供销公司2006年度企业文化推进工作实施安排

第一篇：供销公司2006年度企业文化推进工作实施安排

文章标题：供销公司2006年度企业文化推进工作实施安排

根据集团公司统一部署和要求，结合工厂党代会、职代会精神，工厂将面临着新一轮大发展的机遇和挑战，企业文化建设也面临着新的使命和新的任务，企业文化建设和企业文化管理的重点是：推动理念、行为规范对生产经营管理的提升，加强全员职业忠诚度和职业素质的培育，加强和改善文化管理的针对性、有效性，以及企业文化与工厂发展相适应的形象管理与品牌、商标管理。为继续深入推进江铜企业文化各项工作，现将供销公司2006年企业文化推进工作实施意见制定如下。

一、各工段班组每季安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录，组织好干部职工学习牢记江铜企业文化相关知识，培育并增强员工的忠诚度、敬业精神和职业素质，为工厂大发展打造一支团结协作、奉献进取的优秀员工队伍。[xiexiebang.com文章-http://www.xiexiebang.com/xiexiebang.com帮您找文章]

二、结合本单位实际，积极实施企业文化管理创新工作，对本单位已有的管理方法和制度进行识别和梳理，大力倡导在日常工作中实践行为规范的良好氛围的基础上，重点将企业文化宣传教育、学习培训、文化管理推进与创新纳入企业文化的考核中，要求总库、供油、机关各总结一个企业文化案例。下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月奖考评。

三、开展一次班组长以上管理人员的企业文化讲座专题培训，由厂部企业文化培训师或文化办专职工作人员授课。通过学习培训，使基层管理人员进一步领会江铜企业文化理念和行为规范的要义，提高管理水平和职业素养，积极担当江铜企业文化的传播者、宣传员和文化管理的实践者。确保供销公司全员培训率在80％以上。

供销公司

2006年3月20日

《供销公司2006年度企业文化推进工作实施安排》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读供销公司2006年度企业文化推进工作实施安排。

第二篇：供销公司企业文化战略推进工作安排

工作安排

根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司～度企业文化战略推进工作做以下安排:

一、调整～年成立的企业文化战略推进工作小组:

组长:xxx

副组长:xxx

成员:xxxxxxxxxx

二、按上级要求,各工段班组每季要安排企业文化推进的学习讨论,并做好学习记录。时要进一步组织好干部职工学习牢记企业文化相关知识。

三、领导干部以身作则，各工段、班组长带头组织所属成员认真学习企业文化，教育职工成为理念和行为规范的榜样，开展创新管理，为提升供销公司经营管理素质创造良好条件。

四、创造良好的氛围，发挥正确的导向，为加深职工对实施江铜企业文化战略推进工作必要性的认识，开展管理创新的典型安案例，要求总库、供油、机关各总结一个案例。

五、严格落实“视觉识别系统规范应用审批，备案暂行管理办法”，年初对机关各科室和工段所属的办公区、生产区进行一次认真检查和疏理，确保没有老的标识及名称。对与企业文化存在明显冲突的有关制度，重新修订规范。

六、在今年下半年对供销公司全体员工安排一次以企业文化为内容的考试，对考试成绩计入月考评。

供销公司

～年3月1日

第三篇：2005供销公司企业文化战略推进工作安排

2005供销公司企业文化战略推进

工作安排

根据厂部企业文化战略推进实施工作安排,结合贯彻集团公司企业文化战略推进工作精神,对供销公司2005度企业文化战略推进工作做以下安排:

一、调整2004年成立的企业文化战略推进工作小组:

组

第四篇：公司企业文化推进意见

宝鸡石油钢管有限责任公司

推进企业文化建设实施意见

企业文化建设是一项战略性工程，事关公司的持续稳定和谐发展。为了适应公司管控模式发展变化的新形势，按照公司党委工作安排，根据集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》的工作要求，结合公司实际，制定公司推进企业文化建设实施意见，进一步巩固企业文化建设成果，提高企业文化建设水平。

一、指导思想

以党的十七大提出的关于社会主义文化大发展大繁荣精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，遵循集团公司《企业文化建设纲要》和《企业文化建设“十二五”发展规划》，进一步推进公司企业文化建设，不断适应公司发展的新形势，满足广大员工日益增长的精神文化新需要，充分调动和激发广大员工的积极性、主动性和创造性，为企业早日实现“国内第一，国际一流”钢管公司的目标提供文化支撑和精神动力。

二、工作重点

（一）认真开展《公司企业文化手册》的宣传。按照集团公司《企业文化建设纲要》提出的企业文化“四统一”的要求。公司本着坚持继承与创新相结合的工作原则，于2011年3月份印发了《宝鸡石油钢管有限责任公司企业文化手册》，突出了集团公 1

司企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识，保留了公司广大员工耳熟能详的“诚信管天下”、“干”、“与管同行，以优制胜”等企业理念，对集团公司企业标识的使用做了较为详尽的规定和说明。《公司企业文化手册》的印发，是公司在新形势下加强企业管理的重要举措，各单位要在今年9月份以前，把《公司企业文化手册》的宣贯，作为思想政治工作的一项重要内容来抓，深入开展一次大庆精神、铁人精神的再学习再教育，把用核心理念统一员工思想和行为作为推进企业文化建设的重点，使公司企业文化在基层落地生根，被全体职工认知认同，成为企业和职工共同践行的价值观和行为规范。通过媒体宣传、辅导讲座、知识答题等各种载体和方式，让广大员工感受到作为中石油一员的自豪感，感受到作为宝鸡钢管员工的荣誉感，爱岗敬业，追求卓越，在各自的岗位上做出应有的贡献。

（二）对照手册理清企业文化应用方面存在的问题。公司新修订印发的《公司企业文化手册》，不论是理念部分，还是标识应用部分，都和公司过去发布的有关内容有较大区别，与部分二级单位在实际中的应用，也有一些不同的地方。各单位要深刻认识加强企业文化建设的重要性，企业文化工作管理部门，要在认真消化吸收手册内容的基础上，按照手册的具体要求，逐一对照检查本单位在企业文化宣传和应用方面存在的不足和问题，于6月份前列出不足和问题清单，全面规划，突出重点，提出逐步整改的意见。对于《公司企业文化手册》下发以后实施的企业文化

有关项目，不论大小，不论内外，不论时效，都必须严格按照手册要求开展工作。

（三）循序渐进，分步实施整改。企业文化建设是一项长期的任务，不可能一蹴而就。在推进企业文化建设过程中，应循序渐进，分步实施整改。在对照手册理清企业文化应用方面存在问题的基础上，各单位要统筹安排，落实人员和资金，突出重点，分步推进，有计划、有步骤的积极实施整改工作。首先要统一员工思想认识，引导和鼓励员工理解并积极践行公司理念；其次，利用一到两年时间，按照精简、规范、节约的原则，完成视觉标识在办公事务类用品、广告宣传类用品、公关事务类用品、劳动保护用品等各个方面应用的规范工作。再次，加强制度文化和员工行为文化建设，把公司企业文化的基本理念固化于各项规章制度之中，渗透融入到企业经营管理的各个环节，将制度规范上升为文化养成，成为广大员工的自觉行动。最后，在各级领导干部和管理人员中积极推行集团公司廉洁文化，建立健全反腐倡廉的教育、监督、预防体系，巩固企业文化建设成果。

（四）大力实施文化品牌战略，通过文化产品成果提升宝鸡钢管的知名度、信誉度和美誉度。2012年12月以前，要重点在以下三个方面取得成果。一是以提高员工队伍素质为目标，选树一批典型人物。坚持弘扬正气、正面引导、反映时代特征的原则，继续培养、选树、宣传公司和市级以上“五一”劳动奖章、优秀青年企业家、劳动模范、优秀共产党员等各级各类先进典型，进一

步壮大公司的英模群体，把他们的先进事迹分编印成《干字当头——宝鸡钢管公司英模先进事迹》，大力开展宣传活动，充分发挥典型的示范引领作用，将企业文化人格化。二是以推进企业文化理念、员工行为准则落地生根为目标，收集整理一批小故事。各单位要发挥群众的智慧和广大通讯员、记者的作用，收集整理广大员工在日常工作学习生活中积极实践企业文化的小故事，编印成《诚信管天下——宝鸡钢管公司践行企业文化故事集》，积极开展宣传活动，使其成为凝聚宝鸡钢管人思想和力量的新阵地，让广大员工深切地感受到企业文化就在自己的身边，就在自己的身上。三是提炼一批格言警句。面向基层，面向生产，面向广大员工，收集、整理、总结、提炼出一批具有鲜明时代特征、专业特点、蕴藏丰厚企业文化内涵、展示员工精神风貌和职业风范的格言警句，形成《与管同行，以优制胜——宝鸡钢管格言录》系列，诠释企业文化的内涵，加深员工对公司企业文化的理解。

（五）创建上下贯通，全面覆盖的企业文化网络。遵循在共性前提下体现个性化要求，创建纵横交汇、上下融合的公司企业文化格局。纵向上，公司积极以集团公司统一的企业精神、企业宗旨、企业核心经营管理理念和企业标识来规范企业文化，保留公司11条文化理念，树立中国石油直属企业的整体形象；各单位在集团公司《企业文化建设纲要》和公司推进企业文化建设实施意见的指导下，认真贯彻落实公司的有关要求，积极推进企业

文化建设工作，结合各自的地域文化特点、专业特点、业务职能和工作实际，培育和创建符合自身实际、更具操作性和适应性的文化理念，逐步形成具有鲜明特色的子文化；基层分厂也可根据各自的特点，创建和形成更实际、更具体、更生动、更鲜明的分厂文化，构成公司、各单位、基层分厂三个层面的企业文化架构。横向上，遵循公司企业文化基本理念，在“十二五”期间，加强对安全文化、质量文化、廉洁文化、社区文化等的研究与实践，使其不断完善成熟，成为与公司企业文化相配套的子文化。

（六）积极申报集团公司企业精神教育基地。集团公司企业精神教育基地是一批能够见证石油石化工业发展、体现石油石化艰苦创业优良传统和坚持改革开放取得重大成果，并具有重大纪念意义和教育功能的井站、场所、展览馆等。创建集团公司企业精神教育基地是提升公司文化品质、提高企业凝聚力和美誉度的重要平台。公司有关部门要深入挖掘企业50多年光辉历程中的厚重文化资源，围绕“国内第一条焊接钢管生产线”等文化资源，进一步深化和扩大公司展厅的宣传力度，提升现有资源的宣教质量和效果，充分发挥其教育、激励和凝聚队伍的功能。今年上半年，公司有关部门和单位要加强协调，积极开展集团公司第五批企业精神教育基地申报工作，力争有所突破。

（七）繁荣群众文化。群众性文化活动是传播企业文化的有效载体。各单位要把巩固和加强群众文化作为推进公司企业文化建设工作的一个重要抓手，坚持不懈，进一步形成和完善群众

文化设施和场所，保留足够的社区文体活动场地、图书和报刊阅览室等，支持各种文艺队伍积极开展丰富多彩健康有益的文体活动，努力满足员工求知、求美、求乐的精神文化需求，营造企业浓厚的文化氛围。

（八）落实评价考核机制。按照集团公司要求，落实评价考核机制，是推进企业文化建设的重要举措。各单位每年对本单位企业文化建设工作情况进行自检评估，公司在对各单位自评情况进行审核的基础上，对公司和各单位企业文化建设进行评估，从而保证企业文化建设目标任务的落实，同时，注意发现、培养和选树一批企业文化建设的先进典型，宣传推广先进经验，充分发挥典型示范作用。对那些工作落实不到位的单位及时进行督导，制定落实整改措施，促进企业文化建设整体水平的提高。“十二五”期间，公司组织企业文化建设成果展示，召开企业文化建设研讨会，进行经验交流，进一步修订和完善实施意见，推进企业文化建设的持久深入开展。

三、工作要求

（一）加强领导，形成合力。各单位党政主要领导是企业文化建设的第一责任人。要从推进企业科学发展、构建企业和谐的战略高度，充分认识在新的历史进程中加强企业文化建设、增强企业软实力的重大意义，把推进企业文化建设列入本单位重要议事日程，定期研究部署工作，听取工作汇报，及时解决存在问题，开展检查活动，真正实现落实有感领导。各单位要明确企业文化

建设主管部门和相关部门职责分工，形成各部门各司其职、各负其责、分工协作的工作格局。按照公司推进企业文化建设实施意见，制定本单位工作计划，做到有落实，有检查，有考核。

（二）落实培训，全员参与。企业文化建设的真正主体是广大员工。公司各单位和总部机关职能处室，要把企业文化知识的学习列入干部员工培训计划和新工培训内容，利用各种教育资源，采取多种形式，组织广大员工学习公司企业文化的有关内容。各级领导干部要深入基层，深入员工当中，宣讲大庆精神、铁人精神和企业理念、员工行为规范等，增强企业文化的吸引力和亲和力，引导员工群众积极参与企业文化建设，投身企业改革发展的实践。

（三）经费支持，保证投入。建立健全企业文化建设保障机制，设立企业文化建设专项经费是推进公司企业文化建设取得成效的首要条件。企业文化建设的投入分为建设资金、日常经费和奖励费用三个部分。建设资金主要用于企业文化教育基地、宣传阵地、活动阵地、文化工程建设，纳入业务规划和预算；日常经费用于企业文化建设的日常活动和日常开支，奖励资金用于对企业文化建设先进集体、个人和项目的表彰，两项费用同时纳入预算，明确开支渠道，确保投入到位，为企业文化建设的深入推进提供物质保障。

第五篇：网销亿企业文化

网销亿（），是由上海大学传播学硕士研究生，资深记者，国家人力资源和社会保障部培训中心特聘网络营销专家、百度认证高级网络营销师石洪彬（博客，百科）创建。

企业的管理团队均接受了MBA教育，拥有国内强大的搜索引擎营销优化技术和社会化媒体资源，具备丰富的网络营销行业经验和客户案例（整合网络推广案例，搜索引擎优化案例），为企业提供网络营销一站式解决方案。

主营业务：

搜索引擎营销(SEO,PPC)外包，网络营销培训，社会化媒体营销（口碑营销、微博博客外包、事件营销），整合网络推广。

搜索引擎外包方面：作为上海顶级的搜索引擎营销服务商，为很多家国有大中企业及世界500强企业提供网络营销整体解决方案。在百度、谷歌等搜索引擎营销及SEO技术方面的自主研发，处于行业领先水平。业务涉足服务、医疗、教育、证劵等多个行业。

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