怎样判断企业文化的优劣

第一篇：怎样判断企业文化的优劣

有人经常问我企业文化是什么东西？或者什么叫企业文化？这个问题从理论上回答后，很多人不太理解。因为理论的东西在很多人看来太深奥。理论上说企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。这句话经专家浓缩而成，所以很多少人不能理解到位。如何让大家明白企业文化作用及痕迹，如何判断企业文化的优劣，本文就此问题谈谈个人的看法。

本人认为企业打造出的企业文化最终还是员工的精神行为，这种精神行为要符合企业的发展目标及企业的价值观要求。企业员工的精神行为能按企业规划好的发展方向进行，那么这个企业的企业文化才叫顶级棒了。但作为企业文化知识方面的外行，如何能准确地判断一个企业的企业文化具备良好的表象特征，本篇文章就是向大家介绍如何判断一个企业具备良好的企业文化。

从活动中看企业文化的整体性

有人经常说，某个企业的企业文化做得不错，他说做得不错的标准从哪里判断，说话者自己都会哑口无言。是不是这个企业有一本内刊（即内部报纸、内部杂志），就说这个企业的企业文化搞得不错？还是这个企业开展一些户外活动，如爬山、团队训练活动就说这个企业的企业文化搞得不错？还是看这个企业是不是在墙壁上贴满了企业文化理念，就说这个企业的企业文化搞得不错？

其实这些只是企业文化的一种表象，他们都不能说明一个企业的企业文化进行得不错。一个企业的企业文化怎么样？而是看这个企业是不是具有较强的凝聚力，员工是否非常乐意在这个企业工作？在没有管理人员在场的时候，员工是否尽心尽力地在完成本职工作？碰到公司的意外事故发生时，员工是不是积极做出反应，主动去排除意外事故？这些可判断出一个企业是否具有很强的文化力，既然是打造企业文化，最终的结果看能否打造出良好的企业文化力。员工是不是都基本形成一个固有的企业作风，在做事的精神方向上是否形成了统一群体意识？而不是上面所谈的外显文化、形式文化，只凭一项文艺表演、团队活动就肯定这个企业的企业文化建设得不错，完全是外行们的言行。企业文化建设必须要系统化进行，并不是东干一阵，西打一枪，没有系统化规划，到最后也不会出现好的效果。所以判断一个企业是否具有良好的企业文化，除了深入企业了解以外，还可通过企业的活动，即使户外活动、文艺活动、公益活动，看企业在组织活动的过程中，是否与企业精神有着紧密联系，是否结合了企业的基本理念而有系统化的轨迹，是否符合企业长期以来需要打造的精神模式。

没有系统化整合企业文化的企业，其活动方式绝对是随心所欲的，所以大家要判断一个企业是否具有良好的企业文化，从活动中也能看出一点端倪，如活动的程序是否有共同的主题特征，活动的现场布置是否体现了企业的四个基本特征，即企业标志，企业名称，人员服装，企业活动口号，企业活动的每一个节目都是不是围绕企业的精神在做铺垫。只有规范化的企业在活动中基本上要体现这些元素，因为规范化企业开展活动一定会将这些元素充分融合进去。例如地产行业中的万科企业就是具有良好的企业文化氛围的企业，他们在开展每次活动时，都有自己一套约定俗成的框框架架。

从精神行为上判断其优劣

企业文化作为二十一世纪新的现代化企业管理理论，成为企业进入国际市场的通行证，其作用不言而喻，但她又不象某一科技产品技术一样，立马能产生效益的东西，作为一项管理理论，在中国大部分企业家不很重视管理的情况下，我们如何才能做让企业家看到她的功效？

企业文化建设过程是一种由精神而转入行为的历程，企业家可以从行为上判断这个人的思想问题，而行为的产生需要精神的引导与促进，企业如何倡导一个健康的精神思想就成为产生行为的最佳前提。有这样一个事例：在中山有一家休闲服装企业老板所倡导的企业精神就有点偏激不健康，他崇尚人不为已天诛地灭的言论，并提出三爱我理念，强调人一定要先爱自己，一个人连自己都不爱的人，就不可能为家庭、社会、企业做出贡献。人要把爱自己摆在首位。我相信具有这种思想的不泛其人，但作为一个企业的精神思想来倡导，他会出现这样一个局面，一部分具有大爱意识的人会离开这个企业，小部分具有自私思想的人会留在这个企业。这个企业有打造企业文化的思路，但不懂得打造企业文化的辩证关系，完全是随心所欲的打造一个小集体的思想，形成不了大气候的思想行为。企业精神文化打造模式要遵循哲学和市场学方面的规则为主线，辅之以社会学、文学、心理学方面的知识，这样打造出来的企业文化才会基业常青。

从架构上去判断其系统化

为什么要说是企业文化建设，而不说企业文化形成呢？这里用到建设，就说明企业文化必须是有意的、系统的、具有计划性地去打造，而不是任其自然。我们大家都知道建设一个城市，我们先要做好规划，没有做过规划的城市，到时就会乱七八槽，不成体系，没有主题。企业文化建设也一样，思路一定要清晰，目的一定要明确，我们需要什么样的企业文化？需要打造什么样的企业文化？通过打造以后，员工精神面貌将是一个什么样子？这都是我们在进行企业文化建设规划时所要想到的问题。

既然企业文化建设是通过系统地规划出来的，就给了我们一些判断依据，我们可以从企业文化的整体架构上去判断。如从企业的晋升制度来判断其要打造什么样的文化模式，是以业绩为标准的升职制度，还是以老板印象式的升级制度，还是以个人努力争取式的升级制度，这都会人表不同的企业文化趋向。以业绩为标准的升职制度体现了企业倡导的是一种拼搏向上的积极型文化，以老板印象式升职的体现了这个企业是一种人情式企业文化，至少说明他的企业制度不健全。以个人努力争取式的升职制度，主要体现在小型企业里，老板整忙得不亦乐乎，根本不知道哪个员工该升职了，这时有心计的员工就会利用各种手段告诉老板，你该给我升职了，这是反映一种惰性文化。

从部门之间的合作情况来判断，老板不在场时，两个部门之间的合作是一种积极主动，还是一种消极被动，还是一个部门要另一个部门合作的时候，另一个部门找理由拒绝。规范化的企业会建立一个部门合作登记卡，这样就会有效地成为两部门这间合作的一条纽带，给老板一个很好的判断依据，通过这样来促进两部门之间的合作关系，这就是团队合作精神的倡导方式。

从部门之间的矛盾解决情况来判断，任何企业都会出现部门之间的矛盾问题，比如部门之间的攀比，生产部车间组长部跟生产部经理说，昨晚市场部全体成员又去卡拉OK啦！咱们是不是也跟公司申请去一次呀？生产部经理说他们市场部有活动资金，人家不用老板批准，自己唱了卡拉OK可以说是请客户了，而我们怎么说呢？后来车间组长们看他们去得多了，就联名写信要求拨一笔钱给生产部作为卡拉OK的活动资金，类似这种问题作为老板应当怎么解决，是按什么程序解决，这也可以判断一个企业的文化现象。当然还有其它判断依据，如公司有没有固定文化网络，有没有固定的例会，总之大家从企业文化的整体架构上来判断就对了。

第二篇：装修,怎样判断设计师的优劣

装修-----怎样辨别设计师的优劣

选择设计师，接受一个设计方案，是装修进行的第一步，怎样辨别设计师的优劣是客户们必须了解的。

第一，熟练运用CAD等画图软件。这是作为一个设计师最基本的一步。如果一个设计师连图都画不了，那更不要说出平面图，效果图，等一系列的（四川中南）装修工程图纸了。

第二，对客户提供的土建平面图，能在最快的时间内正确分析出它的利弊，并提出想法与业主沟通。合理利用空间，合理布局，每个地方环环搭配，错落有致。第三，对客户能进行正确的引导，提高业主的装饰鉴别水平。多数客户对装修都属于不懂的范畴，不然就是只了解个大概，不清楚细节。一个好的（四川中南）设计师会详细给的客户讲解，让客户能了解一些基本的东西。

第四，对装饰风格、材料、尺度、施工工艺、价格等都必须熟悉。设计方案定稿之后必定会涉及到报价，这就要求设计师在设计的时候以实用性价比最高为依据。设计师必须了解这些东西。

第五，装修过程中设计师扮演的角色。不少设计师在平面图交稿之后就不要过问工程的事情。这是很不负责任的表现。设计师需要在施工过程中进行督导，根据实际施工情况修改设计方案也是必要的，所有一个工程是需要（四川中南）设计师全程参与的。

第三篇：如何判断电动车充电器质量优劣

如何判断电动车充电器质量优劣

充电器对电动车的重要性不言而喻，与电动车的基本运作息息相关。质量优良的充电器能保障电动车的正常运转，也可以最大限度的保障使用者的安全。

但是质量低劣的电动车充电器，就好比是给电动车埋下一颗定时炸弹，对驾驶者的安全也存在较大的威胁。高标电动车充电器有着“智能充电、安全可靠、电池修复、稳定高效”的特点，与全国整车前30强都是战略合作伙伴关系，其产品质量、性能都达到行业领先标准。

虽然充电器不是那么直观的显现在购买者的视线内，但是我们仍可以从不同角度去观察电动车充电器的状况。那么，我们如何去判断电动车充电器的优劣呢？以下就有几个不需要很多设备但很容易操作的方法。

1、仔细观察做工

一个充电器的做工体现一个公司实力，同等条件下，作坊充电器肯定不如大公司的产品；手工焊接的产品肯定不如波峰焊下来的产品；外观精致的充电器好过不注重外观的产品;导线用得粗的充电器好过导线偷工减料的充电器;散热器重的充电器好过散热器轻的充电器等等，在用料和工艺上有所追求的公司相对可信度高，对比就能看得出来。

2、对比温度

电动车充电器在充电过程中应该远离热源，尤其是夏天。在冬天则要注意不能让电动车在温度过低的环境下充电。拿两个充电器的数据对比，温度越低越好。试验条件应该保证相同的限流，相同的电池容量，同一辆车，同样从冷车开始测试，保持相同的刹车力度和时间。试验结束时应检查固定MOS的螺丝松紧程度，松得越多标明使用的绝缘塑料粒子耐温性越差，在长期使用中，这将导致MOS提前因发热而损坏。再装上散热器，重复上述试验，对比散热器温度，这可以考察充电器的散热设计。

3、检验充电器效率

正常来说充电时间在7-8小时，具体也要视电池和电动车型号、性能来定。过充和欠充都不利于电动车电池的寿命。通过减压充电器的充电效率，可以较为准备地判断出充电器的性能，如果偏差过大，需要重新更换。需要注意的是，电动车充电器禁止通用，这样对电动车充电器和电池的损伤都很大。以上试验都是在没有什么特别检测设备的情况下进行的，广泛对比了充电器在做工、温升、电压电流控制和效率的差异，基本可以反映充电器的优劣。消费者在选购电动车充电器的时候不妨根据具体的情况选择上述实验方法来检测，从而选购较为放心的电动车充电器。

第四篇：企业文化判断

1、企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。

答案：错误

2、马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。

答案：错误

3、企业文化着眼欲2/3比重的有形管理。

答案：错误

4、传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

答案：正确

5、德鲁克认为：日本的成功在于他们正确地解决了企业的行为准则问题。答案：正确

6、企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。

答案：正确

7、企业文化是一种企业现象。

答案：错误

8、企业文化是社会文化的一种亚文化。

答案：正确

9、文化一词最早出现在我国西汉时期刘湘的《说花》中。

答案：正确

10、企业文化是一种宏观的文化。

答案：错误

11、企业文化是一种微观的文化。

答案：正确

12、企业文化以企业的物质文化作为研究对象。

答案：错误

13、企业文化以企业的精神文化作为研究对象。

答案：正确

14、管理学者对企业文化内涵的界定一般是从狭义角度来定义的。答案：正确

15、个异性是企业文化的从属特征。

答案：错误

16、共识性是企业文化的本质特征。

答案：正确

17、非强制性是企业文化的从属特征。

答案：错误

18、相对稳定性是企业文化的本质特征。

答案：正确

19、无形性与有形性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误

20、抽象性与具体性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确

21、观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误

22、超前性与滞后性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确

23、吸收性与排他性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误

24、经济性与社会性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确

25、日本企业家松下幸之助提出的“为社会经营为社会生活的改善”是企业文化社会价值的体现。

答案：正确

26、我国长虹集团把振兴民族工业作为崇高的价值来追求是企业文化经济价值的体现。

答案：错误

27、仁义礼智信是我国古代儒家的行善理念。

答案：正确

28、X理论把人看成是社会人，而Y理论把人看成是经济人。

答案：错误

29、双维理论属于领导风格理论。

答案：正确

30、企业文化是指在一定的社会大文化环境下，经过企业领导的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。

答案：正确

31企业文化模式是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。

答案：正确

32、企业价值观是指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点

答案：正确

33、价值观是企业文化最重要的内容。

答案：错误

34、群体价值观是指非正式的群体所拥有的价值观。

答案：错误

35、企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上，经精心培育而逐步形成的，并为整个员工群众认同的正向心理定势、价值倾向和主导意识。

答案：正确

36、企业精神是一种共性精神。

答案：错误

37、北京王府井百货大楼的企业精神是“一团火”精神。

答案：正确

38、“同修人德，济世养生”是北京同仁堂的传统企业精神。

答案：正确

39、企业伦理道德：是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。

40、企业伦理道德观念是企业文化的核心。

答案：错误

41、企业伦理道德和社会道德一样由社会的经济基础决定。

答案：正确

42、企业形象：是一个企业物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体形象，或者说是对企业的认识和评价

答案：正确

43、企业形象是企业的无形资产。

答案：正确

44、企业形象所表达的是企业与消费者和社会公众心目中的总体印象。

答案：正确

45、企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化不断增长的发展过程。答案：正确

46、企业文化积累是指企业文化本质的保存。

答案：错误

47、企业文化新特质的增加过程也就是企业文化不断积累的过程。

答案：正确

48、企业文化积累良及速度是与企业发展成反比的。

答案：错误

49、正向企业文化创造出的是健全、优良的企业文化。

答案：正确

50、反向积累创造出的是病态的不良的企业文化。

答案：正确

51、企业文化传播是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。

答案：正确

52、企业文化选择是企业文化运动的客观功能，它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选，有选择的积累和储存适合企业发展需要的部分，摈弃不适合企业发展需要的部分。

答案：正确

53、企业文化整合是指企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。

正向企业文化创造出的实健全、优良的企业文化。

答案：正确

54、企业文化冲突的表现形式主要表现在主文化与亚文化的冲突上。

答案：错误

55、企业文化传播是企业文化选择的前提条件。

答案：错误

56、企业文化整合实际上就是不同文化的组合。

答案：错误

57、评价一个企业的优劣只通过横向比较即可。

答案：错误

58、企业文化是个封闭系统，环境对它的影响和发展有重大影响。

答案；错误

59、生产力发展水平制约着经济发展水平，进而影响企业文化的发展水平。答案：正确

60、企业文化深刻反映物质资料的生产、交换、分配、消费中的人与人之间的本质的联系。

答案：正确

61、市场经济是现代企业生存和发展的空间，也是企业文化生长的土壤。答案：正确

62、市场经济的确立要求以建设共性的能经得起市场经济风云变幻考验的企业文化为基础。

答案：错误

63、企业精神文明是企业文化的中层内容。

答案：错误

64、市场观念是企业家一般的观念，它是企业文化的灵魂。

答案：错误

65、德国的企业文化最早源于1814年R.戴特莱的《经营科学》。

答案：正确

66美国政策上崇尚博爱、平等，并把个人主义价值观作为立国之本，这对企业文化产生了巨大的影响。

答案：错误

67、企业内外的法律对企业文化的形成和运转具有极大的约束力。

答案：正确

68、企业文化经过政治环境的熏陶便产生了一种企业制度文化。

答案：错误

69、企业文化的建设和发展与社会文化的建设和发展是相互影响相互制约的。答案：错误

70、民族文化是企业文化的摇篮，是企业文化的根。

答案：正确

71、中国传统文化的精华得不到弘扬，新型的企业文化将失去根基，糟粕的不到抑制,会加剧企业文化的冲突。，阻碍企业文化的发展。

答案：正确

72、建立在机器工业基础上的中国近代工业，就其形式和发展的历史来讲，是稍微晚与西方国家的。

答案：错误

73老字号企业同仁堂的古训是“炮制虽繁，必不可省人工，品味虽贵，必不敢减物力。”

答案：正确

74、推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征。

答案：正确

75、理性主义的企业文化根植于美国理性主义的民族传统，发端于梅奥的科学管理。

答案：错误

76、日本企业的激励制度主要是着眼于个人，而不是团体。

答案：错误

77、日本企业文化可算是东方文化影响下的产物，欧洲和美国的企业文化可算是西方文化背景下影响的产物。

答案：正确

78、东方文化主要是以印度为发源地，对东方人的思维、价值观、伦理道德及管理思想影响很大，能最广的传播文化。

答案：错误

79、西方文化是指源于古希腊罗马，以希腊基督教精神为核心的文化。

答案：正确

80、日本明治维新以来学习发达国家先进的科学技术和教育，但又不失本民族的文化传统，称为“和魂洋材。”

答案：正确

81、企业文化建设取得辉煌成绩的过程，就是企业广大员工在管理实践中不断成长的过程，企业员工是企业文化的主人。

答案：正确

82、企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是企业先进技术的代表。答案：错误

83、企业家不是企业的行政领导人，而是创新事业和冒险事业的组织者。答案：正确

84、企业家良好的精神状态对企业文化风格的形成有间接作用。

答案：错误

第八章：建设企业文化的基本程序和方法

85、目标管理的概念最早是由美国管理学大师德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出的。

答案：正确

86、在特雷斯.迪尔和阿伦.肯尼迪的《企业文化》一书中，“文化网络”被认为是企业文化的主要构成要素。

答案：错误

87、实行一体化原则最重要的是要弱化等级制度的影响。

答案：正确

88、追求卓越是一个优秀的人也是一个优秀的企业之所以优秀的生命与灵魂。答案：正确

89、传统管理重“绩效”，企业文化中“过程”。

答案：错误

90、企业文化氛围由物质氛围、精神氛围和感情氛围组成。

答案：错误

91、CI是企业形象系统的标志。

答案：错误92、1956年国际商用机器公司推出标准字造型“IBM”,标志着CI的诞生。答案：正确

93、CI是塑造企业文化形象的，是传播企业文化的载体和途径，因此，CI是企业文化的灵魂。

答案：错误

94、理念识别系统MI是CI的基本精神所在，也是CI运作的原动力。

答案：正确

95、行为识别系统BI是CI活动的核心，作为灵魂的MI和作为外表的VI都必须通过BI加以升华和体现。

答案：正确

96、VI是行为识别系统。

答案：错误

97、一个国家企业文化的现实特点是从若干个典型企业文化中抽象而来的。答案：错误

98、“人们奋斗所争取的一切，都同他们的物质利益有关”。这是马恩全集中的至理名言。

答案：正确

99、我国企业文化虽在矛盾冲突的不稳定状态中，但已形成了自己的稳定模式。答案：错误

100、民族文化是企业文化的摇篮，是企业文化的根。

答案：正确

第五篇：广东企业文化的优劣[定稿]

广东企业文化的发展优势与劣势

企业文化是一个企业在其建设和发展的过程中所形成的独具特色的物质财富和精神财富总和，包括企业管理中的硬件和软件、外显文化与隐形文化两部分。

广东的企业形形色色，数量庞大，企业文化差异很大，有优秀的企业文化，也有不完善的企业文化。广东企业文化想要良性地发展，必须要看清自己的优势与劣势。

深港合资企业光明华侨电子工业公司(康佳公司的前身)被誉为“广东企业文化的摇篮”．开始了广东乃至全国企业文化实践的先河。1981年，深港合资企业光明华侨电子工业公司(康佳公司的前身)为了缓解劳资双方的矛盾，开始了“爱国爱厂，团结协作，遵纪守法．好学上进”的厂风建设。把“爱国爱厂”放在首位．通过激发全体职工的使命感和责任感．初步建立了共同的意识和信念．营造团结向上的良好风气．企业经营状况也大为好转。1982年便实现了扭亏为盈。这种发展，充分展示出企业文化的魅力．这“十六字”厂风建设的实践被广东省宣传部誉为康佳企业文化的萌芽。一个好的开头是成功的一半，相信广东的企业文化会有一个好前景。

广东企业文化发展的优势有诚信、共赢、和谐、责任等等。其中，诚信是最重要的。广东人常说“牙齿当金使”，就是一诺千金的意思。广东人在生意场上扬名立万，少说也有上千年了，没有诚信这一点，“粤商”是不可能走到今天这一步的。重视人力资源培育也是广东企业文化的优势，如，华为认为，一切工业产品都是人类智慧创造的，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。他们视认真负责、管理有效的员工为华为最大的财富，将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地建设学习型组织。

广东企业在企业文化上存在不少劣势。一是广东的某些企业功利性太强，一切以营利为主。这种功利性的企业文化在企业的发展的初期货者会让老板大捞一笔，但是，随着企业的壮大．这种唯功利性的企业文化对企业的发展是有害的，它会导致人的唯利是图．甚至会为了个人私利不惜损害企业利益、残害人们的身体健康。二是家族企业的观念，在家族企业里面老板掌握着企业的发展方向，任人唯亲，家族成员管理着企业的日常工作。这样会导致员工失去上进心，工作敷衍了事，不利于企业的发展。还有，广东企业存在建设企业文化方面存在很大误区。一些企业在建设自己的企业文化时，往往照搬其他企业文化建设的方式而忽视了自己企业本来的特点，使这些自己的企业文化建设走了不少弯路。

“二流的企业靠制度．一流的企业靠文化”。广东企业只有结合企业自身特点，提炼企业核心价值观．进行广泛宣传、学习，才能建立自身的特色企业文化，企业的持续快速发展才有保证。