2013年众安公司技术部目标责任状

第一篇：2013年众安公司技术部目标责任状

2013年众安公司技术部目标责任状

一、共性考核（共20分）

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.工作场所环境优美，清洁卫生，窗明几净，物放有序。3.工作人员仪表端庄，整洁大方。

4.工作效率高，能够严格按照规定的条件、程序、时限办事。

5.严格遵守上下班和会议纪律，不得迟到、早退、缺席、交头接耳，上班时间不得串岗和做与工作无关的事。

6.严格执行党风廉政建设责任制，廉洁自律各项规定得到全面落实。做好计划生育工作。

7.做好安全生产、安全管理工作。

二、个性考核（共80分）

8.加强对可研、环评、勘察、规划、设计、造价咨询等单位的管理，建立考核打分机制。

9.加强图纸的收发、登记，工程管理档案、技术档案的管理与保存的管理。10.规划方案报批前和施工图报审前组织成本论证并作好相关记录。11.加强对在建项目落实图纸文件情况巡查。12.每月向综合办公室报送信息不少于1条。

13.配合财务管理部履行公司对外投融资及担保审批程序。14.具体项目目标任务如下 新城名居：

上半年完成三期施工图经济性研究、优化。

下半年完成邻居中心装修的设计，并进行经济性研究、优化。电子电气产业园二期：

上半年完成施工图设计，并实施经济性研究、优化。新城荷畔：

上半年完成一期项目图纸设计，并实施经济性研究、优化。下半年完成所有项目图纸设计，并实施经济性研究、优化。康复中心：

上半年完成施工图设计，并实施经济性研究、优化。新城名府：

上半年完成规划方案比选及经济性研究、优化。全年完成施工图设计及经济性研究、优化。新城华府：

上半年完成规划方案比选及经济性研究、优化。区行政服务中心二期：

上半年完成规划方案比选及经济性研究、优化。全年完成施工图设计及经济性研究、优化。15.完成公司交办的其他事项。

公司总经理：技术部负责人：

2013年月日2013年月日

第二篇：2013年众安公司综合办公室目标责任状

2013年众安公司综合办公室目标责任状

一、共性考核（共20分）

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.工作场所环境优美，清洁卫生，窗明几净，物放有序。3.工作人员仪表端庄，整洁大方。

4.工作效率高，能够严格按照规定的条件、程序、时限办事。

5.严格遵守上下班和会议纪律，不得迟到、早退、缺席、交头接耳，上班时间不得串岗和做与工作无关的事。

6.严格执行党风廉政建设责任制，廉洁自律各项规定得到全面落实。7.做好计划生育工作。

8.做好安全生产、安全管理工作。

二、个性考核（共80分）

9.严格按照《公司法》运营，内部机构健全，部门设置符合公司自身体制。10.健全公司各项制度，规范公司办事流程，全过程监督工作完成情况。11.规范公司用工管理，按规定办理有关用工手续及备案。12.开展培训，全年组织开展4次持证培训、6次业务培训。13.组织全年信息上报60条。

14.完成公司资质由暂二级向正式二级的提升。15.招标前组织成本论证，并做好相关记录。

16.公司发文及报至总经理的正式文档不出现错别字及明显的语法错误。17.具体项目目标任务如下 新城名居：

上半年完成一、二期销售许可证及之前所有手续办理，三期工程完成施工许可证及之前所有手续办理。

全年完成一、二期工程交付使用的所有手续办理。

上半年完成以下项目队伍的选择：邻里中心装修、三期工程总承包、附属配套工程施工。电子电气产业园：

上半年完成一期8.7万㎡厂房房产证的办理。

全年完成生活配套用房施工许可证及之前所有手续的办理。

上半年履行、完善一期8.7万㎡厂房及二期7000㎡生活配套用房项目招标手续。新城荷畔：

上半年完成施工许可证及之前所有手续的办理。上半年完成总承包队伍招标工作。康复中心：

上半年完成工程规划许可证及之前所有手续办理。全年完成施工许可证及之前所有手续的办理。

上半年完成以下项目队伍的选择：桩基工程、土建总承包、检测。

下半年完成装修、安装工程、设计、施工队伍的选择。新城名府一期：

上半年获取土地指标，完成规划方案审查，进行施工图设计。全年完成施工许可证及之前所有手续的办理。

上半年完成以下项目队伍的选择：招标代理、监理、设计、土建总承包、检测。区行政服务中心二期：

全年完成土地证办理、规划方案报批，完成规划、设计、环评单位的选择。

18.完成公司交办的其他事项。

公司总经理：综合办公室负责人：

2013年月日2013年月日

第三篇：2013年众安公司财务管理部目标责任状

2013年众安公司财务管理部目标责任状

一、共性考核（共20分）

1.严格遵守公司各项规章制度。

2.工作场所环境优美，清洁卫生，窗明几净，物放有序。3.工作人员仪表端庄，整洁大方。

4.工作效率高，能够严格按照规定的条件、程序、时限办事。5.严格遵守上下班和会议纪律，不得迟到、早退、缺席、交头接耳，上班时间不得串岗和做与工作无关的事。

6.严格执行党风廉政建设责任制，廉洁自律各项规定得到全面落实。

7.做好计划生育工作。

8.做好安全生产、安全管理工作。

二、个性考核（共80分）

9.完成净资产净增加0.8亿元以上。10.完成总资产余额达12亿元以上。

11.完成融资余额达6.5亿元以上。12.完成当年融资发生额累达6亿元以上。

13.完成建设项目投资7.5亿元以上。14.完成经营收入0.5亿元。15.实现利税总额0.1亿元。

16.融资利率控制在合理化范围内，年化加权平均利率不超过13%，加强对融资成本的管理，每项融资之前进行成本论证，并做好相关记录。

17.严格履行公司对外投融资及担保审批程序。

18.严格遵守国有公司财务管理制度，严格财务管理，规范成本核算。

19.及时准确做好有关报表等资料。20.完成公司交办的其他事项。

公司总经理：财务管理部负责人：

2013年月日2013年月日

第四篇：目标责任状

江苏***新能源有限公司目标责任状

2012年，是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是推动企业跨越发展的关键之年。为了确保新一年的各项目标任务如期完成，特签订此责任状。

一、责任期限

2012年1月—2012年12月

二、责任目标

（一）生产经营

1、根据申请用汽企业用汽负荷，合理组织生产，即时实施调度，千方百计确保用汽企业用汽需求。

2、努力挖掘潜力，保证供汽质量、数量，认真做好客户服务工作，保证全年不出现客户因供汽纠纷产生的向企业索赔投诉事件。

3、做好节能降耗工作，力争2012年平均吨煤产汽量比上年增0.5%。

4、在保证供汽的前提下，努力降低消耗，确保2012年利税500万元。

（二）安全生产、环境保护

1、全年杜绝安全事故，环境污染事故。

2、杜绝重大设备、电器和人为责任事故。

（三）设备管理

1、确保设备安全运行，杜绝重大设备事故发生。

2、设备完好率：≥96%

3、特种设备完好率：≥98%

4、特种设备检测率：100%

5、静密封点泄漏率：≤0.5%

动密封点泄漏率：≤1.5%

（四）新建设项目1、1月底完成新建35t/h锅炉及主管网扩容改造建设工程。

2、年内争取完成向东线（连接翔盛管网）φ530mm供汽管网建设工程。

3、逐步完成鑫电能、瑞优赛福二期、南翔科技等用户的管网建设。

4、合理调度产供销，为满足客户需求，随时做好扩建和安装工作。

5、合理调度资金使用，努力提高资金使用效率。

三、奖罚措施

1、全面完成责任目标，公司分管领导报酬将按年薪制执行。

2、完不成责任目标，公司将根据各项目标完成情况，按不同比例从年薪中予以扣除。

四、本责任状一式贰份，双方各执一份。

集团董事长（签字）：总经理（签字）：

年月日

第五篇：2012目标责任状

滨海县室内装饰行业管理办公室

二0一二目标管理责任状

为了切实加强对装饰行业管理，强化全办人员的工作责任，更好完成局下达工作任务，结合本单位实际，实行目标管理负责制，故特签定如下目标责任状。

一、管理区域：县城响坎河以北规划区范围为北区（含北片）

片长韩立龙。

县城响坎河以南规划区范围为南区（含南片）

片长郑晓东。

二、目标任务

1、严格遵守装饰装修申报登记备案、结构安全核准、施工许可办证的各种程序、条件，装饰装修登记申报、施工、结构核准率达95%，办证准确率100%；

2、严格按建设行政执法程序，文明执法，公正执法，保证无一起违章执法投诉、败诉案件。小区装饰装修违章查处率95%，沿路及造价在30万元装修工程违章查处率100%，所有案件查处准确率、结案率必须达100%；

3、4、装饰装修矛盾协调处理率100%；

信访、县长热线、上级交办事项的必须及时接待、处理、回复，确保无一起越级上访事件发生；

5、区域小区装饰保证金的专用帐户开户率100%；收取率、入帐率，各种台帐准确率100%；

6、全年完成经济指标以办证率、违规查处率、小区装饰保证金的入帐率考核；

7、转变工作作风，提高办事效能，遵守办事程序，及时完成各类报批件，群众满意率95%以上；

8、9、完成招商信息三条以上；

积极配合和完成局、办所交办的其他工作任务。

三、工作职责

（一）片区小区监管职责

1、小区移交前期准备阶段：

（1）了解片区小区的物业服务企业情况，与物业服务企业的负责人或分管负责人对接小区今后的装修管理的相关要求，相互了解双方的通讯及联系方式。

（2）掌握小区拟交房的具体时间，小区开发的总户数，各期交房的户数、住宅总户数、房型，非住宅的总户数、层高、宽度、长度、房屋外立面，并了解是否统一封置阳台或确定阳台式样、是否统一安装沿街非住宅门以及非住宅各户的联系电话，提出可能发生各种违章的行为和预防处理方案。（3）指导并审查该小区的房屋装饰装修服务管理协议。

（4）与小区对接确定小区的装修专职协管人员不少于二名，必要时对其相关装修管理的指导和培训。

（5）与小区物管负责人和协管人员对接小区的装修管理的管理重点、装修宣传，装修申报、审批程序，处罚程序等有关工作。（6）对接装修保证金的管理帐户开启和征收，确保新房移交前开好专户。

（7）指导物业制定相关管理台帐、文书。

2、小区移交宣传发动阶段

（1）与物业企业密切配合，做好交房前装修相关的法律、法规、通告宣传牌的摆放、宣传标语的悬挂、相关宣传手册、宣传单的发放。（2）非住宅入户口必须张贴“装饰装修须知”。

（3）指导物业将相关管理制度和办理程序、工作流程张贴上墙。（4）督查房屋装饰装修服务管理协议签订工作。

3、小区日常检查阶段

住宅监管要点：

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面和损坏原有节能设施的行为；（3）有无搭建建筑物和构筑物；

（4）有无改变房屋使用用途（①将没有房水要求的房间改卫生间、厨房间；②将车库改为居住房间）；（5）车库是否雨污分离；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报备案或结构核准行为；（8）有无拆改燃气管道行为；

（9）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。非住宅监管要点：

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；

（8）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。

（二）所地片区沿路经营性用房监管职责（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为：（3）有无浇筑假二层的行为；（4）有无沉降地面地坪标高的行为；（5）有无改或装卷帘门的行为；（6）有无侵占公共空间行为；（7）有无申报或行政许可行为；（8）有无交纳装修保证金；（9）装修承诺书是否签订和张贴；（10）拆改建筑主体和承重结构行为是否有原设计单位或具有相应资质的设计单位提出设计方案，且经结构安全核准，并征得相邻业主同意认可。

（三）所地片区装饰装修工程监管职责（造价30万元或面积300平方米）

（1）有无拆改建筑主体和承重结构的行为；（2）有无改变外立面的行为；（3）有无改或装卷帘门的行为；（4）有无侵占公共空间行为；

（5）有无办理装修施工许可、安全监督、结构安全核准审批手续；（6）对装饰装修工程的市场行为、安全生产、工程质量、文明施工进行跟踪核查监督管理。

（四）片区装饰监管的其他职责：

（1）负责片区房屋装饰装修登记备案证明、结构安全核准、施工许可证的受理、审查、初审、上报审批、发放、登记工作；（2）负责对片区立案查处的案件登记台帐、取证材料（影像）及时收集整理、立卷制作、初审上报、处罚材料送达、处罚跟踪追交、协助法院执行、违规行为整改、直至处理终结等工作；（3）负责对片区物业公司装修保证金收取、入帐、退还、扣罚情况进行及时跟踪管理并定期检查核对收取、入帐、退还、扣罚登记台帐；

（4）负责对物业公司、群众信访举报投诉、装修矛盾，受理协调、跟踪处理直至终结无后患；

（5）负责对片区小区物业公司装修日常巡查管理工作检查指导；（6）对片区拆改加固的进行检查验收；

（7）违规案件处理所有材料是否齐全、引用条款是否准确、程序是否合法、案件能否结案；

（8）定期汇报片区动态管理情况、申报审批情况、违规立案查处情况、装修保证金交纳情况、信访举报投诉矛盾协调情况、对重大违规和领导交办事项必须及时汇报；

（9）建立片区信访、发证、案件查处、装修保证金、日常巡查工地现场检查的各种台帐。

四、工作要求

1、贯彻落实上级关于装饰装修管理各项规定，并积极协助开展多种形式宣传，提高广大业主理性装修、安全装修、文明装修意识。

2、认真履行所肩负的监管职责，提高办事和服务效率，在规定时间内做好装修申报、结构核准、施工许可证的初审、初报工作，并按规定审批程序做好上报批准工作。严禁只收费不办证、只收费不开票、乱开票、乱收费，不得现场商谈收费和现场收费，不得擅自减免。

3、严格遵守“24小时接报、30分钟到现场”制度，现场及时调查问题，协调化解矛盾，做到不回避、不偏向、不激化、及时处理，跟踪化解，不得发生因处理不及时、协调不公下、处理不彻底而造成的上访或越级上访现象。

4、加强对装饰装修各种违法、违规行为的查处，敢于执法、善于执法、冲锋在前、不畏恶语、忍辱负重、严格按执法程序办事，在执法检查中，严禁接受当事人的吃请、严禁接受任何财物、不得有谩骂、动粗影响执法形象的行为，要亮证执法、文明执法、不徇私地。凡违规予以行政处罚的案件必须一案一卷宗，一案一票据。

5、认真组织（参加）专业知识和行政执法的业务学习，不断提高自身素质、业务能力、执法水平。

6、严格遵守局、办所规定的各项管理制度，服从领导调遣、积极做好所分配工作。

7、分片、分工不分家，互相协调、互相配合、互相支持、互通信息、团结协作、服从办公室调配，全力做好办公室所分配的其他各项工作。

8、做好举报、稽查、处罚、收费、发证以及装修保证金的各种台帐和工作记录。

五、奖惩办法：

1、每月按本责任书目标任务的工作实绩、工作职责、工作要求、工作态度、工作效率、工作责任心、纪律遵守等方面综合考核，季度小评，总评，具体考核办法详见考核细则。

2、片长及其直接责任人除每月考核有下列情况之一，每发生一次处罚片长300元，直接责任人200元，并数违并罚，片长直接责任的加倍处罚：

① 未按规定程序办理手续，擅自进行备案、核准、施工的； ② 未按法定程序进行执法，擅自进行处罚以及确定处罚金额的； ③ 擅自进行减免收费或不收费的；

④ 收费未使用正规票据或只收费不开票据的；

⑤ 执法、收费、办证过程中存在吃、拿、卡、要以及接受钱（卡）、物行为的；

⑥ 隐瞒矛盾的，现场调查不实的，初审不细的，手续不全的而发证造成矛盾纠纷的；

⑦ 挪用收费、罚款资金的，收费、罚款资金隐瞒不交的、私分收费、罚款资金的；

⑧ 存在有违不查的，查而不处的，有费不收的等不作为行为的； ⑨ 存在乱查、乱收、乱罚等乱作为行为的；

⑩ 处罚案件办理发生错案或装修矛盾处理不及时引起越级上访的； 上述情节严重的按局行政责任追究制度，相关工作纪律和管理制度规定处理。

3、片长有下列情况之一的，办公室有权调换，被调换的片长不享受月年终奖（从终止当月开始计算）：

① 因主观和管理原因，造成片区管理情况恶化的； ② 存在严重违规违纪行为的；

③ 不作为、乱作为造成较为严重后果的； ④ 拒不服从办公室统一管理的； ⑤ 无特殊原因擅自停止履行片长职责的。单位（章）目标责任人（签字）

参加工作人员（签名）

二0一二年三月三十一日