企业文化2012实施纲要

第一篇：企业文化2012实施纲要

银纺公司2012年度

企业文化建设工作实施纲要办法

根据银纺公司企业文化建设规划纲要，结合年度各项工作任务的实际情况，为进一步加强银纺企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，保证银纺企业文化各项工作的落实，特制定本实施办法：

一、工作思路

2012年将是银纺公司企业文化建设年。工作的总体思路是：做好企业文化建设基础工作，建立银纺企业文化架构体系。包括银纺企业文化定位、理念体系、员工行为规范、以文化心管理模式等规范文本，在继续完善企业文化体系的基础上，紧密结合银纺企业文化建设的实际，搞好内部培训、架构体系宣贯和检查考评，开展一系列文化建设活动。

二、工作目标

1、完成公司、车间、班组以文化心架构体系建设工作。

2、制作《银纺公司企业文化手册》，强化以《手册》为重点的企业文化宣传贯彻工作。

3、通过宣贯教育引导，使广大员工熟悉和了解银纺企业文化架构体系的基本内容，认知水平进一步提高；企业文化宣贯面达到100%，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达95%以上；

４、形成银纺企业文化建设工作的领导、管理和建设体系；建立企业文化内部培训人员队伍，为银纺企业文化建设工作的深入开展奠定坚实的基础；

５、各车间、班组要以文化心为依托，着手建设本车间、班组企业文化架构体系。

三、工作内容

（一）架构体系搭建。完成车间、班组企业文化体系搭建工作，形成包括企业文化手册、员工行为规范、文化评价体系及文化管理体系等配套文本，印发各车间、班组宣贯执行，使全公司企业文化建设在年初就全面铺开。

1、加快企业文化建设项目进度。加强与咨询方的沟通与合作，凝聚集体智慧，对银纺企业文化定位方案和理念词条阐述方案分别在领导层、管理层、执行层，再一次进行反复讨论、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出银纺公司的企业个性，全面完成银纺2012年度企业文化理念体系的搭建工作。

2、开展银纺企业文化故事征集活动。在全公司内挖掘、宣传银纺多年来积淀的具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，从中总结、提炼出优秀文化因子，推动文化理念形象化、故事化、具体化，为员工理解、认同、践行银纺企业文化奠定基础。

3、形成配套文本印发执行。对理念体系进行提炼整合，生动阐述形成通俗易懂，能够为员工广泛认同、认知的《企业文化手册》；对员工道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，形成标准统一，操作性强的《员工行为规范》；甄别萃选能够生动诠释银纺企业文化的先进人物和典型事例，形成导向鲜明，内涵丰富的《企业文化故事集》，将以上企业文化文本印发各车间、班组学习贯彻。

（二）宣贯执行。采取有效形式、利用多种渠道对企业文化核心理念进行宣贯和推介。通过大范围、高密度的宣传教育和系统培训，使员工认知银纺企业文化理念体系，建立行为规范，形成文化制度保证，促进企业人事、用工、分配制度改革，增强发展活力。

1、开展培训，普及企业文化知识。分期、分批举办企业文化培训班，邀请企业文化咨询人员、企业管理专业人士讲授企业文化理论，使领导干部和文化骨干对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。在全系统形成层级培训机制，以经过培训的企业文化宣贯骨干为主体，由各车间、班组分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的宣贯活动。

2、开展企业文化专题征文活动。在普及企业文化知识，宣传银纺企业文化核心理念的基础上，开展企业文化征文活动。以即将刊印的《银纺企文动态》期刊为平台，动员干部

职工积极投稿，结合公司改革创新谈体会谈认识，结合企业发展讲典型讲事例，结合岗位工作表理想抒情怀，开辟专栏刊登优秀理论文章，营造全员参与银纺企业文化建设的氛围。

3、丰富载体内容，让宣贯取得实效。开展“三项活动”，实现“三统一、三促进”。一是开展部门文明礼仪知识竞赛，把普及公务礼仪知识与宣贯职工行为规范统一起来，促进行为养成。二是组织丰富多彩，把抒发爱国、爱团、爱企情感和感恩教育，开展道德教育与宣贯企业核心理念，践行“两个至上”统一起来促进文化认同。三是开展读书月活动，把尊重学习、崇尚学习的作风养成与学习企业文化知识、宣贯企业学习理念统一起来促进素质提升。

4、加强企业文化内训师队伍建设。按照要求设置企业文化培训队伍，建立公司、车间两级企业文化培训队伍，制定内部培训制度，举行企业文化培训，使企业文化内部宣贯“声声不息”。

（三）指导检查。强化对各单位企业文化建设工作的指导检查，促进全公司企业文化建设快速启动，平衡发展。

1、制定企业文化建设工作考核细则。从组织机构、保障机制、规划制定、工作措施、效果评价、创建成效等多方面细化标准、量化考核，使考核指标符合实际，便于操作。

2、开展企业文化专题调研。结合银纺企业文化工作实际，确定调研课题，编制调研方案，统筹调研科目，开展企业文化建设工作的专题调研。通过深入基层了解情况，找准问题，制定措施，切实解决影响公司企业文化建设的突出问题，不断提高各级文化管理能力。

3、进行检查考核。年底对照企业文化建设工作考核细则对各单位企业文化建设工作进行考核，为建设服务品牌奠定基础，推动预定工作目标的全面完成。

（四）完善制度。用企业文化建设带动和推进员工的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。

1、从企业文化建设角度，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，摸清各类制度的现状。

2、根据企业文化理念对现有的企业管理制度进行丰富、完善和提高，对不符合企业文化要求的制度进行修改，促进文化与制度的耦合。

3、以“严格规范、富有效率、充满活力”为总体要求，结合实际工作，进一步完善岗位职责，规范岗位工作流程，落实岗位薪酬，实施人力资源动态绩效管理，解决收入分配不规范、收入差距不合理等历史遗留问题，激发员工的工作热情与潜能。

四、工作要求

（一）加强领导。公司、车间要成立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设年度规划，加强对企业文化建设工作的统筹规划、宣传贯彻和指导协调。实际工作部门要抓好企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实，做到认识到位、责任到位、工作措施到位，保证企业文化建设各项具体工作严格落实。

（二）强化责任。公司、车间主要领导是企业文化建设的第一责任人。要从学习实践科学发展观的高度切实重视企业文化建设，深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的倡导者、策划者、组织者和推动者，做到率先垂范，身体力行，以自己的模范行动带动员工，推动企业文化的发展。

（三）大力宣传。公司、车间要利用宣传阵地进行广泛宣传，营造浓厚的、积极向上的企业文化氛围。通过多种形式，多种载体，普及企业文化知识，大力宣贯行业架构体系和银纺企业核心理念，使企业文化的基本内容为广大员工所了解、认同和接受。

（四）抓住重点。公司、车间要在企业文化的建设和培育过程中，要选好切入点，坚持以围绕中心，服务大局为目标，发挥出文化管理促进企业发展的积极作用；坚持以员工为主体，调动员工积极参与，在参与中形成共识，激发员工创建热情；坚持以强化考核为关键，完善相关考评制度，加

大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度，把认同和实践企业文化核心理念融入员工绩效考核。

（五）强化执行。公司、车间要进一步完善企业文化架构体系，将企业文化内涵融入企业规章制度和职工行为规范，使之真正体现企业价值观和经营理念，在实践中检验企业文化，让文化管理变为自觉的管理行为，推动企业发展进步；体系尚未建立的单位要着手建立，以体系宣贯为契机，强化理论学习，掌握工作方法，增强建设企业文化的主动性和积极性，全面落实公司规划要求，确保银纺企业文化建设工作快速发展，为明年的各项工作奠定基础。

第二篇：企业文化发展实施纲要

企业文化发展实施纲要

在公司深入开展发展变革，不断着力推进“管理提升”的前提下，公司行政部结合近年来企业文化发展的趋势，力求从根本上改变当前员工“精气神”普遍低迷的不利局面。行政部计划通过全年打造几项富有企业文化引领特色的主题活动，侧重几个方面取得重点突破，在丰富员工业余生活的同时，营造公平公正、积极向上、健康有序的企业文化主基调，全面培养员工的拼搏精神、奉献精神和集体意识、担当意识、竞争意识及责任感和忠诚感，进一步增强员工在公司的“成就感”、“荣誉感”与“获得感”，逐步构建以“XXXXXXXX”企业精神为核心的企业文化发展新格局：

一、从顶层设计角度出发，自上而下掌握制度体系，严肃管理纪律，严谨工作作风，铸牢各层级管理理论及文化引领基础

（一）从基础抓起，全面细致推进全员重新学习公司各类规章制度，促使各级管理人员明确权责，做到管理有据可依，树立管理威严；促使广大员工掌握工作方式、方法和规范流程，做到工作有章可循，减少工作盲目性。

本计划采取“新员工入职培训+老员工定期学习+主题活动”的方式，促进员工对公司基础规章制度的了解与掌握，其中：

1、新员工入职培训：通过入职后的基础规章制度、基本文化理念首先让新员工感受到公司的规范和严谨，从而建立员工对公司的基本信任。通过岗前和在岗培训，在最短时间内让新入职员工了解公司运作模式、经营理念、具体工作流程和操作规范，进而树立工作信心。

2、老员工定期学习：主要由公司组织的日常企业文化、重点规章制度和工作流程及专项技能等培训与各子公司、部门自行组织开展的各类培训和员工自我学习想结合，逐步提高员工理论水平，在员工工作标准和工作效率不断提升的同时，促进员工取得更大的成就感。

3、主题活动：通过不断培训和提升，在广大员工感受到进步的条件下，适时举办以公司基础管理理论为核心的主题活动（初步计划举办一场公司管理知识竞赛），进一步夯实提升基础，巩固提升成效，并不断扩大提升势头，增进提升影响力。

（二）发挥“管理中心”的表率和引领职能，以公司高管人员和职能部室为着力点，全面树立“团队荣辱观”。

1、“打铁还需自身硬”，强调公司职能部室提高专业意识，严肃履职纪律，规范规章执行，做到检查监督、帮助指导、督办考核、绩效激励严格依规执行，不搞特殊，不降标准，不讲情面，实现制度面前“人人平等”，营造“公平公正”的管理氛围，为在全公司推行管理提升当好表率；

2、引导“经营中心”建立“荣辱意识”

（1）“管理中心”层面，除严肃考核激励纪律外，可利用诸如半月运营管理会、季度经营分析会、半年总结等形式，通报各责任人未完成的工作事项及考核情况，当众“落面子”。此外，还可在月度工作考核结束后，在全员范围内公布高管考核结果排名，让排名长期靠后的高管人员感受到“耻辱”，以便“知耻而后勇”。

（2）“经营中心”层面，推行成果导向，利用公司制度基础，以解决问题的态度，灵活运用“奖优罚劣”（奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆颤心惊）的杠杆作用，让受奖励的员工/群体珍惜和维护自已的荣誉，让未受奖励的员工/群体树立追赶超越的劲头，让受罚的员工/群体“知耻而后勇”。从而在一线“经营中心”全面建立“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。

（三）通过“人力资源管理例会”和“监管延伸”两大举措，切实推动管理提升。

1、公司行政部牵头，按月组织各子公司部门就月度人力资源执行情况进行汇报和交流，重点解决子公司日常管理过程中存在的突出问题，并督促各子公司不断提升管理标准和工作效率，促进公司既定任务计划按期完成。

2、人力资源依据现公司有人力资源管理体系，围绕《公司员工评价制度》，将管理触手进一步向一线延伸，除强化对一线子公司总经理及公司各部门经理的考核力度外，通过重点核审一线子公司内部考核制度执行情况，促使各子公司不断加强内部管理，提升团队整体管理水平。

二、调整和转变公司激励手段，使之更符合公司当前经营发展需要

本项所述激励为公司人力资源激励体系之外的包含更多企业人文情怀在内的激励，当前最具代表性的是公司常年坚持的优秀员工评选和旅游奖励，其带给获选员工的成就感和荣誉感，超过任何激励方式。但是，经过对最近几年的评选方式及奖励结果的分析总结，发现评选环节还存在一定的矛盾，往往是最终评选结果并不具备广泛代表性，甚至个别情况下沦为平衡团队利益的工具，一定程度上偏离了评选的初衷，尤其是“评选”出的个别所谓“优秀员工”在本应发挥模范带头作用的情况下，推脱不前，甚至起到负面带头作风，让优秀员工评选工作丧失了威信。为此，建议如下：

（一）调整优秀员工评选方式

更改现有评选标准中不合理的条款，最大限度体现评选公平性，真实反映优秀员工评选质量，真正实现让优秀员工感受到实实在在的“被认可感”与“获得感”，增强优秀员工对公司的认同感。

（二）建立优秀员工退出机制 利用公司员工评价体系，对优秀员工进行重点评价，如发现本期（自本次评选公示结束至下次评选公示前）评选出的某些优秀员工存在不当行为时，及时进行干预，如干预未果或优秀员工的行为已造成恶劣影响的，启动优秀员工退出机制。退出机制的内容可心包括：取消荣誉称号、追索公司奖励（根据情节不同，可分为全额追索和按比例追索）及日常违规从重处罚等手段。

（三）增加对评选工作弄虚作假及优秀员工违规责任连带承担等内容

1.通过对评选工作弄虚作假行为的处罚，率先确保评选环节客观真实。

2.通过优秀员工违规责任连带承担，促使各子公司、部门加强对优秀员工的日常管理，充分发挥优秀员工的模范带头作用。

三、加强对日常管理环节的检查与监督，切实帮助一线经营中心实现不断提升

公司核算、计划融资和行政三个部门必须强化各自职责担当及履职能力，利用好公司检查监督这一有效机制，促进各子公司、部门综合业务素养不断提升。公司三个部门应立足当前实际，尽快列出各自全年检查监督总体工作开展计划表。

四、以党建和工会活动为引领，丰富员工业余生活，增强员工荣誉感

全年围绕党建和工会开展丰富多彩的员工业余活动，以活动为契机，有力促进员工树立集体意识，增强集体荣誉感，为此全年规划开展如下活动：

1.体育比赛类：由工会牵头组织，全年开展1至2次体育比赛（羽毛球、乒乓球），通过竞争、竞赛的方式，在员工当中宣扬主动灵活、积极向上、努力拼搏、公平竞争等饱含“正能量”的团队氛围，从根本上改变当前员工精神面貌，奠定公司企业文化健康向上、公平合理主基调；

2.思想意识类：由党支部牵头组织，以庆“七一”为核心，以发挥党员模范带头作用为核心内容，突出体现党组织在企业经营管理过程中的促进作用，借此提升员工思想认识水平，提高员工整体向心力；

3.主题活动类：由行政部牵头，充分利用公司管理热点话题，开展诸如征文、演讲、座谈、汇演等主题鲜明的活动。

4.文娱生活类：由行政部牵头，根据时节特点，组织开展包括踏青、远足、烧烤、看电影等文娱活动，借此丰富员工业务生活内容，缓解工作压力，轻松工作氛围。

五、转变企业文化建设总体思路，强调各子公司树立“主人翁”意识

以往，公司企业文化建设均由行政部牵头，各子公司被动参与，甚至于有的子公司将公司组织的企业文化建设活动当成负担而存在抵触心理。为此，公司行政部拟改变之前的企业文化建设模式，主张各子公司发挥各自优势，主动引领公司企业文化建设潮流，推动公司内容交流互动工作有效开展，增强员工队伍总体“主人翁”意识及团队成员的凝聚力和向心力，形成企业文化建设“多点联动，百花齐放”的总体态势。

1.建议采取轮值的方式由各子公司轮流举办公司年终“联欢会”。

优点：即可以改变由公司主导的补联欢会形式套路固定，创新力缺乏的问题，又可以充分释放各子公司的活力与创造力，而且可以改变以往子公司将参加公司活动当成负担的心理，以一种“换位思考”的方式，增进各子公司、部门之间的了解与相互理解，建立共融共通，友好互助的内部协作氛围。

缺点：年底公司各项工作均较为繁忙，各子公司举办“联欢会”的热情会受到影响，并可能会影响个别工作的开展。

总体而言，通过统筹协调子公司工作任务与承办“联欢会”之间的关系，缺点带来的影响并不突出，例如考虑到各子公司的承办能力，具体实施主体可确定为：置业公司与建设公司共同举办、公司与科技公司共同举办、购物中心和商贸广场分别单独举办。在此基础上，每个子公司四年才能轮到一次，优缺点对比发现，优点带来的好处或促进远远大于缺点带来的影响，具有较高的可行性；

2.各子公司内部自行开展文化建设活动（XX公司1档、XX公司1档、XX公司1档），每年至少邀请其他子公司参与一次自己组织的活动，目的同样是加深相互间的了解，增进员工熟识度，并相互借鉴文化建设良好做法；

3.以公司大型活动为牵引，向活动积极参与活动或取得较好工作业绩的团队给予团队建设基金奖励（即原有团队奖励）。团队建设基金主要用于各子公司、部门内部开展诸如聚餐、拓展、激励等用途，由各子公司自行支配；

4.以子公司为单位，设置企业文化宣传栏，宣传企业精神纲领和文化理念，分享员工成长故事，展现优秀员工风采，营造健康向上的团队氛围。

通过以上五大核心内容的实施及全年8-9档（公司牵头实施4-5档，各子公司至少4档）活动的实施，大幅度的改变当前公司内部文化氛围不足的现状。并通过今年的有益尝试，为今后深入推进企业文化改革和升级摸索经验，奠定基础。行政部在此纲要审批通过后，将根据全年经营工作总体安排情况，科学合理的安排企业文化建设活动的开展，具体活动方案及费用等，在活动开展前单独上报公司审批。

XXXX公司 二〇一*年*月*日

第三篇：企业文化纲要

企业文化纲要

企业愿景：创一流企业、做行业龙头

企业使命：致力于提高农作物产量，为农户增产丰收保驾护航 企业宗旨：为员工创造机会，为股东创造价值，为社会创造财富 核心价值观：客户至上、诚信为本，团队协作、开拓创新

工作作风：由我来办（担当）

马上就办（效率）

办就办好（态度）

经营理念：以质量取得信誉、以品牌提升价值

以服务赢得优势、以技术创造差异

工作理念：细节决定成败、规范成就卓越

竞争理念：物竞天择、适者生存

用人理念：给仁者广阔的空间

给能者应有的职位

给勤者丰厚的回报

创新理念：没有最好、只有更好

薪资理念：提供成果、获取报酬

第四篇：企业文化纲要

公司企业文化建设工作纲要

企业文化是一个企业在长期的生产经营中倡导、积累和筛选提炼形成的，是以企业共同愿景和企业价值观为核心，以企业精神、优良作风、行为规范、品牌标识、制度建设等为主要内容，能够激发和集聚企业员工归属感、积极性和创造性的管理理念；是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。根据公司实际，特制定公司企业文化建设工作纲要。

一、指导思想

牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观。紧紧围绕把公司建成特种船舶和大型钢结构制造基地的企业目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍；形成统一的核心理念，更加和谐的人际关系；增强公司的凝聚力和向心力，提升公司和核心竞争力；为公司的发展提供强大的精神保障。

二、工作目标

1、弘扬企业精神，提炼和确定公司的核心价值观，加强精神文化建设。通过企业文化建设，形成符合公司特点，促进公司和员工共同发展的价值观，使企业精神根植于员工思想中，成为公司实现发展战略的精神支柱。

2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。

过过各项管理制度的制定和落实，不断强化员工的自觉意识、自律意识和执行力，促进管理文化的全面提升。

3、树立行为规范，加强行为文化建设。

通过建立公司内部的行为规范，告示员工公司提倡什么，反对什么，以此规范员工的行为，构建良好的行为文化。

4、塑造公司形象，加强物资文化建设。

通过物资文化建设，制造优质产品，美化企业环境，打造公司企业形象，不断提升公司的知名度、信誉度、美誉度。

三、主要内容

（一）加强精神文化建设方面

精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也可谓企业之魂。加强公司精神文化建设，对统一员工思想，引导员工为公司发展目标而奋斗起到极大的作用。

1、明确公司愿景。公司愿景是公司员工为之奋斗的未来蓝图，是公司较为长期的目标，公司的愿景就是“建成特种船舶和大型钢结构生产企业”。

2、确立公司核心价值观。企业的核心价值观是企业在长期发展中形成和遵循的基本信念和行为准则；是企业对自身目的、对自己员工和客户的态度等问题的基本观点；是企业对生产经营目标的追求和自身行为的评价，因此，提炼和归纳出公司的核心价值观至关重要。

3、大力倡导和弘扬企业精神。企业精神是熔铸企业价值观、企业目标和经营作风精华的观念形态；是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映；是企业最宝贵的精神财富。公司的企业精神是“高效和谐、追求一流”。

4、广泛开展以公司价值观、企业精神为主题的学习、宣传活动，使之

深入到每个员工的心中、体现在实际工作上。

5、以多种形式，全员参与，开展公司价值观和企业精神的大学习、大讨论。公开员工座谈会、专题讨论，在员工中开展有奖征询公司核心价值观，一经采用，给予奖励。

6、精心组织和策划、编写出具有公司特点的《企业文化手册》。

（二）加强制度文化建设方面

公司管理制度是实现公司工作目标的有力措施和手段；是规范员工行为、维护公司和员工共同利益，使公司的生产经营活动得以顺利进行；是公司科学、实用、完善管理方式的体现。因此，加强公司制度文化建设应坚持以下原则：

1、坚持长期经过实践是确实实用有效的制度。

2、适时清理、更新不适合公司发展特点的制度。

3、根据公司发展，不断建立和完善有关制度。

1）建立健全更科学、有效的生产组织方式和业务操作流程等有关制度，使公司的生产组织、指挥、制作、客户等工作高效运行。

2）健全和完善公司劳务队伍的引进、储备、培训、考核、管理、服务和稳定等有关制度，为公司的持续发展提供强有力的人力资源保障。

3）与时俱进，推动公司制度文化建设工作朝着更人性化、更标准化的方向发展。

（三）加强行为文化建设方面

企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业的整体风貌和企业文明的程度。

1、规范员工行为、提倡做文明人。

通过《员工行为规范》、《员工守则》和必需礼仪知识的学习、培训，使员工养成勤劳、敬业、守时、礼貌的行为习惯。

2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。

开展“优秀员工”评选活动，使员工感到公司为他们提供了体现自我价值的舞台，从而在员工中形成比、学、赶、超奋发向上的良好氛围。

3、实施素质工程，加强对员工的素质培训，提倡做业务能人。

采取多种渠道、多种方法，加强员工素质培训，把员工的个人工作用公司的发展和自己的人生目标联系起来，激发员工的事业心和责任感。

4、开展丰富多彩的文化、娱乐活动，不断增强公司凝聚力。

通过举办各种文化、娱乐活动，使员工更直接、更生动的领会企业文化的内涵。

（四）加强物质文化建设方面

物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，塑造良好的企业形象，内增企业凝聚力，外增企业竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。

1、增强全员质量意识、精品意识，制造一流产品是关键。

2、制作《企业宣传网》，得到社会公认。

3、规范工作环境、美化企业环境。

四、组织领导

1、公司成立的总经理、党总支书记、各部门主要负责人组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化建设和发展工作。

组长：

副组长：

成员：各部、室、分厂主要负责人。

2、公司政工部为公司企业文化建设工作日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的策划以及执行情况的检查督促。

3、公司各部、室、分厂各司其职、积极参与、相互配合、按照分工，齐力推进公司企业文化建设工作。

4、公司各部、室、分厂须确定一名负责人，在公司领导下，负责本单位（部门）的企业文化建设工作。

企业文化建设时一项长期、持续发展的工作，公司全体员工需以积极的姿态，主动投身到公司企业文化建设各项工作中，为公司企业文化的建设、发展、贡献出智慧和力量。

第五篇：企业文化纲要（范文）

企业文化纲要

为提炼、整合益能热电公司成长经验，形成企业的核心理念，增强企业凝聚力，最大限度地激发全体员工的积极性和创造性，优化行为，使公司基业之树长青，特制定本纲要。

本纲要是固化的、理论化的企业经验，但不是僵化的，是随实践的深化而不断发展、完善、充实的。

一、总则

（一）企业文化的指导思想及目标。

1、指导思想：以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕公司发展战略，贯穿一条主线（持续、快速发展）、提升一个水平（管理水平），做强做大。

2、目标：构建和谐企业（经济和谐、关系和谐）。

企业的和谐，包括企业的外部和谐、内部和谐两部分。外部和谐即经济和谐，包含与客户建立各方面的和谐关系；内部和谐即关系和谐，是人与人之间的工作、生活和谐。

〈1〉通过加强企业文化建设，使公司在生产经营过程中形成的价值观念、公司理念和行为规范等得到全体员工的认同和维护，使以人为本的管理思想贯穿于企业管理的全过程，从而推动企业经济效益的提高，使公司协调、稳定、持续、快速发展。〈2〉企业价值观、企业理念和企业精神深入人心，企业作风和企业道德成为广大员工自觉遵守的行为准则；企业的人际关系更加简单、和谐，更有利于激发人的积极性、创造性。

〈3〉抓内质外形建设，提高公司核心竞争力，提高公司“硬管理”和“软管理”相互结合、协调一致的水平，树立良好的外部形象，营造具有电力特色文化的企业。

（二）企业文化建设的内容。

〈1〉物质文化体系：是企业的表层文化，包括企业建筑和设备外观、生产环境、企业产品、企业品牌、企业标识、企业主色调、企业广告、产品包装、物品定置管理和员工着装、佩带标识等内容。

〈2〉行为文化体系：包括企业的行为和员工行为，如：企业的办事效率、技术水平、服务质量和员工的行为规范、道德规范、纪律礼节、仪表等。

〈3〉制度文化体系：主要包括企业领导体制、企业组织机构、企业管理制度和企业民主制度等。

〈4〉精神文化体系：是企业的核心层文化，包括公司愿景、公司宗旨、公司目标、核心理念及其他公司理念等。

二、分则

（一）企业愿景。创国内一流热电、冶金企业。

（二）公司宗旨。让〈1〉股东满意。资产保值、增值；〈2〉员工满意。为员工提供成长、发展的平台，员工的成长和企业追求利润同等重要；〈3〉用户满意。做“光之使者”、“春之使者”；〈4〉社会满意。公益事业，碧水蓝天。

（三）战略目标。实施名牌战略, 打造精品服务、产品。名牌是一个系统工程，包括名牌企业、名牌产品、名牌服务、名牌企业家、名牌员工等。

（四）公司理念。

1、核心理念：创新、求实、奉献、和谐。

创新。创新是企业发展的不竭动力，也是公司永葆生机的源泉。创新的根本要求是体现时代性，把握规律性，富于创造性。按照“发展要有新思路，改革要有新突破，各项工作要有新举措”的要求，努力提高公司全方位的创新能力。体制创新、机制创新、制度创新、管理创新、科技创新、产品创新以及其他各方面的创新活动，努力领先竞争对手，不断超越自我。

求实：讲求科学，实事求是。以辩证唯物主义的世界观和方法论为指导，尊重科学，勇于实践。坚持求真务实，力戒形式主义。努力形成重实干、讲实效、看实绩、高效率的良好风气，建设一支高素质的职工队伍。树立科学技术是第一生产力的思想，依靠科技进步促进公司发展，努力把技改成果转化为现实的生产力，不断提高公司的核心竞争力。

奉献：职工奉献企业，企业奉献社会。积极引导广大职工以先进模范为榜样，竭诚奉献企业，树立企业主人翁精神，提高职工对企业的忠诚度，立足本职，追求卓越。鼓励职工通过诚实劳动获取正当物质利益，树立把国家、社会、企业利益放在首位的思想。提高环保意识，维护社会自然环境，以持续有效的生产经营为社会、客户提供优质的绿色产品和服务。

和谐。合理利用资源，保证公司的可持续发展。不断完善管理体制，根据经济效益最大化原则和业务发展的需要合理设置内部组织结构，合理划分各个管理层级的权利和义务，做到责、权、利相统一，组织运行高效，建立公平、公正、公开的经营管理机制。正确处理好企业与职工、整体与局部、近期与长远利益的关系，形成能够充分调动全体职工和各方面积极性的制度和风气。大力倡导融洽的人际关系，创造和谐愉悦的工作氛围。

2、管理理念：以人为本，全员参与，致力基础，重在严细。科技创新,节能降耗。

以人为本，体现在用人机制、激励机制、分配机制三大机制上，不断完善三大机制。敬人、敬业，追求卓越。敬人才能敬业，才能追求卓越，才能使工作质量、产品质量追求最高的工作效率、树立最完美的企业形象，才能使每一位员工、每一个组织都自觉地尽最大的努力，把自己的每一项工作做到最好，为企业和社会做出卓越的贡献。制度执行重在严格、细密，“严”字当头，从细微处抓起、从基础处抓起；加强计划管理和指标管理，加强成本核算，节能降耗；重复简单的基础性工作，提高整体管理水平。

四创:产品创一流的品牌、企业创一流的效益、管理创一流的水平、厂区创一流的环境。

3、服务理念:“客户第一，客户至上”。规范服务、优质服务、热情服务； 服务不是阶段性的，服务是全过程的。

服务创造企业形象、创造利润，服务代表一个重大的潜在利润领域；服务是处理同客户关系的核心，围绕客户转，针对客户的需求来展开公司的经营活动；服务要不断创新、不断开发，超越客户需求；服务是一种感情传递、感情互动的行为，优秀的服务员工，不仅是服务的提供者，也是情感的沟通者和传递者。

4、人才理念。有助于企业发展的是人才，有助于企业创新的是人才，有助于企业发展创新的是优秀人才。德为前提，能为本位。

事业留人、感情留人、待遇留人。

5、行为理念。

对待客户：快速响应客户需求，恪守客户服务承诺，努力提供优质服务。

对待社会：积极参与公益事业，维护社会利益，做遵纪守法、爱国爱民的企业和公民。

对待同事：尊重个人，团结合作。

对待公司：自觉维护公司利益，高效做好本职工作，立足岗位，敢于创新。

6、经营理念：奉献绿色能源，服务社会公众。一流的服务、一流的质量、一流的管理、一流的效益。利用有限资源，创造无限价值。体现在成品生产过程中，“三废”处理达标，资源循环利用，增大公司产品的“绿色”附加值，服务、产品追求卓越、创精品，实现经济、环保、社会三效益。争创“四个一流”，充分利用资源、合理利用资源。

7、学习理念。学无止境，构建学习型企业。提倡全员学习、终身学习，鼓励职工不断学习业务知识，开展岗位练兵，提高自身素质，提高整体技术操作水平，把学习当做提升企业价值和职工自身价值的重要途径。大力倡导并采取有效措施创造团队学习的氛围，做到信息共享、经验共享、技术共享、知识共享。向学习要未来，向培训要未来；

学习—创新—提升企业综合竞争力。

8、安全理念：安全第一，安全是生产永恒的主题。安全和健康是企业最大的财富； 安全归根结底是为了员工自己。

将安全管理工作贯穿于整个管理工作的全过程。预防在先，全员参与，落实责任，分级管理，防微杜渐。安全生产“以人为本”，严格各类操作规程，牢固树立“安全生产责任重于泰山”以及“不安全不生产”的重要思想，正确处理安全生产与经济效益、公司长远发展的关系。

9、发展理念：立意发展，与时俱进，以人为本，文化兴企。〈1〉立意发展。人如逆水行舟，不进则退，企业亦然，发展才是硬道理。公司永不满足于过去和现在，不断给自己树立更高的目标。〈2〉与时俱进。与社会的发展同步，紧跟时代变迁的步伐，没有最好，只有更好，没有停顿，只有前进。

〈3〉以人为本。体现在对人的尊重、关怀和重视，还具体体现在对人的培育，体现在对人的潜能和创造力的开发，体现在为员工的成长尽可能的提供发展的机会和空间。

〈4〉文化兴企。企业要通过先进的企业文化的建设来统一和指导员工的思想和行为，树立企业的共同理想和核心价值理念，实现企业的发展，这是企业经营管理所追求的“无为而治”的最高境界。

三、附则

1、批准。本纲要经总经理办公会批准实施。本纲要是公司宏观管理的指导原则，全体员工要积极参与学习、实践本文化纲要。

2、解释。本纲要由公司企业管理办公室负责解释。

3、修改。本纲要应随公司发展而进行必要的补充、完善，处理好纲要稳定与发展的关系。

修改程序，提出议案，征求广大员工的意见，各部门选派代表进行论证，最后由总经理办公会批准通过。

青州益能热电有限责任公司

2005年5月17日