中国核工业建设集团公司

第一篇：中国核工业建设集团公司

中国核建签署企业年金基金管理合同

来源: 人力资源部 作者: 王冬娥 时间: 2013-05-13

5月8日，中国核工业建设集团公司在京举办企业年金基金管理合同签字仪式，标志着中国核建企业年金工作迈出了坚实的一步，即将进入企业年金基金实际运作阶段。

集团公司党组成员、总会计师刘满堂出席签约仪式并讲话，泰康养老保险股份有限公司、中国建设银行、中国银行、长江养老保险股份有限公司等9家企业年金基金管理机构相关领导参加并致辞，签约仪式由集团公司人事劳动部副主任杨振华主持。

刘满堂在致辞中说，中国核工业建设集团公司作为中央管理的国有重要骨干企业，在国家政策指引下，近年来的经营规模和经济效益都取得长足进步和发展，在核电工程建造领域及军工建设领域形成了独特的优势。通过多年的实践和探索，积累了丰富和先进的工程技术管理经验，培养了一支忠诚优秀的工程施工管理队伍。

刘满堂表示，企业年金作为多层次养老保险制度的重要组成部分，对增强企业凝聚力和吸引力，调动职工的积极性和创造性，建立长效的人才激励机制，完善养老保险制度等方面都具有重要而深远的意义。集团公司将积极贯彻以人为本理念，通过启动企业年金，为集团公司广大职工谋求更好的福利保障，提高职工的退休生活质量，增强职工的幸福感和尊严感。就如何做好下阶段企业年金基金运作工作，他对各方管理机构提出了要求：一要领导高度重视，确保职责切实履行；二要结合企业实际，确保资金稳健安全；三要加强沟通协调，确保计划稳定运作。

刘满堂代表委托人与作为企业年金受托人的泰康养老保险股份有限公司董事长李艳华签署企业年金受托合同。泰康养老保险股份有限公司分别与中国建设银行、中国银行签署企业年金账户管理合同和托管合同，与长江养老保险股份有限公司等6家投资管理机构签署了企业年金投资管理合同。

企业年金是在国家政策指导下，企业根据自身经济效益状况自主建立的补充养老制度。它不仅是建立多层次养老保险体系的需要，更是中国核建为实现发展战略，吸引和留住人才，完善薪酬保障体系，建立健全长效激励机制的一项重要举措，将推动中国核建健康稳定发展。

第二篇：中国核工业建设集团公司组织管理规程（范文模版）

中国核工业建设集团公司组织管理规程

核建发［2001］79号 2001年11月1日

1.目的

本文件描述了中国核工业建设集团公司的组织形式和管理方法。2.适用范围

本文件适用于中国核工业建设集团公司的一切生产经营、管理和思想政治活动。本文件所称集团公司均指中国核工业建设集团公司。3.编制依据

--《中华人民共和国民法通则》--《全民所有制工业企业法》--《中华人民共和国公司法》--《企业法人登记管理条例》

--《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》--《全民所有制工业企业厂长工作条例》--《国有企业监事会暂行条例》--《中国共产党章程》

--《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》--《国务院关于组建中国核工业建设集团公司有关问题的批复》--《中共中央关于批准设立中共中国核工业建设集团公司党组的通知》--《中国核工业建设集团公司章程》--《机关党的工作手册》 4.文件的管理

本规程经集团公司总经理办公会批准后生效，凡本规程生效前下发的与本规程不相符的文件，从生效之日起以本规程为准。

5.集团公司的领导体制和组织管理原则

5.1中共中国核工业建设集团公司党组经中共中央批准成立，服从党中央领导、对党中央负责，是党的中央委员会的派出机构，在集团公司处于政治核心地位。党组的任务，主要是负责实现党的路线、方针、政策，讨论决定集团公司的重大问题，团结非党干部群众，完成党和国家交给的任务。包括：

--在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致，确保党的路线、方针、政策在集团公司的贯彻执行。--讨论决定集团公司发展战略、五年规划、计划、结构调整、资本运营、投融资等重大事项。--讨论决定集团公司人事、用工、分配等重大问题。--向中央推荐集团公司领导人员的任免。

--抓好思想政治工作，指导机关和所属单位党组织的工作。

党组实行民主集中制，总经理为党组书记。党组主要靠党组成员担负的行政领导职务，通过一定的行政程序，把党组的决议变为集团公司的决定、指示，同时通过强有力的思想政治工作和党组成员的模范带头作用来保证党的路线方针政策的执行。

5.2集团公司实行总经理负责制。总经理是法定代表人，通过召集总经理办公会议贯彻党组 决议，决策以下重大事项：

--集团公司发展战略、中长期发展规划和计划。

--集团公司发展、投资、筹融资、资本运营、利润分配、技术开发、基本建设、技术改造和集团公司内部机构设置。

--审查批准集团公司的财务决算、利润分配方案和财务预算方案。--按干部管理权限，聘任或解聘集团公司管理范围内的领导干部、全资企业和事业单位领导班子成员，以及集团公司各部门负责人。

--按法定程序和出资比例向控股企业、参股企业派出或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员。--考核子公司经营成果，决定子公司及参股公司的资本转增。--拟定集团公司章程修改方案。--其他重大事项。

总经理办公会由总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师组成，必要时集团公司有关部门负责人列席。

5.3集团公司监事会由国务院派出，对国务院负责，其职责由国务院规定。

5.4中共中国核工业建设集团公司纪律检查组，是党的中央纪律检查委员会的派出机构，主要任务是维护党的章程和其他党内法规，协助集团公司党组加强党风建设，检查党的路线方针政策的执行情况，加强党纪教育，办理各种违法违纪案件。

5.5集团公司管理的职权层次原则：各级管理者必须在职权范围作出决策，不把问题上交。

5.6集团公司管理的职责绝对性原则：上级把完成某一任务的职权授予下级，上级不能因此免除对完成这一任务所负的责任。

5.7集团公司管理的统一指挥原则：各级组织成员原则上只接受一个上级的领导，下级向上级负责，向直接上级报告工作。

5.8本文件中对各部门、各单位负责人的描述，即是对该部门、该单位职责的描述；反之对某部门、某单位的描述，也是对其负责人职责的描述。

5.9职能管理部门、分支机构、项目施工组织均实行首长负责制，副职协助正职工作并对正职负责。当正职缺席时由副职代行正职的职权。6.集团公司的组织机构 6.1 集团公司的领导成员--党组书记、总经理--党组成员、副总经理--党组成员

集团公司总经理助理协助总经理工作；总工程师、总经济师、总会计师协助集团公司总经理负责技术经济方面的工作。

6.2 集团公司的咨询机构--集团公司科技委

● 秘书处(设在科技与国际合作部)6.3 集团公司职能管理部门及其内设机构--办公厅 ● 秘书处 ● 行政综合处 ● 公共关系处--计划经营部 ● 综合计划处 ● 经营管理处 ● 企业管理处--规划发展部 ● 政研体改处 ● 投资处--财务部 ● 财务管理处 ● 会计核算处 ● 预算管理处--人事劳动部 ● 人事教育处 ● 劳动工资处--科技与国际合作部 ● 科技质量处 ● 外事外贸处--监察部、审计部 ● 综合监察处 ● 综合审计处--党群工作部 ● 党务处 ● 群工处 6.4 事业部--总承包部

● 秘书部（党群工作部）● 投招标部 ● 项目管理部 ● 行政部 ● 财务部--对俄贸易项目部 6.5 分支机构 6.5.1 全资子公司

--中国核工业中原建设公司--中国核工业第二一建设公司--中国核工业第二二建设公司--中国核工业第二三建设公司--中国核工业第二四建设公司--中国核工业华兴建设公司--中国核工业第五安装工程公司--核工业四七一厂--深圳华泰企业公司--中核房地产开发公司--中国瑞宝国际合作公司--核工业工程勘察院 6.5.2 控股公司

--上海华安房地产开发有限公司--北京中核建筑工程有限公司 6.5.3 参股公司

--海南海源房地产有限公司--中核财务有限公司--南方证券股份有限公司--北京中核华辉科技发展有限公司

6.5.4 相关单位（与中国核工业集团公司共同管理）--核工业第五研究设计院--核工业第七研究设计院 7.职责描述

7.1 集团公司领导成员及总经理助理、三总师职责范围 7.1.1 党组书记、总经理

--贯彻执行党中央、国务院的路线、方针、政策，向党中央、国务院及所属部门报告工作。--全面负责集团公司的生产经营活动和思想政治活动。

--直接领导副总经理、总经理助理、总工程师、总经济师、总会计师。

--组织制定和实施集团公司发展战略、中长期规划、计划、财务预决算方案、利润分配方案等。--负责召集党组会议，集体研究讨论决定集团公司重大问题，形成党组会决议。--主持召开总经理办公会议，研究决定集团公司重大事项，贯彻执行党组会决议。--向中共中央、国务院报告工作。7.1.2 党组成员、副总经理

--集体讨论决定集团公司重大事项，贯彻实施党组会决议。

--按照集团公司领导成员分工的具体规定，领导集团公司某一方面工作，直接对 总经理负责。--向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.3 党组成员、纪检组组长

--负责反腐败斗争和党风廉政建设的组织协调工作。

--负责党性、党纪、党风教育，贯彻落实上级党组织关于领导干部廉洁自律的各项规定。

--发挥职工群众及各方面的监督作用，强化监督制约机制。--组织对违纪案件的查处工作。--向中纪委和集团公司党组报告工作。7.1.4 党组成员、总经理助理

--参加党组会议，集体讨论决定集团公司重大事项，贯彻实施党组会决议。--协助总经理工作。

--向集团公司党组和总经理报告工作。7.1.5 总工程师

--协助集团公司领导负责集团公司的技术和质量安全工作。--批准发布集团公司的技术标准。

--负责集团公司的科研设计和技术改造，负责技术考察、技术引进工作。--开展技术创新与推广工作。

--负责专业技术人员考核、职称评定。--负责技术档案、技术保密工作。--负责组织有关企业资质取证、换证工作。--向总经理报告工作。设副总工程师协助工作。7.1.6 总经济师

--在经营决策、科学管理、经济分析等方面协助集团公司领导工作。

--负责制定和组织实施集团公司的经营决策方案，包括战略决策、管理决策和业务决策方案。--负责和直接参与集团公司的重大经营业务活动。--定期召开集团公司经济运行分析会议。

--负责企业基础管理，进行企业组织制度设计，推进企业的现代化管理。--了解和掌握企业现状和市场环境，领导制定和贯彻各项经营管理改革措施。

--参与集团公司重大经济合同的审查和签定。--向集团公司总经理报告工作。设副总经济师协助工作。7.1.7 总会计师

--协助集团公司领导负责集团公司的财务和会计业务工作。

--组织财务部门编制和执行财务收支计划，拟定资金筹措与使用方案，有效使用资金。

--建立健全经济核算制度，指导监督施工项目的成本管理，加强集团公司成本管理工作，进行经济活动分析，提高经济效益。

--实行会计监督，严格维护财经纪律。

--参与重大经济技术方案的制定和审查，协助总经理对重大财务问题做出决策。--组织财会人员的培训和考核。

--负责依法纳税工作。--负责组织编制财务决算。--向集团公司总经理报告工作。设副总会计师协助工作。7.2 集团公司的咨询机构 7.2.1 集团公司科技委主任

--参与集团公司科学技术、企业发展战略的研究，并提出评审意见和建议。--拟定集团公司改革发展、技术创新的重大课题，并组织研究。

--参与集团公司重大工程项目、技术改造项目、引进技术项目、关键施工技术及其他有关项目方案的论证和可行性研究报告的评审。

--参与集团公司重大科技成果的鉴定和科技奖项的评审。--负责集团公司三高专业技术职务任职资格的评审。

--参与集团公司关于中国科学院、中国工程院院士的遴选和各类优秀科技人才的推荐评审。

--就核工程建设、核电工程建设和国防工程建设发展中可能遇到的重大问题，组织专家进行先期研究，并提出意见和建议。

科技委是集团公司的咨询机构，由若干集团公司内部和外部专家组成，通过组织课题研究、定期召开会议等方式进行工作，科技委秘书处设在集团公司科技与国际合作部。7.3 职能管理部门 7.3.1 办公厅主任

--负责有关文秘、会议、信息、公关等日常事务，直接领导和管理秘书处、行政综合处、公共关系处。--负责集团公司党组会议、总经理办公会议、工作会议及集团公司重大活动的组织工作。

--负责集团公司党组会议、总经理办公会议的记录以及会议纪要的起草。

--负责集团公司领导决策和决定事项的催办查办工作，督促检查总部各部门和所属各单位对上级的指示、集团公司党组的决议、集团公司有关重要会议决定和重要文件的执行情况。

--协调集团公司总部各部门的工作。--负责文秘、档案、印鉴等管理工作。

--负责收集、整理、通报、反馈政务信息，负责机要、通信工作。--负责集团公司公共关系，对外宣传工作。--负责保卫保密工作及有关国家安全工作。

--负责信访、房产、基建、人防、总部办公环境建设、行政管理及有关社会事务工作。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--负责联系集团公司驻外办事处。--承担领导交办的其他工作。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.1.1 秘书处处长

--负责集团公司召开的各类会议的组织准备和会议决定的催办落实工作。--负责集团公司领导的秘书事务。

--组织收集集团公司的生产经营和思想政治工作情况，起草集团公司工作总结。

--负责集团公司及总部各部门印章的刻制、颁发和收缴，督促检查有关保管、使用制度的落实，管理集团公司和集团公司党组印章以及办理集团公司的便函及介绍信。

--组织起草、审核各种文稿，做好文字综合处理工作。--负责集团公司机要工作。--负责集团公司的档案管理工作。

--归口指导集团公司各部门和所属单位的文字处理工作。--向办公厅主任报告工作。7.3.1.2 行政综合处处长

--负责集团公司信访、保卫、保密工作及有关国家安全工作。

--负责集团公司总部房产、基建、人防、办公环境建设、行政管理及有关社会事务工作。--负责业务接待、检查接待、参观接待、内部人员接待、会议接待以及外宾接待工作。--制定接待工作制度，规范接待人员行为。

--负责办公用车的使用及管理。--向办公厅主任报告工作。7.3.1.3 公共关系处处长

--发挥集团公司信息中心的作用，负责新闻和对外宣传工作。--负责集团公司总部计算机网络及软件、硬件的管理工作。--维护集团公司总部局域网，确保信息共享。--负责集团公司的企业形象策划工作。--向办公厅主任报告工作。7.3.2 计划经营部主任

--负责集团公司整体经济运行监控工作。--负责集团公司投资项目的报批、批复工作。

--建立对各成员单位的经济技术监控指标体系，包括产值、利润、技术质量等传统指标和资产保值增值等资产经营指标，对集团总体经营情况进行分析监控，定期提出分析报告。

--组织办理集团公司与所属各单位签定资产经营责任书事宜，牵头组织考核、奖惩工作。--负责计划统计工作。

--负责集团公司所属各单位的脱困工作。

--根据集团公司发展战略，制定和贯彻实施集团公司主业市场营销策略。

--负责军工工程、民用工程信息的收集、传递和开发协调。--负责集团公司建筑业及相关资质的归口管理。--负责管理协调集团公司承担的重点工程。--负责企业资质及重要岗位专业人员资格管理。--负责集团公司的安全管理工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.2.1 综合计划处处长

--了解和掌握集团公司的生产经营情况，定期进行分析和报告。--负责集团公司与事业部、分支机构经营责任书的签订和考核工作。

--负责编报中长期发展规划及专项规划，包括基建、技改、科研、生产、对外经贸、高新技术产业化、军转民和资产重组项目等。

--负责组织编报和落实下达基建、技改、科研、生产等计划。--负责集团公司的综合统计与分析。

--负责组织对集团公司各类投资项目的评审，办理集团公司对投资项目的申报、批复工作。

--组织编制集团公司的经营计划、基建计划、设备购置计划。--负责集团公司机电进出口管理工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.2.2 经营管理处处长

--对集团的建筑业市场进行研究和细分，制定各目标市场进入和竞争策略，重点是军工市场、核电市场、海外市场、投资密集的行业市场和区域市场。

--指导各成员单位的市场营销工作，逐步明确各成员单位及其所属工程公司的主要专业或区域市场，培育、指导成员单位在选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。--制定和贯彻实施成员单位有序竞争的规章制度。

--收集有关工程信息，负责军工工程、民用工程的开发和协调工作。

--负责对集团公司和所属单位承担的重要军工工程和国家重点工程进行监控和协调，定期向集团公司报告工程进展情况。

--贯彻国家建筑行业的政策、法令、法规；监督、管理集团公司所属企业的安全生产。--负责重大工程事故调查处理及上报工作。

--组织对集团公司重大结构调整、资产重组方案的评审报批工作。--负责集团公司所属企业的脱困工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.2.3 企业管理处处长

--负责集团公司企业法人营业执照、资质证书、项目经理资质及重要岗位专业人员资格管理，以及委托单位的资质证书和项目经理资质的申报与办理。

--研究项目法施工，推进项目法施工改革。--负责对口各类协会的工作。

--负责省优、部优、国优工程奖的申报与组织工作。--负责设备报废的审批工作。--向计划经营部主任汇报工作。7.3.3 规划发展部主任

--负责集团公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估。--负责集团公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作。

--根据国家发展战略和产业政策，负责集团公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作。--负责集团公司总部工作计划的汇总、发布、跟踪、评价和考核工作。

--负责起草集团公司工作会议的主题报告。--负责集团公司重大文件、报告的起草工作。

--负责集团公司建立现代企业制度和母子公司体制的工作。--负责集团公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作。

--负责提出集团公司产业结构调整、资产重组的有关方案，经集团公司批准后组织实施，实现突出主业、优化资源配置的目标。--负责研究集团公司多元化经营发展战略。

--负责会同人事劳动部推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选。

--负责对集团公司总部投资的全资子公司的管理，负责集团公司派出的董事、监事业务接口和管理。

--负责集团公司的法制建设。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.3.1 政研体改处处长

--了解和掌握国家关于国有企业改革和发展方向、总体部署及有关政策，研究和探索现代企业制度，为集团公司领导班子的改革决策提供理论依据。

--负责起草集团公司呈报中共中央、国务院和中央领导的请示、报告、信函等重要文件。

--负责集团公司《章程》、《企业组织管理程序》等根本性规章制度的起草、修改和管理，明确集团公司的管理体制、各部门的职责和接口关系。--建立、健全集团公司的规章制度体系。

--研究集团公司总部的组织机构和管理体制，提出组织机构的设置和调整方案。--研究和推动所属施工企业的内部组织结构调整。

--指导所属工业企业、商贸企业、房地产开发企业以及事业单位的内部组织结构调整工作。--提出集团母公司建立现代企业制度的建议方案，制定、修改集团章程和议事规则。

--根据集团公司发展战略的要求，编制集团公司总体改制计划并组织实施，最终建立母子公司体制。--批复子公司的改制方案，指导子公司的改制工作。

--为集团公司法定代表人和各级组织机构提供法律支持和服务。--向规划发展部主任汇报工作。7.3.3.2 投资处处长

--把握集团公司总部的投资和发展方向，制定多元化经营发展战略。

--按照国家关于项目投资的法律、法规和政策，制定并贯彻集团公司的投资管理制度，对集团公司总部的投资工作实行规范化管理。

--负责集团公司总部各类投资的调研论证和项目实施，定期分析报告投资经营情况。--负责提出集团公司总部重大固定资产的投资建议方案。--负责关闭、破产、债转股等工作。

--负责对集团公司总部投资项目的管理，与集团公司派出的董事、监事进行业务接口。

--根据集团公司多元化经营发展战略，通过法定程序，指导控股公司、参股公司的经营发展，确保集团公司的投资利益。

--向规划发展部主任汇报工作。7.3.4 财务部主任

--建立健全企业集团内部各项财会基础工作，负责集团公司财务管理与会计核算，以及集团公司各类财务报表的汇总上报，做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，加强预算、决算、外汇管理。--负责集团公司资金的集中管理及筹资、融资、投资盈利的收取与分配。--编制集团公司财务计划及预算，做好预算的控制与执行。

--贯彻落实国家关于国有资产管理的政策、法规，保障国有资产的保值增值。制定集团公司的资产和产权管理的有关制度及各项经费、成本、收益等财会管理制度。

--参与资本运营与资产重组。组织办理集团公司成员单位的股份制改造等方面的财会工作。--负责集团公司的税收管理，按规定依法组织纳税。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--负责财会人员培训和业务交流，提高财会人员素质。--向集团公司分管领导报告工作。--设副主任和主任助理协助工作。7.3.4.1 财务管理处处长

--负责组织汇总编制财务决算及各类报表的上报工作。

--负责国有资产管理工作，产权登记、审查、报批手续，国有资产保值增值的考核，组织上报国有资产年报。

--对企业财会工作进行指导、监督。定期进行经济活动分析。组织召开各类财会工作会议和经验交流，负责财会人员培训。

--办理集团公司成员单位股份制改造等方面的财会工作。--向财务部主任报告工作。7.3.4.2 会计核算处处长

--负责集团公司的会计核算、会计监督工作，保证资金的安全完整。--负责集团公司的重大财务制度、费用标准的制定。--负责集团公司总部费用指标的核定、考核、控制、核算。--负责集团公司的依法纳税工作。--负责为成员单位办理借款。

--会同规划发展部确定集团公司的担保方案，负责开具包括投标保函、预付款保函、履约保函在内的各种保函。

--负责集团公司成本制度的制定；负责成本的管理、检查、分析、监督；负责集团公司总部收入、成本费用、收益成果的核算，编制集团总部财务报表。--负责集团公司的外汇管理工作。--向财务部主任报告工作。7.3.4.3 预算管理处处长

--负责集团公司的资金运营与短期投资。

--根据集团公司经营开发的需要，为集团公司和所属成员单位筹集专项资金和经营资金。--负责财政预算资金的申报和下拨。

--负责制订集团公司预算管理办法，并在集团公司全系统推行预算管理。--对成员单位现金流量进行监督，提高资金使用效益。--向财务部主任报告工作。7.3.5 人事劳动部主任

--协助中组部对集团公司领导成员的有关管理工作。

--负责定期分析集团公司人力资源状况，根据集团公司发展战略制定人力资源开发和结构调整规划。--负责办理集团公司成员单位领导班子的考核、监督、调整交流、办理任免手续及后备干部的选拔、培养、考察等工作。

--参与推荐集团公司向控股企业、参股企业委派的股东代表、董事会成员、监事会成员人选，并依据集团公司的决定和法律规定负责办理有关手续。

--负责集团公司总部工作人员的选聘、考核、奖惩及日常管理工作。--负责集团公司总部及有关单位出国（境）人员政审工作。

--负责集团公司人力资源开发，搞好经营管理人才、专业技术人才任职资格的管理工作；负责核行业特有工种高级技能人才职业技能资格鉴定管理工作。

--负责集团公司成员单位职工教育培训的宏观指导，负责总部工作人员及所属企业领导班子成员的继续教育和岗位任职资格培训工作。

--负责研究制定集团公司用工制度、工资制度，结合建立实际的工资收入分配激励机制，指导成员单位具体实施。

--负责编报成员单位劳动工资报表和长远规划，定期分析劳动工资状况，在 宏观上指导成员单位有效控制职工总量和工资总量，逐步按工资指导线和劳动力市场价位等 办法调控工资水平。

--负责成员单位社会保险方面政策指导和协调，以及集团公司总部工作人员社会保险等日常管理工作。--负责成员单位职工下岗分流再就业的宏观指导、有关情况的汇总。上报中央财政资金的申请和清算等管理工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.5.1 人事教育处处长

--定期分析报告集团公司人力资源状况，制定企业人力资源开发和人才队伍建设规划，编制集团公司人事制度改革实施方案。

--制定集团公司管理干部的聘任办法，办理集团公司成员单位领导班子的考核、调整及后备干部的选拔、培养等具体工作。

--负责集团公司总部人员的考核、聘任、续聘、解聘和日常管理工作。

--具体办理向控股企业、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员，向控股企业推荐董事长和总经理等手续。

--制定专业技术职务任职资格考评办法，组织安排各系列专业技术职务的评审工作。--对集团公司所属各单位的专业技术职务的管理和职称评审进行指导和监督。--负责特专、特贴专技人才、有突出贡献中青年专家的评审、推荐及管理工作。

--负责集团公司各单位离退休干部有关国家政策贯彻落实的统计、分析上报和检查指导工作。--具体办理集团公司出国及赴港澳人员的政审工作。--负责集团公司职工教育管理工作。

--负责集团公司人事档案管理和人事、教育、离退休人员统计工作。--向人事劳动部主任报告工作。7.3.5.2 劳动工资处处长

--根据国家有关劳动和社会保障方面的方针政策，制定集团公司劳动用工、工资分配、社会保险统筹、下岗分流和再就业的有关规定和办法，制定集团公司用工制度、分配制度的改革方案。

--定期分析企业劳动效率和人工成本，根据当地劳动力市场价位和工资指导线，指导成员单位有效调控工资总量和工资水平，修订企业劳动定额。

--掌握集团公司职工队伍结构变动情况，对劳动力状况和使用情况进行分析、预测，按长远规划有效控制集团公司职工总量。

--负责集团公司总部定编定岗定员管理，审批二级单位机构的设置与编制。--指导集团公司成员单位的劳动合同管理、下岗分流和再就业管理工作。--负责集团公司社会保险统筹的政策指导和协调工作。--负责集团公司劳动工资管理、统计分析。

--办理集团公司总部职工劳动合同的签定和续签工作，参与劳动争议调解。

--负责集团公司核行业特有工种高级技能人才的职业技能资格的鉴定管理工作。--负责集团公司技术能手的评审及管理指导工作，负责全国技术能手的推荐工作。--负责劳服企业的指导协调工作。--向人事劳动部主任报告工作。7.3.6 科技与国际合作部主任

--负责集团公司技术创新战略的制定和实施。--负责集团公司的质量管理工作。--负责国际科技合作、交流和外国专家引进工作。--负责行业间信息交流及技术合作。--负责集团公司勘察设计业的发展和管理。--负责科技情报工作。

--掌握和贯彻国家有关外事外贸政策。

--对口外交部、国务院台办、港澳办的外事审批工作。

--指导所属各单位的国际工程承包、对外贸易工作。--承担集团公司科技委秘书处的工作。--承担集团公司科研管理职能。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.6.1 科技质量处处长

--负责研究制定集团公司科技发展规划，制定科技发展目标和项目，组织科研成果的认定，促进科研成果转化为生产力。

--推广计算机在核电工程、国防工程和各类民用工程建设中的应用技术。--负责成员单位的科研项目开发研究。

--组织科研新成果的论证分析工作，建立知识产权管理档案。

--负责对科研项目立项进行考核、审查、落实，对科研信息进行收集、分析、研究、推广。--归口科研设计单位行业管理业务。

--参与科研设计单位体制改革和机构调整方案的研究。--帮助和指导企业建立和完善质量管理和质量保证体系。--负责科技进步奖的申报和组织工作。--具体负责集团公司科技委秘书处的工作。--具体负责集团公司技术中心管理职能。--承担领导交办的其他工作。--向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.6.2 外事外贸处处长

--贯彻执行国家关于外事、外贸工作的方针政策。

--负责与外交部领事司、外管司及其他地区业务司接口联络、协调、沟通情况。--负责集团公司及成员单位出国任务件的审批工作及护照、签证的办理事宜。--负责对成员单位外事政策、规定、纪律等方面的教育、管理和指导工作。--负责集团公司涉外事务。

--编制对外合作和贸易的长远规划、计划，制定对外合作交流计划并组织实施。--协同计划经营部办理与海关总署有关的事宜。

--协同财务部做好外汇核销、对外开具保函、对外开立信用证和出口退税等项工作。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--承担领导交办的其他工作。--向科技与国际合作部主任报告工作。7.3.7 监察部、审计部主任

--负责集团公司纪检组的日常业务和监察、内部审计工作。--负责编制纪检、监察和审计工作目标、计划并组织实施。

--负责党风廉政建设和反腐败工作，对各成员单位的纪检监察部门做好协调与服务工作。--监督检查党员领导干部和监察对象在执行党纪、党规和政府的有关法律、法规等方面的情况。--负责各类举报信访工作。及时处理所承办的各类案件的查处工作。

--负责对所属各单位经济责任、资产负债和损益（财务收支）、经济合同、经济效益、基建项目、内部控制制度的事前、事中和事后的审计。--负责签署审计项目的审计报告。

--负责检查、指导、监督集团公司系统的内部审计工作。

--负责组织检查集团公司总部及所属单位内部控制制度的建立、执行和完善情况。--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向纪检组长和分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.7.1 综合监察处处长--负责纪检监察业务工作。

--负责转发和草拟纪监部门的有关规定和办法。--负责党性、党风、党纪教育的具体组织工作。

--负责受理对党员、党组织的控告和检举信件；对党员党纪处分的申诉，按照程序报请主管领导批准立案。

--负责党内违纪违法案件的查处工作。--负责安排效能监察的实施工作。--负责各类信件的收发登记、归档。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向监察部、审计部主任报告工作。7.3.7.2 综合审计处处长

--负责制定集团公司内部审计制度等经济监督制度，参与研究制定集团公司有关的规章制度。--制定审计计划，批复成员单位审计计划。--收集、整理集团公司成员单位内部审计工作信息、情况。

--对总部及成员单位的财务预决算及执行情况；经济效益、国有资产保值增值；财务收支；成员单位负责人任期经济责任；建设项目概预算和决算；内部控制制度；经济合同等事项进行审计。

--承担集团公司领导和上级审计机构交办的审计事项。--围绕重要经营活动开展专项审计调查。--向监察部、审计部主任报告工作。7.3.8 党群工作部主任

--负责集团公司成员单位党建工作的调查研究和宏观指导。

--参与成员单位党委、行政领导班子考核，负责与地方省市党委协商成员单位党委、纪委换届选举工作。--提出贯彻中央有关会议和文件精神的建议意见，参与筹备和组织召开集团公司党的建设、精神文明建设、职工思想政治工作等方面的专业会议。

--负责对成员单位党委工作部门进行业务指导和工作交流。--宏观指导集团公司成员单位工会、妇联、团委等群众组织的工作。--组织制定、实施党群工作部、直属党委的工作目标和计划。--负责集团公司直属工会、妇联、团委及统战工作。--负责核工业思想政治工作研究会的有关工作。

--负责集团公司政工专业职务评审的有关组织、协调工作。--协调党群工作部各处的工作。

--按承担的职责制定相应的规章制度，并建立内部岗位责任制。--向集团公司分管领导报告工作。设副主任或/和主任助理协助工作。7.3.8.1 党务处处长--负责制定处内工作计划，总结年终工作。

--组织对成员单位党建工作进行调研，提出党建工作指导性意见。--负责党员政治思想教育工作。

--承担党组、党群工作部、直属党委有关文件的起草工作。

--负责直属单位党委（支部）换届审批；参与对成员单位领导班子考核和直属单位领导班子民主生活会；办理成员单位党委、纪委换届的审批手续及与地方党委协商有关事宜。

--制定直属党组织发展计划，办理发展党员审批手续。抓好“三会一课”制度和党员的业务培训。--严格党的纪律，组织直属单位开展民主评议党员工作，对不合格党员进行组织处理。

--承办直属党组织的设置、调整、党员组织关系的接转及党费的收缴、管理和使用，以及党内统计工作和党内期刊的征订管理工作。--负责政工系列职称的评聘工作。

--负责集团公司党组中心组理论学习的计划安排、学习资料的准备和学习考勤、上报学习情况等事宜。--协助有关部门，做好领导干部理论培训工作。--组织安排集团公司的精神文明建设工作。--负责总部工作人员的政治理论学习。--完成领导交办的其他工作。--向党群工作部主任汇报工作。7.3.8.2 群工处处长

--承担集团公司直属工会日常工作。--承担集团公司总部工会日常工作。

--承担集团公司各成员单位工会联席会日常工作，有针对性地进行调研，指导、协调京外工会工作。--承担集团公司劳动模范、先进单位（集体）的评选、表彰和管理日常工作。--指导共青团工作。--指导妇女组织工作。

--负责成员单位开展企业文化建设工作的调查研究、总结经验、进行推广。--完成领导交办的其他工作。--向党群工作部主任汇报工作。7.4 事业部

7.4.1 总承包部总经理

--代表集团公司对核电工程、海外工程和重点军工工程实施施工总承包、工程总承包，促进集团建筑业主业的产业升级，培育集团的核心竞争能力。

--通过总分包、联合投标、信息共享等市场方式，组织集团各成员单位进入核电以外的军工、海外、基础设施等市场领域，培育、指导成员单位在选定的目标市场打出品牌、形成特色，实现集团建筑企业的专业分工和市场分工。

--贯彻实施集团公司建筑业市场营销策略，避免与集团成员单位的同业竞争。

--建立健全信息、投标、合同管理体系，加大对市场营销人员的激励约束，建立一支高素质的市场营销队伍。

--完成集团公司下达的产值和利润指标。

--内设秘书部（党群工作部）、行政部、财务部、投招标部、项目管理部。--接受集团公司职能部门的业务指导。--向集团公司分管领导报告工作。7.4.2 对俄贸易项目部总经理

--代表集团公司承担江苏田湾核电工程项下的对俄易货贸易。--完成集团公司下达的产值和利润指标。--接受集团公司职能部门的业务指导。--向集团公司分管领导报告工作。7.5 分支机构

7.5.1 全资子公司和直属单位总经理

--全面管理和领导本单位的生产经营和管理活动。

--贯彻集团公司发展战略，接受集团公司各职能部门的业务指导。--作为企业法人，依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。--结合本单位实际情况，设置各职能机构。--完成集团公司下达的产值和利润指标。

--按项目法施工的要求组建工程项目部，实施项目管理。

--与集团公司计划经营部主任签订资产经营责任书，承担所经营国有资产保值增值的责任。--向集团公司分管领导报告工作。

7.5.2 集团公司派驻控股公司、参股公司的股东代表、董事、监事--依据《公司法》等法律、法规履行职务。

--通过参加股东会、董事会、监事会等法定程序，在控股公司、参股公司中贯彻集团公司的发展战略。--在参与控股公司、参股公司资本运营、利润分配、人事任免等重大决策时，根据集团公司的决定、代表集团公司的利益进行表决，确保集团公司的投资收益。

--与集团公司规划发展部进行业务接口，定期向规划发展部提交有关经营情况的书面报告。--向集团公司分管领导报告工作。8.附录

8.1 中国核工业建设集团公司组织机构图 8.2 中国核工业建设集团组织机构图

第三篇：运行核电厂安全生产工作规定-中国核工业集团公司[范文]

运行核电厂安全生产工作规定

2002..11

运行核电厂安全生产工作规定

中国核工业集团公司 运行核电厂安全生产工作规定

2002..11

运行核电厂安全生产工作规定

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

第十章

第十一章第十二章

目总

则 安全目标

安全责任 安全监督 安全规程 安全评估 事故预防和应急 安全教育 安全活动 安全文化 安全奖惩 附

则

录

运行核电厂安全生产工作规定

2002..11

第一章

总

则

第一条

为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，保证核电厂安全运行，保证工作人员和公众的安全、保护环境，保护投资者的资产免遭损失，特制定本规定。

第二条

本规定依据国家有关法律、法规，结合核电厂特点，用 于规定中国核工业集团公司（以下简称集团公司）管理的运行核电厂安全工作的基本要求和管理关系。

第三条 核电厂必须遵守《中华人民共和国安全生产法》、《核电 厂运行安全规定》（HAF103）和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产条件，确保安全生产。

第四条 核电厂营运单位对核电厂的安全运行负有全面的责任。

集团公司对所管理的核电厂行使安全监督权，对核电厂的安全运行负有领导责任。

第五条 核电厂应建立系统、分层次的安全生产保证体系和安全 生产监督体系，实行分级负责制。

第六条 核电厂应依据国家法规、行业标准及集团公司的有关规 定制定保障安全生产的规程和制度，使安全生产工作规范化、程序化，并根据实际情况和经验反馈适时修订。

第七条

核电厂要贯彻“管生产必须管安全”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 考核安全工作。

第二章

安全目标

第八条 集团公司核电厂安全生产的总体目标是核电厂安全运 行，预防核事故，防止发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的事故，保障工作人员、公众和环境的安全。第九条 集团公司所管理的核电厂安全生产目标为：

1．不发生人身死亡事故；

2．不发生国际核事件分级表中二级及以上事件；

3．不发生重大火灾事故；

4．不发生有人员责任的重大设备事故；

5．不发生人员超剂量限值事故； 6．不发生放射性物质超限值排放事故。

第十条

核电厂实行安全生产目标三级控制

1．核电厂控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设备损坏和国际核事件分级表中二级及以上事件；

2．部处控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；

3．班组控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍。

第十一条

核电厂所属部处、班组可根据本部门的实际情况确定各自的具体安全生产目标，但不得低于上一级的安全生产目标。

第三章

安全责任

第十二条

核电厂各级行政正职是安全第一责任人，对安全生产 运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 工作和安全生产目标负全面责任。

第十三条

核电厂行政正职安全生产工作的基本职责： 1．建立、健全本单位安全生产责任制；

2．组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

3．保证本单位安全生产投入的有效实施；

4．督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故 隐患；

5．组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

6．及时、如实报告生产安全事故。

第十四条

核电厂行政副职是分管工作范围内的安全主要责任人，对分管工作范围内的安全生产工作负领导责任，向行政正职负责。第十五条

各部门、各岗位应有明确的安全职责，做到各负其责、层层落实，实行下级对上级的安全生产逐级负责制。

第十六条

集团公司对核电厂实行安全生产责任追究制度，包括对责任人进行责任追究。集团公司对核电厂承担连带责任。

第四章 安全监督

第十七条

集团公司实行内部安全监督制度，集团公司对核电厂、上级对下级进行安全监督。

第十八条

安全监督机构行使安全监督职能。各级安全监督机构业务上受上级监督机构的领导，机构的设置及人员的资格接受上级安全监督机构的审查。

第十九条

核电厂设置独立的安全监督机构，部处和班组设置专 运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 职或兼职安全员。企业安全监督人员、部处安全员、班组安全员组成三级安全网。

第二十条

安全监督机构职责：

1．监督核电厂各级人员安全生产责任制的落实；监督各项安全 生产规章制度、反事故措施和上级有关安全工作指示的贯彻执行。

2．监督涉及设备、设施安全的技术状况，涉及人身安全的防护状况。对监督检查中发现的重大问题和隐患，及时下达限期整改通知书，限期解决，并向主管领导汇报。

3．组织编制核电厂安全技术劳动保护措施计划并监督所需费用的提取和使用情况；监督所属单位、部门对计划的执行情况；监督劳保用品、安全工器具、安全保护用品的购置、发放和使用。

4．监督核电厂安全培训计划的落实；组织或配合有关规程的考核和安全网活动。

5．参加和协助核电厂领导组织事故调查，监督“三不放过”（即事故原因不清楚不放过；事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过； 没有采取防范措施不放过。）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。

6．对安全生产做出贡献者提出给予表扬和奖励的建议或意见；对事故负有责任的人员，提出批评或处罚的建议或意见。

7．参与工程和技改项目的设计审查、施工队伍资质审查、竣工验收以及有关科研成果鉴定等工作。第二十一条 安全监督人员的职权：

1．有权进入电厂任何区域、检查了解安全情况。运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 2．有权制止违章作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律的 行为。

3.有权要求保护事故现场，有权向电厂内任何人员调查了解事故有关情况和提取事故原始资料，有权对事故现场进行拍照、录音、录像等。

4.对事故的调查分析结论和处理有不同意见时，有权提出或向上级安全监督机构反映；对违反规定、隐瞒事故或阻碍事故调查的行为有权纠正或越级反映。

第二十二条

核电厂应按集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》的要求，及时、准确上报运行日报、月报、年报和各类运行事件报告。

第五章 安全规程

第二十三条

核电厂必须严格贯彻执行国家和上级颁发的有关安 全生产法律、法规、标准和规定。

第二十四条

核电厂应结合实际情况建立健全保障安全生产的各 项规程制度，但不得与上级规定相抵触，不得低于上级规定的标准。

第二十五条

核电厂必须严格执行技术规格书、两票三制（工作票、操作票；交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制）和设备缺陷管理等制度。

第二十六条

核电厂必须根据预定的内部程序对这些规程进行定 期的审查和修订。运行核电厂安全生产工作规定

2002..11

第六章

安全评估

第二十七条

为不断改进核电厂运行性能指标，确保核电厂长期安全、稳定运行，应定期开展外部运行安全评估和自我评估工作。

第二十八条

核电厂每五年至少接受一次国际原子能机构（IAEA）、世界核电营运者协会（WANO）或国内组织的运行安全综合评估，评估领域商有关组织单位决定。

第二十九条

集团公司必要时可对核电厂重要安全相关活动组织专项运行安全评估。

第三十条

核电厂应及时针对运行安全评估活动的推荐意见和建议，制订并落实纠正措施。

第三十一条

核电厂应制订运行安全自我评估管理程序，并落实组织机构，定期开展运行安全自我评估活动。

第七章

事故预防和应急

第三十二条

核电厂事故预防和应急包括“核电厂反事故措施计划”和“核事故应急管理”两部分。

第三十三条

核电厂应编制核电厂反事故措施计划和系统设备更新改造计划，列出需要消除的重大缺陷，提高设备可靠性的技术改进措施以及事故防范对策。编制反事故措施时，可参照集团公司《防止核电厂重大事故的重点要求》。

第三十四条

核电厂应积极推进概率风险评价、开展趋势分析和定期安全评价，并以此为依据制定核电厂反事故措施计划和系统设备 运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 更新改造计划。

第三十五条 集团公司必要时将组织检查核电厂反事故措施计 划和系统设备更新改造计划的实施情况。

第三十六条

核电厂在出现安全生产事故时应按《核电厂生产事故调查规程》，及时、准确地查清事故原因，查明事故性质和责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者提出处理意见。

第三十七条

核电厂应按国务院“核电厂核事故应急管理条例”的要求，制定场内核事故应急计划，建立应急组织机构，做好应急准备、应急对策和应急防护措施，提供必要的资金和物资保障。

第三十八条

核电厂应贯彻落实《中国核工业集团公司核设施事故应急管理规定》的要求，及时向集团公司报送与应急待命，厂房应急、场区应急和场外应急各状态相应的信息和资料。

第八章 安全教育培训

第三十九条

核电厂生产管理人员和安全监督人员必须具备与核电厂安全生产活动相应的安全生产知识和管理能力。

第四十条 核电厂应当对全体职工进行安全生产教育和培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的职工，不得上岗工作。

第四十一条

特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训。取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

第四十二条

新入厂的生产人员必须经厂、部处、班组三级安 运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 全教育，经考试或考核合格后方可进入生产现场工作。

第四十三条

新聘任的各级生产领导人员，应经有关安全生产 的方针、法规、规程制度和岗位安全职责的学习，通过考试或考核合格后方可上岗。

第四十四条

在岗生产人员应每年接受安全生产法律、法规和 相关的安全生产知识培训，经考试或考核合格后，方可继续在岗。

第四十五条

应充分利用电视、广播、计算机网络、报纸、图 片展览以及安全知识竞赛等多种形式，普及安全技术知识，进行有针对性、形象化的宣传教育，提高职工的安全意识和自我保护能力。

第九章

安全活动

第四十六条

安全生产领导小组会议

核电厂应成立安全生产领导小组，每月召开会议，及时组织研究解决安全生产工作中出现的问题。

第四十七条

安全委员会会议

核电厂应成立安全委员会，每季度召开会议，综合分析安全生产情况及存在问题，研究预防事故的对策，提出应关注的安全问题。

第四十八条

班前会和班后会

班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。

班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。

第四十九条

安全日活动 运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 班组每周或每个轮值进行一次安全日活动，活动内容应联系实际，有针对性，并做好记录。

第五十条

安全网例会

每月召开由核电厂安监部门负责人主持的安全网例会。

第五十一条

事件分析会

核电厂应及时召开运行事件分析会，分析事件经过，找出根本原因和落实纠正措施。

第五十二条

安全检查

各级组织应根据核电厂实际情况进行定期和不定期安全检查，查责任制落实情况，查规程制度执行情况，查隐患及整改情况，对查出的问题要制定整改计划并监督落实。

第五十三条

安全简报

各级组织应定期或不定期编写安全简报、通报、快报，吸取事故教训，加强经验反馈。

第十章

安全文化

第五十四条

安全文化是存在于单位和个人中的安全素质和态度的总和，强调要确保核电厂的安全问题得到应有的重视。核电厂应努力推行和实施安全文化建设，集团公司积极促进和评估安全文化工作。

第五十五条

核电厂应提倡高度透明度，鼓励全体职工关心核电厂的安全工作，积极查找企业存在的安全隐患，提出安全生产合理化建议。运行核电厂安全生产工作规定

2002..11 第五十六条

核电厂倡导职工的行为准则是质疑的工作态度，严谨的工作方法和相互交流的工作习惯，强调安全素养和团队精神。

第五十七条

核电厂要重视经验反馈工作，按国家有关法规、集团公司《运行核电厂生产情况报告制度》和《运行核电厂经验反馈工作程序 》的要求，收集、筛选和反馈重要运行事件的经验和教训，做好运行事件的根本原因分析和纠正措施落实工作。

第五十八条

核电厂安全文化工作的要点是：

1．贯彻安全第一的原则，把安全放在一切工作的首位。

2．落实安全生产责任制，管生产必须管安全。

3．强化独立的安全监督，开展趋势分析和安全评估活动。

4．提倡高度透明，让全体职工都关心核电厂的安全工作。

5．制订核电厂安全政策，追求最高的安全目标。

6．开展自我评估工作，持续提高核电厂运行业绩。

7．严格人员培训和授权上岗制度。

8．完善经验反馈体系，防止类似事件的重复发生。

9．倡导符合安全文化原则的职工行为准则。

10．加强安全文化教育，开展安全文化活动。

第十一章 安全奖惩

第五十九条

集团公司实行安全生产目标管理，对在实现安 全生产目标过程中做出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生安全工作严重失职、违章作业、违章指挥造成严重后果的单位和个人，应予以处罚。运行核电厂安全生产工作规定

2002..11

第六十条

安全工作的奖罚贯彻精神鼓励和物质鼓励相结 合、批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

第六十一条

执行《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，对于特大安全事故有失职、渎职情形或负有领导责任的人员给予处罚。

第六十二条 施细则。

第六十三条

第六十四条

第十二章

附

则

核电厂应按本规定，结合各自的具体情况制定实 本规定解释权属中国核工业集团公司。

本规定自2002年11月1日起施行。

第四篇：中国核工业二三建设有限公司招聘简章

中国核工业二三建设有限公司招聘简章

中国核工业二三建设有限公司经过五十余年的发展，已经成为国内、甚至世界核电施工领域的排头兵。作为中国核电建设的主力军、中国核能建设领跑者的“中核二三公司”已经发展成为中国规模最大的核工程安装企业。具备了施工总承包一级企业资质，能够同时承担多座百万千瓦级大型商用核电站核岛安装的管理和施工任务，是国内外知名的核岛安装工程主承包商。在国家核电迅速发展的新形势下，“中核二三公司”迎来了前所未有的发展机遇。

深圳中核二三南方核电有限公司是中国核工业二三建设有限公司为适应国家第三轮核电建设新的发展需要在深圳设立的全资子公司，是专门从事大型商用核电站核岛安装的专业公司，公司具有强大的施工技术能力，严密的施工管理体制，丰富的核电建设经验，公司建立了符合国际管理要求的质量管理体系和先进的计算机管理系统。目前，深圳中核二三南方核电工程有限公司负责承建的核电项目有：辽宁红沿河核电、福建宁德核电、广东阳江核电、广东台山核电、广西防城港核电。为满足核电建设施工需要，现招聘技术工人以劳务派遣的用工形式到中国核工业二三建设有限公司所属核电项目部从事机械设备和工艺管道的安装工作，所需的工种为管工、钳工、起重工和焊工。

一、人员要求

1、十八周岁以上、男性、身高165cm以上。

2、身体健康，无传染性疾病，能吃苦耐劳，满足核电健康评价标准。

3、品行良好，心理健康，遵守国家法律、法规，无违法犯罪前科。

二、相关待遇

1、合同期限：签订二至五年期劳动合同，见习期为一年，其中试用期为三个月，试用期满合格者公司报销报到路费。

2、薪酬及福利待遇：见习期薪酬待遇为2000元/月，同时享受就餐及水电补贴（每月150元）、过节费（每年不低于1500元）、防暑降温费和加班工资等，综合薪酬为2150—3000元之间；见习期满半年后对优秀人员进行技能考核，考核合格者提岗加薪。见习期满一年后按所从事的岗位、技能水平等进行综合考核，按核定岗位定薪，每月在2150—4000之间；员工随技能水平的提高定岗加薪，组长、班长月薪在3500—6500元之间，公司设有大型职工食堂和免费集体宿舍、篮球场、羽毛球场，体育文化活动丰富多彩。

3、社会保险：公司指定的劳务派遣公司四川中核利原劳务有限公司按照国家相关规定在四川省广元市为员工办理养老、医疗、工伤、生育和失业保险。

4、工作时间和假期：公司按照国家规定执行标准工时制，即每周工作五天，每天工作八小时，加班加点工资按国家相关规定支付。工作时间满一年后享受探亲假（探配偶假30天、探父母假20天）和带薪年休假（每年5天），探亲假期间发放岗位工资，往返路费按规定报销。

工作地点：阳江核电站（广东）台山核电站（广东）

第五篇：中国核工业第二三建设公司简介

中国核工业第二三建设公司简介

中国核工业第二三建设公司是中国规模最大的核工程综合安装企业，创立于1958年，隶属于中国核工业建设集团公司。公司管理严格、技术实力雄厚，尤以核电工程、国防军工工程和石化工程安装施工见长，多次被党和国家领导人誉为重大工程建设的“国家队”、“铁军”。

50余年来，公司承担了中国大陆全部核军工、核电站核岛以及大部分核科研安装工程，在石油化工、轻工纺织、环保、建材、汽车、火电、航空航天、电子等基础建设领域中创造了多项优良纪录。公司坚持“依法经营，以人为本，管理科学，施工精心；保护环境，预防为主，持续改进，服务社会”的质量、环境、职业健康安全一体化管理方针，以强大的施工技术能力，严密的施工管理体系和丰富的施工经验享誉国内外核工程、石油化工工程市场。公司先后50余次荣获包括鲁班奖在内的国家级奖项。2002年经国家建设部核定为施工总承包一级企业。

公司注册资本3亿元人民币，在国内十多个省市设立了多家具有安装施工能力的工程公司和项目部；拥有核电预制厂、核工业工程技术研究设计院(中国安装协会焊接专业委员会设在该院)等生产、科研单位；控股组建了深圳纽科利核电工程有限公司（中法合资）、深圳施英达管道有限公司等单位。

公司首家拥有国家核安全局颁发的民用核承压设备安装资格许可证，并在安装单位中首家取得民用核承压设备制造资格许可证；取得了国家质量监督检验检疫总局颁发的中华人民共和国特种设备安装改造维修许可证、中华人民共和国特种设备制造许可证；河北省测绘局颁发的测绘资质证书；中国国家认证认可监督管理委员会颁发的计量认证合格证书等10多项资质。公司连续15年被河北省人民政府授予“文明单位”称号，被中国建设银行河北省分行评为AAA级信用企业，2003年又被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国优秀企业”，并荣获河北省工商行政管理学会授予的“重质量守信誉”示范单位称号。

公司1998年取得了GB/T—19001idt ISO9002:1994质量体系证书，并于2001年实现了向ISO9001：2000体系转换过渡取得证书。2003年，公司顺利通过ISO14001环境管理和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。

公司在安装工程领域持续探索、不断创新，掌握了大量先进安装技术和专有技术。公司以现代核电工程的先进管理思想融合计算机、数据库、网络技术等高科技技术，自主开发了涵盖工程管理各个方面的工程计算机管理软件，在国内全部核电站核岛安装工程中进行充分应用，成为国内安装行业首家建立并成功运用大型计算机网络对现场施工、图纸设计、质量跟踪、文件传递、物资供应等全部工程建设环节进行科学管理的安装企业。通过与国外公司合作，公司在广东岭澳核电站核岛安装工程中自主承担了现场设计工作，完成了2.5英寸以下辅助管道、次电缆槽路径、火警、通讯、照明路径设计；在秦山三期核电站建设中，以三维方式完成了现场详细设计工作。公司以新的物资管理方式和计算机信息技术为核心再造安装工作物资管理流程，具有完整的国内外采购、分配、管理能力。

在核工程领域，公司安装完成了包括大型石墨反应堆、大型浓缩铀生产厂、核动力装置及各类实验性反应堆，为我国“两弹一艇”的研制成功和核工业的发展做出了重大贡献。八十年代以来，公司开创了国内核电站核岛安装工程之先河，先后承建了我国第一座核电站－秦山核电站(300兆瓦)核岛及辅助系统(BOP)的安装工程，我国第一座成套引进的大型商用核电站－广东大亚湾核电站(2×900兆瓦)核岛安装工程，并以优异的安装质量保证了两座核电站的顺利运行。进入“九五”以来，公司承担核岛安装工程的广东岭澳、秦山二期、秦山三期核电站均实现了提前投入商业运行，清华大学高温气冷反应堆（核岛及辅助系统）顺利实现实

验成功，江苏田湾核电站成功实现并网发电并全面投入商业运行，岭澳二期和秦山二期扩建工程、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江核电站核岛安装，中国原子能科学研究院快中子实验反应堆、中国先进研究堆、中国工程物理研究院NP项目等核工程施工项目也在按计划进行。在军工工程领域，公司先后参与建设了海南某国防工程，KM6神舟飞船模拟仓工程、航空一集团624工程等项目，并以优良的质量、先进的管理和周到的服务赢得了业主的高度赞誉。在石油化工、轻纺、环保、航空航天和汽车等领域，公司先后承建完成了上海石化总厂、大庆30万吨乙烯工程、济南涤纶厂、福建炼油厂、广州乙烯厂、茂名石化总厂、安庆腈纶厂、上海河流污水SB泵站、西昌卫星发射中心扩建工程、上海大众汽车厂扩建工程、徐州市荆马河污水处理厂工程、临沂市罗庄污水处理厂、淮安市污水处理厂、美国通用电气塑料（中国）公司扩建工程、台化塑胶宁波ABS二期扩建工程、宁夏龙欣年产30万吨甲醇汽油项目、上海IIP项目、广东LNG项目、苏州尚美国际化妆品有限公司安装工程、天津LG项目烧碱装置等大型民用项目工程等一系列国家重点工程以及工业及民用工程的施工任务，并多次创造了令人瞩目的辉煌业绩。

在公司获得的工程质量奖项中，其中大庆乙烯工程丁辛醇装置、秦山核电站核岛安装工程、西昌卫星发射中心第二发射工位建筑工程、岭澳核电站核岛安装工程、秦山三期核电站核岛工程等5项工程获国家建筑业最高奖——鲁班奖；大庆乙烯工程、高通量工程试验堆工程、中国环流器一号等10多项工程获国家优质工程金奖、银奖；北京“正负电子对撞机”工程获李鹏同志亲自签署的特别金奖，上海河流污水处理SB泵站机电安装工程荣获上海市政工程金奖；“岭澳核电站核岛管道焊接工程”、“秦山三期核电站核岛安装工程”分别被评为2003年、2004年 “全国优秀焊接工程一等奖”；北京金宸公寓3#、4#楼钢结构工程荣获中国建筑金属结构协会授予的全国首届“钢结构金奖”；压水堆核电站主回路管道安装焊接技术、秦山核电站反应堆主回路管道安装技术、大亚湾核电站核岛安装计算机辅助管理网络系统等30多项工程获部级科技进步一、二、三等奖，其中公司拥有自主知识产权的核电站核岛电气安装、核电站核岛管道安装、核电站核岛自动化仪表安装、核电站核岛设备安装、核电站核岛安装焊接、工厂化管道预制工艺、核电站主系统设备安装技术等7项技术获中国安装协会颁发的“中国安装之星”称号。

在经营活动中，公司先后与法国、美国、英国、德国、日本、加拿大、韩国、俄罗斯、挪威、意大利等国家的众多国际知名公司建立了广泛的合作关系。

公司积极推进以“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为目标的现代企业制度改革，加大产权结构改进和产业结构调整，严格安全生产管理，强化环境保护理念，注重质量体系管理，加强管理信息化建设，正在为把公司发展成为核能建设行业的领跑者、核电工程产业链全程全能服务商而不懈奋斗。

公司地址：北京东燕郊经济技术开发区邮编：101601

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