高效的会议管理技巧测试题B

第一篇：高效的会议管理技巧测试题B

《高效的会议管理技巧》测试题（B卷）

一．单项选择题（请点击您认为正确的选项）。

1.全体会议的建议频率是：

○至少每月一次

⊙至少每两月一次

○随时

○按需要

2.一对一会议的建议频率是：

○至少每月一次

○至少每两月一次

○随时

⊙按需要

3.会议设施租用费、场地费等费用，属于哪种会议成本？○会议的时间成本

○会议的金钱成本

⊙直接的会议成本

○效率损失成本

4.哪一个不属于高效会议的特征？

○只有在必要时才召集

○记录所有建议和负责人

⊙会议在即将午饭时进行

○一切按部就班

5.不适合安排会议的时间是：

○上午9-10点

○上午10-12

○下午1-3点

⊙下午3-5点

6.哪项不属于会议规范的内容？

○超过1小时的会议应有书面通知

⊙部分与会者要准备在会上发言

○必要时请第三方监控，以保证会议质量

○所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责

7.哪种情况需要开会：

○ 已经按惯例每周聚会

○你是唯一做决策并知道该如何做的人

○还有比开会更好的办法

⊙必须把信息传达给许多人

8.哪种情况不需要开会？

○有些事情需要当众表扬或批评

○给小组分派任务

⊙会议成本太大

○听取部门汇报工作

9.对1H 5W的说法不正确的是：

○讨论的话题属于5W中的一项内容

○参加者属于5W中的一项内容

⊙1H 5W是指会议准备工作需要特别注意的5个方面

○H代表规章制

10.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？

○10-13

○6-9

⊙5-7

○3-5

11.如果与会人员超过10人，会议布局应该是：

⊙“Ｕ”字型

○阶梯教室的形式

○圆桌型

○半岛型

12.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？

○权威决策

○少数服从多数决策

⊙共识决策

○无异议决策

13.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：：○80%

○60%

⊙40%

○20%

14.对沟通的冰山模式理解错误的是：

○大家说出的内容只是冰山露出水面的部分

○对方真正想表达的东西大部分隐藏在水面以下

○该模式中包括工作层面和关系层面

⊙对方真正想说却没说出的内容占到50%～75%

15.不属于主持人责任的是：

○减少与议题无关的争论

○按照议程进行

○保持中立态度

⊙积极发表自己的见解

二．列举题：

1.列举出按会议目的分类的会议类型。

2.导致会议效率不高的三种最主要原因是什么？

3.1H 5W代表什么？

4.会议记录者的观察预防功能可以警醒主持人避免走入哪3大会议误区？

1:哪种情况不需要开会？ 回答：正确

1.A 有些事情需要当众表扬或批评

2.B

3.C

4.D 给小组分派任务会议成本太大听取部门汇报工作

2:以下对SWOT分析说法错误的是： 回答：错误

1.A

2.B

3.C

4.D SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作“S”代表主持人自身具有的主持优势SWOT是四个英文单词的缩合形式“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会

3:会议开场白一般控制在几分钟之内？ 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 1-2分钟2-3分钟3-5分钟6-7分钟

4:哪一种不是正确的倾听方式？ 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 只听自己感兴趣的东西保持点头且微笑发出一些倾听的声音身体前倾

5:如果与会人员超过10人，会议布局应该是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C “Ｕ”字型阶梯教室的形式圆桌型

4.D 半岛型

6:达成协议与解决问题一般需要经过几个步骤？ 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 三个四个五个六个

7:下面哪一项不属于有效沟通的原则？ 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 有明确的沟通目标有明确的时间约束重视一部分细节努力达成目标

8:对会议成本说法不正确的是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本9:对于处理突发事件的会议，开会频率应为： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 至少每月一次至少每两月一次随时按需要

10:至少每月召开一次会议的是： 回答：错误

1.A 固定的部门会议

2.B 一对一会议

3.C 处理突发事件的会议

4.D 全体会议

11:哪一个不属于会议主持人的责任？ 回答：正确

1.A 积极发表自己的见解

2.B 营造和谐气氛

3.C 尊重别人，避免出现会中意见一边倒的情况

4.D 保持中立态度

12:在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是：

1.A 80%

2.B 60%

3.C 40%

4.D 20%

13:哪种措施会导致会议的效率不高？ 回答：正确

1.A 参会者具有倾听能力

2.B 事先通知出席会议的人

3.C 地点设置在一个开放的会议室内

4.D 选择具有亲和力、影响力的人担任主持人一职

14:哪一个不属于高效会议的特征？ 回答：正确

1.A 只有在必要时才召集

2.B 记录所有决定，建议和负责人回答：正确

3.C

4.D 会议在即将午饭时进行一切按部就班

15:对固定的会议流程规范理解错误的是： 回答：正确

1.A

2.B

3.C

4.D 固定的会议流程规范主要包括一个中心、两个基本点可以根据会议重要程度考虑是否需要会前准备与会后的跟踪工作两个基本点是指会议的一头一尾一个中心是指整个会议的议程

第二篇：高效会议管理技巧之一

高效会议管理技巧之一：新时代的开会技巧

你会开会吗？你会会议管理吗？笑话！谁不会开会？

那你如何开会，如何管理会议呢？是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决？还是新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺？都对又都不对，这样做诚然没有什么不妥，但是效果呢？

俗话说得好“识时务者为俊杰”，现在是移动互联网的时代。移动互联网和传统互联网相比，具有“小巧轻便”和“通讯便捷”两大优势。那么，身处移动互联网时代，你真的顺应潮流投身其中，还是一位outman？你知道怎么在移动互联网时代高效的组织会议吗？下来，小编就来分享几点新的会议方式：

1.首先要有一款合适的会议设备/软件。

移动办公，不可能随身带着笨重的会议设备，所以最好的方法是在手机上安装一款会议软件，如“会议微站”，可以利用小小的会议轻应用就能管理起重大繁琐的会议任务。

2.会议主持人在提升会议效率方面起着重要的作用。

开会时要有明确的会议主题，第一、第二、第三，要有条不紊控制会议节奏。发现有延伸话题的，要及时打断，回归会议主题。如个别参会者身处嘈杂环境而暂时无法避免的，可以用“会议微站”的禁言功能，过滤掉影响会议的杂音。轻松管理会议整理秩序。

3.会议纪要数字化

会议结束后，会议主持人或者指定的记录人员，可以在“会议微站”软件的通话记录上创建会议纪要，把会议结论一二三明示，让所有参会人员都能收到看到，并定期将和会议结论有关的工作进展添加进会议纪要，形成一个完整的闭环。

4.提供良好的开会氛围

开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。“会议微站”的会议互动功能，能提供多种互动场景，如：在线提问、互动游戏、微信上墙等，不仅能活跃现场气氛，更能加深参会者之间的交流沟通，促进会议高效进行。

以上就是小编今天为大家分享的高效会议管理技巧系列之一。希望小编的分享能激发大家更多的会议灵感。更多会议管理方法和会议方案，欢迎关注我们的官网微信公众号，尽享更多干货。

第三篇：高效会议管理技巧

《高效会议管理技巧》各讲主要内容：

第一讲 当今会议面面观

1．引言

2．会议的意义

3．会议的目的4．会议的种类

5．会议的频率

6．会议成本的计算第二讲 会议效率不高的原因及解决方案

1．会议效率不高的原因

2．如何进行预防性管理

3．会议规范

第三讲 开会前的准备工作

1．引言

2．如何判断会议是否举行

3．会议准备的内容

4．主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略

1.引言

2.如何做开场白

3.如何分配发言时间

4.如何掌握议事进度

5.如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧

1．引言

2．会议中的沟通技巧

3．会议中的反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧

1.倾听技巧

2.讲话技巧

3.情景模拟

第七讲 如何对待会议中的意外情况

1.“蝉”型发言者的症状及应对办法

2.“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法

3.“驴”型发言者的症状及应对办法

4.“兔子”型发言者的症状及应对办法

5.“螃蟹”型发言者的症状及应对办法

6． 情景模拟

第八讲 主持人与参会者的守则与责任

1.主持人的守则与责任

2.参会者的守则和责任

3.主持人和参会者怎样达成协议 第九讲 会议记录

1．记录者功能和胜任条件

2．对会议记录的十大建议

3．团队会议的误区

第十讲 会后跟进

1．引言

2．参会者如何进行会后跟进

3．主持人如何进行会后跟进

4．自我评定

5．如何提高下次会议质量

第四篇：高效会议管理技巧

学习课程：高效会议管理技巧 单选题
1.对1H 5W 的说法不正确的是： 回答：正确

   

A 讨论的话题属于5W 中的一项内容 B 参加者属于5W 中的一项内容 C 1H 5W 是指会议准备工作需要特别注意的5个方面 D H 代表规章制度 回答：正确

2.会议开场白一般控制在几分钟之内？

   

A 1-2分钟 B 2-3分钟 C 3-5分钟 D 6-7分钟 回答：正确

3.根据统计调查，会议最合适的人数一般为几个？



A 10-13

 B 6-9  C 5-7  D 3-5 4.面对一些非常容易滔滔不绝的发言者，主持人不应做的而是： 回答：正确

 A 转移说话对象  B 尽量缩短其发言的时间  C 让其最后发言  D 采用一带而过的方法 5.哪一种不是正确的倾听方式？ 回答：正确

 A 只听自己感兴趣的东西  B 保持点头且微笑  C 发出一些倾听的声音  D 身体前倾 6.如果与会人员超过10人，会议布局应该是： 回答：正确

 A “Ｕ”字型  B 阶梯教室的形式  C 圆桌型  D 半岛型 7.能提高成员实施决策的积极性的决策方式是哪种？ 回答：正确

 A 权威决策  B 少数服从多数决策  C 共识决策  D 无异议决策 8.对会议成本说法不正确的是： 回答：正确

 A 会议的时间成本不直观时，可以转换为金钱成本  B 由于管理效率下降而造成的损失，是效率损失成本  C 会议场地费、文件准备费属于直接的会议成本  D 因不能及时接听重要客户的电话而损失一大笔生意属于会议的金钱成本 9.在沟通漏斗中，你心里想的是100%，真正被别人理解并消化了的是： 回答：错误

 A 80%  B 60%  C 40%  D 20% 10.解决冲突最理想的方式是： 回答：正确

 A 妥协型  B 回避型  C 迁就型  D 协作型 11.不属于主持人责任的是： 回答：正确

 A 减少与议题无关的争论  B 按照议程进行  C 保持中立态度  D 积极发表自己的见解 12.哪一个不属于高效会议的特征？ 回答：正确

 A 一切按部就班  B 遵守时间  C 拟订和分发议程表  D 定期开会 13.哪一个不属于高效会议的特征？ 回答：错误

 A 只有在必要时才召集  B 记录所有决定，建议和负责人  C 会议在即将午饭时进行

 D 一切按部就班 14.哪项不属于会议规范的内容？ 回答：正确

 A 超过1小时的会议应有书面通知  B 部分与会者要准备在会上发言  C 必要时请第三方监控，以保证会议质量  D 所有与会者应承担起对会议质量进行反馈的职责 15.如果是全体会议，会议布局应该是： 回答：正确

 A “Ｕ”字型  B 阶梯

教室的形式  C 圆桌型  D 半岛型

第五篇：高效会议管理技巧

杭州市干部培训中心办公室主任培训班

高效会议管理技巧

课程意义：

您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？

课程目标：

1.了解会议的目的、种类和体系

2.了解会议效率不高的原因及对策

3.掌握有效为会议做准备的要领

4.掌握会议中的沟通和反馈技巧

5.掌握会议主持人的会议管理技巧

6.学会提高会议效率和质量的技巧

课程大纲：

第一讲 企业内部沟通

1． 沟通的定义和形式

2． 沟通的三大纪律八项注意

3． 上下级沟通技巧

4． 会议沟通的种类与现状分析

第二讲 会议效率不高的原因及解决方案

1．会议效率不高的原因

2．如何进行预防性管理

3．会议规范

第三讲 开会前的准备工作

1．如何判断会议是否举行

2．会议准备的内容

3．主持人如何做会议准备

第四讲 成功会议的五种策略

1.如何做开场白

2.如何分配发言时间

3.如何掌握议事进度

4.如何达成会议决策

第五讲 会议中的沟通与反馈技巧

1．会议中的沟通技巧

2．会议中的反馈技巧

第六讲 主持人的会议管理技巧

1.倾听技巧

2.讲话技巧

3.情景模拟

第七讲 主持人与参会者的守则与责任

1.主持人的守则与责任

2.参会者的守则和责任

3.主持人和参会者怎样达成协议

第八讲 会议记录

1．记录者功能和胜任条件

2．对会议记录的十大建议

3．团队会议的误区

第九讲 会后跟进

1．参会者如何进行会后跟进

2．主持人如何进行会后跟进

3．自我评定

4．如何提高下次会议质量