。具体而言，要在企业经营中体现如下一些具体指导思想。

第一、尊重员工人格。要充分信任员工，公平待人，引导员工积极参与企业的决策、日常管理。同时通过营造宽松愉快的工作环境，有利于每个员工创造性的发挥。企业与员工之间不应是赤裸裸的利益关系，员工也不是被动服从的机器。应把每个员工都作为有思想、有感情的个人来看待。

第二、参与员工生涯规划。职业活动是一个人最主要的社会生活内容，如果某个职业场所只是提供物质激励却不重视精神激励，或者只是把员工当做短期的雇员而没有为他们作出长远规划，员工在这样的工作单位，面对这样的工作环境，也就会对工作和单位抱以冷漠、不关心的态度。参与员工生涯规划一方面是持续地开发员工潜力，使员工获得不断增长的能力；另一方面也体现了企业对员工的责任。再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中不断提升。因此，培训不是义务，而是权利，更是一种福利。这样，在员工的人个能力提高的同时，企业也得以发展，从而实践企业与员工的双赢。

第三、建立公正的评价机制。企业文化的一个核心就是企业精神，即企业所倡导的、积极的价值观，有了这样的价值观，就可以为全体员工提供行为方式的指导，从而确认可行的与不可行的标准。这就形成了企业内的有效评价机制：一方面个人可以依据此标准来要求自己，同时看待他人；另一方面行为标准的确立还可以减少日常管理的摩擦，将人及纠纷转化为对共同标准的认同上。