国有企业文化建设贵在创新

第一篇：国有企业文化建设贵在创新

国有企业文化建设贵在创新

借今天这个机会，我谈一下国有企业文化建设中的实践和创新问题。

关于国有企业文化建设中若干认识和实践问题，第一，是我们对企业的属性要有一个正确的认识。到底什么是企业？企业是通过生产有效的产品服务，以收抵支取赢利的经济组织，目的是生产利润。但是今天，我们从仿生学的意义上再考察一下，我们发现企

业同时也是生命的机体，是一个有思想、有感情、有希望、有追求的生命体。作为一个生命体，它存在的目的，就不是单一的生产利润、生产产品。企业存在的目的，我认为它是生产快乐、创造幸福的组织。作为一个生命体，就不光是有一个物质层面的东西，它有自己的精神追求。因此，我们从这样一个角度看看企业，就能理解我们做文化的一个最本质的东西。企业有追求，企业有理想，企业有愿景，所以我们需要做文化。既然我们把企业作为一个生命体来看待，任何一个生命体都是有它的遗传基因的，企业的这种遗传基因是什么呢？我们说企业的遗传基因，就是企业的文化。日本人曾经对100年来进入前100家的大企业作过分析，发现大企业生命的周期，平均不到40年、30多年，为什么有些企业，做到了50年、80年、100年，而另外一些企业只做到了20年、15年？虽然规模做的很大，却只是昙花一现。为什么企业会有如此大的差别呢？企业的寿命长短，不取决于企业的资本，不取决于企业的技术，也不取决于企业意识的市场，而取决于企业一直灌输的信念、某种价值观、某种风格某种传统、某种习惯、某种经营特色、某种管理的特色，而这些实际上就是文化。

第二，企业文化与核心竞争力的关系。什么是核心竞争力？我认为核心竞争力是指企业在一定时期内，保持竞争优势的一个动态平衡系统。大家可能会说，你这个定义太抽象了。关键要理解这个动态平衡系统，它有三个重要的因素，三个要素相互联系相互制约，构成一个动态平衡。这三个要素第一个是技术力，所谓核心竞争力不可缺少技术的要素。当然我这里指的技术包括先进的技术、特有的工艺流程、先进的设备、先进的经营技术、先进的供应链，都属于大的技术力范畴。这是不可或缺的。第二个与技术力相适应的还有管理力，管理力是促使技术更好发挥作用的一种力量。从总体评价我们中国的企业，现在技术力和管理力水平还不相适应，我们管理还落后于技术。所以有些经济学家判断，假如说中国现在的管理力水平达到今天的技术力水平，我们的劳动生产力大概还有3到5的提升空间，说明我们管理力还比较落后。管理能够使人和机器之间产生更好的匹配，使企业内部的资源达到最优的整合，产生最大的效能，这就是这种力量，所以它也是核心竞争力的一个要素。我记得美国阿波罗登月计划成功以后，阿波罗计划的一个负责人曾经说过一段话，他说使人类第一次离开地球登上月球，实现人类最伟大的的梦想，我们为此项工程没有发明一项崭新的技术，只是把人类已有的航天、航空、火箭、电子技术很好地整合起来的结果。他为这个工程没有发明新技术，而是把已有的技术管理起来了。当时美国政府投资400亿美元，动员了12所大学研究机构参与研发，数10家公司参与研发制造，最后实现了人类的梦想。这是靠的管理力。那么光有这两个力量够不够呢？不够。第三个，就是我们今天谈到的文化力。文化力是推动技术管理不断创新的力量，是内在的一种精神推动力。大家说这个东西是虚的，关键还要看企业的生产、技术、经营。我想不是这样的。在当今这种信息化的社会里，任何先进的技术都会过时，管理的力量也是会转移的，不可能长期持有。只有不断去创新、更新技术，优化管理、提升层次，才能使企业保持基业常青，所以这就是文化特殊的力量。

我想一个企业的核心竞争力，是不是有这样三个要素所构成的，技术力、管理力、文化力，三者相互适应，处在不同层面，有机组合，动态平衡。这种力量形成以后才是你想拆也拆不开、想带也带不走、想溜也溜不走的这样一种力量。当然这种力量不好模仿，也是其它力量所不能替代的。

第三，文化力与执行力的问题。我们很多人说，文化怎么能变成具体执行的东西？文化怎么落地？我只想讲一点，我们做企业文化，搞文化建设，是想确立我们企业的愿景，我们的信念、我们的追求、我们的智慧集合起来，我们的精神、作风这些东西，这是文化的东西。文化力必须延伸为可执行可衡量的目标、标准、规范，最终我们规范高效地执行目标、标准、规范，取得经济效益、社会效益，变成执行力。所以我们有些文化理念的口号如果不能延伸，不能变成具体可操作可执行的目标、标准和规范，就是空洞的。所以我想文化力最终得变成执行力，否则的话起不了作用。

第四，知识所有文化与资本所有文化的关系问题。这也是近来我们在很多企业当中讨论的一个热门话题。大家知道，随着知识经济的迅速成长，企业当中的权力关系在发生变化。知识所有者在企业权力关系中的地位在上升，资本所有者相应地在企业权力关系中的地位在逐

第二篇：文化建设贵在创新

朱铁志:文化建设贵在创新 党的十七届六中全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》，胡锦涛总书记代表全党发表了重要讲话，明确提出建设社会主义文化强国的主题、根本任务和基本要求，号召全党以高度的文化自觉和文化自信，提高全民族文明素质，增强国家文化软实力，弘扬中华文化，努力建设社会主义文化强国。这是继经济体制改革、构建社会主义和谐社会两个重要决定之后，中央作出的又一重大决策。用一届中央全会来研究部署文化建设问题，在党的历史上是第一次。它明确透露出我们党高度重视文化建设，始终坚持“两手抓、两手都要硬”的一贯原则，吹响了全面建设社会主义文化强国的进军号角。

改革开放30多年来，我国的经济社会发展取得了举世瞩目的伟大成就。我们在为高增长感到骄傲和自豪的同时，必须清醒地看到，与经济奇迹相比，我们的文化建设还比较薄弱，软实力在综合国力竞争中所扮演的角色、发挥的作用还十分有限。互联网上，汉语信息所占比重很小，我国内地生成的网络信息比重更是微乎其微。中国的文化产品在整个世界文化格局中的比重虽然有所增加，但真正具有世界影响的还谈不上，文化“走出去”战略依然任重道远。在国内，物质生活的相对富足，并没有自然提升整个社会的文明素质和文化水准，在一些地方和一部分人中，还呈现出反向发展的趋势。急功近利的浮躁心态，唯利是图的价值取向、见死不救的冷漠心理、肤浅庸俗的审美趣味，呈现出有所蔓延的态势。所有这一切都表明：我们的思想文化建设虽然取得了一些成就，但就整体而言，与迅速发展的经济水平不相称，与我国日益强大的国际地位不相称，与人民群众对两个文明齐头并进的热切期待不相称。文化的发展如果长期滞后于经济社会的发展，不仅表明发展的严重失衡，而且预示着价值失范、道德失落、社会失序、人民失信。如果这样的担忧成为现实，我们的经济发展水平再高，又有什么意义。

在急剧变化的社会生活中重新确立价值体系和思想道德规范，不仅是居安思危、未雨绸缪，更是亡羊补牢、桑榆未晚。党的十六届六中全会明确提出建设社会主义核心价值体系的重大命题，十七届六中全会进一步将这一命题作为建设社会主义文化强国的根本任务，这是具有远见卓识的重大决策。社会主义核心价值体系由马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想、以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神、社会主义荣辱观四个方面构成，是社会主义意识形态的本质体现，是全党全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。要使这一“共同思想基础”真正成为人民群众耳熟能详、高度认同、自觉践行的实际行动，成为我们这个社会普遍奉行的行为准则，就必须在实践中不断进行创新和创造，使之通俗化、大众化，简单易记、朗朗上口，沉淀为人们的“本能”和“潜意识”。

这需要思想理论工作者艰苦的劳动和精心的创造。文化建设贵在创新，文化的生命力在于不断创新。创新离不开文化自觉、文化自信、文化自强。自觉是前提，自信是过程，自强是结果。正如云杉同志所说，文化自觉是一个民族、一个政党在文化上的觉悟和觉醒，包括对文化历史进步地位作用的深刻认识，对文化发展规律的正确把握，对发展文化历史责任的主动担当。文化自觉是一种内在的精神力量，是对文明进步的强烈向往和不懈追求，是推动文化繁荣发展的思想基础和先决条件。文化自信是一个国家、一个民族、一个政党对自身文化价值的充分肯定，对自身文化生命力的坚定信念。只有对自己文化有坚定的信心，才能获得坚持坚守的从容，鼓起奋发进取的勇气，焕发创新创造的活力。始终坚持文化的自觉、自信，才能立足自己的实际，依靠自己的力量，突出自己的特色，走自己的文化发展道路，建设面向现代化、面向世界、面向未来的民族的科学的大众的社会主义先进文化。使我们的文化具有强大的吸引力和影响力、强大的活力和创造力、强大的实力竞争力，真正把我国建设成为社会主义文化强国。

这种“自觉”和“自信”源于我们对马克思主义指导思想、中国特色社会主义共同理想的坚定信仰；源于我们对以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的深刻把握；源于我们对社会主义荣辱观的高度认同；源于我们对五千年光辉灿烂的优秀传统文化的血脉相连、理性吸收；源于我们对外来文

化的科学扬弃和兼容并包。相信经过艰苦的努力和不懈的创造，我们一定会在纷繁复杂的社会进程中创造出具有中国气派、中国风格、面向现代化、面向世界

第三篇：企业文化建设贵在创新

邮政企业文化建设的创新

邮政事业是国家重要的社会公用事业，邮政网络是国家重要的通信基础设施。主要经营国内和国际邮件寄递、报刊等出版物发行、邮政汇兑、邮政储蓄、邮政物流、邮票发行等业务。中国邮政集团公司是国内惟一同时拥有实物流、资金流、信息流的企业。

中国邮政

于大连市南部海滨风景区南端，是一个以海洋动物展示、表演为主，集旅游观光体验、科普教育、文艺演出、餐饮休闲为一体的大型海洋公园。建园十年来，老虎滩海洋公园从大连众多的旅游景区中脱颖而出，一跃成为大连旅游界的旗舰品牌，这都得益于企业在长期经营实践活动中凝结、积淀起来的文化氛围和精神力量，也就是我们独具特色的“虎滩文化”。如何突破企业目前发展的瓶颈期，把老虎滩海洋公园做成一个国内领先、世界著名的品牌；又怎样让员工认同企业的这个发展理念，建立起统一的企业文化价值体系，用企业文化力去推动海洋公园的健康发展，为实现企业的目标而奋斗，是摆在我们面前的严峻课题。因此，把企业文化提升到推动企业发展的战略高度，不断地为企业文化注入新的活力和动力，促进企业文化创新、提升企业核心竞争力是我们需要认真思考的问题。

第一，企业文化创新需要制定一个科学的发展观。

大连老虎滩海洋公园是以海洋景点旅游服务为主的服务型公园。公园旅游服务设施有极地馆、珊瑚馆、海兽馆、欢乐剧场、四维影院、鸟语林、侏罗纪、海盗村、游船观光、空中索道、海上飞降、滑水表演等精品项目。年接待游客在200万人左右。海洋公园的战略定位是：“跻身世界级海洋公园的最前列。”这一战略定位的形成，是在经过广泛的市场调研和分析的基础上，从公园经营实际出发提出来的。它既具有现实性，又具有前瞻性，因此在公园形成了广泛的共识，极大地鼓舞了职工热爱公园、建设公园的热情和斗志。公园制定了“海洋旅游服务型公园文化”建设战略，提出海洋旅游服务型公园文化，是以海洋景点旅游服务价值观为核心，以游客满意为目标，以形成旅游服务共同认知和行为规范为内容的公园文化。它是公园在旅游服务管理经营中形成的群体意识、价值观念、服务理念、服务机制、服务方式和行为准则的总和。

第二，企业文化创新需要不断地更新观念。

海洋公园一直致力于运用生态人文主义价值观指导公园的改造建设，使公园的景点建设和旅游服务等各项工作一步一个脚印、一年一个台阶地向前走，成为同行业的骄傲。公园顺利通过了ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系国际认证，先后被大连市授予先进单位、旅游先进单位和“大连十佳景区”称号，荣获辽宁省建设厅“文明建设标兵单位”、辽宁省“五十佳”景区称号，荣获国家旅游局“中国旅游知名品牌”、国家首批“4A”级旅游景区（点）、建设部“全国风景管理区系统先进单位”等称号。实践表明，企业观念新了，就能不断取得新的进步。

企业只有常变革才能够“成长”。去年，我们根据公园的环境变化和公园内部的变革，适时地对公园文化进行了创新。制定了公园新的战略目标：跻身世界级海洋公园的最前列。公园的发展战略是：重塑虎滩新形象，多元互动，全面发展。公园精神是：大海无边，兴园无限。公园核心价值观是：团结、敬业、创新、优质、诚信。还有公园道德理念、公园服务理念等，形成了公园新的理念体系。为公园在新的环境下不断开拓进取，指明了前进方向和规定了行动准则。

第三，企业文化创新要培育一支富有爱心的职工队伍。

公园文化建设表明，“爱”就是力量，“爱”就是创造力。以公园核心价值观为指导，通过开展各种形式的活动来实现富有爱心的职工队伍建设。“团结、敬业、创新、优质、诚信”是职工队伍的精神支柱，“创建一流景区，提供一流服务”是职工队伍建设的目的。而这所有的一切，可以用一个“爱”字来诠释。一是“自爱”。它体现“爱岗敬业、无私奉献、自强自立、勇于进取”的精神。例如，公园园区管理所的保洁工郇庆惠十年如一日，爱岗敬业、无私奉献、任劳任怨、不怕困难，就是在摔伤的情况下，还是坚持工作。她说，我是公园一名职工，要在自己的岗位上发挥作用，实现自身价值，才能汇集成团队的力量，形成公园不断发展的动力。二是“互爱”。它体现了职工之间互相帮

助、互相关心、共同提高和发展的精神。例如，鸟语林有个大龄青年，公园领导多次为他牵线搭桥，终于使他喜结良缘，婚礼也是公园给操办的。再如，园务部职工张富智患肝病，病情十分严重，曾一度昏迷，不省人事。治疗过程中，共花去十多万元医药费。在他最困难的时候，全园职工捐款3万余元，解了他的燃眉之急。为了使帮助特困职工工作走上制度化、规范化的轨道，公园建立了“爱心互助基金”，以职工捐款、公园行政补贴的形式保证正常运转。三是“关爱”。关爱就是对人的关心爱护。例如，公园游艇公司常年资助特困学生上学，其中共产党员宋永利一人就资助了4名学生。票务部、机关也先后资助了多名特困学生上学。尤其是公园领导班子成员，每人资助一名特困学生读完大学。另外，公园还投资20万元建起了极地希望小学，让更多的失学儿童有书读，让更多的困难孩子有人关爱。爱使公园增强了凝聚力，爱使公园形成了一支特别能战斗、特别能创新的职工队伍。近几年来，公园上的新设施、服务的新项目，在职工的积极参与和努力工作下，得到了很好的发挥，并为进一步发展奠定了坚实的基础。作者系大连老虎滩海洋公园总经理

第四篇：国有企业文化建设与创新

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国有企业文化建设与创新

国有企业文化建设与创新

[摘 要]20 世纪 70 年代末至 80 年代初美国学者首次提出了“企业文化”的概念。企业文化作为一种全新的企业管理理念自产生以来就发挥出了巨大的作用。在当前全球化趋势不断加深，科技进步日新月异的情况下，加快企业文化的建设与创新成了国有企业改革发展的必由之路。中国对企业文化理论的研究起步较晚，同时由于受到苏联传统企业管理模式和多年计划经济的影响，中国国有企业对于企业文化的建设仍停留在滞后阶段。在此形势下，如何加强国有企业文化的建设与创新无疑对增强国有企业的核心竞争力，建立现代企业制度有着极为重要的现实意义。

[关键词]企业文化；建设；创新

当前，经济全球化趋势不断发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，国内外环境发生巨大变化。文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深入，市场经济的不断完善，我国国有企业面临良好的发展机遇，同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。

一、企业文化的特征

企业文化是文化的一种类，有着文化普遍的特性，但是企业文化相对于政治文化、经济文化、社会文化、艺术文化等其他文化有着不同的属性。

1.企业文化具有企业管理学的特征

“企业文化”这一概念自被提出就被打上了管理学的烙印。“企业文化是现代企业管理思想发展的一个阶段，是由技术中心、制度中心、产品中心、福利中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。”企业文化在企业管理中诞生，应用于管理，并在企业管理过程中起作用，推动着管理理论的前进和发展。

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2.企业文化强调“以人为本”

“人是生产力中最活跃的因素。”美国管理学界对企业文化的研究本身是为了逆转美国企业的过分重物、重视组织制度和组织结构的状况，所以，作为一种先进的企业管理方式和科学管理技术，企业文化强调的是“人”本思想，而不是重视“物”本，具有很强的人文属性。

3.企业文化具有时代性和动态性

企业是社会的组成部分，时代的发展、社会的变迁对企业文化具有强烈的制约和推动作用，而企业的价值观、企业精神、企业制度等文化因素往往集中反映了一个时期的时代特征，渗透着当时的社会文化。

4.企业文化有很深的民族性

企业文化是社会文化的一种，是一种亚文化，企业文化的形成、发展与一个国家的历史背景、文化渊源、民族习惯、社会体制等因素有着非常直接的关系。企业文化作为一种新兴的科学管理思想和管理方法，是具有共性的，但是具体到不同的国家，因为历史和现实条件的不同，又是不尽相同的。企业的价值观选择、企业精神、行为方式、管理风格、组织结构等深受民族精神、民族意识的影响。

二、企业文化的作用

企业文化之所以作为一种理论得到广泛的认可，是因为企业文化有着其他企业管理学所不可比拟的独特功能和作用。企业文化通过各要素之间的相互整合，对企业产生潜移默化的作用。

1.提高企业管理水平

企业文化本身就是企业管理理论在企业的不断变革和发展过程中兴起的，是对原有企业管理理论的发展和完善。企业文化的不断创新和发展也就是企业管理理论的创新和发展。企业通过对企业文化的运用使企业管理更加有人情味、时代性、人文性，使企业运作得更加科学、高效、富有创造力。以人为本的管理理念可以使企业更加重视企业的软管理，以软带硬，改变以往企业过多重视硬管理的状况，可以重新理顺人与物、人与人、人与制度之间的关系，使企业员工的积极性得到最大程度的调动，使员工的主人翁意识不断得到增强，从而

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使企业员工各司其职、各尽其能，最大地发挥企业员工的才能，使企业更加具有活力。

2.增强企业凝聚力

在现代社会系统中，将个体凝聚起来的主要是来自心理的力量，而非强制性力量。企业文化就是通过鼓舞、振奋人内心的情感方式来管理企业员工，使企业员工在日常的工作中产生对企业发展目标、经营哲学、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。企业文化就是不断增加企业的情感投入，在不断满足员工个性需求的同时，铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，从而形成巨大的向心力，使企业文化像黏合剂一样，把松散的组织黏合起来，像磁铁一样，把分散的员工聚合起来，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。

3.增强企业核心竞争力

企业核心竞争力是一个企业在市场竞争中所具备的能够持续不断地比其他企业提供更好的产品和服务并赢得自身利益获得良好口碑的能力。企业文化最不容易被移植模仿，最具有竞争力。企业要想取得更长远的发展必须重视企业文化的建设与创新，因为“在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。

三、国有企业加快企业文化的创新的迫切需要

我国国有企业在几十年的发展历程中，在经过了初创期成长期后，现已步入了高原平台期，已成为高危期。随着我国大中型国有企业组织结构、管理部门的增多，官僚风气的滋生蔓延，企业创新能力、活力出现不足，销售费用直线上升，市场占有率快速下降，业绩增长速度明显放慢，企业内部冲突激增，各种规章制度受到破坏。国企企业文化必然要走上变革的道路，创新国有企业文化也就成了题中之意。

随着市场化改革进程的不断加快，产业不断地升级和经济发展方式得到进一步转变，对基础差、底子薄的国有企业带来了巨大压力。同时，随着文化的不断整合和变革，对国有企业文化也提出了更高的要求，由以“伦理”、“等级”维系的人际关系逐渐被以法和制度维

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持的公共关系所取代。因此，国有企业必须要进行相应的文化创新，在价值理念、管理制度等多方面做出相应的调整，才能更好地应对知识经济和全球化浪潮带来的冲击。加强国有企业党组织对企业文化建设的领导，推进国有企业党组织的核心作用：其次，树立“以人为本”的企业核心价值理念，重视人的作用，做到尊重人、关心人、激励人、培养人；再次，加强制度文化建设，完善国有企业管理机制，从制度层面为国有企业文化建设创新提供保障；最后，加强诚信建设，主动承担社会责任，树立良好的企业形象。

（编辑/永安）

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第五篇：国有企业创新文化建设(尹海军)

国有企业创新文化建设现状、问题及对策

尹海军

摘要：随着我国国有企业深化改革的步伐不断加快，国有企业创新文化建设面临的问题也越来越突出，创新文化中的不足也越来越明显。本文从国有企业创新文化建设的现状出发，对我国国有企业创新文化建设存在的一些主要问题进行了分析：企业体制与市场经济不适应、企业缺乏正确的竞争观念、管理方式缺乏创新、不注重与技术创新的结合等主要问题，而后针对这些问题提出了自己的对策。

关键词：国有企业；创新；企业文化建设；对策

随着我国市场经济的不断深入和国有企业深化改革的不断加快，国有企业面临的市场竞争越来越大，国有企业其本身的文化缺陷也越来越明显，许多不重视企业文化建设的国有企业表现出的不足越来越突出，以至于有部分国有企业出现了背离市场规则的现象。但是现代企业的经验告诉我们，企业文化对企业的生存的和发展作用越来越大，企业文化已经成了企业最重要的软实力，是企业竞争力的核心和关键。国有企业必须加强企业创新文化的建设，坚持发挥文化创新，形成健康向上的企业文化，为企业持续的发展提供内在动力，提高企业在社会中的竞争能力。

1.国有企业创新文化建设现状、问题

1.1国有企业在文化创新过程中体制与市场经济不适应

国有企业是建国初期在计划经济体制、自然经济体制发展起来的，在长期的发展中形成了与市场经济格格不入的官本倾向、集权思想、关系哲学等潜规则，不利于企业文化的创新[1]；国有企业政府主导性经营很明显，组织混乱，经营和管理难以按照市场规律来进行生产和出售。同时，企业文化创新通常涉及到企业内部的机制变革和旧有文化的反弹，企业文化创新改革面临的压力大；

文化创新一般是自上而下的，而国有企业管理层一般年纪较大，思想比较陈旧，难以做到文化的创新，造成国有企业管理缺乏活力，经济效益低下，参与市场竞争能力严重不足，导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上创新文化建设[2]。所以国有企业创新文化建设最大的挑战是观念。清华大学管理学院的张德教授认为，我国国有企业文化创新的当务之急首先是观念创新的问题，就是要在企业领导和职工中，转变以下八个观念：产品经济意识向商品经济意识转变；依赖意识向自强意识转变；身份平等观向效益平等观转变：官本位向企业本位转变；“不求有功但求无过”的权力观向“无功就是过”的权力观转变；封闭经营观念向开放经营观念转变；利润至上观念向事业至上观念转变；“重硬轻软”向“软硬并举”的管理观念转变。只有这些思想观念转变了，员工们的创新意识提高了，才能进一步做到企业创新文化的建设[2]。

国企改革关注的首要问题是产权制度和分配制度的问题。国有企业中，企业产权不明晰，分配不合理导致员工的缺乏工作积极性，激励手段较单一，不能深入分析员工心理需求，激励的时机和激励幅度也把握不准，员工无法对企业保持很高的认同感；计划经济体制下的一些特权思想仍旧在国企管理层中存在，“事不关己，高高挂起”是国企很多管理者的做事的基本原则，这些也影响了创新文化建设的进展[3]。

1.2国有企业创新缺乏正确的市场竞争观念

我国市场经济运行时间较短，许多国有企业进入市场经济的步伐缓慢，市场运作经验很不丰富，在很多方面都保留着计划经济时期的痕迹，市场经济的观念也十分落后，对市场经济的核心精神缺乏深刻理解，难以适应竞争激烈的现代社会。一些国企也没有明确的发展方向，导致这些国有企业在经营方面迷失，造成其核心业务领域的优势丧失。

在新的时代里，国有企业生存空间和发展环境发生了巨大变化，以跨国公司伴随着经济全球化带给国有企业强烈的冲击，因此，国有企业文化必须进行企业文化的创新，在核心价值理念、管理防范、经营手段、人才管理等各方面积极做出调整，才能有效应对经济全球化和跨国公司带来的挑战的冲击。但是

由于传统思想，我国国有企业缺乏国际性的战略眼光，缺乏有国际视野的创新型人才，难以做到国际化的竞争，也难以做到企业文化的创新，我国国有企业创新文化的路还很长。

国有企业创新文化的深入建设，要求国有企业积极学习国外先进的管理理念和管理方法。但是，很多中小国有企业公司治理结构尚不健全，却盲目地模仿国外经验技术，却不结合国情和企业自身的实际，不能真正做到借鉴、吸收和创新并举，结果事与愿违。所以，国有企业必须认清当前国际的竞争环境，积极努力地学习国外先进的管理经验、吸取我国传统文化的精髓，通过不断的学习和不断的自我提升，能够建立与世界接轨的创新管理模式，推动企业创新、增强企业竞争力。

1.3国有企业文化建设存在误区

我国国有企业在企业创新文化建设的误区使得国有企业文化建设之路困难重重，收效甚微。误区包括：

 重企业的技术发展轻企业的文化创新，重企业的文化形式而轻企业的文化内涵，把企业文化停留在包装、广宣传等形式上，缺乏技术和文化的结合观念；  将企业文化与企业精神混为一谈，使企业文化缺乏新意和特色，许多企业的文化；

 对员工的管理缺乏特色，没有建立“以人为本”的价值观，员工工作积极性不高，难以对企业文化的创新做出贡献，也难以对企业的发展献出力量。

2.国企创新文化建设的对策建议

2.1在创新文化中彻底消除计划经济体制对国企创新文化的制度约束 自从1978年我国实施改革开放以来，国有企业便开始了企业的神话改革。到目前为止，除少数关系国家经济安全的企业外，国有大型企业基本上建立了以股份制为代表的国有资产出资人制度，国企改革进入新时期。然而，计划经济体制的影响着企业的各个方面，尤其是长期以来形成的一些旧制度、旧观念深深影响着国有企业的管理者们，使他们对企业创新文化的认识不能做到准确

[4]

和全面，影响其对文化建设的进一步创新思考。而一些国有企业私有化以后，效益却获得了极大的提高，究其原因是企业摆脱了国企的这些不足，激发了员工的潜力。所以，国企创新文化建设的关键是国企能否突破原有体制的限制，摆脱已有的制度约束。我公司许多员工来自中核四〇四有限公司，随之也带来了老国企的一些思维和观念，缺乏创新的思维和观念，我们公司要在新时代做好企业的发展，必须改变以往的思维和方式，摆脱旧有思维的框架，创建属于自己新的企业文化，发挥出自己的特色。

2.2积极向外学习，提升国企的核心竞争力

国有企业创新文化的建设，要把握我国经济文化社会发展的新趋势，在全球化时代和知识经济时代的大环境下积极向外学习，不断学习其他企业的先进思想，取长补短，将企业个性与时代精神相结合，使企业文化体现较强时代感，在日新月异的社会变革中树立自己的特色，提升企业的竞争力，使企业在全球化的竞争中立于不败之地。

从我国国有企业的发展可以发现，国有企业创新文化建设艰难主要的原因是缺乏有效的竞争机制。在通讯行业，由于三大巨头的竞争，使得三大行业有了良好的发展，文化建设也取得了很大的成就；在快递行业，由于中国邮政在初期缺乏有效的竞争，中国邮政面对新型快递企业的竞争显得捉襟见肘。其原因是由于国有企业有国家的支持，很多国有企业管理者只想着拿着工资混饭吃，根本不担心企业的未来、不考虑企业的长期发展，缺乏对企业的责任和担当。国有企业的员工也以为自己端着“铁饭碗”，缺乏工作积极性。因此，国有企业都应该拉出来搞公平竞争，只有把他们公平竞争，把不适合发展的企业踢出局，把无作为的国企管理者和员工赶出去，国有企业才能在新时代下做出自己的特色，发挥自己的优势，才能有利于企业的长足发展。

我们龙瑞公司负责乏燃料的后处理，国内还没有类似的经验，只能向国外的企业学习。我们公司要在学习技术的同时，也要学习国外先进的文化，结合我们公司的实际情况，在发展中继承，在扬弃中吸收，继承从中核四〇四带来的艰苦奋斗的精神，吸收现今社会创新的文化，创建属于自己的特色，能够在

国际化乏燃料处理的竞争中具有一席之地。

2.3在创新文化中坚持技术与文化创新的结合，营造国企独特的企业文化，走出文化建设的误区

国有企业创新文化的建设必须与技术创新等技术因素结合起来，通过创新文化的创新思维来推进技术创新，推动企业的发展。在技术创新中的同时还要注重创新文化的实现，在企业管理、文化形成上多创新，加入自己的特色，最终形成本企业的品牌优势，提高企业的核心竞争力。作为国有企业，不应该只重视技术效益的开展，而是要综合考虑，建立新型的企业形象，在新时期的国际化竞争中展现出自己的独有文化和技术，创造自身的特色。

企业的文化建设对企业的发展作用巨大，在国企创新文化建设的过程中，要形成自己独特的企业文化。真正优秀的企业文化应个性鲜明，能体现在企业发展的整体过程中，内化于企业员工的长期行为和作风中，展现在企业整体形象中，我国企业创新文化建设的误区就是缺乏个性化。

国有企业的文化创新应该立足于国有企业的特殊地位，树立全心全意为人民服务的道德精神，更深刻地体现企业的社会责任，营造个性的企业文化，能够成为引领潮流的先进的有中国特色的国有企业。

2.4在创新文化中坚持人才管理创新为先的机制激励建设

习总书记在十八届中央政治局第九次集体学习时提到：“人才资源是第一资源，也是创新活动中最为活跃、最为积极的因素。”[6]由此可见，人才培养是企业发展的关键，创新人才的培养和管理是否合理已成为一个企业是否具有创新能力的关键。国有企业只有不断进行人才管理方式的创新，才能招来人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分发挥人才的优势，推进企业创新发展。但是在目前，我国不少国有企业管理者仍通过行政选拔行或者政任命的这种落后机制，难以适应时代发展的潮流[7]。要想做到创新，国有企业创新文化建设就必须改革其主要管理者的选拔方式，建立良好的人才激励机制，只有在企业中留住人才，以人才促发展，企业才能做好文化的创新，建立自己的特色，在新时代里得到很好地发展。

国有企业应该将人才管理上升到企业文化管理和战略管理的高度，要对企业文化有正确的认识，要注意强调企业生产和管理过程中人的因素[8]。在新时期建立符合时代发展的制度，向员工灌输企业核心的价值理念，形成积极向上文化氛围，从思维观念、企业制度和员工行为规范各层面来对国有企业员工进行管理，使国有企业员工形成企业向心力，自觉遵守企业规章制度，主动为企业奉献自我、贡献力量[9]，从而实现国有企业的长久经营和可持续发展。

我公司作为新型的公司，在人力资源的管理上才去了多种人才管理方式，取得了不少成就，但是对人才的重视还不是很够，有时候仅存在于形象工作中，且公司地处偏远，难以吸引到人才。这就要求我们公司能够真真认识到自身的不足，看清楚目前面临环境的复杂和艰难，广纳贤才，创建自身吸引人才的机制，只有利用新的人才来充实自身的血液，才能做到文化的创新，也才能在乏燃料的后处理中做出自己的特色，在国际化的竞争中具有一席之地。

3.结语

党的十八届五中全会时强调，要实现“十三五”时期的发展目标，必须牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”的“五大发展”理念，并切实贯彻。在“五大发展”理念中，“创新”被摆在“五大发展”理念之首，占据最为核心的位置[10]。其实抓创新就是在抓发展，谋创新就是在谋未来。在经济增速放缓的新时期，伴随国有企业的深化改革进入了攻坚期，这就要求国有企业需要将贯彻改革和加强管理相结合，将技术创新、管理创新、文化创新等因素结合起来，深入开展国有企业的创新文化建设[11]，以发挥企业自身的优势，不断提高企业的核心竞争力，从而为我国经济提质增效贡献力量。

在新时期，国有企业文化创新面临着许多的挑战，同时也具有许多机遇。随着中国市场进一步国际化，国有企业必须树立国有企业体制改革与企业文化创新同步发展的思想观念，以适应国内外市场激烈的竞争环境。国有企业文化的创新还要从我国传统文化中汲取经验，从国外的事迹经验中汲取教训，只有不断汲取这些经验教训，在发展中继承，在扬弃中吸收才是真正意义上的“创新”，才能在文化创新建设中做出自己的特色。

国有企业是我国经济增长和发展的主体力量，在充满变革的新时代里，国有企业的创新文化建设必须要进入一个崭新的阶段，因此，国有企业应该珍惜这个机遇，抓住这个机会，在新时期做好国有企业创新文化的建设，建立属于自己的企业文化，提升自身的实力，为企业自身的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。

参考文献：

[1]张平华.中国企业管理创新

[2]周三多，陈传明，鲁明泓.管理学—原理与方法 [3]刘海藩，刘潮.现代企业管理 [4]戴木才.现代企业管理创新教程 [5]稻香.柔性管理

[6]科林克拉克-希尔，基思格莱斯特.战略管理案例 [7]刘芳，汪国银.国有企业竞争力提升的比较与借鉴 [8]李荣融.国企改革的四大重点

[9]张丽侠.国有企业创新文化建设现状、问题及对策 [10]周秀红.国有企业文化创新的战略思考 [11]蒋丽，段淳林.国有企业文化创新