第一篇：文化信息部工作职责
同昶集团文化信息部工作职责和工作内容
一、文化信息部工作职责
1.企业文化信息部职责综述：整合集团网站、杂志、信息技术等平台和资源，支持企业形象宣传体系、企业文化建设体系及企业文化宣贯体系的正常运转，为
企业战略目标和部门工作计划的顺利实现提供文化、信息方面的系统支持。
2.企业文化信息部经理使命与职责：围绕企业战略目标和部门工作计划，完
善公司企业文化系统、企业形象宣传系统及企业文化宣贯系统建设，负责企业网
站、杂志、各类宣传品等内容、质量验收及形象识别系统管理，强化结果导向、业绩至上及严格过程管理、完善督促检查协调协助的理念，做好企业形象的整体
推进和整合工作。开展或协助开展对外媒体宣传工作，负责《美宜家》四月刊同
昶集团部分的内容编辑和内容审核，了解、掌握集团计算机状况及计算机系统安
全运行的要求，具有一定的领导能力与协调能力。
二、文化信息部工作内容
1.日常培训及课件准备。1）制定、完善、贯彻、落实公司培训制度，监督、管理相关部门培训制度的执行、落实情况；2）新员工入职培训及老员工日常培
训；3）根据公司发展需要随时准备和调整课件内容；
2.定期在网上发文章，提高企业知名度和美誉度；
3.公司网站、杂志及各类宣传品、宣传方案的把关、统筹、整合；
4.员工食堂日常管理；
5.日常合同评审；
6.日常采购单抽样询价稽查；
7.对各分公司工作计划完成情况的督促、检查，并在检查中发现影响计划完
成和工作执行的因素，上报领导经领导同意后准备相关课件；
8.月底出各分公司《工作计划完成情况考评表》；
9.《美宜家》杂志属于同昶集团部分的栏目安排；
10.员工文体活动方案、员工生日关怀方案的制定、申报、组织、执行、落实。
11.其他临时性工作：临时文案、同昶教育基金、活动和晚会的策划、主持等。
第二篇：信息部工作职责
天 元 中 学 信 息 部 工 作 职 责
第一章
行政制度
学生会信息部设部长一名，代部长一名，副部长三名，干部多名，实行责任制，即部长负责整个部门的所有决策和发展方向。代部长负责部门整体事件实施。一．部长职责：
1、制定与实施部门建设的各种规章制度；
2、在部门内分配工作；
3、决策部门内部的重要事务；
4、协调本部门与信息中心的关系，需及时将本部门的工作进展和活动的进程向分管副主席汇报
5、监督、评价部门成员的工作；
6、奖励和处罚部门成员 二．副部长职责：
1、对所承担工作范围的事务作出决策，协助部长工作；
2、管理培训干事，合理平均地分配任务，让每位成员都能得到锻炼。
3、对部门建设提供策略；
4、部长缺席时，副部长可代替行使部长职权；
5、主动承担责任范围内的工作。
6、信息部自身人力管理（此条专门由主管人事的副部长）三．干部职责：
1、服从部门的安排，及时完成工作任务
2、干部对副部长和部长负责；
3、对部门建设、活动提出意见；
4、积极参与部门的各项活动，并为活动的顺利开展提供策划意见和建议； 5．望积极主动承担任务。
6、对部长与副部长有监督权。第二章
会议制度
一、例会：部长、副部长每星期召开一次例会（时间待定），全体成员每两星期召开一次例会，时间：（待定），地点：（待定）。每个月会由组织部部长主持，当月余下例会由副部长轮流召开，部长在必要时进行补充。到下学期中后期的例会可以由表现特别突出，工作业绩优异的干部主持。
二、所有会议（包括例会，校学生会内部培训会或其他会议）干部因故缺席六次，无故缺席三次者将对其在例会召开时进行批评，参考其平日工作情况，将会由副部长以上人员商议后，重则罢免其职务。副部长无故迟到三次，无故缺席三次视为主动辞职；部长无故缺席三次，将引咎辞职，当部长因故缺席时，副部长可代为部长行使权利。
三、开会时切忌交头接耳，爬在桌上睡觉，等不尊重发言者的情况出现。
四、会议中鼓励自由发言，但应经示意准许方可发言。
五、每次会议都应做好记录，将自己的工作任务详情记录下来，以免忘事。
六、会议中不得中场退席，有事情请在会议开始前告知副部长。
第三章
具体工作完成制度
一、学生会网站维护更新
1、定期对学生会网站更新和维护
2、定期对记者站的稿件进行整理和审核，并及时更新到相关页面
3、定期对学生会网站上的留言进行审核，并对相关问题或建议做好回复
4、维护与信息采集、加工、存储、发布设施设备的良好运转，保障信息安全可靠。（包括硬件和软件、通讯网络等）
5、根据学生会工作的需要，收集、积累各种文献、信息资料。收藏文献资料力求优质、实用、完整、系统。
6、图片类的内容不要直接上传,用学生会的图片博客上传以后连接过来,避免学校清理服务器被删除。
7、定期对学生会网站进行备份
8、定期做好网站维护工作报告
9、搜集与组织有关的外部信息。
第四章
评优制度
一、“团队之星”评选
1、“团队之星”每月评选一次，由部长、副部长根据每个人一个月中的工作表现推出候选人，一般为5位，若有异议，在公布候选人名单十分钟内提出。
2、若无异议，则由部门全体成员对候选人进行投票选举表态，票数最高者为本月“团队之星”，若有异议，请当场提出。
3、评价标准： ①到会情况；
②工作任务完成的质量（做得多不如做得精）； ③伙伴之间的关系，与上级之间的关系。
4、“团队之星”由于每月一人，一学年将会有10位左右的团队之星，表现优异者可多次获此殊荣。
5、期末最后一次会议将由前几个月的团队之星进行各自的述职演讲，评选出本学期“闪亮之星”。
6、每月团队之星和本学期的“闪亮之星”都将会得到一定补助或奖品。
7、“团队之星”可作为学年末评选“优秀干事”、“十佳干事”的重要依据。
二、优秀干部、十佳干事评选制度
1、以“团队之星”作为重要参考依据。
2、有意竞选的请写一份书面的申请书，并在评选会议上进行述职报告。
3、由全体成员一致投票决定。
4、所有评选结果由主席团审核
第三篇：综合信息部工作职责
1.收集整理政府采购相关信息资料。
2.建立、管理商家、商品、专家资料档案库。
3.负责计算机网络、网站的运用与管理。
4.负责政府采购文件、资料登统计、采编、档案管理。
5.负责政府采购信息系统的开发运用。
6.负责发布政府采购项目招标公告。
7.提供采购项目价格信息资料。
8.分类收集、整理政府采购目录各品目的技术(标准)资料档案。
第四篇：信息部职责
信息部
（一）、信息部部门职责
1、负责信息数据的维护与管理。
2、负责对各部门管理权限的设定。
3、负责购物中心硬件信息设备的保养与维护。
4、负责购物中心计算机网络的整体规划与软件版本的技术升级。
5、负责购物中心与信息数据有关的培训。
6、负责整个公司的网络的搭建及对其运行的管理与维护。
7、对于日常性及突发性问题做到及时处理，对不能解决的问题提出解决方案。
8、根据要求申请相关IT设备。
9、对于相关部门主管的合理化建议予以积极响应，同时协助完成相关工作；对于其它员工的工作予以支持并提供帮助
10、对于使用本公司系统软件的基本知识进行全员或局部培训，根据要求编写培训教材。
（二）、岗位职责
1、信息部经理岗位职责
（1）、负责信息部全年设备维护费用的预算与申报。
（2）、负责购物中心计算机网络平台的整体规划与电子商务平台的搭建。（3）、负责购物中心所有计算机操作人员的作业指导、上岗培训及考核。（4）、建立本购物中心计算机管理数据档案，定期汇总向总经理提交购物中心经营管理信息，向各部门提供准确的经营信息。
2、计算机软件维护岗位职责
（1）、对购物中心计算机网络进行总体规划和管理，保证系统的科学、实用、安全运行。
（2）、负责计算机系统软件的管理、开发、升级与维护。
（3）、负责组织和管理计算机系统经营信息与数据的录入、维护、修正、统计、汇总等工作。
（4）、负责购物中心所有计算机操作人员的作业指导、上岗培训及考核。（5）、定期对公司计算机系统的使用情况进行检查，给使用者提供技术指导。（6）、建立购物中心计算机管理数据档案，定期汇总向总经理提交购物中心经营管理信息，向各部门提供准确的经营信息。
（7）、负责供应商（或商户）和商品的基础信息录入与维护。
（8）、负责供应商或商户进货货款票据的核对与整理、货款结算票据的核对与传递。
3、计算机硬件维护岗位职责
（1）、负责小型机、POS机的维护修理及计算机网络的日常管理。（2）、负责POS机的临时故障的检修工作。（3）、负责电脑部硬件临时故障的检修。（4）、提出网络联结工程变化方案及组织实施。（5）、对各部门硬件维护人员提供技术指导与培训。
4、信息数据管理岗位职责
（1）、负责供应商（或商户）和商品的基础信息录入与维护。
（2）、负责供应商或商户进货货款票据的核对与整理、货款结算票据的核对与传递。
第五篇：信息部工作职责
网络部职责
为了全面负责信息系统的安全、稳定、可靠、有效运行，规范化管理工作，制定以下工作职责。
1、公司使用软件系统的操作人员进行上岗前的上机培训工作，对中层管理人员进行电脑系统知识的培训工作。
2、负责安排定期检查集团各类硬件及网络设备，安排保养、清理和维护工作，对各部门提出的软硬件问题及时予以解决和答复。
3、对集团服务器的运行情况进行检查，定期对集团机房线路进行维护。
4、负责生鲜店的POS机、电子称的保养和维护工作，并负责与硬件厂家及时联系
5、对信息系统进行定期检查包括：磁盘空间、程序版本、总部系统模块使用情况。对损坏的设备进行更换、维修、6、负责集团公司PC机、打印机的维护，简单维修，并对提出问题部门进行及时的解答和解决问题。硬件损坏情况下，与厂家沟通及时处理。
7、负责公司监控系统的管理维护工作，后期的维护保养工作。
8、对公司的硬件使用情况提出合理建议或意见。
9、负责制订计划和监督门店电脑设备的使用规范、各类网络设备安全保养、清理工作。
10、负责公司的专用设备的定期检查和问题的处理，并将无法解决的问题及时向经理汇报。
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