第一篇：2011年杭商理事会上半年小结
2011年杭商理事会（杭商俱乐部）
上半年秘书处工作小结
1、协助会员企业完成杭州市民营（私营）企业协会下达各项任务，3～6月份协助所有会员进行工商年检。
2、策划系列活动：不断结合会员企业的需求，为杭商、为会员打响品牌做出铺垫：为会员单位策划了：
红酒茶话会
文登考察
陪占会长访问桐庐
3、【组织2～3次大型活：】根据会长、会员需求确定主题随时组织策划活动，在组织大型活动有策划、有赞助、有冠名
3．1 “杭商大讲堂”――企业合理化纳税；怎样留住企业高管；企业销售额再上台阶 ——和瑞控股沈美强董事长主讲
3．2把“风云杭商”升格与国务发展研究中心、中国民营经济研究所联合举办，由一个副会长副秘书长负责，秘书处全面切入，争取打造做成杭商品牌：6月起动策划～2012年1月：杭商理事会 “第二届风云杭商峰会”暨2011年度颁奖大会。
3．3组织安排“杭商杯”网球赛的选拔赛、复赛、决赛
3．4组织安排“杭商杯”高尔夫球赛的选拔赛、复赛、决赛
3．5组织安排“杭商杯”乒乓球、羽毛球赛的选拔赛、复赛、决赛
3．6中秋节组织会员开展爬山比赛等活动，加深会员间的相互认识和了解。
4、发展会员：
4．1要调动股东老会员的积极性，发挥他们的资源优势，借“风云杭商”的东风加快发展会员。每个会长推荐10个、秘书处人员、每个股东会员每年有义务帮助推荐2～5名，老会员推荐1～3名新会员入会，以老带新打造品牌杭商。今年目标为发展优质会员200名，一般普通会员（包括个人专家型）20名，新会员将在每期的简报上进行介绍，对新会员做好服务报道工作。
4．2规范入会手续，逐年提升入会档次，要建立健全会员企业档案，掌握会员企业基本情况（注册资金、职工人数、年创产值、固定资产、年交税费、劳动就业，人才需求等）。
4．3秘书处定在2～4月为走访月：走访会员企业，向他们汇报工作，倾听意见和建议，改进改善俱乐部工作方法和技巧。保持经常与会员沟通，了解会员的诉求,增进友谊感情。
5、《杭商》内刊首发——秘书处全力配合浙江天堂建设有限公司编纂《中国商人――
杭商》杂志，让其成为杭商理事会与各界沟通的一张金名片。也是各会员企业相互间沟
通、企业产品发布和向外界宣传的一个阵地。
《杭商简报》的编篡：刊登宣传介绍会员企业，成为新会员入会介绍的窗口，由一个副会长和一个副秘书长负责，秘书处办公室负责审稿邮寄发行。
6、拓展筹建大型“杭商科技创业园”
充分利用杭商理事会抱团对外开发的优势，与各地联系，寻找捕捉商机促成大项目的成功开拓。包括商品房、工业房产、农林旅游综合开发，秘书处人员把收集到会员的需求信息及时汇总沟通，对外界招商。
7、配合组建“浙江杭商创业投资股份有限公司”
8、协助配合会长筹建“杭商”大厦
9、加强联谊交流，促进协作发展，筹备“杭商扶贫帮困基金会”。
1）定期召开会长、秘书长办公会、茶话会和座谈会：
会长办公会议建议每季度召开一次，由会长轮流主持，有交接仪式；
秘书处每月召开一次，由秘书处各秘书长轮流主持会议，轮值的自与交接； 茶话会和座谈会由秘书处主持操办，根据杭商理事会的要求，会员要求、形势需求随时由秘书处负责召集。
2）加强与各兄弟商会、协会的联络和信息交流，与其他协会或机构展开合作，联办活动，共同发展，取长补短，提升杭商俱乐部创新能力。在条件成熟时在外地外省市建立杭商理事会分会分支机构，有目标的动员邀请一批有影响的外省杭籍大企业家加入到我们商会来。
3）主动和政府机关沟通，发挥桥梁作用。开展各种形式的交流联谊会，提
升杭商俱乐部的凝聚力。
4）争取和各类媒体合作，突出杭商俱乐部的声音，体现杭商俱乐部的价值。
5）寻找合作商家，为杭商俱乐部的会员增加附加值，优惠打折、资源互换等。
10、打造国内公益门户网站
/风云杭商.com11、做好通讯录：在确定杭商理事会会员并发展到300家后出印，打造成杭商理事会的集体名片和宣传杭商理事会。
12、银行联保：继续与银行达成联保放贷，以最少成本、风险帮助中小企业抱团大
发展。与平安银行、工商银行深入洽谈进行战略合作，根据会员企业的规模、产值、需求大小，组织不同的联保小团体，更好地为会员服务。
一年来商会工作取得了一定成效，但在许多方面还存在不足之处：
（1）商会的活动还不够正常。客观上会员都是老总，里里外外一把手，工作都很忙。主观上对商会工作的重要性认识还不够，迄今仍有较多会员可能因为日常忙碌或对商会活动参与度不高等原因交纳不及时或未交纳会费，在每一财政年度中，为会员服务的支出与会费收入之间的差距越来越大，仅仅为每个会员提供组织的活动成本费和邮寄费就已大大超过了会费；而且会员数量不断增加，提供服务越多、产生赤字越大。
（2）企业会员之间缺乏联系。由于活动较少，因此会员之间的沟通、协作、联系、帮助等方面就相对欠缺。秘书处一直在打造第二梯队联络团队，也因部分会员原因至今还没有全部建全。
（3）真正为会员企业解决重大问题力度不够。在新的一年中要积极争取政府支持，解读政府对各行业的政策法规，加强部门间沟通，学习国家对非公经济方面的法律、法规、政策精神，力求提高商会为会员解决重大问题的能力。
（4）加大力度促成杭商理事会早日成为正式一级商会，也便于秘书处更好地开展工作，和发展会员。
在新的一年中，秘书处将根据2011年度通过的工作计划认真狠抓落实，抓住“风云杭商”的挈机，带动整个大杭州地区的建德、淳安、桐庐、富阳、临安、余杭、萧山等地建立分会所，力争年底会员发展达到500个，让125开局之年在杭商理事会锦上添花。
各位领导、各位来宾、各位会员、女士们、先生们，杭商俱乐部从成立至今
已5年了，取得了今天的成果是在工商局和杭州市民营（私营）企业协会各位领导的帮助下，是在杭商俱乐部各位会长、理事会和全体会员的共同努力下取得的，我相信只要大家齐心协力，我们的明天将更美好。在此，我对长期以来关心、支持和帮助杭商理事会（杭商俱乐部）秘书处的工商局各位领导、杭州市民营（私营）企业协会各位领导及杭商俱乐部各位会长、各位会员再次表示衷心感谢。
总之2010年，使我打好了基础取得了很好的开端，相信在新的一年里，只要我们加大秘书处的建设，在张会长的带领下和全体理事会成员的共同努力下，始终贯彻杭商理事会（杭商俱乐部）的宗旨，执行和落实会长的2011年规划，杭商理事会（杭商俱乐部）一定会在“十二五”开局之年锦上添花！
预祝各位兔年全家幸福、美满、健康！兔年发大财、撞大运！谢谢大家！
杭商理事会秘书处
黄水良2010/1/16
第二篇：微商个人小结
个人小结
加入原单公社十多天了，我的销量只能用惨淡来形容，每天在学习每天在执行，做第一单的时候特别兴奋，终于开张了，用着老大教的那一套，终于成交了，客户收到Nike短袖给的反馈不太好，导致我的第一单生意黄了，我怀疑老大那天晚上召开关于Nike短袖的会议爆发点就在于此，言辞较为激烈，然后……
做微商我觉得最重要的是心态，你要么不做，要么全力以赴，抱着试试看的态度，那肯定是不行的。每个人都应该有梦想，万一实现了呢？只要你方向对了，付出就要回报，唯一不能缺少的就是坚持。虽然加入原单公社时间不长，但是我每天都在坚持，每天都在学习，可能是我比较笨吧，总感觉不能得心应手，最近一直在学习引流的事情，文采实在有限，效果不尽人意，但是我是不会轻易放弃的，原单公社这么好的资源和学习环境上哪里去找，感谢原单公社上上下下所有的工作人员，给我的机会，谢谢。
原单公社的运营模式和目前的大多数微商运营团队是不一样的，市面上大多数微商运营团队采用三级分销模式，货物最终积压在三级代理手中，而我们原单公社是没有囤货这么一说的。
一、关于货源
我们原单公社的总部在江苏常州，我们得创始人是80后，创业之初他用了246天的时间，历时8个多月，行程20多万公里，在浩瀚如烟的长江三角洲地区，跑遍了378家仓库，只为能找到更好的原单。他们曾经被骗过，却从未骗过人。现在公社已步入正轨，我们会提高原单的标准，选品更苛刻更精确。
二、关于真假
原单分为ABC三类：A类有吊牌有商标有洗标，B类无吊牌有商标有洗标，C类剪标。原单也许有的衣服会有小瑕疵，比如纽扣订歪，比如跳线，但面料和做工绝不含糊。
三、关于价格
现在的微商大多数都是分级代理模式，而我们只有两级他（我叫他大老板）和社员。为的就是顾客能享受到最低的价格，最高的品质。
四、关于售后 如果您收到衣服有什么疑惑或不满意，请您第一时间联系我，我一定会用最快的速度，最好的方法来为您解决问题。
原单公社L-penser WeChat：776895148
2016.04.21
第三篇：川商理事会11月25日企业管理讲座邀请函
川商理事会企业管理系列讲座
邀请函
尊敬的先生/女士：
为构建天下川商最新思想与咨询的交流对接平台，川商理事会联合国内外知名学府及专家学者，不定期举办企业管理系列讲座，为广大会员提供全方位的服务，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
主题演讲：绿色供应链之商机
时间地点：2010年11月25日星期四 成都 凯宾斯基大酒店
主办单位：四川日报集团川商理事会、哈佛商业评论（中文版）、网易话题背景：
全球化市场经济体系促进了国际商业的交流与发展，商业链条上的利益相关方彼此的影响力与依存度在不断提高。同时，无论是商业竞争、市场评鉴，还是消费者理念都在向“绿色”转变，商业行为产生的环境影响受到越来越多的重视和凸显，而低碳经济的发展之路逐渐成为全球共识。
过去十年来，哪个词汇被全球媒体应用得最多？全球语言监督组织(Global Language Monitor)2009年底公布的统计显示，美国首位黑人总统“奥巴马”(Obama)排名第三，震惊全世界的“911”恐怖攻击事件排名第二，冠军则是“全球变暖”(Global Warming)。十多年来，全球气候异常现象出现日趋频繁。在好莱坞商业大片中我们看到无论是2004年的《后天》，还是2009年的《2012》，这些以全球变暖为背景制作的好莱坞大作都在表现出人们对生存环境恶化的种种担忧和推测。与此同时绿色、低碳经济也得以迅速崛起，成为举世关注的新兴经济模式。
现今社会，国际上一些领先的跨国企业不断改善他们的环境表现，这已成为他们的核心发展战略规划。越来越多的跨国企业对其供应商提出了明确的环境方面的要求，作为其“绿色供应链”管理机制的一部分，达到要求的供应商才有可能继续与其开展业务。中国作为“世界制造中心”和主要商品出口国，这些“绿色供应链”的推动工作对中国企业正在产生着巨大的影响。那么，这些环境要求会导致中国企业在国际商业活动中遭受损失，还是能成为中国企业改善环境表现、增强商业竞争力的一个商机？
此次由新加坡国立大学主办的亚洲企业管理系列讲座成都活动中，我们有幸邀请到新加坡国立大学管理学院代理常务副院长，决策科学系张俊标教授和中航油西南公司总经理李建华先生来与我们分享在研究领域和企业经营领域关于绿色供应链管理的研究体会和对未来的预期。
话题主讲：
张俊标教授美国麻省理工学院运筹学博士
新加坡国立大学管理学院代理常务副院长，决策科学系教授。
研究领域包括生产作业、库存及储运后勤系统管理。曾在多种权威学术期刊上发表论文。为惠普公司亚太地区分公司、联合利华亚太地区分公司和 新加坡港务局做过后勤设计及员工编排的各种研究及咨询工作。
李建华先生 中国航油西南公司 总经理 党委书记 |新加坡国立大学校友、成都分会会长 会议议程：
13:30-14:00签到入场
14:00-14:30主办方致辞
14:30-15:30学术演讲 —— 演讲人：张俊标教授
15:30-15:50茶歇 |自由交流
15:50-16:20 企业运营管理分享 —— 演讲人：李建华 先生
16:20-16:40 交流与讨论 ——绿色供应链——中国企业的挑战还是商机
注：新加坡国立大学是世界知名大学，全球排名第22位（英国《泰晤士报》，2005），EMBA项目全球排名第11位（英国《金融时报》，2005），EMBA国际化水平全球第9位（英国《金融时报》，2005）
（该活动为川商理事会回馈会员的免费活动）
四川日报报业集团
川商理事会
2010年11月15日
第四篇：杭商协会与长征学院合作方案(修改稿)
杭商俱乐部与浙江长征职业技术学院 联合举办订单培养“杭商菁英班”的实施方案
（讨论稿）
杭商俱乐部隶属于杭州市民营（私营）企业协会，是由全市骨干民营企业自愿结成的沙龙组织。俱乐部的宗旨是：“轻松活动，轻松交流，轻松创业”，使俱乐部真正成为企业家共享信息、共同学习、增进交流和提高自身管理水平的平台。
杭商俱乐部（以下简称：杭商）为政府出力、为校企分忧，解决大学生就业创业的根本性问题，与浙江长征职业技术学院（以下简称：长征学院）联合举办订单培养的“杭商菁英班”，校企合作培养能适应区域市场经济建设需要的具有良好的文化素质与职业道德, 掌握基础理论与操作技能且具有企业岗位实战能力强的高素质菁英人才，企业的中层员工。
一、组织机构
组建“杭商菁英班管理委员会”。由杭商俱乐部牵头组织校方的领导、老师、学生、会员企业、家长等组成联席管委会，杭商俱乐部领导和长征学院、企业有关领导分别担任主任和副主任，协商执行“杭商菁英班”下达的培训及考核任务。
二、培养周期、数额及招收对象
培养周期：三个学期为一届，每届招收50-100名。招收对象：大二在校生。
三、培养目标
长征学院与杭商俱乐部联合办学，为企业定向输送能适应区域市场经济建设需要, 德、智、体、美全面发展，具有良好的文化素质与职业道德, 掌握基础理论与基本技能,具备较强实际操作能力、企业急需的高素质菁英人才、中层员工。
四、培养方案
（一）杭商于每年九月份，组织会员企业到长征学院开展面向相关专业的专场招聘，通过面试选拔适合企业急需岗位的学生，依据各个企业人才需要确定入学人数。
（二）企业派专门人员来长征学院，对企业概况、对岗位要求做简要介绍，对学生在培训期间工作任务、目标作详细说明。根据学生对企业初步认识，对工作了解和理解，在完全自愿参加的情况下，填写申请表，经企业面试合格后，与企业签署相关协议编入“杭商菁英班”参加针对性专项培训。
（三）由杭商指定委派专门人员担任班主任，负责日常管理工作和组织实施培训工作，同时监督会员企业及校方指导教师。在不影响学校正常教学的前提下, 严格按审核通过的培训计划，利用课余时间进行实践训练。根据企业及岗位需要组织行业专家及名家对“杭商菁英班”学生做不定期教学，指定会员企业专人对“杭商菁英班”学生进行一对一“师傅带徒弟”模式实施培训。
（四）面向每个会员企业，由校方指派一名指导教师，担任“杭商菁英班”各团队队长，负责团队日常管理、部分课程的教学，并在本企业挂职锻炼。同时根据企业急需人才要求，指导教师与企业紧密协商制订总体培训计划和阶段培训方案，报请杭商菁英班管委会审批备案并监督执行。
（五）培训地点根据培训内容可选择在学校，也可选择在会员企业。
（六）“菁英班”培训要注重实际效果，要组织学生进行企业文化专题、野外拓展训练、实战知识考核、实况业绩等多种适宜形式的岗位强化训练。
（七）会员企业最终确定在本企业就业的学生，要满足下列结业条件： 1.学生在培训和实践过程中所表现的良好思想品德和职业素质以及对本企业文化的认同；
2.所掌握的专业实际技能达到企业要求，实际业绩达标；
3.圆满完成学校人才培养方案所规定的所有学习任务，在校各类考试考核及综合素质测评等各类考核均获得良好以上成绩。
4.校方全权委托给杭商菁英班管委会考核的顶岗实习学分要达标。此项考核由杭商与企业、学校共同参与并联席测评获得。
（八）“菁英班”学生培训结束后，符合结业条件的，经杭商菁英班管委会审核，合格者由杭商菁英班管委会颁发“就业绿卡”。就业绿卡主要内容为：学校对该生在校的表现鉴定，企业对学生表现鉴定，指导教师对学生在菁英班的表现等鉴定意见。
（九）取得就业绿卡的学生，尽早进入签约的企业工作。如原签约单位有变故不能履约的，则由杭商俱乐部负责推荐就业；在“菁英班”培训不合格者，杭商菁英班管委会有权不签署或调整该生顶岗实习学分，并通知学校回到原班级；如学生不履行与该企业签订的协议，由杭商俱乐部协调按违约有关规定处理。
（十）“菁英创业班”，由杭商俱乐部负责引进项目或产品，学生在自愿组合成创业团队，杭商菁英班管委会负责指派专门创业导师负责指导学生撰写
商业计划，制定战略规划，协助管理项目，监督落实项目。通过竞赛模式筛选学生创业团队，学生通过竞赛获取项目创业资格个创业机会。
（十一）校方无偿提供1间专门办公室，供杭商菁英班管委会使用。杭商工作人员办公外联及企业人员休息使用。1间实践室，主要用于菁英创业办公之用。无偿提供所需的实验实训室、会议室、教室等场地，用于学生培训授课等。
（十二）在学校有需求的前提下，可在“菁英班”授课的企业专家中选聘“客座教授”、“ 就业导师”等形式的兼职教师，与企业建立校企合作关系。
三、费用管理
1.“菁英班”学生在校培训期间由校方负责管理。
2.“菁英班”学生在企业培训期间由该单位负责管理，并负责交通费、午餐补助等费用。
3.“菁英班”授课教师的各项费用由杭商俱乐部负责处理。其中校方指派的指导教师在企业挂职锻炼期间授课时属于完成企业指派的任务，学校不支付讲课费和班主任补贴，其他费用按有关规定执行。
附件：杭商俱乐部与浙江长征职业技术学院联合举办订单培养“杭商菁英班”的协议书。
2011年9月19日
第五篇：乡镇村民事务理事会工作小结
村民事务理事会工作小结
为全面贯彻落实上级文件精神，我镇于2010年12月成立了大塘、蓼池两个村民事务理事会，其中，大塘村村民事务理事会由7人组成，蓼池村民事务理事会由5人组成。经过将近一年的探索，我镇在两个自然村逐渐形成了“以村党组织为核心、以村民小组为单元、以农民群众为主体、全体党员干部”参与的村民事务理事会模式。现如今，很多“政府管不到、干部管不了、社会无人管”的老大难问题迎刃而解。村民事务理事会理出了农村一片新天地。现将工作开展情况汇报如下：
一、主要做法
（一）成立一支“汇民智、解民心、理民事、解民忧”的村民事务会队伍。
2010年12月，通过群众推荐、民主考核、公信力排名的原则，我镇在大塘、蓼池两个自然村从村组干部、创业致富能手、青年入党积极分子、“五老成员”中分别推选产生了第一届村民事务理事会。自理事会成立起，我镇便在两个自然村建立了村民事务理事会章程，明确了理事会工作职责。此届理事会的成立，不但搭起了村民与镇党委政府的桥梁，弥补了村干部不足、村委会管理难以到位的问题，而且
推进了农村民主建设和社会稳定，真正做到了解民心、理民事、解民忧。
（二）争当群众贴心人，从群众中来，到群众中去。20世纪70年代，花桥板桥张、板桥査村民陆陆续续迁徙到我镇傍湖而居，取名新村为大塘、蓼池村。98年灾后重建后，大量移民迁入，村庄规模逐渐扩大。由此衍变出一系列的民生社会问题。小到垃圾处理、邻里纠纷，大到一些项目建设、征地拆迁。村民事务理事会担当起了群众的贴心人，及时化解邻里乡亲之间的矛盾，主动把群众意愿、困难与村两委沟通，上报我镇党委政府，使得我镇在第一时间掌握百姓动态，制定出一些好的惠民利民政策。
二、工作成效：“三结合两确保” “三个结合”：
一是结合三城同创工作。自去年三城同创工作开展以来，我镇作为城中镇，在三城同创过程中，注重量力而行、尽力而为，因镇制宜突出特色，在村民事务理事会的引领下，各村村民兴起整治村庄环境的热潮，家家户户门前实现水泥路面硬化到位，部分旧房危房得到改建，露天厕所全部清除。有条件的地方实施绿化。二是结合农村卫生清洁工程。增设了专职保洁员，所有农户配备“两桶一袋”。每周五定为“清洁卫生”日，全村村民齐动手，除杂草、清阴沟、清垃圾死角，环境卫生质量大大提高。三是结合营造农村和谐新风。
维护一方稳定是理事会建设的重要职责，更是所有工作开展的源泉，在理事会参与努力下，全村做到矛盾不出村，所有纠纷调解在萌芽状态，全村邻里和睦、社会和谐。在红白喜事方面，大力移风易俗，倡导文明节约，反对铺张浪费，在我镇形成了良好风尚。
“两个确保”：
一是确保队伍长效机制落实。我镇对所有理事会成员实行动态管理，有进有出，实行能者上、平者让、庸者下的用人机制，保障理事会活力。二是确保为民办实事求实效。以“为民办实事”的成绩作为衡量理事会建设的标准。建立为民办事台账，实行“民主评议”工作法，一切向群众公示，实行阳光操作。
三、几点体会
（一）基层组织得到夯实
村民事务理事会延伸了村级组织，大大提高了村级组织的战斗力和凝聚力。
（二）重点工作表现突出
村民事务理事会在村庄公益事业、维护稳定、扶危济困等方面发挥了村干部不可替代的作用，效果明显。
（三）亮点工作成效显著
一是“红白喜事”移风易俗。乡情更浓厚，村风更文明，关系更和谐促进经济发展。二是理事会支持村民发展产业协
会或专业合作社，通过合作组织，扩大生产规模，达到经济增长，社会事业协调发展。三是困难群体得到有效救助，安全生产实现零事故，计划生育稳步推进。
在理事会建设过程中，我镇结合实际，工作取得一定的成绩，但离上级的要求还有一定差距，在今后的工作中我们一定查找不足，不断推进此项工作的建设。
南康镇党建办 2011年10月18日
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