企业文化实施

第一篇：企业文化实施

企业文化的实施

企业文化的实施，简单而言就是《孙子兵法》中所说“令民与上同意”。如何使已经设计好的企业文化得到自上而下的认同和全面实践，这就需要企业文化实施。企业文化实施是企业文化建设的核心阶段，如果这一阶段不能切实有效的推进，那么整个企业文化建设工作将前功尽弃。

一、企业文化实施的原则

1、战略性原则企业文化建设的本质是为了提高企业的核心竞争力，为企业的长远目标和战略服务的。优秀的企业文化有利于凝聚全体职工的思想，激发员工为实现企业的愿景而奋斗，因此，必须从战略高度来重视企业文化的实施，将企业文化建设制度化、规范化，保证企业的各项规章制度与企业文化建设保持一致。当然，战略性也是与时俱进的，当下时期，就是技术中心“干自主”的召唤和决心，激发了我们全体员工的干劲和激情。

2、高层领导身体力行原则企业文化是“一把手工程”，企业高层应当成为企业文化的积极倡导者和组织者；企业文化的实施，必须是来自于企业高层“自上而下”的推动，如果高层领导不重视，将会使企业文化成为无源之水，无本之木。

3、全员参与原则企业文化建设绝不应该只是企业高层的事，它应该成为全体员工的共识，员工应该成为企业文化建设的积极参与者。企业文化建设的目的在于培养全体员工所共同认同的核心价值理念，为员工提供企业发展的愿景，从而激发员工对企业的认同感和工作积极性，为企业的发展而共同奋斗。缺少了全体员工的积极参与，企业文化建设将失去意义。

4、循序渐进原则企业文化建设不是一蹴而就的，它是一项长期的、艰巨的工程，在企业文化实施过程中，应当分步进行、循序渐进，不可急于求成，在实施过程中不断总结经验，改进不足之处，才能做到人所共知，成为员工共同的行为准则。

二、企业文化实施的路径

1、理念层：宣传培训、讨论沟通

1> 宣传培训建立全方位的传播网络，此网络要由企业领导、管理人员、宣传策划人员和各层面专职人员构成，使其覆盖企业的各个角落。采取教师授课、中层宣讲等多种培训方法，大张旗鼓的宣传目标文化，系统有序的灌输文化目标，在企业内部形成良好的学习氛围和变革态势。

2> 讨论沟通宣传培训之后，企业要精心组织研讨会、座谈会等活动，营造公开、坦诚的民主氛围，引导员工主动思考和探讨企业文化，鼓励员工结合他们的业务和岗位职责，对企业文化建设的具体问题提出意见和建议。领导层也应虚心听取员工意见，广纳良言、诤言，对员工提出的问题要及时处理及时反馈。

2、行为层：榜样示范、岗位实践

1> 领导干部率先垂范各级领导干部在企业文化建设中，要先学一步，学深一些，带头思考，带头实践，时时处处给员工做榜样，要在企业文化建设中有创新，有建树，在全体员工面前展现领导者对企业文化建设的决心。高层领导需如此，中层领导同样责无旁贷，因为中层领导与基层有着更加广泛的接触。

2> 树立英雄人物榜样的力量是无穷的。典型榜样和英雄人物是企业精神和企业文化的人格化身与形象缩影，他们的行为具有很强的感染力、号召力和影响力。企业可以按照企业文化的要求评选先进人物，并在企业内部和相关媒体大力宣传，让广大

员工都知道为什么他们是先进的。例如近期集团正在举办的“岗位新星”“我要当明星”等评优活动，就为其他员工树立了学习榜样。

3> 开展丰富多彩的文化活动企业文化是企业信奉、倡导并实行的理念、价值观和行

为规范的总和，而不是一般的政治宣传，他应该根植于企业员工并融入到员工的言行举止中。将企业文化的精髓浓缩在丰富多彩的文体活动中，通过喜闻乐见、形式多样的文体活动来宣传和体现企业文化，让员工在文体活动中感受和体验企业文化，使之更加深入人心。以近期中心举办的“趣味运动会”为例，员工参加各种竞赛时，其潜在的品质和思想作风最容易真实的表现出来，为了在竞争中获取胜利，员工不断地挖掘、开发自身潜能，通过合作寻找通往成功的途径和方法，这个过程既是员工提升团队意识的过程，也是培养员工竞争和危机意识的过程。同时，生动活泼的文体活动易于创造一个欢畅、融洽、和谐的氛围和良好的人文环境，可以有效激发员工积极性，使企业更富效率更有活力。

4> 付诸岗位实践作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。同时，要求每一位员工讨论工作中的问题，结合企业文化，提出改善和提高的建议，最后积极的付诸实践。

3、制度层：承载文化、严格执行

1> 制度的制定制度承载文化，把文化“装进”制度并严格执行，能加速目标文化的认同过程。在企业文化建设中，制度层的内容覆盖全面，包括：企业的制度体系、企业风俗和员工行为规范，其中涉及人力资源管理的薪酬、考核、奖惩制度尤为重要。为保证制度的科学、完善，制定制度时应具有实用性、可操作性以及创新性。2> 制度的执行只有严格执行制度，对违规事件处理毫不手软，才可能树立制度的威

严，使员工对制度逐渐适应，对制度的内在精神逐渐认同、理解，并且不断强化形成习惯和信念。这样，外在的制度约束就转变为内在的信念约束，自觉的管理也就出现了。

4、物质层：精心设计，彰显文化

1> 企业环境设计良好的物质环境可以提高员工的情绪，使员工心情舒畅、精神饱满的投入工作，从而提高工作效率和产品质量。厂房的布置不但要有利于工艺流程，也要适合员工的生理、心理特点；办公室设计要经济实用，美观大方，努力体现企业物质文化和精神文化。

2> 企业文化传播网络的设计文化网络是指企业文化信息传递的主要渠道和路径，是

企业价值观和先进事迹的载体，是传播企业文化的通道。企业文化网络可以分为正式网络和非正式网络，正式网络如单位创办的刊物、报纸、闭路电视、有线广播、宣传栏、内部局域网等；非正式网络如企业内部非正式团体的交流、小道消息等。全面的企业文化网络建设，包括对正式网络的建设和维护，以及对非正式网络的调控和引导。

三、企业文化实施的方法

1、舆论导向法

在企业文化导入阶段，新旧文化冲突和摩擦非常激烈，企业员工所信奉的价值观不一致。这时企业应当充分利用企业文化传播网络，有目的地组织系列的宣传活动，大张旗鼓的宣传目标文化。

2、领导垂范法

在企业文化的建设中，领导身先士卒、严格要求，带头解放思想、转变观念，“喊破嗓子不如甩开膀子”，以个人的模范行动、科学决策和创新能力，赢得广大员工的理解、支持和

效仿，从而形成优秀企业文化建设的合力。

3、利用事件法

企业在发展过程中总会发生一些重大事件，例如生产、经营、管理等领域的成功案例或责任事故。通过对其大力渲染，强调某一事件的积极意义或给企业带来的重大损失，借以给员工带来心灵震撼，无形中受到教育和启发，从而接受正确的价值观和行为方式。

4、行为激励法

当企业员工对企业的核心价值观不认同时，企业应当采取一些激励方法，如物质激励、情感激励等，满足员工物质上或精神上的迫切需要，激发员工积极性，并且使员工看到企业倡导的核心价值观并不是空洞的、脱离实际的。

5、形象重塑法

形象是企业的外在标志，是企业文化建设的一部分。通过分析影响企业形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企业形象。

6、造就楷模法

楷模是企业生产经营活动中涌现出来的具有较高思想水平、业务能力的劳动模范、先进骨干和英雄人物。他们为企业树立了正面典型，为企业文化的建设及员工的行为树立了标杆。

7、活动感染法

企业通过各种形式的政治、文体娱乐活动来体现企业的价值观，潜移默化地使员工的价值取向、追求、行为准则等向企业文化倡导的方向发展。

第二篇：企业文化2012实施纲要

银纺公司2012

企业文化建设工作实施纲要办法

根据银纺公司企业文化建设规划纲要，结合各项工作任务的实际情况，为进一步加强银纺企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，保证银纺企业文化各项工作的落实，特制定本实施办法：

一、工作思路

2012年将是银纺公司企业文化建设年。工作的总体思路是：做好企业文化建设基础工作，建立银纺企业文化架构体系。包括银纺企业文化定位、理念体系、员工行为规范、以文化心管理模式等规范文本，在继续完善企业文化体系的基础上，紧密结合银纺企业文化建设的实际，搞好内部培训、架构体系宣贯和检查考评，开展一系列文化建设活动。

二、工作目标

1、完成公司、车间、班组以文化心架构体系建设工作。

2、制作《银纺公司企业文化手册》，强化以《手册》为重点的企业文化宣传贯彻工作。

3、通过宣贯教育引导，使广大员工熟悉和了解银纺企业文化架构体系的基本内容，认知水平进一步提高；企业文化宣贯面达到100%，员工对企业文化核心理念体系的知晓率达95%以上；

４、形成银纺企业文化建设工作的领导、管理和建设体系；建立企业文化内部培训人员队伍，为银纺企业文化建设工作的深入开展奠定坚实的基础；

５、各车间、班组要以文化心为依托，着手建设本车间、班组企业文化架构体系。

三、工作内容

（一）架构体系搭建。完成车间、班组企业文化体系搭建工作，形成包括企业文化手册、员工行为规范、文化评价体系及文化管理体系等配套文本，印发各车间、班组宣贯执行，使全公司企业文化建设在年初就全面铺开。

1、加快企业文化建设项目进度。加强与咨询方的沟通与合作，凝聚集体智慧，对银纺企业文化定位方案和理念词条阐述方案分别在领导层、管理层、执行层，再一次进行反复讨论、修改并完善，在核心理念和精神文化方面突出银纺公司的企业个性，全面完成银纺2012企业文化理念体系的搭建工作。

2、开展银纺企业文化故事征集活动。在全公司内挖掘、宣传银纺多年来积淀的具有鲜明文化特征的典型人物和典型事件，从中总结、提炼出优秀文化因子，推动文化理念形象化、故事化、具体化，为员工理解、认同、践行银纺企业文化奠定基础。

3、形成配套文本印发执行。对理念体系进行提炼整合，生动阐述形成通俗易懂，能够为员工广泛认同、认知的《企业文化手册》；对员工道德准则、公共礼仪、行为规范、职业规范提出要求，形成标准统一，操作性强的《员工行为规范》；甄别萃选能够生动诠释银纺企业文化的先进人物和典型事例，形成导向鲜明，内涵丰富的《企业文化故事集》，将以上企业文化文本印发各车间、班组学习贯彻。

（二）宣贯执行。采取有效形式、利用多种渠道对企业文化核心理念进行宣贯和推介。通过大范围、高密度的宣传教育和系统培训，使员工认知银纺企业文化理念体系，建立行为规范，形成文化制度保证，促进企业人事、用工、分配制度改革，增强发展活力。

1、开展培训，普及企业文化知识。分期、分批举办企业文化培训班，邀请企业文化咨询人员、企业管理专业人士讲授企业文化理论，使领导干部和文化骨干对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。在全系统形成层级培训机制，以经过培训的企业文化宣贯骨干为主体，由各车间、班组分层次、分步骤地在全体员工中开展形式多样的宣贯活动。

2、开展企业文化专题征文活动。在普及企业文化知识，宣传银纺企业文化核心理念的基础上，开展企业文化征文活动。以即将刊印的《银纺企文动态》期刊为平台，动员干部

职工积极投稿，结合公司改革创新谈体会谈认识，结合企业发展讲典型讲事例，结合岗位工作表理想抒情怀，开辟专栏刊登优秀理论文章，营造全员参与银纺企业文化建设的氛围。

3、丰富载体内容，让宣贯取得实效。开展“三项活动”，实现“三统一、三促进”。一是开展部门文明礼仪知识竞赛，把普及公务礼仪知识与宣贯职工行为规范统一起来，促进行为养成。二是组织丰富多彩，把抒发爱国、爱团、爱企情感和感恩教育，开展道德教育与宣贯企业核心理念，践行“两个至上”统一起来促进文化认同。三是开展读书月活动，把尊重学习、崇尚学习的作风养成与学习企业文化知识、宣贯企业学习理念统一起来促进素质提升。

4、加强企业文化内训师队伍建设。按照要求设置企业文化培训队伍，建立公司、车间两级企业文化培训队伍，制定内部培训制度，举行企业文化培训，使企业文化内部宣贯“声声不息”。

（三）指导检查。强化对各单位企业文化建设工作的指导检查，促进全公司企业文化建设快速启动，平衡发展。

1、制定企业文化建设工作考核细则。从组织机构、保障机制、规划制定、工作措施、效果评价、创建成效等多方面细化标准、量化考核，使考核指标符合实际，便于操作。

2、开展企业文化专题调研。结合银纺企业文化工作实际，确定调研课题，编制调研方案，统筹调研科目，开展企业文化建设工作的专题调研。通过深入基层了解情况，找准问题，制定措施，切实解决影响公司企业文化建设的突出问题，不断提高各级文化管理能力。

3、进行检查考核。年底对照企业文化建设工作考核细则对各单位企业文化建设工作进行考核，为建设服务品牌奠定基础，推动预定工作目标的全面完成。

（四）完善制度。用企业文化建设带动和推进员工的观念转变和企业的体制创新、机制创新、管理创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。

1、从企业文化建设角度，分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题，摸清各类制度的现状。

2、根据企业文化理念对现有的企业管理制度进行丰富、完善和提高，对不符合企业文化要求的制度进行修改，促进文化与制度的耦合。

3、以“严格规范、富有效率、充满活力”为总体要求，结合实际工作，进一步完善岗位职责，规范岗位工作流程，落实岗位薪酬，实施人力资源动态绩效管理，解决收入分配不规范、收入差距不合理等历史遗留问题，激发员工的工作热情与潜能。

四、工作要求

（一）加强领导。公司、车间要成立企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，加强对企业文化建设工作的统筹规划、宣传贯彻和指导协调。实际工作部门要抓好企业文化建设的思想落实、组织落实、制度落实，做到认识到位、责任到位、工作措施到位，保证企业文化建设各项具体工作严格落实。

（二）强化责任。公司、车间主要领导是企业文化建设的第一责任人。要从学习实践科学发展观的高度切实重视企业文化建设，深入学习企业文化的有关知识，努力成为企业文化建设的倡导者、策划者、组织者和推动者，做到率先垂范，身体力行，以自己的模范行动带动员工，推动企业文化的发展。

（三）大力宣传。公司、车间要利用宣传阵地进行广泛宣传，营造浓厚的、积极向上的企业文化氛围。通过多种形式，多种载体，普及企业文化知识，大力宣贯行业架构体系和银纺企业核心理念，使企业文化的基本内容为广大员工所了解、认同和接受。

（四）抓住重点。公司、车间要在企业文化的建设和培育过程中，要选好切入点，坚持以围绕中心，服务大局为目标，发挥出文化管理促进企业发展的积极作用；坚持以员工为主体，调动员工积极参与，在参与中形成共识，激发员工创建热情；坚持以强化考核为关键，完善相关考评制度，加

大对企业文化建设的部署、指导、检查和考核力度，把认同和实践企业文化核心理念融入员工绩效考核。

（五）强化执行。公司、车间要进一步完善企业文化架构体系，将企业文化内涵融入企业规章制度和职工行为规范，使之真正体现企业价值观和经营理念，在实践中检验企业文化，让文化管理变为自觉的管理行为，推动企业发展进步；体系尚未建立的单位要着手建立，以体系宣贯为契机，强化理论学习，掌握工作方法，增强建设企业文化的主动性和积极性，全面落实公司规划要求，确保银纺企业文化建设工作快速发展，为明年的各项工作奠定基础。

第三篇：电力公司企业文化实施过程

电力公司企业文化实施过程

电力公司企业文化实施过程

根据国网公司和省电力公司“四统一”精神，经过近3个月努力，省火电公司于7月初完成了建设“统一的优秀企业文化”主题实践活动第一阶段工作，取得较好成效。

一是把企业文化渗透到绩效考核中。为积极做好企业文化建设，让统一的优秀企业文化融入日常工作，该公司成立了以党政一把手为组长的企业文化建设领导小组，对企业文化建设的目标任务进行细化分解，明确工作责任和时间要求。同时，编制《企业文化管理程序》，明晰企业文化各项管理流程，以及对主管部门和相关部门的分工与合作，各基层单位都设专职、兼职企业文

化工作人员。为保证各项规章制度与国家电网企业文化价值理念始终保持一致，该公司对各项管理制度、标准开展自查自纠，共组织体系内审10次，还邀请浙江公信认证有限公司对该公司的质量、职业健康安全和环境管理体系进行外部认证。该公司还将在年终业绩考核中，将企业文化纳入个人绩效考核指标，使其与工作业绩、收入相挂钩，保证企业文化执行力度。

二是把企业文化渗透到基层员工中。该公司在开展企业文化“宣传月”活动期间，在职工中着力强化“一个国家电网”概念，树立“我是国家电网人”意识，通过企业内部报纸、网站、橱窗等各种形式，广泛宣传国家电网企业文化核心价值观、“四统一”精神。期间，还开展了企业文化经典案例征集活动，挖掘出一批既具有企业鲜明特色，又体现国家电网核心价值观内涵的典型案例；设计制作了册国家电网核心价值观“落地生根”宣传画册和300张国家电网核心价值

观宣传海报，把对国家电网企业文化宣传的触角延伸到基层每一位员工。在公司办公信息软件eiis上建立起政工平台企业文化栏目，共享企业文化建设成果。该公司还积极开展企业文化培训，共有60位政工干部参加了企业文化建设业务培训交流会，总结提高基层单位企业文化推广落地的经验。该公司还编制《项目管理手册》，进一步将国家电网企业文化价值理念渗透到工程管理方方面面。同时，实行品牌标识归口管理，对《国家电网品牌标识推广应用手册》明确要求必要的制作项目进行对比排查，确保做到使用率和使用规范率达到100%。那一世范文网

三是把企业文化渗透到活动载体中。该公司一是开展企业文化手册学习宣贯活动，设计制作了企业文化手册宣传海报280张，在基层各单位生产、办公、职工生活区等场所，设置文化长廊、文化墙、展示窗，大力传播国网公司基本价值理念，实现职工受教育率100%，取得企业文化认知测评平均分的好成绩；二是开展“迎世博满意百分百”活动。上海世博场馆配套工程——圆满完成上海漕泾电厂建设任务，为上海世博会输送强劲动力；三是开展“政工师进班组”活动，基层党群工作者深入班组调研，并将国家电网优秀的企业文化理念宣传到每一位基层职工；四是开展“三个不发生”百日安全活动，把国家电网优秀企业文化落实到具体的安全生产上；五是承办浙江电力公司百名“感动我的浙电女性”论坛，通过展示浙江电力100名各个时期不同岗位上杰出的女性风采，让广大职工再次深刻感受到国家电网优秀企业文化魅力；六是拍摄制作了新版宣传片，宣传片制作全面融入了国家电网优秀企业文化理念，向社会各界传播公司“施工管理好、服务水准高、履约能力强”的品牌形象；七是开展公司标语库征集活动，截止目前已征集安全、质量、服务三种类型标语200多条；八是开展以建设统一的优秀企业文化为主题的政研

会活动，广大职工、党务工作者积极投稿，目前已征得论文80多篇。

第四篇：企业文化发展实施纲要

企业文化发展实施纲要

在公司深入开展发展变革，不断着力推进“管理提升”的前提下，公司行政部结合近年来企业文化发展的趋势，力求从根本上改变当前员工“精气神”普遍低迷的不利局面。行政部计划通过全年打造几项富有企业文化引领特色的主题活动，侧重几个方面取得重点突破，在丰富员工业余生活的同时，营造公平公正、积极向上、健康有序的企业文化主基调，全面培养员工的拼搏精神、奉献精神和集体意识、担当意识、竞争意识及责任感和忠诚感，进一步增强员工在公司的“成就感”、“荣誉感”与“获得感”，逐步构建以“XXXXXXXX”企业精神为核心的企业文化发展新格局：

一、从顶层设计角度出发，自上而下掌握制度体系，严肃管理纪律，严谨工作作风，铸牢各层级管理理论及文化引领基础

（一）从基础抓起，全面细致推进全员重新学习公司各类规章制度，促使各级管理人员明确权责，做到管理有据可依，树立管理威严；促使广大员工掌握工作方式、方法和规范流程，做到工作有章可循，减少工作盲目性。

本计划采取“新员工入职培训+老员工定期学习+主题活动”的方式，促进员工对公司基础规章制度的了解与掌握，其中：

1、新员工入职培训：通过入职后的基础规章制度、基本文化理念首先让新员工感受到公司的规范和严谨，从而建立员工对公司的基本信任。通过岗前和在岗培训，在最短时间内让新入职员工了解公司运作模式、经营理念、具体工作流程和操作规范，进而树立工作信心。

2、老员工定期学习：主要由公司组织的日常企业文化、重点规章制度和工作流程及专项技能等培训与各子公司、部门自行组织开展的各类培训和员工自我学习想结合，逐步提高员工理论水平，在员工工作标准和工作效率不断提升的同时，促进员工取得更大的成就感。

3、主题活动：通过不断培训和提升，在广大员工感受到进步的条件下，适时举办以公司基础管理理论为核心的主题活动（初步计划举办一场公司管理知识竞赛），进一步夯实提升基础，巩固提升成效，并不断扩大提升势头，增进提升影响力。

（二）发挥“管理中心”的表率和引领职能，以公司高管人员和职能部室为着力点，全面树立“团队荣辱观”。

1、“打铁还需自身硬”，强调公司职能部室提高专业意识，严肃履职纪律，规范规章执行，做到检查监督、帮助指导、督办考核、绩效激励严格依规执行，不搞特殊，不降标准，不讲情面，实现制度面前“人人平等”，营造“公平公正”的管理氛围，为在全公司推行管理提升当好表率；

2、引导“经营中心”建立“荣辱意识”

（1）“管理中心”层面，除严肃考核激励纪律外，可利用诸如半月运营管理会、季度经营分析会、半年总结等形式，通报各责任人未完成的工作事项及考核情况，当众“落面子”。此外，还可在月度工作考核结束后，在全员范围内公布高管考核结果排名，让排名长期靠后的高管人员感受到“耻辱”，以便“知耻而后勇”。

（2）“经营中心”层面，推行成果导向，利用公司制度基础，以解决问题的态度，灵活运用“奖优罚劣”（奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆颤心惊）的杠杆作用，让受奖励的员工/群体珍惜和维护自已的荣誉，让未受奖励的员工/群体树立追赶超越的劲头，让受罚的员工/群体“知耻而后勇”。从而在一线“经营中心”全面建立“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围。

（三）通过“人力资源管理例会”和“监管延伸”两大举措，切实推动管理提升。

1、公司行政部牵头，按月组织各子公司部门就月度人力资源执行情况进行汇报和交流，重点解决子公司日常管理过程中存在的突出问题，并督促各子公司不断提升管理标准和工作效率，促进公司既定任务计划按期完成。

2、人力资源依据现公司有人力资源管理体系，围绕《公司员工评价制度》，将管理触手进一步向一线延伸，除强化对一线子公司总经理及公司各部门经理的考核力度外，通过重点核审一线子公司内部考核制度执行情况，促使各子公司不断加强内部管理，提升团队整体管理水平。

二、调整和转变公司激励手段，使之更符合公司当前经营发展需要

本项所述激励为公司人力资源激励体系之外的包含更多企业人文情怀在内的激励，当前最具代表性的是公司常年坚持的优秀员工评选和旅游奖励，其带给获选员工的成就感和荣誉感，超过任何激励方式。但是，经过对最近几年的评选方式及奖励结果的分析总结，发现评选环节还存在一定的矛盾，往往是最终评选结果并不具备广泛代表性，甚至个别情况下沦为平衡团队利益的工具，一定程度上偏离了评选的初衷，尤其是“评选”出的个别所谓“优秀员工”在本应发挥模范带头作用的情况下，推脱不前，甚至起到负面带头作风，让优秀员工评选工作丧失了威信。为此，建议如下：

（一）调整优秀员工评选方式

更改现有评选标准中不合理的条款，最大限度体现评选公平性，真实反映优秀员工评选质量，真正实现让优秀员工感受到实实在在的“被认可感”与“获得感”，增强优秀员工对公司的认同感。

（二）建立优秀员工退出机制 利用公司员工评价体系，对优秀员工进行重点评价，如发现本期（自本次评选公示结束至下次评选公示前）评选出的某些优秀员工存在不当行为时，及时进行干预，如干预未果或优秀员工的行为已造成恶劣影响的，启动优秀员工退出机制。退出机制的内容可心包括：取消荣誉称号、追索公司奖励（根据情节不同，可分为全额追索和按比例追索）及日常违规从重处罚等手段。

（三）增加对评选工作弄虚作假及优秀员工违规责任连带承担等内容

1.通过对评选工作弄虚作假行为的处罚，率先确保评选环节客观真实。

2.通过优秀员工违规责任连带承担，促使各子公司、部门加强对优秀员工的日常管理，充分发挥优秀员工的模范带头作用。

三、加强对日常管理环节的检查与监督，切实帮助一线经营中心实现不断提升

公司核算、计划融资和行政三个部门必须强化各自职责担当及履职能力，利用好公司检查监督这一有效机制，促进各子公司、部门综合业务素养不断提升。公司三个部门应立足当前实际，尽快列出各自全年检查监督总体工作开展计划表。

四、以党建和工会活动为引领，丰富员工业余生活，增强员工荣誉感

全年围绕党建和工会开展丰富多彩的员工业余活动，以活动为契机，有力促进员工树立集体意识，增强集体荣誉感，为此全年规划开展如下活动：

1.体育比赛类：由工会牵头组织，全年开展1至2次体育比赛（羽毛球、乒乓球），通过竞争、竞赛的方式，在员工当中宣扬主动灵活、积极向上、努力拼搏、公平竞争等饱含“正能量”的团队氛围，从根本上改变当前员工精神面貌，奠定公司企业文化健康向上、公平合理主基调；

2.思想意识类：由党支部牵头组织，以庆“七一”为核心，以发挥党员模范带头作用为核心内容，突出体现党组织在企业经营管理过程中的促进作用，借此提升员工思想认识水平，提高员工整体向心力；

3.主题活动类：由行政部牵头，充分利用公司管理热点话题，开展诸如征文、演讲、座谈、汇演等主题鲜明的活动。

4.文娱生活类：由行政部牵头，根据时节特点，组织开展包括踏青、远足、烧烤、看电影等文娱活动，借此丰富员工业务生活内容，缓解工作压力，轻松工作氛围。

五、转变企业文化建设总体思路，强调各子公司树立“主人翁”意识

以往，公司企业文化建设均由行政部牵头，各子公司被动参与，甚至于有的子公司将公司组织的企业文化建设活动当成负担而存在抵触心理。为此，公司行政部拟改变之前的企业文化建设模式，主张各子公司发挥各自优势，主动引领公司企业文化建设潮流，推动公司内容交流互动工作有效开展，增强员工队伍总体“主人翁”意识及团队成员的凝聚力和向心力，形成企业文化建设“多点联动，百花齐放”的总体态势。

1.建议采取轮值的方式由各子公司轮流举办公司年终“联欢会”。

优点：即可以改变由公司主导的补联欢会形式套路固定，创新力缺乏的问题，又可以充分释放各子公司的活力与创造力，而且可以改变以往子公司将参加公司活动当成负担的心理，以一种“换位思考”的方式，增进各子公司、部门之间的了解与相互理解，建立共融共通，友好互助的内部协作氛围。

缺点：年底公司各项工作均较为繁忙，各子公司举办“联欢会”的热情会受到影响，并可能会影响个别工作的开展。

总体而言，通过统筹协调子公司工作任务与承办“联欢会”之间的关系，缺点带来的影响并不突出，例如考虑到各子公司的承办能力，具体实施主体可确定为：置业公司与建设公司共同举办、公司与科技公司共同举办、购物中心和商贸广场分别单独举办。在此基础上，每个子公司四年才能轮到一次，优缺点对比发现，优点带来的好处或促进远远大于缺点带来的影响，具有较高的可行性；

2.各子公司内部自行开展文化建设活动（XX公司1档、XX公司1档、XX公司1档），每年至少邀请其他子公司参与一次自己组织的活动，目的同样是加深相互间的了解，增进员工熟识度，并相互借鉴文化建设良好做法；

3.以公司大型活动为牵引，向活动积极参与活动或取得较好工作业绩的团队给予团队建设基金奖励（即原有团队奖励）。团队建设基金主要用于各子公司、部门内部开展诸如聚餐、拓展、激励等用途，由各子公司自行支配；

4.以子公司为单位，设置企业文化宣传栏，宣传企业精神纲领和文化理念，分享员工成长故事，展现优秀员工风采，营造健康向上的团队氛围。

通过以上五大核心内容的实施及全年8-9档（公司牵头实施4-5档，各子公司至少4档）活动的实施，大幅度的改变当前公司内部文化氛围不足的现状。并通过今年的有益尝试，为今后深入推进企业文化改革和升级摸索经验，奠定基础。行政部在此纲要审批通过后，将根据全年经营工作总体安排情况，科学合理的安排企业文化建设活动的开展，具体活动方案及费用等，在活动开展前单独上报公司审批。

XXXX公司 二〇一*年*月*日

第五篇：整合企业文化实施和谐管理

整合企业文化

实施和谐管理

２０１０年１０月15日至１８日在北京召开的中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议指出，“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。”，“充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，建设中华民族共有精神家园，增强民族凝聚力和创造力。”。对我们来说，文化同样关系到理货行业和理货企业的生存和可持续发展，我们必须集中精力研究理货文化，整合理货文化，引导理货文化发展方向，提高整个理货行业的生存发展能力。本文试图对以下问题进行初步探讨：如何做好企业文化建设工作，发挥文化的引领作用，提升企业经营管理水平，从而对内提高企业效率和效益，对外提高企业声誉和信誉，体现企业的存在价值，实现员工的生存价值，达到和谐管理的目的。

中国的理货行业由来已久，经历了码头理货、船代理货、专业理货等几个阶段。1961年9月1日中国外轮理货总公司成立以后，理货行业进入了专营的、稳定的发展阶段。理货人员日夜奋战在装卸现场，和船方、港方密切配合，严把关口，明确责任，形成了团结协作、勤奋敬业、独立公正、严谨细致、实事求是的理货文化。近年来随着中联理货公司的成立，理货市场进一步放开，理货行业的知名度进一步提高，理货服务质量全面提高，理货的地位和作用得到加强。近期筹备成立的中国理货协会也必将在规范行业行为、巩固理货地位、扩大理货影响、做大理货市场等方面发挥积极作用。这些体制机制的变革一方面给理货行业注入了新的发展动力，一方面也给原有的理货行业带来了业务、管理、人员、文化等方方面面的冲击。外轮理货公司有部分精通理货业务的员工充实到中联理货公司，自身又吸收了一些年轻员工；中联理货公司各口岸单位的人员构成基本上是原外理人员、船公司人员、港方人员和社会招聘人员等几部分。从事理货行业的人员结构变得复杂，年龄差距加大，知识结构相异，业务水平不一，工作背景不同，形成了理货从业人员价值观的多元化。旧有的相对单一的理货文化由于国际形势的变化、理货体制的变革、新理货公司的成立、新员工的加入、工作环境的改变等多种因素的影响形成了多元的文化体系。

人员价值观的多元化和企业文化的多元化，导致企业投资者、经营者和普通员工观念和行为的多元化，如果不加以梳理和引导，会给企业的经营管理带来很多困难和不确定性，降低执行力和工作效率，影响企业形象，加大经营风险：

一、对国内外形势的把握角度不同，导致对企业外部环境的判断产生差异，战略制定上产生偏差和摇摆。

二、对目标和任务的认知不同，导致努力方向不一致，甚至南辕北辙，影响企业的产出。

三、考虑问题思路不一致，要花费大量的时间协调沟通，常常使很好的工作方案付诸流水。

四、做事的方式方法不一致，相互之间的配合松懈，步调不能一致，拖延工作进程。

五、对利益的追求不同，企业常用的激励措施难以对所有人产生预期效果，人员管理难度加大。

六、产生的工作效果不同，对外服务形象受损，影响企业声誉。

七、对事物的看法不同，容易在趋同效应的作用下形成一个个的小团体，使整个企业丧失凝聚力。

如何在多元文化体系的基础上把握主流文化，科学地进行疏导、融合和再造，形成有利于公司治理和行业发展的新理货文化，是体制改革带给我们的重大课题。近几年来，各理货企业都在有意识或无意识地进行着企业文化的整合工作，大致产生了三种不同类型的结果：

一、分立型文化。各种意识形态相互碰撞磨合，最后形成两种或两种以上文化力量，相互依存。

二、支配型文化。一种文化占据支配地位，其它文化逐渐消亡或被压抑。

三、整合型文化。汲取各种文化的优点，相互融合渗透，形成适应企业发展的新文化。

企业文化建设的最好结果是形成整合型文化，整合型的 企业文化充分尊重原有各种文化形态，通过对多元文化的挖掘、整理、比较、分析，找出它们的共同点，然后再根据企业环境的要求和企业发展的需要延伸完善，形成和企业使命、企业远景、企业战略相适应、相促进的独有的现代企业文化。此种企业文化首先不是一种强权文化或者少数人的文化，也不是对多元文化的简单混合，它是建立在各成员价值观基础上的一种共享文化，它包含的价值理念、经营哲学、行为准则能够为大多数员工所恪守，既保持了传统企业文化中具有鲜明特征的物质文化层、行为文化层、制度文化层、精神文化层中的大部分内容，也表现出适合价值观多元化企业运作特征的核心精神，是一种具有鲜明特点同时又不失广泛适应性的新型企业文化。它的核心和灵魂是共享价值观。共享价值观是不同层次、不同背景员工价值观的交集，是在提炼各成员企业价值观的基础上，将各种不同风格的价值观整合为一种大多数员工认可的价值观。新形成的现代企业文化具有整合性、共享性、开放性、创新性、人本性的特点。

对于整合多元文化，形成适应企业生存发展的现代企业文化，需要依次按照企业的精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设等四个方面展开，兼顾企业形象识别系统CIS（包括理念识别MI、行为识别BI、视觉识别VI）的确立，大致的整合方案如下：

一、企业领导高度重视，并将责任落实到部门，落实到 人，负责企业文化的战略规划、运作管理、创新提升。

二、进行充分的调研，广泛征求意见。提炼现有多元文化的特质和精髓，对比分析找出共同点和差异点。洞察国内外形势和企业所处的环境，找出适应形势和环境的文化理念。

三、根据文化的内部特征和外部需求，广泛听取员工、客户、合作方的意见，反复修订，整合，最终确定企业文化理念。

四、广泛宣传、加强培训教育，让企业文化理念深入人心。注重宣传典型模范，培育学习、创新的氛围。

五、将企业文化理念渗透并反映在企业目标、企业战略、企业管理中，固化在公司各项规章制度、作业流程、行为规范中，体现在工作标准、考核机制和薪酬体系中。

六、以企业共享价值观为核心，以企业的长远利益为基础，以多元化员工的发展为关键，积极拓展企业各个层面的管理思想和方法，建立完整的企业文化理念体系。

七、根据社会环境的变化、企业经营状况、人员思想动态等条件及时调整文化理念的诠释内容，不断丰富和创新企业文化的内涵。

八、在开放性、创新性企业文化理念的指引下，及时修订、完善各项制度、流程和规范，使其适应形势发展需要，并行成文化、制度、行为、物质等循环发展、协调互动的文 化建设态势。

现在的企业文化建设要注重以人为本、务求实效、系统运作、突出特色，坚持继承与创新相结合、共性与个性相结合、理论与实践相结合、可操作性与可衡量性相结合、树立好文化与消灭坏文化相结合的原则。新整合的企业文化允许原有文化形态在共享价值观的统领下，在统一企业文化理念的指引下，在发现问题、分析问题、解决问题的方式方法上各具特色，在制定方案、组织资源、协调关系、完成任务等方面各显其能。这样不但达到了整合企业文化的目的，而且增强了企业的活力和创新能力，也为企业员工充分发挥才能、实现个人价值提供了良好的环境，同时为企业实施和谐管理铺平了道路。

现在的社会现象错综复杂，国内外形势瞬息万变，客户对服务的期望值越来越高，理货行业和理货企业所处的环境越来越复杂和多变，可持续发展任重而道远，抱着以前那种“特殊行业”、“ 垄断企业”、“舍我其谁”、“ 一枝独秀”的优越心理早就不现实了，环境逼迫我们必须要进行持续的变革、创新、调整，不断缓解和周围环境之间的矛盾。在企业内部，高科技、高附加值的贴心服务不断加大我们的运营成本，员工的多样性、多元化和不断增长的利益需求，都是摆在经营者面前的重大难题。企业的发展就是在解决一个又一个矛盾、排除一个又一个难题的过程中进行的。在多变的形 势、个性化的理货服务和多元化的员工群体面前，西方管理理论在中国本土的管理实践中常常显得无能为力，特别是在全局的掌控、关系的协调、人员的管理等方面，适合管理中国企业和中国员工的中国式的和谐管理乘势而出。带有浓厚中国传统文化气息的和谐管理从概念深入到理论，现在已经进入到企业管理的实践中了。这也顺应了建设和谐社会、和谐企业的大趋势。

对于和谐管理的研究有很多成果，最著名的是西安交通大学席酉民教授推出的《和谐管理理论研究》、《和谐管理理论案例及应用》等系列著作，他提出的和谐管理理论认为，组织要在急剧变动的外部环境中发挥整体优势，必须遵循“和则”、“谐则”双规则，“和则”用减少不确定性的思路解决人的主观情感、行为的一面，“谐则”用优化的思路解决客观科学的一面。二者围绕组织运动过程中不断出现的“和谐主题”（指组织中在一定时期存在进一步寻求确定性及优化必要的以实现组织目标的核心管理问题或任务）产生互动和耦合，以提高组织有效性。另外复旦大学鞠强教授的《和谐管理:本质原理方法》一书，在中国本土管理哲学思想上对东方传统文化发扬光大，率先提出了二元相对平衡管理哲学思想，为我们的现实管理活动提供了一种全新的方法论与思维模式。在这里，我们不对林林总总的理论研究做太多赘述，只根据我们对和谐管理的认识和理解，结合理货企 业情况，探讨实施和谐管理的途径和目的。

和谐是中国文化的人文精髓和核心，企业的和谐管理就是从中国实情和中国人的特质出发，吸收中国传统文化中的和谐思想，遵循积极的中庸之道，秉持以人为本、以德为先、以和为贵、以法为教的原则，进行企业资源的合理配臵和各种关系的沟通协调，实现员工、企业、社会、环境等各因素自身内部的和谐和相互关系的和谐。

实施和谐管理的有效途径和所追求的目标是：

一、人的身心和谐。通过自身的修炼，达到身心和谐。依靠自身的智(智慧)、仁(仁慈)、勇(勇敢)三种品德，按照慎独自修(自觉自律)、忠恕宽容(仁慈博爱)、至诚尽性(诚信尽力)三个原则，努力修身养性、完善人格，追求至善、至诚、至仁、至道、至德、至圣、至合的境界。

二、人际关系的和谐。人与人之间抱着“己所不欲、勿施于人”的思想，站在对方的立场考虑问题，在共享价值观之下，企业员工志同道合，管理者以身作则，员工忠诚敬业，同事分工协作。能够团结互助、宽容友爱、互谅互让、并行不悖，团队形成较强的凝聚力和向心力。

三、企业运营的和谐。建立科学的治理结构和完善的监管机制，企业内部物尽其流、人尽其用，信息通畅、资源共 8 享、运作高效，企业资源合理有效配臵，实现效益最大化。企业生命力强，能够稳健经营、持续发展。

四、企业和员工的和谐。企业为员工营造一个公平、公正、公开的工作环境，提供均等的发展机会和合理的利益分配机制，使员工有归宿感和荣誉感。企业管理恩威并用、宽严相济、刚柔互补、张弛有度。员工积极向上，责任感和使命感强烈，能产生推动企业发展的强大动力。

五、企业和利益相关方的和谐。同行之间良性竞争、共生共赢，共同做大市场。企业能够诚实守信，为客户量身打造高品质的服务，不断满足客户需要。能够充分考虑股东利益，和合作方、政府职能部门友好相处，实现全面价值最大化。

六、企业和社会环境的和谐。坚持经济效益和社会效益相结合，关注员工福祉，热心公益事业，自觉承担社会责任。树立和增强环保意识，合理利用自然资源，把企业发展与保护生态环境结合起来，顺应自然，实现“天人合一”。

人有共识才能共事；员工有共享的价值观，才能统一思想、形成团队；企业有整合型的企业文化，才能科学决策、有效执行；企业实施和谐管理，才能实现统筹兼顾、综合平衡、协调发展。整合企业文化为实施和谐管理创造了条件，实施和谐管理也传承并发扬了新整合的企业文化。整合企业文化与和谐管理共同推进，相得益彰，才能保持企业生存的 最好状态，达到企业运营的最高效率，追求企业发展的最佳效果，实现企业贡献的最大价值。