发展计划部实施企业文化方案1

第一篇：发展计划部实施企业文化方案1

发展计划部企业文化实施方案

根据公司企业文化的内涵和外延，结合本部门特点制定出本部门的企业文化建设实施方案。

一、组织机构

组长：贺代中

副组长：汪修明、李洪

成员：杨晓丽、楼小龙、刘作隆、贾军、王俊、王小红

二、指导思想

围绕公司“211”战略的发展愿景，通过加强企业文化建设，增强员工凝聚力，把“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”融入部门各项工作，打造部门员工有“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”执行力文化的高效团队。

三、工作目标

实现与公司企业文化有效对接，以人为本，全员参与；精益管理，创造价值。

三、实施内容

1、加强思想政治的学习和教育工作，引导员工积极向上，工作充满活力，服务于公司大局。

2、制定和完善部门规章制度，促使员工遵章守纪，明确工作目标，牢记使命，树立“公司兴我荣，公司衰我耻”的观念。

3、全员全方位宣贯公司的发展战略，人人争做企业文化的宣传

者和践行者，以此增强部门员工对企业使命、企业宗旨、企业愿景、企业价值观和企业精神的认同感。

4、将企业文化融入到经营管理、项目工程、销售工作中，推行精益管理，不断优化管理流程。

5、按照企业文化“进入班子、进入班组、进入现场、进入管理”的要求，大力提倡“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”理念的执行力文化。

6、在平时的工作中淡化部长与部员之间的界限，部长以身作则，以自身的行动来带动其他部员的工作，营造轻松的工作环境。

7、加强对部员自主性、思考性以及合作性的锻炼，让他们多自主地去参加活动，多合作，多思考，在工作中始终以严谨的态度对待，有信心有耐心有效率地完成任务，并逐渐从中得到锻炼以及提高。

8、坚持开展每周一的工作例会，布置本周工作，民主讨论，交流工作心得，细化工作内容，并打印张贴于醒目处。

9、全员参与广播投稿，宣传公司生产经营和本部门工作动态。

发展计划部

二〇一一年六月十五日

第二篇：企业文化发展计划

企业文化发展计划

企业文化是企业的核心竞争力之一，体现了企业的经营哲学。优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

面向未来，杰立公司的企业文化应该成为支撑企业改革、调整、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建和谐企业，特制定本实施纲要。

一、企业文化建设的发展目标、指导原则和主要任务

1、发展目标

适应企业经济发展和实现战略目标的要求，建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的优秀企业文化。

2、指导原则

——以人为本、创造和谐。坚持改革发展成果共享，促进员工全面发展，构建和谐的劳动关系，形成企业热爱员工、员工热爱企业的良好氛围。致力于企业与社会、企业与员工、企业与自然的和谐相处，促进企业全面、协调、可持续发展。

——兼容并蓄、注重特色。导入公司核心价值观，借鉴、引用兄弟单位成功经验，注重挖掘、整理、提炼具有企业特质的文化内涵，突出企业的鲜明个性，走具有化妆品行业特色的企业文化建设之路。

——讲求实效、循序渐进。紧密结合企业实际，克服形式主义，制定切实可行的企业文化建设方案。既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。

——整体规划、系统运作。充分认识企业文化建设的复杂性和长期性，制定切实可行的整体规划和阶段性实施方案，有目标、有步骤的推进各项实践活动。系统运作，分层落实，同心协力，把企业文化建设的任务真正落到实处。

——领导带头、全员参与。企业中高级管理人员要做企业文化的倡导者、培育者和推动者，率先垂范，亲力亲为。全体员工要做企业文化的实践者、创造者和传播者，把个人价值与企业的发展目标有机结合起来，推动企业文化建设的蓬勃开展。

——继承传统、不断创新。根植历史积累，继承优秀传统，传承企业文脉。坚持与时俱进、追求卓越，永不满足，持续进行理论创新、体制创新、管理创新，建设符合先进文化和时代发展方向的优秀企业文化。

3、主要任务

——进一步丰富企业理念。以树立和落实低成本战略的理念为重点，梳理、整合、宣传现有的企业宗旨、企业精神、企业战略目标、企业管理理念等企业文化理念，挖掘、整理、归纳提炼各专业条线的管理理念，开展群众性企业文化实践活动，进一步丰富、完善公司理念系统。

——进一步严格行为规范。以深化“三守三人”教育实践活动、安全生产警示教育和各类主题活动为重点，结合公司员工行为的要求，细化员工岗位规范，推动职业道德评价体系的建立和完善。规范企业行为，完善文化活动的基本程序和工作制度。

——进一步优化外观形象。以深入推进企业视觉识别系统建设为重点，按照“先易后难、先外后内、循序渐进、逐步完善”的原则，规范企业基本标识，拓展标识应用范围，优化外观形象。

——进一步健全保障机制。按照企业文化建设的要求，建立、健全企业文化建设的领导体制，不断完善组织机构、工作体系和运作机制，加快培养具有较高水平的企业文化建设和管理人才队伍，提供必要的经费，为企业文化建设的良性运行提供保障。

二、加强精神文化建设

4、实践企业宗旨，勇担社会责任。

5、弘扬企业精神，增强文化认同感和忠诚度。

6、以企业战略目标凝聚人心，推动阶段性目标实现。企业发展战略目标是企业经过一个较长的建设和发展时期所要达到的状态和程度。

7、树立低成本战略的理念，促进低成本战略实施。

8、强化精细管理，完善专业条线管理理念。

9、深入开展群众性主题实践活动，丰富和创新企业文化理念。

三、加强制度文化建设

10、按照实施低成本战略的要求，优化企业组织结构。

11、以“三基”工作为抓手，完善基础管理制度。

12、以内控制度为核心，规范企业运作行为。

13、强化HSE管理，营造和谐安全生产环境和安全文化氛围。

14、完善绩效管理，激发员工积极性。

15、建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，推进廉洁文化建设。

四、加强行为文化建设

16、规范新闻宣传和广告活动，内聚人心外塑形象。

17、规范企业文化礼仪活动，重视活动特色及效果。

18、参与社会公益活动，展示企业文明形象。

19、提升中高级管理人员职业素养，实行科学民主决策。

20、明确中高级管理人员道德要求，强调规范化运作。

21、提高各级管理人员学习力、执行力和控制力，发挥职业行为引领作用。

22、培育人格化典型，引导激励员工队伍。

23、提升员工素质，推进人才建设。人才是最重要的战略资源和核心要素。

24、加强职业道德建设，规范员工职业行为。

五、加强物质文化建设

25、提供优质产品和服务，提升企业社会形象。

26、规范企业基本标识，拓展标识应用范围。

27、优化厂容厂貌和装置布局，创造良好人文环境。

28、抓好环境保护，创造良好自然环境。企业的自然环境包括企业的空气质量、现场环境、绿化环境等方面，良好的自然环境是企业形象的直观表现。

六、建立和完善企业文化建设的保障机制

29、健全领导机制。

30、健全组织机构、工作体系和运行机制。

31、强化人才保证，确保必要的资金和物质投入。

第三篇：关于生活部发展计划

关于生活部的发展计划

我们生活部在经过前几届师兄师姐的努力，各方面制度已经十分完善了。但通过在部门半年的工作，我觉得生活部在某些地方还可以改善得更好。现存瑕疵及解决方案：

1、关于饭堂值日的责任没落实到人，像上次饭堂值日管理系因某专业的一个女生没遵守规则

而被院生活部扣分。但该女生和当天的干事没承担任何责任。

我觉得将工作的责任落实到人能更好的增强干事和同学的责任感、更好的促进工作。做 得好有相应的奖励，做得不好也应有相应惩罚制度。

2、生活部在学校展开的活动太少了。

我们可以举办一些“和谐校园，你我争先”“温馨之家”宿舍评比、“饮食文化节、学生 厨艺大比拼”、“食堂招牌菜评选”“食堂卫生评比、星级食堂竞选”之类的活动。这样不 仅能丰富大学生的课余生活，也能从侧面促进、提高大家的生活质量。

3、我觉得我们生活部在交流和沟通方面做得还不够。

第一是部门内部，各干事的交流不够、特别是男生和女生之间；

第二是同其他部门交流和沟通少。

平时在部门内部和部门之间多举行一些集体活动、加强沟通，积极配合学生会其他部门 本学期的各项工作，在学生会内部树立“有困难，生活部帮忙”的工作理念。和各个部 门紧密合作的同时与院其他生活部持联系。良好的交流和沟通有利于我们在工作上更好 的合作。同时生活部要继续作好学生同学校后勤方面的联系人，协调好二者之间的关系, 广泛收集同学们对学校饮食，安全等方面的相关意见和建议，并及时传达给相关的部门。

以上就是我个人在工作过程中觉得生活部还需改善的地方，希望生活部能更 好的发展以更好的为学生会和各位同学服务。

第四篇：文艺部发展计划

新的学期开始了，我作为一个刚加入文艺部大家庭的成员对文艺部的各项活动还不是很了解，但会努力协助大家让本学期我部的工作更加有特色、有影响、有效果。

就本学期来说，我部主要的活动工作有以下：

一、招新

这一环节对文艺部接下来一年的工作活动至关重要，招新会为我们文艺部注入更加新鲜的血液。我认为在这个环节中，宣传是关键，这能最大限度的确保那些有才华的人能够加入到我们部中。

二、2011级迎新晚会

举办的目的是欢迎新生的到来，为学校注入了新的活力和生机，并且让他们有个表现自我舞台，并从中发掘人才。在这活动中文艺部成员要积极组织参加，确保晚会顺利、圆满进行。

三、一二九文艺晚会

文艺部要做的就是完成任务，并且力求完美。（我对这个活动实在不是很了解）

四、五四合唱

做好人员选拔工作，并组织好参加成员按时训练，力求在今年的成就上再上一层楼。

新学期开始，马上面对的就是部里选拔真才实干型人才，招新便是一项重要任务。此次招新关系到文艺部的以后活动中的成果。首先应当重视起来，接下来就是对选出啊的文艺部新人指导，在文艺部领导班子商议后，做到每周或每次几次会议，把会议作为部长与干事之间最新沟通的桥梁，能够刚好的把文艺部里的每一项任务在相互了解中保质保量的完成。每学年，学校或学院都要举行各种活动，有才华的出节目，能干的服务于台前幕后。文艺部便起到了一定的支持作用。所以，文艺部领导班子应该积极掌握学院人才的调动，配合学习学院活动顺利进行。

文艺部要多举行一些部里活动，在学院选拔一些能歌善舞的的优秀人才，活动中，部里人应积极做好本职工作，而且可以与其他部联谊，促进沟通，共创辉煌。不管哪里有活动，文艺部都能参与到为学院做贡献的队伍中去，在新产生的文艺部领导班子中，依然会继续为学院的每一分荣誉积极争取，并且与学院的各个领导班子做好配合，做到更好。

我相信在我们文艺部大家集体的努力下，文艺部依然能够稳坐土院第一大部并且取得更加辉煌的成绩！

第五篇：权益部发展计划

2010-2011学权益部工作计划

虽然我们工商管理学院的权益部是今年新成立的部门，但是我们会以高昂的工作热情和严谨认真的态度，借鉴校权益部以往的工作经验，学习他部、他人，力争把我部办得更好，更具特色。本部将着力从“明确权益通道”“搜集并反映相关权益问题”及“开展相关权益活动”三方面入手。权益部也将结合我院自身特色，把基层学生权益工作切实开展起来。我们将以“促进我院建设，维护自身权益”为宗旨，推出“权益在我心中”系列活动。

为了使我们权益部走上“制度化”“规范化”道路，我作为权益部的一员将根据本学期的学习及学长的工作经验以及个人的一些想法，具体从以下几点出发提出意见，希望能为我们权益部的发展计划起到借鉴作用。

一、明确权益部通道

1、权益部性质、职能详细诠释。让同学能够清楚地了解权益部能够做些什么，又不能做些什么。

2、权益部对外的联系方式及反映问题的渠道，便于同学遇到问题与我们联系。

3、权益部的工作方法和解决或处理相关权益问题的路径。

将以上制定成书面材料，存档并印发于同学，以明确权益部，明确权益通道。

二、搜集并反映相关权益问题

1、搜集相关权益问题

（1）我们将建立权益部信箱，并获得同学们的相关权益问题。

（2）我部全体工作人员组成信息小组，可以走访学生宿舍，与其面对面交流，获得相关权益问题

（3）从我部权益部电子信箱获得相关权益问题。

2、反映相关权益问题

（1）我们将搜集所得的权益问题作相关处理（分类、整理），并在第一时间向院相关部门反映。

3,、为同学切实解决相关的权益问题

获得同学们的权益问题以后，我们会在第一时间内将其分析处理，竭尽所能，将其问题在72小时之内解决。相关重大问题，我们将上报院团委工作处讨论解决。

三、开展相关权益活动

1、普权宣传，了解权益。

本学年，我部将不定期的利用宣传板、海报、电子信箱、投诉箱等有效途径向同学们宣传权益，让大家从根本上认识权益，了解权益，倡导同学们积极树立起维权意识，鼓励同学们勇于同侵权行为做斗争。

2、问卷调查活动

为了梦想，为了明天，为了更好地了解学生对维权问题的认识与建议，我们将组织问卷调查，希望他们能真实记录他们的想法，更好地建设我们共同的校园。

3、“权益之声”信箱活动

院权益部是全院同学的代言人，我们有义务和责任去及时为同学们服务，解决问题。为此我们权益部计划开展“权益之声”信箱服务活动。将损害同学权益的事件及时反映给学校有关部门，做好沟通与解决工作。同时，尽我们最大的努力为同学着想，完善校园生活。

4、答疑解惑，落实权益。

本学年，我部将针对同学们普遍反映的热点问题，寻求最有效的途径，邀请学校与学生权益相关的社团与部门.学院领导等为同学答疑解惑，使同学们反映的问题得到切实解决。

5、大学生权益知识大奖赛

6、“侵权现象摄影展”活动

7、按时完成学院领导及常委交与的各项临时工作，如收集整理贫困生信息等活动。

8、总结存档： 我部将定期对所有案件以及处理情况进行认真整理总结，定期集中所有成员开会汇报工作情况，并对以后工作提出意见和建议，会后及时总结存档。对各种档案分类存放，以便及时检索。

山东工商学院 工商管理学院权益部 王思超2010年12月11日