第一篇：中国建筑企业税务内训方案
2010年中国建筑企业最新税收政策实务操作培训方案
【培训对象】公司总部及下属单位总会计师、财务部长、办税人员 【培训时间】2-3天，根据受训单位实际情况。
【培训特色】
1、结合企业确定学习的内容有针对性地准备培训讲义,以案例分析为主，不机械重复税法条文，而是结合新税法的主要变化与建筑施工、房地产等具体行业、企业的实际情况相结合，进行具体案例的讲解和分析；
2、安排一定时间进行互动交流和问题解答。
【培训内容】
模块一：企业重组及资本运作政策解读与纳税筹划 主讲专家：
郭垂平财政部税政司处长，财税[2009]59号文，财税[2009]60号文等的主要制定人。培训重点：
1、企业内外部重组、股权转让、资产转让、并购等资本运作涉及企业发展战略、组织架构等方面的税收筹划。相关政策：财税[2009]59号-财政部 税务总局《关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》，财税[2009]60号-《关于企业清算业务企业所得税处理若干问题的通知》，《大企业税收管理指引》
2、集团大型企业的税务筹划管理工作要点，应主要从哪些方面重点考虑？集团企业内部子公司股权转让收益如何考虑税务筹划的问题。新税法如何认定免税重组和应税重组（现金交易、股权置换）？在组织架构、企业重组等方面如何做？
模块二：企业所得税重要政策解析与纳税筹划 主讲专家：
刘宝柱：国家税务总局所得税处处长，国税函[2010]156号文，国税函〔2010〕39号文，国税函[2009]221号文，国税发〔2008〕28号文等的主要制定人。
培训重点：
（一）重要政策解读
相关政策：国税发〔2008〕28号-国家税务总局《关于印发〈跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法〉的通知》，国税函[2009]221-关于跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理若干问题的通知，国税函〔2010〕39号-国家税务总局《关于建筑企业所得税征管有关 问题的通知》，国税函[2010]156号－国家税务总局《关于跨地区经营建筑企业所得税征收管理问题的通知》等一系列文件，指导大型集团建筑施工企业的所得税缴纳。
国税函[2010]156号文第三条规定“建筑企业总机构直接管理的跨地区设立的项目部，应项目实际经营收入的0.2%按月或按季由总机构向项目所在地预分企业所得税，并由项目部向所在地主管税务机关预缴。”，并在第五条提出“总机构年终汇算清缴后应纳所得税额小于已预缴的税款时，由总机构主管税务机关办理退税或抵扣以后年度的应缴企业所得税。”上述规定，对施工企业税收管理带来巨大的难度。具体表现在：（1）对于部分微利和亏损项目如果按照实际经营收入的0.2%在项目所在地预分、预缴所得税，将造成这些项目实质性多缴所得税事项的发生。（2）按照办法规定的“总机构年终汇算清缴后应纳所得税额小于已预缴的税款时，由总机构主管税务机关办理退税或抵扣以后年度的应缴企业所得税”，这会造成总机构不但不在其主管税务机关缴纳税款，还需从主管税务机关办理退库手续，实际上这是不可能的。（3）税率过高，企业负担加重。以下属某企业为例，其2009年母公司实现收入214亿元，其中直属项目实现收入共计161亿元，按照0.2%的税率计算外出经营项目需预缴企业所得税3220万元，比2009年年终实际汇算清缴高出800多万元。以另一企业为例，其工程任务基本上是以集团公司资质中标，下属工程项目基本上在异地，项目名称贯集团公司名义，其2010年预计完成营业收入380亿元，若按营业收入0.2%预缴企业所得税则预计要向各项目所在地预缴企业所得税380×95%×0.2%=7220万元。而其母公司由于还存在大量的管理费用2010年预计缴纳企业所得税在3000万元以内，年终汇算清缴后需向主管税务机关办理退税4000多万元或留抵以后年度的应缴企业所得税。但预缴税款在全国各地缴纳，增加的是各地的财政收入，在机构所在地未缴纳税款却从所在地办理退税，基本上是不可能的。另外，项目施工地税务机关由地税管辖，而集团公司所得税在国税管辖，抵扣税款也可能存在障碍。（4）实行项目所在地预分、预缴所得税后，各“总机构”、分支机构在机构所在地的税源将大幅减少，甚至无税可缴。上述企业其分支机构2009年实现收入53亿元，但是却无税可缴，不但在纳税上有失公平，也会给分支机构的主管税务机关造成疑问。（5）集团型建筑施工企业其集团公司及所属各子公司在组织机构上均为独立法人，但在实际经营过程中由于资质等原因，内部总分包（或业主指定分包）的情况较多，且层层全额按建造合同准则确认收入，若按156号文执行，则会存在非常严重的重复缴税情况，且会给企业所得税的抵扣带来巨大难度。存在内部挂靠或资质互用的情况同样处理十分困难，因名称不符，预缴所得税后回到机构所在地可能能以抵扣。建议：仍然按国税函〔2010〕39号《国家税务总局关于建筑企业所得税征管有关问题的通知》 第二条“建筑企业跨地区设立的不符合二级分支机构条件的项目经理部（包括与项目经理部性质相同的工程指挥部、合同段等），应汇总到总机构或二级分支机构统一计算”的有关规定办理。
（二）企业所得税税收筹划（结合建筑施工、房地产等具体行业）
重点关注在现有多法人级次组织架构体系下（受建筑市场资质管理和招投标影响，这种体系较难改变），如何合理处理内部工程分包、内部资金调剂、物资集中采购、科技开发费、安全生产费、跨法人内部奖罚等事项的相关税务事宜。关注资产减值、公允价值变动、预计负债、质保金折现等会计核算与税务的差异，相应进行纳税调整（历年跟调）。具体包括：
1、精算费用税前扣除。相关会计政策：财企[2009]117号-《关于企业重组有关职工安置费用财务管理问题的通知》、财企［2010］84号-《财政部关于中央企业重组中退休人员统筹外费用管理问题的通知》。按财政部有关文件规定，统筹外费用符合规定的，可以从重组前企业净资产中预提；不符合规定的，不得从净资产中预提，应当作为职工福利费从当期费用中列支。目前没有明确的税前扣除政策，企业理解在每年支付时应予扣除，但目前各地税务部门对此理解不一，希望税总能够提供明确的允许扣除的文件。
2、大型集团企业分支机构众多，如总部（享受西部大开发优惠政策或高新技术企业15%）与分公司（25%）的税率不一致，分公司预缴了一般很难退回，如何筹划利用总分支机构汇总纳税的有关规定，合理安排机构设置，达到税收筹划目的。
3、建筑施工企业申报高新技术企业、享受西部大开发税收优惠政策的成功案例和经验介绍。相关政策：财税[2001]202号-《关于西部大开发税收优惠政策问题的通知》
4、扣除项目的筹划管理
资产损失扣除。关注当年财务报表进了损益而未及时履行报损手续的事项。当年财务报表上的投资损失、坏账损失是否必须在当年履行报损程序才能扣除？如果错过了当年报损，以后年度可否补报和扣除。相关政策：财税[2009]57号-《财政部 国家税务总局关于企业资产损失税前扣除政策的通知》、国税发[2009]88号-《企业资产损失税前扣除管理办法》）。
科技开发费用。施工企业的研发费用和施工成本很难划清界限，通常研究开发费均在工程成本中进行归集核算，而实务中一些税务部门对于未进入“管理费用”科目归集核算的研究开发费不予加计扣除。技术研发费用加计扣除中试制新产品，试制成功后将产品转入库存商品、将成本转入生产成本后，还能不能将这部分费用当作研发费用加计扣除？技术研发费用加计扣除管理办法提出专账管理，专账管理应如何理解，台账管理算不算专账管理？技术研发费用加 计扣除管理办法中，企业从事《国家重点支持的高新技术领域》和《当前优先发展的高新技术产业化重点领域指南（2007年度）》是否要同时满足两个领域还是满足一个即可？相关政策：国税发〔2008〕116号-《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》）
国有企业工资薪金扣除及附加费扣除，关注目前国企仍有国有资产管理部门对工资总额审批的规定。相关政策：国税函〔2009〕3号-《关于企业工资薪金及职工福利费扣除问题的通知》，财税[2009]27号-关于补充养老保险费 补充医疗保险费有关企业所得税政策问题的通知 业务招待费。关注建筑施工企业项目经理部“业务招待费”的核算。技术改造国产设备投资
安全生产费。关注计提而未使用部分。
企业支付学校、培训中心、医院经费补贴，或对外移交时支付的补贴，支付下属单位破产期间人员费用，政府部门指令性的赞助支出，如何进行税务处理？
5、一次性收取多年的租金如何处理？
模块三：营业税及其他税种最新政策变化及部分争议问题分析 主讲专家：
王骏：中国财税管理咨询网首席税务专家，中国转让定价联盟总联络人，实战税务专家。培训内容：
1、解读新《营业税暂行条例》、《增值税暂行条例》的主要变化。新的营业税条例实施后，大部分省市已经逐步实行分包抵税办法，在执行过程中存在以下几方面问题：甲方代扣代缴如何抵税，异地发票能否抵税及抵税的法律依据，抵税需要哪些资料或手续；资金付款及时但分包结算较晚的项目存在分包抵税、退税难情况；分包抵税后如何披露企业当年实际缴纳的税金，如果按实际上缴数披露，相关税费与营业收入不匹配，如果按全额反映，需要取得哪些资料来证明分包税金包已交纳等；如何操作多层抵税（我方为分包方，如何用我方的分包发票抵税）。
2、《中华人民共和国营业税暂行条例实施细则》（第52号令），其第十六条之规定：纳税人提供建筑业劳务（不含装饰劳务）的，其营业额应当包括工程所用原材料、设备及其他物资和动力价款在内，但不包括建设方提供的设备的价款。比如，根据《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》（铁建设[2006]113号）的有关规定设备不计提税金，原来按财税[2003]16号文件的规定，设备款也不计入计税营业额。某建筑企业铁路工程项目合同中设备价值约占合同额的30%左右，如果不能免税，预计每年将多支付税款1亿元以上。如何进行处理？
3、建筑施工企业、工业企业的混合销售业务（同时涉及增值税、营业税）如何处理？涉及增值税业务的工程项目其混凝土搅拌、桥梁制作应采取现场加工、现场核算方式。
4、关联方收取资金占用费或企业内部银行资金借贷利息（统一向银行借款再统一以相同利率向子企业贷款，）如何规避营业税问题？会计核算和财务管理上应如何处理？不同法人（非金融机构）之间资金借贷或资金罚息，在与银行利率相同或高于银行同期利率等情况下，如何处理营业税、所得税问题？委托贷款是否需要缴税？根据所得税法四十六条，关联企业间的利息支出只有在一定的贷资比内才能扣除。按照财税函[2008]121号文，我国现行的贷资比（非金融企业间）为2:1。
《营业税问题解答之一》（国税函发【1995】56号）规定：贷款属于“金融保险业”税目的征收范围。根据这一规定，不论金融机构还是其他单位，只要是发生将资金贷与他人使用的行为，均应视为发生贷款行为，按“金融保险业”税目征收营业税。国家税务总局关于贷款业务征收营业税问题的通知（国税发[2002]13号）的规定：企业集团或集团内的核心企业(以下简称企业集团)委托企业集团所属财务公司代理统借统还贷款业务，从财务公司取得的用于归还金融机构的利息不征收营业税；财务公司承担此项统借统还委托贷款业务，从贷款企业收取贷款利息不代扣代缴营业税。《关于非金融机构统借统还业务征收营业税问题的通知》（财税字[2000]7号）规定：为缓解中小企业融资难的问题，对企业主管部门或企业集团中的核心企业等单位（以下简称统借方）向金融机构借款后，将所借资金分拨给下属单位（包括独立核算单位和非独立核算单位），并按支付给金融机构的借款利率水平向下属单位收取用于归还金融机构的利息不征收营业税。
5、集团企业内部列传的费用（如内部调剂款利息、担保费用、安质奖罚、科技费用）是否均必须开具发票，才能在企业所得税税前列支。
6、建筑企业BOT、BT项目税收筹划
7、建筑企业存在劳务分包时，可否只以验工计价单为列账依据而不开具发票？业主甲供料、内部调拨材料往往也无发票，可否以内部通知书或发票复印件列账？
8、以境内机构名义签订的境外实施劳务（含境外承包工程）合同是否需在境内缴纳营业税等？
9、代缴营业税、所得税，应纳税义务人是否必须取得以自己名义（而不是代扣代缴人）缴税的发票凭证？若在相关合同中进行了约定是税后收入或利润分成或投资收益，是否就可以免除应税义务？
10、房地产行业的税收筹划要点。土地增值税、企业所得税处理，关注土地评估增值作价入股时的企业所税、土地增值税的有关政策规定，如何税收筹划？关注房地产开发企业、施工企业均为同一集团内部单位的衔接处理问题。相关政策：国税发[2009]91号-国家税务总局关于印发《土地增值税清算管理规程》的通知，国税发[2009]31号-《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》。
11、印花税。（1）建筑企业合同印花税缴纳地点问题。税法规定合同印花税缴纳地点是合同的签订地，但是实际上合同的签订地、合同双方的所在地以及合同的劳务发生地点往往不在同一个地方，由此会产生机构所在地和劳务发生地主管税务机关争夺印花税税源的情况。建筑企业在地税部门开具《外出经营税收管理证明》时按主管税务机关要求需缴纳合同印花税，否则不予办理《外管证》。但现实存在的问题是一些项目在施工地已由业主代扣代缴了印花税，或者施工地税务机关要求项目部将印花税在当地缴纳，否则就不予开具发票。建议：税法能就工程施工合同印花税的缴纳地点进一步作出详细规定，避免因各方争夺印花税税源而使企业重复纳税。（2）大型建筑企业存在以集团公司名义中标后将工程任务划分给子公司的情况，是否需缴纳印花税？（3）设计总承包合同（EPC），包括设计、采购、施工三方面的工作，应按印花税哪一个税目确定分类？
12、国际承包工程有固定的工期，且无法保证后续项目的持续经营，因此对固定资产使用年限的认定与国内的标准存在很大的分歧，按照国内会计政策分摊年限，将会大幅增加应纳所得税额。
13、企业境外所得税按照《中华人民共和国企业所得税法》及新的《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，统一按照“分国不分项”办法计征，取消了“定率抵扣”计征办法。但对于在境外以承包工程建设和劳务为主业的外经企业，由于其项目所在国80%以上为不发达国家，其市场条件和税收征管能力与发达国家差异很大，如果企业境外所得仅按“分国不分项”一种办法计征境外所得税，不仅存在许多实际困难，还将加重企业的税赋。主要问题如下：（1）难以取得境外纳税凭证；（2）会计期间不同，取得完税凭证的时间难与国内纳税期相匹配；为确定实际计税基础带来了难度；（3）有些费用无法抵扣：企业为取得境外中标工程或顺利实施中标项目，不得不按照当地国情支付攻关费用，无法纳税扣除。（4）持续经营无法保障：境外承包工程和劳务业务竞争激烈，企业很难做到在同一国家连续拿到后续项目。按照“分国不分项”计税办法，将会对企业产生两个后果：一是境外不少国家按照“收付实现制”确定税基，而国内则按照建造合同的“完工百分比法”确认税基，造成缴税的时间差异，形成企业前期在 国内缴税，后期在国外缴税，在项目最终盈利的情况下，如果没有后续项目，后期在国外缴纳的税款将无法在国内抵扣；二是如果项目最终亏损，前期在国内缴纳的所得税因无后续项目也无法抵扣。（5）手续繁琐增加难度：一些国家税务机关出具的完税凭证非英文书写，而是沿用本国文字。企业即便能在一些国家取得纳税凭证，向国内税务机关提交前，需经过翻译和公证等程序，过程复杂，耗时较长，成本较高。（6）垫资缴税：企业境外承包工程和劳务合同基本以美元或其他外币计价。企业在境外项目中标后，常会在国内使用人民币贷款购买施工机械设备等用于境外施工；或因项目所在国外汇管制，外汇汇出审批时间过长等原因，为避免在国内纳税滞期不得不用人民币贷款垫付税款，届时偿还人民币贷款时，又将侵蚀企业一部分利润。建议：继续按照财政部、国家税务总局关于《境外所得计征所得税暂行办法》(财税[1997]116号文)的精神，对企业境外所得计征所得税时，采用“分国不分项”和“定率抵扣”两种办法，由企业根据自身情况在两者中只能任选其一。选择定率抵扣办法的企业可以不再区分免税或非免税项目，统一按境外应税所得额12.5%的比率抵扣。
14、集团企业内部物资集中采购不同管理和核算方式下的涉税问题。
15、BOT、BT项目涉税处理。BOT公司母公司盈利，子公司大额亏损如何处理（子公司变分公司）？BOT摊销费用和利息费用的处理，如何避免前期大额亏损不能弥补的问题（特点：前5年大额亏损，然后逐步盈利，后期盈利大）？高速公路BOT项目服务区、管理所的房屋是否涉及税务问题？
中国财税管理咨询网
中税环球咨询（北京）有限公司 内训咨询电话： 联系人：王 禹
电话：010-63385580、*** 传真：010-63385590
第二篇：企业经典内训课程
中国人力资源开发研究会培训中心★
中国企业能力建设工程大讲堂
经济决定生死 标杆传递成功 高度决定成就能力决定成败
【背景】
2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。
综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。
【宗旨】
解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统
【机构优势】
中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人力资源管理咨询与培训的服务机构。在研究会学术的带领下，管理专家深入企业一线，基于对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，最终实现企业利益的最大化。
◆ 业务领域与经营业绩
中心自2003年共举办公开课上千场，企业内部培训500余家，人辐射全国20多个省、市、自治区；被誉为中国培训领域的“黄埔军校”，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。◆ 知名合作伙伴
中石油、中石化、国家电网、国电华北电力、华电国际电力股份、大唐国际、中国电信、神华集团、船舶重工、兵器工业、航天科工、航天科技集团，中国运载火箭技术研究院、中科院系统、核工业集团、核电工程、国华沧东发电、中国银行、北京农村商业银行、新华人寿保险公司、南航、首都机场、超市发、华联集团、长城资产、中铁建工、地铁线路、北辰置地、顺峰餐饮、光明乳业、中建市政建设、首发股份、1朔黄铁路、神州物业、北汽福田、中青旅、深圳国旅、天津天狮集团、中原石油勘探局、辽河石油勘探局、胜利油田、工商系统、税务系统、交通系统、公安系统、国家统计局、国家烟草专卖局、人大会议中心、杭州市政府、宁波市政府、秦皇岛市政府、温州市政府等500多家企事业单位。
【课程介绍】
一 通用管理类
【师资阵容】
陈东琪国家发改委宏观院副院长著名经济学家
沈荣华国内知名人力资源管理专家国家中长期人才规划起草组专家。、韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长，中国人民大学劳动关系研究所研究员 戴焰军中央党校党建教研部副主任、教授、博士生导师
曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国内人力资源管理专家 彭剑锋中国人民大学教授国内著名管理咨询专家
许玉林中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家； 许伯源国学大师中国人力资源开发研究会特聘专家清华大学特邀教授 刘田著名领导力和综合管理专家
李虹管理心理学教授人力资源专家
王汉武清华大学特邀教授，国内著名品牌推广管理专家
周士量中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京大学培训中心教授 姚能笔台湾金融研训院约聘讲师呼叫中心世界网首席顾问/知名讲师李艳梅北京移动迎奥运首席服务讲师上海移动迎世博首席服务讲师
杨宗华北京大学销售管理高级研修班特聘讲师香港专业效能管理学院NLP训练师 艾学蛟管理学博士著名危机管理专家
马晓河中国人民大学兼职教授、博士生导师中国农业经济学会副会长
刘峰企管博士中国管理科学院领导科学研究所所长、国家行政学院领导艺术研究中心主任 黄杰国内著名企业运营系统改善专家实战型生产管理专 许乃威台湾客服协会监事中国电子商会呼叫中心委员会顾问
佘继标现任香港新生电机科技集团董事局主席香港中小型企业联合会会长
【培训流程】
内部培训，我们采用的是咨询式培训，整个培训是在培训师的辅导下进行企业诊断、方案研究和设计实施，从而使培训更有针对性地系统解决企业的实际问题，我们向客户提供的产品也许不是最好的，但一定是客户最适合的。
【联系方式】
办公地址：北京市海淀区上地信息路2号国际创业园1号楼12E邮编：100085 办公电话：010-82895831传真：010-82893340 联系人：周文静TEL : *** 邮箱：zhouwenjing11@126.com 网址：,非常高兴能有机会给您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！
公 司 基 本 情 况
第三篇：企业培训：内训和外训
企业培训：内训和外训
就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。
内外训的关系
言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。
内训：奔小康有点难
就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。
外训：具有一定风险
外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。
内外训的比例
什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。
第四篇：企业人力资源内训大纲
企业人力资源内训大纲
一、目标设定：
通过对企业人力资源部及各部门主要负责人的培训，为企业建立健全人力资源管理系统，并为企业培养一批人力资源系统专业维护人才。
二、工作形式：
1、前期调研。
2、企业开展状况分析诊断。
3、讲解：讲授现代企业人力资源系统设计理念、设计原那么、设计方法技巧及要点。
4、案例分析：对相关典型案例进行讲评，方法、技巧、优劣评述。
5、研讨：
&
企业开展状况与案例比拟分析。
&
企业开展状况与现代人力资源系统比拟分析。
&
企业人力资源系统设计框架。
&
分析评估。
6、实战练习：研讨内容局部的设计。
7、阶段性讲评。
8、系统矫正：由专家对初步方案进行系统性矫正，结果反应给企业试运行。
三、工作阶段划分：
1、工程调研、企业分析诊断、现代人力资源整体框架说明。
2、管理核心——目标与方案确实定。
3、管理战略——企业人力资源规划。
4、留才机制——岗位价值分析、职业任职资格分析、职业生涯设计、薪酬管理、人才测评。
5、选才机制——人才甄选系列。
6、育才机制——企业培训。
7、用才机制——绩效管理。
8、管理实务——系统调试。
〔详见附1〕
附1、内训工程工作阶段划分：
阶段
工程内容
工作形式
内
容
结果输出
时间安排
目标设定
备注
工程调研
工程前期调研
调查与测试
管理作风测评
企业组织温度调查
管理者决策作风调查
员工工作行为分析调查
员工心理需求调查
调查表回收
2天
了解企业人力资源根本状况、诊断企业人力资源管理系统、设计出符合企业实际情况的人力资源内训实操方案
资料调阅
企业人事资料
各种管理制度
工作记录和考核记录
员工工资表
资料分析报告
访谈
了解公司现状；
了解公司需求；
了解公司开展战略
访谈记录
人力资源系统
人力资源说明
讲课与
研讨
人力资源的主要内容
本企业人力资源管理状况
我们如何开展人力资源开发与管理
研讨记录
2小时
统一管理层对人力资源管理的认识，调动管理层对人力资源管理工作的积极性，初步了解人力资源各个系统之间的关联性、系统性
目标管理与工程管理
授课
目标管理的思想和定义；
国外企业目标管理实践；
与传统差异及应用条件；
目标方案体系初稿
3小时
掌握目标的来源、设定方法，SMART原那么，以及目标的考核，初步建立方案目标体系，了解目标体系与工作绩效管理的关系，为绩效管理和绩效考核打下根底
讨论
我公司的目标管理方式
目标管理的优点
1小时
2.制定目标方案，KPI
授课
战略目标及其分解；
SMAT原那么；
目标标准与衡量指标；
目标选取与测评；
3小时
练习
制定KPI
1小时
授课
目标循环；
经营者、管理者、操作者角色；
经营系统与目标管理；
管理辅导与沟通；
2小时
根据需要可选
研讨
我应该充当的角色
1小时
授课
什么是企业开展之路；
战略目标与企业成长；
平衡计分测评法；
平衡计分法与其它方法比拟；
3小时
练习
案例分析与研讨
制订平衡计分卡
1.营销业务案例；
2.管理业务案例；
3.企业目标管理系统实操
1小时
什么是工程；
工程管理内容；
工程成员；
工程考核与分配；
工程管理制度、工程管理标准初稿
2小时
掌握工程方案、工程实施、工程考核等工程管理根本知识，结合本企业的根本情况，实施工程管理
根据需要可选
练习
制订工程管理考核制度
1小时
资源配置
企业人力资源规划
授课
规划任务；
规划内容；
规划必要性；
规划方法；
人力资源规划书初稿
2小时
建立与企业开展战略相适应的人力资源规划，为企业可持续开展提供人力保障
案例
人力规划案例分析
1小时
练习
企业人力资源规划
职业任职资格管理系统
1、职业任职资格的意义
授课
谁来做工作；
企业需要什么人；
个人成长与企业开展；
终生固定职业；
任职资格与国家职称体系；
任职资格标准初稿
3小时
了解任职资格系统，初步掌握任职资格系统标准的制订方法
练习：
个人职业开展
1小时
企业职业划分；
长线职业与短线职业；
资格标准内容；
管理人员任职资格；
其他类职员任职资格；
3小时
练习
某类职员任职资格标准制定
任职资格认证内容；
任职资格认证程序；
任职资格认证实施；
任职资格认证制度保证；
职业任职资格认证方法初稿
3小时
掌握职业任职资格体系认证的实施方法，了解认证实施中会出现的问题；了解职业任职资格体系与其余人力资源体系的关联性，为今后其余体系的建立打
练习
对某一员工的任职资格认证
1小时
授课
1.任职资格与职业生涯；
2.任职资格与薪酬；
3.任职资格与绩效管理；
4.任职资格与培训系统；
2小时
招聘与培训
授课
面试方式与技术；
面试导入；
面试评价；
招聘系统初稿
培训系统初稿
2小时
掌握根底的人员招聘知识和技能，获得对应聘人员心理、价值观、技能等进行分析与建立培训体系的能力。
练习
面试分析
1小时
1.招聘制度；
2.人事管理制度；
2小时
案例分析
与练习
需要什么样的人事制度。
1小时
培训作用与意义；
培训、规划；
培训需求调查与分析；
培训组织实施；
3小时
分析
我们需要什么培训
1小时
绩效考核系统
绩效管理内容；
管理者与HR工作者的责任；
日常管理核心；
绩效方案与记录；
绩效管理与绩效考核。
绩效考核系统初稿
3小时
掌握绩效考核系统与企业其余人力资源系统之间的关系，初步掌握如何绩效考核内容、系统建立的程序、注意点等。
练习
制订绩效方案
1小时
授课
能力素质考核；
工作业绩考核；
工作态度考核；
月度与季度考核；
年终评议。
3小时
授课
目标考核；
职务考核。
2小时
练习
制订考核指标
制订考核制度
怎样评价个人绩效？
制订年终考评表
2小时
岗位分析与薪酬设计
授课
客户需求分析；
部门工作分析；
岗位职责分析；
薪酬体系文件
2小时
了解几种薪酬体系的结构，设计思路，选择一种适合于本企业的薪酬思路
实例分析
五个岗位分析
小时
授课
工作与根本技能；
岗位技能；
个人技能评定；
岗位职能等级范例。
2小时
授课
薪酬分类；
根本工资确定；
工资发放艺术。
授课
奖金分配；
福利设计；
薪酬福利体系。
职业生涯设计
授课
企业与人；
人的职业需求；
进行职业生涯设计的意义；
职业生涯设计与其它方面的关系。
生涯设计文件
2小时
生涯环境及生涯时机评估；
个人综合素质的自我认识；
生涯与内外环境
生涯管理的角色
生涯目标的选择；
生涯目标的实现方案；
生涯实施的评估与回馈。
练习
制作各种方案
职业生涯设计
2小时
第五篇：2013中国建筑企业排名啊
2013年中国建筑企业500强排行榜
由中国建筑企业管理协会、中央国情调查委员会和焦点中国网联合举办的“2013年中国建筑企业500强”暨“中国建筑业十大杰出贡献企业家”发布活动，与2013年9月1日在北京正式揭晓，具体榜单如下：
2013年中国建筑企业500强排行榜（1-100名）
排名 单位 排名中国建筑股份有限公司 51中国铁建股份有限公司 52中国交通建设股份有限公司 53中国水利水电建设股份有限公司 54上海建工集团股份有限公司 55广厦控股集团有限公司 56中国葛洲坝集团股份有限公司 57中天发展控股集团有限公司 58青建集团股份公司 59南通建筑工程总承包有限公司（中南
建设集团）60中交第二公路工程局有限公司 61中天建设集团有限公司 62中铁十八局集团有限公司 63中交第二航务工程局有限公司 64中铁十三局集团有限公司 65中国建筑第八工程局有限公司 66中铁大桥局集团有限公司 67中铁二十四局集团有限公司 68中铁二十局集团有限公司 69通州建总集团有限公司 70中交第三航务工程局有限公司 71黑龙江省安装工程公司 72中铁十五局集团有限公司 73中国建筑第二工程局有限公司 74 单位 浙江省建工集团有限责任公司 五洋建设集团股份有限公司 中设建工集团有限公司 华升建设集团有限公司 长沙市建设工程集团有限公司 龙元建设集团股份有限公司 鄂尔多斯市大华建筑(集团)有限责任公司新八建设集团有限公司 中铁十六局集团铁运工程有限公司 中国一冶集团有限公司 浙江八达建设集团有限公司 广州市建筑集团 中铁四局集团有限公司 河北建设集团有限公司 中建三局第一建设工程有限责任公司 中交第一航务工程局有限公司 黑龙江省第一建筑工程公司 中国化学工程集团公司 北京城建集团有限责任公司 中铁十三局集团第四工程有限公司 中煤矿山建设集团有限公司 浙江海天建设集团有限公司 中铁二局第四工程有限公司 中国石油天然气管道第三工程公司26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
重庆中科建设(集团)有限公司 中铁隧道集团有限公司 中国建筑第五工程局有限公司 江苏南通二建集团有限公司 中铁十九局集团有限公司 江苏江都建设集团有限公司 东方建设集团有限公司 南通四建集团有限公司 中铁建设集团有限公司 中国二十二冶集团有限公司 中国二十冶集团有限公司 江苏南通三建集团有限公司 江苏省第一建筑安装有限公司 浙江中成建工集团有限公司 中铁三局集团有限公司 中铁七局集团有限公司 中铁建工集团有限公司 河北建工集团有限责任公司 上海宝冶集团有限公司 中铁十七局集团有限公司 正太集团有限公司
大连九洲建设集团有限公司 浙江宝业建设集团有限公司 中国五冶集团有限公司
99
中铁二局股份有限公司
中铁十局集团第三建设有限公司 中国建筑第四工程局有限公司 北京建工集团有限责任公司 浙江省建设投资集团
中铁一局集团新运工程有限公司 湖南省建筑工程集团总公司 中铁一局集团有限公司 长业建设集团有限公司 中建国际建设公司
江苏通州四建集团有限公司 江苏南通六建建设集团有限公司 中铁十二局集团有限公司
中建三局第三建设工程有限责任公司 中国水利水电第十四工程局有限公司 浙江泰舜建设有限公司 山东天元建设集团有限公司 江苏中兴建设有限公司
中国水利水电第四工程局有限公司 中建三局第二建设工程有限责任公司 大庆油田建设集团有限责任公司 中建二局第三建筑工程有限公司 山东省路桥集团有限公司 江苏省建筑工程集团有限公司 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司
中太建设集团股份有限公司（4.17）77
江苏省苏中建设集团股份有限公司 84
广东腾越建筑工程有限公司
2013年中国建筑业十大杰出贡献企业家（排名不分先后）单位
中国建筑股份有限公司 中国铁建股份有限公司 中国交通建设股份有限公司 中国水利水电建设股份有限公司 上海建工集团股份有限公司 广厦控股集团有限公司 中国葛洲坝集团股份有限公司 中天发展控股集团有限公司
企业家 易军 孟凤朝 周纪昌 范集湘 徐征 楼忠福 丁焰章楼永良
青建集团股份公司
南通建筑工程总承包有限公司
杜波 陈锦石
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