企业文化建设要有特色

第一篇：企业文化建设要有特色

胡营军 江苏省新沂市供电公司

企业文化是一种新的现代管理理论，被西方学者誉为管理舞台上的“新明星”。中国著名企业家张瑞敏在分析海尔经验时曾说：“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功，企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”但是，企业在其发展中各自形成的基本信念、价值标准和行为规范，既其独特的企业文化，这一工程将是十分的缓慢的，必须持续相当长的时间才有可能完成，企业管理层有必要对企业进行专门的企业文化建设，加速形成企业独特的企业文化。

种瓜得瓜，种豆得豆，企业经营的好坏都会在企业文化上画上一笔。企业文化建设要从企业的实际出发，要对企业建设以来的文化状况进行认真分析，作出结论。可是，中国大多数企业的文化建设基本上不考虑企业现有的文化，甚至不考虑员工的感受，先是确立一套理念，然后强行对员工进行灌输，～，这种企业文化建设几乎成为了套路，象海尔的“斜坡球理论”和联想的“螺旋文化模型”已经不知道被人们研究了多少遍，它们虽然很重视企业文化建设，但仍没有打破这个套路，只不过是理念更深刻一点，灌输更深入更持久一点而已。而优秀的企业文化是企业中员工衷心认同和共有的企业核心价值观，它不是文字游戏，也不是抄袭照搬，而是企业的一种独有的、特色的管理体系。

如果在企业文化建设上借鉴别人而脱离自身实际，直接会造成企业文化的“虚化”，从而背离企业文化管理的本质。比如大家熟悉的IT行业，我们知道联想的创新文化、IBM的服务文化等，然而有多少人知道长城、TCL、清华紫光的文化差异？有一家刚成立的电脑公司，其价值观宣言竟然和“柯达公司”一字不差。像这样的企业文化就成为了给别人看的，不是自己用的，所以造成了员工以及客户群体无法真切感受到该企业的文化，更谈不上如何用文化推动管理，推动企业发展了。所以说，企业文化一定要有鲜明的个性，并且符合企业发展的实际，切实地发挥出企业文化在企业发展中的重要作用。

第二篇：企业安全文化建设要有新思路[定稿]

企业安全文化建设要有新思路

赵华

企业安全文化是企业文化的重要组成部分，是企业生产经营活动所创造的安全观念、安全行为、安全制度和安全物态的总和，大体可分为安全精神文化、安全制度行为文化、安全物质文化三个层次。先进的企业安全文化是企业安全生产、安全发展的动力与灵魂，是企业软实力和核心竞争力的重要体现。目前，要建成规范、系统、完整、先进、科学的安全文化，还有许多工作要做。

企业安全文化建设是个系统工程，应当结合企业的实际，特别是根据员工的心理需求和行为特征进行积极的探索，形成体现企业自身特点、符合企业发展需要的有效建设路径和建设模式。其基本的思路应包括以下几个方面：

一是确立正确、先进的安全理念。安全理念或安全价值观是企业安全文化的核心，决定并影响着安全制度行为文化、安全物质文化。确立正确、先进的安全理念是企业安全文化建设的首要任务。具体来说，企业应当树立“安全第一、员工生命第一”的理念、“员工安全生产是企业的最大效益”的理念、“实现员工安全生产是企业维护员工的根本利益”的理念、“实现安全生产是给员工谋的最大幸福”的理念以及“事故都是可以预防的”理念等；企业的经营管理者应当树立“安全管理必须以人为本”的理念、“忽视安全生产是对企业和员工的最大犯罪”的理念等；企业的普通员工应当树立“自己的生命和幸福需要安全生产”的理念、“实现安全生产就是给企业创造效益”的理念等。企业能不能实现安全生产，在于管理者和员工能不能把先进的理念自觉化为行动。安全思想观念的树立只是实现安全生产的第一道工序，最重要的工序是自觉落实安全思想观念的实际行动。因此，先进的安全理念确立后应当坚持做好宣传教育，使之真正成为员工行动的指南。

二是建立健全并认真执行安全制度和安全规范。一个企业有了健全、完善、合理的安全制度和安全规范，员工生产行为就有了可靠依据，就有了安全的活动范围。企业必须结合自身生产的特点，以现场生产岗位为核心，制定出齐全、完善的安全操作规程和一系列安全生产、劳动保护等方面的制度和规范。同时，随着新技术新工艺的不断采用和劳动组织形式的变革调整及时修改原有的安全规章制度，建立起新的安全制度和安全规范。对存在隐患、已经过时的施工操作经验和习惯应当坚决摒弃，对过时的、不符合本质安全要求的管理制度、施工操作规程应勇于修正。有了健全、科学的安全制度和规范还必须严格执行。

三是强化安全教育和培训。人的安全文化素质差、安全意识薄弱，是导致事故发生的最重要因素。而要提高员工的安全文化素质、优化企业的安全氛围和安全风气，必须抓好安全教育和培训。安全教育培训的方式方法很多，如上安全专题课、分专业进行安全技术培训、开展安全技术练兵活动、利用会议传达上级安全生产文件或会议精神和通报近期安全生产信息、召开事故分析会、举办安全故事演讲、开展安全主题教育、建立安全教育基地进行警示教育等。各级单位可根据单位实际选择适宜的安全教育培训的方式方法。

四是提高生产装置的安全化程度。生产现场的所有劳动保护、安全生产方面所使用的设备、设施、工具、防护用品、报警装置、防护材料等，都要靠自身的安全设计提高本质安全化程度，不能关键时候“掉链子”、出问题。为此，企业要舍得安全投资，不怕增加安全成本。五是改善作业场所的安全环境。企业应把以人为本的思想切实体现到生产现场的管理中，及时采取措施消除生产现场的跑、冒、滴、漏，防止和消除尘毒等有害物质；创造良好的采光、照明、通风、降温或取暖条件；现场和车间干净卫生、布置合理、环境温馨；设立必要的安全警示标志和提示装置，时刻保证安全消防通道的畅通等。

不断改进职工安全教育方法

杜恒瑞

职工安全思想教育是企业搞好安全生产的一项重要工作方法，长期以来，在促进职工安全意识提高，保障企业安全生产方面发挥着重要作用。随着形势的发展，职工安全思想出现了一些新的情况和要求，迫切需要煤炭企业不断改进思想教育方式方法，以适应安全生产发展形势的需要。

处理好“虚”和“实”的关系，既要讲道理，又要重效果

职工安全思想教育的目的就是要把职工安全思想意识和他们的利益紧密联系起来。但是，在传统的思想政治教育方法上，还不同程度地存在着讲“虚”的道理多，讲“实”的道理少的情况，因此，一些职工认为安全思想教育和本人的利益没有直接关系，所以从思想上不重视。近些年来，在发展市场经济的条件下，煤炭企业也出现了另一种现象，即：用“钱”和“物”作为调动职工积极性的手段，甚至出现了用物质利益代替思想政治工作的现象。这种做法不是从根本上解决职工思想意识中的问题。基于此，在开展职工安全思想政治教育中，既要坚持思想政治工作的思想性和原则性，理直气壮地讲安全生产方针政策和文件指示精神，讲安全生产和社会和谐稳定、企业健康发展和职工生命健康的关系，同时，又要认识到职工思想的个体差异非常大，其思想问题和切身利益是互相联系和相互依存的。要把解决安全思想问题与解决实际问题结合起来，做到“理利并举”，才能收到良好的效果。

处理好“言”和“教”的关系，既要说到位，也要做到家

要起到职工安全思想教育的效果，要言传，要身教，安全思想教育者的示范带动作用至关重要。煤炭企业为提高职工安全思想教育效果，都采取了一些形式灵活、内容丰富的方式方法，但是有些方法效果并不理想，作为一个企业的安全思想教育工作者，既要把道理讲明白、讲到位，也要做到家、做到位，更要身体力行。因此，要从会议部署、文件传达到检查督促、落实整改和处罚反馈，形成工作的循环，将说和做有效结合起来，就会使思想教育落地生根、掷地有声。安全思想教育工作的生动性和感染力来自于说和做的高度统一，来自于安全思想教育者的对上对下一致、对人对己一致。这样，安全教育的效果就会越来越好。处理好“疏”和“堵”的关系，既要重引导，也要堵漏洞

职工以什么样的心情去接受安全思想教育，决定着工作的效果，而关注职工心情，做好职工情绪调节工作，是新时期企业职工思想政治工作面对的新问题。正确处理好“疏”和“堵”的关系，显得尤为重要。在职工安全思想教育中，“疏”和“堵”二者不可偏废，企业讲究以人为本，并非是放任自流，无为而治。一是要坚持寓教于乐，乐趣是最好的老师，没有乐趣就不会心甘情愿地接受各类信息，培养职工的乐趣是思想教育工作的基础；二是要坚持基本理论和理念的灌输教育，要本着缺什么补什么，用什么学什么的原则，提高安全思想认识，要通过自我觉悟，学习则是提高思想意识的必由之路。三是要坚持思想疏导，思想疏导就是化解矛盾、减轻压力。经常组织多种文娱、体育活动，把安全思想政治教育渗透到各种文化娱乐活动中去，帮助分析是非，提高觉悟，树立正确思想，升华精神境界。四是要坚持正向引导和反向激励密切结合。思想教育工作就要做到正面引导和反向激励相结合，大力弘扬正风正气，打击歪风邪气。

第三篇：企业特色文化建设实战技巧

企业特色文化建设实战技巧

培训类型： 企业文化

作为企业的管理者，您是否曾经思考过以下的问题：

u 如何降低员工的流失率，如何增加员工的认同感，如何使员工主动地、心甘情愿地为企业的目标而奋斗？

u 是否会有一种无须加薪、无须升职，又可以提升我的员工的绩效的激励方式？

u 我手下的确有些能干事的人，但他们做事的方式却与我格格不入，怎么改变这种局面呢？

这些正是优秀企业文化将为您解决的问题！

优秀的企业文化有什么用？

u 如果您的公司是在18：00下班，而您迟走的跟单文员在18：15从公司的传真里收到一张总额近千万的加急订单。在这

样的情况下，您的跟单文员是否会自动加班去处理这张订单，您的公司是否能争取到这单近千万的生意，就取决于您的企

业文化是否能使您的跟单文员把公司的生意看成是自己的生意。

u 大多数的制造企业仅仅把员工看是技术工人。然而在90年代中期，世界著名的汽车制造业巨子福特改变了这种企业文

化对员工的角色假设，转而把员工看成是有思考能力的财富创造者，并开始对员工的知识进行管理。此举使福特大获成功，仅1996年到1997年间就实现了超过3亿美元的费用缩减。

培训目标： u 美国哈佛大学工商学院的研究结果表明：企业文化和企业的核心价值体系对企业长期经营业绩有着重大的作用。在1

1年的考察期中，那些具有优秀文化的企业总收入平均增长682%，其他企业则仅增166%；公司股票价格增长901%，而其

他企业为74%；公司净收入增长为756%，而其他企业仅为1%。

中小企业不需要企业文化？

u 台湾宏基电脑董事长施振荣指出：“最好是从企业小的时候就开始着手企业文化的建设，因为大了以后，再去建设企业

文化就比较困难了。”企业文化就好比是企业秉性，如果企业没有从一开始就养成一个好的秉性，那企业长大后必然会面

临“江山易改，秉性难移”的困境。

u 企业越小，每一个企业员工对企业的影响就越大，每一个员工对企业的价值认同就越显重要。从这个意义上来看，中小

企业是否能有让员工产生价值认同的企业文化就显得非常关键。

u 中小企业相对多变，企业制度建设往往跟不上速度，这时企业文化这种能让员工产生统一价值观和行为判断原则的柔性

指导就更加重要。

相信到此为止，您已经相当清楚优秀企业文化的威力。但到了企业文化建设的实务上，您也许会不得其门而入。结果是明

知宝藏在眼前，但就是打不开那扇通往宝藏的大门。本次课程，我们将着重为解决您的这一烦恼，为您提供一把打开企业文化宝藏大门的金钥匙！

本课程将给您带来以下收益：

1、学会挖掘、提炼适应自身发展的、具个性化的企业文化理念；

2、学会结合企业发展战略和实际工作推动企业文化建设，避免进入误区；

3、学会把握企业文化的“柔”与制度化管理的“刚”；

4、学会把企业文化建设与人力资源管理有机地融合起来

5、学会如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；、、、、、、等等实战技巧

适合对象： 企业总经理、人力资源经理、人力资源总监、企业文化专员、企业策划专员等

一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；

1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）

2、企业文化的基本概念和组成、作用；

3、文化理念的组成内容；

4、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；

5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；

6、加工、提炼文化理念的基本功和常用方法；

二、如何宣传和培训、贯彻文化理念；

课程大纲：

1、创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；

2、适时举办内部文化论坛、知识竞赛；

3、环境熏陶；

三、如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；

1、由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；

2、确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；

3、搞好企业文化建设的统筹、协调工作；

四、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；

1、企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；

2、企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；

五、如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；

1、管理制度总有管不到位的地方，企业文化无处不在；

2、管理模式、管理制度等体现企业文化；

3、企业文化对企业的管理模式、管理制度产生作用；

六、如何避免进入建设企业文化时的误区；

1、常见“十一种”误区；

2、避免进入误区的方法；

七、如何创新设计主题活动；

1、紧扣社会时尚；

2、紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；

3、丰富和提升企业传统活动的文化内涵；

八、如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；

1、适应企业发展，选准时机、循序渐进；

2、激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；

3、创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；

九、如何建造和借助载体进行企业文化建设；

1、载体的分类；

2、载体的合理利用；

十、如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；

1、结合并改造企业环境，赋予企业环境以文化内涵；

2、利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；

十一、如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；

1、以激励为导向，优选参加活动的人员；

2、“自然旅游+参观学习”相结合，选择活动的地点；

3、策划、组织活动（知识竞赛、技能比武、团对训练、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；

十二、如何创新策划组织厂庆等活动。

1、明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；

2、按照项目管理的方式来实施厂庆活动；

十三、亲历案例介绍

1、安徽和威集团（文化理念的挖掘和提炼）；

2、山东潍坊富瑞德化工公司（“旅游活动+企业文化+团队训练+技能学习”、企业文化建设规划）；

3、海尔集团、荣事达集团（借助和体现企业文化，促进新产品的市场推广）；

4、北京贝尔通信设备制造有限公司（提炼和提升服务文化、客户服务管理体系的建立）；

5、东莞市天盛特种纸制品有限公司（建设企业文化的细节和载体）

刘先明 东莞天盛特种纸制品有限公司总经理，中国企业联合会培训中心客座教授，中国社科院北京高尔、北京标新思维、南海飞利达、广东万德、新加坡知诺立等二十多家顾问公司的特约顾问，曾为海尔集团、中国空间技术研究院(“神舟”飞船的研制单位)、大庆石油管理局及其所属50家企业、浙江利时塑胶集团、法国贝尔（北京）通信设备制造有限公司、培训师：

山东潍坊富瑞德化工公司、哈尔滨五环电器设备制造公司、广东美涂士集团、湖北金环股份有限公司等知名企业提供了人力资源管理、企业文化、精细管理工程、客户服务体系等方面的咨询、培训、策划服务。2003年中国培训论坛（一年一度国内咨询培训界规模最大、规格最高的行业盛会）将刘先生评选为中国最具影响力50位培训师之一。

主办单位：

培训地点：

培训时间：

联系人：

联系电话：

联系Email：

联系地址：

培训费用： 南海生产力促进中心广东 南海 南海桂城南兴三路南海科学馆2003年12月27日（星期六）0757-6394961、0757-6394962、6395609webmaster@boraid.com南海桂城南兴三路南海科学馆科技中心八楼800（备注： 含培训费、午餐费、资料费、茶水费等）

点击数：216

发布人：blue53发布时间：2003-12-2

©2002 WebSite By Boraid.All Rights Reserved.Best View 800*600 IE 5.0+

第四篇：特色文化建设

中国特色社会主义文化是反映先进生产力发展规律及其成果的文化，是源于人民大众实践又为人民大众服务的文化，是继承人类优秀精神成果的文化，具有科学性、时代性和民族性。增强中国特色社会主义文化的吸引力和感召力，是中国共产党领导人民全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求。

第一，坚持以马克思主义为指导，为人民服务、为社会主义服务。坚持以什么为指导、为什么人的问题，是文化建设的根本问题，不仅决定着文化建设的目标和方向，也决定着文化的性质。建设中国特色社会主义文化，必须坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，牢牢把握社会主义先进文化的前进方向；坚持为人民服务、为社会主义服务，把满足人民群众的精神文化需求作为文化建设的出发点和落脚点，不断促进人们思想道德素质和科学文化素质的提高，努力实现最广大人民的文化利益，为全面建设小康社会提供强大的精神动力，创造良好的文化氛围。

第二，坚持百花齐放、百家争鸣的方针。“双百”方针是对文化建设经验的深刻总结，反映了文化发展的内在规律。要在宪法规定的范围内，努力营造生动活泼，求真务实的良好氛围，充分发扬学术民主和艺术民主，提倡健康说理的批评和反批评。尊重文化发展规律，尊重文化工作者的创造性，促进学术研究和艺术创作的繁荣发展。“双百”方针是符合我国社会主义文化发展规律、繁荣中国特色社会主义文化的正确方针。科学的进步、理论的发展、文化的繁荣和艺术的创新，都必须长期坚持“双百”方针。要把弘扬主旋律和提倡多样化统一起来。努力创作出更多更好的既反映时代精神，又为广大人民群众所喜闻乐见的优秀作品，促进中国特色社会主义文化的繁荣和发展。

第三，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，不断推进文化创新。只有坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，文化建设才能回答和解决现实问题、反映生活本质、满足群众的文化需求。要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，立足社会主义初级阶段的实际，深入改革开放和现代化建设的实践，深入丰富多彩的现实生活，扎根亿万人民群众之中，从中提炼创作的选题，激发创作的灵感，挖掘创作的素材，不断推动文化观念、内容、形式和手段的创新。

第四，坚持立足当代又继承民族优秀文化传统，立足本国又充分吸收世界优秀文化成果。文化承接着过去又昭示着未来，既是民族的又是世界的。要结合时代特点对中华民族传统文化加以继承和发扬，做到古为今用，推陈出新；要从中国实际出发，对人类文明优秀成果加以积极借鉴，做到洋为中用，博采众长。

第五，坚持一手抓繁荣，一手抓管理。繁荣是文化建设的永恒主题，管理是文化繁荣发展的有力保障，两者紧密联系，相互促进。要坚持重在建设，把文化建设作为一个持续推进的过程，推进中国特色社会主义文化的繁荣发展。要坚持科学管理、依法管理、综合运用法律、行政、经济、行业自律等是手段，推进文化领域管理工作的法制化、规范化、制度化建设。要树立新的文化发展观，积极推进文化体制改革，解放和发展文化生产力，不断增强我国文化的总体实力和国际竞争力。始终坚持把社会效益放在首位，努力实现经济效益与社会效益的统一。

第五篇：加强企业文化建设 打造特色服务品牌

龙源期刊网 http://.cn

加强企业文化建设 打造特色服务品牌 作者：吕英杰

来源：《科技创新导报》2012年第02期