记四十天上产会战先进个人

第一篇：记四十天上产会战先进个人

勇做上产栋梁，争当会战先锋

——记四十天上产会战先进个人**

***，中共党员，**年**月毕业于***，现任****队长。在四十天会战中，他在采油矿“科学化会战、精细化会战、人性化会战”理念的指引下，以勇挑重担、争当先锋的亮剑精神，无私奉献、敬业求实的雷锋精神，带领全队职工科学高效的完成了会战任务。

做为队长，一个基层单位的管理者，他深知行为有准则、做事有示范的重要性。在会战尹始，他就大胆探索，优化劳动组合，改变薪酬办法，创新管理模式。他结合该队的组织分工、生产环境等实际，把过去的井组单兵作战改为集中专业化管理，打破平均主义和“大锅饭”的思想，在矿领导和相关科室的支持下，制定完善了薪酬分配工时制度，并根据完成的工作数量、质量，实行薪酬兑现，这项工作充分调动了广大员工的积极性，使全队管理水平发生很大变化，呈现了“三高、两低”的可喜局面。“三高”是工作效率、员工素质和管理水平提高；“两低”是人工成本和管理成本降低。10号计量站，是采油***的一个位置重要、工作量大的站，它肩负着管理整个北线输油管线的重任，同时又是盗油案件高发的一个站。以前，大家宁愿去别的站上夜班，也不愿去10号站当班长。自从实行薪酬分配工时制度后，由于薪酬是按工作量进行量化考核的，在10号站当站长能够比别的站长多拿薪酬，真正的体现自己的价值。于是做为技师的***，就勇敢的挑起了10号站站长的重担，在他的带领下，10号站全体职工同心协力，把10号站管理的井井井有条。在会战过程中，他发现***，一个有*十年党龄还有两个月就退休的老党员，数十年如一日地在*站上夜

班，爱岗敬业、默默奉献，从来不计较个人得失。在得知***的事迹后，***在晨会上感慨的对大家说：一个人把平凡的事做久了，这个人就不平凡。***同志，数十年如一日的呆在*号站上，从来没有因为进站路不好走向队上提过调换岗位的要求，这种默默奉献的雷锋精神很值得大家学习。在他的号召下，全队职工发扬一不怕苦二怕累的老石油精神，主动的加班加点，争当***式的石油人。在倡导学习身边的人的同时，他还以身作则、率先垂范，时时处处发挥党员干部的模范带头作用，带领职工天天干在采油的一线，工作中哪里有困难，哪里有险情，哪里就有他的身影，他始终与广大职工打成一片，有事同职工商量，无论在油井技术管理上还是在油区维护综合治理上，他都以身作则；生产中，抢进度、抓质量，处处体现一个“效”字，时时体现一个“快”字，始终保持了一股“拧麻花”的强劲上产攻势。正月十五是中国传统的元宵节，也是上产会战开始的第八天，正是大家外出观灯的时候，外面下起了雨夹雪。按照多年的经验，他敏锐的感觉到今天晚上肯定有收获，于是在值班人员一起吃完元宵后，他安排大家每人准备好雨衣、棉大衣做好趴窝的准备。晚上十二点，雪越下越大，他们爬在雪地上足足有四个小时了，还没有任何动静。值班人员有人小声说：是不是今天他们也过元宵节去了，放假一天。***回答：他们肯定会来的，这帮人为了偷油是不会有节假日的，他们也希望咱们放假，但是我们今天正好来个守株待兔，别着急再耐心的等会。果然，时间过了没有多久，从远处的公路上出现两束车灯，一会车灯灭了，从车上下来两个人来，拿着手电向趴窝的地方照了照，看看没有情况就上车回去了。很快从他们相反的方向，慢慢的开过来一个农用车，到了井场上，从车上下来一个人

打开盗油阀门，准备往车上装油。这时，***从雪地上跳出来大喊一声：干什么的，不许动。大家随后，也从雪地上跳了出来，盗油分子看到几个雪人一下子被吓懵了，以为是神兵从天而降，一时忘记了逃跑，被大家捉个正着。这次守株待兔的行动，收获真的不小，他们抓获盗油车量一部、抓获盗油分子一名、缴获犯罪工具5件。这次行动狠狠的打击了盗油分子的嚣张气焰，极大的净化了油区的生产环境。在上产会战过程中，他狠抓油井日常管理工作，进一步加强油井管理力度，通过分析对比油井的生产现状和措施效果，计算、对比油井悬点载荷，核实油井热洗水量、周期，合理控制沉没度，及时调整抽油机生产参数和平衡度，对乳化严重的油井及时调整加药周期与药量，不断提高群挖工作质量，改善井筒环境，提高开井时率。位于滨648块10号计量站滨648-21井，他们制定出一套严格的经验管理法：首先每天准确录取该井产量、电流、回压等资料，并通过电流、回压等资料的变化随时调整热洗、加药周期，使该井始终在最理想的状态下生产。其次，针对该井供液差、产能低的特点，对该井进行了参数优化，将该井参数调整至最小，缓解了供液差、能量不足的矛盾，同时也降低了该井因产能低带来了磨损现象，减少了偏磨。

做为队长，他也是有父母兄弟的普通人，更明白对待职工要人性化、亲情化。在上产会战过程中，他本着人性化会战的原则，提出了“关心、关爱、关怀”的人文理念，并要求队干部对全队员工基本情况做到“六个清楚，四个必到”制度，（“六清”：家庭地址清，思想状态清，工作状况清，困难原因清，技能特长清，解决措施清。“四个必到”：员工有婚丧必到、员工有住院必到，员工有思想包袱必到，员工生活有困难必到）。为

了让员工对集体有一个“家”的概念，并且在队里开展了“今天是我的生日”活动，每逢员工过生日，队党支部都把“赠一个蛋糕、饱含幸福；送一束鲜花、寄予祝福；献一首歌曲、营造欢欣；说一声祝福、深情希望；做一碗长寿面、品尝快乐”作为特制生日礼物，人人享受这一活动的愉悦，在全队员工中产生了极大的反响。大家都感到，队里真像大家庭一样，一人过生日，全队人都分享着生日的快乐，在这样的氛围中工作，有使不完的劲儿。同时，他还关心员工的个人成长，带领全队员工采取走出去学的办法，先后多次到矿上其他兄弟单位学习，并制订了中转站创样板、油水井全部达一类的工作目标。在此基础上建立了“三个一”的学习法，岗位每天学一题、每周上好一堂课、每月组织一次考试，技能学习与员工薪酬挂钩，使员工的技能学习由被动变为主动学，学一手、练一招已蔚然成风。通过“三个一”的学技能活动，队里涌现出一批技能典型和技术能手，目前该队有1名竞聘为高级技师和5名技师。正是这些技术骨干传、帮、带的作用，使全队员工的技术素质得到了提高。

不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。他说：“如果说，人爱一行就能干上一行，那不容易；但要干一行爱一行，却并不难，荣誉只能代表你的过去，以后的路还长着呢。”这就是他，从没有什么豪言壮语，也没有什么轰轰烈烈的事迹，老老实实做人，认认真真工作。这就是***，一位在生产第一线上，兢兢业业的采油人。

第二篇：八队四十天会战小结

采油八队夺油上产采油小指标竞赛小结

为确保顺利完成全年产量目标，尽快夺取全年生产主动权，结合当前生产形势，落实采油厂四十天会战工作要求，特此采油八队开展以下几方面工作并取得了一定成效。

一、落实采油厂会战要求

在3月20日采油厂开完会战动员会后，当晚采油八队开展班子会议，并制定采油八队会战方案。首先成为以队长、书记为组长，队干部为副组长的会战领导小组。其次确定工作目标及人员分工。3月21日召开了全队员工动员大会，进一点落实采油厂会战精神，及队会战方案内容。

二、确保基础产量完成

1、基础开发资料的管理

我队在地质开发资料方面本着抓好开发第一手资料录取的及时性、准确性的基础上提高员工分析解决实际问题的能力，我队在会战期间作好三方面工作。一是做好井组资料录取装置齐全好用，此项工作由地质技术员及各班组长负责，于3月20日前达标。二是工人严格按照资料录取周期以及操作规程录取各项资料。队干部每周到井组进行油水井资料的抽查核实。三是对于资料录取不及时或者不对扣的进行严格考核，确保资料的全准率98%以上，力争达到99%。地质组基础资料标准化达标率于4月20前完成，此项工作由地质技术员及资料员负责。

2、完成基础产量保证措施（1）不正常井管理

在不正常井控制方面，我队要做到三及时的原则，即及时发现，及时诊断，及时上报。同时做好三方面工作，一是在按周期计量的同时，每天对环井利用早晚时间进行计量，出现产量变化同时录取各项生产数据。二是对确认的不正常井，要在一小时之内取全计量、憋压、测电流等数据，并上报到地质组。二小时之内技术员及测试班对示功图与动液面的测试并分析，制定解决方案及上报工作。三是4小时之内要做好不正常处理或泄压工作，确保作业第一时间作业。此项工作地质及工程技术员负责。（2）地面因素时率管理

A、管线漏失、配电故障处理时率管理

各班组白班每一小时对生产井查看一次，每二小时对生产井巡检一次，晚班每四小时巡检一次。资料员要每半小时查看一次生产数据，每二小时记录一次生产数据，出现异常及时巡检，及时向队里汇报。队值班领导要在第一时间组织人员进行处理：钢质管线3小时以内恢复，玻璃钢质管线4小时内恢复，及时向生产部汇报生产及完成情况；单井配电故障停井在1.5小时内恢复，高压配电故障停电处理在4小时内完成并恢复开井。此项工作由副队长及工程技术员负责。B、油井日常维护时率管理

加强油井日常保养、维护、调参管理，提高工作效率，缩短停井时间，要求一保1小时、二保4小时，加盘根、换皮带、调冲次均在30分钟内完成，更换闸门、调平衡、调冲程均在2小时内完成，避免长时间停井，影响油井开井时率。此项工作由副队长及工程技术员负责。

（3）设备故障处理时率管理及油井洗井质量管理

班组及时发现因设备机械故障因素导致油井无法正常生产时，及时向队内汇报，队里及时组织处理，处理不了的及时上报装备部处理，队内能处理的设备机械故障在4小时内处理完并做到及时开井。

在油井洗井质量管理方面，队内应用洗井质量监测仪进行洗井监督，保证油井洗井质量达到洗井参数标准，油井洗井后的产量恢复。此项工作由工程技术员负责。

（4）末端产量变化及油水井生产动态管理

坚持执行末端产量日问责制度、单井跟踪分析制度，做好重点井日跟踪、旬分析、月总结，随时掌握影响产量的因素，提出解决问题的办法，保证单井的最佳产能发挥，全面调动班组员工的积极性。此项工作由队长及地质技术员负责。

三、停产井放油、捞油及作业井接油的原油上产管理

随着开发年限的增长，自然递减的增加，今年采油队的生产压力越来越大，为了保证每月都能完成生产任务，通过日常管理之外，采油八队要向停产井、注水井要产量，要效益。每月都要对全队停产井及注水井进行取压及取样录取资料，根据压力恢复周期及含水情况，确定放油周期。四十天会战期间，我队计划每月从注水井、停产井放油10吨，会战期间预计累增油40吨。（详见附表2）。到3月28日采油八队共计在注水井及停产井放油9.3吨。

四、单井罐时率管理

为确保单井罐生产时率，首先对油井配电及设备进行强保，其次为了不让道路影响生产时率，根据天气及路况，我们要求夜间加温，清晨拉油，确保单能够24小时连续生产。

五、抢投新井

为增油上产，采油八队积极配合生产部抢投新井方平七，队干部与施工人员连夜打基础，并积极配合总机厂工作人员稳抽，现场指挥管线碰头，投产初期24小时跟踪生产数据。为新井顺利投产及增油做出最大的努力。

会战虽然刚刚开始，但采油八队全体员工的激情超前的高涨，有决心，有信心超额完成会战的各项生产指标。

第三篇：上产会战党员干部冲锋在前

上产会战 党员干部冲锋在前

“一年之计在于春”。日前，随着管理局原油上产会战在各条战线的全面展开，高青公司党支部召开“冲锋在前，誓夺会战胜利”专题党员大会。公司支部成员和全体党员参加了会议，部分职工代表列席。

会议由刘跃田书记主持。刘书记首先向全体党员干部强调了此次上产会战的背景和意义，介绍了鲁明公司的整体形势。分析了目前高青公司生产运行中存在的差距和不足。指出，公司上下，尤其是党员干部要牢固树立“生产运行，产量为上，管理先行”的全局意识。立足自身工作岗位，做好本职工作；提高管理水平，抓好计划落实；加强沟通协作，提高运行质量。号召公司党员干部积极投身到会战中，努力用他们的激情和汗水创造不平凡的业绩。

为了激发党员干部的上产热情，公司党支部发出了“上产会战，党员干部冲锋在前”的倡议。李福强经理在会议上强调，每一名党员干部都要深刻理解和坚决贯彻上级党委在此次会战中的各项要求，严格执行公司支部提出的各项生产经营举措和工作步骤，认清当前发展所面临的竞争形势和严峻挑战，保持清醒的头脑，增强竞争意识、责任意识、大局意识，紧紧围绕生产经营目标，拼毅力、抢时间、促上产、争效益。要求全体党员干部“谁英雄，谁好汉，会战之中比

比看”，在会战中要作表率、当先锋、争模范，继承和发扬“铁人”精神，勇于拼搏，敢挑重担、迎难而上、甘于奉献，把智慧和力量凝聚到增产量、增效益上来。在急难险重任务面前要以“舍我其谁”的精神冲锋在前，树立“我为上产做贡献”的责任意识，严格遵守劳动纪律，严谨高效的履行好每一项岗位职责，确保高质保量的完成好每一项生产任务，以党员先锋模范作用，带领公司职工在会战中展现鲁明高青公司职工饱满的工作热情和“敢挑重担、敢打硬仗”的优良传统，向鲁明公司交一份满意的答卷。

（高青公司杨 松）

第四篇：40天上产活动经验总结(定稿)

采油矿40天上产活动总结

按照采油厂的统一部署，采油矿于3月25日召开上产动员大会，号召全矿干部职工迅速行动起来，在全矿范围内开展以“强运行、抓管理、抓治安、踏水平”为主题的夺油上产活动，采油厂下派厂领导和科室领导常驻采油三矿并成立上产活动领导小组，制定了具体的会战目标和详细的上产安排。经过40天的奋战，采油矿克服地方大面积春灌、电网检修、新井、措施井上产工作量少等诸多不利因素影响，立足自身，挖掘潜力，通过突出一个中心、开展两项调查、抓好八项工作，较好的完成了本次活动目标。

一、目标完成情况

1、原油产量：第一阶段配产吨，实际完成吨，完成计划的%，第二阶段配产吨，实际完成吨，完成计划的%，第三阶段配产吨，实际完成吨，完成计划的%。合计会战期间配产吨，实际完成吨，超产吨，完成计划的%。

2、油井开井数：计划口，实际开井口；

3、开井时率：计划%，实际完成%；

4、躺井率：计划5.2%，实际完成5.6%；

5、水井开井数：计划102口，实际102口；

6、日注水量：计划2260立方米/天，实际2314立方米/天；

7、水质合格率：计划95%，实际完成100%；

8、油量输差：计划0.5%，实际-0.87%；

9、阶段性递减：计划14.7%，实际13%；

10、综合递减：计划12.6%，实际12.8%；

11、含水上升率：计划2%，实际-0.7%。

二、具体做法

上产活动开展以来，采油矿在厂会战小组的领导下，全矿干部职工以强化生产管理，完成会战产量为目标，通过40天的上产会战，采油矿产量指标超额完成、稳产基础得到夯实、职工凝聚力得到加强，较好的完成了采油厂下达的各项会战任务，主要做法有以下几方面：

1、采油厂及承包组领导的鼎力支持极大地鼓舞了采油矿的士气 厂主要领导多次到采油矿现场指导工作，解决实际困难。承包组领导和承包科室每天坚持住矿（队），积极为上产活动出谋划策。会战初期上产领导小组制定了科学合理的工作量，组织了一次大型地质系统的动态分析会，对采油矿会战期间及今年产量运行、油藏动态、注采调配及每个区块进行了认真细致分析，制定了具体措施，为采油矿的稳产奠定了基础。承包领导和科室每天参加采油矿生产晨会，与矿领导以及相关技术人员制定每天的具体工作量，他们扑下身子深入到井站上了解生产动态和职工的工作以及生活情况、多方协调和督促作业施工队伍加快作业进度。活动期间采油矿在厂领导的协调下对外输流量计进行了校验和更换，使采油矿的原油外输能够平稳运行。管理区集油站内的大水套炉长期燃烧不充分，炉温一直提不起来，会战领导小组通过和厂集输科积极协调，给水套炉加装燃烧器，改善了加温效果，充分燃烧，消除了安全隐患。上产活动期间，厂领导夜间和采油矿人员一同值班，对重点单井、干线以及盗油频发区域进行了蹲点守候，抓获了盗油车三辆，缴获了盗油工具，有效了防止了原油的损失。分片承包各管理区的科室也是紧张有序的忙碌在生产现场。承包管理区的中心多次与厂生产办沟通，协调挖沟机、推土机、泵罐车辆等工作，前期准备工作期间，科室领导多次到现场对工作进行指导督促。管理区的几口停产井恢复前期，机动科与采油矿一起对地方工农关系进行协调解决，并与管理区干部职工一起参与夜间值班。针对全矿的电流表和控制柜电压表即将过期需及时校验的情况，承包单位技术质量安全监督中心领导带领相关技术人员先是对电流电压表的使用情况进行了解，然后迅速组织相关技术人员携带校验仪器到现场校验，保证此类仪表的计量准确无误。承包科室工农科针对生产中出现的问题，及时与地方有关部门结合，特别是针对站由于遗留问题拉不出油，加强协调，主动上手，使问题得到尽快解决，保证了原油及时外运。承包管理区的设备科了解到管理区皮带机平衡率较低，他们积极联系高原公司，运送来4.5吨配重铁并及时对抽油机进行添加，提高了4口井的平衡率。针对井掺水管线不能掺水，需要更换的实际，5月4日，承包小组、各承包科室和采油矿一起组织70余人，抬管线900余米，连续奋战一天一夜，更换了的掺水管线，使该井恢复了正常生产。上产活动期间，在承包领导小组的带领下，组织讨论油井措施3口、抢开新井2口，保证了采油矿产量平稳运行。

2、科学合理制定上产活动实施方案为活动的顺利开展提供了指导 上产初期，采油矿领导班子通过充分讨论，针对本次上产活动精神，制定了“强运行、抓管理、抓治安、踏水平”为主题的上产活动，重点突出强化运行、狠抓管理和治安，对每项活动都指定专人负责，并制定切实可行的实施方案和考核办法，为上产活动的顺利开展提供了指导。重点突出对产量的考核力度，制定了产量考核办法，把产量考核提高到奖金的60%，细分产量指标到周，基层正职奖金按产量完成天数和比例分配等一系列措施，同时各管理区把指标逐层分解到各个班组中去，形成了产量压力大家一起担、全矿上下一盘棋的良好上产氛围。

3、各项上产活动安排落到实处是确保上产目标顺利实现的重要保障 一是组织开展“六项”调查，有针对性采取措施。上产初期采油矿分路组织了以产量调查、停产井潜力调查、注采状况调查、集输系统调查、倒销油调查及治安状况调查为主要内容的六项调查。通过调查分析，实施水井调配21井次，优选了块5口井进行恢复（），整改注采方面问题38项，更加优化了输油站的运行方案，强化了倒销运行管理，优化调整夜间治安部署。如针对外输产量波动，采油矿集中机关力量进行解剖，形成了“调查—分析—整改”切合樊西实际的管理模式，通过井口封取样阀、计量房装单流阀等措施使产量逐步回升。通过以上调查、整改工作，摸清了采油矿的家底，提高了各项管理水平，为老区稳产打下了坚实基础。

二是积极推进“单元目标化”管理工作

为做好“单元目标化”管理工作，采油矿会战期间在前期工作的基础上，又就开展了一系列推进工作。全矿技术人员积极讨论了“地下”的井组监控要素，如配注变化后的油井液量、含水的跟踪落实；“地面”上的单井管理办法、管线压力、掺水压力监控等单元目标化管理制度的完善。“地面”与“地下”的有效结合，有利于单元目标化管理的合理性推行，更为采油矿2011年原油生产保驾护航。

根据各管理区各班组的具体情况，具体拟定出了各班组2011年目标单元化管理相关制度。通过将指标分解到单井，承包到个人，将单元目标化管理深化到了班组、深化到了一线职工。管理在会战期间举行了资料员动态分析比赛，进一步提高了资料员综合能力，为基础资料的及时、准确录取与上报提供了保障。

三是加快上产工作量的组织运行，实现产量有效接替。上产期间厂承包组和采油矿积极优化施工方案、协调作业队伍、加强现场监督、强化跟踪落实等措施，见到了较好效果。共投产新井2口（）日增油6吨、实施油井措施3口（F12-

12、F164、F128-12）、水井措施2口（F11-

510、L8-7-13）、恢复不正常井22口，恢复日油能力吨。

四是加强油藏分析管理工作，不断提高老区开发效果。在油藏管理方面，以解决层间矛盾、平面矛盾为抓手，注采井网得到进一步完善，波及系数、注水有效性得到明显提高。首先对水井实施超前调配，上产活动以来共实施水井调配136井次，确保了老区的产量稳定；其次根据动态需要，对重点水井进行测试测调，共实施水井测试9井次(F8-

14、F12-

1、L212-22、F11-17、F10-16、F23-28、L204-1、F11-

11、F7-13)，通过对高水淹层投死嘴，加强非主力层注水，潜力层动用程度得到进一步加强。

五是多措并举抓好注水管理工作，夯实老区稳产基础。一方面强化泵类设备设施的维护保养，活动期间，对6#泵更换了泵头，对2台泵清理曲轴箱，使泵压从31.5MPa上升到32.5MPa；对樊1#配的增压泵更换了机油，对增压泵电机进行了保养，使欠注井樊15-10的注水量从30立方米/天上升到50立方米/天，对应油井樊15-204的含水从77%下降到66%，取得日增油1.2吨的好效果。另一方面加快注水设备设施的更新力度，对10#配更换1台新增压泵，小营注新增1台3柱塞泵，樊120-3站的非金属储水罐已经正常交付使用，樊128注水站400立储水罐的基础正在紧张施工中。同时加强水井洗井和清洗水表工作，活动期间全矿实施水井洗井14井次，清洗水表30井次，更新水表15井次。

六是充分利用功图量油系统，实时监控油井生产状况。目前全矿已经安装功图量油装置109套，采油矿成立了专门的监控室，由三名责任心强、业务精湛的职工24小时监控油井的生产状况，同时在采油管理区设立功图监控岗，形成采油矿-基层队两级联动的监控体系。上产活动以来，利用功图量油发现不正常井8口，对其中5口油井及时实施救治并恢复正常，并减少块气体影响、优化控气时间提供了直接依据。

七是超前谋划强化运行，确保重点工作量顺利实施。上产活动期间，采油矿对各项重点工作提前筹划、合理安排，使全矿的运行更扎实、衔接更紧凑。重点体现在三项大的工程施工上：一是外输干线投产，采油矿对这项工作认真准备，精心组织，按照采油厂的要求，从4月27日开始在道旭桥东对流程实施掺水融蜡，5月4日对外输干线实施更换、实现顺利投产；二是对樊143-13掺水管线及时进行更换，5月4日，采油厂领导小组、各承包科室、樊西、机关及后勤单位70余人，通过人抬肩扛的方式连续奋战一天一夜，更换了樊143-13的掺水管线，使该井恢复了正常生产；三是将樊14-14单井多功能罐转至樊154站，为下步樊154P1的投产做好了准备。

八是加强设备维护保养，确保高效运行。上产活动期间，采油矿在设备管理方面主要开展了三方面的工作：一是利用电网检修的时机对设备进行集中整修和保养。活动期间累计保养设备107台次，设备综合完好率达到97.5%，综合利用率达到84.8%。二是加大注水设备设施的隐患治理。针对注水站部分电机震动超标的情况，采油矿通过“皮带轮找齐、底座加垫铁、百分表找正”等一系列措施，使全矿注水泵电机振动值由0.1mm下降到0.05mm，注水泵单耗从13.64 kwh/m3下降到12.55kwh/m3，做到稳压、高效注水。三是强化特种设备的运行管理。针对气温转暖、气源稳定的有利时机，承包科室领导与采油矿结合积极想办法、定措施，于4月8日恢复樊128发电机的正常运行，截至目前已累计发电93681千瓦时。

九是积极做好基础管理工作，稳步提升管理指标。上产活动期间，采油矿强化了以油井热洗、加药、群挖、优化工作制度为主的基础管理工作，使管理指标得到稳步提升。活动期间，根据不同油井的生产状况，通过优化洗井方式，加大采油矿400型泵车的使用效率，全矿共实施油井洗井100井次，其中常规洗井70井次，热油融蜡7井次，融蜡水洗22井次，空心杆洗井1井次。实施加药75井次，其中加清防蜡剂62井次，加阻垢剂8井次，加缓蚀杀菌剂5井次。实施套管放油9井次，组织替油7井次，对樊6#计量站污油池原油进行回收，对樊15-4井实施大泵提液，活动期间群挖累计增油17吨。在前期调查的基础上，对19口泵效低于20%油井实施调参；对10口低产低液井实施间开，对15台平衡率低于80%的抽油机实施调平衡。通过以上工作量的实施，全矿油井平均泵效由27.41%提高到29.08%；抽油机平衡比例由90.57%提高到93.7%，油井工况合格率由76%上升到79%。在矿办小报《芦湖风景线》设立技术指标排行榜，每两周对管理区的完成情况进行排名、公布，看谁的指标提升快，比谁的名次上升多，在全矿范围内形成一种相互竞争、不断超越的良好氛围。

十是全员参与做好油区治安工作，最大限度减少原油损失。一是组织专人对全矿油井落实井口防盗措施，并提出了具体的整改意见，对37口井封普通取样闸门，对56口重点井更换防盗取样闸门。二是提高护卫队员全员素质，在护卫队中开展大练兵活动，互相切磋功夫，相互取长补短，从思想教育着手，每周进行一次廉政教育大会，让每一名干部职工心中的警钟长鸣。三是加大了重点油区、外输管线等部位的治安防范力度。采油管理区、机关后勤调动女职工参与上产积极性，组织参与夜间值班，上半夜下半夜两班倒加强治安，监控生产。四是每周组织一次大规模巡线和集中行动，防止不法分子在输油管线上打眼盗油；五是加强倒销车辆的监控，严格落实车辆押运制度。通过以上措施，会战期间外输干线从未发生泄漏报警，抓获盗油车辆3辆，制止盗油事件7起，卡除卡子2个，回收原油17袋，有力的震慑和打击了不法分子，最大限度地减少了原油损失。

十一是强化产量预警机制，确保产量平稳运行。上产活动期间采油矿核实产量紧紧咬住阶段指标，克服了检电、小营农电故障、集中躺井等不利因素，实现了平稳运行，得益于采油矿的产量运行预警机制发挥了较大作用。

总之，这次会战解决了制约生产的诸多问题，逐步夯实了稳产基础，实现了采油矿的既定目标，也基本达到了采油厂的要求，全矿干部职工的工作作风进一步得到加强，管理进一步精细化，为下步采油矿各项工作平稳运行奠定了坚实的基础。

第五篇：采油厂百日上产会战先锋发言材料

采油厂百日上产会战先锋发言材料

勇立潮头唱大歌

争当科技急先锋

——**采油厂副总工程师先进事迹材料

我叫***，今年**岁，中共党员。1992年毕业于***学院采油工程专业。先后在井下作业公司、公司钻采处工作过，多年来一直从事井下作业、机采、注水、井下工具等技术管理工作，现任采油厂副总工程师。

今天，很荣兴能做为百日上产会战先锋，在这里与在座的各位领导和同志们一起交流、学习经验，也非常感谢此次报告团的组织者和同志们能给我这次宝贵的机会与在座各位交流。

公司百天会战打响以来，我厂始终按照公司的统一部署，精心组织实施，抓好工作落实，确保上产会战目标的实现。我作为一名科技人员，也积极投身其中，做好新井产能建设、技术攻关和新工艺新技术引进等工作。特别是公司会战誓师大会召开后，我倍受鼓舞。态度决定一切，为出色地完成各项工作任务，我做了许多准备工作。利用休息时间查找以前整理过的各种记录、技术笔记，总结近两年各项工艺技术的经验和好的做法，做好技术储备。与此同时，我在思想上也做了充分的准备，百天上产会战是公司自重组改制后组织的一次大型会战，对今年完成生产任务和今后发展具有极其深远的重大意义。在会战这个大舞台上发挥技术骨干作用，不断完善、提高自己，为公司实现持续有效快速发展做出应有的贡献，是我一直以来的工作追求。下面，我将会战期间的主要工作向各位领导和同志们作以汇报。

一、把握关键，精心组织，确保产能建设项目保质保量准点到达

**采油厂作为公司油气上产单位之一，会战主要工作量集中在新井产能建设上。如何在时间紧、任务重的情况下，保证施工进度和施工质量是我厂面临的最大困难。会战目标能否实现，产能建设是关键。我身为主抓施工技术的科技人员，深感责任重大，本职是抓好技术质量，但考虑到如果在会战之初能破前大纪录，可以提高全厂广大员工的士气，于是在厂领导班子面前主动请战，争取破钻投纪录和压裂纪录。首先，我把目光集中到会战期间投产的23口新井上来。为了争取时间抢投新井，我和产能建设项目组成员起早贪晚，抢睛天，战雨天，主动放弃休息日，与钻井队、压裂队和作业队等多方积极协调。同时，为保证项目施工质量，广大参战人员科学部署，严格把关，精心组织，连续两次打破新井钻投纪录。会战期间，新井产能建设达标率达100%。

为了保证施工顺利进行，我和工艺所技术人员经常深入现场组织协调。4月初，我组织施工单位抢投老17-013井。该井经过钻井、固井、射孔、压裂等多道工序，于4月5日终于进入投产的攻坚阶段。可是天公偏偏不作美，出现了沙尘暴的恶劣天气，并且天气预报显示未来几天内都有扬沙，将直接影响投产进度。当时我心理有点矛盾，作业下生产有卡泵不出油的危险，必须采取非常措施做保障才能施工。对，决不能让恶劣天气阻挡我们抢投新井的步伐，经过动员参战将士气氛高涨，纷纷表示坚决要拿下这口井。于是我马上请示厂长征得同意后，又及时与综合服务分公司经理取得了联系，请他们全力配合用一组泵罐车、高温车保下生产。由于天色已晚，为证保作业质量，每根管杆都是清一根下一根，所以进度很慢，在场人员都在焦急地等待着完井的消息。直到23：50分，下生产完井开抽。连续10个小时的奋战，终于取得了最后的胜利，看到抽油机上下不停地运转，原油随之源源不断地流到管线里，我和现场人员一同欢呼起来。这口井从开钻到投产，仅用时11天零3个小时50分，一举打破该地区保持了10年的钻投工期纪录。

截止6月30日，我厂共完钻新井23口，投产23口，提前10天完成新井产能建设会战任务，并且有两口井打破钻投工期纪录。上半年，新井产量占全厂产量的13.7%，保证了顺利完成公司下达的原油生产任务。

二、突出重点，精心研究，压裂成功率创前大采油厂历史最好水平

压裂是低渗透油田最重要的增产措施之一。为了提高压裂措施增产效果，我利用以前在井下公司工作过和在钻采处作业科积累的经验和技术，针对油田特殊的地质开发特点，对全厂492井的基础资料和横向图进行了仔细研究，确立了一套整体压裂改造思路，共计应用十四项压裂技术，并在实践中不断调整压裂参数，力求获得最好的压裂效果。从选井、选层上和地质老总每口井都认真研究，作好记录以便在施工中减少失误；从压裂方式、施工参数、设计方面与井下工艺所、采油院压裂所反复研究探讨力求准确；从配件质量、压准施工及压裂施工过程、压后快速反排等方面指导工艺所技术人员，提高他们的技术把关能力。由于前大地区井下腐蚀结垢严重，几乎每口井都存在不同程度的缩径，我们又采用了一系列的井筒处理技术，在少上大修少花钱的情况下保证压裂措施顺利完成。

4月10日，正值周末，我和生产部、工艺所技术人员来到施工现场，进行压裂施工。经过大家齐心协力，与施工单位通力配合，成功地完成了当日压裂5口井9层，加砂量126立方米的措施工作量，在保证质量的前提下打破了地区的压裂纪录。并且其中有2口井为上提压裂，相当于又增加2口井，还要顶喷作业，难度非常大。在这次压裂会战中，连续奋战13个多小时，直到次日凌晨1点多才胜利结束。这期间，我与技术人员来不及吃一口饭，喝一口水，也忘记了这是个难得团聚的周末夜晚。压后快速反排上提管柱结束后，作业监督骑摩托车驮我回来,厂保卫部副队长钟国夜巡发现我们后，以为是不法分子到我厂区踩点来的，立即叫我们停下检查，一看我坐在后面、灰头土脸的，一问才知道，连忙用车把我送回来了。第二天，我才得知，家中的老母亲腰间盘突出犯了，妻子为了不影响我工作，找来邻居帮忙把母亲送到了医院。等病情况好转了才告诉我。等我赶回家，看到年近70岁的老母亲躺在病床上时，内心感到万分愧疚，母亲却拉着我的手说：“腰不要紧，在外面工作不给妈丢脸就行了”

。正是母亲和妻子一直默默地支持着我，才使我工作起来无后顾之忧。

我坚持每口压裂施工井都到现场指挥，保证措施的顺利进行。会战期间，我厂共完成新老井压裂58口115层，先后两次打破压裂施工纪录。没出现一口卡井，平均砂比35%以上，其中有一口井平均砂液比达到71%，也是公司压裂全程加砂的一个范例。

三、抓住中心，精心攻关，开创免修期管理工作新局面

井况差、管杆偏磨严重，免修期短是制约我厂发展的“瓶颈”问题，是全公司最短的采油厂，XX年以前只有163天，是个老大难，免修期工作是我厂头等大事。我和工艺所人员一起技术攻关，一同到不正常井现场进行判断处理，能不上修的就不上修，能简处的决不清检。会战期间，洗井解卡成功处理不正常井7口，少影响油量47吨。在总工程师的带领下，研究出一整套适合油井免修期的配套技术。油井免修期工作是三分技术七分管理，为了提高作业质量，执行不正常井诊断程序，要求设计人员每出一口井设计必须与机采人员共同查阅井史，找出主要矛盾，有针对性进行综合治理，把一口井当做一个工程来抓，真正做到一井一策。在公司钻采处的指导下，在管杆偏磨问题上，除大量应用玻璃衬里油管外，先后引进美国防磨管和国产防磨管进行对比防磨试验。美国防磨管连续生产521天，国产防磨管连续生产161天，对今后解决偏磨问题有着重大的指导意义。我在工作中奉行“马上解决”理念，在能力许可的范围内要快速解决问题，我总问自己如果经常让厂长提醒干这或干那要我们工程师干什么，实在解决不了的问题再主动向高人请教，在座各位中就有我经常请教的同行。我们厂老5-12井是03年新投井，在今年5月一次作业软探砂面过程中，试井队重锤掉井，由于砂埋油层无法正常生产，打捞又没有合适工具，根据多年的作业经验，决定用二寸半油管短节做个开窗打捞筒。说到就要做到，做就要做好。马上到采油四队找来焊工，告诉他怎么做。由于重锤在井下是斜靠在井壁上，工具下井后，落物不入开窗内，我又在二寸半油管上接一个三寸变二寸半油管接箍，起到引斜作用，经过几次反复上提下放终于成功将落物捞出，这口井冲砂后顺利下生产完井。使用这种简单的打捞工具，不仅节约了大修作业费用17.6万元，而且保证了这口井的正常生产。上半年，通过应用配套技术、建立标准井等一系列工作，我厂免修期由XX年305天延长至目前的323天，影响油量由去年的每天8.8吨下降到6吨，创历史最好水平。

四、夯实基础，精心管理，提前完成公司下达的水井分注指标

注好水、注够水是“三低”油田长期合理开发生产的根本保证。针对水质严重超标、井况差的现状，在厂领导的大力支持下，我和工艺所技术人员研究并积极推行使用了中深斜井分注工艺技术，加强区块综合治理。今年上半年，一类井数上升到95口，动态分注率由去年的70%提高到75%，提前完成公司今年下达的分注指标。历经两年的磨难，从分注工艺管柱、测调试技术配套共计改进22项技术细节，到目前从根本上解决了分注难斜井分注更难的问题。技术定位很重要，但把简单重复的工作做到位更重要，要不断强化执行力。经过不断摸索，总结出要重点把好“四关”，才能切实提高水井作业质量和效率。一是把好活动解卡关：上修前根据单井档案查出作业井的自然状况，计算出起管柱吨位，出现强拔时要求我和工艺所长、作业组长、注水组长和综服技术领导必须到现场亲自指挥，避免强拔时出现拔脱现象。5月份，通过活动解卡成功分注3口井，节约大修费用56万元。二是把好冲砂洗井关：冲砂时要冲净井内的砂子、杂质和油污，为测调试的正常投捞提供方便条件，从而保证地质方案快速准确的实施到位。三是把好分注管柱下井关：在下分注管柱前，准确丈量分注数据，保证下井管柱一次下井到位，实现涨封一次达到标准。四是把好测调试关：水井管柱涨封后，试井队要一气呵成粗调完毕，一个月后进行细调。在保一类注水上不放弃任何有可能的事故处理机会，有两口井在百天会战中成功用软矛打捞出水井管柱落物。

以上就是我百天会战中所做的部分工作，虽然取得了一些成绩，但成绩不是我个人的，成绩的取得主要得益于公司领导的英明决策，得益于公司职能处室的大力支持和帮助，得益于厂党政班子的正确领导，得益于全厂广大员工的辛勤努力。我深知在技术应用及管理上与公司的要求还有一定差距，还有许多方面要想兄弟单位同行们学习。千里行舟不进则退。目前工艺技术在不断进步，随着油田开发生产的进一步深入，还将出现这样或那样的问题，我们对技术的追求是无止境的。我有信心在工作实践中，增长知识和才能，攻克更多的技术难题，为公司技术管理水平再上新台阶和实现发展目标做出自己新的更大的贡献。