现代联团企业文化建设的示范意义

第一篇：现代联团企业文化建设的示范意义

现代联合集团企业文化建设的示范意义

《现代联合集团企业文化建设的示范意义》一文系作者贾春峰在2011年11月26日的浙江省企业文化示范基地（现代联合集团）现场会上，对我集团企业文化建设的经验和做法所作的点评。时隔一年，本报刊登点评内容全文，目的是帮助读者从一个侧面和角度去解读“现代”企业文化的内涵和意义。

首先，我要祝贺现代联合集团获得企业文化示范基地的荣誉！

两次见证

今天我来参加这个会有一种亲切感。因为十七八年前，即1994年5月31日，现代联合集团和浙江省社会科学院联合举办了“邓小平理论与中国现代化”研讨会，我也参加了。记得在开幕式上作为主要嘉宾演讲的是从北京来的党史专家廖盖隆和我两人，还有时任省委副书记的刘枫同志也到会讲话。十七八年以后，我又来参加现代联合集团成为文化示范基地的现场会，确实令人感奋和高兴。

当时，“现代”作为民营企业第一家站出来和省社科院一起举办这样一个具有鲜明主题和重大理论价值的学术讨论会，就表明企业领导人所具有的前沿思维、理论视野、文化视野以及理论自觉和文化自觉。

我是那次会议的见证人。从那次会议到现在这段时间里，章鹏飞先生创建、领导的现代联合集团有了巨大的发展。可以说，现代联合集团在杭州、在浙江、在世界东方的崛起，不仅是个经济现象，需作经济学的研究，而且是个文化现象，需要做文化学的研究，需从企业文化的视角作出分析与评价。所以，现代联合集团获企业文化示范基地这一殊荣并非偶然，实属当之无愧。这是我个人在学术活动中对现代联合集团文化发展史的又一次见证。

六点感悟

看了关于现代联合集团企业文化的文字材料，又听了徐一宁书记的精彩介绍，我个人受到许多启发。对我来说，这也是个很好的向先进企业文化实地学习、研究的好机会。对现代联合集团的企业文化，我总的评价是：体系完备，结构合理，内涵丰富，底蕴深厚，特色鲜明，成效显著，是一个在改革开放大环境中发展、形成的先进企业文化典型范例。它给了我们许多启示，有重要的示范意义。我个人认为有以下六点启示：

一是“现代”企业领导人具有高度的“文化自觉”。

战略思维与“文化自觉”是现代企业家应当具备的两个重要素质。对于企业来说，“文化自觉”有一系列方面的重要内容。现代联合集团的“文化自觉”，不仅表现在重视企业文化建设和创新方面，而且在“现代”专业市场连锁模式复制过程中体现得尤为明显。

什么叫“连锁”？连锁，必须是能连起来，而且能锁得住，这就要靠连心。而连心需要发挥企业文化的导向功能、激励功能、约束功能、凝聚功能、辐射功能和纽带功能。因为企业的健康持续发展需要坚持双纽带论——不仅要有产权纽带、物质利益纽带，还要有文化纽带、精神纽带、道德纽带。

1996年11月，我在《人民日报》发表了一篇题为《论市场趋势与企业提高文化品位》的文章，就专门讲了这个问题。我认为企业运作中的文化纽带、精神纽带、道德纽带对于产权纽带、物质纽带、利益纽带起着相辅相成、不可缺少的重要作用。“现代”连锁专业市场的发展说明，如何能“连”起来，如何能“锁”得住，是个值得重视的问题。

众所周知，所有企业特别是大的企业集团，仅仅靠产权、物质利益方面的纽带是不够的，还必须有文化、精神、道德方面的纽带。由此来看，统一的价值观、企业理念、企业精神非常重要，因为它们是渗透到企业各子分公司、各岗位员工的精神动力，它们是无形的又是能动的，可在企业内部起到凝聚力、粘合力的作用。而这个内部凝聚力、粘合力又势必增强企业在市场上的竞争力和开拓力。现代联合集团所创造的专业市场连锁模式的成功运作，正说明了企业发展中文化、精神、道德纽带的重要性。

二是“现代”企业文化有深厚的文化底蕴和文化根脉。现代联合集团经营管理理念体现了时代精神与国际视野，与中华民族优秀传统文化和美德的有机融合。特别是其中确认的企业哲学“富行其德”，我的解释应是：富而有德，富不离德，以德经商，以德营商，德为商魂。

以德创业，以德兴业，以德致富，这是重要的商业伦理思想。1995年10月，我在《人民日报》发表的《论商德建设》的文章，曾讲过，中国优秀传统商德主张“以义生利”、“以义取利”、“见利思义”、“逐利思义”、“取之有义”、“信载义而行之为利”，而绝不能“见利忘义”。

商才必须具备商德。创建了许多银行和日本株式会社企业模式的涩泽荣一研究《论语》时提出了“论语加算盘”理论，又称“道德经济合一论”。他说：有人以为道德之书和商才

并无关系。其实，所谓商才，原应以道德为本，舍道德之无德、欺瞒、诈骗、浮华、轻佻之商才，实为卖弄小聪明、小把戏者，根本算不得真正的商才。商才不能背离道德而存在。同那种“无商不奸”、“为富不仁”、“见利忘义”的缺德、失德行为相反，他主张“为富而仁”、“仁富合一”、“义利合一”、“德才合一”，认为“商业智才必须以道德为根本”。

因此，市场经济，信誉第一，商德为本。这是我们必须牢牢树立的观念！

现代联合集团的企业文化文本提到了陶朱公（范蠡），陶朱公作为“商圣”、“商祖”，不仅讲道德，而且讲商智。他的生平年代为公元前517年至公元前420年，比孔子小34岁，比孙子小27岁，比释迦牟尼小48岁。有个流传下来的“陶朱公商训”，其中有一条是“能知机”，就是能看到、抓住商业机会。什么叫机遇？机遇具有易逝性和不可储存性（有了机遇，放在这里吧，对不起，很快就没有了），同时机遇又有可捕捉性。企业家的职业敏感力就在于：善于捕捉机遇，准确进行决策。这是我们应当从商业巨才陶朱公商训“能知机”中引起的思考。这位陶朱公是计然的徒弟，而计然是鬼谷子的徒弟。陶朱公被称为“下海经商第一人”，他在商德和商智方面，都给了我们许多重要启示。

我在自己的一本书中，对中国春秋战国时代、古希腊及古印度的若干名人排了一个表。这里不仅有同一时代的老子、孔子、孙子、墨子等，而且有古希腊的德谟克利特、赫拉克利特、苏格拉底、柏拉图、亚里士多德等，还有古印度的释迦牟尼等等，可以说是群星灿烂，集体亮相，亘古未有的奇观。我认为，这个排名里还应有同时代的军事家、政治家和商业思想家、大实业家陶朱公，所以我把陶朱公也排列其内。

总之，在现代联合集团的企业文化根脉中，不仅有整个中华民族的优秀商德，还有对江浙一带具有重要影响的陶朱公的商德伦理思想，这表明了“现代”企业文化底蕴、文化根脉的深厚和丰富多彩。现代联合集团倡导和践行优秀传统商德而形成自己的企业哲学、经营哲学，这是现代联合集团企业文化的一个亮点和一个优势，这方面应继续总结和提升，使之进一步发扬光大。

三是现代联合集团的企业文化建设是与企业的发展战略、经营管理、品牌建设四位一体的。如果不是四位一体，而是企业文化建设同企业的发展战略相隔离，企业文化建设与企业的经营管理相隔离，企业文化建设与品牌建设相隔离，那会是什么样的情况？那就会导致战略是战略、文化是文化、各说各的话。

四是现代联合集团的企业文化体系突出了价值理念与行为规范，也就是理念文化与行为

文化的有机统一。

现代联合集团的企业文化结构共有五个部分，其中最重要最基本的是第二部分价值篇和第三部分执行篇。价值篇讲的是价值理念，是理念文化，没有价值理念，就失去了核心和灵魂，就不成其为文化。执行篇讲的是行为规范，是行为文化，而没有行为文化，价值理念就不易于变成员工的行为自觉、行为方式和行为习惯，就不易于转化为经营业绩，也就是说文化没有“落地”。

突出价值理念和行为规范，做到理念文化与行为文化的有机融合，体现了知行合一的原则，这正是一切优秀企业文化的显著标志和基本特色。

五是现代联合集团的企业文化体现了企业家文化、员工文化和客户文化的有机统一。

六是现代联合集团的企业文化体现了领导力和执行力的相辅相成、有机融合。

三项建议

我今天的发言，主要是对现代联合集团企业文化的经验和做法进行点评。考虑到参加会议的有省内一些企业界人士，所以关于企业文化建设我要简单地提出三项建议：

一是在学习十七届六中全会精神的过程中，要提升“文化自觉”和“文化自信”，深入思考和研究在企业文化建设中坚持科学发展观，坚持社会主义核心价值体系为统领。

二是确立一个观念，这就是：企业文化并不是一个僵滞凝固的封闭体系，而是一个开放的、动态的、不断创新完善的发展过程。建设企业文化、创新企业文化，不要满足现有的成绩，在我们前进的道路上有四个字：任重道远。

三是在企业文化建设过程中要进一步坚持多年来企业界广泛认同的“四好”原则：好识、好记、好用、好传播，做到理论的准确性、深刻性与表达方式的通俗化、大众化的有机统一。

现代联合集团成为企业文化示范基地，是载入企业发展史册的一件大事。衷心祝愿现代联合集团及在座各家企业在开发文化力方面再创新辉煌，更上一层楼！

（著名理论家，著名企业文化、企业形象、企业战略专家贾春峰）

第二篇：企业文化建设意义

企业文化建设意义

企业文化建设的意义

企业文化是企业在实践中逐步形成的，为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标的总和。

企业文化的基本特性

1.独特性

每个企业在发展和经营方面都有自己独特的历史传统和经营特点，在发展和经营的过程中都形成了自己独特的企业文化的土壤，这必然导致每个企业文化的独特性。而企业文化，外在表现为企业的形象。这是因为，企业中的每一位成员在别人心目中都有着不同的形

象，而企业又是由单个的人组成的，因此在某种程度上，企业文化所代表的是人的理念，可能是一个领导，或者是一个团队的意识。这也就是企业文化的独特性。

2.共识性

企业文化是共同的价值判断和价值取向，即多数员工的“共识”。企业新提出的理念，如果没有达成共识，就不能称之为文化，只能说是可培育的文化种子。现实生活中，人们的素质参差不齐，追求呈现多元化，观念更是复杂多样。因此，企业文化通常只是相对的共识，即多数人所达成的共识，或者是部分代表先进思想的人所达成的共识。而在企业经营的初期，必然是企业中少数领导者所达成的共识，通过领导者的积极提倡和身体力行，使之渗透在企业每一个员工的行为、每件产品的制造过程、经营管理的每一个环节之中，进而逐渐成为多数人的“共识”而后带动整个企业文化的进步和创新。优秀的企业文化是

“个识”发展到“共识”的，这是规律，也是企业文化理论的实践探索的重点。

3.相对稳定性

企业文化是根据一个企业发展的特定历史和环境而产生的，是一种信念，经常变动会让员工觉得手足无措，也无法形成鲜明的企业特色。企业文化一旦形成，成为企业的灵魂，就不可能朝令夕改。企业文化是宝贵的精神财富，即使有变动，整个文化体系也不会受到太大的影响。企业文化之所以具有相对的稳定性，是因为事务部存在绝对的稳定。当今的时代是一个知识爆炸的时代，科学技术日新月异，能否适应社会的变化，能否与整个社会的文化同步，是企业文化建设的重点，也是企业文化发展的重点。根据企业内外经济条件和社会文化的发展变化，企业文化也会逐渐得到完善的升华。

企业文化的独特功能

对任何一个企业来说，企业文化都是其“灵魂”，是企业经营活动的“统帅”，是企业行动的“思想指导”，在企业的经营发展中具有无可替代的核心作用。企业文化在企业经营实践中的具体作用主要表现在以下几个方面：

1.导向功能

企业文化作为一种处理性文化，通过打破员工传统的认知结构、规定企业的行动目标，培养企业公共的情感走向，引导企业建立起反映企业文化精神实质的、合理有效的规章制度，并指引企业及其员工朝着既定的发展目标前进。

2.凝聚功能

共同的价值、信念及利益追求，是企业形成凝聚力的基石。对一个企业来说，共同的目标促使了企业产生极强的向心力；共同的价值追求，形成了企业员工坚强的精神支柱。为了实现企业的目标，企业中的每个成员，会凝聚成一个同

舟共济的团体，迸发出巨大的能量。

3.规范功能

企业制度体现了企业倡导什么，反对什么，它是企业培养共享价值观的基本保障。对任何一个企业而言，刚性的制度没有员工的认同难以真正发挥作用，赢得员工的心。这是现代管理最忌讳的事情。企业文化是管理制度的升华，它通过把外在的制度约束内化为员工的自觉执行力，从而真正达到规范约束的目的。再好的制度，都需要道德情感的内在支持，否则也是无济于事。

4.辐射功能

企业文化不仅在企业内部员工之间、各部门之间发挥辐射作用，而且还会对企业外部、对社区、对社会发声辐射作用。优秀的企业就是在自身文化的辐射过程中完成了与外界的有效沟通，树立了良好的企业形象。企业文化的辐射途径一是理念辐射，二是产品辐射，三是人员辐射，四是媒体辐射。

5.激励功能

企业文化的激励功能来自企业文化本身的精神力量，这种精神力量也激

发着职工的工作热情，使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥。一个企业有了优秀的企业文化就有了取之不尽的精神力量，企业文化所形成的文化氛围和价值导向就是一种精神激励。

6.主动干预功能

成熟的企业文化能够有效敢于企业解决外部生存和内部资源整合所需要的思维和行为、战略、目标、组织、制度、流程，而且这些干预规则是可以根据条件变化而修正的。

7.决策支持功能

企业文化引导企业的战略管理者选择符合企业长期利益的决策，并在决策的组织实施过程中自觉地表现出符合企业利益的行为。企业文化内化为具体的日常生产经营的细节，引导员工行为朝着有利于战略实施的方向发展，有助于战略实施过程中的有效控制，保证战略的顺利实施。

第三篇：企业文化建设意义

21世纪是一个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说,文化是企业的生命线。

城投各子公

司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控，文化融合是基础和核心。

城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。

集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突，更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中，母公司文化要成为主导文化、主流文化，就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵，才能增强母公司文化的感召力和影响力。同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能简单照搬母公司文化，全盘否定原有文化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。

在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。

我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的目标，踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进母子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业和谐持续健康发展的目的。

第四篇：安全文化建设示范企业

安全文化建设汇报材料

鑫钜公司安全文化建设中，持续推进各项文化建设活动，促进安全生产稳定发展，全力构建本质安全型企业目标，按照《山西省安全文化建设示范企业评选标准》要求和标准，进行安全文化达标建设，取得良好成果。

一、安全生产持续稳定发展

公司坚持以先进企业文化理念为指导，统一思想、提高认识，发动职工广泛参与企业文化建设，构建了有效的企业安全文化体系”，提高了职工队伍素质，增强了凝聚力和向心力，促进了公司安全稳定发展，并连续3年被上级部门评为“安全生产先进公司”，取得了安全生产标准化二级企业证书。

二、多点结合，党政合力，潜心打造安全文化

在开展安全文化中，我们注重与精神文明建设、思想道德建设、思想政治工作相结合，提出以人为本、安全发展，的工作思路，以全面打造本质安全型企业为目标，形成党政工团齐抓共管的大安全、大文化格局。在潜心打造安全文化中，我们把安全文化建设作为党政一把手工程，全力确保人力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到公司整体发展规划之中。成立了以总经理、书记为组长的安全文化领导小组，细分了工作责任，明确各单位主要领导是本单位、本部门的安全文化建设第一责任者，完善了安全文化建设管理体系，从而形成了企业安全发展、和谐发展的良好局面。

三、注重宣传，不断强化安全文化意识

公司始终坚持将安全文化建设摆在重要位置，与各项工作紧密结 合，形成了符合企业实际的安全文化理念，并通过各种方式提升干部职工安全文化意识，促使职工产生“我要安全”的源动力。一是结合安全活动，传播安全文化。包括积极参加上级单位组织的“安全生产月”、“安全生产年”及在企业内部评选“先进集体”、“先进个人”、“平安家庭”等系列活动，深入传播安全文化；二是积极组织“安康杯”知识竞赛活动，将安全知识的传播贯穿于活动中，潜移默化地传输给每位职工；三是搭建宣传平台，普及安全知识，通过建立安全文化学习园地、安全知识宣传栏，宣传安全法律、法规、安全生产知识、事故教训和公司安全文化理念等内容，为职工获取安全知识，提高意识和技能搭建了实体平台；四是推行信息化管理模式，创新开通企业安全微信公众号，建立安全移动办公平台，开辟多个安全网络窗口，使安全管理信息更全面、效果更好，主要功能有：

1、通过手机与网络联接，及时发布企业安全信息，宣传企业安全文化、传播安全知识；

2、实现网上培训和网上安全咨询；

3、全程记录安全检查，对查处隐患做到现场拍照上传，图文并茂，客观准确，形成了安全隐患的全面综合管理，达到“端到端”的现场隐患排查整改的流程闭环；杜绝了弄虚作假现象。安全平台的建立，使企业安全管理逐步形成信息化、多层次、宽领域、全方位的新格局，提升了企业安全管理水平；五是利用电视、网络、刊物、宣传栏、电子屏等宣传媒体，创造性地开展安全座谈会、安全文化讲座等一系列特色专题专栏，营造浓厚安全文化氛围；六是工会、共青团发挥各自优势，组织丰富多彩的理念渗透活动，形成齐抓共管的格局，先后开展了安全联欢进车间、夫妻双双签保安全合同等活动，通过一系列职工群众喜闻乐见的活动，筑牢了安全生产的第二道防线。

四、完善管理制度，提高执行力

健全、完善安全管理制度是做好安全工作的保障和前提。在制度建设上，公司严格按照安全生产标准化管理要求和集团公司安全基本管理制度，结合公司实际，对制度进行了全面修订、完善，制定了包括安全生产责任制度、安全监督检查制度、安全绩效考核制度等51项管理制度，完善了安全一票否决和30%安全绩效工资考核办法，形成了科学、规范、完整、实用的制度管理体系和有制度、有考核、有检查、有落实的责任考核体系。

五、强化全员教育培训工作，鼓励职工阅读，营造学习氛围 为全面提高职工安全文化素质，公司精心组织开展了多种形式的安全生产宣传、教育和培训工作。一是制定了安全教育培训教程、“职工话安全”、“重大事故案例分析”等视频课件；二是对所有职工上岗前必须接受一次安全教育培训，绷紧安全生产的弦，明确了自身工作范围内的危险源，做好安全意识和安全技能方面的准备；三是定期组织职工进行安全生产、消防、业务技能培训，提升职工安全防范及应急能力；四是搞好外部培训，积极主动参加各类上级机构组织的安全文化培训，向同行学习，学人之长，为我所用，丰富我们安全文化的内容和层次；五是办好阅读园地，鼓励职工阅读，公司党委围绕“建立一个学习阵地、完善一套活动资料、开展一项特色活动、营造一种良好氛围、建立一套鼓励机制”五项基本目标，在各基层党支部中召开以“我读书，我快乐”为主题的读书分享会活动。职工以讲课、示范、交流的方式进行读书分享。同时，借助幻灯片、音乐、视频等多媒体设备，展示所读书籍、所学技术类文章中的经典语句，方便与大 家的交流。截至目前，我公司在车间、班组共开展不同范围的“读书分享会”，深受青年职工的喜爱。为使“读书分享会”能够在广大职工中能够深入、持久开展，公司党委在活动中增添了技术知识类、安全教育类、形势任务教育类以及党风廉政类为主题的分享活动。同时，我公司工会为基层分工会订阅十余种书报杂志，开展赠送书活动，在全公司范围内营造了“读书好、好读书”的浓厚学习氛围和文明风尚，为“读书分享会”活动持久开展提供了物质保障和后勤支持。

六、创新检查方式，消除安全隐患

进一步完善安全检查制度，改变安全大检查模式，从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变，将安全生产监管工作的重点放在重大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，各职能部门和各单位负责职责范围内主要危险源的监控和治理，做好对危险源的监控、检测记录和上报工作，做好各项整改措施的落实，切实做到防患于未然。到目前安全部门组织周五综合检查51次，查隐患、问题269条。对查出的隐患，安全部门以“三定”形式下发整改，同时公司各业务部门根据各自安全管理职责，积极开展专项检查，及时消除在生产、生活、交通等环节存在的隐患问题，确保了公司安全。

七、注重班组建设，努力提高职工安全文化素质

班组是安全生产管理的最小单元，职工是实现安全生产的最关键因素，而综合素质是职工要安全、会安全、能安全的最基本法宝，为此，公司注重职工的安全教育培训工作，一是在班前会、安全会等会议上，组织职工诵读安全理念，组织考试考核，检查每个职工对安全理念的掌握程度；二是制作了分专业、分工种、针对性强的班前安全 培训资料，收到了良好的效果；三是编辑出版了集新闻性、知识性、科普性为一体的《安全简讯》；四是编制“安全操作规范教育片”“重大事故案例分析”《职业病危害及防治措施》等视频课件；每月对照《班组建设标准》对班组进行检查评比，对安全文明生产、标准化以及安全管理等方面做得好的班组和个人给予奖励，有力促进了班组安全生产。

八、开展军事化管理，打造高素质职工队伍

积极推行了职工队伍准军事化管理。制定实施了《准军事化管理细则》，从思想品德、服从执行、请示报告、质量安全到会议活动以及着装、举止行为、礼仪规范、环境卫生等都提出规范统一的要求，彻底改变了以前服从难、执行难和工作严不起来、落实不下去等问题，职工形象得到改变，上岗、开会、学习和日常工作中做到了统一着工装、讲普通话、使用文明用语，形成了仪表和行为规范化和工作雷厉风行、令行禁止的作风，保持了一种良好的精神状态和战斗力，整体执行力得到提升，工作质量和工作效率大大提高，尤其是车间在军事化管理上，每班准时点名、出操，进行安全宣誓，培育职工的集体安全荣誉感，进一步提高职工的安全意识，增强安全责任心，使安全理念入脑入心。

九、加强厂区建设，营造生态环境

根据集团公司和我公司“花园式”环境建设要求，对种植的树木、花卉以及草坪进行严格认真管理，按照责任落实原则，划分责任区、责任人，建立管理台账，从严、从细管理，确保植被的成活率。并根据《卫生责任区域划分及考核评分标准》，对公司区域卫生按照月度 动态抽查，季度全面检查，百分制考核管理办法，从严管理，责任到人，不留死角，为职工提供一个卫生干净工作环境。如今我公司绿化面积共计10367余㎡，树木220棵。保持了厂区环节优美，干净整洁。

十、开展“鑫钜名人”评选和宣传，推进安全文化深入开展 不断加强对职工社会公德、家庭美德、职业道德、个人品德的宣传和教育力度，在日常工作中选树“鑫钜名人”，通过宣传橱窗、电子屏、报纸等形式对“鑫钜名人”进行宣传，在全公司形成学习先进、赶超先进的浓厚氛围。截至目前，我公司在“孝老爱亲明星”、“助人为乐明星”、“ 明星平安卫士”、“文明环卫明星”、“学雷锋明星”、“ 明星调解员”（信访工作者）、“优质服务明星”、“明星宣传员”、“爱岗敬业明星”、“优秀党员模范”十一类中评选出“鑫钜名人”21人。其中向集团公司团委推荐青年人才31人；集团公司十大杰出青年—王瑞的事迹材料进行整理后向《山西青年报》投稿，并被采纳，同时，我公司职工路冬代表山西焦煤集团公司参加全国煤炭行业焊工选拔赛，并获得预赛第六名的好成绩。

总之，公司通过深入开展安全文化建设，提高了干部职工的安全意识、安全素质，安全工作的执行力明显提高，安全生产的思想得以统一和升华，整体安全形势呈现出了三多（自觉遵章守纪的人多了、重视安全技能学习的人多了、安全质量标准化精品工程多了）；三少（违章作业、冒险蛮干的人少了，思想麻痹、干惯了、看惯了、习惯了三惯作风的人少了，安全隐患减少了），纠正和预防了人的不安全行为，公司安全管理水平得到显著提升，但我们也清楚地认识到，安全文化建设既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务，在 今后的工作中我们将继续大胆探索，勇于实践，创造性地抓好安全文化工作的系统推进，使安全理念深入人心，目前，公司已顺利取得省级安全文化建设示范企业证书。下一步，公司进一步把安全文化建设工作做实，继续推进安全文化工程建设，促进企业安全生产持续稳定。

鑫钜公司

2017年8月30日

第五篇：企业文化建设的意义

企业文化建设的涵义是指对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策。其特点包括渐进性、整体性、柔软性、可继承性、潜移默化性等，并通过企业文化建设对企业发展起到推动作用。那么我们公司进行企业文化建设到底有何意义呢？

一、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。

二、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。

三、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。

四、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。

五、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。

六：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义：

凝聚力------是一个企业的核心力，如能将员工比作一根线，那企业就是由线拧成的一股绳，绳的结实程度就是凝聚力。优秀的企业文化就是一双编绳的巧手。

吸引力--是一个企业的向心力，让员工贴得更近，让外界人员靠得更近，这就是企业文化的魅力

战斗力--是员工的作战能力，优秀的企业文化能让员工思想统一，而思想统一才能步调一致，步调一致的团队才有战斗力。

公信力--健康的企业文化，不但是企业员工的精神支柱，也能提高企业的公众信誉，给企业带来难以估计的社会效益。

企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。那么评价一个企业进行企业文化建设成功的标准有哪些呢？