企业感悟

第一篇：企业感悟

浅悟企业文化

之前公司有同事写了篇文章叫《浅谈**文化》，当时觉得“浅”这个字用得很好，因为一直觉得企业文化是个很宽泛的东西，不是一朝一夕可以说得明白的。所以刚进公司没多久的我就浅浅的抒发一下对企业文化的感悟吧。

企业文化是企业的灵魂，更是推动企业发展的不竭动力。而其核心理念则是企业文化体系总的指导思想和根本原则，它规定了企业对人对事所秉持的基本观点和基本态度。

我们集团的核心理念即经营理念，它是由价值观和企业精神两个部分组成，价值观是企业做人做事的基本准则——精准、快捷、廉政，企业精神是价值观在员工精神状态上的外化——有爱。

在企业文化中，我看到了行业的未来，更看到了作为工程造价行业的优秀代表，集团胸怀雄伟的抱负，不仅要成为江苏省造价行业的优秀代表，更要跻身全国领先品牌，成为受尊重的企业公民的伟大愿景。在实现伟大愿景的过程中，集团永远追求成为令人尊敬的名牌企业，以成熟的、负责任的企业形象赢得社会认可，成为一个有爱心、有社会责任感的企业。这就是优秀企业的文化魅力，它更是很多企业赢得市场，实现辉煌的制胜法宝。

第二篇：企业军训感悟

军训感悟

挺拔浩然气，傲骨迎霜雪。军训，站出的是挺拔腰杆，炼出的是昂扬之气。一个团队，需要的就是一股坚韧的气质，昂扬的风貌，这也正是军训带给我们的宝贵财富。这次公司举行的培训，三天时间，不算长，但是每一个瞬间都深深印在了我们脑海，这将会成为我们生命中珍贵的经历。

众所周知，军队有严格的纪律，军人有钢铁般的意志，所以才使军队步调一致，铸就了钢铁长城。我们血管里有着军人的血脉，骨子里有着军队文化的传承。企业不是军队，但企业是一个团队。企业的成败兴衰也要取决于这支团队的战斗力。当今时代，我们追求的不再是个人英雄主义，而是团队的整体实力。俗话说：军人以服从命令为天职。那么一个企业又何尝不应该这样，企业再好的决策，再好的经营理念，如果没有强有力的执行也永远是空谈。一个企业有高效的执行力，就可以很快的将企业的决策落到实处。这些不都是我们要从军训得到的东西吗？

“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”这句话意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，甚至可以说是只向意志坚强的人敞开。在军训中，很苦很累，但这是一种人生体验，战胜自我，锻炼意志的最佳良机。

军训的这几天，我体会到了很多，总结为以下几点：

一、严守纪律，端正态度，摆正位置

严守纪律，不单单是以前的听话就好，而是要把纪律放在心上，要有责任感，对自己所做的事负责任，就像企业作风：“令行禁止，使命必达”。这让我彻底体会到了军人严明的纪律，自律的作风。

二、磨练意志，锤炼作风，提高克服困难的能力

在这次军训中,遇到了不少困难，有身体上的，有心理上的，还有方法和措施上的，对于这些困难，我把它们当成了挑战，全力去迎战。经验证明，好的作风是一种无形的巨大力量。部队作风好，战斗力就强，在战斗中就会攻如猛虎，守如泰山，无论条件多么艰苦，环境多么恶劣，都拖不垮，打不烂，坚持到底。这一点，在今后的工作中上同样重要。

三、努力发挥团结协作，奋发向上的团队精神

这次军训极大地增加了我们的凝聚力和集体荣誉感。素质拓展训练的几个项目都是需要团队每一个成员集体参与献智献策协同努力才能完成的项目。这就要求我们每一个人必须有强烈的集体荣誉感，相互信任，团结互助。这在无形中促进了公司凝聚力的形成。

作为公司的一名新人，我觉得这次军训带给我的最大收获就是让自己渐渐的融入到了这个团队，这个大家庭。不论是训练还是生活中我无时不刻感受到这个大家庭所带来的温暖与力量。经过与兄弟姐妹们3天的相处，我觉得我们形成了真正的“革命战争情义”，我们成为了真正的战友！而我们要达成的使命就是用我们的能力与汗水，为我们公司拼出一个辉煌明天！

第三篇：企业培训感悟

企业文化培训感悟

首先要感谢这几天刘建鑫总裁兢兢业业不辞辛劳的对我们做出的系统培训。通过这几天的培训我深深地感受到了浓浓的捷瑞数字企业文化氛围，这在我以后的日常工作中留下了深刻的影响并且这让我一度感觉到自己的职业生涯之路豁然开朗对自己的目标跟方向更加的明确了，俗话说得好：“女怕嫁错郎，男怕入错行”，找一份工作容易，而找一份好的、适合自己发展前途的好工作却并不那么容易，而认真务实坚持做好一份工作也不是一朝一夕的事情。所以必须认真对待、珍惜自己努力争取得来的工作机会。今天不努力工作，而就意味着明天要努力找工作了。

首先一个拥有高度的团队协作精神公司让我觉得就好比像行驶在大海之中的一艘正在竞速的龙舟，只有大伙齐心协力、共谋划策、凝成一股神，心往一处想、力往一处使，才能稳步快速地达到胜利辉煌的彼岸。团队的协作精神跟狼性精神是我们团队每一个人都应当以身践行

换句话说只有公司企业在不断茁壮成长、公司企业获得辉煌的成绩时，才有自己稳步向前发展的机会和平台。公司是我家，要以集体利益为重，要会舍小家为大家。要与企业的兴旺壮大共同成长进步。与公司企业共命运，共谋更大最大的发展。要学之所用，充分发挥自己的特长证明自己。勤勤恳恳做人、踏踏实实做事、在工作中要安份守纪。我自己要有积极向上奋发进取乐观的心。对待工作事情要有军人般的气质与气魄，要学习遵照军人般的纪律和习性。严于律己做事情要有效率忠心乐观高兴的服从领导安排的工作任务，交代的事情要按质按量按时认认真真的完成好。爱岗敬业、团队意识时刻牢记于心。多与领导、同事沟通交流学习，虚心学习。要不断地学习新知识新技术，数字技术产品是在不断飞速的发展，唯有给自己不停不断地充电，以求完善自己学到更多的知识本领，才能让自己立于社会不败之地。在生活工作中多多地问自己做得怎么样，多站在公司立场想想，扪心自问。

对有利于公司企业健康良好稳步发展的好的意见建议要及时勇于提出来，严谨对待工作，在工作上要认认真真、一丝不苟。工作之中要有豪放的气概、畅所欲言、多说真话传播正能量，性格可热情活泼开朗，做到与全公司领导同事和睦融洽相处、共同进步。

公司的企业文化是对我的一种行为准则、企业信念、企业价值观的复合体。它成了我的积极性和创造性的内在动力，我感觉每个成功的企业，都有自己的企业文化，一个企业如果想发展壮大，就必须依靠企业文化来增强员工的凝聚力。良好的企业文化，既有利于公司的发展，也有利于员工个人的发展，好的企业文化，能最大限度的激发我们每一个员工的潜能，创造最大的经济效益和社会效益。“用心才能做好、努力就有机会、付出必有回报。”不洒汗水的人就不可能收获，既然选择了自己的事业，那么我就必须准备为之付出代价---大量的心血和汗水。如今的企业竞争是激烈的，它不属于那些贪图安逸享乐的人，一步一个深深的脚印好好的努力吧。抓住今天，就会拥有明天。我要把自己的兴趣和爱好带到工作之中来。积极对待工作中的每一件事情。

“为客户创造价值，为社会创造财富，为员工创造机会，为投资者获取回报，为捷瑞数字赢得发展”。真正的让我深深的体会到公司的格局与境界，真正的将客户放到第一，为社会的发展进步作出表率创造价值财富，心系自己的员工并为员工提供良好的发展平台，让与我们合作的人得到最大的利益回报，从而使公司在各方面得到认可取得发展。

“真诚、宽容、尊重、平等、感恩、沟通、宽恕、友善、创新”这是对企业的整体要求，也是对我们每一个员工的要求，我们是一个团队，是一个有目标的组织，这些文化要点是我们每个人的基本素质要求，一个公司最重要的就是团队精神。所以我们在基础工作中要心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，实事求是，脚踏实地地开展工作。通过学习自觉做到“一切有利于企业发展的事我们就干，一切有利于企业团结的事我们就干，一切有利于增收节支的事我们就干”，通过学习自觉做到统筹好整体做好细节实现公司的长远发展。以上是我个人的一些心得，在今后的工作中，我会用公司的企业价值观来提醒自己、激励自己，把企业价值观熔入到工作中，使自己真正成为一名优秀员工。并且肩负起公民责任、企业责任、团队责任，家庭责任，做一个有影响力人让人称赞的捷瑞人。

第四篇：企业文化建设感悟

关于企业内部管理的一些思考

企业管理中我敢于说几句的只有人力资源管理和行政管理，下面是我的一些工作心得和感悟，不妥之处希望多多指教。

人力资源管理管什么？能为企业的发展做什么贡献？这是首要的问题，知道使命才能做正确的事，否则南辕北辙，人力资源若做错了事，莫不如没有人力资源，这个部门对于企业的兴衰成败起到决定性作用，与企业业务方向选择，资金流管理同等重要。

人，作为企业资源人、财、物三者之中最不可计量、最不可控制、最不稳固的一份子，同时也是创造价值比最高一份子。可以说，人力资源管理的成败，决定了企业创业期的长短、投资比的高低、经营成本的多少、以及永续发展的成败，所以说，一个企业哪怕没有钱，没有物，只要有好的人力资源，就会成功，反之则必定失败，想想联想、微软、戴尔这些知名企业，他们初创的时候有什么，而今成功了，他们最大的资产又是什么？

既然人力资源这么重要，那么我们大价钱聘用行业高手，那不就成功了吗？非也，一个企业良好的人力资源，并非是单个人才的累加，而是对一个企业所有组成人员共同价值的定义，只有团队才是人力资源，任何个人都不是。

那么这共同价值产生于何处，又该如何帮助团队不断增加共同价值，从而达到人力资源的最佳状态呢？

一、最重要的是企业文化的建立、塑造、提升和不断良性发展

在人群之中，凡无形的都是价值最高的。企业文化作为员工共同认可的价值观和潜规则，对于企业员工的行为起到最大的监督和推动的力量，比总经理的指示力量还要强大。而且企业文化一旦建立，很难迅速改变，企业文化的变更往往会带来阵痛和其他方面的损失，因此文化应是企业所有者最关心的话题。

如何建立良好的企业文化？

首先，企业文化的根基来自投资者，董事会。一个企业的经营目的直接影响了企业文化。如果投资人只追求利益最大化，企业文化中势必唯利是图、不择手段、尔虞我诈，如同金庸小说中的神龙教。而成功的企业无论如何演绎他们企业文化的独特，我们深入研究后都不难发现惊人的共同之处，那就是，做最好的产品或服务；回报社会；对员工的职业发展和生活品质的提高负责。在细节处，还有一些例如尊重员工，有效沟通，合理的考核晋升体系，培训和发展等等人本主义的内容。

其次，企业文化在于人力资源部门有目的有计划的工作开展，和各级管理者主动积极的倡导。

再次，企业文化来自于企业的分配制度、晋升制度、奖惩制度。企业文化还来自于企业的社会形象、企业活动。企业文化也来自于企业的物质条件。

二、建立融合员工个人愿景的企业愿景，并为此建立明确的，公平的激励制度； 美国人吉姆.柯林斯在其著作《基业长青》中对《财富》杂志选出的18家高瞻远瞩、业绩卓著的公司进行了追根究底的研究,得出一个结论：那些能够长期维持竞争优势的企业，都有一个基本的经营理念，这种核心理念，柯林斯把它定义为“愿景”。

愿景，即是由组织成员讨论并获得一致的共识，从而形成的大家愿意全力以赴的未来方向。愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，通过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，来建立团队，促使组织成功及组织力量极大化发挥。

愿景必须让员工相信，并且愿意为此努力，因此愿景必须和企业的激励制度、分配制度结合起来。作为管理者必须深入了解员工的需要，并设定他们感兴趣的游戏规则和目标，最终员工就会乐于为企业目标而工作。

三、慎重选择人员，从专业能力和人品性格，以及人生愿景必须符合企业要求，否则用人不当，后患无穷；

用人是大事，现在很多企业现用人先抓，是非常错误的行为。用人之前必须先有计划，按照业务分析，制定组织结构，之后制定岗位和数量，任职要求等；在有计划的情况下，需要一定的时间，结合心理测评、岗前调查、专业水平考核，方能确定一个人能否进入这个企业。之后的人才储备，和人才市场竞争趋势和供应分析也不能间断。在选人中有如下关键因素：

1、人品、性格、行为风格

2、人生目标、职业规划、求职动机

3、能力，能力发展空间和有效经验

4、本人自我意识和对企业的期望

5、人才安全（健康，是否违法，竞业限制，国家特殊待遇等）

人力资源工作中，我最重视选人，哪怕一个司机，也必须是同路人，否则企业将会人事纷纭，员工不得不将大量的精力放在处理人际关系上（即不产生价值的内耗），而且对于个性员工的包容度会很差，无法留住人才。

四、内部沟通是企业文化不断进步的无形手段，用开门政策倾听员工声音；

麦当劳的开门政策使所有员工开心而认真地工作，包括小时工；惠普公司没有一间经理办公室，所有人都是同样的开放性工位；GOOGLE员工可以任意把自己的想法、看法、意见写在公司的任何地方、墙面；可能他们的想法不一定对，但是有人倾听就让他们满足了。

一个领导者不用支付任何费用，就能让员工开心，并努力工作，这种办法多神奇啊！

第五篇：感悟企业幸福

感悟企业幸福

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我是来自金玉普惠公司的财务部的王婷,今天我演讲的题目是《感悟企业幸福》。首先我要感谢金玉普惠企业领导给我提供了这样一个突破自己、展示自己的机会。当我听说金玉普惠公司要举办这次演讲活动时，我犹豫过，但最终我勇敢的选择积极参与，因为我要突破自己、我要提升自己,我要给自己一个站在讲台上的机会，用我稚嫩但却真诚的文字来表达我内心对我们金玉普惠企业的热爱。

时光荏苒，岁月如歌，转眼间我来满满工作已经 2年了。生活的考验，工作的磨练，及企业领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞、多了一份成熟、多了一份慎重、更多了一份责任心。让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。企业和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质、品质是与企业的文化息息相关的，是与企业的命运紧紧相连的。在这里我深刻感受到金玉普惠企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。

起初来到这里目的很单纯，单纯的只是挣钱，渐渐的我开始融入到金玉普惠这个集体之中，感觉挣钱只是目的之一，领导的谆谆教导，同事的和睦相处，让我感觉这就是我的家，幸福的牵引力驱使着我去了解这个温暖幸福的“家”。

金玉普惠公司创建于2010年6月，从之前在北京只有一个小办公室的金玉普惠，发展大现在在全国拥有二十几家的分部，他的成功案例始终激励我，无论多么艰难都要坚强勇敢的走下去。时刻不忘企业一路走来的艰辛，工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。

曾经有人问我:“金玉普惠凭什么走到今天，凭什么留住员工，凭什么发展壮大？”我微笑的答到：只有先进的思维与价值观才能在高手如林的竞争中不断前进，“诚信、不伤客、正直向上、学习创新”为核心的价值观是金玉普惠的核心根本，“诚信为本，学习创新；把握机遇，果断行动；内部培养，以德为先。”的企业育人理念是金玉普惠一路血与汗的结晶。在员工眼里金玉普惠是一个幸福大家庭，员工与金玉普惠共同成长，共同进步。

当然这个世界没有完美，维纳斯的美丽在于她的断臂，金玉普惠不是完美的，但是金玉普惠是敢于追求完美的。一个企业的发展壮大，最简单的概括就是让客户满意，但最简单的话语却是最艰难的使命，金玉普惠提出了服务法则让每位客户都体会到金玉普惠是一心一意为顾客服务的。

金玉普惠是一个幸福企业，如果要我用一句话来形容我的情感，那么就是：来到金玉普惠，我感到“满满”的幸福，回味金玉普惠的奋斗史，一路的艰辛使我为之动容，因能生活在这里而感到满满的幸福；最后我愿载着这满满的幸福，祝大家幸福满满，在金玉普惠永远幸福！

我的演讲结束，谢谢大家！