浅谈企业文化从文化价值向商业价值跨越的途径大全

第一篇：浅谈企业文化从文化价值向商业价值跨越的途径大全

文化价值是文化的本质属性，是指客观事物所具有的能够满足一定文化需要的特殊性质；商业价值是指客观事物在生产、消费、交易中的经济价值。如何把“能够满足一定文化需要的特殊性质”转化为商业价值？有文化价值特别是有商业价值的企业文化最能被企业所重视，本文就企业文化从文化价值向商业价值跨越的若干途径作些浅显分析，以推动企业文化发展。

途径一：企业文化通过打造凝聚力提高企业创造力体现商业价值

企业创造力是体现企业文化商业价值的首要内容，是企业获取商业价值的直接途径。企业文化通过引导、凝聚和激励员工，把员工从各个方面凝聚起来，在企业共同的使命、愿景、信仰、追求和价值观等指引下，形成“心往一块想、智往一起聚、力往一处使”的创造力，为企业获取商业价值创造首要条件、主观基础。

途径二：企业文化通过强化约束力提高企业执行力体现商业价值

企业执行力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的主要途径。企业没有执行力将无法获取商业价值。企业文化通过企业文化氛围、群体行为准则和道德规范对员工的心理状态、思想言行起到约束与规范作用，在约束与规范中提升员工思想、规范员工行为，从而逐步提高企业执行力。

途径三：企业文化通过加强渗透力提高企业管理力体现商业价值

企业管理力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的关键途径。企业没有管理力等于没有获取商业价值的实力。已成气候的企业文化具有强大的渗透力——企业文化立足管理源头，通过影响企业决策者与领导者的心理状态、思想意识和经营管理行为，由内而外，由此及彼，层层渗透，提高企业管理力；通过凝聚、发展提高生产力的各种内部力量，让企业练就一种获取商业价值的实力。

简言之，通过文化渗透力提高管理力，通过管理力“理”出核心竞争力，通过核心竞争力实现企业文化从文化价值向商业价值跨越，推动企业实现商业目的。

途径四：企业文化通过建设夺目力提高企业形象力体现商业价值

企业形象力是体现企业文化商业价值的重要内容，是企业获取商业价值的有效途径。企业通过创建一些诸如内刊、专题片、文化手册、宣传窗和办公环境结构布局等企业文化传播载体来抓住受众的视线、赢得受众的普遍认同与赞誉。这种用载体来抓住受众视线、赢得受众的力量就是夺目力和形象力，久而久之，夺目力和形象力如影随形。

途径五：企业文化通过塑造文化力提高企业品牌力体现商业价值

企业品牌力是体现企业文化商业价值的核心内容，是企业获取商业价值的间接途径。企业文化和企业品牌是“龙凤胎”、“连体人”——文化做成熟了往往形成一种品牌，品牌做成熟了同时又象征着一种文化。于是，企业文化入主企业品牌，通过文化力让企业品牌既有经济属性又有文化张力，你中有我，我中有你，水乳交融，刚柔相济，让企业品牌变得灵动、丰富和强势起来；企业品牌肩负弘扬企业文化的使命，承担诠释企业商业价值的责任，把企业的文化价值与商业价值融为一体，企业品牌力（品牌值）必然提高。

企业文化商业价值是一种经济价值。获取经济价值，通俗地说是赚钱。要赚钱就要有实力，这种实力是企业核心竞争力。企业核心竞争力包括企业的创造力、执行力、管理力、形象力和品牌力等结构成份，企业内部各种“力”的有机统一与协调发展形成了企业核心竞争力。这使企业文化从文化价值向商业价值跨越成为现实。

第二篇：奥运会商业价值大于文化价值

1.现在，已经有不少品牌成为北京2008年奥运会的赞助商或合作伙伴，还有很多品牌正积极地争取，用宋丹丹的话说，竞争那是相当激烈。奥运的价值让很多品牌怦然心动，排他性的条款使品牌可以拿到竞争制胜的法宝。但是，一个明显的问题大家可能忽略了，那就是，你的品牌真的适合赞助奥运吗？ 一般意义上说，看一个品牌是不是适合做奥运，至少要基于奥运的三大价值上去斟酌：

首先是奥运传播的经济性。从传播受众和投入资源看，奥运是品牌投入最有效和效率最高的平台，更适合一些国际品牌的传播。因为这些品牌是全球销售，销量越大、覆盖越广，就更有传播的经济价值。像可口可乐、阿迪达斯、三星这样的国际品牌，在这方面就有很强的优势。而国内品牌即使是大品牌，奥运传播的经济性都相对较弱。

当然，2008年奥运会在北京举办，注定是中国老百姓们最关注的体育盛事，本土的品牌也就具备了很大传播利用价值。这正是北京奥运会成为中国品牌竞相争夺赞助的原因，类似伊利和蒙牛、青岛啤酒和燕京啤酒的争夺并不鲜见。但不管是什么品牌，都需要从投入和产出的有效性上，去评判赞助奥运的意义。对于那些销量不大、全国覆盖不够的品牌，奥运这班车并不是它们的最佳选择。

其次是考量与奥运精神价值的融合。任何品牌的价值再大也无法同奥运的精神价值相比，因此，赞助奥运的目的主要是把奥运的精神价值通过赞助“移植”到品牌上来，在奥运面前，任何品牌都是要依附奥运的价值。所以要认真分析品牌移植奥运精神价值的可能性，奥运的精神包含了“更快、更高、更强”和“重在参与”等很多精神层面的价值，如果在品牌价值和理念上跟奥运精神难以融合，或者无法通过奥运精神价值的影响实现品牌价值的提升，那么赞助奥运就是一个值得推敲的事情。

最后要考量奥运对品牌消费的推动作用。奥运会是一个大众参与的活动，赛场内和赛场外都是品牌实现销售的绝好机会。品牌赞助奥运最佳的组合是品牌的奥运传播与产品销售的同步推进。这方面食品、饮料、电子产品、通信、零售等都是有很强的优势的。相对来说，一些产业就不是特别适合，垄断行业尤其不适合。如中国石油、中石化、中国电信等，基本是出于社会和国家公益角度去赞助奥运，商业价值因为其较强的垄断性微乎其微。

2.带动奥运相关产业(旅游 奥运商品)-提供岗位-创造收益。促进外来人口，这是一比不可估算的价值

3.四年前的悉尼奥运会，组委会收入达17.56亿美元。8月份就要开幕的雅典奥运会，也完全可能会有与之相匹敌的不菲进账。尤伯罗斯“点石成金”

按传统习惯，奥运会的资金来源主要依靠四种渠道：政府资助、社会捐助、发行彩票和小打小闹的商业性收入。1964年，20多项商业性开发为东京奥运会集资1690万美元。四年后的墨西哥奥运会，商业性收入达到2000万美元，但也只占该届奥运会开支的十分之一稍多。奥运会真正商业化的分水岭是1984年的洛杉矶奥运会。当时，洛杉矶市政府禁止动用公共基金资助奥运会，其所在的加利福尼亚州又不允许发行彩票。

42岁的奥运会组委会主席尤伯罗斯完全依靠民间力量，办的是一届“私人奥运会”。一方面，他竭力压缩各项开支，尽量利用原有场馆；租借三所大学的宿舍作奥运村；先后招募7万多自愿者为大会义务服务。另一方面，将商业手段用于奥运会电视转播权出售和赞助商选择等，广开资金来源。

他将赞助商严格限制在30家以内，只选择一流的超级企业，每种类型保留一家；赞助额最低线为400万美元。结果，大大激化了同类公司之间的竞争。可口可乐饮料公司出资1260万，压过了百事可乐公司。日本的富士胶卷公司出资700万美金，取代了柯达公司，成为奥运会专用胶卷，一举打入美国市场。柯达公司里不少人因此而被解职。在电视转播权的出售中，尤伯罗斯采用了招标的办法。此前电视转播权收入最高的推1980年莫斯科奥运会，不过1.01亿美金，洛杉矶奥运会因为前苏联等一批国家抵制，原先估计电视转播权的收入很难超过莫斯科奥运会。但投标中，仅在美国就卖出了2.25亿美元的“天价”；加上其他地区，总进帐飚升到2.87亿美元。该届奥运会最后盈利高达2.25亿美元，而且为奥运会的举办另辟新径。

尤伯罗斯曾是一名体育爱好者，参加过全美奥运会水球预选赛；后来又成为一名成功的商人。因为他对奥林匹克运动的杰出贡献，在洛杉矶奥运会闭幕式上，萨马兰奇授予他奥林匹克金质勋章。有人更为其冠以“奥运经营之神”、“点石成金的人”的美誉。三大商品招来滚滚财源

自洛杉矶奥运会以来，世界体坛最高竞技水平的奥运会，越来越像一个充满商机的大市场。卖主是国际奥委会和奥运会组委会；而电视转播权、门票和赞助权，成为其招财进宝的三大商品。

奥运会电视实况转播源于1936年第11届奥运会。随着1964年东京奥运会开始全球直播，电视转播权成为奥运会的最主要经济支柱。1988年汉城奥运会，电视转播权卖出4.03亿美元；四年后的亚特兰大翻了一番，达到8.95亿美元；2000年悉尼奥运会则创历史新高，为13.2亿美元。自1995年起，国际奥委会为了避免市场价格起伏，改单届奥运会电视转播权零星转让为多届“捆绑”出售，取得了更加可观的经济效益。当时，仅2000年到2008年期间的三届夏季奥运会和两届冬季奥运会在美国的转播权，便卖出35亿美元的高价。

2010年冬奥会和2012年夏奥会的主办地目前尚未确定，但去年，国际奥委会已经将该两届奥运会在美国的转播权卖出了22亿美元，价格超出以往多达百分之三十二。

门票也是奥运会的一大经济来源，价格高低得考虑举办国观众的承受能力，所以，近几届奥运会门票价格起起伏伏。1984年洛杉矶奥运会每张门票的平均价格为32美元，总收入为1.23亿美元，占该届奥运会全部收入的近四分之一；1992年巴塞罗那奥运会，门票平均价降为20美元；1996年亚特兰大又升至40美元，其中最贵的开幕式门票为600美元。

2000年悉尼奥运会，门票销售创奥运会历史最好水平，售出率为百分之八十七，总收入达到3.56亿美元。即将揭幕的雅典奥运会，组委会提出“平民化”思路，即要让更多希腊人能够走进奥运会赛场，门票的平均价为35欧元，系悉尼奥运会的三分之二；预计门票总收入为1.8亿欧元，占该届奥运会总收入的近十分之一。

1984年洛杉矶奥运会获取赞助的成功，坚定了国际奥委会在出售赞助权方面的改革思路。1985年，国际奥委会开始实施全球合作伙伴计划(TOP计划)。

正如TOP这个单词的英文原意“顶尖”一样，这个计划的成员都是业内的“尖儿”。它们掏钱最多、获益最大，其附有奥林匹克标志的产品可在世界范围内销售；不仅是奥运会期间，而且持续一个四年的周期。该计划以每四年的奥林匹克周期为界，2004年到2008年为第六期。1985年到1988年的第一期TOP，国际奥委会的全部收入为9500万美元，有9个全球赞助商。以后每期效益几乎都翻一番。到1997年至2000年的第四期，总收入为5.5亿美元；11个赞助商，每个价码已经涨到了2500至4000万美元。

前不久，联想集团加盟第六期TOP计划，与可口可乐、通用电气、柯达、麦当劳、松下、三星等10家全球知名企业为伍，成为该计划历史上首家中国企业。据专家估算，第六期TOP计划赞助商的价码为6500万至1亿美元。即联想的赞助额不会少于6500万美元。亚特兰大的沉痛教训

商业化为奥林匹克大家庭带来了源源不断的财富，仅1997年到悉尼奥运会，总收入累积就有26亿美元之巨。国际奥委会、悉尼奥运会组委会、各国和地区奥委会及28个奥运项目的国际单项联合会均有大笔收获。奥林匹克运动的进一步发展得到了有力的经济支持。

但是，过分的商业化也经常严重干扰奥运会正常进行，使奥林匹克宗旨被扭曲和异化。1996年亚特兰大奥运会，这方面的教训尤其沉痛。

如同1984年洛杉矶奥运会，亚特兰大奥运会同样由民间力量举办。由于一味追求商业利益，该届奥运会被戏称为“最有商业味”；加上一些硬件不够标准、组织工作混乱，一时间弄得怨声载道。

亚特兰大是可口可乐公司所在地。奥运会期间，该公司在市中心搭起了一个“城中城”。世界各国的诸多大公司也纷纷在奥林匹克公园和比赛场馆安营扎寨。

亚特兰大市还以300到两万美元的价格，向小商小贩兜售临时营业执照，弄得大街小巷到处是眼花缭乱的摊位和不绝于耳的吆喝声。加上各大电视网转播比赛实况时，没完没了地插播广告，奥运会俨然成了商业海洋中的“孤岛”。

为了节约开支，举重比赛的场地是由一个会议中心的地下仓库改建而成，仅有一个卫生间供观众使用。每到抓、挺举比赛间隙，总是人满为患，门前排起100多米的长队。

更让人难以容忍的是大会混乱的交通。由于往返于赛场和奥运村的车辆太少、车况差，司机未经过认真培训，许多线路的交通车不能按时到达，直接影响了比赛。一些队只好自己掏腰包租车。尼加拉瓜和美国的棒球赛由于交通车影响，比赛被迫推迟45分钟。这在奥运会如此顶级盛会中极其罕见。

英国、法国、乌克兰等国的赛艇运动员因为班车误时，被迫在奥运村拦截了一辆大客车，警察干预也在所不顾。这辆车本来是送曲棍球选手的。“拆东墙补西墙”的结果是，奥运会村内秩序大乱。有人当时就一针见血地指出：“美国人对赚钱的兴趣，远远胜于对参赛选手的关心。”

在国际奥委会的干预下，亚特兰大奥运会组委会紧急追加120万美元，更换破旧车辆、调整司机、增加了上千个班次，方缓解了交通的混乱局面。

“商业化能够而且必须效力于体育运动的发展。在制定计划时，我们却不可忘记一条：体育必须有自身的尊严，而不能被商业利益所控制。”亚特兰大奥运会后，当时的国际奥委会主席萨马兰奇的这一席话，是经验总结，也是对奥林匹克成员、对后来奥运会组织者的警示。(厉智)4.据新加坡《联合早报》报道，举行过北京奥运会棒球比赛的五棵松棒球场，因为随着棒球运动被踢出下届奥运会，中国棒球运动基础薄弱，这座曾记载不少人美好记忆的赛场如今面临被拆毁的命运。奥运会后无利可图

五棵松棒球场由两座棒球场连同一座练习场组合而成，是特地为奥运会而建的临时设施。作为五棵松文化体育中心的一部分，五棵松棒球场附近就是和“鸟巢”、“水立方”一起最吸引观众的五棵松篮球场。由于五棵松棒球场所占用的地皮属北京西部的高价地皮，目前发展商打算动用这块地来兴建一座购物商场和一间拥有5000个停车位的体育娱乐中心。该地段的发展商民航房地产开发有限公司（ACRE）副总经理国今娇坦言：“棒球在中国没有市场可言，因此我并不认为有人会认真拟定保留棒球场的计划书。”“若真有此（保留）计划，那它必须确保能有足够的活动，以吸引人潮前来棒球场。我们绝对不接受每年仅一两次使用棒球场的意见。” 中国棒球少人问津

五棵松棒球场曾在10个月前举行过两场由洛杉矶道奇队对垒圣地牙哥教士队的表演赛。两场比赛各吸引了约1.2万人观看。虽然如此，国今娇仍不为所动。她说：“中国国内从事棒球运动的人数几乎等于零。另外，多数前来观看奥运棒球赛的，不是外国人就是台湾同胞。”

2000年悉尼奥运会后，奥运棒球场目前除了举行棒球赛之外，也进行橄榄球联赛赛事。它也是悉尼常年活动之一的皇家复活节嘉年华的举行地点。至于希腊，当年的奥运棒球赛场地，如今已摇身一变成为足球场。网友意见有褒有弹

其实早在北京奥运会之后，有关五棵松棒球场的去留问题一度就引起人们的议论。

对于棒球场将被拆除的做法，网友的意见明显分为两派。有网友说因为奥运会取消棒球比赛项目，而拆除五棵松棒球场是狭隘的行为。而也有人觉得本身棒球场就是一个临时场地，留着要付出高昂的维护费用，还是拆的好。

5.第23届洛杉矶奥运会获得的巨大成功，对以后奥运会的举办产生了极为重要的影响。从那时起，国际奥委会在努力保持奥林匹克运动光荣传统的同时，承认了商业化经营方式的合理性。那么，这种商业化奥运的利弊各有几何呢？

20世纪70年代以来，随着国际奥委会委员增加，规模扩大，经费预算逐渐出现“捉襟见肘”的窘况。布伦戴奇（Arery Brundage）和基拉宁（Michael Morris Killanin）都采取了这样或那样限制开支的办法。而萨马兰奇上任伊始，就作出了一个大胆的决定：以后国际奥委会成员外出开会、考察的机票全部由国际奥委会承担。以前这些费用都由各委员自行解决的，这在某种程度上影响了委员们的工作积极性。他还发给每个委员一个高级索尼收音机，用以了解世界各国的各种动态，因为体育活动并不是独立存在的，它的发展与政治、经济形势有密切的联系。当然，萨马兰奇这样做并不是因为他不了解国际奥委会的家底，他有他自己的想法：对一个组织来说，“节流”固然重要，但更重要的是“开源”。

作为一个精明的商业家，萨马兰奇对金钱的重要性十分清楚。一项事业要想得到长足发展，必须有充足的资金。早年他在组建西班牙第一支旱冰球队时，就已认识到，体育事业的发展离不开金钱。入主国际奥委会后，萨马兰奇首先想到的就是充实国际奥委会的金库，为发展奥林匹克运动争取到稳定的资金来源，于是就有了“奥林匹克计划”。“奥林匹克计划”是萨马兰奇对奥林匹克运动的巨大贡献，也是他担任国际奥委会主席之后的几个主要功绩之一。

“奥林匹克计划”于1985年5月27日由国际奥委会同阿迪达斯公司总裁霍斯特•达斯勒（Horst Dassler）签订，以后每年续签一次。可以说，这是奥林匹克运动中第一个把体育同商业联系在一起的计划。根据这个计划纲要，阿迪达斯公司每年要向国际奥委会提供一笔资助，具体数额因情而异，这完全不同于以往的做法。以往，企业不直接资助国际奥委会，而是向奥运会组委会提供赞助，借此宣传自己的产品，国际奥委会只是在奥运会结束后向组委会收取一定比例的商业广告费。根据“奥林匹克计划”的规定，阿迪达斯公司每年都要向国际奥委会提供一次资助，使国际奥委会历史上第一次有了固定的资金来源。

从经济上讲，1984年洛杉矶奥运会是一次很成功的奥运会。由于尤伯罗斯（Peter Ueberroth）精打细算、经营有方，这次奥运会至少赢利2亿5千万美元。同莫斯科奥运会相比，特别是同蒙特利尔奥运会相比，这不能不说是一个很大的成就。钱虽然赚到不少，但是大部分都流进了尤伯罗斯的腰包，国际奥委会和各国家奥委会只分到了一点残羹。

筹办奥运会之初，尤伯罗斯就向国际奥委会提出，不要国际奥委会出资，但是作为交换条件，国际奥委会必须做出相应的让步，把按照惯例从电视转播费中提取三分之一的比例再度降低。国际奥委会在无可奈何的情况下，只好同意了，但奥委会没有预料到赢利会如此之多。

洛杉矶奥运会是历史上第一次民办的，带有浓重商业色彩的奥运会，改变了以往只能由城市主办或者由国家和城市共同主办的模式。这是一次成功的尝试，为以后奥运会的举办国实现奥运商业化提供了一定的经验。事实上，其后的各届奥运会，包括2008年北京奥运会都已认真参照并借鉴了尤伯罗斯的商业化办奥运的经验，巴塞罗那、悉尼、雅典奥运会举办后，主办方的报告都显示获得了巨大盈利。也许有一天，《奥林匹克宪章》的相关条文要因此而修改。

有关商业化赞助和集资的具体形式和方法，洛杉矶奥运会也做出了新的尝试，并且效果颇佳。随着商品经济的发展，奥运会某种程度上的商业化已经不可避免。今后，体育只有与商业进行有机结合，才能相互促进，共同发展。

在洛杉矶奥运会开创了商业化的先河后，历届奥运会的商业化色彩愈发浓厚，收入也水涨船高，节节攀升。奥运会电视转播权销售收入大幅增长：1984年洛杉矶奥运会是2.87亿美元；1988年汉城奥运会是4.03亿美元；1992年巴塞罗那奥运会是6.36亿美元；1996年亚特兰大奥运会是9.35亿美元；2000年悉尼奥运会是13.32亿美元；2004年雅典奥运会是14.98亿美元。

国际奥委会在2004雅典奥运会上的收入总额是14.74亿美元。包括电视转播权52%：7.74亿美元；顶级赞助商32%：4.7亿美元；门票14%：2亿美元；特许经营权2%：0.3亿美元。

6.不管是中国的环境，还是中国政府的态度，都希望2008年北京奥运会的所有知识产权都能得到良好的保护，同样也希望借助奥运会的举办给中国的体育经济和创意产业带来更大的发展

近些年来，中国企业对体育运动的关注度越来越高。不管是正在起步的国内联赛还是已经成熟的国际赛事，都因为巨大的商业价值，而得到企业界的追捧。类似于奥运会的商业

化、体育盛事的商业化近年来已经成为了一种趋势。不过，中国的体育运动商业化毕竟刚刚起步，很多企业对其中的一些规则并不是特别了解。在这样的情况下，来自成熟地区的一些经验尤其值得我们学习。

奥运会商业化之路

美国商会2005年认定的媒体和娱乐方面的顶尖律师：美国首要商业律师，2006年，被“Law Dragon 500”评选为新星的Robert Raskopf对奥运会110年的市场营销历史有着自己独特深刻的理解。

Robert谈到，1896年在雅典举行的第一届奥运会上，就已经能看到市场营销的身影了。当时，将要举行奥运会的体育场情况非常糟糕，作为奥运会的市场执行官的奥布瑞斯先生，同时也是一个企业家，他通过融资的方式，对体育场进行了修复，这是在奥运会举行之前一年的事。另外1896年奥运会也有赞助活动和纪念品项目，柯达公司在1896年时就赞助了奥运会。

Robert发现一个非常有趣的事情是，奥运会总是有一种平衡的问题：一方面你要从中获得乐趣，另一方面则是你也要获得资金，这样才能使我们享受到这些乐趣。比如1928年，那时的奥运会有一个所谓的共同市场营销，就是把餐馆的经营权出卖，可口可乐公司也参与其中。不过，此次在阿姆斯特丹举行的奥运会，市政府决定宁肯不要这笔钱，也不能在体育场里贴海报，他们觉得那会起到毁容的作用。1942年奥运会来到了美国洛杉矶，当时有一个官方报告说，这届奥运会搞得华而不实，但这是奥运史上第一次扭亏为盈的奥运会。

到了1960年的罗马奥运会上，开始对欧洲的18个国家进行了赛事直播，从此，电视与奥运会结下了不解之缘。另外相关的赞助活动也进一步扩大了，公司可以购买权利，把自己的品牌与奥运会的品牌联系起来进行销售，此外，还出现了奥运会指定供应商。

奥运会的吉祥物是从1972年慕尼黑奥运会开始的，无疑，这是一个非常好的方法。与奥运会相联起来的不只是五环了，还有了一个更加平民化的吉祥物，它使得奥运会延伸到了更多的人群中。这一年的奥运会也诞生了特许经营的合同。

1976年的奥运会有了628个赞助商和供应商，在1984年的洛杉矶奥运会上，这个数字进一步扩大，并有了三种分类，包括赞助商、供应商、特许经营商，电视直播权也扩大到160个国家。在1988年的汉城奥运会上，设立了奥运会全球合作伙伴，这些企业将获得全球的排他性权利。

巴塞罗那奥运会上全球合作伙伴已经扩大到12个，并把这个权利进行了细分。在电视转播方面，比如说有电视主播权，然后再授权给次转播商，包括有线电视转播和卫星转播，这样就有更多的人参与到转播中来，同时也有更多的人可以看到奥运会，并且购买他们的商品。

到1992年时，全球10个人中就有9个观看过奥运会。1996年的亚特兰大奥运会，通过电视直播观看奥运会的人达到了32亿。2000年的悉尼奥运会，市场营销已经到了成熟期，共有30多亿美元的收入。2004年雅典奥运会，这届奥运会进行了24小时直播，并把内容数字化，进行数字内容的转播。

Robert预测，到2008年北京奥运会时，手机将可以接收到电视信号了，同时，电视转播权的成本从1960年到2008年会有很大的变化，成本增加了3500倍。

中国的运动商业化

为了2008年北京奥运会，李嘉诚先生一次就捐献了千万美元，Robert认为这与1896年的情况相类似。中国有13亿人口，已经进入了WTO，GDP也在不断增加，有了更多的中产阶层。再来看看中国的商业，仅是运动服装市场大概就会有62亿美元，几乎所有的国际品牌都很看重中国市场，耐克对第21届~28届中国奥运代表团进行了赞助，阿迪达斯则对所有的奖牌得主进行了赞助，所有的奖牌得主都会身穿阿迪达斯服装站在领奖台上。

而由于2008年奥运会将会在北京举行，有关运动商业化的话题在近期尤其受到中国企业的重视。文盛唐(北京)数字艺术有限公司创办人刘真雨以福娃为例介绍了中国运动商业化的一些情况，他参加了2008北京奥运会的吉祥物——福娃设计、全球海选整个过程。他认为福娃这个形象，经专家评估后价值10亿美元。福娃的诞生给中国的知识产权保护带来了福音，相关的知识产权保护将更加深入。而目前这个品牌的价值正在继续扩大，他们目前正在筹划国际版的福娃舞台剧，国内版已经有了，由此带来的价值，人们将拭目以待。

刘真雨指出，现在有很多人怀疑中国人能不能保护好福娃的知识产权，他认为在2008年前后一定能保护好，但是现在很难。

刘真雨说，他目前也是姚明卡通形象的设计参与者，这也是运动员形象效益放大的过程，它会有一个非常严格的知识产权保护。他说：“不管是中国的环境，还是中国政府的态度，都希望2008年北京奥运会的所有知识产权，从吉祥物到运动员本身的品牌都能得到良好的保护，同样也希望中国的福娃能给中国的创意产业带来新的生机和希望。”

除此之外，对于最具有影响力的非奥运体育品牌NBA赛事，Robert举例说，大家知道姚明是著名的NBA球员，像他这样的职业运动员对于提升一个公司的品牌影响力具有很大的价值，由于在广告中使用了姚明的形象，这些公司的市场营销活动取得了巨大的成功，像百事可乐等，都把自己和姚明联系在一起。

Brand Finance(Australia)Pty Ltd总经理 Tim Heberden对此指出，从某个角度来讲，进行体育营销，是会有一定风险的，无论是做赞助商、广告商，还是直播权，成本和价格都非常贵，赞助商有各种各样的，他们有的是花费了很多钱，没有成功，有的是取得了巨大成功，可口可乐就是这样的例子。

此外还要了解成本，我们想获得什么，是吸引更多的人了解自己的品牌吗？你要考虑清楚，到底是为了加强品牌还是想加速销售，每个赞助商都有各自不同的目的。赞助商把自己和奥运会联系在一起，必须要考虑清楚，不能仅仅是为当赞助商而当赞助商，既要考虑成本也要考虑潜在的益处，还有就是通过这样的赞助，能不能帮助自己建立起一个好的商业模式。

以可口可乐为例子，它们主要是为了增加自己的

商标声誉，这是他们要传达的信息，是防止别的人获得这样好的商誉，它要不做，百事可乐就会去做，除了想获得回报以外，还有竞争对手的压力。

而有一些公司模模糊糊、似有似无地把自己和一些重要的活动联系起来，Robert认为这也是很有创意的一种做法。比如说，2000年奥运会的口号是分享，其精神是要分享一切，于是澳大利亚有一家航空公司，就把这个口号改成了澳大利亚的精神。当进行这样的市场营销时，很重要的一点就是要强调你拥有的专有权，一旦获得了奥运会的赞助权之后，只有你可以在某些地方使用奥运会的标识，这对于公司品牌的提升是很有帮助的。

不过，Robert指出，对于创意企业，所追求的绝对不仅仅是奥组委所赋予你的这些权利，而是希望吸引市场上的合作伙伴，通过这样的赞助活动长期增加企业的盈利。

运动员个人的权利

当然，作为全球性的企业，要充分考虑到各个国家的具体国情，认识到通过申请所在国知识产权保护所获得的权利是什么，然后尽可能地使用每一个市场渠道，来提升品牌价值。还有就是要明确区分你获得的权利到底是什么，以免侵犯了运动员个人的权利。

Shlomo Cohen & Co Law Office合伙人Shlomo Cohen指出，工具已经有了，法律的机制也有了，一个公司如果想通过体育营销获得益处，它一定要做好充分的准备。一个是公司自身的资产良好，有好的商誉、名誉、产品、服务，使得它跟竞争者相比有杰出的地方；另外还要有一个平台，这可能是别人的资产，包括奥运会的形象，也可能是吉祥物，或奥运会的转播权等，这其中最关键的是权利的保护问题。比如说运动员，他们是超级明星，他们的名字和肖像权可以被拿来推销产品或者服务，但是在很多国家，一个人的肖像并没有受到很好的保护，比如，在美国称为宣传权，但英国并没有这样的宣传权，有时形象或肖像权是很难得到保护的，中国对此也要引引以为戒

7.1980年西班牙人萨马兰奇接替基拉宁，出任国际奥委会主席。萨马兰奇审时度势，开始了全面的改革。这场改革的核心内容是变封闭为开放，使奥林匹克运动跟上社会前进的步伐。国际奥委会一反过去视商业化为洪水猛兽的陈腐观点，充分肯定它对体育运动的积极作用，大胆引进市场经济的机制，积极而有控制地对奥运会进行多种商业开发，给奥林匹克运动建立了一个坚实的经济基础。取之于奥运，用之于奥运

1984年洛杉矶奥运会的组委会对举办奥运会的经济运作机制进行了大胆改革，变沉重的包袱为可观的经济效益。国际奥委会敏锐地觉察到这一事件的重大意义，对洛杉矶的经验进行认真总结，设计出一整套规范而有效的经营奥运会的做法，如“奥林匹克计划”(TOP计划)等，从而为奥林匹克运动提供了坚实的物质基础。1992年国际奥委会已拥有资产125亿美元，1993－1996年整个奥林匹克运动从商业开发中获得23亿至25亿美元的总收入。国际奥委会本着取之于奥运，用之于奥运的原则，通过奥林匹克团结基金组织，对整个奥林匹克运动，特别是发展中国家的奥林匹克运动给以积极的援助。

肯定商业化的积极意义的一个直接结果就是废除了参赛者业余身份的限制。业余原则从一开始就有其不可操作性，它不仅与奥林匹克运动的宗旨相矛盾，而且也不符合现代竞技运动发展的现实。由于竞技运动水平的迅速提高，运动员必须投入大量的时间和精力。在高水平的竞技运动中，纯粹的业余运动员不复存在。各国或明或暗给奥运选手以经济补贴成为公开的秘密。在这种情况下继续坚持上一世纪末期的业余主义，必将严重地阻碍奥林匹克运动的发展。80年代的改革彻底取消了这一限制，宣布奥运会向世界上一切最优秀的运动员开放，这就保证了奥运会的比赛具有最高的竞争水平和观赏价值。结束“法律真空”身份

奥林匹克运动在法治的道路上也迈进了一大步。首先，国际奥委会在1981年得到瑞士联邦的正式承认，成为具有法人资格的国际组织，从而结束了其长达87年的“法律真空”的身份。其次，独立的国际体育仲裁法庭于1983年建立，使国际体育中的冲突得到公正合理的处理。自1981年开始，一系列奥林匹克的相关组织相继问世，如各大洲的奥委会协会(非洲国家奥协、泛美体育组织、亚奥理事会、欧洲国家奥协、大洋洲国家奥协)及奥运冬季和夏季项目联合会，各方面的利益得到协调，奥林匹克运动三大支柱之间重新出现了同舟共济的局面。也是在这一时期，国际奥委会开始积极与各种官方与非官方国际组织，如联合国教科文组织、世界卫生组织、联合国儿童基金会、国际环境保护组织等密切合作，并寻求各国政府体育部门对奥林匹克运动的支持。

国际奥委会与各国政府合作开展的反兴奋剂斗争等活动取得了很大成效。奥林匹克运动的内外环境得到根本改观。同时，国际奥委会开始积极主动地对大众体育、体育科学、文化教育等多种领域进行开拓，使奥林匹克运动日益成为一项持续的活动，而不仅仅是四年一度的奥运会。倡导人与自然地和谐相处如果说，80年代奥林匹克运动变封闭为开放，找到了自己在新的社会条件下进一步发展的途径，那么进入90年代后，它在保护生态环境方面又试图为人类社会提供一个人与大自然和谐相处的榜样。这一新的奋斗是以1993年落成的奥林匹克博物馆新馆和1994年利勒哈默尔冬奥会为标志开始的。坐落在洛桑的奥林匹克博物馆为了不破坏周围的自然景观，采取了依傍地形、向下发展的建筑原则，与环境融为一体。为了保存一棵百年老树不惜改变设计，使这棵与奥林匹克运动同龄的树和博物馆共存。在利勒哈默尔冬季奥运会的筹备工作中，国际奥委会和奥运会组委会也将环境保护列为首要原则，为了保护生态环境，曾几度修改设计方案，从而赢得了环境保护组织的尊敬。国际奥委会对夏季奥运会建筑对城市生态环境和冬季奥运会对自然生态环境的影响提出要求，并强调奥运场馆的会后利用。

改革给世纪之交的奥林匹克运动带来勃勃生机的同时也提出了许多新的问题与挑战，其中最核心的是:1.如何控制商业化的副作用，保持奥运高尚的道德目标。2.如何在各种政治力量斗争中保持奥林匹克运动的独立性。3.如何控制奥运会规模，让更多的城市可以有机会举办奥运会。4.如何更有效地进行全球的反兴奋剂斗争。

奥林匹克运动会（英语：Olympic Games 希腊语：Ολυμπιακοί Αγώνες），简称“奥运会”，是一个由国际奥林匹克委员会主办的国际性综合运动会，包括夏季奥林匹克运动会、冬季奥林匹克运动会、青少年奥林匹克运动会、残疾人奥林匹克运动会、听障奥林匹克运动会和特殊奥林匹克运动会。奥林匹克运动会每四年举办一次（曾在两次世界大战中中断三次，分别为公元1916年、1940年和1944年），每届会期不超过16天。

奥林匹克运动会因起源于古希腊奥林匹亚（Olympia）而得名。古代奥运会从公元前776年到公元394年，共历经293届，后被罗马皇帝狄奥多西一世以邪教活动罪名而废止。1894年在巴黎召开的国际体育会议，根据法国贵族皮埃尔·德·顾拜旦（Pierre de Coubertin）的倡议成立了国际奥委会，并决定恢复奥运会。现代第一届奥运会于1896年在希腊雅典举行，此后在世界各地轮流举行。由于1924年开始设立了冬季奥林匹克运动会，因此奥林匹克运动会习惯上又称为“夏季奥林匹克运动会”。奥林匹克运动会现在已经成为了和平与友谊的象征。

上一届夏奥会是2008年北京奥运会，共设28个大项和302个小项。下一届夏奥会是2012年伦敦奥运会。2016年夏奥会在巴西的里约热内卢举行。最近一届冬奥会是2006年都灵冬季奥运会，共设7个大项84个小项。下一届冬奥会是2010年温哥华冬季奥运会。

第三篇：从军队文化看企业文化

从军队文化看企业文化

--------曹辉

最近在做烟草工业企业文化项目中，跟企业中很多部门的中层领导都访谈过，这家企业比较有意思，在我所访谈的8个中层领导里，有6个都不约而同的提出了军队文化，尤其是对毛泽东的军队文化思想推崇备至，并推荐我去多了解一下毛泽东的文化建设内涵，应该会对本企业的文化建设有很大帮助。其实在我看来，他们这些人距离军队文化建设较远，对毛泽东的文化内涵理解就更谈不上了，由于行业的特殊地位，他们都渐渐的远离了在商场中浴血厮杀，作为一个烟草工业企业，完成生产任务而已，怎么也会对军队文化这么有兴趣，后来才知道，原来该企业的领导去过党校学习，去过井冈山学习，难怪对毛泽东的军队文化建设如此推崇。

在其位谋其职，既然做了这个企业文化的项目，就一定要做好，我决定也详细的去了解一下毛的军队文化，于是我看完了电视剧《井冈山》，看完后的感觉就两个字，“佩服”，一个没有去过国外接受欧洲思想，从农村走出来的人，仅仅是对书本的研究，对中国国情的分析，就能总结出一整套适合当下中国国情的战略思想，就能知道自己需要一支什么样的队伍，就能知道该运用什么样的制度和原则去武装这支队伍，我不能不说真的很佩服，纵观古今，无论是从看问题的深度还是广度上，毛都堪称第一人，尤其是在上井冈山、建立井冈山红色割据、站稳井冈山等一系列过程中，毛泽东真正的完成了把一支旧式军队改编成新式军队的过程，完全是从文化上形成了一股力量。文家市转兵是其战略上的尝试，三湾改编把支部建在连上是其军队文化的创举，这些都充分的说明了毛泽东在军队文化上充分的利用政治工作和军事斗争相结合的这一核心思想，才使得红色割据日渐规模。

现代企业大多处于红海战场之中，所谓红海者处处厮杀，每个企业都想扩大自己的割据规模，但是大多企业都不太注重文化的建设，文化作为一种管理方式，领导者看不到其所发挥到巨大作用，觉得太虚幻，没有实在价值。岂不知，企业中人才的流失、内部岗位编制的混乱臃肿、产品缺陷导致品牌的贬值等等，都是企业文化能改善的，建立以人为本的企业文化能促使员工有归属感，能发挥强烈的主人翁意识；梳理企业的战略发展目标，能使得员工明白企业的发展方向，能间接地树立品牌的市场口碑。毛泽东在军事斗争中，深刻理解军队政治工作也要强硬的抓起来，就是因为他明白政治工作能使得从指挥员到士兵都从思想上深刻的认识到斗争的残酷性、认识到军队发展的方向、认识到共产党领导的军队不同于旧式军队，能明白那些事可以做的那些事不可以做的，得道多助失道寡助，只有这样才能战胜一切反动势力，那么旧社会的军队尚且如此，新时代下的企业就不该重视文化吗？

第四篇：凉山烟草业：从传统向现代跨越

凉山烟草业：从传统向现代跨越

四川凉山是资源富集的地方，是一步跨越千年历史的彝族聚居之地。

中国烟草学会组织专家学者到凉山实地考察后认为：“凉山地区具有发展优质烤烟的自然条件和社会经济条件，有可能发展50万亩以上规模的全国优质烤烟区。”

改革开发以来，在国家烟草专卖局、四川省烟草专卖局和各卷烟工业企业的支持帮助下，在凉山州委、州政府的正确领导下，凉山烟叶在整顿中规范，在规范中发展，由小到大，由弱到强，步入了良性发展的“快车道”。

在凉山州烟草专卖局(公司），笔者采访了局长兼经理宋俊。谈及凉山烟草发展，宋俊感触很深，他说：“凉山州烟叶生产实现规模大发展，质量大提高，效益大增长，创造了‘烟叶总产、烟叶质量、烟农收入、产业效益、工业企业满意度’这5个历史新高，为凉山经济发展、社会稳定和各族人民脱贫致富奔小康，加快新农村建设做出了巨大贡献。”

宋俊说，从XX年以来，在四川省委、省政府的领导下，在国家局、省局的大力支持下，州委、州政府坚持把烟叶产业作为加快经济发展、确保农民持续增收的关键、核心产业，紧紧抓住建设全国重要的战略性优质烟叶基地的机遇，着力 “一基四化”，加快推进现代烟草农业建设，烟叶生产“五年五大步、五年五突破”，实现了新的腾飞。

据了解，全州烟叶产量由XX年的92万担增长到XX年的238万担，增长了158.7%；烟农收入由3.5亿元增长到18亿元，增长了414.29%；烟叶税利由2.06亿元增长到12.5亿元，增长了506.8%。烟草产业已经真正成为凉山农民增收离不得、财政增收少不得、企业增效垮不得、卷烟工业缺不得的重要支柱产业。凉山烟草产业的发展，有力助推了凉山加快发展、科学发展、又好又快发展。

宋俊说，根据XX年前三季度经济增幅情况，全州地区生产总值、民营经济增加值、规模以上工业增加值、第一产业增加值、社会消费品零售总额、农民人均现金收入等6项重要指标增速均居全省第一。全年完成地区生产总值540亿元以上，增长15%左右，提前两年完成“十一五”目标；规模以上工业增加值144亿元以上，增长30%左右；地方财政一般预算收入37亿元，增长35%；固定资产投资290亿元，增长27.4%；农民人均纯收入3507元，增长10%。

如今，大凉山醇和清香的优质烤烟不仅成为了最具发展潜力的支柱产业之一，而且更是凉山烟农脱贫致富的“摇钱树”。近年来，凉山烤烟在不断发挥优势中加速了发展，在不断探索中获得了新的生机，这一道道独特亮丽的风景线，不得不让世人刮目相看。人们要问，在凉山烟草发展的背后，在凉山烟草公司取得成绩的面前，到底凉山烟草发展的闪光点是什么？

五大优势 做大做强烟叶发展产业链

凉山位于四川西南部，是我国最大的彝族聚居区，面积6.04万平方公里。全州辖17个县市，总人口448万，其中彝族人口198万。这里资源极为丰富，独具特色，优质烟叶的发展因地域条件具备五大优势：

一是土地资源优势。全州有耕地765万亩，宜烟耕地430万亩，均属优质烟叶生产的最适宜生态区域，具有发展优质烟叶生产的巨大潜力。

二是光热资源优势。全州烟区日照充足，年日照时数2332小时；热量丰富，日高于10℃的年积温5540℃，无霜期265天，气温年较差小、日较差大；雨量充沛，年降水量1066毫米，夜雨率占70%~80%；土壤以紫色土、红壤、水稻土为主，pH值5.5~7.35，具有发展“清甜香”型优质烟叶得天独厚的自然条件。

三是市场资源优势。近年来，全国卷烟工业企业对凉山烟叶需求量都在270万担以上，独具“清甜香”型风格特色的凉山优质烟叶进入“中华”、“芙蓉王”、“娇子”等高档品牌和大品牌的主配方，需求缺口逐年增大，成为全国卷烟工业企业的“稀缺资源”，呈现出供不应求的良好局面。

四是劳动力资源优势。全州烟区劳动力资源丰富。农业 人口占总人口的86.5%，主要烟区乡村劳动力152万人，富余劳动力达40万人，可为劳动密集型烟叶生产提供充足的劳动力资源。凉山有10多万户具备5年以上烟叶种植经验的基本烟农队伍，有一支懂技术、善管理的烟草行业生产管理队伍和烟技员队伍。

五是产业发展基础优势。目前，凉山州已形成9个县市、207个乡镇构成的基本烟区，烟叶基地规模居全省第一、全国第二。按照《凉山州现代烟草农业发展规划》，到XX年，全州将建成基本烟田300万亩，年烟叶种植面积稳定在100万亩以上，生产能力达450万担的全国重要的、战略性的优质烟叶生产基地。

五个率先 推进现代烟草农业跨越发展

XX年，国家烟草行业从全局和“可持续发展”出发，在农业基础建设、现代农业发展、农业结构调整、生产组织形式创新、新农村建设中“一路率先”，推进了传统农业向现代农业跨越。凉山州在全行业中抓住机遇，措施得力，取得了瞩目业绩。

农业基础设施建设，烟草行业率先“反哺”。XX年以来，国家烟草行业已投入资金7.3亿元，启动了烟叶基础设施建设工程，兴建了一大批烟水、烟路、烤房等烟叶基础设施，带动了全州山、水、田、林、路综合整治。全州共新建小水窖10万口、水池2629个、沟渠1500千米、管网1420千米，整治山坪塘22座、排洪渠39.6千米，新增基本农田灌面54万亩，新建和改建机耕道224千米，夯实了现代农业发展基础，提升了农业综合生产能力。

现代农业发展，现代烟草农业率先突破。现代烟草农业的规模化生产、集约化经营、专业化分工、信息化管理，促进了全州农业生产方式和经营方式的转变。推进规模化种植，带动了全州马铃薯、蚕桑、特色水果、蔬菜、花卉、经济林等向连片种植集中、向大户集中，促进了蚕桑、早市和反季节蔬菜、石榴、苹果、青花椒等特色产品的基地建设。推进集约化经营，坚持精耕细作和集约发展，大力推广农业机械设备，提升全州农业机械化水平，促进农民持续增收。烟叶生产的平衡施肥、节水灌溉、良种良法配套等集约化技术广泛应用，提高了粮食、蚕茧、蔬菜、特色水果等农产品质量和经济附加值，促进了农业生产方式更好更快地由粗放型向集约化转变。推进专业化分工，提高了农业社会化服务水平，促进了减工降本增效。目前，全州育苗、机收、机耕、机起垄、机植保、采收、运输等专业化服务队有1200多个，覆盖农户10万多户。推进信息化管理，有力地促进了“金农”、“三电合一”、农村信息化示范和农村商务信息服务等工程的建设，拓展信息服务进村入户途径，为大农业生产提供了政策、科技、市场、气象等信息服务。

农业结构调整，现代烟草农业率先起步。由于烟叶产业 的辐射带动，市场优势明显、区域特色突出、产业规模较大、经济效益良好的绿色特色产业集群正在逐步形成。全州蚕茧、马铃薯、特色水果、早市和反季节蔬菜、畜牧、林业等绿色特色产业，在产业结构调整中调出了规模，调出了特色，调出了效益。XX年，全州蚕茧产量达37.1万担，居全省第一，实现蚕农收入达4.3亿元；马铃薯产量达280.5万吨，居全省第一；早市和反季节蔬菜产量达164万吨，居全省第一；特色水果产量达50万吨，居全省第一；青花椒产量达5100吨，居全省第一；肉类总产量达69.5万吨，畜牧业产值可达119亿元，占农业总产值的51%。

生产组织形式创新，现代烟草农业率先探索。在近年的实践中，现代烟草农业先后探索创新了种植大户、家庭农场、烟叶生产互助组、专业合作社、有限责任公司等生产组织形式，XX年全州发展种烟20亩以上的大户4147户，种烟100亩以上家庭农场69个，烟叶生产专业合作社1200多个，有限责任公司1个。借鉴烟叶生产组织形式创新的成功经验，全州农业生产组织形式不断创新，推动单家独户分散经营向农户联合或合作方向转变，提高了农民组织化程度。一个以市场为导向、特色产业为支撑、龙头企业为带动、农民专业合作社为载体的农业产业化经营格局正在形成。

新农村建设，现代烟草农业率先试点。XX年，国家烟草专卖局将凉山确定为全国4个现代烟草农业试点地区之一，凉山结合实际，按照“特色产业富村、生态能源建村、科技人才强村、龙头企业帮村、支部组织带村、民主法制管村”的建设思路，在会理县海溪村、德昌县大坝村、会东县民权村、冕宁县横路村、普格县马厂坪村、西昌市鹿鹤村等6个村开展现代烟草农业试点建设，在土地整理、土地流转、生产组织形式、专业化分工等方面进行了成功探索。

目前，6个试点村到处是一派欣欣向荣的景象：烟叶主导产业进一步壮大，户均种烟13.51亩，产烟5.4万担，户均收入3.39万元；农业基础设施进一步改善，烟水、烟路、烤房、烟机综合配套，提高了农业综合生产能力；生产组织形式进一步创新，促进了减工降本，烟叶生产亩用工从去年的37.5个降到21个；村容村貌进一步变化。通过现代烟草农业试点建设，为传统烟叶生产向现代烟草农业转变积累了宝贵经验，为传统农业向现代农业跨越找准了突破口。五个保障 托起现代烟草农业发展希望

据宋俊介绍，在烟叶产业发展中，不断完善组织领导、服务、科技、风险、人力资源等5个保障体系。州局一是组织领导保障，从州、县、乡层层成立了党委主要负责人任组长的烟叶产业发展领导小组，形成了党委领导主抓、分管领导具体抓、有关部门协调抓的领导体系和良好工作格局，国家烟草专卖局局长姜成康等领导给予了充分肯定，认为凉山州局党政班子是全国烟区中对烟叶产业发展领导力度最大、支持力度最大、与烟草行业配合最默契的。

宋俊认为，着力加强新烟区乡镇领导班子建设，提高烟区干部发展现代烟草农业的领导力和执行力是烤烟发展的关键。为此，他们形成了一整套工作推进模式。一是通过不断强化乡村干部培训，定期举办“万担乡镇党委书记、乡镇长现代烟草农业专题培训班”和“千亩村党支部书记、村委会主任现代烟草农业专题培训班”，使乡村干部成为烟叶生产的行家能手。二是服务保障，坚持“重心下移，着眼基层，突出服务，加强基础”，各级干部和烟叶生产技术人员进村入户，精心指导烟叶生产各环节工作，确保任务落实、工作落实、措施落实、技术落实。三是科技支撑保障，积极推进烟叶生产技术创新，与科研院所合作加强科技攻关，加大科技人才培养，实现科研与生产实际的有效对接。四是积极推进标准化生产，建立烟叶生产ISO9001∶XX质量管理体系，加强烟叶生产全过程、全方位质量管理。体系深入到各环节，延伸到烟农，《看图种烟》、《看图治病》、“一亩一袋、一株一杯”，方便烟农标准化生产、精耕细作和节约发展。五是风险保障，强化一个基础、完善一个机制。烟草行业投入4200万元，建成了全国市州级规模最大、装备最好的人工防雹增雨作业体系。按每担10元的标准，建立烟叶生产自然灾害救助金制度，对因灾害造成烟叶损失的，按不同部位、不同损失程度给予一定救助。人力资源保障，重点稳定 烟技员队伍和烟农队伍。

目前，凉山局按照国家烟草专卖局的统一安排部署，正深化人力资源管理改革，向一线员工倾斜，进一步统一劳动关系，建立员工能进能出的通道和纵向晋级、横向进档的晋升机制，实现岗位工资、绩效工资同工同酬，解决了原聘用员工的后顾之忧，极大地调动了基层员工的工作积极性、主动性。把烟农作为烟叶产业的基础，纳入烟叶产业的有机组成部分，对烟农实施户籍化管理，实行一张培训卡、一张明白单、一本烟叶生产技术手册、一本种烟资格证书“四个一培训工程”，培养了一批有文化、懂技术、会管理的示范户、种烟大户、诚信烟农，有效地稳定了烟农队伍。探索创新 打造生态烟草循环农业经济

近年来，凉山州烟草公司始终坚持以现代烟草农业试点为契机，在土地流转、生产组织形式、专业化分工、生产模式、生产投入等机制方面进行了大胆探索创新，从而增添了烟叶产业发展动力。

据了解，该公司在土地流转上创新，坚持“依法、自愿、有偿”原则，充分尊重农民意愿，以烟农愿不愿意、满不满意为标准，以大户承包、租赁、反租倒包、土地入股和土地互换为主要方式，推动土地向种植能手和大户集中；全州流转土地面积9.4万亩，其中大户承包4.79万亩、直接租赁3.68万亩、反租倒包3868亩、土地入股2835亩、土地互换 2580亩。同时，全州还组建了46个专业化机耕服务队、157个专业化植保服务队、751个专业化预检初分定级队，在16个村试点采收、编烟、烘烤、分级一体的专业化服务。

通过专业化分工、社会化服务，全州烟叶生产亩用工减少5个左右，亩平均直接增收250元。在耕作制度上创新，建立以烟为主的耕作制度，推广绿肥、早熟毛大麦、早市蔬菜等前茬作物种植，推行烟地轮作和品种轮作相结合的轮作制度，实现用地和养地相结合。

在生产模式创新上，该公司以突出各项产业的互利互动，走循环农业的发展道路，大力推广“烟—草—畜—沼”、“烟—粮—畜—沼”等循环农业模式，推动生态烟草农业建设，形成多业互动的循环经济模式。在投入机制上创新，实行“统筹型、捆绑式”投入，整合烟草、农业、水利、国土、农机等项目资金，集中投入，确保项目工程建成一个、成功一个，充分发挥资金投入效益。

凉山州烟草专卖局局长、经理宋俊对职工这样说：“我们全体干部职工要尽最大努力提高烟叶质量，尽最大努力提高工商交接质量，尽最大努力为工业企业做好服务，在四川烟叶严重供不应求的形势下，我们‘携手客户，构建和谐并进利益共同体’的使命决不动摇。让我们携起手来，互帮互助，联心联利，同心同德，合力打造四川优质烟叶生产基地，使凉山烟叶真正成为各大工业企业发展壮大的‘黄金叶’，成为烟农脱贫致富的‘摇钱树’，成为凉山少数民族繁荣富强的‘聚宝盆’，为烟草行业做大做强、为凉山经济发展、为社会主义新农村建设做出更大的贡献。”

第五篇：从文化建设向文化管理迈进

从文化建设向文化管理迈进

文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。

一直以来，中国企业对“建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设”的阶段，没有将企业文化深入到企业管理的各个方面，进行实质的文化管理。

那么，什么是建设，什么是管理呢？在什么发展阶段做文化建设，什么发展阶段做文化管理？为什么要从文化建设向文化管理迈进？

文化建设与文化管理的区别

文化建设是指相关理念的形成、塑造、传播等的过程。文化建设重口号轻落实、重宣传轻执行，突出在“建”字上，基于策划学、传播学的理论之上，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

文化管理是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。文化管理重落实轻口号，重执行轻宣传，突出“管理”，实质在于“用”，基于管理学、组织行为学理论之上，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升。

从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段。从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设。文化管理的核

心是以人为本的管理，管理的对象完全从 “物”转向“人”，通过共同价值观的培育，在企业内部营造一种健康和谐的文化氛围，使全体员工的身心能够融入到企业中来，变被动管理为自我约束，在实现社会价值最大化的同时，也实现个人价值的最大化。

文化建设与文化管理的关系

任何一个企业的管理都离不开文化，不同的文化背景就有不同的管理理论和方法。而管理的进步实际上是一种文化现象，管理同样属于文化的范畴。然而，仅有文化建设已难以满足企业管理的需要，因为文化建设下进行的一系列载体确定、体系建立等举措，还较易于形式化，它还无法触及企业文化存在于企业的最终目标，也无法达成企业管理靠文化力的高度。因此，它还需要在适当的文化载体下，在相应的文化体系中，将文化进一步深化、内化，将文化真正地融入到企业管理之中，从而形成企业管理的最高境界——文化管理。

文化管理是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。它最大程度上丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，实现了企业管理的本质跃升。文化管理由高层强烈传达核心价值观的信号，并围绕核心价值观直接从企业最关键的问题着手，并展开战略、架构、人力、流程等各个关键环节的调整，从而进行企业系统的变革。如GE的“换铁轨”（变革企业的软件以带动硬件的整合）、IBM的“让大象跳舞”，不仅旗帜鲜明，而且对每个员工的影响深刻并深远。

文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把的效能真正发挥出来。否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。

从文化建设迈向文化管理

从现实看，现在很多企业仍停留在文化建设阶段，文化理念体系也不是很科学，只是变成了一个本本，没有进行文化管理，最后连文化理念体系也形同虚设了。文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施（活动配合）等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定义企业文化的核心—价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中；二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。对于文化管理来说，其内容包括文化建设、文化深植、文化评估和文化再造四个阶段，是一个循环往复、螺旋上升的过程。在进行企业文化建设的过程中，首先要对现有的企业文化进行定期的诊断、评价和测量，使之量化，从而准确呈现现有企业文化的特征，比较现实与期望的差异，比较本企

业与全行业的差异，衡量企业文化创新、变革的方向与企业长期发展战略的适应性。

文化建设之后，应该通过深植阶段将愿景和价值观固化到战略规划、品牌建设、组织架构、薪酬制度、绩效考核等工作当中去，切实体现文化的引领作用，实现企业的系统变革。变革的结果需要在下一阶段进行评估，通过控制其执行情况来保证企业核心价值的提升。如果通过评估发现愿景和价值观不再适合于企业的持续发展，那么就必须进入再造阶段，对其再次进行建设与变革，使文化管理进入更高的层次。由此看来，文化建设偏向于方法、手段，用文化改善企业管理才是目标。例如，中铁十一局某建筑公司启动了企业文化 “四统一”（统一的价值观、统一的发展目标、统一的品牌战略、统一的管理标准）主题实践活动，其目标就是在全体员工中强化“建设国家，为扩大内需做贡献”的观念，树立“我是国家建设者”的意识，推进以公司基本价值理念体系为核心、以“四统一”为基础的优秀企业文化建设；全面强化目标管理，促进公司发展战略的实施；统一策划品牌建设活动，提升品牌价值；全面完善公司管理标准，优化公司管理和业务工作流程，提高公司管理效率效益，促进公司科学发展。

由于不同企业所在行业、地域的差异，以及公司历史的不同，每个企业的文化建设都有差异性和个性；文化管理就不

一样，它首先要强调共性，要有统一性，但统一不是同一，统一性是指有共性和个性，同一性就是只有共性没有个性。在建筑企业文化管理工作中，应该注意保持目标的一致性，允许和鼓励路径的不同。文化管理的统一应该包含两个层面，一是“用文化管理”的方法和步骤应该统一，二是“对企业文化活动的管理”的标准和制度要统一，主要包括以下三个方面：

第一，统一文化管理的组织结构和组织制度。各建筑企业应成立相关的对口部门，专门负责企业文化建设，接受总公司相关部门的领导。同时，应该建立集团统一的文化管理组织制度，如奖惩考评制度、文化活动管理制度、档案管理制度等等。目前，各分公司应该重点加强制度的统一，尤其是制度执行标准的统一。

第二，统一使命、愿景、价值观及企业标识等企业文化的核心内容。使命、愿景、价值观是企业文化影响内部管理的核心要素，只有这些核心要素统一了，公司才能作为一个整体来建设企业文化，否则就是形散且神散。企业标识的统一是企业对外形象的统一，这也是品牌建设的重要部分。第三，统一文化建设的步骤，如阶段性任务、目标和要求等。文化建设是一个长期的过程，需要分阶段进行，各阶段都应该有具体的目标和要求。只有保证目标和要求的一致，才能保证各子公司“做正确的事”。如确定某段时间重点实

施 “落地工程”，要求在规定的时间内各子公司应完成制度的梳理和价值观的讨论等。

文化建设重在宣传，是路径，文化管理包含部分文化建设的内容，但重在落实，是目标。建设企业文化的过程实际上就是企业向文化管理新阶段跃进的过程，这不是一朝一夕的事，需要通过文化建设构筑一个坚实的平台。总之，企业不能为文化而文化，文化与企业管理和经营实践不能“两层皮”，文化管理需要更好地用新的企业文化理论、方法来指导实践，解决各种难题，使企业管理和经营实践真正成为企业文化建设的“主战场” http://