中国建筑企业组织结构调整综述[最终版]

第一篇：中国建筑企业组织结构调整综述[最终版]

中国建筑企业组织结构调整综述

引言

随着我国社会主义市场经济体制的建立，我国正迅速的向市场经济体制转化，国有建筑企业日益面临国内外积烈的市场竞争。目前，国际建筑业持续呈现高速增长的趋势,全球建筑市场充满活力,为建筑企业的发展提供了良好的机会,企业规模在快速扩大,实力在不断增强。在2005～2009年世界500强企业中共有约20家建筑企业出现,其中中国入选的中国中铁股份有限公司、中铁建设集团有限公司、中国建筑等企业表现尤为突出[1]，其重要原因之一是组织结构均适合自身和市场环境。企业组织结构是否合理，对于企业的发展与生存起着至关重要的作用，所以选择合理而且适合自身发展的组织结构是当前我国建筑企业应该解决的问题之一。

关键词：建筑企业组织结构综合素质核心竞争力

一、我国建筑企业组织结构的现状

纵观我国建筑企业组织结构，其形式单

一、刻板，多数企业组织结构形式趋同。虽然企业组织结构调整进行了十多年，但智力密集型的管理型企业仍然很少，原有大中型企业劳务力量没有分离出去，总体上仍是劳动密集型企业。大量新成立的乡镇企业还是坚持人数取胜的劳动密集型企业的政策，其中相当一部分企业是靠全县、全市企业联合形成的规模获得的高资质，而管理水平并没有提高，也不占有专有技术或核心技术，结果是企业结构趋同，技术水平趋同，只得在同一层次展开竞争，形成全行业的过度竞争形势。

在这种情况下，我们需要调整企业组织结构，完善相关政策，通过建筑资质管理等手段，根据市场需要去引领企业组织结构调整，从而达到企业组织结构的合理化和优化。

二、组织结构的概念和意义

组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。

企业组织结构指的是企业组织由哪些部分所组成，各部分之间存在着怎样的关联，各部分在整个组织中的数量比例关系。企业组织结构的内容是企业采用怎样的模式及构架将所有员工组织起来，形成一个有机整体。

组织机构是支撑企业生产、技术、经济及其他活动的运筹体系，是企业的“骨骼”系统。没有组织机构，企业的一切活动就无法正常、有效地进行。合理整合企业组织结构，可以使企业利益最大化[2]。

三、组织结构的基本形式

建筑企业是一个庞大而复杂的组织，其组织形式遵循一般企组织结构的框架，与一般企业有共同之处。目前，企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等 [3]。

（一）、直线制

直线制是一种最早也是最简单的组织形式。企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责所属单位的一切问题，厂部不另设职能机构。

这种结构比较简单，责任分明，命令统一，要求行政负责人具有较高的综合素质，但在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，一人身兼数职，难度较大。

（二）、职能制

职能制组织结构可称U型组织，又称为多线性组织结构，包括各级行政单位除主管负责人和相应职能机构。在这种体制中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，都服务于整个组织。

职能制能适应现代化工业企业比较复杂的生产技术，管理工作比较精细，能够充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担.但易形成多头领导，不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，这种组织结构形式缺陷明显，现代企业一般都不采用职能制。

（三）、直线－职能制

直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制，汇集了直线制和职能制的优点，是现代工业中常见的一种形式。在这种结构中，直线人员和职能参谋人员共同工作，直线主管批准下达职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令；职能部门参谋只起业务指导作用。

这种制度保证了企业管理体系的集中统一，使各专业管理机构充分发挥其作用，但各职能部门之间的协作和配合性较差，导致工作效率低下。为此，可以设立各种综合委员会，或建立各种会议制度，以协调各方面的工作，起到沟通作用，帮助高层领导出谋划策。

（四）、事业部制

事业部制组织结构亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位，即按产品或地区设立事业部（或大的子公司），每个事业部都有自己较完整的职能机构。

事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资权限，是具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心，在本质上它是一种企业界定其二级经营单位的模式。

（五）、矩阵制

矩阵式组织即“在一个机构之机能式组织型态下，为某种特别任务，另外成立专案小组负责，此专案小组与原组织配合，在型态上有行列交叉之式，即为矩阵式组织。”

这种组织结构形式固定，工作人员、项目小组和负责人在完成任务后解散归其原位。矩阵结构机动、灵活，任务清楚，目的明确，各工作人员集中策略，工作效率高，但却存在双重管理的缺陷，对工作有一定影响。

四、调整策略

企业之间的关系反映了建筑业各类资源的配置结构和方式，以及各类生产能力的构成。企业组织结构的调整与优化，不仅影响企业本身的生存与发展，更影响着建筑产业的生存与发展。

（一）、构建刚性的企业组织结构

建筑产品生产过程，主要是通过总承包企业组织当地的协作企业在固定地点的同一空间、分工生产同一产品的方式来实现的。这种特殊的社会化生产方式，需要总承包企业（智力型的大中型企业）及协作企业（劳务型的中小企业）间有一个合理并且相对稳定的比例，即建筑业企业组织结构必须是刚性的，否则就不能实现生产力的优化组合并提高行业的整体经济效益，也不可能确保正常的行业秩序。

（二）、建立科学的生产经营管理模式

总承包建筑企业内部要建立科学的生产经营管理模式，企业中要实现管理层与劳务层的分离。劳务层是指企业内部的固定生产工人和期限较长的合同工人，而管理层的最基层组织应是工程项目管理机构。通过管理层与劳务层的分离，使大中型建筑企业发展成为以资金、技术、项目管理为核心的智力密集型综合承包公司，并具有跨地区、跨国经营和直接与业主签订承包合同的权利。企业管理层与劳务层分离后形成的智力型与劳务型企业，可在职能分工的基础上，以新的建筑业生产力结合方式进行集成，其中大、中、小企业在工程项目施工中的关系应是互相协作。这种在企业合理分工基础上所进行的集成，就是带有弹性的建筑业的相互协作生产经营管理模式。总承包建筑企业内部管理层与劳务层的分离，以及相互协作的生产经营管理模式的建立，可以优化现有组织结构比例。

（三）、发展成熟型专业承包企业，培养品牌专业承包企业

专业化承包企业的发展，不仅提高了劳动生产率，也为企业参评此项专业的资质提供了基础。同国外发达国家建筑企业类型的构成比较，我国建筑企业的专业化比例、专业化规模和专业化发展水平都很低，而且建筑市场的发展趋势，对专业化公司和专业化水平的要求越来越高，这就迫使建筑企业必须大力发展成熟型专业化公司。一是要扩大规模规模，提升专业公司的经营力度，扩大市场占有率，形成专业化和规模化的竞争优势；二是要塑造品牌，加大专业化企业比例，努力提升其专业化发展水平，通过扶优扶强，培养品牌专业承包企业，形成企业独有特色；三是要强化管理，要严格按照股份制企业的模式管理专业公司，使经营者和企业的利益更加协调统一，进一步解放生产力。

（四）、提高整体素质，增强核心竞争力

提高建筑行业工作人员综合素质，增加技术人员，掌握核心技术，增强企业核心竞争力。具体的企业竞争力由先进的企业制度和企业运营机制、创新技术和工艺、资金优势、人才优势、优良的企业管理等要素或这些要素的组合构成[4]。在各个组织结构中人是主体，起主导作用，人的素质决定整个企业的素质，所以为企业工作人员增加培训，提高职业技能和自身素质，有利于工作按时高效完成，从而提升整体工作质量。另外，招聘有一定实力的技术人员，逐渐形成自身的核心技术，使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、产生明显优势，从而增强企业的竞争力最终实现战略目标。

五、总结

在日益激烈的市场竞争中，我国建筑企业要想进一步提高自身综合素质，在市场竞争中占有一席之地，就必须改变当前组织结构单

一、效率低下、整体经济效益不高和综合竞争力普遍低于国外同行的状况。其中对组织结构的改革整合势在必行，同时行政部门还要完善相关政策，加强建筑市场管理，尽量与建筑业迅速成长的速度相一致，协助我国的建筑企业不断发展壮大。

参考文献

[1]范永芳.大型建筑企业组织结构设计研究[J].建筑经济.2010,06.[2]（美）加雷斯·琼斯,珍妮弗·乔治.管理学基础[M].黄煜平,译.北京:人民邮电出版社,2008.315-317.[3]从培经,张书行.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2006 ,88-94.[4] 杨天举.加快建筑产业结构调整，提升集团竞争力[J].建设人才.2004,10.

第二篇：2013中国建筑企业排名啊

2013年中国建筑企业500强排行榜

由中国建筑企业管理协会、中央国情调查委员会和焦点中国网联合举办的“2013年中国建筑企业500强”暨“中国建筑业十大杰出贡献企业家”发布活动，与2013年9月1日在北京正式揭晓，具体榜单如下：

2013年中国建筑企业500强排行榜（1-100名）

排名 单位 排名中国建筑股份有限公司 51中国铁建股份有限公司 52中国交通建设股份有限公司 53中国水利水电建设股份有限公司 54上海建工集团股份有限公司 55广厦控股集团有限公司 56中国葛洲坝集团股份有限公司 57中天发展控股集团有限公司 58青建集团股份公司 59南通建筑工程总承包有限公司（中南

建设集团）60中交第二公路工程局有限公司 61中天建设集团有限公司 62中铁十八局集团有限公司 63中交第二航务工程局有限公司 64中铁十三局集团有限公司 65中国建筑第八工程局有限公司 66中铁大桥局集团有限公司 67中铁二十四局集团有限公司 68中铁二十局集团有限公司 69通州建总集团有限公司 70中交第三航务工程局有限公司 71黑龙江省安装工程公司 72中铁十五局集团有限公司 73中国建筑第二工程局有限公司 74 单位 浙江省建工集团有限责任公司 五洋建设集团股份有限公司 中设建工集团有限公司 华升建设集团有限公司 长沙市建设工程集团有限公司 龙元建设集团股份有限公司 鄂尔多斯市大华建筑(集团)有限责任公司新八建设集团有限公司 中铁十六局集团铁运工程有限公司 中国一冶集团有限公司 浙江八达建设集团有限公司 广州市建筑集团 中铁四局集团有限公司 河北建设集团有限公司 中建三局第一建设工程有限责任公司 中交第一航务工程局有限公司 黑龙江省第一建筑工程公司 中国化学工程集团公司 北京城建集团有限责任公司 中铁十三局集团第四工程有限公司 中煤矿山建设集团有限公司 浙江海天建设集团有限公司 中铁二局第四工程有限公司 中国石油天然气管道第三工程公司26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50

重庆中科建设(集团)有限公司 中铁隧道集团有限公司 中国建筑第五工程局有限公司 江苏南通二建集团有限公司 中铁十九局集团有限公司 江苏江都建设集团有限公司 东方建设集团有限公司 南通四建集团有限公司 中铁建设集团有限公司 中国二十二冶集团有限公司 中国二十冶集团有限公司 江苏南通三建集团有限公司 江苏省第一建筑安装有限公司 浙江中成建工集团有限公司 中铁三局集团有限公司 中铁七局集团有限公司 中铁建工集团有限公司 河北建工集团有限责任公司 上海宝冶集团有限公司 中铁十七局集团有限公司 正太集团有限公司

大连九洲建设集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 中国五冶集团有限公司

99

中铁二局股份有限公司

中铁十局集团第三建设有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 北京建工集团有限责任公司 浙江省建设投资集团

中铁一局集团新运工程有限公司 湖南省建筑工程集团总公司 中铁一局集团有限公司 长业建设集团有限公司 中建国际建设公司

江苏通州四建集团有限公司 江苏南通六建建设集团有限公司 中铁十二局集团有限公司

中建三局第三建设工程有限责任公司 中国水利水电第十四工程局有限公司 浙江泰舜建设有限公司 山东天元建设集团有限公司 江苏中兴建设有限公司

中国水利水电第四工程局有限公司 中建三局第二建设工程有限责任公司 大庆油田建设集团有限责任公司 中建二局第三建筑工程有限公司 山东省路桥集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司

中太建设集团股份有限公司（4.17）77

江苏省苏中建设集团股份有限公司 84

广东腾越建筑工程有限公司

2013年中国建筑业十大杰出贡献企业家（排名不分先后）单位

中国建筑股份有限公司 中国铁建股份有限公司 中国交通建设股份有限公司 中国水利水电建设股份有限公司 上海建工集团股份有限公司 广厦控股集团有限公司 中国葛洲坝集团股份有限公司 中天发展控股集团有限公司

企业家 易军 孟凤朝 周纪昌 范集湘 徐征 楼忠福 丁焰章楼永良

青建集团股份公司

南通建筑工程总承包有限公司

杜波 陈锦石

第三篇：中国建筑企业文化知识竞赛

三、问 答 题

283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？

答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。

284.中国建筑企业文化手册名称是什么？

答：《中建信条》。

285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？

答：诚信、创新、超越、共赢。

286.请说出中国建筑的使命

答：拓展幸福空间。

287.请说出中国建筑的愿景

答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。288．请说出中国建筑的核心价值观

答:品质保障、价值创造。

289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？ 答：基本假设

290.企业文化的核心是什么？

答：核心价值观。

291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？ 答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时

292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？

答：刀形旗。

293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？

答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。

294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？

答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）； 白色：为项目部管理人员使用；

黄色：为一般工人使用；

蓝色：为特种作业操作人员使用。

295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？

答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者

296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设 “四个一流” 人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？ 答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。297.中国建筑“四位一体”指什么？

答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程

298．中建总公司的文化建设坚持 “三位一体”整体推进，请问是哪 “三位”？

答：文化理念、CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。

299．“价值创造” 是中国建筑的核心价值观之一，请解释其内涵。答：“价值创造”，强调一切以创造最佳价值为目的，通过团队和个人价值的提升，实现中国建筑集体价值的持续提升。

300．如果将中国建筑比做世界建筑之林中一棵参天大树，“诚信” 被比喻为什么？其意义在于？

答“诚信”就是树之根，根不固则无以依存。诚信是我们的立业之基。身处完全竞争行业，我们不断强化应变能力与攻坚能力，克服一切艰难险阻，严格遵守商务约定，对客户有效履约，对合作方讲求信用。诚信要求我们忠实履行职责，做到公道办事、尽职尽责、维护利益、保守秘密，对成员单位讲求坦诚相待，对员工倡导公平公开，实事求是，有诺必践。

301．中建的三大文化基石是什么？

答：“绩效文化”与“铁军精神”、“品质文化”。

302.中建提出了 “四同” 的文化管理思路，其中，“同心” 是指什么?

答：“同心”—清晰企业核心价值，“同心”是文化发展的核心； “同向”—— 明确母子文化关系，“同向”是文化发展的基础； “同体”—— 优化文化管理体系，“同体”是文化发展的保障； “同进”—— 提升核心管理技能，“同进”是文化发展的目标；

303.分别从集团层面和各级单位层面简述建文化在实现文化 “大同” 的过程中的主要关注重点。

答：一方面要关注资源整合，发挥集团效应，另一方面要关注如何充分

发挥各级单位的灵活性，增强组织活力。

304.简述实现愿景 “最具国际竞争力的建筑产综合企业集团” 的路径。答：五化，即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。305.未来中建文化的转变思路中，怎样对待各种资源？

答：以公正、恰当的方式整合存量资源，关注高端稀有资源的获取，有效发挥各“新平台”的促进作用；探索出兼顾资源调配主体和占有主体双方利益的有效方式，构建对话机制，实现资源最优配臵。

306.未来中建文化的转变思路中，怎样处理单兵作战和团队合作的关系？

答：围绕统一战略目标，在保持较强单兵作战能力同时，优化产业布局，突出团队合作，力推专业联动。

307.请举出作为世界上最大的膜结构建筑，水立方获得的奖项（最少三项）。

答：2009年第五届中国建筑学会建筑创作奖；2009英国工程的最高奖项——麦克罗伯特(MacRobert)奖；2010年国际桥协杰出结构大奖；2011获得我国科技进步一等奖

308.中国建筑十二五规划提出，中国建筑未来将重点建设五支人才队伍，分别是哪几支队伍？

答：经营管理者队伍、项目建造队伍、勘察设计队伍、地产开发队伍和专业管理队伍。

309.标准化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，请解释其内涵。答：标准化——推动各经营管理领域的流程再造、制度梳理，建立方向一致、总体受控、规范标准的管理体系，统一管理内涵、提高运行效率，强化内部控制。

310.中国建筑使命解读中 “回报股东” 的要点包括什么？

答：我们关注股东长期、持续的收益和回报。我们致力于建立良好的投资者关系，真实、准确、完整、及时地披露企业信息，建立健全股东权益保护机制。我们不断提升盈利能力，强化风险防控，以良好的经营业绩保障股东价值的最优化和持续性。

311.中国建筑企业愿景中 “综合企业集团” 的要点包括什么？ 答：我们本着“无房建不稳、无海外不亮、无投资不富、无基础设施不强、无设计不优”的理念，适时采用不同策略对各业务板块结构做出调整，有序配臵各项优质资源，鼓励各成员单位高效协作，促进各主营业务融合发展，优化国内外一体化、投资设计建造一体化、房建和土木并举的“大建筑业务”布局，不断彰显综合企业集团的整体优势。312.中国建筑核心价值观中 “价值创造” 的要点包括什么？ 答： “价值创造”管理要点：

1、思想：树立所有事、所有人都必须创造价值的原则。

2、经营：以“五化”（专业化、区域化、标准化、信息化、国际化）和“三大”（大市场、大业主、大项目）等策略推进质量效益型发展，实现企业发展模式的转变。

3、管理：以“一裁短、两消灭、三集中”（“一裁短”指裁短管理链条；“两消灭”指消灭亏损项目、消灭挂靠项目；“三集中”指集中资金管理、集中大宗采购、集中劳务分包）等手段实施精细化管理。

4、做事：通过N-1的资源消耗和成本费用去创造N＋

1、N＋2的价值。

5、做人：以个人价值创造支撑集体价值提升，实现公司战略目标。313.请简述中国建筑企业文化在行为落实阶段的主要工作目标。

答：促进《中建信条》与全系统各层面组织和员工行为的广泛结合，营造积极向上的文化氛围，实现《中建信条》在行为方面的深植。314.请举出最少五个中国建筑系统承建的奥运场馆项目。

答：水立方、国家射击馆、奥林匹克公园网球中心、香港赛马场、沈阳奥体中心、北京大学体育馆、315.中国建筑使命解读中 “造福社会” 的要点包括什么？

答：我们热心公益事业，营造绿色空间，为社会和谐稳定、持续发展奉献力量。我们在海外业务上坚持属地化经营，带动当地经济发展。我们积极执行国家的方针政策，恪守现代商业伦理和行业规范，以实际行动承担起国有企业的政治、经济、社会责任，做优秀的企业公民。316.沪杭客专是中建第一条高速铁路，创造了什么第一记录？ 答：铁路建设史上第一建设速度

317.专业化是中国建筑实现企业愿景的战略途径之一，请解释其内涵。答：在建筑施工领域内选定若干细分市场和下游产业，以内部整合和外部并购等方式，集中优势资源，打造一批占领高端市场的专业公司318.请陈述中建总公司实施项目管理标准化的要点。

答：以中建股份《项目管理手册》的全面宣贯为突破口推进项目的标准化管理，将优秀的项目管理做法和经验推广到所有在施项目，提高全集团的项目管理水平和效益。

319.请简单介绍中国建筑获得 “震不垮的丰碑” 评价的背景。

答：2003年阿尔及利亚6.7级大地震中，中国建筑施工的工程经受住了考验无一倒塌，因此被当地媒体誉为“震不垮的丰碑”而载入史册。

第四篇：自管会组织结构调整案

自管会组织结构调整案

一、调整目的：精简机构，最大可能的达到人员的最优配置，改善自管会工作机制，提高工作效率

二、组织结构：主席一位，副主席两位，设管理部、外联部、权益保障部、文宣部和办公室

三、部门职责：

1.管理部：建立两只督查队。一队负责检查宿舍安全情况、安全宣传、回访等；一队负责公寓园区内的宣传和整理工作，包括横幅拆挂、摆点批准、公告栏整理等。如有特殊活动，例如寝室文化节、消防知识大赛，则由部长及副部长另行调配

2.外联部：职责分为对内和对外。对内：为自管会活动开展外联赞助活动，为自管会较大型活动培养自己的主持人；对外：建立与学校其他组织的良好关系，包括北津学院，与其他高校的相近组织建立合作联盟关系，提升自管会自身形象和 影响力

3.权益保障部：主要管理自管会失物招领活动，及其他有关宿舍区学生权益的活动

4.文宣部：主管所有自管会宣传工作，包括横幅、海报、板报、喷绘设计及网络宣传工作，还有大型活动的门票、请帖的设计制作

5.办公室：统筹自管会全局的工作，主持召开例会并做会议记录，制作自管会经费账目表，下达各项通知

四、各部门人员安排情况：

1.管理部：部长1人，副部长2人

2.外联部：部长1人，副部长2人

3.权益保障部：部长1人，副部长1人

4.文宣部：部长1人，副部长2人

5.办公室：部长1人，副部长1人

五、对未来组织结构的设想

主席团三人均为大三学生，各部长、副部长为大二学生，由于本届自管会主席团成员为大三一人、大二两人，所以下次换届选举时，副主席各部长均可竞选主席团，已达到设想组织结构

第五篇：中国建筑企业文化知识竞赛1

101.2004年8月2日，中建总公司总承包的__广州新白云机场航站楼__落成。该工程大跨度的钢结构、大面积的玻璃幕墙以及新型张拉膜结构顶盖的设计、施工在当时均创我国建筑之最。

102.2004年，中建总公司产业结构调整取得重大突破。除在地铁领域实现突破外，10月28日，由中建七局承建的台金高速大型控制工程之一的长石隧道贯通，时为中建总公司承建的最长隧道工程。

103.2005年，中建总公司铁路市场实现零的突破。联合新疆兵团建工集团中标新疆——伊犁——霍尔果斯铁路第九标段和云南大理—_丽江_铁路第一标段铁路工程，两段铁路总长近90公里。

104.2006年10月1日，胡锦涛赴中建一局承建的 “__水立方__” 建设工地，慰问节日期间坚持工作的工程建设者。

105.2008年8月18日，中国建筑第一家专业公司—_中建商品混凝土有限公司_成立，此后又相继成立了中建钢构有限公司、中建市政建设有限公司、中建电力建设有限公司，标志着中国建筑推进专业化战略取得阶段性成果。

106.2008年8月8日，第29届奥运会在北京开幕。中国建筑系统企业承建奥运项目__17_个，1138人次参与了驾驶员、工程保修等志愿者活动。

107.2008年11月10日，正在埃塞俄比亚访问的吴邦国出席了中国建筑承建的中国援建_非盟会议中心_项目开工仪式。

108.中建刚果国家1号公路项目部身处热带雨林疾病重点疫区，在原始森林中修建了全长580公里的交通要道，中建人被刚果总理誉为 “__劈山的人__”。

109.2008年11月，中建集团32亿元签约山西阳盂高速公路，跨出中建集团__BOT__项目第一步。

110.2009年5月，中建三局18亿元签约_湖北襄樊汉江三桥_，创当时中建集团桥梁项目第一大单。

111.2009年9月，中建铁路建设有限公司70亿元签约__武黄孝城际铁路__项目，创当年中建集团单体项目规模第一单。

112.2010年5月，中建筑港集团6亿元签约青岛董家口港防波堤BT项目，首次战略性进入_水工___领域。

113.由中建六局承建的__大庆萨大路改造工程萨环东路立交桥__成为中建首个获得 “鲁班奖” 的桥梁工程。

114.中国建筑承建的_天津永乐桥_摩天轮是世界唯一一座建在桥上、国内唯一自动平衡悬挂式轿厢、直径110米的纯轮辐索式摩天轮。

115.中建西南院设计的中国现代五项赛事中心游泳击剑馆为当时国内已建成的最大跨度_铝合金单层网壳_结构。

116.西安大唐芙蓉园时为西北地区最大的__唐文化__主题公园，该项目设计由中建西北院完成。

117.山东_潍坊富华游乐中心安装工程_，时为山东省内最大的集住宿餐饮娱乐商贸为

一体的五星级酒店，其安装工程是中建八局第一个设计、施工一体化工程。

118.武汉神龙汽车有限公司总装车间时为全国最大的_轻型汽车中装厂房_，其安装工程由中建八局完成。

119.中建六局承建的_济源市五龙口_风景区垂直观光电梯是世界最高观光电梯，于2001年7月获得吉尼斯世界纪录证书。

120.中国建筑承建的阿尔及利亚嘉玛大清真寺时为世界最高宣礼塔，非洲高度最高、规模最大的建筑，世界第_3_大清真寺。

121.中建二局承建的阿尔及利亚1200体育馆是非洲最高级体育馆，号称 “_非洲第一馆_”。

122.中国建筑承建的赤道几内亚_巴塔五星级_宾馆是赤道几内亚规模最大、档次最高的酒店。

123.中建一局承建的圣彼得堡Stockmann涅瓦中心工程是圣彼得堡市最_深基坑_工程。124.中建西北院参与执行的_喀麦隆文化馆_设计项目是中国援外工程中最大的综合型公共文化建筑项目。

125.武汉_中心大厦_时为华中地区民用建筑高度最高、基坑最深的金融商务型摩天大楼，由中建三局承建。

126.天津SM城市广场时为亚洲最大_单体购物中心_，该工程由中建三局完成。

127.河南_商开（商丘至开封）高速公路时为河南省交通史上一次性开工建设里程最长的高速公路。

128.重庆轨道交通三号线一期工程观音桥至红旗河沟区间隧道及车站工程是_亚洲断面面积_最大的城市地下隧道工程。

129.中外园林建设公司承建的纽约大都会艺术博物馆_明轩园林_工程是改革开放后海外的首个中式园林建造工程。

130._辽阳石油化学厂_工程是70年代国家首次成套引进的特大型项目，由中建八局的前身执行完成。

131.西安市南郊水厂是国内最先实现__生产废水零排放_的大型水厂，该项目由中建市政西北院设计完成。

132._郑州新郑国际机场T2航站楼_设计项目是中国设计公司独立参与国际竞赛同等规模机场设计首次中标方案。

133.中建一局承建的第一汽车制造厂是中国 “_一五_” 期间首个开工兴建的大型现代化工业项目。

134.2008年11月，中建二局12.35亿元签约_广东台山核电站_核岛建设，跨出中建集团核岛建设第一步，该核电站是当时国际上技术最先进的核电站之一。

135.广东沙角B电厂是中国首个_BOT基础设施_项目。

136.武汉_汉江六桥工程_是武汉首座自锚式悬索桥、首座双塔双面斜拉桥，工程由中建三局承建。

137.中国首次建设具有国际标准的马术比赛场地是_香港国际马术比赛运动场工程_。

138.中建四局的贵阳十里花川项目时为中国单项合同额最高、体量最大的施工总承包项目。

139._武咸公路_架桥工程创当时武汉市一次性通车高架长度最长记录。

140.重庆市轨道交通一号线（沙坪坝-大学城段）中的_梁山_隧道时为国内城市轨道交通领域的最长山岭隧道。

141.中国建筑企业首次在印度承接大型国际机场工程项目设计与施工总承包管理的工程是印度_海德拉巴_国际机场工程。

142.开罗 “_秀华园_” 是非洲首座中国园林。

143.中建八局承建的_南京禄口_国际机场航站楼工程，首创国内吊装就位先例。144._深圳发展中心_是国内首座钢结构超高层建筑、首幢自行设计安装的超高层钢结构大楼。

145.联想北京研发基地是国内首次大面积使用_清水混凝土_的建筑物。

146.深圳大运中心主体育场是首次在国内大范围使用铸钢节点及_超厚铸钢管_。147.深圳湾体育中心时为世界首创 “_三位一体_”独特设计、国际首创单层空间变曲面弯扭斜交网格结构。

148.济南污水处理厂是国内首创的采用_蛋形消化池_的污水处理厂。

149.在_沈丹客专_高速铁路施工现场，中国建筑在国内首次运用流动式架桥机架设箱梁,成为我国首家掌握高速铁路先进架桥机施工工艺的建筑企业。

150.深圳证券交易所营运中心抬升裙楼巨型悬挑钢桁架结构综合施工技术中的__砂箱卸载__技术系首次应用在建筑钢结构工程领域。

151.中国建筑中标深圳地铁三期工程9号线设计施工总承包项目，合同额153亿元，时为中国建筑历史上_单体项目合同额_之最。

152.1984年7月3日至5日，中建总公司施工企业改革工作交流会在京召开。会议期间，总公司与八个直属工程局局长签订了1984年经济责任状。这是中建总公司在国内推行__经营承包责任制__的起始。

153.1985年7月18日，美国著名杂志 《工程新闻纪录》 刊登1984 “世界250家国际大承包商” 排行榜，中国建筑工程总公司以海外成交额8.24亿美元名列第__21__位，这是中建总公司首次入选该排行榜。

154.1992年8月4日至7日，中国海外集团有限公司在连续7年盈利的基础上，以其属下的_中国海外发展有限公司_，按照香港联合交易所（联交所）的证券上市规则，在香港公开上市发售8.2亿新股，占总股份的25%，共募集8.45亿港元。

155.1992年5月，由中国企业评价管理中心与11个部委联合举办的首次中国500家最大服务企业评价结果公布，中建总公司位居十大服务行业中的_国际经济技术合作_类榜首。

156.1993年5月25日，中建总公司入选由国家统计局、中国银行企业信息发布中心评选的 《中国行业一百强》，在从事对外承包劳务业务的国际经济合作公司中排列全

国第__1__。

157.1995 年 11 月 13 日，中建总公司成为“中国的脊梁” 优秀国有企业500强之一，排名第_28_位，在当年进入500强的19家建筑企业中位居榜首。

158.1996年，中建总公司被联合国贸发组织列入发展中国家十大跨国公司，资产排名第__5__位。

159.1999年年底，中央发出18号文件，决定将国务院管理的13家企业转由中共中央管理，并成立中共中央企业管理委员会，作为党中央的派出机构，直接管理国有企业领导班子。163家企业分为两个层次，其中39户国有重要骨干企业的领导班子由__中共中央__审批，其行政职务由__国务院__任命。中建总公司作为39户企业之一，实现了领导班子管理体制上的高规格、高层次。

160.2003年，作为首批20家中央企业之一，中建总公司主要负责人与国务院国有资产监督管理委员会主任签订了 《__中央企业责任人经营业绩责任书__》。

161.2004年，在国家商务部对_我国企业和国外经济合作_业务的最新统计中，中建总公司对外承包工程完成营业额18.02亿美元、新签合同额19.96亿美元，均名列第一。

162.2005年3月，_中国建筑西南设计研究院_荣获 “2005十大建筑设计公司奖”。该评奖由亚洲著名建筑媒体BCI—Asia策划组织，此次活动就其规模和形式在亚洲尚属首次。

163.2006年3月初，中建总公司获得 “__公路工程__”总承包特级资质。至此，中建总公司成为国内建筑行业唯一拥有三个特级资质的企业。

164.2006年4月，中建总公司被确定为中宣部、国务院国资委联合推出的__9__家国有企业典型之一。17日，十余家中央企业新闻媒体到中建总公司联合采访并进行了典 型宣传。

165.__2006__年，中国建筑首次亮相世界 500强，提前4年实现中建总公司 “一最两跨” 战略目标中的 “一跨”： 跨入 “世界500强”。

166.2007年9月，美国 《财富》 杂志公布了第十届 “全球最受赞赏的公司” 评选结果，中建总公司位列其中，排名第__12__位，为中国工程建筑类企业排名最高，同时荣获 “中国地区最受赞赏的公司” 称号。

167.2011年，中建地产以70.53亿元的品牌价值荣登 “2011中国房地产品牌价值排行榜” 第__5__名，荣膺 “2011中国住房保障特别贡献企业” 称号。

168.2007年，中国建筑工程总公司被授予中央企业领导班子第一任期（2004-2006年）“__业绩优秀企业__” 称号。

169.第八届中国上市公司董事会 “金圆桌”论坛暨颁奖盛典于2012年5月19日在北京举行。中国建筑董事会坚持战略引领发展和业绩创造价值，经过社会推荐、评委会初审、公众投票、评委会终审等评选环节，荣获 “__最佳董事会奖__”，成为建筑行业上市公司唯一一家上榜企业。在2000多家上市公司中，仅有10家公司获此殊荣。170.十二五战略规划中对总部的职能定位是 “_引领_、_服务_、_监督_”。

171.中国建筑十二五规划提出，人才策略中的职业化是指增强__职业化__精神，引导树立良好的_职业道德_、_职业意识_和_职业心态_，提高职业化素养。

172.中国建筑十二五规划提出，房地产业务的未来定性目标为： 中海地产保持增长势头不减弱，继续发挥地产龙头作用，并增加__持有型物业形态__占比，升级产品结构。中建地产经过必要的培育期后，实现__规模__和__利润__高速增长。

173.中国建筑十二五规划提出，产业结构调整措施包括： 强化__资源引导__、强化__内部重组__、强化外部并购以及强化__管理推动__。

174.中国建筑十二五规划提出，产业协同即组织保障以实现__中建股份利益最大化__为目的，在总部设立相应的机构，由公司主要领导任负责人，负责处理板块之间的__协同经营__、内部市场、__资源共享__，建立内部定价、争议处理等长效机制。175.“标准化” 不仅要强调制定制度的高度统一性，而且要强调_业务流程_、_行动方案_和_工作计划_的标准化和统一性。

176.“三点一线” 的商务策划，即以_成本管理_为主线，明确赢利点、亏损点和风险点及对应措施。

177.近几年，中国建筑建立了 “__集团管理_、责任明晰、_集约控制_、分层控制” 的项目履约保障体系，履约管控水平不断加强。

178.十一五期间，长沙 “_两道一隧_” 获国家市政金杯奖2个，填补了集团空白。179.2012年9月13日，中建__东北地区__总部揭牌仪式在沈阳举行。

180.1989年中建总公司提出了 “对外发展总承包、对内实行__项目法__” 的改革思路，项目法施工在中建全面推行。

181.1983年3月25日，国家工商行政管理局为中建总公司颁发营业证书，注册资本为人民币__10亿__元，业务范围： 承担国内工业与民用建筑的勘察、设计、施工和城乡建设环境保护部系统的对外经济援助任务，开展对外承包工程和劳务合作业务。182.1985年2月9日至14日，中建总公司第三次驻外经理会议在京召开。会议决定，对驻外经理部（公司）实行经济承包责任制。承包内容为五大指标： 成交额（合同额）、营业额、创汇额、利润额、上交现汇额，重点是__成交额_和_利润额_。

183.1992年7月，由中国企业评价中心和国家统计局固定资产投资统计司共同进行的中国500家最大建筑企业及500家最佳经济效益建筑企业评价结果，中国建筑系统的_27_家企业进入 “中国 500 家最大建筑企业” 行列，占系统企业40%，_32_家企业进入“中国500家最佳经济效益建筑企业” 行列，占系统企业46%。

184.1996年6月，中建做出 《关于进一步开展中建文化建设的决定》，出台了工作规划，制定了 《__中建集团企业集团道德公约__》 和 《中建职工职业道德准则》。185.2002年_VPN-1_建设完成，视频会议系统建设形成了以北京为中心，沈阳、西安、成都、武汉、上海、深圳、长沙成辐射状的网络结构，基本可以满足各大片区会议需要。

186.2007年4月，中建总公司与赤道几内亚政府签署中国企业有史以来合约金额最高的__吉博劳行政新城项目咨询服务__合同，总计合同额6.21亿欧元。该项目是中建总

公司在高层次与赤道几内亚政府的重要合作。

187.2009年11月30日，中国建筑成功重组原__山东省驻港总__公司，占重组后公司股权比例51%，以较小的投入，成功涉足水工领域，填补了公司在港口航道及水工业务的空白，进一步完善了产业链。

188.1992 年，中建三局总结推广 “标价分离、过程精品、CI形象” 的__珠海__经验，并由建设部推广。189.__2006__年__12__月__6__日，中建总公司党校正式揭牌。

190.十二五战略规划提到，“和谐” 意味着中国建筑是一个大家庭，既是一个__利益__共同体，也是一个__事业__共同体和__命运__共同体。

191.中国建筑十二五规划提出，海外业务的未来定性目标为： 实现规模的__快速增长__，保持适宜的_利润率水平_。

192.中国建筑十二五规划提出，建立重点资源共享机制包括建立__经营资源管理库__、建立__经营信息带动机制__、建立生产要素、技术服务__共享平台__以及建立__集中采购__平台。

193.中国建筑十二五规划提出，基于科技发展的总体目标，在体系建设、科技研发、服务能力提升方面的重点保障措施包括：加强对科技工作的领导、加大__科技投入__、完善__科技研发立项与管理__、完善股份公司科技进步奖励制度以及增进内外技术交流与合作。

194.中国建筑十二五规划提出，中建股份“十二五” 信息化建设将按照 “__统一规划__、__统一部署__、__统一实施__” 的原则，并紧紧围绕 “__E165__” 工程开展工作。

195.十二五期间，中国建筑围绕 “_整合资源_、调整结构、升级管理、_创新发展_” 四个主题，关注和谐构建，引领责任未来，走创新之路，实现又好又快发展。196.《中建股份铁路建设项目标准化管理手册》 共160余万字，明确了岗位、流程、制度、基数、模式、现场等六个标准化，被铁道部专家评审为 “国内领先”，直营项目试点反应良好，沪杭、太中银、石武等项目多个工点被铁道部评为_标准化样板__。

197.1996年7月，中建总公司的企业形象发布会举行，标志着总公司正式导入__CI战略__。

198.中国建筑系统内经理办公室桌上摆放的桌旗为： __国旗__+__司旗__。

199.《（2011版）》 的9本分册包括办公环境分册、房建分册、__市政分册__、电力分册、装饰分册、_安装分册___、__钢构分册__、铁路分册、筑港分册。