众安企业文化

第一篇：众安企业文化

眾安企業文化

企業精神：專業 利客 效率 卓越

企業理念：關愛生命，以人為本, 提升健康品質，科學技術為先!

服務理念：為客戶解除憂愁;為大眾帶來健康;為社會承擔責任。“客戶第一”是

我們的服務宗旨、“客戶滿意”是我們的目標.經營理念：做自己能做的事，做好正在做的事.行銷理念：售一流的產品，做一流的服務.市場理念：企業的生命在市場，市場的生命在售後.管理理念：以人為本，行字當頭；常抓到底，持之以恆.創新理念：創新永遠是企業永葆生機的動力之源，是企業的靈魂.生存理念：知足感是企業衰敗的開始，危機感是企業停滯的結束.企業願望：客戶的滿意是我們至高的榮譽，客戶的健康是我們最大的幸福。眾生安

康，共建和諧.企業使命：我們的產品和服務一定能使人們的生活更加健康富裕，致力於人們健康

事業，提供最好的醫療保健科技產品和服務.企業宗旨：傳播健康文化，行銷信譽產品，創造信譽財富.用人原則：用人講德才兼備，有德有才破格重用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用.用人方略：用真情溫暖人，拿待遇留住人，靠事業激勵人.領導風格：一級做給一級看，一級帶領一級幹，一級對一級負責.團隊作風：昂揚進取的精神狀態；勵精圖治的敬業態度；穩健嚴謹的做事風格；團

結奉獻的集體觀念.團隊精神：精誠合作，各盡所能；同呼吸、共命運、共創美好明天.企業整體形象目標：建設一個具有團結拼搏，開拓創新的領導班子；造就一支愛崗敬業，甘於奉獻的職工隊伍；形成一套促進企業發展的科學管理制度；確立一種自強不息，追求卓越的群體意識

企業價值觀：我們所作所為必然追求卓越，提供最好產品和服務是我們成功的保

證，我們應積極承擔所應負的社會責任，促進民眾的健康為己任，為

社會大眾的健康承擔職責。

企業戰略規劃：未來五年，公司將依“立足長株潭，發展全省，深入全國”的戰略

方向，科學管理，穩健經營，提升競爭力，把公司做大做強，早日

回報社會。

光荣与梦想同在，责任与使命同行。诚意邀请有梦想、有志向的伙伴加盟！

第二篇：众安驾校简介

众安驾校简介

容县众安机动车驾驶员培训有限公司（简称众安驾校）是经过广西省交通厅运输管理局正式核准备案、容县工商局注册，具备国家二级普通机动车驾驶员培训、道路客货运输驾驶员从业资格培训资质的新型综合性驾校。驾校以考证为主导，以驾驶培训为核心，为城市化发展建设和创建和谐交通，培植汽车驾驶服务方向中高级技能型、复合型人才为目标，构建职业驾驶员和非职业驾驶员培训为一体的全方位、多元化服务体系。

学校座落在容县容州镇厢南村内，集驾驶训练、休闲学习为一体的国家标准二级教练场，拥有景色秀丽、环境优美、气候宜人的教学环境。教练场地总面积3.4万平方米。一批市内外资深驾校管理、教学专员担任管理和教员骨干，形成了管理科学、专业对口、学术过硬的人数已达42人的高素质教管队伍。

学校教学、训练场地及设备设施齐全，能满足学员实践教学需求，符合培训车型C1、B2等国家行业执行标准。拥有功能齐全的新型教练车20多辆（内置空调），建设了功能齐全的多媒体教室、汽车驾驶模拟实验室、汽车维修车间、理论科目考试学习教室等。

学校以优质服务为宗旨、以培养技能型复合型驾驶人才为目标，坚持夯实理论知识、强化实践操作，做到“理论够用、实践过硬”，将人格教育、素质教育、法制教育融入到整个教学实践环节中，走依法办校、严谨治学、科学管理、诚信服务、夯实基础、强化技能、多元服务为一体的发展道路，努力打造“平安驾校”、“和谐驾校”、“人文驾校”、“法治驾校”、“园林驾校”、“多元驾校”，为构建和谐交通而不懈努力！

走进众安驾校，迈向豪迈人生。众安驾校丰富你人生的技能助你成就金领人生！

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第三篇：唯众良品企业文化

干精益求精的事做精益求精的人

企业文化

企业名称

北京海森伟业贸易有限公司

企业旗下品牌

唯众良品

唯：唯品牌 唯品质 唯低价

众：谐音为众即为天下大众，所有老百姓

良：优良产品 良知之心

品：品质 人品 品牌

企业宗旨

为了全体员工的幸福生活及人类社会的进步与发展，我们一起付出不亚于任何人的努力！

企业理念

行正道尽真诚无假货真实惠

企业服务宗旨

一、顾客永远是对的，二、如果顾客错了，请参考第一条。

唯众良品，就是全体同事以良知之心，为这个社会人类提供社会价值。在这个信仰缺失，拜金主义的大环境中，如果一个企业提供的服务童叟无欺，物美价廉，真诚服务，而且每一件产品的销售还不仅仅是销售一件产品，而是把每一个售货员以及整个团队，整个公司的心都捧出去。卖的是产品，承上的是良知，消费者会感觉到这份真诚。

唯众良品就是要以最好的产品（一线专柜品牌），最低的价格（全国包括互联网），最至诚的服务（要达到像孝顺父母家人一样的真心）来去提供服务。

而当今社会环境，假冒伪劣横行，质次价高的虚高已是惯例的情况下和淘宝互联网对实体店铺冲击严重的现实下，整个市场一片低迷。而我们抓住时机让全国的成千上万家品牌企业因为其自身企业的渠道不畅通和国内价格虚高而造成的优质产品不能销售，而造成的全国十万亿库存服装而通过我们的渠道以最低的价格，最高的品质，最至诚的服务，呈现给所有消费者。

如此我们打造了三个环节，一，各个品牌招各地经销商，房租太高，层层加价，100元生产的产品到消费者手中要达千元。现在房租成本下降，货品量充足，各个店面已经装修完，原来需要转让费，现在不需要转让费，一个店铺省20万装修费用，房租租金下降一倍，原来15元，现在可以8元左右租到。而我们在房租降低一倍，装修费用省去的情况下进入，并直接对接厂家。市场价一千元的，我们采购只需要10元，没有中间环节，我们直接可以卖19元。因为厂家100

干精益求精的事做精益求精的人

元生产，已经卖500元卖了40%，虽然没有利润，但是消化了库存。

二，互联网用最精美的图片，最次的做工，最次的面料吸引眼球，坑蒙拐骗的日子一去不复返了。消费者已经被欺骗多次，已经非常理性，他们既要便宜，更需要品质。如此就需要一个又有品质，又价格便宜的的地方去购买。而我们就是提供这样高品质并低于互联网价格的企业。

三，我们已经建立微信公众平台，只要买过我们产品的顾客，我们都会送一个唯众良品手提袋，上边有我们的微信二维码，如此满大街都是我们唯众良品袋子的时候，我们的微信公众平台已经推广出去。微信扫一扫，新品早知道。这样通过朋友圈转发，将会迅速全国铺开，如此，百分百专柜正品，全国最低价的品质折扣商城就在全国分散开来。而且我们线上线下，三十天无理由退换货，彻底消除了消费者的后顾之忧。由此做到线上线下全铺盖。

第四篇：沈阳仁众药方企业文化

沈阳仁众药方

企业文化：诚实守信。业绩导向。以人为本。创新发展。

诚实守信是核心价值观，是仁众建基立业的根本 业绩导向是仁众发展壮大的支撑 以人为本是仁众价值创造的宗旨 创新发展是仁众迎接挑战的动力

第五篇：年终考评：快刀斩乱麻,以安众人心(精)

年底乃多事之秋，业务冲刺、述职报告、年终总结、绩效评价、经营计划等，无一不是兴师动众，所以年底各单位的一个突出特征就是忙。人一忙，许多工作就可能流于形式，对于企业而言，不可能完全做到所有事都做得结结实实，但绩效考核和第二年经济计划是无论如何不能马虎的，绩效考核却必须做的扎扎实实，没有一个准确稳妥的绩效评价以论功行赏，员工是很难被激励和凝聚的，队伍来年的战斗力就值得怀疑，完成来年的经营计划也便成为困难。那么如何将绩效做扎实呢？三个字：准、快、稳。

年终是企业决定员工去留，员工自己酝酿去留的特殊时期。一般情况下，这个进间许多员工已经开始燥动了。具体表现是员工开始特在乎公司及上司的态度和政策去向，甚至表现出一些异乎寻常的举动，想留的表现过于积极，争取最后一搏，给公司领导或上司一个好印象。而那些表现消极的，大抵是打定主意要走的，只是等着年底奖金，他们甚至开始借口频繁请假，其实八成是在找下家，甚至已经在做在新公司如何开展工作的准备。员工队伍的这种燥动一方面使得“干群”关系更为复杂，虚与伪蛇，相互猜忌，凝聚力下降；另一方面使企业的正常工作受到干扰，业绩受到较大冲击。因此，这种混乱的时期越短越好，需要褒奖的员工，尽快告诉他们，促其保持旺盛的工作热情，使年底的业绩更漂亮一些；多次考评证明已经不适应岗位工作的员工，也要尽早明确告诉他寻找更适合他的职业发展，或转岗或淘汰，也让他们有更多的时间为新岗位或下一份工作去做准备，不要担心员工想不开，其实开诚布公、真诚相告，远比闪烁其辞、莫棱两可让员工心长时间悬着要仁慈的多；对于企业极力要拢络或保留的员工，也要尽快告诉他们公司对他们的关注和厚爱，不要让迟疑和暧昧把他们推向竞争对手。

要做到快，首先是要做好年终绩效工作的动员，发动广大管理者积极参与到绩效评价工作中来。不少中小公司对员工的评价都是由人力资源部来主导甚至包办的，其直接主管的被动参与或被排除在评价者之外，不但绩效评价的真实性受到影响，而且就人力资源部有限的人员（一般情况下中小公司的人力资源部人都很少，甚至没有独立的人力资源部门或岗位）对所有员工绩效进行评价，再穿插着其它日常事务，绩效评价工作就很难快速高效完成。

其次，需要在绩效指标和标准的指引下，要积累尽可能丰富的绩效素材和证据，平时的收集和整理，在最后评价时，就只剩下按标准打分和汇总统计工作，绩效评价工

作就有可能做得高效快捷。

最后，好的工具是保证快捷的重要手段，如果企业有好的人力资源管理信息系统，尤其是现在市场上比较流行的精益管理系统，日常工作都会在系统内留下相关记录，通过系统的自动统计汇总，并与绩效评价模块相连接，会直接计算出员工的绩效结果，如果事先设定好，甚至可以直接给出奖金额和调职建议。