第一篇：企业经营管理方案
企业的定位：
在目前市场经济竞争十分激烈的环境下，一个新创办的新型企业对自身的内涵及条件应充分地了解，为使企业在今后的发展壮大中避免失误，少走弯路，企业在开办初期就应有正确的定位，制定好相关策略，落实好措施。一些成功发展史的经验研究证明，一半企业是在诞生后的头三年内被淘汰。为了使企业能够长期生存，稳定发展，立于不败之地，企业制定长远的发展思路是十分必要的。
一：企业根据自身的条件及经济实力，定位在董事长的领导下，总经理负责制。以商贸为主，多元化经营并举；自我累积，滚动发展；自我约束，规避风险；立足本地，面向全国与世界接轨的具有开拓创新精神；具有制约与激励机制相结合的现代股份制企业。
二：商贸为主，多元化经营策略
企业根据目前的经济实力及人才等诸多因素创办初期经营一些有把握的，没有风险的短、平、快有经济效益的贸易活动，对企业既定一些效益基础，挂靠国有控股企业，规避风险，建立使企业长期有效益的商贸基地，细水长流，使企业发展壮大有坚强的经济后盾和源动力。例如：与石化企业，有色冶炼企业，大型钢铁企业直接挂钩发展业务等。
三：企业的发展思路
企业的稳定发展，初步设想分为三步走：
a、用1~2年时间建立现代化股份制企业的管理模式，使企业初具规模。经营规模有较大发展，争创利润在100~200万元左右，办公条件、人员素质、机构设置、制度化管理初具现代化。企业内部制度与监督措施相制约，员工的福利待遇与经济效益相挂钩的分配激励机制。领导高层管理人员做到责、权、利既统一又制约，企业风险终身的规范化管理。
B、在企业稳定发展的基础上，企业开拓创新一些新的领域，为企业第二步战略发展壮大增加活力。我们提倡开拓创新精神，是有计划、有程序、有市场，不是盲目的创新开拓，是经过充分市场调研基础上有规范、有风险防范意识的开拓创新精神。
C、在一、二步站略的基础上，企业有了长足的发展，有一定的经济实力，创办一些高科技含量的实体，使企业具有科、工、贸、研相结合的现代化企业。
企业的经营管理：
成功的企业=市场+人才+管理。因此，一个清晰的有领导能力的企业家都清楚的认识到，企业管理对一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业的发展壮大，创办成功与否是一个决定的因素。要管理好一个企业，也是对一个企业管理人员综合素质的考验。在竞争激烈的市场形势下，为使新生企业的员工都有危机感，企业有一套行之有效的规范化管理模式，能有效地防范风险与失误的产生。
经营管理模式：
企业经营什么？怎么经营？是商贸企业开始运转时的关健，因此，企业对市场的分析，市场的开拓，经验与政策的运用等捕捉好切入点。股份制企业是在董事会领导下的总经理负责制，并与责、权、利，企业的风险与个人效益相结合的管理模式。在经营方面做到制度与措施相结合，每一项业务的开展，做好详细调研报告，内容：市场分析——项目开发——市场开拓
——风险的防范——经验政策等诸多因素和环节规范化管理。
市
场 调 研
市场分析 资金额度 资金周转时间 风险防范措施 责任人 资金回笼情况
审核人
财务管理：
市场的竞争实质是管理的竞争。俗话说：“管理出效益。”一个企业的稳定发展，注重企业的财务管理是企业成熟的必然趋势。因此企业管理要强化财会的意识，提高企业管理层财务知识，学好财务知识是做好财务管理的前提。其次公司就不断完善财务管理制度，制度不完善，公司的经营无从谈起。财务管理制度化有助于企业提高市场的竞争力；有助于及时解决企业经营过程中存在的诸多问题。财务管理重点的关健是将制度措施运行起来，而重中之重是执行、控制、反馈。
制度包括：经营计划与资金管理制度
财务负责人工作责任制度
财务控制制度
投资筹资管理制度
会计管理制度
相应处罚规定
以上这些制度，企业在今后的运行中逐步制定及规范化，由财务部门具体落实实施。
规范费用管理：
企业要保持长久稳定的发展，除了开展稷极有效地经营业务处，制定好一个费用开支标准，是费用管理的良好开端，企业应该在控制费用上多动脑筋，尽可能的削减日常开支，少花一块钱，多增一元钱的利润。在做到支出控制下，逐步提高企业制定增加收入利润的战略。国内差旅费用开支标准一览表
项目
职务
乘坐交通工具范围 地 址 住宿标准 第 人 每 天
伙 食 市内交通
董事长
总经理级 飞机软卧、硬卧 北京、特区、其它
150
100
50
特殊情况董事长、总
高级员工 硬卧、其它交通工具 北京、特区、其它 130
40经理审批
员工 硬卧、其它交通工具 北京、特区、其它 100
60
30
本省内出差补助40元，本市内出租四一律不报销，其它情况根据实际条件制定措施。企业在今后的长期业务开展中为了使责、权、利，既结合又制约，规避风险，企业制定一个审批权限制度势在必行。
资
产 权 限 审 批 表
工作事项 资金额度 审核 核准 审批
贷款支付 50万元以上 财务部 董事长 董事长
5万元以上 财务部
总经理 董事长
5万元以下 财务部 付总经理 总经理
业务接待费用 500元以上 财务部 总经理 董事长
500元以下 财务部
付总经理 总经理
其它
利润的分配：
创办企业的艰辛是众所周之的，企业内部既有公平的竞争机制相应分配也是至关重要的。制定效益分配激励企业所有人员，提高增创效益的热情。
分配方案：
根据企业实际情况制定，董事会确定进行实施。
风险的防范及措施：
由于目前激励的市场竞争中，人为因素的增多，造成市场不规范现象，企业为了防患未然，避免失误给企业造成的风险，企业对风险影响要有一套制度及措施。
在企业的业务开展中，资金的投向除前面提到的审批权限规定外，凡动用到资金，一律与个人利益相挂钩。50万元以下造成风险的个人跟踪负责，方法为：（根据公司自身制定）。
综上所示，制度措施及要求，这是企业管理的一种手段，并非企业的目的，为使企业增创效益，保持健康稳定，规范化管理，使企业发展、壮大才是我们真的最终目标
第二篇：企业经营管理方案
***************公司 2015年管理运行方案 因为涉及公司机密(有删节)
一、总 则
2015年是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国、依法治安的开局之年，也是省煤炭厅提出的“基础巩固年”，全国煤炭形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，在新的起点上取得突出成绩。
今年我公司工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八大，十八届三中、四中全会和总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神及省市县煤炭工作会议要求，认真落实新《安全生产法》，着力推进总书记“四个能源革命”，全面推动煤炭产业“六型转变”，积极适应安全生产工作新常态，全面提升安全生产工作水平，为实现高煤公司“全省先进、全市一流”的目标努力奋斗。
2015年企业奋斗目标：
一、；
二、；
三、；
四、；
五、加强企业内部管理，提高企业竞争力。
1、优化班子领导分工及部门职责，提高整体效能；
2、加大考核力度，优化工资分配方案，提高员工工作积极性；
3、每月定期召开经济分析会，科学调度生产，严格控制生产经营成本；
六、加强安全管理，杜绝死亡事故和重大机械事故；
七、加强质量标准化建设，矿井建设达到省级质量标准化一级标准；
八、继续加大实施“人本安全、培训教育、素质提升“工程”，进一步壮大专业人才队伍，创建和谐的工作环境。
九、加强企业文化建设和精神文明建设，塑造企业形象、凝聚团队力量，构建和谐企业。
二、目标分解及奖惩
（一）公司实行董事会领导下的总经理负责制，副总经理向总经理负责，各部门主要负责人向分管领导负责，分管领导向董事会负责，采取逐级签订责任状的形式分解目标任务。即：董事会和监事会向股东会、领导班子成员向董事长、各部门向分管领导、各部门副职向部门负责人逐级签订责任状，公司领导班子成员实行分工负责制。
（二）对公司领导班子成员及各部门的考核奖励办法及
标准，由董事会在年初根据公司计划任务确定。
三、机构设置及部门职责
（一）股东会
我公司设股东会，由大同鹊山精煤有限责任公司、左云县水窑乡兴隆沟村委会和左云县水窑乡大路坡村委会三方股东组成，为公司的最高权力机构，依法行使以下权利：
1．决定公司的经营方针和投资计划；
2．选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；
3．审议批准董事会、监事会的报告；
4．审议批准公司财务预算方案、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案；
5．对公司增加或减少注册资本作出决议；
6．对公司的合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；
7．对发行公司债券作出决议； 8．修改公司章程。
（二）董事会
我公司董事会由名董事组成，董事会对股东会负责，并依法行使以下权利：
1、负责召集股东会，并向股东会报告工作；
2、执行股东会的决议；
3、决定公司的经营计划和投资方案；
4、制订公司财务预、决算方案；
5、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、制订公司增加或减少注册资本方案，制定合并、分立、解散、变更公司形式的方案；
7、决定公司内部管理机构的设置；
8、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；
9、制定公司的基本管理制度；
10、公司章程规定的其他职权。
（三）监事会
我公司监事会由名监事组成，设监事会主席人，依法行使以下职权：
1、检查公司财务；
2、对董事、高级管理人员的履职情况进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事和高级管理人员提出罢免的建议；
3、当董事和经理的行为损害公司的利益时，监事会有权要求董事和经理予以纠正；如果拒不纠正，监事会有权召集和主持股东会会议；
4、向股东会会议提出提案；
5、依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；
6、公司章程规定的其他职权。
（四）公司主要领导分管范围 公司领导
副总工程师分管范围 正部级以上机构设置如下：
公司设安监部、调度室、机电科、技术部、防治水科、质标办、信息中心、考核部、设备部、通风部、通风队、综采队、综掘队、运输队、探水队、培训中心、洗煤厂、选煤队、水暖队、35KV变电站、救护中队、公司办、党总支办、纪检办、财务部、劳资部、供应部、保卫部、营销部、基建部、医务室（职防科）、物业部、工会、团委、柴家沟、环保科、机修厂共37个职能部门。各部门职责如下：
1、安监部
（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策及上级部门安全指示精神；
（2）负责井下安全管理和监督工作，认真执行各项管理及检查制度，安监员做到进在前、出在后，现场交接班，确保安全生产；
（3）协调组织公司井下各类安全检查活动；（4）协助总经理组织召开安全办公会议，并定期召开安全例会；
（5）监督检查公司各生产作业队组对三大规程执行情况，发现不安全隐患有权停止作业进行处理；
（6）抓好职工的安全教育工作，严格执行各项管理制度；
（7）抓好井下隐患排查治理工作，并监督整改落实情况；
（8）负责本部门安全工作。
2、调度室
（1）协调矿井生产工作，分解目标，落实任务，加强监督检查；
（2）按照产量、进尺计划，科学布局，合理安排各项工作；
（3）搞好产量、进尺、入井人数等各项指标的统计和上报工作；
（4）加强矿井虹膜考勤系统管理工作，确保系统正常运行，显示准确真实；
（5）严格井口检身制度，做好出入井人员管理工作；（6）负责灯房管理工作，确保矿灯和自救器运行正常；（7）负责紧急避险系统管理工作，确保系统正常运行；（8）负责矿井应急救援工作，并按规定组织应急救援演练工作；
（9）抓好澡堂管理，确保运行正常；（10）负责本部门安全工作。
3、机电科
（1）负责全矿供电和机电设备运行管理工作；（2）负责主要通风机运行管理工作，并完成主要通风机日常检修、保养、维护等工作；
（3）负责副斜井提升系统运行管理工作，并完成提升
系统绞车、钢丝绳、矿车、平板车和料车等设备的日常检修、保养、维护等工作；
（4）负责供水施救系统、压风自救系统、黄泥灌浆系统、井口暖风系统、井下排水系统、静压洒水系统、压风系统、制氮系统管理工作，确保各系统正常运行；
（5）组织实施《安全质量标准化检查验收办法》，管理全矿综合电量消耗，抓好设备“三率”、防爆率，确保矿井设备的“三率”、防爆率达到90.5.1、100%；
（6）按照实际用电负荷保证按额定电压正常供电，定期对供电变压器、线路等进行检修维护；
（7）负责各部门所需灯具的更换；
（8）严格执行停送电制度，确保矿井各项工程施工安全；
（9）加强机电设备技术装备管理，确保入井设备合格，及时淘汰落后设备；
（10）负责矿井机电设备登记管理工作，并建立好设备管理台账；
（11）负责水源井供水管理工作；（12）负责本部门安全工作。
4、技术部
（1）贯彻执行党的安全生产方针、政策及技术规范，总体设计先进，井下开拓、准备、回采布局合理；
（2）负责编制矿井中长期发展规划、采掘计划、作业规程及安全技术措施，制定矿井灾害预防和处理计划、事故
灾害应急救援预案和安全技术措施，保证采掘衔接，搞好正规循环作业，做到图纸准确、资料齐全；
（3）组织作业规程和安全技术措施的会审、贯彻学习、考试及修改补充；
（4）逐步改革采煤方法，减少无效进尺，提高资源回收率，做到矿井“三量”平衡；
（5）负责矿井测量工作，做到测量工作准确无误，杜绝技术事故发生；
（6）负责矿井产量、掘进进尺丈量核算工作，并检查考核井下工程质量；
（7）加强资源管理，有效防止各种穿层越界、乱采滥挖等现象对本矿井煤田造成破坏；
（8）及时采集综采工作面矿压观测系统数据，分析周期来压情况预测预报来压期限；
（9）负责巷道顶板技术管理工作，按期观察顶板离层仪读数并仔细填写管理牌板；
（10）负责巷道指向标识及矿井避灾路线标识管理工作；
（11）负责本部门安全工作。
5、防治水科
（1）加强煤矿防治水工作，贯彻执行党的安全生产方针、政策及技术规范，认真落实《煤矿安全规程》和《煤矿防治水规定》，按防治水质量标准化建立健全各项规章制度，确保防治水工作落到实处；
（2）坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的原则，采取防、堵、探、排、截的综合治理措施；通过井上下物探、钻探、化探、问探、长短探结合等立体综合探查，排除古空、采空区等积水安全隐患，确保安全生产；
（3）组织编制切实可行的探放水设计及专项安全技术措施，监督检查探放水施工的有关管理工作，并进行现场技术指导；
（4）认真做好防治水工作的基础台账，做好水患的预测预报工作，对井下各出水点要定期进行水量观测、水质化验分析，及时分析水患危害程度，及时制定科学可行方案排除水患，确保防治水工作安全；
（5）做好气象、地面塌陷、地表水位观测等资料收集；（6）定期搜集、调查和核对相邻矿井的有关开采情况，并在矿井工程对照图及相关图纸上标出其井田位置、开采范围、开采年限、积水情况等，对存在威胁本矿安全的问题，及时协调解决；
（7）负责本部门安全工作。
6、质标办
（1）按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》，搞好矿井质量标准化达标工作，创建标准化矿井；
（2）负责制定矿井质量标准化达标计划、质量考核和奖惩办法；
（3）组织好旬、月、季、的安全质量检查验收工作，对检查发现的安全隐患和质量问题，要求相关单位制定
整改方案并监督落实整改情况；
（4）处理达标业务，配合有关科室搞好质量标准化业务学习和培训工作，完成上级交办的各项工作；
（5）负责本部门安全工作。
7、信息中心
（1）负责安全监控系统、人员定位系统、通信联络系统、产量监控系统、束管监测系统、矿井工业视频监控系统、DLP大屏显示系统的运行管理和维护工作，负责各大系统、安装、维修保养、迁移、拆除等工作，确保系统24小时稳定运行，各种监测数据显示准确无误；
（2）加强网络专线及附属设施（包括环网交换机、光缆、服务器）的日常维护，确保正常运行；
（3）加强通信系统（通信自动化控制系统）、外线程控电话的日常维护、巡检工作，确保系统24小时稳定运行；
（4）按规定要求对各类传感器定期检验校验；（5）负责办公楼二层弱电机房管理运行工作；（6）对全矿其它信息工作提供技术指导，当各信息系统出现故障时，及时根据故障类型进行排除；遇到技术问题不能排除的技术故障，要及时和相关设备厂家取得联系及时修复；
（7）编制各系统升级改造、更新换代中长期规划；（8）负责本部门安全工作。
8、考核部
（1）负责考核公司各部门工作任务完成情况、考勤管
理、卫生等工作，并将考核结果及时报送有关领导和部门；
（2）牵头组织相关部门对综采回采产量、巷道掘进量进行验收考核，定期报送有关领导和部门；
（3）会同有关部门经常深入一线，对各个工作面的质量和安全生产状况进行考核，发现不符合标准的有权让其返工并提出处罚意见；
（4）定期或不定期对公司各部门职工上岗、领导值班、带班情况进行考核；
（5）参加安全质量大检查和安全例会，对检查中发现的不安全隐患提出改进意见；
（6）每月对各部门运行情况进行考核、整理、汇总，为经营分析会提供基础数据；
（7）参加井下工程验收工作；（8）负责本部门安全工作。
9、设备部
（1）清点全矿所有设备，并建立设备台账；（2）研究学习综采设备并建立润滑图表档案；（3）对各生产科队进行每月材料跟踪落实；（4）建立大宗设备出入库及动态跟踪档案；（5）负责本部门安全工作。
10、通风部
（1）负责矿井“一通三防”管理工作；
（2）搞好全矿井通风系统布置和管理工作,建立健全通风管理制度、岗位责任制和矿井反风演习制度；
（3）认真贯彻落实《安全质量标准化检查验收办法》使通风巷道达标，降低风阻，提高通风效率；
（4）负责测风区建设、风量核定、有害气体和瓦斯监测、检查工作；
（5）加强瓦斯及采空区管理，杜绝瓦斯超限和采空区漏风现象；
（6）加强矿井防灭火管理工作；（7）加强矿井防尘管理工作；
（8）编制矿井、季度的通风、防尘、防火、瓦斯管理等预防灾害措施计划；
（9）加强瓦斯员管理工作，严格执行瓦斯巡检制度、“一炮三检”制度和“三人联锁放炮”制度；
（10）按规定要求定期检验校验瓦检仪、瓦斯报警仪等仪器设备；
（11）负责本部门安全工作。
11、通风队
（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》，随时掌握井下瓦斯、通风、煤尘、水、火等情况，负责通风系统，保证正常供风；
（2）负责通风设施的建设，严禁跑漏风，保证设施严密坚固；
（3）认真观测现场供风，并根据测风数据及时调节风量；
（4）遵守通风方案，改变通风系统时必须按照图纸和
风量施工；
（5）定期清扫冲洗井下责任区巷道煤尘，坚决杜绝煤尘事故的发生；
（6）负责本部门安全工作。
12、综采队
（1）按照采掘计划，圆满完成月度、季度、生产任务；
（2）严格回采工作面及顺槽机电设备管理，加强机电设备检修，确保机电设备正常运行；
（3）加强回采工作面顶板管理，根据综采顶板矿压监测系统数据及时制定措施确保安全生产；
（4）加强回采工作面端头支护、顺槽巷超前支护管理工作，确保工作面安全出口畅通；
（5）加强回采工作面采空区防灭火管理工作，确保工作面注氮系统、喷洒阻化剂、黄泥灌浆系统的正常运行，防止采空区火灾事故的发生；
（6）加强回采工作面煤层注水管理工作，并确保顺槽、转载点、工作面喷雾洒水系统正常运行，防止煤尘事故发生；
（7）严格按照质量标准化要求施工，确保工作面质量达标；
（8）认真学习并严格执行煤矿“三大规程”，杜绝“三违”现象；
（9）负责本部门安全工作。
13、综掘队
（1）按照采掘计划，圆满完成月度、季度、掘进任务；
（2）严格掘进工作面机电设备管理，加强机电设备检修，确保机电设备正常运行；
（3）加强掘进工作面顶板管理，严格按照《作业规程》进行支护，严禁空顶作业；
（4）加强局扇管理，严禁无风、微风、循环风、瓦斯超限作业；
（5）坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘”的防治水规定，防止透水事故发生；
（6）加强工作面防尘管理，保证防尘设备、设施正常运行；
（7）严格按照质量标准化要求施工，确保工作面质量达标；
（8）认真学习并严格执行煤矿“三大规程”，杜绝“三违”现象；
（9）负责本部门安全工作。
14、运输队
（1）负责地面运输系统、主斜井提升系统、井下主运输系统运行管理工作，保证各系统正常运行；
（2）负责完成运输设备的检修、保养、维护等工作；（3）负责清洗主斜井、井下运输巷道并及时清理洒煤，保证巷道干净；
（4）检查各采区运输巷道的支护、顶板零皮情况，并
及时排除事故隐患，确保运输系统安全运行；
（5）严格执行机电管理条例做好运输设备移动、搬迁工作，杜绝发生电器失爆现象；
（6）负责本部门安全工作。
15、探水队
（1）作业前要认真学习本次探放水目的、设计方案及安全技术措施，严格按《煤矿防治水规定》进行探放水作业；
（2）负责编制设备材料使用计划，搞好钻探衔接，熟悉本专业的各种施工设备性能和工作程序，能够协调组织生产，按时完成任务；
（3）探放水水工作人员必须熟悉井下巷道现状，熟悉避灾路线，并确保避灾路线必须畅通无阻；
（4）钻进时发现煤帮松软，片帮来压或钻眼中水压、水量突然增大，顶钻等异常时，必须立即停止钻进，但不得拔出钻杆，并立即向调度室汇报，并派人监测水情。若发现情况危急时，必须立即撤出所有受水威胁地区的人员，然后采取措施，进行处理；
（5）钻机队每班向矿调度汇报钻探进尺、短探进尺及掘进进尺，当钻探滞后或钻探出现异常(水、气体、断层等)时必须及时向矿领导汇报，由矿领导统一安排，并制定方案；
（6）对探水钻机、钻具定期维护保养，不使用时要码放整齐；
（7）负责本部门安全工作。
16、培训中心
（1）以全面提高职工整体素质为目标，以煤矿安全培训教学大纲和有关安全法规为依据，以培训计划和矿安全生产形势发展需要为前提，开展多种形式的职工培训工作，使职工队伍的素质、技术水平不断提高；
（2）完成公司职工三项岗位人员培训、其他从业人员培训、新工人岗前培训、转岗培训等工作；
（3）完成上级主管部门组织和各类培训；（4）负责公司职工各类证件的办理申报工作；（5）加强培训管理工作，建立健全培训制度，抓好职工培训档案管理；
（6）密切联系基层，关注生产动态，注意作业人员结构变动或调整，提前做好培训工作计划；
（7）负责电视系统、东西配楼电视大屏、门厅及门楼显示屏管理运行工作；
（8）负责本部门安全工作。
17、洗煤厂
1.认真贯彻执行党的安全生产方针,落实各种安全生产规程措施。
2.认真履行安全职责，转变作风，组织生产规范管理。3.搞好洗煤厂质量标准化和优质高效洗煤厂建设，不断提高全厂安全生产和科学管理水平。
4.全面完成公司下达给洗煤厂的生产任务，把进度任务分别落实到班组。
5.按照上级要求和市场需要组织生产，努力降低生产成本。
6.最大限度的降低粉尘污染、噪声危害，确保各项指标控制在目标范围内。
7.定期对本单位安全工作进行检查，特别是重点区域设施和设备的检查，认真做好记录，及时整改处理。
8.定期、不定期组织安全生产隐患排查治理工作，并做好重大危险源的监控管理工作。
9.定期安排全员培训，努力提高职工的业务技术水平。10.严格按照技术规范要求，定期保养好设备，确保作业安全。
11.负责本部门安全工作。
18、选煤队
（1）根据作业动向及生产数量，严格控制油材料消耗，做到以低消耗支出，完成各项装载任务；
（2）加强装载机管理，定期保养车辆，杜绝机车带病作业；
（3）根据市场需求，做好煤炭筛选工作；（4）负责矸石装运工作和矸石场运行管理工作；（5）负责本部门安全工作。
19、水暖队
（1）加强管理，圆满完成给排水和供暖任务；（2）保证工业、生活用水以及正常供暖，为安全生产
提供服务；
（3）加强供排水、采暖设施维修、管理，设备完好率达到100% ；
（4）完成矿井水、污水处理厂的日常管理工作，保证水处理厂的正常运行，达标排放；
（5）每日详细检查机器的运转情况，及时发现污水处理厂安全隐患并及时处理或上报；
（6）定期组织人员对缓冲池、水处理池等设备进行彻底清洗；
（7）定期组织锅炉工、污水处理工学习新技术、新知识、提高专业技能，创建文明班组；
（8）负责本部门安全工作。20、35KV变电站
（1）熟悉并严格执行《煤矿安全规程》、《电力安全作业规程》、《工种操作规程》、《“两票”管理规定》及各项安全技术措施，确保矿井供电正常；
（2）加强培训教育，使值班人员达到“三知四会”（知设备的结构、性能、安全设施的原理，会使用、会维护、会保养、会排除一般故障）；
（3）抓好设备检修后及送电前的验收工作，确保安全稳定运行。
（4）严格执行巡回检查制度，及时发现和汇报设备故障并排除；
（5）严格执行要害场所管理制度、防火制度等安全保
卫制度；
（7）保证设备的清洁，并监督设备的缺陷及处理，保持室内外环境卫生，做到文明上岗；
（8）按规定做好节能减排工作；（9）负责本部门安全工作。
21、救护中队
（1）做好矿井事故的预防工作，控制和处理矿井初期事故；
（2）引导和救助遇险人员脱离灾区，积极抢救遇险遇难人员；
（3）参加需要佩戴氧气呼吸器的安全技术工作；（4）协助矿山救护队完成矿井事故救援工作；（5）搞好矿井职工自救与互救知识的宣传教育工作；（6）遵守《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿救护规程》等安全、救护法规和各项规章制度，制止任何人的违章作业和违章指挥；
（7）负责本部门安全工作。
22、公司办
（1）贯彻落实公司各项决议、决定，协调公司各部门工作；
（2）抓好全公司责任制的完善，制定和修改各项管理制度；
（3）完成大型材料撰写、文件起草及资料的复印、打印任务；
（4）加强政策研究和公司内部调查研究，为公司管理提出合理化建议，当好领导参谋；
（5）做好上级部门来客接待工作和上传下达；（6）抓好会议室管理，确保各种大小型会议顺利召开；（7）负责综合办公楼霓虹灯、场区灯箱管理运行工作；（8）做好公司网站的日常维护和内容的更新工作；（9）负责本部门安全工作。
23、党总支办
（1）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级决定，抓好全公司的党风廉政建设、精神文明建设、思想政治工作，充分发挥党总支的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；
（2）协助有关部门搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；充分利用各种宣传工具，及时抓好各个时期安全工作的舆论宣传和本单位安全工作的对外形象宣传；
（3）发挥党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；
（4）在评选优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容；
（5）支持工会开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；
（6）抓好职工文体活动，丰富职工业余文化生活，搞好精神文明建设；
（7）负责企业文化建设工作，不断提高企业安全生产文化氛围；
（8）负责办公用品采购工作；
（9）负责后勤职工食堂、来客招待工作；
（10）负责两部客车、三部面包车的运行管理工作；（11）负责本部门的安全工作。
24、纪检办
（1）认真宣传贯彻党纪国法，加强企业内部审计，维护企业的正常经营秩序；
（2）加强党风廉政建设，认真查处违纪案件，并做好来信来访接待工作；
（3）在党员和干部中深入开展反腐倡廉活动，做到有内容、有效果、有记载；
（4）对各级管理人员及公司各部门、各基层公司的计划任务完成情况进行半年、全年综合考评；
（5）负责本部门安全工作。
25、财务部
（1）严格执行《会计法》及有关财务管理制度和实施细则，合理组织会计核算工作，正确办理会计手续，如实登记入账，做到帐帐相符，帐实相符，帐物相符；
（2）按时、正确、真实编报及报送各种财务报告（表），及时为领导决策提供准确的财务信息；办理各项资金的审批、收支、检查工作；
（3）协调规范所有涉及收支部门的财务管理，达到规
范化运行；
（4）依据责任制的规定搞好各部门工资、奖金的审核结算工作，杜绝不合理开支，控制非生产性费用，每月进行一次工资分析；
（5）严格按照现金管理规定和程序，进行现金收付业务；设置并登记“现金日记账”，结出每日余额，盘点库存现金，做到日清月结；
（6）负责本部门安全工作。
26、劳资部
（1）认真贯彻执行《劳动法》，严格劳动人事管理；（2）建立健全劳动台帐，做到人、表相符，帐帐相符；（3）做好职工缴纳养老保险的人员核定、统计工作及职工参加医疗保险的人员统计、上报，个人账户登记与管理等工作；
（4）按规定完成工伤、医疗保险的登记办理和完善工作；
（5）加强全公司劳动工资管理，每月按规定对各单位的工资分配和执行情况作认真审核，杜绝不合理分配现象；
（6）如实出具公司职工个人收入证明，严禁弄虚作假；（7）负责公司档案管理工作；（8）负责本部门安全工作。
27、供应部
（1）严格执行招标和采购管理办法，用最少的资金采购最好质量的物资；
（2）按计划、合同，认真把好质量、价格关，建立健全物资出、入库手续，逐月按时报表；
（3）按计划、合同组织采购工作，保证、生产、生活物资及时供给；
（4）严格材料领用审批制度，特别是非承包材料做到物尽其用；
（5）严格物资回收使用监督管理，认真检查各用料单位材料使用情况，做到领用物资有去向，回收物资有登记；
（6）以建设节约型矿山为己任，从节约一滴油做起，杜绝一切跑、冒、滴、漏现象；
（7）加强回收设备、物资和配件的管理工作，坚持修旧利废、节能降耗，提高废旧物品的再利用率；
（8）负责本部门安全工作。
28、保卫部
（1）认真执行“预防为主、确保重点、打击犯罪、保障安全”的工作方针，负责公司治安管理、消防、炸药库管理工作；
（2）加强对全矿要害部位及看护下夜人员的监督检查，预防治安灾害事故的发生；
（3）严格执行相关规定，抓好火工品的管理工作；（4）抓好全公司（包括施工队临建区）的治安管理，加强巡逻执勤，确保本公司治安秩序稳定；
（5）建立健全人员、车辆出入登记制度，抓好门卫管理工作，切实保障公司安全稳定；
（6）依法办理内部治安案件，对各部门上报案件要依法查办，达到有案必接，有案必查；
（7）依法调解内部民事纠纷，协助上级公安机关查办案件；
（8）定期对公司职工进行法制培训，并宣传教育群众，提高警惕，增强法制观念，依靠职工群众做好“四防”工作；
（9）每年汛期来临之前，按要求做好雨季“三防”工作，编制防洪抢险预案，督促储备好抢险物资；
（10）做好春冬季节矿区森林防火预案，确保矿区防火工作万无一失；
（11）负责本部门安全工作。
29、营销部
（1）保质保量完成每月销售任务，并积极配合财劳部搞好清欠、结算工作；
（2）随时掌握煤炭市场行情和本矿煤质，及时分析、反馈市场信息，以保证煤炭优质优价；
（3）做好日常统计、登记、反馈工作，完善运销台帐，及时请示、汇报意外发生的情况和问题；
（4）加强磅房管理，做到计量准确可靠，记录、票据清晰完整；
（5）按规定做好市场、用户调查和售后服务；（6）负责本部门安全工作。30、基建部
（1）认真贯彻基建有关政策、规定、条例和基建程序，做好基本建设工程管理工作；
（2）制定、完善基建部规章制度，并对规章制度的执行落实情况进行监督检查；
（3）拟订公司内所有基建工程项目的工作计划；（4）组织工程图纸的会审和施工组织设计的审核工作，并对图纸设计和施工组织设计中不合理处提出整改意见；
（5）监督落实施工现场安全文明建设，做好施工现场协调工作；
（6）负责工程项目进度、质量、安全监督管理，并组织工程分步分项验收和工程竣工验收；
（7）负责本部门安全工作。
31、医务科（职防科）
（1）医务科坚持面向全体职工、贯彻预防为主的工作方针，树立为职工服务，为提高职工健康水平服务的工作宗旨；
（2）与有资质医院签订合同，确保工伤职工及时治疗；（3）负责职工健康检查，对健康检查资料进行统计分析、并根据存在问题及时采取有效防治措施；
（4）对患病体弱职工实施医疗照顾；对因病不能坚持工作者，根据职工管理规定，提出休、退工处理意见；
（5）对职工危重病例实施抢救，对不能处理的危重及疑难病例，及时转上级医疗机构诊治；
（6）定期举办职业卫生健康教育讲座，增强职工自我保健能力，促进职工建立健康的生活方式和良好的卫生习惯；
（7）做好各种常见病的诊治、控制工作；
（8）贯彻执行传染病防治法规，做好企业内传染病预防和管理工作；
（9）监督检查职业病防护设施运行管理工作，预防职业病发生；
（10）对环境卫生、饮食与营养卫生等实施医务监督，并提供咨询和技术指导；
（11）负责本部门安全工作。
32、物业部
（1）加强物业管理，完成公司广场、道路、职工楼、办公楼、东配楼大会议室等地点的卫生清理工作；
（2）建立健全职工楼管理制度，抓好职工楼日常管理工作；
（3）有序安排、尽职尽责，完成公司全体干部、职工的衣物洗涤工作；
（4）加强物业队伍建设，搞好职工培训教育工作，创建优质文明团队；
（5）负责本部门安全工作。
33、工会
（1）执行会员大会或会员代表大会的决议和上级工会的决定；
（2）组织职工依法通过职工代表大会或职工大会等形式，参加企业民主管理和民主监督，检查督促职工代表大会或职工大会决议的执行；
（3）帮助和指导职工与企业签订劳动合同；就劳动报酬、工作时间、劳动定额、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等与企业平等协商，并代表职工与企业监督集体合同的履行；调解劳动争议，做好困难职工帮扶救助工作，为职工办实事、做好事、解难事。
（4）组织职工开展劳动竞赛、建言献策、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造、岗位练兵、技术比赛等群众性经济技术创新活动；
（5）组织培养、评选、表彰劳动模范；
（6）对职工进行思想政治教育，组织职工学习文化、科学和业务知识，提高职工素质，办好职工文化、教育、体育事业，开展健康的文化体育活动；
（7）维护女职工的特殊利益；
（8）坚持群众化、民主化，实行会务公开；凡涉及会员群众利益的重要事项，须经会员大会或会员代表大会讨论决定；工作计划、重大活动、经费收支等情况接受会员监督；
（9）负责井口工会工作站工作，发挥群众监督员作用，积极开展井下安全隐患排查工作；
（10）负责本部门安全工作。
34、团委
（1）制定公司团的工作计划，并组织实施；（2）负责全公司团员的教育，及时向团员青年宣传党的路线、方针、政策和决议，了解和反映团员与青年的思想情况和要求，维护他们的权益，关心他们的思想、学习、工
作；
（3）负责团干部的管理、培训和考核工作；（4）负责对各团支部的领导和管理，检查组织活动，监督团员履行义务情况，总结典型、推广经验；
（5）负责本部门安全工作。
35、柴家沟
（1）负责柴家沟所属仓库、大棚的日常管理工作；（2）抓好所属场区卫生清理、安全保卫等工作；（3）抓好柴家沟食堂管理工作；（4）负责本部门安全工作。
36、环保科
（1）认真贯彻落实国家和地方环境保护的政策、法律、法规，努力提高公司清洁生产，逐步达到国家水平；
（2）制定本公司环境保护工作方针和目标，研究审定防止污染、改善和提高矿区环境质量的规划、计划、措施等；
（3）积极配合上级环保部门检查，按时完成排污费缴纳和环境治理工作；
（4）组织协调、检查、推动全公司环境保护工作的开展，解决重大环境保护问题，并监督检查环保项目执行情况；
（5）负责本部门安全工作。
37、机修厂
（1）负责公司机械设备的维修和生产用具、零配件的加工，加强对托管单位的日常管理工作，努力完成加工和设备维修任务；
（2）根据公司下达的机修加工和设备维修计划，组织维修加工材料，按时保质保量完成生产任务；
（3）按照修旧利废原则，节约原材料，杜绝浪费，降低成本；
（4）推广应用新技术、新工艺，扩大加工维修范围，加工公司所需新产品；
（5）加强职工的思想政治和文化技术教育工作，不断提高职工队伍素质；
（6）贯彻落实《产品质量法》和《矿山安全法》，加强安全质量管理，实现安全生产和文明生产；
（7）负责本部门安全工作。
四、项目部、监理单位职责
（一）项目部职责
1、组织施工队高标准、高质量完成工程项目建设工作；
2、负责施工区域内的临时设施管理、使用和维修工作；
3、编制作业规程、施工方案、施工组织设计，做好各项施工准备工作；
4、严格按照工程项目设计和施工图纸说明进行施工，符合“环保”要求，确保工程质量，并按合同规定的时间如期完工、交付；
5、严格执行《安全规程》及省、市、县相关规定，负责所施工工程安全工作，承担安全责任；
6、严格按照国家有关建设施工规范和施工设计要求组
织施工；
7、监督考核施工安全责任制的落实情况，严查安全隐患,堵塞漏洞；
8、及时向公司提出月份施工作业计划（包括月计划、用水、用电计划）、月份施工统计报表、工程技术报告（材料、实验、试块、测试报告）、工程事故报告等；
9、严格服从公司相关部门对工作现场的管理；
10、负责施工现场技术交底和技术资料收集工作;
11、做好隐蔽工程的签字记录和各单位工程的施工日志。
12、负责本施工队安全工作。
第三篇：建筑企业经营管理方案
建筑工程有有限公司
经营管理方案
一、公司经营管理总则..............2
二、公司经营管理模式..............2
三、机构设置...............3
四、股东会、董事会及监事会...............6
五、职工工会...............6
六、分公司股份经营................5
七、直属项目部经营................5
八、综合管理办.............6
九、财务经营科.............5
十、安全生产科.............6
十一、招标核算科...........6
十二、人力资源部...........6
一、公司经营管理总则
创新经营管理是企业永恒的主题。
企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。
按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、权责明确、协调运转。
股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监事会的报告等。
加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中起引导方向作用。
监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。
二、公司经营管理模式
“作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。
以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基本的制度依据。
创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企业相适应的科学的经营管理体制。
二0一二年公司主要经营模式
1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明工地目标后，向公司上缴利润的模式。
其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。
实施该经营模式的单位是土建分公司
2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。
其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人员工资和办公费；辅助生产指标包括工期、质量、文明工地、综合管
理指标包括设备完好率、综合管理。
实施该经营模式的单位是直属项目部
3、劳务费用经营模式：即劳务施工部按照约定的工期、质量、安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由劳务施工部部进行二次分配的经营模式。
其控制指标分为主要经济指标，其中主要经济指标为市场定额费用；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地；
实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。
4、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算，确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。
其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标，其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管理、工期、质量、安全。
实行该经营模式的单位是招标核算科、设备管理部、机械化项目部；
第四篇：企业经营管理培训的方案
关于举办企业经营管理培训班的方案
区党委组织部人才处：
按照今年年初工作计划，根据区党委组织部《关于做好2011年人才项目申报工作的通知》（藏组发„2010‟58号）和《西藏自治区2011人才资源开发项目专项资金分配表》的通知。为了努力建设一支数量充足、素质优良、结构合理的非公有制经济代表人士队伍，逐步提升我区非公有制经济人士的综合素质，我会举办区工商联企业经营管理培训班。现制定培训实施方案如下：
一、培训时间：2011年10月10-12日
二、培训地点：区工商联多功能会议室
三、参训人员：区工商联直属会员企业副总监级以上高层职业经理人、区工商联、各地市工商联及县级工商联系统干部，约160人。（12个县工商联各2人、7地市工商联各2人、每个地区各4名企业人士、另有每个地区驾驶员1名，拉萨市区40人，共约160人。）
四、培训内容：
（一）市场经济体制下投融资管理；
（二）民营企业转型升级与策略；
（三）企业资本运作与投融资管理；
五、培训目的通过内容丰富，形式多样的培训，能够让每位受训者获取大量的有益知识，开拓视野，增强终身学习的意识。能够从民-1-
营企业自身发展角度进行理论联系实际的规划经营企业，不断提高企业经营管理者对民营企业转型升级策略、市场经济体制下投融资管理和企业资本运作与投融资管理等方面的管理能力和素质要求。
六、课程设置：培训时间共3天。10月10日，安排“市场经济体制下投融资管理”讲座；10月11日安排“民营企业转型升级与策略”讲座，10月12日上午安排“企业资本运作与投融资管理”讲座。
七、经费预算：
（一）聘请老师及在藏费用
1、内地邀请的曾仕强老师的讲课费1天课时×12000元＝12000元
2、内地邀请的胡海波老师的讲课费1．5天课时×15000元＝15000元3、2位从内地邀请的老师进出藏交通费2人×6000元＝12000元4、2位从内地邀请的老师住宿费400元/人×2间×4天＝3200元
5、老师、工作人员（4人）餐费200元/人×4人×4天＝3200元
6、教材费50元/人×160人＝8000元
7、光碟刻录等8000元
8、项目计划及反馈报告等8000元
9、结业证书费用160份×40元＝6400元
10、从社科院聘请老师的讲课费1天×4000元＝4000元 小计79800元
（二）学员住宿和餐费
1、学员就餐费200元/人×160人×4天＝128000元
2、学员住宿费200元/人×160人×4天＝128000元
3、学员学习用品费50元/人×160人＝8000元 小计264000元
合计343800元
西藏自治区工商业联合会宣教处
2011年7月25日
第五篇：企业经营管理
企业经营管理简述
通过多年在企业工作的经历，不断学习和总结，以我个人的理解，简单的阐述对一个企业几个重要环节的管理思维及性质定义，如有不符之处，请多包涵！以下十点，也可以作为一个企业崛起的十个阶段性步骤来解读！
一、企业基础平台的搭建
1、经营平台
企业经营平台简单的理解就是企业法人为了把自己的爱好或理想转化为现实而搭建的一个“舞台”。所以企业法人是企业经营平台的唯一最终经营决策者。搭建经营平台必须具备的要素有：a、经营项目；b、运作资金；c、操作人员；d、消费群体。这些要素也就是搭建企业经营平台的基础，经营质量取决于企业经营者的高度与水平，但经营者不一定必须是法人，可以是通过法人授权的另一个人或一个团体。经营平台根据对四项要素的分析和计算后所作出的决定，作为企业发展的方向，起指导作用。属于战略型、理论性产物。效益则是相互协同努力的结果。
2、管理平台
在经营平台搭建后，以企业战略目标为中心，为了有效的组织、计划和协调各环节有序运作、实施，并监督其执行效率，进而达到战略目标实现的目的，企业的管理应充分考虑企业的规模、经营性质、资源状况，制定相应的组织管理层级，尽量做到扁平化，提高决策效率。一定要遵循“量体裁衣”的原则，紧扣企业发展战略，体现“经营为龙头、生产为中心、技术创新为基础、管理为保障”的治企方针。锁定企业发展战略与经营目标，进行不断的升级改造，提升企业竞争力，推动企业
战略的顺利进行。企业管理就是企业战略目标实现过程的组织与控制。
二、制定宏观战略目标
一个企业的规划，要有压倒同行业其他企业的雄心和引导市场的魄力，更要以团队建设与协作为基础，制定企业宏观的经营目标，树立企业操作人员的信心！并切合实际的对目标进行分解，促进各部门管理水平的提升和企业的健康发展。企业的宏观战略会有所战略投入，但收益必须在经营目标上得到体现。经营目标要根据市场需求数据、消费者满意状况、市场竞争势态等信息输入为分析依据；结合企业实际水平制定分步实施计划。
三、明确企业短期发展规划
根据企业宏观战略目标，必须系统的制定企业短期的发展规划，其
目的在于使企业整体步调一致，各部门能更紧密的团结协作，内容分解为：
1、组织机构及行政管理规划（组织机构图、管理权限与责任、人资计划、KPI）
2、营销规划（年计划、月分解、营销策略与促销方案、达成率分析）
3、产品开发与更新计划（客户满意度分析、开发方案、更新计划、技术与工艺保证）
4、产能提升计划（设备运转率、设备更新、生产效率、员工培训、物料管理）
5、品质标准与提升计划（体系规范、质量保证、验厂记录、抱怨记录、提升计划）
6、外协、采购控制与改善计划（周期控制、成本控制、渠道拓展）
7、物流控制计划（ERP、产能分析、库存率、库存周期）
8、成本控制及资金储备计划（制造费用、销售费用、折旧费、其它开资、资金周转率）
规划内容可以根据发展需要有所侧重，以最直接有效为标准。但必
须要有可用于统计的数据，有进度表可以核查执行效率。
四、经营理念推动品牌形象、营销策略催生消费群体
一个品牌的树立与一个企业的经营理念息息相关。一个企业或者项
目，其商业目的就是盈利！但企业的形象必须是以服务为基础的。为了尽快让社会了解我们的宗旨，我们就应该要有自己的企业经营理念，而且这一理念必须是社会认可和尊崇的。通过宣传和企业自身的行为来推动广大消费者对企业的认识，并逐步信任，最终给予肯定。同时也是对统一企业内部思想，坚定信念，自我约束规范的一种企业精神，一种文化。实现这一目标，必须做好以下步骤和经过这些历程：
1、经营理念的形成2、市场定位、产品定位
3、经营理念的体现与营销策略
4、消费热与品牌形象
五、销售及服务带动企业管理完善
在当今的市场，企业的销售与服务是不可分割的。有些企业，一味
觉得内部的管理不够完善，影响了企业的正常销售！而加大管理投入，盲目的追求管理精细化，而不重视通过服务得到的信息反馈分析，根据分析结果来改善管理流程，寻找解决问题的方案和技巧，造成企业管理组织臃肿。
企业的“经营理念为宗旨、战略为中心、销售为龙头”，在整个经营过程中，内部管理要做的事，就是紧跟龙头起舞。出现以上现象的企业，一方面是无宗旨、中心，只有眼前利益计算；二是龙头龙身脱节，信息流通闭塞，无数据、无分析；三是抓不住完善要点，相互推诿，无法执行。要知道我们完善管理的意义，不只是与其它企业比规模，更重要的是比管理技巧，比让客户满意的程度与速度。
六、企业管理的系统性与模块化
为了避免龙头龙身脱节现象的出现，企业管理就必须具有系统性，系统分部必须直接有效；杜绝相互推诿，实行模块化。分解为“经营、生产、工艺技术质量、行政管理、资产成本管理”等五大功能模块，模块的职能与目标要明确。整个系统内部的信息流通要顺畅、及时。
七、品质保证与制造成本控制
品质管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企业的制
造成本。运用QC七大手法等能快速查找出问题所在，但得不到有效的控制方法，就会影响产品品质的稳定性，也就得不到质量保证。根据企业战略的产品定位，制定合理的质量控制标准，并延伸至全面质量管理，要有把一切可能影响质量的因素，消灭在萌芽状态，包括协助配套厂商的质量管控水平的提升。以达到质量保证的目的。在排除技术问题存在的前提下，产前质量部的工作性质是质量保证能力，是降低制造成本指数；产中质量部的工作性质是质量控制能力，是控制制造成本指数；产后质量部工作性质是质量补救能力，是增加制造成本指数。质量部的工作重点是质量保证，使产中、产后的质量事故为零。
八、企业规模化
从字面意思来理解就是有规范的模块化建设，大模块内有多个小模
块，大项目内有多个小项目的建设。这是战略目标扩张的一种体现，是前战略顺利实施推进的结果。也是以经营理念为基础，在经营思路及战略布局上做出的调整。规模化企业在运作方式上侧重于战略思维，注重整个产业链的发展，消除了对制造企业的局限性。具体要做好以下三步工作：
1、规模化企业的实现；
2、规模化企业的运作；
3、企业规模化的利与弊分析。
九、企业规模控制及宏观战略实现
在企业实现规模化以后的管理工作，必须加强战略规划部门建设，以战略核心为中心，重点项目和附属项目主次分明，对偏离或背离战略核心的呆滞或烂尾项目，不可犹豫不决，应快速去除处理，严禁在风险评估不允许的情况下实施救助，规模越大，就必须更加严谨。按照战略规划意图，必须定期核查进度，并及时加以修正。在内部管理上，努力寻求技术突破，作为宏观战略强有力的支撑点之一。
十、技术突破与品牌经营
制造型企业的核心是技术，领先的技术和品牌永远是相互支持的。
品牌的经营离不开技术的不断革新和创造。
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