线损管理工作论文

第一篇：线损管理工作论文

线损管理工作

线损管理工作是一项复杂的系统工程，每一个电压等级的线损管理都有不同的侧重点，农村低压线损管理作为县级供电企业综合线损管理的最后一个环节，由于面广、量大在综合线损中占的比例较重。县级供电所要想降低综合线损率必须加强农村低压线损管理。农村低压线损管理工作，不但是县级供电企业加强综合线损管理的一项工作重点。更是县基层供电所的工作重心，所以把农村低压线损率降到最低限度，是我们电力经营人员需要深刻思考的问题。现就农村低压线损管理谈以下观点和体会与大家交流，以便找出切实有效的降损办法。

一、县级供电企业层面加强农村低压线损管理应以管理降损为主，技术降损为辅

随着新农村建设的逐步开展，广大农民物质文化水平的提高、生活节奏的加快，生活品位的提升，清洁、高效、快捷的电能已被广大农民所钟爱，需求量越来越大、需求面越来越广，因此低压（380/220）电力营销的抄收范围拓展得更宽，低压线损管理工作在县级供电企业的综合线损率中显得越来越重要，要把低压线损率降到最低水平应做好以下几方面工作：

（一）健全组织，设置低压线损管理领导小组，从技术上指导、从管理上改革和完善对乡供电所低压线损考核制度

几年的农网改造，拓展了农村低压电网，增加了农村低压线损管理的任务和难度，采用技术降损投入太大，管理降损就成了我们的主攻方

向。作为县级供电企业管理层面，只有从技术上指导，管理上完善各层面的考核制度，真正建立起能体现多降多得按贡献取酬的管理机制。

（二）开展理论线损计算，科学核定指标，公平公正考核

1、开展理论线损计算是县供电企业把低压线损管理由粗放式管理上升到集约式管理的必要条件，不但要对供电所计算每条10kV线路的理论线损率，由于各个村庄（台区）的电网结构千差万别，用电量也不相同，用电性质存在差别，用同一个低压线损指标来考核所辖村庄（台区）的低压线损率显然是不科学的，所以我们就必须按低压台区开展理论线损计算工作，必要时可以跟踪计算出每个台区的理论线损率。

2、加强农村低压线损管理的目标就是力求低压线损率稳步下降，逐步缩小管理线损空间。根据理论线损率计算情况科学核定每一个被考核单位的线损率指标，县级供电企业层面首先给每个基层供电所下达一个科学合理的线损管理指标，并在此基础上建立起科学完备的分析考核、奖惩管理办法。要求基层供电所必须管理到每一个台区，县级供电企业层面的线损管理小组要负起责任，帮助供电所对每一个台区开展理论线损计算。为保证指标的合理性和严肃性，我们还要根据理论计算结果并结合低压电能表的型号、新旧程度及以往的实际低压线损情况等多方面因素合理确定出每个台区的低压线损指标。配以严密的考核办法来实现我们的管理目标。

3、公平、公正的考核，县级供电企业层面加强农村低压线管理，主

要是通过加强基层供电所的低压线损管理来实现的，对低压线损的完成情况按月统计，每月按照线损率指标，以及与之相适应的科学完备的分析考核、奖惩管理办法，对每个供电所及每个台区进行公平、公正的考核，按月兑现奖罚。另外供电所的线损完成情况再与供电所长工作绩效和职务任免挂起钩，这样供电所就会有效运用各种管理手段把低压线损管理工作细化到每个台区。实行“包干到户”，责任落实到人，从而确保线损指标的完成，实现低压线损率的逐步降低。科学合理的考核、奖励机制，充分体现出多劳多得按贡献取酬后，就自然调动起了各供电所及农电工的降损积极性，从而解决了线损管理的以人为本问题。

（三）线损管理推行人性化管理、实行动态考核、定期召开线损分析会

1、由于低压电网结构不断变化、负荷起伏较大等因素对线损影响，所以需要及时对线损率指标进行修正和调整，推行人性化管理。

2、在低压线损管理中还可以建立“双指标”管理模式，分别按考核指标和激励指标两个指标考核，强化激励，也很有利于低压线损管理。

3、每个月定期召开一次线损分析专题会议，就上个月的高损台区进行分析和清查，总结出影响低压线损率变化的规律，用于指导以后低压线损的管理。

二、供电所层面加强低压线损管理不但要重视管理降损更应重视技术降损

（一）供电所要想把每个台区的低压线损控制在最低水平，首先要维护好每个台区的低压电网，及时清障、消缺，排除一切事故隐患，给安全供电打好基础。

（二）依据供电企业的管理制度加强对农电工的考核，及时掌握低压电网结构的变化，随时调整低压线损指标，并在技术降损方面给农电工以大力支持，确保低压线损率稳步下降。

（三）加强用电管理，认真查找窃、漏电现象，做到勤抄表、勤查表、多核算，有问题及时发现，供电所层面还可以定期不定期组织开展营业普查和用电稽查，严厉打击和制止错抄、漏抄和窃电行为，杜绝人情电表、关系电和权势电。

（四）加强电能计量管理，供电所要主动结合县供电公司计量管理部门，对低压台区计量设备以及每个电力客户的计费电能表按规程规定进行周检和轮换，轮校过程中严格把质量关，对不合格的电能表一定要进行更新改造，管好电能计量这杆秤。由于一期农网改造标准较低，多数低压计费表计容量较小（1.5~6Ａ），因用电负荷的增加好多表过负荷运行绝缘老化，要分期分批进行更新，淘汰掉高能耗及带病运行的电能表。

（五）尽量让台区配电变压器的座落位置处于负荷中心，新增加的用电负荷应把计量点向配变出线端靠近，对现存的末端大负荷想办法让其向配变位置靠近或前提计量点，尽量减少低压线路损耗。

（六）加强对农电工的技术培训，增强其安全意识，不断提高技术管

理水平，要求其管理的配电变压器长期处于经济运行状态，尽量调整好负荷分布，保持配电变压器三相负荷基本平衡。从而减少低压电能损耗，降低线损率。

总之，要搞好农村低压电网的降损节能工作，必须健全组织，完善制度，抓好管理；摸清电网结构基础，取得领导支持，推行技术革新。

第二篇：线损管理工作开展心得

线损管理工作开展心得

一直以来，线损率是电网经营企业一个综合性的核心经济技术指标，加强线损管理是电网经营企业一项长期的战略任务和系统工程。线损管理虽然错综复杂，但目前影响线损率比较严重的的主要因素除了电网及运行外主要集中在0.4KV台区及用户端上。

为了更好的组织和开展0.4KV线损管理工作, 我提出以下观点：

一、加强变台的计量管理，建立完备的线损“四分”管理体系，是线损管理工作的基础：

1、计量基础管理

健全各项计量管理制度，重点是完善各项计量基础资料，按规程开展各类电能表的选用、安装、调试、抽检和轮换，防止各类计量差错发生。

2、关口表的管理

加强对计量关口表的管理，做到安装规范，接线正确，配置合理，如有计量误差问题应及时处理和更换。

3、台区变压器三相不平衡的统计与分析

台区三相不平衡，会使得变压器在非经济运行状态，所以建议各所开展好台区变压器三相不平衡统计和分析，并列入来年的工程改造中。

4、用户计量装置的管理

确保用户使用经检定合格的计量装置，计量范围正确，容量及CT变比配置合理，接线正确并加封，及时进行周期检定和故障更换。

二、加强营销管理，是降低管理线损的主要措施：

1、抄表管理

认真执行抄表日程制度，严格按照抄表日程抄表，加强对关口表抄表的管理。如有条件，可定期轮换抄表员等制度监督抄表质量，防止估抄、错抄、缺抄的发生。

2、报装管理

合理确定供电方案，认真审查用户的变压器容量、台数、电压等级、电源、计量方式，按规程配置计量变比和计量精度，按规定做好用户无功电力的管理。

3、业务变更管理

严格按管理权限和工作流程开展业务变更工作，认真执行业务工作单登记流程制度。

4、核算和稽查

执行抄表、核算、收费相互独立、监督制约的制度，加强营销分析和营销稽查工作。

5、基础信息的整理

做好营销信息系统用户基础信息的整理工作，做好线损统计基础信息的整理，切实做到客户用电现场、营销信息系统、客户档案、供用电合同等信息的一致性。

6、用电检查

加强防窃电改造及反窃电技术，加强依法打击窃电的力度，完善举报奖励措施，不断提高供电企业的反窃电能力。

从更深层次的分析来看，管理层人员应考察各项管理制度和薪酬激励措施的合理性，充分调动广大员工的工作积极性。

Lirq.泳

第三篇：如何提高线损的管理工作2

如何提高线损的管理工作

摘要:随着电力市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度不断加大,利润空间也愈来愈小,在这种严峻的形势面前,电力企业若想不断发展壮大,就必须采取有效措施,提高企业的线损管理工作,通过管理和技术措施降低线损率,有效提升企业经济效益。

关键词:电力企业 线损率

电力网的线损率是一项综合的经济技术指标,能够反映出供电企业的规划设计、生产技术、经营管理水平,因此降低线损率等于在企业生产成本不变的前提下提高企业的经济效益,作为供电企业必须把加强线损管理作为企业经营工作的重中之重。目前,电企管理者已经意识到,抓住线损管理不放松,深挖内部潜力,向管理要效益,向线损要效益,这是供电企业必须长期坚持的战略定位,这也是提高企业经济效益的根本途径。当前线损管理存在的主要问题分析

1.1 线损指标考核不够科学全面 鉴于影响线损率的主要因素是电源的分布和组成、超高压远距离输电的比重,负荷密度以及低压用户的比重等。线损率低的,管理工作未必做得就好,线损率高的,管理工作未必做得就差,考核线损指标没有实际意义。相反,却又在一定程度上,导致基层单位往往出于自身利益的考虑而弄虚作假,掩盖了线损的真实性。在一定范围内,单纯的进行线损指标值的考核,缺乏可比性。

1.2 员工队伍素质参差不齐,参与线损管理的积极性和主动性不够 降低营销过程中的管理损失是日常线损管理的重点,线损的波动完全就是管理损失的波动,而管理损失的波动归根结底受人为因素影响较大。如:配电变压器投切管理不到位,用户私投变压器漏收变损电量;计量管理不到位,故障表电量丢失;临时用电不装表;用检和稽查不到位,用户窃电;业务把关不严,专用变压器性质的负荷,改成公用变压器供电,增加公用变压器的损耗。

1.3 技术含量不高,还不能完全实现线损的动态管理 电网结构还不尽合理,部分高低压线路的供电半径超过设计规程规定;供电设备老化的占一定比例,造成不明损失电量增多;客户用电计量表计精确度低,表损比重较大,也造成管理损失增高;城市低压配变常年处于一个档位,没有根据负荷的变化进行调档,造成电压合格率偏低;10kV以下无功补偿欠补,功率因数低造成有功电量损失,特别是低压无功补偿是空白;部分线路末端电压低,造成电量损失等。

强化管理措施是降低电网线损的重要手段

损耗管理既反映了供电企业的技术管理水平,又反映了企业的经营管理水平。除了要有技术措施不断加强电网管理,还必须及时采取相应的管理措施。

2.1 计量是否准确是线损好坏的基础,应确保表计电量准确 积极使用新型合格的电能表,使用高精度的互感器,坚持轮校、轮修、轮换制度。切实加强计量装置的常规管理,提高表计的定期轮换和校验质量,特别是加强故障表计的更换和铅封的管理。建立全面精确的计量台账,使抄表卡号、微机算费号、档案卡号三号统一。同时严格执行统一抄表制度,坚持抄、核、收三分离,制定严格的考核制度,奖罚分明。确保抄表及时准确,核算细致无误。

2.2 建立健全线损管理组织,在主管节能的公司领导的领导下,建立线损管理领导小组,制定线损管理制度,明确分工职责,实行分级管理,分级考核,层层落实。

2.3 开展线损理论计算,分析线损的组成及实际完成情况,找出薄弱环节,明确主攻方向,拟定降损措施,编制线损手册。

2.4 认真做好线损指标的科学管理和进行线损指标分析,应采取每月召开一次线损分析会,分析存在问题,针对线损较高或居高不下的情况,查找管理方面存在的问题,以及电网结构布局的薄弱环节与不合理之处,制订整改措施,责任落实到部门、个人,使问题能及时发现和解决。

2.5 加强用电营销管理,尤其是加强对各级用户的报装、接电、抄表、校核、收费及用电监察等各项工作的管理,开展经常性的营业大普查,堵塞营业漏电,消灭无表用电和违章用电现象,努力降低不明损耗。

2.6 健全线损管理制度,建立健全线损管理工作目标与管理制度,将线损指标分解到线路、配电变压器台区和管理人员,严格考核,奖惩兑现,用经济手段保证降损工作的落实。提升技术降损措施是加强线损管理的重要环节

采取有效的技术措施,使电网能够经济运行是降低线损的有效手段之一,只有在电网最佳运行状态才能够产生最佳的经济效益。这方面可采取以下做法,一是以电力调度为中心,准确掌握负荷,精心调度,合理安排。在设备检修时要避开用电高峰,尽量减少停电次数和停电时间,以此来减少损失,增加供电量。二是变电所的变电运行人员,及时掌握变电设备和线路负荷变化及功率因数高低情况,按照“分级补偿、就地平衡”的原则,采取集中、分散和随器补偿相结合,合理投切电容器,使设备处于经济运行状态。三是加强变压器的经济运行,根据负荷情况,合理调配配变的大小和数量,解决配变过载等不合理现象,降低实际损耗,提高配网的供电能力。

电网降损的技术措施涉及电网的各个方面,对于高低压配电网的技术降损方法主要应采用下面几个措施:

首先,调整完善电网结构。电网结构对线损的形成具有重要影响,在电网的规划建设与改造过程中,要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心,线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径,避免近电远供和迂回供电,一般情况下,10千伏线路供电半径应不大于15公里,0.4千伏线路供电半径应不大于0.5公里。三是合理选择导线截面。导线截面积与电能损耗成反比关系,增加导线截面会降低导线电阻,减少电能损耗和线路压降。四是选择节能型配电变压器,并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重,减少配电变压器损失的方法是采用节能型变压器和提高配电变压器的负荷率。

其次,调节线路电压。在负载功率不变的条件下,提高线路电压,线路电流会相应减少,线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏,线路损失降低64%,将10千伏升压到35千伏,线路损失会降低92%。负载容量较大,离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路,电压在额定数值上下允许一定的波动范围,输送同样的功率,用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%,0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。

最后,是提高功率因数。提高功率因数的途径主要有两个:一是减少电力系统中各个部分所需的无功功率;二是进行补偿。提高自然功率因数,要正确地选择异步电动机的型号和容量,要合理选择变压器容量,变压器在电磁转换过程中需要一定的励磁功率,而励磁功率绝大部分是无功功率,在变压器二次侧所带负荷功率因数一定的情况下,变压器一次功率因数的高低,取决于其负荷率的高低,负荷率高,则一次功率因数高,反之一次功率因数低,空载时,功率因数最低。为了避免变压器的空载和轻载运行,变压器的负荷率控制在50%以上时比较经济。

技术降损的措施很多,而技术降损正是电网技术改造的重要内容。进一步加大电网技术改造的步伐,必将带来降损的明显效果。

结语

线损率作为国家考核供电企业的重要技术经济指标,是电力企业完成国家计划和企业上等级的主要内容之一,同时线损率又是供电企业管理水平如何的综合体现。供电企业通过采用各种有效的管理和技术手段降低线损,将线损管理逐步实现规范化、标准化、制度化,才能真正实现线损的有效管理,进而达到提升电力企业的经济效益的目的。

第四篇：浅析如何推进“节能降损”线损管理工作

浅析如何推进“节能降损”线损管理工作

资中供电局 陈小娇

【摘 要】随着社会的发展，降损工作的重要性越来越突出，其中节能降损工作更是重中之重，已成为是否能更快提升供电企业经营管理能力的关键。要做好节能降损工作，笔者认为应该科学评估线损率在反映电力网规划设计、生产运行和经营管理水平方面的重要作用，通过查找生产、经营和管理各环节存在的问题，从而在技术和管理上采取双管齐下的措施实现电网的“多供少损”，以达到节能降损的目的。

【关键词】 节能降损 技术措施 管理措施

节能降损是衡量和考核电力行业生产技术和经营管理水平的一项综合性经济技术指标，降损的目的是节能，而降损就是要降低技术线损和管理线损。技术线损指电能在电力网输、变送、配电过程中产生的电量损耗；管理线损指电力管理部门和人员管理不够严格，出现漏洞而造成用户窃电或违章用电、电网元件漏电、电能计量装置误差以及抄表人员错抄、漏抄等引起的电能损失，这种损失既没有规律性，又不易测算，所以又称为不明损失。本文仅从如何降低技术线

损和管理线损两方面来推进“节能降损”线损管理工作，有效提高电力企业经济效益进行如下探讨：

一、节能降损的技术措施

（一）加大电网建设改造，提高电网供电性能

在电网规划、建设和改造项目时应对线损因素给予科学考虑，要以提高城市电网供电可靠性、降损增效为原则，细化、优化对电源点和配电网网架结构的规划，并逐年修编配电网的滚动规划。在技术改造项目立项时就应把节能降损提高到国家电网公司重点工作的层面，大幅提高节能降损项目投资比重，把节能降损项目措施落实到位，使有限的资金发挥出最大的经济效益。同时，结合迎峰度夏及城网改造，对部分超负荷配变及线路进行改造。根据城市负荷发展情况，及时增加新的电源布点，缩短供电半径，减少迂回供电。

（二）加强电网无功补偿，提高线路功率因素

加强电力客户的无功电力管理，增加无功补偿容量和自动补偿能力，提高用户功率因数。全局所有100kVA及以上用户全部执行功率因数调整电费办法，以经济手段促使用户加装电容器和按标准投切电容器。对于达不到功率因数要求的用户，可依据相关规定，书面通知用户限期整改。

线路功率因数的提高，无功功率的输送减少不仅可以提高电网电能质量，而且对降低线损有重要意义。合理对线路进行无功补偿，提高功率因数，同时结合技改资金对部分变

电站增加的容量集中补偿设备，并根据变电站电压情况，及时进行无功补偿电容器投切，结合主变有载调压调档，充分提高供电电压质量。对线路长、分支多、密度低，且较分散的10千伏配电线路可采取分散补偿和集中补偿相结合的方式；对于10千伏母线，可加装高压补偿电容器。这样一方面降低了有功损耗和电压损耗，另一方面可以满足负荷变动时最低补偿的需要，避免轻载时过补偿。

（三）减少电网电压损失，提高电网电压质量

电网中功率输送量的变化还将造成线路运行电压的波动和电压损失，导致线路首末端有一个电压差，引起用电设备处发生电压波动或不稳定，用电电压质量难以保证。许多地区的用户和公司的用电设备远离配电中心，使得低压送电距离过长，造成很大的线路损耗和电压降落。改善的措施是在保证安全的前提下，尽量移近配电中心与用电设备距离，将原来低压长距离送电改为高压长距离、低压短距离送电，可以大大减少送电线路损耗，提高电压质量。

（四）经济合理运行变压器，有效降低电网电能损耗 变压器负载率应选择最佳经济运行区，这是降低变压器和电网电能损耗的重要措施之一。为提高供电可靠性和适应农电网络季节性和负载波动大的特点，对于长期处于轻载运行状态的变压器，应更换小容量变压器；对于长期处于满载、超载运行的变压器，应更换容量较大的变压器。变压器容量 的选择，一般负荷在65%～75%时效益最高。尽量使配电变压器三相负荷平衡，提高配电变压器平均负荷率，使配电变压器在经济状态下运行。

二、节能降损的管理措施

（一）加强线损分台区管理

要积极开展线损分台区管理工作，贯彻执行“统计清楚、分析透彻、重点突破、综合治理”的线损管理总体工作方针，梳理线损管理流程，制定相关制度及细则，同时要加强对规章制度的理解及执行力。积极转变观念，加强分台区管理，将责任细化落实到具体人员，努力做到线损管理每项工作有明确分工，每项小指标有明确的责任单位。通过分台区管理，掌握低压损失电量的根源，更加有针对性的安排降损计划，逐步推行台区考核表计自动抄录，提高供电量数据同时率，减少低压线损率波动。

（二）加强用电普查力度

深入开展反窃电工作，对窃电行为应根据有关法律法规予以严厉打击。要加强营销工作的全过程管理，在具体工作中必须建立相互监督、相互制约的管理体制。强化用电营销检查、稽查人员的作用，加强对内、对外的监督。做好用电宣传教育活动，营造反窃电的良好氛围；建立完善反窃电长效机制，用电检查人员要与公安机关、新闻媒体密切配合，严厉打击涉电犯罪，整顿用电秩序；利用负荷管理系统的计量监测与防窃电功能，对客户异常用电进行监测。定期组织人员集中学习，提高稽查、检查等人员检查、发现、处理违章用电的能力。

进一步加强反窃工作力度，专门成立反窃电工作小组，以营业普查为重点，查偷漏、查电能表接线和准确度以及查私增用电容量；对大用户关口表改为专用高压计量箱，合理匹配电流互感器变比；增强检查力度，利用举报、频繁性突击检查等各种方式查处窃电及违章用电行为，有效控制电量损失。

（三）加强电费抄核收管理工作

加强抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人员严格按照规定日期完成抄收工作，抄表时间及抄表人公开公布，公司主管部门不定期组织抽查，杜绝抄表不同步、漏抄、估抄或不抄现象，确保抄表及时准确，核算细致无误。

建立健全抄核收管理机构，强化工作人员业务培训，完善抄核收管理制度，实行定期轮换抄表收费工作制，防止错抄、漏抄、少抄、估抄等现象的发生，对用电量大的用户，每月定时定点在变电站与用户端同时抄录用电量，对其他一般用户，分别在逐月的固定日进行抄录。

（四）加强对大电力用户及部分配变在线监测管理

对大电力用户原有的负荷控制系统进行升级改造，实现负荷管理系统的远程抄表、预购电、负荷预测、防窃电功能。通过负荷管理系统的电量自动采集、防窃电、负荷预测等功能，为节能工作提供先进的技术和管理手段。

总之: 节能降损是复杂而艰巨的工作，既要从微观抓好各个环节具体的降损措施，又要从宏观上加强管理，从上到下建立起有技术负责人参加的线损管理队伍，定期进行线损分析，及时制定降损措施实施计划；搞好线损理论计算工作，推广理论线损在线测量，及时掌握网损分布和薄弱环节；制定切实可行的网损率计划指标，实行逐级承包考核，并与经济利益挂钩；搞好电网规划设计和电网改造工作，使网络布局趋于合理，运行处于经济状态；加强计量管理，落实有关规程。降低损耗的方式多种多样，我们应结合科学管理手段，节约能源降低消耗，提高企业的经济效益，适应电力体制改革和企业跨越式发展，加快企业的发展，不断增强市场竞争能力。

参考文献

［1］杨秀台，电力网线损的理论计算和分析，水利电力出版社，1985

［2］龙俸来，浅谈配电网的降损措施，华中电力，1999

［3］廖学琦，农网线损计算分析与降损措施［M］.北京：中国水利水电出版社,2003

［4］高慧，配电网的网损计算与降损措施分析，安徽电力，2005 ［5］王甲佳.如何靠IT降损增效[J].中国计算机用户, 2008

第五篇：线损工作总结

线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；

6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；