2010年度考核工作讲话(维修)

第一篇：2010年度考核工作讲话(维修)

在2010年度二类汽车维修企业

质量信誉考核工作总结会上的讲话

庞超

同志们：

依据交通部《机动车维修管理规定》、《机动车维修企业质量信誉考核办法（试行）》等规定，为进一步加强我县机动车维修市场管理，加快市场诚信体系建设，建立和完善优胜劣汰的市场竞争机制及退出机制，引导和促进企业依法经营、诚实守信、公平竞争、优质服务，根据市运管处的安排，结合我县实际，我县机动车维修质量信誉考核工作领导小组2011年5月12日、13日，对县城园运汽车修理厂、川宇汽车维修厂等8家二类汽车维修企业进行了2010年度质量信誉考核，现将考核工作汇报如下：

一、考核情况1、8家二类汽车维修企业的考核等级：AAA级维修企业1家（园运汽车修理厂）,AA级维修企业3家（川宇汽车维修厂、神龙汽车修理厂、四川省苍溪恒昌汽车销售服务有限公司恒昌汽车维修养护中心）,A级维修企业1家（家园汽修厂）,B级维修企业3家（博瀚汽车修理厂、三合小汽车修理厂、城蓉汽车修理厂）。

2、延期考核的企业：嘉陵汽车修配厂、万盛汽修厂、万通汽修厂、公路运输公司汽修厂等4个汽修厂因厂房搬迁、改建申请延期考核。

二、总的态势

近几年，我所加大了对二类汽车维修企业的指导力度；不断通过外出交流、考察，拓展了企业管理者的视野，提高了管理意识。通过考核，发现我县所有二类汽车维修企业在企业管理、维修质量、服务水平等方面较往年有大幅度提高，厂容厂貌得到了改善，安全生产工作也落到了实处。今年发展变化较突出的企业有园运汽车修理厂和四川省苍溪恒昌汽车销售服务有限公司恒昌汽车维修养护中心。各企业虽然进步较大，但在具体的生产经营中还存在一定问题。

为了消除安全隐患，纠正维修企业在生产经营中还存在的部分问题，我所将下发整改通知书，责令企业限期整改；整改企业整改完毕后，申请我所核查；整改到期后经核查仍不合格的，我所将依法重新核定该厂的经营类别或撤销经营许可，并向社会通报。

二〇一一年五月十八日

第二篇：设备维修工程师工作考核[模版]

采购供应部设备维修工程师工作考核测评

一、值班：满分值5分

1、提前十五分钟到达科室，清理工作环境，做好内务。未做到或未做好一次扣1分。

2、值班人员当天的工作以值班为主，接到报修需求后及时通知专管维修人员，并做好任务过程及结果登记。未做到或未做好一次扣1分。

3、值班人员下班前将值班记录进行整理，对于遗留问题向组长或第二天值班人员交接。未做到或未做好一次扣1分。

4、值班人员要做到早到晚走，并做好当天的照明关闭、门窗安全、用电用水安全等。未做到或未做好一次扣1分，出现安全事故扣5分。

二、日常维修工作：满分值20分

1、对科室报修需到现场的，必须做到随叫随到，不能及时到达的，需向科室解释清楚原因，并告知科室何时能到达处理。未做到或未做好一次扣1-2分。

2、对于科室送修的仪器设备，应及时解决；不能及时维修的疑难问题或缺配件等原因，应向科室解释清楚，给予明确答复，并认真填写送修设备记录单。未做到或未做好一次扣1-2分。

3、仪器设备维修需及时进行登记，并由科主任或护士长签字确认；大中型设备的重要维修需记录档案。未做到或未做好一次扣1-2分。

三、维护保养：满分值15分

按分管科室设备状况，制定详细维护保养制度，并严格执行实施。制度不完善或实际工作不到位扣2-5分。

四、设备安装：满分值5分

积极协助新旧设备的安装及做好相应的培训。出现不到现场或协助不力一次扣1-2分。

五、计量检定：满分值5分

掌握分管科室计量设备种类、数量、周检日期，协助计量部门做好设备的检查鉴定工作，确保医院在用设备仪器的安全性、有效性、合法性。

发现漏检设备未及时反映或协助不力一次扣1-2分。

六、报废鉴定：满分值5分

负责分管科室报废设备的鉴定工作，严格执行报废制度，实事求是，客观严谨。

发现技术鉴定不认真负责一次扣1-2分。

七、设备使用调查：满分值10分

认真做好负责科室设备的使用情况调查，及时和使用科室沟通，努力提高设备的使用效率。未按要求做扣10分，不详细全面，遗漏多一次扣1-2分。

八、临床满意度情况：满分值5分

服务科室满意，未出现投诉现象，若分管科室投诉经查实为维修人员责任，一次扣1分。

九、业务学习：满分值5分

维修工程师应认真学习专业知识，努力提高业务水平，若一贯业务水平低，工作任务完成不好扣2分。

十、临时性任务：满分值5分

对于领导交办的临时性任务应认真办理，未办理或懈怠办理一次扣1-2分。

第三篇：工程部维修员工作考核标准及奖惩制度（精选）

工程部维修员工作考核标准及奖惩制度

第一章 总则

第一条

目的

建立以人为本的人事管理模式，激励每一位员工实现服务中心的工作目标，体现激励和公正两个目的，是服务中心奖惩制度的基点和指导思想。为了规范员工的工作行为，鞭策和鼓励员工积极向上，充分发挥员工的积极性与创造性，提高工作效率，强化纪律意识，维护服务中心正常的工作秩序，依据公司的有关规定，制定本制度。

第二条 基本原则

一、奖惩工作必须以事实为依据，以公司规章制度为准绳，做到依法行事，以理服人.二、奖惩工作应坚持教育为主，惩处为辅，精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方针.三、奖惩工作要做到公正合理，不徇私情，奖罚分明，严肃慎重，制度面前人人平等.第三条 本制度适用于工程部全体员工

第二章

奖励

第一条

奖励种类及奖励形式

一、奖励种类：

1、荣誉奖励。

2、物质奖励。

二、奖励形式：

1、通报表扬。

2、发给一次性奖金

3、授予优秀员工称号

第二条 有下列表现的员工，应给予通报表扬；发给一次性奖金或授予先进工作者称号（奖金数额根据惩款数额和补款余额或公司制度而定）。

一、及时发现事故隐患，并采取措施避免事故发生有贡献者.二、品德高尚，拾金不昧，受到业主/住户赞誉，给公司赢得荣誉者。

三、提出合理化建议被采纳，对改进经营管理，提高经济效益成绩显著者.四、忠于职守，在工作中以公司利益为重严格按公司规章制度行事，忍辱负重，精神和物质上受到伤害或损坏者；

五、节约费用开支成绩显著者

六、努力钻研专业技术，工作质量高，服务态度好，对提高服务中心或本部门的工作效率有突出贡献者。

七、严于律己，宽以待人，受到本部门员工一致好评者。

八、抢险救灾，助人为乐，见义勇为，舍己救人，维护社会治安等给公司争得荣誉者。

九、在公司举办各类培训中表现突出，取得优良成绩者。

十、各项考评分为最高分者。

十一、应授予荣誉称号或通报表扬的其他优异表现。物

第三章 惩处

第一条 员工违反国家法律法规及公司各项规章制度，经批评教育不改，可视违纪性质、影响程度、认错态度等分别给予经济处罚，降级、辞退或除名。

第二条 惩处条例（见以下考核细则）

金牛工程部维修员考核细则

1、迟到、早退第一次扣1，第二次扣2分，以此类推。

2、无故旷工者辞退

3、未经批准私自调换班次，使工作受到影响，第一次各扣1分；第二次各扣2分，以此类推。

4、不按规定着装、佩证上岗，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。-

5、不服从上级领导及事务助理工作安排第一次扣10分，第二次降级或除名。

6、无故不参加各项培训、会议等，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。

7、对业主/住户无礼，含糊其辞，推卸责任每次扣10分，情节严重者降级或辞退。

8、无故不接维修单或拖延接单时间，每次扣10分，造成投诉或情节严重者降级或除名。

9、私自购买或打电话送材料，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推（紧急情况除外）。--『

10、不按规定收费，（多收、少收、不收）每次扣10分，情节严重者降级或除名（经负责人或事务助理同意后可少收、不收）。

11、无故不领备用材料而影响维修工作，第一次扣1分，第二次扣2分，以此类推。

12、当班时间无论任何原因不接报修电话或对讲机，第一次扣1分，第二次扣2分，造成投诉或严重后果者降级或除名。

13、不按时反单（三天内）每次扣1分，特殊情况除外。

14、不反单或丢单每次扣1分.15、使用材料不填单或少填单、多填单，第一次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。--『

16、因交接班不详造成交接双方有意见，每次每人各扣1分，不交接班者每次扣2分。物业

17、使用公用工具不记录或记录不详者每次扣1分，造成损坏或丢失者造价赔偿。

18、不按时巡检责任区、不按时填写检查、维修记录或记录不详、内容不真实每次扣1分，不检查或不记录每次扣2分。

19、维修不及时或拖延维修时间及修后未清理现场等每次扣1分，因此造成投诉或情节严重者降级或辞退。www

20、值班时相互推委报修造成无人接单，无人维修每次扣10分，造成投诉或严重后果者降级或除名。

21、私自外借工具，每次扣1分，故意损坏工具、材料者造价赔偿.22、利用公司电脑为个人服务每次扣1分。--『

23、私自配制、更换锁具、钥匙等每次扣1分，并追纠责任。

24、不配合其他员工或其他部门、外包公司工作，每次扣1分，造成投诉每次扣10分，造成严重后果者降级或除名。

25、与他人发生纠纷，粗暴无礼，漫骂，损坏财物，殴打对方等造成很坏影响者立即除名。www.pmedu.net:

26、散布流言谇语，无事生非，挑拨事端，恶意伤人者立即除名。

27、不尊重上级领导或其他同事，出言不逊，大吼大叫者立即除名。

28、从事或唆使他人搞破坏活动或其他违法违纪活动，除交公安部门处理外，立即除名.29、泄露公司或业主/住户机密、信息，造成严重后果者立即除名。

30、知情不举，隐瞒他人的犯罪行为或发生各类事故不及时上报造成严重后果者立即除名。

31、每半年进行一次整体考核。

32、其他违反公司各项规章制度及部门规定的行为，根据过失性质、影响程度，给予经济处罚、降级、辞退或除名。

第二条

惩处的审批权限

1、给予经济处罚、扣分等，由部门负责人批准。--『

2、给予降级、辞退或除名等处罚，由部门负责人提出，服务中心主任批准。!

注解；

1、本考核标准及奖惩制度由工程部根据实际情况而制定，经服务中心批准后执行。

2、本考核标准及奖惩制度仅适用于工程部。

3、本考核标准及奖惩制度由金程部根据各方的意见修订并负责解释，自公布之日起执行。

服务中心工程部 二零零七年十一月中

第四篇：化工维修考核细则

1、班长不参与考核，对本班全面负责班组的日常工作安排。（注：班长休息或者不在班内的时候，跟班巡检将行使班长的权利，全面负责班组的日常工作安排，停车时将有车间管理员指定负责，不服从跟班巡检人员安排一次扣3分）。

2、每一位维修人员要都对全部设备要做到四懂三会，除去焊接漏点，每一个人都要会割、焊以及缝包机的维修。维修一台缝包机更换送料牙一只或者切割刀片一组奖励10元，更换针杆连杆、以及其它连杆组件奖励30元，最高奖励上线为50元，前提是能备用或者直接能交付使用。维修好每台手提缝包机的将奖励30元。对于能够焊接漏点的每次将奖励30元。

3、每人的系数每月开始都是一样的，将根据操作人员以及车间管理人员在劳动纪律方面，工作拖拉，消极怠工，工作态度，找不到人，不服从管理等方面直接挂钩。每位维修人员都要尽力配合操作人员，服从车间管理人员的工作安排，接到生产人员报修后，态度恶劣（极尽推诿不修者），如遇到特殊情况必须相关人员解释清楚。操作人员每反映一次将扣3分，车间管理人员反映一次将扣5分.4、每月每人手机补助为100元，不当班时间时手机每天必须保证在当天07:00---22：00之间开机。对于联系不上的，不问什么原因，第一次给予警告，第二次处罚20元并扣1分，第三次30元并扣2分，第四次40元并扣3分.......以此类推。

5、点名后20分钟不到的扣1分，早退小于2小时扣1分，大于2小时扣2分。休息必须请假，打电话请假的必须在点名前半小时请假，否则每次扣1分。休息不打招呼的，每次扣5分。当班有事须离开时，不请假者，扣3分，达3次以上后，按工时扣工。

6、跟班巡检人员要定时巡检，按期各润滑点加油，维护皮带输送机上不转的托辊，调正各皮带，处理自己力所能及的生产上的琐事。对不能处理的待修项目的要及时找相关人员反映，并给予记录。

7、最后一个人离开维修房内，必须关灯且门锁好，借出去的东西要及时收回，违反一次将扣1分，如果造成的屋内物件丢失将按原价赔偿。

8、接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。发现一次扣5分。

9、每位维修人员要做到工完、料尽，场地清，对换下的设备要及时收回做好防护及修复，违反一次将扣1分，车间查现场查到了，将自己承担所给予的处罚。

10、每一个白班工时是0.8个工，停车的时候白班工时为1.0个工，值班与夜班每个工时为

1.35个工，加班为每小时为0.2个工。

11、维修工作中表现一贯突出者，能解决设备的疑难问题，能对设备进行改革，起到降低成本，降低劳动强度，提高质量，增加功效，减少故障率，并受到生产部门好评的。据情上报，并建议车间将做出奖励5分和给于经济奖励。

12、值班人员与下班没有交接清楚，扣其1分，影响生的按照事故处理。

13、值班人员做好当天出勤人员，加班，主要排除故障记录，一次不齐全的扣0.5分，停车时有班长或者指定人员记录。

14、不当班人员，联系后能积极主动加班，一次奖励1分。

15、维修人员完成工作后，必须在班内，跟班人员找不到人或者联系不上的一次扣2分。

16、维修人员完成工作后，必须在班内，跟班人员找不到人或者联系者，一次扣2分。

17、每积累-10分，将降一个系数，每得+10分增加一个系数。以上工作监督有班长或者结合操作人员与车间管理人员监督核实，以上奖励都是班内奖金划拨。

未尽事宜，将上报车间会议后，酌情处理

第五篇：维修工段考核细则

维修工段考核细则（试行）

为了提高维修质量和维修工段的工作效率，实现维修资源的合理分配，保障分厂生产秩序的稳定，特制订以下考核细则：

1、从维修人员的计划性、主动性、及时性、维修质量、与作业后现场环境等方面对维修人员和工段进行考核，见《维修工段维修质量考核表》；

2、维修工段到各工段完成维修任务时，各工段长要积极配合，并对维修人员的工作进行监督，在任务完成后，工段长要填写《维修工段维修质量考核表》；

3、各工段长在填表是须本着客观、公正的原则进行评价。

4、《考核表》填写完后直接交到王厂长处，同时对本次维修任务的完成情况进行汇报，如有意见和建议直接提出，由王厂长反馈给维修工段，以便及时解决出现的问题，使维修工作得以持续改进。

5、对个人的考核为：班长每月拿出300元、维修工拿出150元的基础月薪进行考核：得分80分及以上人员，班长可得300元，维修工可得150元；得分70～80分者（含70分），班长得200元；维修工得100元；得分60～70分者（含60分），班长得100元，维修工得50元；得分60分以下者得0元。考核扣罚的工资入分厂总工资额。

6、对维修工段的考核为：对个人考核的平均分即为维修工段的平均得分，以80分为界，全月的平均得分在80～85（含80分），奖励维修工段200元；得分在85～90（含85分），奖励维修工段300元；得分在90分及以上，奖励维修工段500元；奖金由维修工段自行分配。得分在70～80（含70分），扣罚维修段长基础月薪的2%；得分在60～70（含60分），扣罚维修段长基础月薪的5%；得分在60以下，扣罚维修段长基础月薪的8%；若工段连续三个月得分在80分以下，取消段长本津贴。以上奖罚直接在当月工资中兑现。

7、每月底由技术员对《考核表》进行统计，并将统计结果上报厂长。

以上考核从10月份开始实施，在实施过程如有不妥之处可酌情修改，以使考核细则逐步趋于完善，更好的服务于生产。

氯 碱 厂 2011年9月23日