供电公司农村低压管理工作汇报

第一篇：供电公司农村低压管理工作汇报

二OO五年上半年，我们在市公司的正确领导下，在xx公司农电工作部的直接指导下，围绕低压管理九大职责开展工作，具体做了以下几个方面工作：s01001、完善了低压管理网络。今年四月份市公司低压管理人员配备全部到位，各基层站所也相应地配备了低压管理专责人。

2、理顺和明确了低压管理的具体工作职责，落实了各管理岗位责任制，建立健全了低压安全生产的保证体系。

3、拟定和下发了～年洪湖供电公司低压管理工作要点及工作目标，实行了月工作计划和周工作计划的闭环管理。

4、进一步规范和理顺了农村电工用工制度的管理，重点加强了对农电工欠费的清理，并与333名农村电工签订了劳动合同，建立了310名农村电工的养老保险，建立了362名在职农电工的团体意外伤害保险，农电工的劳保待遇不断得到提高，农村电工队伍逐步稳定。

5、为切实加强对农电工的考核，出台下发了洪湖市供电公司农村电工业绩考核指导意见，并做到按月奖惩兑现。

6、按照荆州供电公司农网低压管理考核细则，认真组织自查整改，完成了今年五月份荆州公司农电工作部组织的对此项工作的交叉检查任务。

7、督促、检查了各供电营业站所对农村电工组日常管理工作，对部分电工组管理放松、基础资料中断进行了督导。

8、对全市农村台区和低压线路设备隐患进行了全面调查，对共性问题和个性问题制定了整改方案。

9、按照xx省电力公司农网标杆配电台区考核标准，结合xx公司农电工作部分配给我公司的今年台区达标任务，开展了任务分解、调查情况、自查整改工作，保证年内完成20%台区达标任务。

10、为切实加强安全管理，认真实施低压“两票”，规范设备缺陷的闭环管理，我们制订了低压管理“两措”计划和“三项管理作业指导书”，进行了低压两票“三种人”的资格认定，进一步明确农电工只能从事低压工作，对10KV线路上的工作，农电工只能协助供电所进行。

11、今年六月份完成了对全市农村电工组安全绝缘工用具的统计、配备和集中校试工作。

12、组织下发了台区设备迎峰渡夏备品配件，为基层站所提供了维修方便。

13、开展了农网设备受灾和被盗保险理赔工作。

虽然做了一定的工作，但离要求还存在很大差距，其主要问题有：

1、农村电工组的常态运行机制和基础资料体系尚未完全形成，全市发展很不平衡。

2、农村电工的电费买断和低压线损包干制存在着一定的经营风险。

3、农村电工队伍不够稳定，农村电工素质普遍偏低，管理不到位，待遇不能按规定完全落实。

4、缺少必要的生产维护费用，农村配电台区和线路设备得不到及时维护。

5、农网低压管理安全培训、安全宣传、安全隐患整改力度不够。

6、农网标杆台区达标建设实施进展不快。

下半年工作重点：

～年下半年我们将在切实抓好农网低压安全管理工作的同时重点抓好农网标杆台区达标建设，切实加强对农电工的管理，切实加强对农村电工组的管理，努力把xx公司农村低压管理工作水平提高到一个新的台阶。

xxx供电公司低压管理中心

第二篇：低压班保电先进事迹

低压班保电先进事迹

通源电力工程分公司低压班，一直以来都被别人称为特别能吃苦、特别能战斗的班组，该班组在顺利完成青山湖大道下地工程的同时，也顺利的完成了全国第七届城市运动会的低压电缆敷设及开幕式和闭幕式的保电任务。

2011年9月，班组接到第七届城市运动会开幕式保电任务，到达现场进行分工，后领到的任务是会场的二楼、三楼、四楼及会场顶部也就是被称为马道的地方的低压电缆敷设，当时就感觉其它地方的电缆敷设都没有问题，可就是马道上面的电缆难度比较大。

第二天就接到任务，开幕式会场九月十五日前就得完工通电，因为当时班组正全力以赴在青山湖大道下地的施工，每天工作时间都平均在十四五个小时以上，而且青山湖大道下地工程九月二十二日前也是要完工的，班组人员都已经非常辛苦了，本来中秋节有三天的假期，大家可以修整一下的，现在只有利用假期加班加点的才有可能完成开幕式场馆的电缆敷设。

随后，班组成员利用中秋休假的三天，再加到从公司到国体中心来回的路程都有六七十公里，每天可以说是披星赶月，加班加点，累了就在看台区少许休息，就这样在这三天紧锣密鼓的安排，九月十三日开幕式场馆的低压电缆及安全人行道板提前全部敷设到位。

低压班的的队友们像鹰一样，穿行在白色钢管、支架搭建的巨型“鸟巢”的上方。四十米多米、相当于十多层楼高的高空环形马道分成内、外两圈，上面布设了15台电源分支箱，这里是他们守卫的阵地。

马道狭窄只容一人通过，脚下是透空的钢支架，一眼望得到地，耳边是呼呼的风。人行走在上面，真需要一份勇气。从9月份参加马道上的电力工程施工起，班组成员在这里已奋战了四十多天。相比于其他队员，他们熟悉马道现场的设备和环境，公司保电指挥中心把马道高空保电任务交给他们，是一份信任，更是一份光荣。

下午五点半，队员们从马道上巡视两圈下来，匆匆吃过干粮，又从直梯入口爬上马道。每次队员上马道，每位队友们心中都会默默叮嘱自已，“安全帽系牢，对讲机、手电筒、测温仪绑好，挂在脖子上。其他多余的物品是不是没有带。”这是保电组为防高空坠落订立的一条铁的纪律。

开幕式演出还没有开始，班组成员已明显感觉到现场氛围不同往常。“马道上一下子增加了很多工作人员，有负责灯光控制、焰火发射的，还有消防人员，足有六七十号人。”这让巡视、测温工作变得更加困难，碰到有人和设备的地方，队员们需要侧着身子才能通过。

“马道上人一多，最担心的还是设备安全。”大家不停地用手中的对讲机相互提醒队友：巡视中特别注意检查脚下的电缆，一发现移动、散开的情况，立即蹲下来整理复位。演出期间，五彩缤纷的焰火不断把全场引向高潮，数万名观众齐声欢呼、喝彩。而此时，却是低压班队友们最紧张的时刻。因为焰火就在体育场的顶棚发射，距离马道最近，伴着巨大的爆炸声，不时有零星的火花飘落下来。“还好，一切正常。”大家如释重负。从下午五点半上去到演出结束晚上十一点下来，他们在上面呆了六个多小时，为了中途不上厕所，大家连水也不敢多喝一口。

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。

班组的每位队友都能，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，坚决避免不安全事件的发生。此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个成员，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。

第三篇：煤电公司领导班子工作汇报材料

煤电公司领导班子工作汇报材料

各位领导、同志们：

根据集团公司考核工作的要求，现将我司2011班子工作情况简要汇报如下：

今年来，我司领导班子在集团公司的正确领导下，认真贯彻落实十七届六中全会精神、省第九次党代会精神及集团公司工作会议精神，面对整个公司生产经营压力大、电煤任务重、部分矿井资源枯绝、地质条件变复杂、采掘一线人员难于稳定、受雨季洪灾影响、苏二矿受周边小煤透水导致**南井田淹井及小煤严重入侵的破坏影响等诸多不利因素，以全面完成能源集团公司下达的预算指标为己任，以率先推进新型矿区建设和实现跨越发展为目标，紧密结合国际国内经济形势，大力实施“三保、两控、一增加”的工作思路（“三保”就是保产量、保队伍稳定、保安全；“两控”就是控制成本费用、控制经营性和非经营性投入；“一增加”就是增加效益），围绕“六项生产经营工作重点”（即稳产增量、快速掘进、稳定队伍、控制成本、提质增收、提升管理等六项工作重点），有效采取“八项举措”（即：精心组织“稳产快掘”季度生产任务竞赛，有效落实“生产与管理咨询诊断”活动，深入开展“五精管理、双增双降”活动，全面实行重点井巷工程抵押制度，严格抓好成本费用按月控制考核，认真执行“三定三控”制度，积极推进采掘骨干队伍建设，突出强化资金管理等八项举措），做到了超前谋划、超前布置、超前落实，使得各项工作均达到了阶段性目标，较好完成了集团下达的营业收入、利润、上缴资金等主要预算指标，党建和精神文明建设工作也同步取得新成效，公司呈现出科学发展、跨越发展的良好态势。

一、1-11月份主要指标完成情况及全年预计

1、产量：1-11月实际184.02万吨，全年预计202万吨，完成预算217万吨的93.09%，比上年实际206.77万吨少4.77吨，降2.31%。

2、销量：1-11月实际218.84万吨，全年预计240万吨，完成预算246万吨的97.56%，比上年实际231.18万吨增加8.82万吨，提高3.16%。

3、生产成本：1-11月实际442.43元/吨，全年预计453元/吨，比预算420.27元/吨，增加32.73元/吨，上升7.78%，比上年实际372.22元/吨，增加80.78元/吨，提高21.70%。

4、煤炭售价：1-11月实际765.45元/吨，全年预计768元/吨，比预算691元/吨增加77元/吨，比上年实际632.38元/吨增加135.62元/吨，提高21.45%。

5、应收账款：11月末余额7,046万元，年末余额控制在预算指标3,325万元内。

6、营业收入：1-11月实际151,890万元，全年预计164,000万元，完成预算155,300万元的105.60%，比上年实际135,469万元增加28,531万元，提高21.06%。

7、利润：1-11月实际23,555万元，全年预计26,750万元，完成预算24,605万元的108.72%，比上年实际22,781万元增加3,924万元，提高17.22%。

8、管理费用：1-11月实际6,705万元，全年预计控制在预算7,500万元内，比上年实际7,214万元增加286万元，提高3.96%。

9、上缴资金：前三季度实际16,947万元，全年预计24,560万元，完成预算22,560万元的108.86%，比上年实际26,364万元减少1,804万元。主要是今年多提25元/吨用于六大系统完善。

10、职工收入：1-11月在岗人均收入4.70万元，全年在岗预计人均收入5.51万元，比上年实际4.94万元增加0.57万元，提高11.53%。

二、今年班子的主要工作情况

（一）、着力推进班子建设，班子团结合力增强

1、致力于学习型领导班子建设。我司领导班子注重政治理论、市场经济、宏观调控、现代企业制度及法律法规等内容的学习。同时，建立健全中心组学习、短期培训、班子成员自学“三位一体”的理论学习机制，举办中层管理人员素质提升培训班、十七届五中、六中全会专题学习辅导讲座等。认真学习中纪委十七届六次全会精神，以及《廉洁规定》、《廉洁准则》等党纪条规。开展“转变方式跨越发展大家谈”活动，公司班子成员及中层管理人员撰写了调研报告，针对存在的困难和问题提出解决的办法，坚持用理论指导实践、用实践推动工作，努力提高领导班子的决策能力和市场应变能力。

2.致力于民主型领导班子建设。坚持民主集中制原则，严格班子议事制度，制定了《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法（试行）》，进一步明确“三重一大”事项的决策原则、范围、形式、程序、执行与监督，实现决策的科学化、制度化、规范化。定期召开两级班子民主生活会，增进班子成员之间的信任、理解和支持，增强班子成员的团结协作、攻坚克难的能力，充分发挥班子的集体效能。利用每天早会和每月综合办公工作例会等形式，在班子成员之间以及部门负责人之间探讨交流工作，进一步统一思想、达成共识，特别是对生产经营过程中的重点、难点进行分析研究，集思广益、群策群力寻求解决办法，提升了工作实效。在日常工作中，班子成员之间团结协作、密切配合、分工不分家，形成了良好的共事氛围，提升了班子的凝聚力和公信力。

3、致力于务实型领导班子建设。班子成员始终坚持求真务实、勤政高效的工作作风，带头落实集团工作布署，顾全大局，一心一意扑在企业的发展和安全、生产工作中。班子成员努力克服生产经营压力重、企业地域范围广、基层单位多、管理难度大的困难，自觉执行班子成员分片包保、挂钩联系制度，深入基层，深入采掘一线，在生产现场指导工作和解决实际问题。班子成员每月坚持带队深入井下采掘现场，开展安全专项检查工作，坚持每天早上的班子早会制度，及时分析并掌握基层各单位的安全、生产工作动态。同时，针对基层单位遇到的难点或重点问题，积极开展“大走访”活动，深入采掘一线和工作现场，及时解决基层单位和职工群众反映重难点问题，促进了企业全盘工作的有序开展。班子成员勤勉务实、真抓实干的工作作风进一步得到了广大职工群众的一致认可。

4、致力于廉洁型领导班子建设。班子成员坚持参加双重组织生活，对己清正、对人公正、对事公平，带头落实廉洁自律各项规定和个人重大事项报告、收入申报、述职述廉等制度。班子成员能结合各自的分管工作对企业的党风建设任务进行了详细的分工，认真落实目标责任制，形成了一级抓一级，层层抓落实的党风建设工作机制。同时，班子成员自觉接受广大职工群众监督，没有违反有关廉洁从业规定，在职工中树立了良好的廉洁从政形象。

（二）、着力推进预算实施，经济运行质量得到保证

1、预算指标有效落实。公司于年初职代会通过经责营任目标考核奖惩办法，及早将集团下达的预算指标分解落实到下属各单位，采取预算指标“累计倒算法”，对各单位的预算指标按月份、按季度进度分解落实，建立了“以月保季、以季保年”的预算管理模式。并将各单位完成预算情况与单位领导班子的季度绩效薪酬和激励薪酬挂钩，实行季度和相结合的考核办法，全过程强化监管和考核，有力促进预算目标实现。公司还结合预算目标要求，开展了“五精管理、双增双降”竞赛等活动，提出在完成公司三届一次职代会确定的全年生产经营目标基础上，努力实现“33510”的竞赛目标，即：成本、费用（不含维简费安全费）比预算降低3%；管理费用比预算降低3%；职工年人均收入比上年提高5%；经营效益增长10%。通过活动的开展，有效地促进了财务预算目标的实现。

2、资金管理安全高效。公司专门出台了加强资金管理的补充规定，进一步强化资金的计划管理，实行了资金支出的全额预算，把一切开支都纳入预算，做到“先预算、后开支，先计划、后使用”；严格资金收支的两条线管理，严格大额度资金使用的控制和审批，强化对外采购资金的管理，科学统筹资金，提高资金的利用率，保证公司资金的正常运转及完成上缴集团公司资金的任务，资金归集率达到集团要求90%以上。同时，加强与税务、银行、保险等部门的联系，做好税收优惠政策工作，如：做好土地使用税的荒山免征工作，预计全年可免土地使用税330万元；在五月份办理了税收缓交3个月、总额3,100万元的工作，阶段性解决了公司资金紧张状况。

3、成本管控严格有效。进一步细化成本考核办法，对各单位领导班子成员全面实行成本费用按月抵押、次月兑现，严格考核。基层各单位深入推行了领导包保成本费用指标和生产技术人员挂钩成本考核的做法。公司机关加强了办公费、招待费和交通费等“五项费用”的动态跟踪管控，并全面完善了班中餐及业务接待费用管理与考核办法，严格控制各项非生产性支出。大力开展物资招投标工作，通过严格招标比价采购程序，降低了采购成本。今年来共组织采购大型设备及大宗物资178项，采购金额3485.78万元，竞标率达98%，节约采购资金136.68万元。

4、煤炭销售成效显着。公司围绕“提质、增量、保效益”的总体销售思路，大力实施“优质煤”战略，不同煤炭品种的质量和价格均取得突破。在保电煤供应方面，公司顾全大局，努力克服春节放假停产、发运站煤炭库存少等实际困难，提早制定调运计划和落实责任，前三季度在市场煤炭紧缺、煤价高的情况下，多渠道组织煤源，有力保证了坑口电煤的需求，提前完成了计划内电煤供应任务，但由于低于市场价，也使公司的效益受到了较大影响。四季度，针对煤炭需求下降、价格下滑的市场形势，及时调整销售策略，进一步开发市场客户，拓宽销售渠道，提出了“提质、促销、稳价、压库存”的策略。进一步以“提质增效”项目竞赛为载体，认真做好煤炭筛选及配煤工作，加强过程跟踪和月度考核。充分利用**煤销售公司做好做活煤炭经营文章，1-11月份累计47.93万吨，预计全年可超额完成50万吨目标任务，可实现创效2,000多万元。

（三）、着力推进项目建设，生产发展后劲持续稳定

1、技改扩建项目有序推进。年初，我司与**山矿、**矿、苏二矿、牛栏山及田螺形等五对矿井签订了技改进度目标考核责任状，规定了采区建设和重点工程的时间节点，明确主要责任人，并建立半月汇报统计通报制度，采取有力措施加快改扩建项目建设。重点抓好**山矿皮带机系统、排水系统、排矸系统和208采区开拓系统建设，4月份转入试生产，9月份达到投产基本条件，并通过集团节点考核；牛栏山矿201采区付下山有针对性地采取短掘短砌的措施，克服了因受围岩极其破碎及冒顶处理的影响；**矿科学采取了注浆处理，解决了皮带下山施工遇地表风化带围岩破碎的问题；苏二矿十采区+0水平总回风**工程和-110集中**两条巷道，基本上完成了计划要求；坎市发运站煤炭储运基地建设项目已完成车间综合楼及附属工程建设、卸煤回煤场钢构雨棚的建设等。1-11月份，全司基建、技改扩建等工程完成资金4497万元，全年预计完成5200万元。

2、产能稳定措施有效落实。年初共确定了28个续建采区和6个新建采区的建设计划，重点抓好**山煤矿210采区、306采区，**煤矿302采区、303采区、306采区，高陂煤矿延一采区等6个新区建设工作，并与各矿井领导班子签订了采区建设责任状，做到定责任到人、定责任时间、定考核办法的“三定”措施，推进了各矿井采区建设目标的实现。积极组织开展重点主巷劳动竞赛、“稳产快掘”劳动竞赛，努力缓解矿井采掘接替紧张局面。同时，公司持续推进“稳产高效矿井”建设，**山矿、**矿努力克服多重困难，积极发挥大矿示范作用，特别是**山矿克服了技改任务重及龙厦铁路、**龙铁路复线过境造成生产生活设施布局破坏严重的影响，全力推进各项任务指标的完成，为公司作出了较大贡献，充分体现了带动示范作用。下半年，公司还有针对性地采取“抓两头促中间”的稳产措施，对个别产量低迷的矿井，由公司领导与机关部门进行包保落实稳产增量，通过包保小组的现场跟踪管理和协调落实，帮助矿井解决存在难点问题，促进了后进矿井的产量稳定。

3、资源管理工作扎实开展。推进现有勘探区施工进度，千方百计协调红林坪勘探区、老岭勘探区勘探钻孔用地等外部关系，同时加快苏邦东补充勘探施工进度，及时协调好牛栏山矿区补勘备案和地质报告的评审工作，目前三个勘探区已初步提交一定的资源储量。做好**、四集勘查区探矿权延续申办，积极推进坑柄煤矿与赖岭煤矿、陆家地煤矿与内罗桥**螺形与隘头矿区等资源整合工作，目前各整合项目已完成双方协商及上报办理等前期工作。特别是下半年来，按集团要求全力推进贵州**花江资源项目投资前期工作，目前双方已经达成合作勘探和开发的合同主要条款，形成初步协议，为集团实施走出去战略迈出坚实步伐。此外，进一步开展好地质找煤、极薄煤层开采和老采区复采工作，并严格按照“五统一”管理要求，认真组织边角块段的开采。1-11月份共投入生产地质探巷工程11655米，全年预计投入生产地质探巷工程12900米。新增地质资源储量81.79万吨；新增储量开采、老采区复采和极薄煤层开采共采出61.33万吨。

（四）、着力推进精细管理，科学管控能力有效提升

1、精细管理水平显着提升。公司对各岗位、各部门、各环节、各流程推行“五精”竞赛管理，逐步改变了煤矿原来粗放的管理模式。全司围绕生产经营、安全管理、质标建设及成本控制等，扎实开展以“实施五精管理、提升企业素质”为主题的劳动竞赛，挖掘管理潜力。公司机关坚持精细考核管理，每月定期召开机关综合办公例会，按部门、按工作项目制定下发详实、精细的月度工作备忘录，确保全司各部门、各块工作紧而有序、精细化推进。加大了对机关各部门责任目标精细化考核力度，做好机关人员下基层服务督导的考核管理，进一步提高了各部门的工作效率。

2、咨询诊断工作深入开展。组织开展了企业生产与管理咨询诊断、实施登高计划活动，对企业发展、生产保障、队伍建设、经营管理、安全稳定及技术创新等六个方面存在的难点，进行了重点剖析咨询诊断，挖潜生产与管理环节的潜能，努力解决生产经营过程中出现的重点、难点问题。特别是对苏一矿矿井接替、培丰矿通风系统改造、高陂矿机电运输后勤保障、毫秒雷管使用问题等方面专门立项进行咨询诊断，取得了较好成效。

3、人力资源管理不断加强。经过反复调研修订补充，吸收借鉴，从公司实际出发，对工资分配制度进行了全面彻底的改革，制定出台了《新工资方案》及相关配套政策，做好与原有工资分配办法的合理衔接工作，保证了工资分配改革方案的平稳、有序、顺利地实施。进一步抓好“三定三控”管理工作，总用人和三线后勤辅助用人继续下降，在岗总用人从8805人下降为现在的8323人，减少482人；三线后勤辅助用人从2775人下降为现有2708人，减少67人；规范了基层单位二级中层任免程序，对基层单位二级中层重新进行定编聘任，重新聘任二级中层683人，其中：正职372人、副职311人，比原有股级人员大幅减少178人。进一步规范专业技术职称与工人技术等级岗位设置及聘任管理办法的实施，重新聘任专业技术职务395人，进一步推进“两条线”的公司管理新模式，重新规范和聘任首批高中级业务技术主办。拓宽选人用人渠道，在进一步推行中级管理职位实行公开竞聘的同时，推行了职工民主推荐中级管理人员，并严格按照规定和程序选人用人，做到公开、公平和公正。

4、职工队伍建设持续推进。针对采掘一线招工难、留用难、缺员等问题，采取多项措施千方百计稳定采掘队伍，在工资分配上实行加价倾斜，在住房公积金上进行调整。同时，加大了一线农轮工选留的力度，第一批农轮工选留430人，第二批农轮工选留年底将全面完成。持续抓好采掘骨干队伍建设“百千工程”，全司采掘骨干队伍产量、进尺分别占公司总产量、总进尺的82.1%和69.2%。

5、原煤辅业运作能力增强。进一步强化原煤辅业及附属后勤单位的内部管理，较好地实现了服务质量提升、工作效率提高、经济效益增长的目标，特别是**、苏邦两家矿区医院医疗收入今年可突破千万元**。

（五）、着力推进质标建设，安全保障水平巩固发展

1、质量标准化水平全面提升。进一步抓好“示范性标准化矿井”建设，大力推广以钢代木支护、采面单体液压支柱支护、正规采煤工作面和锚杆、锚网、锚喷等先进工艺技术，1-11月份全司共投入矿工钢1606.3吨（折合5.6架/吨），共有55个正规采煤工作面，其中正规单体面20个，正规木支护采面35个。开展了以**山矿为示范的“绿色生态型”矿山建设活动，通过召开“绿色生态型”矿山建设现场会，以点带面，促进全司绿色生态文明建设。抓好机电质量标准化工作，推行“机电后勤问责制”，开展“机电设备完好率”竞赛活动。下半年，集团先后在**山矿和苏二煤矿召开了能源集团机电安全质量标准化现场会、安全质量标准化现场观摩会，促进了我司质量标准化水平的提升。进一步抓好节能降耗和环境达标治理工作，淘汰更换了矿井能耗大、低环保的老式机电设备，今年来矿井水排放总体实现了达标排放，生产矿井矸石山绿化、粉尘与噪音治理达到环保要求。

2、安全保障能力不断增强。加大资金投入，进一步完善各大生产系统，增强矿井防灾抗灾能力。1-11月份，投入维简资金12356多万元、安措资金2千多万元，对矿井生产系统进行改造和完善。全司完成了6道人行下山猴车的安装工程，减轻了职工的劳动强度；完成了培丰矿东一采区、延七采区、铜锣坪矿延八采区、**矿+245水平以上等通风系统改造工程。加大防治水工程投入，完成了**山0水平排水系统建设、苏二矿+70泵房扩容、高陂矿+150中央泵房扩容、**矿+50过渡泵房建设；完成了**山矿大青坑、培丰矿文溪河防治水堵漏工程及**狗子斜和冷水坑的地表治理等。在今年六月份的特大暴雨期间，由于大部分矿井系统完善、治理有效，经受了考验，减少了损失。公司成立了机电部，加强机电运输保障，建立了机电应急救援体系，成立以供电公司、机械公司专业人员为主的高压供电和矿井排水专业队伍，特别是在今年10月份**东方二矿突水事故中，我司的抢险救灾的组织能力和保障水平得到了地方政府的高度评价。同时，投入资金5300多万元，用于完善改造建设井下“六大避险系统”，现各矿井压风自救系统、供水施救系统、通信联络系统、监测监控系统和人员定位系统已基本符合要求。

3、安全管理措施有效落实。严格落实领导带班下井和井口领导24小时值班制度，坚持开展“日检日评”和分片包干工作机制。各级管理人员重心下移，深入现场，严、深、细、实地开展了日常安全监督检查，进一步加大反“三违”的力度和检查密度。坚持强化以顶板、一通三防、火工品、防治水、机电和提升运输等为重点的隐患排查与治理和“打非治违”专项行动，扎实开展“安全生产月”、“消防安全月”、“百日安全无事故”等载体活动。同时，全力抓好安全共管工作，党群部门积极组织开展各种安全教育、安全督查和安全劝导活动，提升安全管理效果。

4、全员技能培训取得实效。结合全省免费送培训到企业活动，培训提升机操作工、安全检查工、瓦斯检查工、电钳工、机修工等290人。落实培训教育责任，深入推广“白国周班组管理法”，抓好安全生产管理人员、特殊工种人员和采掘一线职工安全培训，提高职工的安全意识和操作技能。强化矿山救护队的训练和管理，**、**救护队代表队在参加能源集团第二届矿山救援技术竞赛中，分别取得了团体总分第一和第二名的好成绩。公司举办了总工、副总工技术业务培训班，组织了技术人员作业规程、工程图纸评比等活动，在一定程度上提高了矿井技术骨干人员的业务水平，并在这次由我司承办的能源集团采掘技术比武及机电修技术比武中取得了好成绩。

5、信息化建设有新推进。进一步加强内部局域网运行维护，积极做好公司视频会议系统运行管理，保障了网络运行畅障。各矿井安全综合监控与省煤监局监控中心实现联网，相关数据的传输和系统均有效运转。

（六）、着力推进重组整合，企业整体运行平稳有序

根据集团公司对部分权属企业重组整合工作的专项要求，公司研究制定了《关于企业重组整合工作实施方案》，成立了专项工作领导小组，设立了财务资产组、生产安全组、人事档案组、稳定与保障组4个工作组，明确了各组工作职责、目标与任务，责任到岗到人。公司领导定期带领有关部门人员，深入**煤业公司矿井井下、基建矿及其下属所有单位，现场调研，跟踪了解相关情况、信息，提出了对接管理措施。公司定期组织召开领导班子专题会议，加强四个工作组的协调配合，及时解决重组进程中存在的难点问题，有效落实企业重组实施方案，全力推进重组工作。同时，由公司分管领导牵头，办公室、财务、审计等部门共同负责，全力协助集团公司相关部门做好股权与资产的收购、划拨与转让等相关工作，并多次往返**工商、税务等部门，积极做好产权变更登记、工商变更登记等相关工作。目前，已完成**、**煤销售公司的工商证照的变更手续，红炭山矿业公司的工商证照的变更手续正在办理中。

（七）着力推进党的建设，服务中心能力显着增强

1、党建活力持续增强。认真抓好“四好”班子建设，提升了班子凝聚力和战斗力。健全完善党建工作标准评价体系，提高了党建设工作服务中心工作的能力和效果。深入开展争创“红炭山先锋党组织”、“红炭山先锋党支部”和“红炭山先锋岗”竞赛活动，不断丰富“红炭山先锋”党建品牌内涵。持续开展创先争优活动，不断深化“亮身份、践诺言、当先锋”党员服务承诺载体活动，全司在岗党员作出1260个书面岗位服务承诺，在工作中主动践诺争创佳绩。进一步完善党务公开工作机制，全司已建党务公开栏32处，明确公开内容56项。以开展“深入基层大走访”活动为契机，创新地组织了“心系一线、关爱职工”主题活动及政工人员“两深入、两贴近”活动。充分发挥党组织的思想政治工作优势，进一步开展采掘骨干队伍建设工作，促进了采掘一线队伍稳定。公司所属群团组织能围绕企业生产经营中心工作，结合自身的实际和特色优势，扎实有效地开展了劳动竞赛、温暖工程、群众安全、导师带徒、技术比武、青年志愿服务等载体活动，促进了企业经营目标的实现。认真抓好集团文化理念的渗透和延伸，编制了煤电公司企业文化手册，强化了集团文化理念的宣传与灌输。围绕庆祝建党90周年，组织开展了组织开展了“颂歌献给党”文艺演出、“时代先锋”摄影大赛、“创先争优”主题实践、一先两优“评选表彰、”党员风采“征文等”七个一“系列纪念活动。同时，认真做好省、市党代会代表的选举工作，公司董事长、党委书记熊寿群光荣当选为福建省第九次党代会代表和**市第四次党代会代表。”七一“前夕，公司再次被集团公司评为”党建工作先进单位“。

2、和谐矿区扎实构建。以开展创建平安煤电、和谐煤电活动为目标，推进和谐矿区建设。抓好”星级工会“创建活动，坚持为职工办好事和实事，开展困难职工帮扶活动，组织职工参加公司困难职工帮扶、**市医疗互助活动，完善职工维权”110“联动机制。今年公司拔出春节慰问金623万元，慰问困难户、特困户等对象，分批安排77名困难职工子女就业。抓好企业宣传报道工作，公司宣传报道工作走在集团各单位的前列。进一步加强矿区治安综合治理、矿区环境美化绿化工作，认真做好计划生育和维稳信访等工作，实现了达标要求，公司被评为**市”卫生单位“和”计生工作优秀单位“。进一步抓好职工文化体育活动，坚持每年一届的”安康杯“篮球赛、”煤电杯“排球赛，各文联、体协不定时开展各类小型多样的文体活动，承办了集团公司首届男子篮球赛，并取得了第一名的好成绩，并投入40多万资金用于各类文体设施建设，建成首个塑胶篮球场，为基层单位更新篮球架等文体设施，为各单位”职工书屋“添置各类书籍1万多册，丰富了职工文化生活。加快红梅小区经济适用房工程建设，”四。二“期632套职工经济适用房已交付使用，”四。三“期工程也在有条不紊进行中，还有今年新建职工宿舍733套，地面房屋修缮也投入350多万元，用于进一步改善了职工住房条件。

（八）、着力推进党风建设，服务保障的作用增强

1、扎实抓好廉洁从业教育。开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座，着力提高中层管理人员廉洁从业意识。2月份专门请省纪委三室侯勇主任作了《以案说法、警钟长鸣》警示案例教育课、3月份开展了中层管理人员集体廉洁自律谈话、6月份开展了大兴”四风“暨廉洁从业教育讲座。10月份分片区开展了”以案说纪、廉洁从业“学习教育会。坚持对新提拔的中层管理干部实行任前廉洁谈话，坚持定期组织播放反腐倡廉电教片及幻灯片，坚持对重要岗位人员定期进行廉政约谈，坚持”两节“期间向全司三级业务主办以上人员赠送”廉洁台历提醒“和发送”廉洁短信提醒“，全面营造浓厚的廉洁从业氛围。抓好廉洁文化建设，在实施廉洁文化十六法实施的基础上，进一步推广应用”155“廉洁工作法，进一步丰富了廉洁文化的内涵。

2、扎实抓好制度执行监督。以抓好责任分解、责任考核、责任追究三个环节为重点，不断完善党风建设责任体系，层层签订党风建设责任状和承诺书，不断推进反腐倡廉建设工作落实到位。加强对领导人员作风表现情况的巡查、重点工程招投标的专项整治抽查、”小金库“的查禁活动、领导人员职务消费及工资发放等内控制度执行情况的检查，规范了招待费班中餐管理与考核，严格落实整改。对中层管理职位的公开竞聘和职工民主推荐中级管理人员进行了全程监督。同时，统一编印《采掘队伍工资民主分配小册子》，对采掘一线职工工资民主分配实施全过程监督管理。加强了对矿业权、煤炭资源和销售领域的监督检查，有效防范了违法违纪现象的发生。

3、扎实抓好廉洁风险防控机制建设。重点疏理了煤炭运销、财务收支业务、物资采购、地面土建工程等四大板块的业务流程。查找排查风险点，制定了11份廉洁风险防控表和17份业务工作流程图，对重点环节进行重点防控。同时，把廉洁风险防控工作列入基层领导班子考核内容，对各单位贯彻落实廉洁风险防控工作进行检查考核。扎实抓好来信来访举报件的查实和排疑工作，受理信访举报9件，办结9件，查清了有些举报扩大或不符本质事实的情况反映，为被举报人澄清了有关事实，对一起查证属实的相关责任人给予严肃查处和通报。

4、扎实抓好效能监察工作。今年，我司共确定了效能监察项目40项，涉及生产、经营管理、工资分配等方面。特别是利用我司”煤炭智能生产执行系统“，通过在线监控实现对煤炭运销的全程监控和实时预警，有效防止了不规范运销现象的发生。1-11月份，公司纪委监察室立项的4个重点监察项目共为企业节支1130.43万元。

三、存在的主要问题

1、矿井逐渐衰老，产能难以稳定：我司现有大部分矿井都已老化、多数已进入深部开采，生产条件复杂，部分矿井已存在资源枯竭，如瓦窑坪矿、苏一矿、铜锣坪矿、大瑶矿，很快就进入”无米下炊“的境况。

2、获取新资源难度大，外部环境复杂：已建成的两个合资矿井，高陂矿受小煤入侵严重，被迫停工停产进行安全论证，生产和安全受到极大影响；昌**矿因与周边资源纠纷，目前仍处于停产阶段；新资源的获取和新井的建设困难多重、外部环境复杂、工作开展难度大，还有煤矿”六证“年检、延期和申办等工作难度加大，极大地制约着我司的规模发展。

3、内供电煤任务重，效益受影响：今年供应坑口电煤量占公司全年生产量的51.2%，能安排到市场去销售的量相当少，效益受到较大影响。

4、受暴雨洪灾影响经济损失大：上半年，受3号强热带风暴”莎莉嘉“影响，**地区持续普降特大暴雨，**矿区的牛栏山矿、**矿、瓦窑坪、培丰矿等单位均遭受到不同程度的破坏和影响，给我司造成近3仟万元的经济损失。10月份，苏二矿又受周边东方二矿突水的次生影响，整个**南井田现已全面停产，影响产能15万吨/年，每月减少产量1万多吨。

5、一、二线队伍建设任务重：今年来，我司大部分矿井都存在着一、二线劳力不足现象，不仅采掘一线招工难，二线职工也缺员，招工难、稳定难、流动性大等问题对煤炭生产带来严重的影响。

6、**山矿受外部因素的影响制约：**山矿受到龙厦铁路影响后，又受到**龙铁路复线的影响，工业广场、生产生活设施布局破坏严重，重新征地布局困难，极大地影响了正常的生产生活工作秩序。同时，随着地方政府加大生态环境的治理，该矿又受到**中心城市限制矿山开采范围，给该矿的生存与发展带来严重的制约。

7、上考核反馈时要求班子整改问题的落实情况：

一是针对提出的要进一步加强一线队伍稳定，采取切实措施，稳定职工，以及二三线人员收入偏低的问题：我们班子通过合理调整采掘单价、放宽选留条件、调整公积金待遇、加大农轮工周转房建设的投入、推进”两深入、两贴近“活动和开展”心系一线、关爱职工“主题活动等一系列有力措施，较好地稳定职工队伍。推行新工资改革，第三季度三线职工消除了月实发收入低于1000元的低收入职工；第四季度开始，全司每月比工资改革前多发放工资总额70多万元，另外还提高了半年奖和年终奖基数，职工收入比上提高了11.53%。

二是针对提出的要进一步做好（昌**矿）新井建设的协调工作，以及加强对小煤入侵的制止和拦截措施的问题：我们班子尽职尽力做好国有资源的维护工作，在昌**资源被重新配置过程中，加强与省级主管部门的协调，积极争取资源；在昌**矿矿界调整后，我们积极协调各方关系，加快办结各类证照，目前证照不齐仍处于待产状态。同时，加大对高陂矿等矿井周边小煤入侵的巡查与拦截，采取措施有力拦截了小窑的非法入侵。

四、2012年的工作打算

针对存在的困难和问题，作为能源集团主要的煤炭生产企业，我司将认真贯彻党的十七届六中全会精神及省第九次党代会精神，紧跟**经济建设发展步伐，围绕集团公司预算目标，紧密结合公司生产经营实际，以”稳产能，调结构，拓发展，转方式，强管理，保安全，求稳定，促和谐“为主线，精心谋划公司新一轮的改革发展和经营管理思路，进一步科学运作、强化管理、提升实效，努力完成集团下达的预算指标，全力推进以”六化“为标准的新型矿区建设，在福建煤炭工业实现又好又快跨越发展中找准定位、体现作为。

1、稳产能，保后劲，力促生产发展有新局面。要加快推进采区建设和重点工程进度，完善生产系统，理顺采掘关系，保证矿井接替正常有序；要认真做好现有后备资源的勘探和矿井探底扩边，抓好内部资源储量的开发和管理；要加大地质找煤力度，增加储量，延长服务年限；要抓好生产地质勘探管理和工作面的储量动态、回采率考核管理，建立健全规范的储量管理奖惩制度，采取更加实惠政策鼓励开采薄煤层，促进矿井稳产增量。

2、调结构，增活力，力促管理优化有新成效。要继续实施骨干矿井带动战略和抓两头稳中间策略，对于高产高效的骨干矿井加大生产组织力度，对于产量衰减的矿井进一步采取稳产保后劲措施，而对于资源枯竭、扭亏无望的矿井要实施逐步退出机制。

3、拓发展，强规模，力促资源管理有新突破。要发挥管理优势、技术优势和人才优势，主动加强与政府主管部门联系，在省内资源整合中掌握优势资源；要把握”走出去发展“的机遇，全力推进贵州**花江资源项目投资，为集团今后实施省外、海外扩展战略迈好第一步。要发挥**煤运销公司的作用，拓展经营领域，做好经营煤文章，要在区外、省外、境外的煤炭经营上要有较大的突破，要在区域煤炭市场的调控和能源保障中发挥主导作用。

4、转方式，重实效，力促科技进步有新成果。要抓好节能减排工作，建设环境友好型企业。要做好矿井水的稳定达标排放等环境保护工作，抓好煤炭清洁生产，节约能源，建设资源节约型企业，促进矿井可持续发展。要着力推进科技进步和技术创新，深入实施科技强企战略，建设创新型矿区。

5、强管理，抓创新，力促经营管控有新举措。要进一步强化精细化管理，严格预算管理，确保经营活动各要素围绕经营预算目标，各项费用服从资金预算安排；要强化以风险防范为重点的内控机制建设，有效防范财务风险、管理风险和法律风险。

6、抓基础，提质标，力促安全管理有新作为。要进一步强化安全责任落实，狠抓安全制度执行力，严格落实安全生产主体责任和监管责任；要全面开展隐患排查整治工作，全方位提高矿井安全质标水平，抓好现场安全管理，做实职工安全教育培训，努力构建安全工作的长效机制。

7、求稳定，保民生，力促队伍建设有新推进。要高度重视采掘队伍建设，更加细致地做好招工和人员稳定工作，有针对性地采取有效措施解决招工难、留用难的问题。要更加关注民生，抓好职工文化生活，切实解决职工生产生活中的困难。

8、促和谐，聚人心，力促党建工作有新活力。要持续开展创先争优，进一步扩大”红炭山先锋"党建品牌影响力，全面加强基层党组织和党员队伍建设，着力提高党组织战斗力和凝聚力。要扎实推进廉洁风险防控工作，全面抓好党风建设责任制的落实；要加快文化强企建设，提高文化软实力。

第四篇：农村低压电力技术规程

农村低压电力技术规程

第一章 总则

第1条 为了实现农业现代化，多快好省地发展农村电力事业，提高农村低压电网和用电装置的设计、安装、检修质量、确保安全、经济运行，特制定本规程。

第2条 本规程适用于额定电压380伏及以下的农村低压电网和用电装置。

第3条 各级农电部门的领导干部、技术人员、工人、社队管电干部和农村电工，都应认真学习，严格执行本规程。第4条 对遵守本规程有显著成绩的农电工作人员，应给予表扬和奖励；对违反本规程造成重大事故者，应分别情况，严肃处理；对违反本规程的命令，农电工作人员有权拒绝执行。

第二章 配电装置

第一节 一般要求

第5条 配电变压器低压侧应设置专用的配电室(箱)。排灌专用配电变压器的配电装置可安装于机泵房内。第6条 配电室应靠近变压器。室内走道一般不小于：盘前1.5米、盘后0.8米、侧面0.8米。门向外开。第7条 配电变压器低压侧，宜装设角电保安器。

第8条 配电箱的安装高度，箱底对地面距离一般不小于1.2米，进出引线应套保护管。

第二节 配电室(箱)第9条 配电室进出引线，宜采用地埋线。架空引线一般采用绝缘导线，对地面距离不应小于2.5米。导线支架应用不小于40×40×4毫米的角钢或60×60毫米的方木。导线穿墙时，穿墙部分应套绝缘管。

第10条 配电室(箱)进出引线的导线截面，应地线的允许载流量选择。进线的负荷电流按变压器额定电流的1.3倍计算；引出线的负荷电流按分路最大工作电流计算。

固定在配电盘盘顶上的裸铝母线，对地面的距离不应小于1.9米。不同相带电部分之间的距离不应小于50毫米。第11条 配电盘盘面应光滑并涂漆，框架牢固。盘上设备排列和配线应整齐美观。开关应垂直安装，上端接电源，下端接负荷，相序应一致，各分路标明路名称。

第12条 配电盘上的二次回路，应采用绝缘导线。导线截面：铜线不应小于1.5平方毫米；铝线不应小于2.5平方毫米。

第13条 配电盘上应装设计费电度表。表用互感器的准确度等级不应低于0.5%。容量较大的变压器宜装电流表和电压表。

第三节 开关和熔断器

第14条 配电变压器的低压侧应装设总开关和熔断器。总开关和熔断器应满足下列要求： 1.开关和熔断器的额定电流和电压不应小于工作电流和电压；

2.手动开关分断电流的能力，不应小于变压器低压侧额定电流的1.5倍；

3.自动开关和熔断器分断电流的能力，应大于变压器低压侧出口处的短路电流值。第15条 配电变压器低压侧熔断器的熔体和自动开关的脱扣器，应按下列要求选择： 1.熔断器做为变压器的过载保护时，熔断器的熔体额定电流，应等于变压器的额定电流；

2.脱扣器的额定电流不应小于变压器的额定电流。瞬时脱扣器的整定电流值，一般为变压器低压额定电流的6～10倍；过载保护脱扣器的整定电流值，一般等于变压器的额定电流。第16条 分路开关的额定电流和分断电流，不应小于分路的最大工作电流。

第17条 分路开关的脱扣器整定电流和熔断器熔体额定电流，应按分路负荷电流选择，其值应小于总开关脱扣器的整定电流或熔断器熔体的额定电流。

第三章 架空电力线路

第一节 一般要求

第18条 线路的路径和导线截面，可根据用电负荷的发展规划确定。第19条 路径的选择应符合下列要求：

1.应与农村发展规划相结合，方便机耕，少占农田；

2.路径短，跨越、转角少、方便施工、运行和维修，力求经济合理；

3.应尽量避开易受山洪、雨水冲刷的地方。严禁跨越堆放可燃物、爆炸物的场院和仓库。

第20条 线路设计的气象条件，应根据当地的气象资料(采用十年一遇的数值)和附近已有线路的运行经验确定。如当地的气象资料与附录一典型气象区接近，一般采用典型气象区所列数值。第21条 严禁利用大地作相线和零线。

第二节 导线

第22条 架空线路的导线，应采用符合国家电线产品技术标准的铝绞线，禁止使用单股铝线、破股(拆股)线和铁线。第23条 铝绞线的设计安全系数不应小于2.5。第24条 导线截面的选择应符合下列要求：

1.自变压器二次侧出口至线路末端的允许电压损失为额定电压的7%； 2.线路的最大工作电流，不应大于导线的允许载流量； 3.铝绞线的最小截面为16平方毫米；

4.三相四线制的零线截面，不宜小于相线截面的50%；单相制的零线截面应与相线截面相同。第25条 导线有硬弯时，应剪断重接。导线在同一截面上不同的损伤面积，应按下列要求处理： 1.损伤面积占导线截面5～10%时，应用绑线绑扎；

2.损伤面积占导线截面10～20%时，应辅以同规格导线后绑扎； 3.损伤面积占导线截面20%以上时，应剪断重接。第26条 导线的接头应符合下列要求：

1.铝绞线的接头应采用压接或绕接。绕接时，其搭接长度不应小于导线直径的25倍； 2.新建线路，在同一档内，每根导线不应超过一个接头； 3.接头距导线的固定点不应小于0.5米。

第27条 不同金属、规格和铰向的导线，严禁在档距内连接。

第28条 导线的设计弧垂，各地可根据已有线路的运行经验，或参照典型气象区计算确定。考虑导线的初伸长对弧垂的影响，在紧线时，铝绞线应减少设计弧垂的20%。各相导线弧垂应一致。同一档距内，同层的导线截面不同时，导线的弧垂应以其中最小截面的弧垂确定。

第三节 绝缘子、横担及铁附件

第29条 直线杆一般采用针式绝缘子或瓷横担，耐张杆采用蝴蝶式绝缘子。零线应采用与相线相同的绝缘子。第30条 绝缘子的铁脚与瓷件应结合紧密，铁脚镀锌良好，瓷件瓷釉表面光滑、无裂纹缺釉、破损等缺陷。第31条 线路横担应有足够的机械强度，其规格一般不小于： 角钢：50×50×5毫米； 方木850×80毫米； 圆木直径：80毫米。第32条 木横担应进行防腐处理。铁担和铁附件一般应镀锌。

第33条 横担的组装位置，一般装在受电侧。撑铁位置，一般装在面向受电侧的左侧。第34条 用螺栓连接构件时，应符合下列要求：

1.螺栓应通过各部件的中心线，螺杆应与构件面垂直；用螺栓连接木构件时，应加垫铁； 2.螺母紧好后，露出的丝扣不应少于2扣；

3.螺栓穿入方向；顺线路者从电源侧穿入、横线路者由左向右(面向受电侧)，垂直地面者，由下向上。

第四节 导线排列

第35条 导线一般采用水平排列。零线不应高于相线。零线应靠近电杆。如果线路附近有建筑物，零线应尽量靠近建筑物侧。同一地区零线位置应统一。路灯线不应高于其它相线和零线。第36条 线路的档距，一般采用下列数值： 集镇和村庄：40～50米；田间：50～70米。第37条 导线的线间距离，不应小于下列数值： 档距50米及以下0.1米；档距70米及以下0.5米。

第38条 低压线路与高压线路同杆架设时，横担间的垂直距离不应小于下列数值： 直线杆： 1.2米

分支或转角杆： 1.0米。

低压线路不宜与两线一地高压线路同杆架设。

第39条 同杆架设的低压多回线路，横担间的垂直距离不应小于下列数值： 直线杆： 0.6米

分支或转角杆： 0.3米。

第40条 线路导线每相的过引线、引下线与邻相的过引线、引下线或导线之间的净空距离，不应小于150毫米。导线与拉线、电杆间的净空距离，不应小于50毫米。

第五节 电杆、拉线和基础

第41条 电杆宜采用钢筋混凝土杆或木杆，杆长一般为7.5米。第42条 人工捣制的钢筋混凝土电杆，混凝土标号不应低于200号，主筋不宜小于88。

第43条 钢筋混凝土电杆表面应平整光滑，不应有混凝土脱落、露筋、跑浆等缺陷。放置地面检查时，不应有纵向裂纹，横向裂纹的宽度不应大于0.2毫米，长度不超过二分之一周长。环形电杆的端部应用混凝土密封。

第44条 木杆应剥皮，杆身弯曲不应超过杆长的2%，梢径不应小于100毫米。

木帮桩梢径不应小于160毫米，接腿的搭接长度不应小于1.2米。搭接两端用穿钉固定。第45条 木杆、木帮桩、木横担连接处，结合面应紧密。

木杆、木帮桩的顶端均需切成斜面。木杆杆根、木杆、木横担的切割、打孔等加工部位，均应时行防腐处理。第46条 电杆埋设深度，一般为杆长的六分之一。

第47条 架线后，杆身的倾斜不应大于杆长的1%，杆位横向偏离不应大于100毫米，转角杆及终端杆不应向受力方向倾斜。

第48条 转角、分支、终端、耐张和跨越等承力杆，均应装设拉线，拉线应固定在横担下0.1～ 0.3米，与电杆夹角一般为45°；若受地形限制，可适当减小，但不应小于30°。跨越道路的水平拉线，对路面垂直距离不应低于5米，拉线柱倾斜角度为10°～20°。

第49条 拉线宜采用镀锌钢绞线，设计安全系数为2.0，截面不应小于16平方毫米。采用镀锌铁线时，设计安全系数为2.5，其直径和股数不小于下列要求： 1.终端、分支、转角杆的拉线；

导线截面为35平方毫米及以下时，用直径4.0×3股； 导线截面为50平方毫米及以上时，用直径4.0×5股； 2.拉线的底把应按以下要求增加两股。

第50条 拉线的底把应露出地面0.3～0.5米，入土部分应进行防腐处理。

第51条 拉线盘一般用150×250×500毫米的钢筋混凝土预制块或坚硬石料，埋深一般与电杆埋深相同。第52条 穿越或接近导线的拉线必须装设与线路电压等级相同的拉线绝缘子。拉线绝缘子应装于最低导线以下，高于地面3.0米以上。

第六节 对地距离和交叉跨越 第54条 导线对地面和交叉跨越物的距离，应按导线的最大弧垂条件计算；导线对平行物的水平距离；应按最大风偏计算，并计及导线的初伸长和设计、施工误差。

第55条 导线对地面、水面、建筑物及树木之间的最小垂直和水平距离，应符合下列要求： 集镇、村庄： 6米； 田间： 5米；

交通困难的地区： 4米； 步行可以达到的山坡： 3米； 步行可以达到的山坡： 3米；

步行不能达到的山坡、峭壁和岩石： 1米； 不能通航的河海(至冰面)： 5米； 不能通航的河湖(至最高洪水位)： 3米； 建筑物(垂直)： 2.5米； 建筑物(水平)： 1.0米； 树木(垂直和水平)： 1.0米；

第56条 电力线路与弱电线路交叉时，电力线路应架设在弱电线路的上方；电力线路电杆应尽量靠近交叉点，但不宜小于7米。交叉角应符合表3-1的要求。

表3-1 电力线路与弱电线路的交叉角

第57条 线路与铁路、道路、通航河道、管道、索道及各种架空线路交驻或接近，应符合表3-2的要求。

表3-2 架空电力线路与各种工程设施交叉接近时的基本要求

24条规定执行，导线支持方式不限。

第四章 地埋电力线路

第58条 地埋电力线路的导线，必须符合农用地下直埋铝芯塑料绝缘电线的技术标准(见附录五)。严禁用普通型塑料绝缘电线代替。

第59条 线路的埋设，必须与农村发展规划相结合。导线截面的选择，应满足本规程第24条1、2、4项的规定。第60条 导线埋设深度宜在浆土层以下，一般不小于0.8米。沟底应平直，无尖硬 杂物，出现高差时应作平滑斜坡。第61条 导线埋设前，必须浸水一小时，用2500伏摇表摇测1分钟，其绝缘电阻值不应小于一公里10兆欧。第62条 在周围环境温度低于0时，不宜敷设导线。放线时，导线不应与地面摩擦，防止扭折、打卷和其它机械损伤。接线箱引线位置、上下坡和接头处，应留有裕度并作伸缩弯。

第63条 导线一般水平埋设，线间距离50～100毫米。转角时，导线弯曲半径不应小于150毫米。

第64条 导线的接头，一般采用压接或绕接。多芯导线接头部位，应相互错开。接头处的绝缘层和护套层的恢复，一般用塑料带涂上粘合剂或用塑料粘胶带包扎6～10层。

第65条 回填土前，应核对相序，做好路径、接头和标志和交叉处的防护。

第66条 回填土应自放线端开始，不应多处同时进行。导线周围应填松软细土，覆土200毫米后，用2500伏摇表复测导线的绝缘电阻值，如与埋设前相比有显著下降时，应查明原因进行处理。第67条 导线引出地面部分，应全部加装保护管，保护管埋深不应小于0.5米。第68条 分支和终端处，应装设牢固可靠的地面接线箱，箱内装有开关和保护溶丝。

第69条 地埋电力线路与其它地下工程设施平行、交叉的允许最小距离，应符合表4-1的规定：

表4-1 地埋电力线路与其它地下工程设施平行、交叉的

表中括号内数字是指地埋线路的导线，有穿管保护或加隔板的最小距离。第70条 地埋线路穿越铁路、公路时，应加装保护管，管内导线不得有接头。

第五章 接户线与进户线

第71条 从低压电力线路到用户室外第一支持点的一段线路，或由一个用户接到另一个用户的线路，称为接户线。每一照明接户线总熔丝不应大于10安。

接户线档距不应大于25米。超过25米时，应装设接户杆。沿墙敷设的接户线，档距不应大于6米。第72条 接户线应采用绝缘电线，导线截面按允许载流量选择。导线最小允许截面应符合表5-1的规定。第73条 接户线最小线间距离一般不小于下列数值： 自电杆上引下为150毫米； 沿墙敷设为100毫米。

第74条 自电杆上引下的接户线，两端均应绑扎在绝缘子上。绝缘子和进线支架应按下列规定选用：

1.导线截面在16平方毫米以下时，宜采用针式绝缘子，支架宜采用不小于50×5毫米的扁钢或50×50毫米的方木； 2.导线截面在16平方毫米及以上时，应采用蝴蝶式绝缘子，支架宜采用小于于50×50×5毫米的角钢或60×60毫米的方木。

表5-1 接户线最小允许截面(平方毫米)第75条 接户线对地面的垂直距离不应小于2.5米，否则应装接户杆。木接户杆稍径不应小于7 0毫米。

第76条 接户线对街道的垂直距离，在导线最大弧垂时，不应小于下列数值： 通汽车、大车的街道 5.0米； 不通车的人行道 3.0米。

第77条 接户线与建筑物有关部分的距离不应小于下列数值： 与接户线下方窗户的垂直距离： 0.3米； 与接户线上方阳台或窗户的垂直距离： 0.8米； 与窗户或阳台的水平距离： 0.75米； 与墙壁构架的距离： 0.05米。

第78条 接户线与通讯线或广播线交叉时，两线间的垂直距离不应小于下列数值： 接户线在上方时： 60厘米； 接户线在下方时： 30厘米；

第79条 由接户线引到用户室内第一支持点的一段导线，称为时户线。时户线应采用绝缘导线，其截面按导线的允许载流量选择。

第80条 进户线进屋前应做滴水弯，对地距离小于2米时应加装绝缘护套。

第81条 进户线应装设熔丝盒。进户线与通讯线和广播线必须分开进户。穿墙时，应套装硬绝缘管，绝缘管应内高外低，露出墙壁的部分不应小于10毫米。

第六章 室内配线

第一节 一般要求

第82条 室内配线应采用橡胶和塑料绝缘电线，导线截面应按允许载流量选用。最小允许截面：铜线1.0平方毫米；铝线1.5平方毫米。

第83条 室内配线装置应根据使用环境选用：

1.在干燥的场所，宜采用瓷夹板或瓷珠配线。易触及到的地方，宜采用槽板配线； 2.在潮湿的场所，宜采用瓷瓶配线。易触及到的地方宜采用管内配线。3.在有腐蚀、易燃、易爆和特别潮湿的场所，应采用管内配线。第84条 严禁采用一线一地和两线一地的配线方式。

第二节 导线明敷设

第85条 采用瓷夹配线的导线截面不宜大于6平方毫米，瓷夹间的距离为0.8～1.0米，导线对敷设面的距离不应小于5毫米；水平敷设的导线，对地面距离不应小于2.5米；垂直敷设引到开关或插座上时，对地面垂直距离不应低于1.3米。第86条 采用瓷珠配线的导线截面不宜大于16平方毫米，瓷珠间的距离不应大于2.5米，线间距离不应小于50毫米，导线对地面距离不宜小于2.5米。

第87条 16平方毫米以上的导线应采用瓷瓶配线，线间距离及导线对建筑物的距离不应小于表6-1要求。

表6-1 线间及导线对建筑物的最小允许距离

第88条 采用槽板配线的导线截面不应大于6平方毫米。槽板每一槽内只能配一根导线，槽板内不应有接头。第89条 采用瓷夹或瓷珠配线时，应在分支、转角、开关和灯具等连接处，加装瓷夹或瓷珠。

第90条 导线穿过墙壁时，宜套装硬绝缘管；穿过楼板时，楼上距地面1.3米以下部分，应套装钢管或硬塑料管保护。导线相互交叉时，交叉处的线间距离不应小于10毫米，否则应穿绝缘管隔离。第91条 导线应绑扎在瓷珠或瓷瓶的外侧或同一侧。转角时，导线应绑扎在转角的外侧。导线连接一般采用绕接或瓷接头连接，接头应用绝缘带包扎好。

第三节 管内配线

第92条 明管配线，钢管壁厚不应小于1.0毫米。装于潮湿、易腐蚀场所的明管，以及埋在混凝土内的暗管、钢管壁厚不应小于2.5毫米。管壁应经过除锈和防腐处理。

采用硬塑料管配线时，明敷设管壁厚不应小于2毫米；暗敷设管壁厚不应小于3毫米。在易燃、易爆场所，明敷设时，禁止使用硬塑料管配线。

第93条 钢管或硬塑料管的管径选择，管内导线截面总和(包括绝缘层)不应超过管子有效面积的40%，最小管径不应小于13毫米。

第94条 管子转角处的弯曲半径，一般不小于管子外径的6倍；敷设于混凝土内时，其弯曲半径不应小于管子外径的10倍。管子的弯曲度不应小于90度。

第95条 明管应采用管卡固定。钢管管卡间的距离一般不大于2.5米；当管子外径大于50毫米时，管卡间距离可不大于3.5米。硬塑料管管卡间的距离：管径在20毫米以下为1米，管径在20～40毫米为1.5米，管径在40毫米以上为2米。第96条 钢管与钢管之间或钢管与接线盒之间，一般采用丝扣连接。硬塑料管之间可采用套接或捍接。

第97条 采用钢管配线时，同一回路的导线必须穿在一根管内。不同电压的回路，禁止同管敷设。管内导线不得有接头。

第98条 采用钢管或硬塑料管配线遇有下列情况时，均应加装中间分线盒或接线盒： 管子长度 弯曲数 30米 0 20米 1 12米 2 8米 3 第99条 配线管与各各管道的最小平行、交叉距离应符合表6-2的规定。

表6-2 配线管与各种管道最小距离(米)

第七章 照明装置

第100条 普通照明一般采用额定电压220伏。在触电危险性较大场所的局布照明和手提照明，应采用36伏及以下的安全电压。

第101条 灯具应符合用电电压等级和环境条件的要求；一般可采用普通灯具；特别潮湿的场所和露天照明，应采用防水灯具；易燃、易爆场所，应采用防爆灯具。

第102条 照明灯一般采用拉线开关或墙壁开关，开关应装在火线上，并用圆木台固定。安装高度距地面不应小于下列数值：

拉线开关为1.8米； 墙壁开关为1.3米。第103条 采用螺口灯头时，火线必须接在灯头的顶芯上；灯泡拧好后，金属部分不应外露，否则应加安全圈。第104条 吊灯线一般采用多股铜芯软线，其截面不应小于0.2平方毫米。灯头距地面不应小于2.0米。在特殊情况下可降低到1.5米。

第105条 每只灯应装设吊线盒，吊线盒装在圆木台上。灯头和吊线盒与吊灯线的连接处，均应打一背扣，以免接头受力。

第106条 日光灯管应用灯座固定在灯架上，不应使用导线直接接灯脚。

第107条 采用36伏及以下电压的用电电器，应采用双线烊变压器。严禁使用自耦变压器。变压器的外壳、铁芯和次级线圈均应接地。

第108条 田间诱蛾灯(黑光灯)装置，应符合下列要求：

1.每盏诱蛾灯回路，均应装设开关和熔丝保护，灯具及其附件安装防雨罩； 2.引入灯具的灯头线对地距离低于2.5米时，应加装绝缘护套； 3.高压诱蛾灯的带电部分，应安装防止人体接近的保护网栏。

第八章 电动机及其附属装置

第109条 电动机的型式，应与周围环境及所拖动的机械性能相适当。容量应与被拖动机械的功率配套。第110条 固定使用的电动机，基础应牢固，基础重量一般为电动机重量的2.5倍。

第111条 每台电动机应有单独的操作开关，安装地点应便于操作，安装高度距地面一般为1.5米。

第112条 电动机和附属装置的引线截面，按导线的允许载流量选择，导线的最小截面不应小于：铝线2.5平方毫米，铜线1.5平方毫米。引线应用套管保护。

第113条 电动机、电焊机等低压电器设备的绝缘电阻不应小于0.5兆欧(用500伏摇表)。第114条 公用电网供电的农用电动机采用全压起动方法时，应满足下列要求： 1.单台鼠笼型电动机的容量不宜超过配电变压器容量的30%； 2.起动时，电动机的端子剩余电压，不应低于额定电压的60%；

3.起动时，在同一台配电变压器供电范围内运行的其它用电设备，其端子剩余电压，不应低于额定电压的75%。如不能满足上述条件之一者，则应采用降压起动方法。第115条 全压起动的操作开关，按下列要求选择： 1.装在线路末端，容量在7千瓦及以下的电动机，一般采用瓷底胶盖闸刀开关，其额定电流奕为电动机额定电流的3倍；

2.14千瓦以下的电动机，宜采用铁壳开关，额定电流不应小于电动机额定电流的2倍； 3.采用自动开关和起动器时，其额定功率不应小于电动机的额定功率。

第116条 电动机应装设短路保护装置，短路保护一般采用熔断器或自动开关。熔断器的额定电流按熔体额定电流选择。

第117条 鼠笼型电动机全压起动时，熔体的额定电流按下列方法选择： 1.单台电动机的熔体额定电流，一般为电动机额定电流的1.5～2.5倍； 2.多台电动机共用的熔体额定电流，按下式选配：

熔体额定电流=1.5～2.5×最大一台电动机的额定电流+其余电动机的额定电流之和； 3.选出的熔体额定电流应小于上一级熔体的额定电流。

第118条 采用自动开关作为电动机短路保护时，瞬时脱扣器的整定电流按下列要求整定：

1.当单台电动机时，自动开关瞬时脱扣器动作电流整定值为电动机起动电流的1.35倍(DW型开关)或1.7倍(DZ型开关)。

2.当多台电动机时，自动开关瞬时脱扣器动作电流整定值为：

瞬时脱扣器动作电流整定值=1.3×最大一台电动机的起动电流+其余电动机的工作电流的总和。

第119条 电动机降压起动设备，一般采用星三角降压起动器或自耦减压起动器。降压起动设备前应装设开关和熔断器。降压起动设备的额定功率应等于电动机的额定功率。

第120条 30千瓦以上的电动机，应装设过负荷和低电压保护装置，操作盘宜装有电流和电压表。

第121条 电动机过载保护的电流整定值，按以下要求选择：热继电器和自动开关的热脱扣器的整定电流值，一般为电动机的最大工作电流，但应躲过电动机的起动电流。第122条 移动式电器及其附属装置应符合下列要求： 1.引线应采用带接地芯线的橡胶或塑料护套电缆； 2.引线的接地芯线必须与电动机外壳可靠连接；

3.应采用具有接地极的插座和插头，插座的接地极必须可靠接地； 4.移动的插座前应装设开关和熔断器。

第九章 接地和防雷保护装置

第123条 为了保证人身和设备的安全，电力设备的下列金属部分，均应接地或接零： 1.电动机、变压器、电器、携带式和移动式用电电器的金属底座和外壳； 2.电力设备的传动装置； 3.电流互感器的二次线圈；

4.配电盘的金属框架及木盘上的设备和仪表的金属外壳； 5.靠近带电部分的金属围栏； 6.电力配线的钢管。下列情况可以不接地：

1.安装在已接地配电盘上的电气测量仪表、继电器和其它低压电器的外壳； 2.36伏及以下的用电设备。

第124条 配电变压器低压侧的中性点可直接接地或不接地：

1.中性点不接地的配电变压器，应装设能迅速自动地切除接地故障的装置。电力设备应采用保护接地；变压器中性点应加装击穿保险器；

2.中性点直接接地的配电变压器，电力设备一般采用保护接地；当用电设备集中时，也可采用保护接零，但应在线路的首端和终端作重复接地；

3.同一台变压器供电的电力设备，不应同时采用接零、接地两种保护方式。第125条 电力设备接地电阻数值，应符合下列要求：

1.保护接地电阻一般不大于4欧；当配电变压器总容量不超过100千伏安时，接地电阻值可不大于10欧； 2.重复接地电阻值，一般不大于10欧；当配电变压器总容量不超过100千伏安，且重复接地不少于三处时，重复接地的电阻值可不大于30欧。

第126条 不同用途和不同电压的电力设备，除另有规定者外，可使用一个总接地体，接地电阻值应符合其中最小值的要求。

第127条 接地体应充分利用与大地有可靠连接的自然接地体，如配线的钢管、自来水管和建筑物的金属构架等。接地电阻符合要求时，一般不另敷设人工接地体。第128条 人工接地体应符合下列要求： 1.垂直接地体所使用的钢管，其壁厚不应小于3.5毫米；角钢厚度不应小于4毫米。垂直接地体不宜少于2根(架空线路接地装置除外)，每根接地体长度不宜小于2米，极间距离一般为长度的二倍，顶端距地面0.6米；

2.水平接地体所采用的扁钢厚度不小于4毫米，截面不小于48平方毫米，圆钢直径不小于8毫米，深埋不小于0.6米。

第129条 接地线应符合下列要求：

1.中性点直接接地系统中，接地线和零线不应小于相线截面的二分之一；

2.接地线一般采用钢质，其扁钢截面不小于48平方毫米，圆钢直径不小于8毫米。严禁在地下用裸铅线作接地线。采用铜、铝接地线时，最小截面不应小于表9-1所列数值：

表9-1 铜或铝接地线的最小截面(平方毫米)

3.当利用金属架构、管配线的钢管、上下水道钢管等作接地线时，应保证全长为完好的电气通路，否则应另敷接地线。

第130条 零线同时兼作接地回路时，不应在零线回路中装设开关和熔断器。第131条 接地装置的连接应符合下列要求：

1.接地装置的连接应焊接，其搭接焊长度为扁钢宽度的2倍或圆钢直径的6倍；

2.接地线与电力设备的连接，可用螺栓连接或焊接，用螺栓连接时，应加装防松螺帽或防松垫片。

3.电力设备每个接地部分，应采用单独的接地线与接地体或接地干线连接，禁止一个接地线串联几个需要接地的设备。

第132条 携带式用电设备应用专用芯线接地，此芯线严禁同时通过工作电流。严禁利用其它用电设备的零线接地，零线和接地线应分别与接地网相连。

第133条 携带式用电设备的接地芯级，应采用多股软铜线，其截面不应小于1.5平方毫米。第134条 移动式电力设备的接地装置，应符合固定式电力设备的要求。第135条 在多雷区(年平均雷电日大于30日的地区)和易受雷击地段，变压器低压测的每个相线上宜装设低压避雷器。

第136条 在多雷区或易受雷击地段以及人员集的场所，如教室、剧院、礼堂等，其接户线绝缘子铁脚宜接地，接地电阻不宜大于30欧，但在50米以内另有低压接地点时，铁脚可不作接地。

第137条 在多雷区或易受雷击地段，直接与架空线相连的电度表和架空线路与地埋线路的连接处，宜装设保护间隙或避雷器。

第十章 临时用电

第138条 临时用电是指基建工地、农田基本建设和非正常所景的旱、排涝等用电。时间一般不超过六个月。临时用电不包括农业周期性季节用电，如脱粒机、小电泵、黑光灯等移动式电力设备。第139条 临时架空线路应满足下列要求： 1.导线绝缘良好，最小截面为6平方毫米； 2.导线对地距离不低于3米； 3.档距不超过25米； 4.最小线间距离200毫米； 5.木杆梢径不小于70毫米。

第140条 在电源和用电两端，应装设开关箱。开关箱应防雨，对地高度不低于1.5米。第141条 临时线路禁止跨越铁路、公路和一、二级通讯线路。

第十一章 运行与检修

第一节 巡视与检查

第142条 为了掌握电力设备的健康状况，及时发现和消除缺陷，预防事故，确定检修内容，保证安全运行，必须对电力设备定期进行巡视与检查。第143条 巡视与检查的周期： 1.配电室(箱)每周巡视检查一次；

2.架空电力线路每月巡视检查一次。地埋电力线路每半年巡视检查一次，每年测定绝缘电阻一次； 3.接户线和照明装置，每季巡视检查一次； 4.电动机及其附属装置长期停用或检修后，在使用前应时行检查。运行中的电动机及其附属装置，每月应巡视检查一次；

5.接地装置每年在干燥季节应时行一次检查。每五年必须测定一次接地电阻值； 6.触电保安器每周应检查试验一次。

第144条 每年在农业用电高峰季节，应增加巡视检查次数。大风、雨、雪和冰雹后，应进行特殊巡视。事故停电和触电保安器动作，应查明原因。第145条 配电窗(箱)的巡视检查内容： 1.配电室(箱)是否漏雨，门、窗是否完整； 2.表计、开关和熔断器有无损坏； 3.各部接点有无松动、发热和烧坏现象； 4.触电保安器动作是否灵敏。第146条 电力线路的巡视检查内容：

1.架空电力线路下面，有无盖房和堆放谷物、柴草等易燃物；

2.架空、地埋线路附近，有无打井、修渠、整地、挖坑取地、开山放炮、雨水冲刷等威胁安全运行的情况，地埋线路标志有无损坏或遗失；

3.线路与交叉跨越物和树木等的距离是否符合要求； 4.接线箱是否完整，有无漏雨；

5.导线是否有损伤、断股，导线上有无抛挂物；

6.各相导线弧垂是否过紧和均匀，对地距离是否符合要求； 7.过引线及引下线是否与电杆、横担、拉线有碰触现象； 8.导线、过引线、引下线的接头是否良好；

9.绝缘子、瓷横担是否有脏污、裂纹、破损现象，绝缘子铁脚和瓷横担穿钉有无歪曲和松动，绑线有无松脱； 10.铁附件有无脱母及松动现象；

.有无电杆倾斜、基础下沉、水泥杆混凝土剥落露筋木杆腐朽现象； 12.横担是否歪斜，木担是否腐朽，铁担是否锈蚀； 13.拉线有无松弛、断股、锈蚀、底把上拔、受力不均、拉线绝缘子损伤等现象。第147条 接户线、室内配线及照明装置的巡视检查内容： 1.导线绝缘是否破损、露芯，固定是否牢固，有无私拉乱接现象； 2.照明装置是否完整，对地距离是否符合要求； 3.进户开关和熔丝盒是否完整，熔丝是否合格；

4.开关是否接在火线上，螺口灯头的丝扣是否接在零线上。第148条 电动机及附属装置的巡视检查内容：

1.引进线绝缘是否良好，接头是否牢固，外壳接地是否可靠，地脚螺丝是否松动； 2.开关触头及各部连接点接触是否良好，熔丝是否齐全合格； 3.起动补偿器是否完整，油位是否合乎标准，绝缘油有无变质； 4.转子转动是否灵活，有无与定子摩擦的杂音、轴承润滑油是否适中； 5.用500伏摇表摇测绝缘电阻值不应低于0.5兆欧；

6.运行中的电动机最大允许温升是否超过铭牌规定，如无规定，定子铁芯子最大温繁荣昌盛不应超地55℃，最高温度不应超过95℃，轴承最大允许温度不应超过100℃； 7.运行中的电动机有无振动和杂音；

8.电动机有无过负荷，不平衡电流是否超过额定电流的10

5%。

第149条 巡视检查的结果，应作详细记录，对严重危及人身和设备安全的，必须立即停电，修复后再送电。一般缺陷，应列入检修计划，定期修复。

第二节 维护与检修

第150条 低压电网应有平面布置图、设备档案和巡视、检修、事故记录。第151条 每年春灌前，应对电力设备进行一次全面的检修。第152条 电力线和接户线的主要检修内容：

1.更换和补强断股的导线，处理接触不良的接头，更换松脱的绑线； 2.调整导线弧垂，调整过引线、引下线对地面和相邻部件的距离； 3.清扫和更换不合格的绝缘子； 4.调整松弛的拉线，紧固各部件的螺母； 5.补强和更换电杆、横担和接户线支架；

6.调整倾斜的电杆和横担，对杆根进行培土、夯实和木杆杆根的防腐处理； 7.修剪线路附近的树枝； 8.修补和更换绝缘损坏的接户线。第153条 配电室(箱)的主要检修内容： 1.修理漏雨的配电室(箱)和损坏的门窗； 2.清扫配电盘，修理损坏的设备和仪表； 3.更换和紧固各部接线端子； 4.修理损坏的绝缘引线。

第154条 室内线和照明装置的主要检修内容 1.修补和更换破损的绝缘线和灯具； 2.紧固和更换破损的绝缘瓷件。

第155条 电动机的检修每半年应进行一次，但用在灰尘较多的场所，应适当增加检修次数，其主要检修内容： 1.清扫各部灰尘；

2.烘干受潮的定子线圈和定子端部涂绝缘漆； 3.更换磨损的轴承或加润滑油； 4.检修起动设备的触头和各部的连接点。

第三节 事故处理

第156条 当发现有人触电，应立即使触电者脱离电源，进行现场抢救。严禁打强心针。第157条 发现设备烧坏、倒杆、断线和电气失火，应立即断开电源，进行抢修。

第158条 电动机运行中，当一相熔丝熔断、电流过大、所拖动的机械损坏以及发生起火、冒烟、强烈振动时，应立却断开电源。

第159条 发生人身触电伤亡、电气失火、倒杆断线和电动机烧毁等重大事故，应查明原因，写出事故分析报告，并报上级管电部门。

第十二章 安全操作

第一节 一般要求

第160条 农村电工应具备下列条件： 1.工作责任心强、热心为人民服务； 2.身体健康；

3.具有相当初中文化程度，有一定的电工知识，熟悉有关规程，掌握基本操作技能和触电急救法。

第161条 农村电工，须经社、队推荐，县电力部门审查，并经培训考试合格，发给电工证后，方能从事电工作。电工应保持稳定，更换电工应取得电力部门同意。

第162条 社、队、企业等单位，应根据工作需要，给电工配备以下安全工具和仪表：

绝缘手套、绝缘鞋、绝缘捧、升降板(或脚扣)、安全带、安全帽、接地线、验电器、标示牌、摇表、钳型电流电压表、万用表、手电筒及常用电工工具。保安工具应由电工妥善保管，定期试验，不得使用不合格的工具进行作业。第163条 电工在线路和用电设备上工作，均应停电进行。严禁带电接火、修理和移动电气设备。

第164条 停、送电必须有严格的制度。停电后，必须在开关的把手上挂“严禁合闸、有人工作”的标示牌，配电室(箱)门应加锁，钥匙由操作人保管。严禁传信、约时或打信号停、送电。

第165条 线路停电后，应首先验电，证明确已停电，并在工作地段的两侧接地线后，方可进行工作。第166条 电工在工作前严禁喝酒，工作中严禁赤臂、赤脚。

第二节 设备巡视

第167条 巡视线路时，严禁登杆；发现导线断落，应派人看守，任何人不准靠近断线地点，并应立即停电处理。第168条 电动机值班人员，不准披散衣服，女同志的发辨应盘好并戴好工作帽。线路停电后，应将电动机的开关拉开。

第169条 使用手电钻时，应带绝缘手套或站在绝缘台上。

第三节 倒闸操作

第170条 停电时，应先拉开分路开关，后拉总开关。送电时的顺序相反。

第171条 配电盘前一般设有绝缘台(或绝缘垫)。操作开关时，应站在绝缘台或绝缘垫上，面部应避开开关正面。第172条 夜间操作，应有照明。雷电时，应尽量避免合闸操作。

第四节 邻近或交叉带电线路的工作

第173条 凡在带电的电力线路附近工作时，必须做到：

1.在任何情况下，对不同电压等级的带电导体，应满足表12-1的安全距离：

表12-1 不同电压等级带电导体的安全距离

2.架设及拆放的导线，均必须接地。

第174条 与10千伏线路同杆共架或低压多回路同杆共架的线路，放线和紧线时，均必须全部停电进行。进行其它工作时，可不停电，但工作人员距带电导线的垂直距离不应小于0.7米。第175条 在低压带电线路交叉档内放落或架设导线时，必须停电进行。

第176条 在穿越或邻近10千伏及以上带电线路进行工作时，必须事先与电力部门联系，提出安全措施，经电力部门批准后，方可进行工作。必要时，电力部门应派人到现场监护或将线路停电并按地。

第五节 杆上工作

第177条 登杆前，必须检查杆根和拉线是否牢固。新立电杆，在杆基回堤土未夯实前严禁登杆。第178条 登杆前，应详检查登杆工具。杆上工作应系上安全带。不许把安全带系在杆顶或横担上。第179条 杆上工作，应用绳索传递工具及材料。工作人员应带安全帽。第180条 在转角杆上折松导线时，严禁工作人员站在内角侧。第181条 遇有雷雨及五级以上大风时，禁止在杆上工作。

第六节 立杆和撤杆 第182条 立、撤电杆时，应有专人统一指挥，在电杆起立和倒落过程中，杆下不许有人逗留。

第183条 立杆时，必须在杆坑完全填平夯实后，才能撤除拉绳。撤杆时，挖杆基前，应先绑好拉绳，挖土后禁止登杆。

第184条 在街道或居民区立、撤电杆时，必须有防止行人车马靠近的安全措施。

第七节 撤紧线

第185条 撤、紧线遇有交叉跨越各种线路、铁路及公路时，应事先取得有关部门的同意，并做好安全措施(如搭好可靠的跨越架，在路口设专人持信号旗看守等)。

第186条 紧线和撤线前，应先检查拉线、拉桩及杆根的牢固情况，必要时应用临时拉绳加固。第187条 严禁采用突然剪断导线的方法放落导线。

第五篇：公司管理工作汇报

管理工作汇报

2013年8月29日

尊敬的大元集团公司董事长、各位领导： 您们好！感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。

我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况： 无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了

有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。

从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：

一、工程管理

（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有

1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基

2、万州天城连接路还房工程D-

3、D-4栋

3、丰都粮食基础能力建设工程

4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程

5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程

6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程

7、大足杰利来五金厂房建设工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、礼嘉商务区L5路市政工程

10、万州农业综合开发土地治理工程

11、渝中区危旧房安置房建设工程

12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程

13、万州滨景花园

14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程

15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程

16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程

17、蔡家纵三路市政道路及管网工程

18、南岸区H3分区市政道路及管网工程

以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标

准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故； 一般事故控制在千分之三以内； 不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全

产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

（三）、工程质量管理

1、质量管理目标 我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在

质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。

严格按照集团公司ISO9001-2000质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。

为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。

2、质量保证措施

要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。

同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。

针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。

（四）、履约合同和合同的管理

在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。

我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：

1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；

2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；

3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；

4、收集各个项目部与材料、机械、人员、劳务等有关签订的合同也同样实行以上管理。

5、每月由财务人员根据合同要求，跟踪应支付的款项，如：材料费、人工费、税务等。

6、由项目部财务人员向分公司财务部按月提交资金使用计划和实际支付账目明细表，便于分公司财务部掌握控制和跟踪服务，保障工程款的正确使用。

7、在每个项目竣工决算时，我重庆分公司财务部人员必须参加，协助项目部搞好工程决算（清算）。

8、工程清算后，由分公司财务部人员分类整理财务资料，归档备查。

（五）、工程施工成本的控制

工程项目成本控制是项目管理的重要内容，施工企业应该正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益为宗旨。

面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，我重庆分公司采取了强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化。我们主要从以下几个方面进行了要求：、工程成本控制是项目管理的要求

在各个工程项目施工过程中，我们将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，来证实和实施控制工程成本的目的。

2、要求各个项目部上报的有关资料

对各个项目工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列的措施和资料形成有效的文档上报我重庆分公司，由分公司工程和财务的主管副总审核后，严格要求实施。

3、引导和沟通

现在有很多项目部都认为，我们不该参与他们的成本控制，他们有他们的所谓的控制方法。为此，我重庆分公司为达到管理的目的，采用共同交流、相互沟通、认真讲解的方法，让各个项目部的项目经理、技术负责人、财务主管等都认识到管理的重要性。让他们明白：“要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，不靠靠降低工程质量来缩减成本，而是靠科学、合理、高效地对工程成本进行控制。

通过我们不懈的努力，所管辖的18个项目都基本按照统一的思想、方式、方法进行管理和控制，收获了较好的经济效益。特别是竣工的项目，通过他们的总结，获益非浅。

（六）、工程工期的控制

工程工期的控制，在施工过程中，也是一项重要的管理措施，介于此，我重庆分公司工程部以“缩短工期是降低工程造价的主要途径之一”的主导思想，要求各个项目部编制“工程工期保障措施”，主要针对以下几个方面：

1、工期目标主要分段控制点；

2、组织管理措施；

3、技术保证措施；

依照这3点，编制一项可行性专项方案，让项目经理严格执行。

二、重庆分公司管理中存在的不足

在我们通过两年来管理的18个项目，虽然做出了不懈的努力，付出了不少的精力，为管理好联建的项目，挖空心思选择方法。但，还是存在有很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、施工负责人（实体建筑老板），多数不是建筑业内人士，他们的思想、行为、目的等都与一般人不一样，很多时候，把我们的检查、指导、要求等

都置之不理，更有所盛。为此，我们还需要在这方面做出更多的努力。

2、工程款的申请，很多时候，由于建设单位的资金或资金链都无法兑现合同，所以，给有的项目造成了不小的损失。为此，我重庆分公司也感到头痛。

3、安全生产、文明施工管理体系不够完善，在管理过程中，现场总是出现或多或少的问题，为此，我重庆分公司还需要在这方面加强管理，力争把安全生产、文明施工管理得更好。

三、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求和工人的素质也不断提高。我们重庆分公司虽然经过不懈努力，在施工安全、质量、工程进度、工程资金等各项工作上做了一些工作，也取得了一定的成效。但离国家建设部颁发的相关规范、规定、要求等仍有差距，也还有许多工作等待我们在实际管理工作中去不断提高、不断完善、不断努力。今天，能迎来大元建业集团公司的董事长和各位领导莅临视查和指导，我们深感荣幸，并表示真诚的感谢。感谢您们对我们重庆分公司的关心、支持和帮助。今天，董事长和各位领导在视察的同时，我们也清楚地看到了自身存在的不足之处，我们真诚地恳请董事长和各位领导留下宝贵的指导和意见，使我们能在今后的管理过程中进一步提高管理水平，誉造大元建业集团公司的品牌。让大元建业集团公司的旗帜在重庆地区哗哗飘扬。

谢谢大家！大元建业集团公司重庆分公司

2013年8月29日