企业英语内训应持续组织

第一篇：企业英语内训应持续组织

企业英语内训应持续组织

英语学习热并非仅对个人而言，为了赶上各种商机，为了真正走向国际，越来越多的企业希望通过内训帮助员工摆脱语言的羁绊，但就在这种渴求之下，企业英语内训开始悄悄偏离其本源，越来越多的企业表现出“急功好利”的症状。

经常会发生这样的事情，某企业要求英语培训机构为其员工制定两三个月的短训，员工必须在规定时间内在英语会话方面达到质的飞跃。

一般意义上讲，任何形式的企业内训，实质都是一种功利化的培训，企业希望通过培训，迅速提升员工的使用价值，最快地为企业牟利，商务英语培训也不例外，但英语能力的提高所带来的是长期效应，而非一朝一夕所能。目前，很多企业都把英语培训和业务直接挂钩，其实陷入了培训误区。英语毕竟是一门学科，学习几个单词、几句话不可能掌握一个学科，企业的急功好利只可能造成人力物力的浪费，得不到一点好处。语言不能仅仅是语言，更是一种技能。而培训是让受训人去掌握这个技能。掌握语言技能不是一次两三个月的短训就能达到的，而是一种经年累月的积累。所以企业英语内训更是需要反复的组织和锻炼，才能得到最佳的效果。英耐英语专心致力于企业英语培训，提供多种培训模式及灵活多变的培训周期，以符合各类企业的培训需求及培训目标。我们将打破传统意义上的培训，不仅仅是老师在台上讲，学员在台下听，而是让培训成为一种企业的工作方法，是团队建设的方法，是推动人才发展和企业进步的方法。

第二篇：如何做好企业英语内训组织

如何做好企业英语内训组织

1）培训调研阶段

有效的训前调查可以相对充分地了解企业和期望受训员工的培训期望。有效的调研可以充分了解每个学员对培训的认识程度，从而降低在由于学员知识、经验不同所带来的培训需求模糊问题。

2）培训组织阶段

是号召员工主动报名参与培训？还是由上级领导推荐或者加强员工进行参与培训？这些都是需要企业培训组织者需要做的事情。不同的企业培训宣传有不同的手段，总之选择需要培训的员工才是最为关键的。

3）培训实施阶段

是通过面授来完成培训，还是通过网络来实施和完成在线培训，还是以其他模式来进行培训都是需要在该阶段确认。如果学员不拘泥于时间、地点，随时随地的学习，无论学员是在出差、应酬，都可以利用工作剩余时间进行学习的，那么在线学习培训模式是最好的选择。如果可以统一安排受训学员培训的，那么面授培训也是不错的选择。但是以何种模式培训还是需要根据企业特征及受训人员的特征来最终确定，这样才能使培训变得更加自由，效果也更加理想。

4）培训价值评估阶段

一段时间的培训结束之后，企业培训负责人会多多少少的进行培训价值或效果评估。一部分会通过受训学员反馈来获得评估信息，一部分是在参与整个培训筹划过程中的亲身体验，但更多的是需要培训机构提供学员的培训有效数据。例如英耐英语会在整个培训过程中提供学员的受训进度及受训数据报告，让培训负责人实时了解每一位受训员工的学习成果，更好地做好评估准备。

以上简单的四步是整个企业英语内训组织的基础，当然不同企业有不同的办事流程，但是走好这四步很关键。英耐英语秉承专注.专心.专业的服务理念，用心为每一家企业提供服务。

第三篇：企业经典内训课程

中国人力资源开发研究会培训中心★

中国企业能力建设工程大讲堂

经济决定生死 标杆传递成功 高度决定成就能力决定成败

【背景】

2010年，国际大的经济环境和国家的产业政策牵动着每个企业的命运，无疑对每个企业管理的规范化、精细化、科学化都提出了更高的要求。未来企业的竞争优势不再是占有更多资源或资金，而是是否拥有强大学习能力的人才队伍。创建学习型企业，强化企业员工内部培训是企业实现可持续发展、增强核心竞争力的有效途径，是为企业的战略发展导入基业长青的运营机制。

综合企业所实施的战略性投资，风险最小、收益最大的无疑是企业内训。它既可以转变员工的观念，提升职业竞争力，又能够增强员工工作满意度、成就感和对企业的忠诚度，为企业的进一步发展壮大打下坚实的基础。内训形成的良好企业文化氛围，强有力的团队凝聚力和战斗力，在提高企业的整体核心竞争力的同时，又使员工能够全身心地投入到实现企业和个人愿景目标的实践中，实现个人与企业的完美价值。

【宗旨】

解决企业在生存、经营、发展中面临的问题，提高中国企业的管理者管理素质、能力，构建真正意义上的企业“岗位+能力”的复合型人力资源管理系统

【机构优势】

中国人力资源开发研究会（隶属于国家发展和改革委员会）培训中心是专门致力于为大中型企业提供人力资源管理咨询与培训的服务机构。在研究会学术的带领下，管理专家深入企业一线，基于对企业运作和管理问题的深刻把握及科学的诊断分析，运用先进的管理理论和工具，为企业提供系统、专业、实操性强的人力资源解决方案，实现企业人力资本的不断增值，提高企业的管理有效性及整体绩效，最终实现企业利益的最大化。

◆ 业务领域与经营业绩

中心自2003年共举办公开课上千场，企业内部培训500余家，人辐射全国20多个省、市、自治区；被誉为中国培训领域的“黄埔军校”，中心雄厚的师资力量，高质量的培训课程，互动式的培训模式，完善的后期服务受到企业的高度赞扬和一致好评。◆ 知名合作伙伴

中石油、中石化、国家电网、国电华北电力、华电国际电力股份、大唐国际、中国电信、神华集团、船舶重工、兵器工业、航天科工、航天科技集团，中国运载火箭技术研究院、中科院系统、核工业集团、核电工程、国华沧东发电、中国银行、北京农村商业银行、新华人寿保险公司、南航、首都机场、超市发、华联集团、长城资产、中铁建工、地铁线路、北辰置地、顺峰餐饮、光明乳业、中建市政建设、首发股份、1朔黄铁路、神州物业、北汽福田、中青旅、深圳国旅、天津天狮集团、中原石油勘探局、辽河石油勘探局、胜利油田、工商系统、税务系统、交通系统、公安系统、国家统计局、国家烟草专卖局、人大会议中心、杭州市政府、宁波市政府、秦皇岛市政府、温州市政府等500多家企事业单位。

【课程介绍】

一 通用管理类

【师资阵容】

陈东琪国家发改委宏观院副院长著名经济学家

沈荣华国内知名人力资源管理专家国家中长期人才规划起草组专家。、韩智力中国管理科学研究院劳动法研究所副所长，中国人民大学劳动关系研究所研究员 戴焰军中央党校党建教研部副主任、教授、博士生导师

曾湘泉中国人民大学劳动人事学院院长国内人力资源管理专家 彭剑锋中国人民大学教授国内著名管理咨询专家

许玉林中国人民大学劳动人事学院教授著名的人力资源管理学家； 许伯源国学大师中国人力资源开发研究会特聘专家清华大学特邀教授 刘田著名领导力和综合管理专家

李虹管理心理学教授人力资源专家

王汉武清华大学特邀教授，国内著名品牌推广管理专家

周士量中国管理科学研究院生产管理研究专家，北京大学培训中心教授 姚能笔台湾金融研训院约聘讲师呼叫中心世界网首席顾问/知名讲师李艳梅北京移动迎奥运首席服务讲师上海移动迎世博首席服务讲师

杨宗华北京大学销售管理高级研修班特聘讲师香港专业效能管理学院NLP训练师 艾学蛟管理学博士著名危机管理专家

马晓河中国人民大学兼职教授、博士生导师中国农业经济学会副会长

刘峰企管博士中国管理科学院领导科学研究所所长、国家行政学院领导艺术研究中心主任 黄杰国内著名企业运营系统改善专家实战型生产管理专 许乃威台湾客服协会监事中国电子商会呼叫中心委员会顾问

佘继标现任香港新生电机科技集团董事局主席香港中小型企业联合会会长

【培训流程】

内部培训，我们采用的是咨询式培训，整个培训是在培训师的辅导下进行企业诊断、方案研究和设计实施，从而使培训更有针对性地系统解决企业的实际问题，我们向客户提供的产品也许不是最好的，但一定是客户最适合的。

【联系方式】

办公地址：北京市海淀区上地信息路2号国际创业园1号楼12E邮编：100085 办公电话：010-82895831传真：010-82893340 联系人：周文静TEL : *** 邮箱：zhouwenjing11@126.com 网址：,非常高兴能有机会给您提供这样的服务，预祝我们合作愉快！谢谢！

公 司 基 本 情 况

第四篇：郑州新东方企业培训【企业英语内训】

郑州卫生局新东方企业培训案例

培训时间：2014.11-2015.1 培训地点：新东方凯旋门校区

培训人数：26人主要以出国口语交流为主 培训方式：初级班中外教相结合面授课程 培训学员: 郑州市医院出国进修的医生 培训目的: 适应国外生存

培训教材: 剑桥标准英语教程2系列 授课老师：张政叶

张政叶老师授课现场

结课颁发证书现场

卡特彼勒郑州有限公司企业英语培训

培训时间：2014.11-2015.4

培训地点：卡特彼勒郑州有限公司会议室

培训人数：60人

60人分初级班、高级班，初级班主要以日常口语交流为主，高级主要以商务英语及专业英语为主

培训方式：初级班、高级班都是中教面授课程

培训学员: 卡特彼勒员工

培训目的: 外资企业，加强沟通与提高竞争力

培训教材: 剑桥标准英语教程系列、剑桥商务英语教程系列、自编专业英语教程系列

授课老师：

初级班中教：曾文

高级版中教：李俊玲

高级班李俊玲老师授课现场

初级班曽文老师授课现场

河南省公路工程局集团有限公司企业英语培训

培训时间：2015.1-2015.2（脱产一个月培训）

培训地点：新东方中原路校区

培训人数：24人主要以日常口语交流为主

培训方式：初级班中教面授课程封闭式短期集训

培训学员: 有国际工程需要出国工作的员工

培训目的: 适应国外生存

培训教材: 剑桥标准英语教程1系列

授课老师：贺红艳

贺老师授课现场

结课颁发证书现场

河南第二建设公司企业英语培训

培训时间：2014.11-2015.1

培训地点：河南第二火电建设公司会议室

培训人数：23人主要以沙特工程英语面试技能培训

培训方式：中教面授课程

培训学员: 第二火电建设公司员工

培训目的: 承办沙特工程

培训教材: 专业英语教程

授课老师：李俊玲、庞超

李俊玲老师授课现场

中铁工程装备集团有限公司企业英语培训

培训时间:2014.6-2014.11

培训地点:中铁工程装备集团有限公司

培训人数:60人以日常口语交流为主

培训方式:中、外教相结合初级班

培训学员:单位领导

培训目的: 提高国际竞争力

培训教材:剑桥标准英语教程

授课老师：曾文

曾文老师授课现场

中国烟草总公司企业英语培训

培训时间:2014.6-2014.6

培训地点:中国烟草总公司会议室

培训人数:25人商务英语为主培训

培训方式:外教中级班 培训学员: 博士及专家学者

培训目的: 参加国际学术交流论坛

培训教材: 剑桥商务英语教程2

教师授课现场

中原油田博士后工作站企业英语培训

培训时间:2015.4-2015.11 培训地点:中原油田博士后工作站会议室 培训人数:50人以日常和出国交流为主培训 培训方式:中教中级班

培训学员: 中原油田博士后工作站员工 培训目的: 出国日常口语交流及出国洽谈业务 培训教材: 剑桥标准教程2册、剑桥比标准教程3册 授课老师：张政叶、马梦原

中原油田博士后工作站开课现场

河南肿瘤医院企业英语培训

培训时间:2014.12.22-2015.3.7 培训地点:医院会议室 培训人数:20人 培训方式:中教中级班 培训学员: 医生和护士

培训目的: 促进与国外医生医生合作及交流 培训教材: 剑桥实境口语教程2册 授课老师：马梦原

马梦原老师授课现场

第五篇：企业培训：内训和外训

企业培训：内训和外训

就培训方式而言，培训无外乎两种：“内训”和“外训”。“内训”是指由企业HR部门设计课程，由内部人员或外界专家至企业担任讲师，负责教育训练工作；而“外训”则是企业外派员工到外界的企管公司或学校受训。_相对而言，外训更能获取新的知识和理念。当然很多内部创新的知识和理念，包括很多在实践当中积累的经验，通过内部同事的传、帮、带等形式的内部训练也是非常好的方式，还可以节约很多费用。

内外训的关系

言及“内训”和“外训”的关系，广州奥响公司HR经理司徒坚打了一个比方：“内训”就像是你自己雇个钟点工，让他帮你打扫卫生，你除了考虑价格、时间及指定要干的活外，还必须关心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰当。一句话，服务者在你的控制之内，你有责任管理它；而“外训”就像是你住进一家服务式公寓，只要考虑价格及所要完成的事项等因素，其它的就不用关心了。因为提供服务的公司是这方面的专家，会替你全盘打理。所以说，“内训”与“外训”的区别有时就好像保姆和管家。然而，无论用的是什么手段，你要定准你的目标，同样重要的是如何量度效果。

内训：奔小康有点难

就目前国内企业的培训特征而言，爱德管理咨询公司培训经理何洪达认为，内训是培训的主流。内训课程培训师一般是企业的领导和相关骨干或内部培训师，内训具有方便和适用性强等特点，但同时也有其劣势。一般企业内部人员由于工作的地域、接触的人员等环境的限制难以获得最新资源，因此内训“解决温饱还行，奔小康有点难度”。

外训：具有一定风险

外部培训帮助企业集中精力在更具战略性的创举上，而不是在培训的战术实施上。相对内训而言，外部培训费用成本较高，但节省了时间，提高了效率。当然外部培训有一定的风险存在，如：课前调查的不足导致老师讲的课程太泛，针对性不强，无法具体地为公司解决问题，成了“上课时全线飘红，完事后所学空空”。

内外训的比例

什么形式的培训适合何种公司，这个不能一概而论，因为企业间的理念、实力等都不同。不过根据权威培训机构和资深培训顾问专家的建议：根据企业的发展阶段可以参考以下培训形式的比例：处于创业期的内训与外训比为20%∶80%，成长期的企业内外训比重为40%∶60%，成熟期企业为70%∶30%。