建设和谐企业文化和着时代的节拍升华

第一篇：建设和谐企业文化和着时代的节拍升华

文章标题：建设和谐企业文化和着时代的节拍升华

找文章到xiexiebang.com更多原创-(http://www.xiexiebang.com/)一个企业没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂，其生命之路是走不长的。多年来，————通过

培育企业精神理念，塑造以为人本的企业核心价值观，品牌建设与社会责任融合发展，形成了以“和谐创新，报效社会”为企业精神，以“质量和信誉是我们永远的追求”为宗旨的独具特色的————文化，成功地把企业文化润涵于企业行为的始终，与企业技术创新等硬件方面的优势一起，凝聚为企业竞争力的重要支撑，造就了企业强大的市场竞争力。

一、企业理念—打造核心价值观

早在1999年2月，针对当时企业面临的状况，我们将“和谐创新，报效社会”八个大字确立为————的企业精神，力求建设和谐企业，并以此为依托，打造————独有的核心价值观。

所谓和谐，主要有四方面的内涵，一是人与人之间要和谐，即员工与员工之间、员工与管理者之间、管理者与管理者之间，都要互相尊重，形成一种团队精神，把各自的言行统一到企业的发展上来，把打造百年————作为共同的价值追求。为此，————在企业内部着力营造一种相互平等、沟通至上的人际关系：工作上是战友，事业上是朋友，生活上是亲友，倡导相互尊重、相互关心、相互支持，通过真情互动的信息交流，分享共同理想，建立和强化牢固的依存关系；重人所长，容人所短，取人之长，补己之短，坚持“大事讲原则，小事讲风格，有事多沟通，无事不生非”的处事原则；做到员工之间求同存异，讲团结，讲大局，讲协作，讲配合，把共同利益、共同目标化为统一行动，在上下互动中营造团结向上、拼搏进取的和谐氛围，建立简单、轻松、和谐的人际关系，树立齐心协力、勇争一流的团队精神，把发展好企业作为共同使命，真正使员工团队达到融合，使每个人的边际效用最大化，最终实现————人的全面发展。

二是人与企业要和谐，人的发展是企业发展的前提与保证，企业的发展是人实现发展的条件与平台。要实现共同发展的目标，两者必须和谐。员工要忠诚于企业，企业为员工的发展搭建舞台。以人为本”，给人才提供施展才华的大舞台，这是实现和谐的一个重要因素。依靠感情感染人，依靠待遇挽留人，依靠事业激励人，不拘一格用人才，精心呵护爱人才，千锤百炼育人才，是我们吸引人才、用好人才的“圣经”。我们特别注重实现企业发展的人文特征，以提升员工的职业水平为人才工作的核心目标，建设管理体系。对于员工的发展，企业给予力所能及的支持与辅助；对于员工的表现，企业给予及时的激励和认可；对于优秀员工，给予其有挑战性的工作或相应的价值体现。近几年，每年都有近百名的高校毕业生和其它单位的优秀人才聚集到————，而我们的待遇在行业内并不是最高的，关键是我们有一个良好的文化氛围，我们为各类人才搭建起了足以发挥才能的舞台，他们是冲着————的事业和干事业的环境来的。————近几年发展迅速，需要大批的管理人才、技术人才、操作工人，在————，有多大的本事，就能找到多大的发展空间。“是虎给你一座山，是牛给你一片田”，人尽其才、才尽其用，让合适的人在合适的岗位，彻底打破了论资排辈的用人方式，实行竞争上岗。一大批年轻人走上管理岗位。我们还建立了一套行之有效的人才管理体系和才能激发机制，制定了《专业技术人才管理办法》和《关于鼓励青年自学成才的规定》，把激活人才作为企业进步的根本。启动了“科技创新工程”，设立“科技成果奖”、“创新能手奖”、“合理化建议奖”，使奖励形成制度化，按照成果价值的大小给予不同程度的奖励，对有突出贡献者给予重奖，极大调动了广大员工的工作积极性。技术团队凝心聚力，活力迸发，连续开发出行业领先的新技术、新工艺，推进行业技术进步；市场团队积极主动，创造机会，敏锐扑捉把握机会，持续提升市场占有率。宽松与鼓励的氛围激励着————人不断创新，人才在企业的各个岗位上实现个人价值的同时，也保证企业为社会奉献优质的产品和服务，促进了————人与————在个人追求与企业价值上的统一，实现了员工与企业同步发展。

三是企业与社会要和谐，创造一个良好的发展环境。企业在生产经营过程中，要与各方面的利益关系人加强沟通与协调，包括政府、社会机构等，善用各种资源，充分发挥各种社会资源的作用，取得各方面的支持，为企业的发展创造一个良好的社会环境。

四是企业与自然要和谐，不能污染环境，破坏自然。要消污纳废，清洁生产，做环境友好型和循环经济型企业。————在经营过程中，特别是在进行决策时，首先考虑企业行为是否会造成公害、环境染污、浪费资源等，并对这些问题进行措施干预加以避免。在项目设计建设过程中，超前规划、超前设

计，充分考虑噪声、粉尘及人机工程学问题。下脚料及包装物回收再利用。在产生噪音的机器设备上安装消声器、减震器、隔声等防护措施，减少噪声污染，加强对烟气脱硫除尘器的管理，减少二氧化硫的排放。————很早就开始投入力量进行资源综合利用的研究探索，开发了利用工业副产石膏代替天然石膏生产纸面石膏板新工艺。我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，是一个以煤为主要能源的国家，而且煤的含硫量普遍偏高，为减少SO2对环境的污染，国家环保总局要求20万千瓦以上的火电厂必须安装湿法脱硫装置进行烟气脱硫，但是产生了大量的固体废渣－－脱硫石膏。存放这些废渣，需要很大的场地，既占压了宝贵的土地资源，又形成了二次污染。如何处理这些废渣，成为排废企业的难题。我们组织力量对这些工业废渣进行了专题研究和工业化试验，成功开发了100％应用脱硫石膏石膏生产纸面石膏板新工艺，开国内同行业先河，与燃煤发电厂形成了良好的产业链，为解决这些电力行业的二次污染问题找到了根本解决方法，为中国战胜酸雨做出了贡献。我们在泰安建设了一条年产5万吨纸面石膏板护面纸生产线，利用废纸造纸，年可消化废纸10万吨，节约大量的木材。造纸产生的废水，经多道工序处理后达到工业用水标准，用于纸面石膏板循环使用。环境友好型、循环经济型企业建设，体现了对资源的保护，对环境的保护和对人的关怀，————也从中赢得了极大的经济效益和社会效益。

创新是企业发展的不竭动力，发展战略要创新，品牌运作要创新，生产体系要创新，营销方式也要创新，没有创新就没有发展。自1999年至今，我们自主研发了年产1500万——3000万平方米纸面石膏板生产线全套技术、导热油和热风烘干技术、一步法流化床沸腾炉制粉技术、板式成型工艺和自动刻槽、纠偏设备、自动封边技术及耐火、耐水纸面石膏板等新技术和新产品，确立了自己的技术体系，能耗指标达到国际最先进的水平，增强了企业的核心竞争力，推动了中国纸面石膏板工艺水平的全面提升。

所谓报效社会，也就是————要承担起社会责任，充分发挥其社会价值。企业存在的目的，是追求利润最大化还是承担更多的社会责任。从“经济短视”的角度看，企业利益与社会责任有冲突，是一种“零和游戏”，但是从战略的角度来看，愿意承担更多的社会责任的企业，都会得到利益关系人的信赖，社会的支持，达到企业和社会共赢的目的。企业生存于社会中，社会为企业提供了生产经营场所，提供了市场，提高了人力资本、物质资本，企业不能一味索取，必须回报社会，创造就业机会，创造税收，创造财富，企业与社会的关系是互动关系，是互相获利的。企业作为社会的主体，既要为自身的发展着想，为员工发展着想，也应该为社会着想，只有这样，才算是一个合格的企业，负责任的企业，才能立足于社会，才有生存的肥沃的土壤，才能持续发展和繁荣。

二、品牌建设—打造市场竞争名片

品牌是经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识和采用的显著标识。现在，品牌不再仅仅是一个标识，它代表了产品品质和服务群，是企业在市场上的价值体现，是企业参与竞争的无形资本，————通过以技术引领品牌，以质量铸就品牌，以服务提升品牌，打造了一张质量厚重的市场金牌名片—“中国名牌产品”。

质量是品牌的灵魂。公司自建设之初就非常注重产品质量，视产品质量如生命，在质量管理方面倾注了大量心血。我们提出了“质量和信誉是我们永远的追求”的企业宗旨，通过实行全员培训，提高员工质量意识；通过技术进步、技术创新，促进生产工艺的进一步改善，逐步提高产品质量；通过积极推行国际标准，建立健全科学质量保证体系，实现科学规范的质量管理。1999年初通过了ISO9002质量管理体系认证，2002年顺利通过ISO9001：2000标准复评换版和ISO14001环境管理体系及中国环境标志产品保障体系认证，2001年获得英国UKAS认证。通过每年管理体系的内审和外部监督审核，持续保证了质量管理、环境管理、标志产品保障体系的有效运行。狠抓生产过程的质量控制，严把“三关”，实行“三检”，将质量活动置于严格的过程控制中，实现了质量等级管理。多年来一直坚持“科技领先谋发展，质量过硬求生存，顾客满意为目标，信誉为本作基础”的质量方针和出厂合格率100；产品质量通过国家质量监督部门抽检合格率100；顾客调查满意率100的质量目标，过硬的产品质量为名牌产品创造了坚实的载体。

信用建设带动品牌发展。信用是————核心价值企业文化的重要组成部分，体现为诚信、责任和服务。人无信不立，企无信不兴，讲信用是立业之本。在————，信用被作为种精神追求加以崇尚。————不仅要求员工做人讲信用，做事讲信用，还把一流的产品、一流的质量和一流的服务作为————信用的一种体现。将————信用塑造成社会信用的一面旗帜，这是企业追求的目标。

美誉度促进品牌升华。任何产品或服务，如果只有知名度还不够，只有美誉度才能铸就一流的品牌。————通过建立客户关系管理系统，在为用户提供产品、服务和问题整体解决方案的同时，主动打开与客户沟通的“窗户”，主动倾听顾客的意见和建议，主动为客户提供全面服务，为及时满足客户需要创造条件，为企业怀客户步调一致提供保障。优秀的产品质量和完善的服务体系，夯实了品牌建立的基础。泰山”牌纸面石膏板以其过硬的产品质量和良好的品牌信誉荣获中国环境标志产品、中国绿色建材名优品牌、中国建材知名品牌、中国建筑装饰协会信得过推荐产品等荣誉称号，2006年9月，荣登“中国名牌产品”金榜，有效地支持了————的稳步发展，持续地推进了“泰山”品牌市场美誉度的上升。

和着时代的节拍，————在大踏步前进。————的发展过程是历练企业精神灵魂的过程，————的发展之路是一种积淀企业文化理念的升华之路，发展促进文化，文化促进了发展。我们将继续加大企业文化建设力度，打好企业文化品牌，培育独具特色的————文化，以优秀的企业文化，推动————持续、健康、协调发展。

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第二篇：建设和谐企业文化 和着时代的节拍升华

建设和谐企业文化 和着时代的节拍升华

找文章到更多原创-()一个企业没有属于自己的优秀文化，就等于没有灵魂，其生命之路是走不长的。多年来，————通过培育企业精神理念，塑造以为人本的企业核心价值观，品牌建设与社会责任融合发展，形成了以“和谐创新，报效社会”为企业精神，以“质量和信誉是我们永远的追求”为宗旨的独具特色的————文化，成功地把企业文化润涵于企业行为的始终，与企业技术创新等硬件方面的优势一起，凝聚为企业竞争力的重要支撑，造就了企业强大的市场竞争力。

一、企业理念—打造核心价值观

早在1999年2月，针对当时企业面临的状况，我们将“和谐创新，报效社会”八个大字确立为————的企业精神，力求建设和谐企业，并以此为依托，打造————独有的核心价值观。

所谓和谐，主要有四方面的内涵，一是人与人之间要和谐，即员工与员工之间、员工与管理者之间、管理者与管理者之间，都要互相尊重，形成一种团队精神，把各自的言行统一到企业的发展上来，把打造百年————作为共同的价值追求。为此，————在企业内部着力营造一种相互平等、沟通至上的人际关系：工作上是战友，事业上是朋友，生活 上是亲友，倡导相互尊重、相互关心、相互支持，通过真情互动的信息交流，分享共同理想，建立和强化牢固的依存关系；重人所长，容人所短，取人之长，补己之短，坚持“大事讲原则，小事讲风格，有事多沟通，无事不生非”的处事原则；做到员工之间求同存异，讲团结，讲大局，讲协作，讲配合，把共同利益、共同目标化为统一行动，在上下互动中营造团结向上、拼搏进取的和谐氛围，建立简单、轻松、和谐的人际关系，树立齐心协力、勇争一流的团队精神，把发展好企业作为共同使命，真正使员工团队达到融合，使每个人的边际效用最大化，最终实现————人的全面发展。

二是人与企业要和谐，人的发展是企业发展的前提与保证，企业的发展是人实现发展的条件与平台。要实现共同发展的目标，两者必须和谐。员工要忠诚于企业，企业为员工的发展搭建舞台。以人为本”，给人才提供施展才华的大舞台，这是实现和谐的一个重要因素。依靠感情感染人，依靠待遇挽留人，依靠事业激励人，不拘一格用人才，精心呵护爱人才，千锤百炼育人才，是我们吸引人才、用好人才的“圣经”。我们特别注重实现企业发展的人文特征，以提升员工的职业水平为人才工作的核心目标，建设管理体系。对于员工的发展，企业给予力所能及的支持与辅助；对于员工的表现，企业给予及时的激励和认可；对于优秀员工，给予其有挑战性的工作或相应的价值体现。近几年，每年都有近百名 的高校毕业生和其它单位的优秀人才聚集到————，而我们的待遇在行业内并不是最高的，关键是我们有一个良好的文化氛围，我们为各类人才搭建起了足以发挥才能的舞台，他们是冲着————的事业和干事业的环境来的。————近几年发展迅速，需要大批的管理人才、技术人才、操作工人，在————，有多大的本事，就能找到多大的发展空间。“是虎给你一座山，是牛给你一片田”，人尽其才、才尽其用，让合适的人在合适的岗位，彻底打破了论资排辈的用人方式，实行竞争上岗。一大批年轻人走上管理岗位。我们还建立了一套行之有效的人才管理体系和才能激发机制，制定了《专业技术人才管理办法》和《关于鼓励青年自学成才的规定》，把激活人才作为企业进步的根本。启动了“科技创新工程”，设立“科技成果奖”、“创新能手奖”、“合理化建议奖”，使奖励形成制度化，按照成果价值的大小给予不同程度的奖励，对有突出贡献者给予重奖，极大调动了广大员工的工作积极性。技术团队凝心聚力，活力迸发，连续开发出行业领先的新技术、新工艺，推进行业技术进步；市场团队积极主动，创造机会，敏锐扑捉把握机会，持续提升市场占有率。宽松与鼓励的氛围激励着————人不断创新，人才在企业的各个岗位上实现个人价值的同时，也保证企业为社会奉献优质的产品和服务，促进了————人与————在个人追求与企业价值上的统一，实现了员工与企业 同步发展。

三是企业与社会要和谐，创造一个良好的发展环境。企业在生产经营过程中，要与各方面的利益关系人加强沟通与协调，包括政府、社会机构等，善用各种资源，充分发挥各种社会资源的作用，取得各方面的支持，为企业的发展创造一个良好的社会环境。

四是企业与自然要和谐，不能污染环境，破坏自然。要消污纳废，清洁生产，做环境友好型和循环经济型企业。————在经营过程中，特别是在进行决策时，首先考虑企业行为是否会造成公害、环境染污、浪费资源等，并对这些问题进行措施干预加以避免。在项目设计建设过程中，超前规划、超前设计，充分考虑噪声、粉尘及人机工程学问题。下脚料及包装物回收再利用。在产生噪音的机器设备上安装消声器、减震器、隔声等防护措施，减少噪声污染，加强对烟气脱硫除尘器的管理，减少二氧化硫的排放。————很早就开始投入力量进行资源综合利用的研究探索，开发了利用工业副产石膏代替天然石膏生产纸面石膏板新工艺。我国是世界上最大的煤炭生产国和消费国，是一个以煤为主要能源的国家，而且煤的含硫量普遍偏高，为减少SO2对环境的污染，国家环保总局要求20万千瓦以上的火电厂必须安装湿法脱硫装置进行烟气脱硫，但是产生了大量的固体废渣－－脱硫石膏。存放这些废渣，需要很大的场地，既占压了宝贵 的土地资源，又形成了二次污染。如何处理这些废渣，成为排废企业的难题。我们组织力量对这些工业废渣进行了专题研究和工业化试验，成功开发了100％应用脱硫石膏石膏生产纸面石膏板新工艺，开国内同行业先河，与燃煤发电厂形成了良好的产业链，为解决这些电力行业的二次污染问题找到了根本解决方法，为中国战胜酸雨做出了贡献。我们在XX建设了一条年产5万吨纸面石膏板护面纸生产线，利用废纸造纸，年可消化废纸10万吨，节约大量的木材。造纸产生的废水，经多道工序处理后达到工业用水标准，用于纸面石膏板循环使用。环境友好型、循环经济型企业建设，体现了对资源的保护，对环境的保护和对人的关怀，————也从中赢得了极大的经济效益和社会效益。

创新是企业发展的不竭动力，发展战略要创新，品牌运作要创新，生产体系要创新，营销方式也要创新，没有创新就没有发展。自1999年至今，我们自主研发了年产1500万——3000万平方米纸面石膏板生产线全套技术、导热油和热风烘干技术、一步法流化床沸腾炉制粉技术、板式成型工艺和自动刻槽、纠偏设备、自动封边技术及耐火、耐水纸面石膏板等新技术和新产品，确立了自己的技术体系，能耗指标达到国际最先进的水平，增强了企业的核心竞争力，推动了中国纸面石膏板工艺水平的全面提升。

所谓报效社会，也就是————要承担起社会责任，充 分发挥其社会价值。企业存在的目的，是追求利润最大化还是承担更多的社会责任。从“经济短视”的角度看，企业利益与社会责任有冲突，是一种“零和 游戏”，但是从战略的角度来看，愿意承担更多的社会责任的企业，都会得到利益关系人的信赖，社会的支持，达到企业和社会共赢的目的。企业生存于社会中，社会为企业提供了生产经营场所，提供了市场，提高了人力资本、物质资本，企业不能一味索取，必须回报社会，创造就业机会，创造税收，创造财富，企业与社会的关系是互动关系，是互相获利的。企业作为社会的主体，既要为自身的发展着想，为员工发展着想，也应该为社会着想，只有这样，才算是一个合格的企业，负责任的企业，才能立足于社会，才有生存的肥沃的土壤，才能持续发展和繁荣。

二、品牌建设—打造市场竞争名片

品牌是经营者为了标识其产品，以区别于竞争对手，便于消费者认识和采用的显著标识。现在，品牌不再仅仅是一个标识，它代表了产品品质和服务群，是企业在市场上的价值体现，是企业参与竞争的无形资本，————通过以技术引领品牌，以质量铸就品牌，以服务提升品牌，打造了一张质量厚重的市场金牌名片—“中国名牌产品”。

质量是品牌的灵魂。公司自建设之初就非常注重产品质量，视产品质量如生命，在质量管理方面倾注了大量心血。我们提出了“质量和信誉是我们永远的追求”的企业宗旨，通过实行全员培训，提高员工质量意识；通过技术进步、技术创新，促进生产工艺的进一步改善，逐步提高产品质量；通过积极推行国际标准，建立健全科学质量保证体系，实现科学规范的质量管理。1999年初通过了ISO 9002质量管理体系认证，XX年顺利通过ISO 9001：XX标准复评换版和ISO 14001环境管理体系及中国环境标志产品保障体系认证，XX年获得英国UKAS认证。通过每年管理体系的内审和外部监督审核，持续保证了质量管理、环境管理、标志产品保障体系的有效运行。狠抓生产过程的质量控制，严把“三关”，实行“三检”，将质量活动置于严格的过程控制中，实现了质量等级管理。多年来一直坚持“科技领先谋发展，质量过硬求生存，顾客满意为目标，信誉为本作基础”的质量方针和出厂合格率100%；产品质量通过国家质量监督部门抽检合格率100%；顾客调查满意率100%的质量目标，过硬的产品质量为名牌产品创造了坚实的载体。

信用建设带动品牌发展。信用是————核心价值企业文化的重要组成部分，体现为诚信、责任和服务。人无信不立，企无信不兴，讲信用是立业之本。在————，信用被作为种精神追求加以崇尚。————不仅要求员工做人讲信用，做事讲信用，还把一流的产品、一流的质量和一流的服务作为————信用的一种体现。将————信用塑造成社 会信用的一面旗帜，这是企业追求的目标。

美誉度促进品牌升华。任何产品或服务，如果只有知名度还不够，只有美誉度才能铸就一流的品牌。————通过建立客户关系管理系统，在为用户提供产品、服务和问题整体解决方案的同时，主动打开与客户沟通的“窗户”，主动倾听顾客的意见和建议，主动为客户提供全面服务，为及时满足客户需要创造条件，为企业怀客户步调一致提供保障。优秀的产品质量和完善的服务体系，夯实了品牌建立的基础。泰山”牌纸面石膏板以其过硬的产品质量和良好的品牌信誉荣获中国环境标志产品、中国绿色建材名优品牌、中国建材知名品牌、中国建筑装饰协会信得过推荐产品等荣誉称号，XX年9月，荣登“中国名牌产品”金榜，有效地支持了————的稳步发展，持续地推进了“泰山”品牌市场美誉度的上升。

和着时代的节拍，————在大踏步前进。————的发展过程是历练企业精神灵魂的过程，————的发展之路是一种积淀企业文化理念的升华之路，发展促进文化，文化促进了发展。我们将继续加大企业文化建设力度，打好企业文化品牌，培育独具特色的————文化，以优秀的企业文化，推动————持续、健康、协调发展。

第三篇：建设和谐企业文化

济宁市西片区政研会

2011年会交流论文

建设和谐企业文化 促进企业持续有效发展

作者名称：刘传朋

作者单位：山东康泉食品有限公司

企业文化是企业生存发展的灵魂，建设积极向上的和谐企业文化，是提高企业整体素质、增强企业核心竞争力的有效途径，是推动企业持续有效发展的不竭动力，对于提高企业经济效益，努力推进发展事业具有非常重要的意义。

一、和谐企业文化是企业持续有效发展的保证

1.实现企业目标需要和谐。企业作为经营组织，要创造经济效益，追求日益增多的利润，这是企业的目标和价值所在。在经济全球化和经营信息化日趋加速的今天，企业间的竞争逐渐扩展到文化层次上，企业文化成为满足市场深层次需求和消费理念的重要保障。具有远大战略眼光的企业与整个社会越来越趋向“共生”关系，企业内部、企业与社会各方面也不断趋向要求更高的和谐发展。企业应以效益优先为最基本的价值取向，坚持统筹兼顾，妥善解决各种经济社会矛盾，有效地应对各种风险和挑战，实现企业自身持续有效和谐发展的根本目标。

2.企业发展的动力来源于和谐。企业的发展既是生产力的发展，也是生产关系的发展，两者的落脚点都是人自身的发展，而要实现人自身的良性发展，最根本的基础条件是和谐。没有一个良好、大气的创业氛围，企业这座庞大、复杂，需多方配合、齐心协作才能正常运转的机器，很难高速、高效、稳定前进。在企业内部，干部之间、干群之间，都需要营造和谐工作氛围。人与企业共同发展的和谐，竞争与合作双赢的和谐，以及法治、德治相辅相成的和谐是企业保持蓬勃生机的根本，“和谐”是企业保持永恒动力的核心支柱。

3.优秀企业文化的本质就是和谐发展。构建优秀企业文化的基础是和谐发展。发展才能创造更丰富的社会物质财富，使职工生活水平不断提高，社会生活更加和谐。只有实现又快又好的发展，我们才能更好地促进经济社会协调发展，才能形成更完善的分配关系和社会保障体系，才能创造更多就业机会，才能不断满足广大职工多方面的需求。近年来，康泉食品在广大干部职工心中牢固树立“一盘棋”的思想，倡导“三合、五同、五共”，积极培育个性鲜明、时代感强的“康泉文化”，充分体现了和谐的基本原则，有力地促进康泉生产经营的健康发展。

二、以和谐企业文化构建企业内部的整体和谐。

1.坚持以人为本，激发员工责任意识。企业切切实实把员工当作企业发展的最重要的资源，从管理制度、用人机制及激励措施上，全面提高员工的知识水平、工作技能和敬业精神，对待所有岗位的员工严格要求、一视同仁，真正体现制度面前人人平等。企业做到尊重员工、善待员工，关心员工的生活福利和职业的生涯成长。随着企业效益的增长，全面提高员工的工作生活质量，包括工资福利、民主管理权利、进修培训机会、事业成长空间及家庭生活条件等。对那些甘于现状、不思进取特别是缺乏敬业精神的员工，则必须综合运用经济、制度、思想政治工作等多种手段，催其奋起。实现“人尽其能，才尽其用”的企业运作机制，形成争创一流的企业理念。

2.坚持继承与创新，营造和谐的企业文化。人的全面发展靠文化，企业持续有效发展同样离不开文化。企业应该不断丰富文化内涵，营造弘扬先进文化、做新时代康泉人的浓厚氛围。一是抓教育，按照“分层次、按专题、系统抓、讲实效”的思路，保持正确的文化建设导向。大力加强职工科学文化素质教育、思想道德教育，坚持用科学理论武装职工队伍。二是抓学习，以“建成主业突出、核心竞争力强”的企业共同愿景确定团队愿景、个人愿景，从而打造整个企业的“命运共同体”。三是抓素质，构建企业文化的长效机制。引入军事管理的行为准则、组织纪律和考核手段，以军队的整齐划一推进员工的行为养成，使企业管理达到高度的统一。

3.创建学习型组织，实现企业全面发展。学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业只有成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的动力，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、员工满意和社会满意的最终目标。通过有效的激励，使全体员工树立“创业、创新、创效”的意识，培养坚持终身

学习，长盛不衰的学习毅力，持续提高政治素质、道德水平、知识程度和技能等级，将分散在每个员工头脑中的知识、信息和经验整合成巨大的力量推动企业的成功与发展。

三、以和谐企业文化推进企业外部的广泛和谐。

1.坚持降低成本，提供优质产品。这是企业的最基本职能，也是企业存在的最大价值。企业提供给市场的产品必须是高品质的，能为用户带来更多功效，同时企业还要为用户（间接也是为整个社会）节省投资，这样的企业才能以最少的资源消耗创造最大的价值。国有大型企业以其具有的较之其它企业更为雄厚的资本优势、技术优势和政治优势，完全能够依靠持续的科技创新不断降低生产成本，提供质优价廉的产品，并以此控制整个市场的大局，引导市场的健康成长。

2.兼顾各方利益，维护社会稳定。国家、企业和员工是企业利益格局中三个最基本的利益主体。在保证国家利益的同时，兼顾好企业和员工的利益，对于企业构建和谐的社会利益关系具有关键性作用。企业可持续发展的核心是企业与社会的自然和谐。企业在解决就业、支持公益事业、促进国家繁荣、保持社会稳定等方面往往承担了更多的职责。

3.保持企业资产增值，创造更多的无形资产。企业的本质决定其也必须以赢利为目的。不论是从企业的自然属性还是从其社会属性来看，都应该是在保证社会效益的前提下，竭尽全力创造更多利润，增值企业的有形资产和无形资产。因此，我们企业必须瞄准世界先进企业，努力把自己做大做强做优，树立良好的外部形象，达到世界一流企业的标准，实现与国际一流企业同台竞技的奋斗目标，为社会创造更多更好的无形资产。

第四篇：如何和谐建设企业文化

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如何和谐建设企业文化

在社会主义市场经济条件下，建设优秀的具有中国特色的社会主义建设企业文化，不仅是企业生存发展的必经之路，也是建立现代企业制度的客观需要。在建设企业文化建设中，如何贯彻“和谐理念”，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的建设企业文化。是摆在企业管理者面前的需要不断思索和实践的问题。

一、构建和谐文化是建设企业文化的核心内容

建设企业文化是企业的一种精神动力和文化资源，是社会主义先进文化的主要组成部分。建立建设企业文化，不是建立“机械”的、形而上学的文化，而是建立以人为本，以和谐理念为核心的建设企业文化。

(一)和谐文化的深刻内涵

“和谐”就是要以人为本，激发人的活力，协调各种利益关系，综合不同意见，化解复杂矛盾，把最大限度地满足广大人民群众的根本利益，作为一切工作的出发点和最终归宿。“和谐”是中国传统文化的重要特征之一，也是企业追求的最高目标。所谓和谐文化，是指一种以和谐为思想内核和价值取向，以倡导、研究、阐释、传播、实施、奉行和谐理念为主要内容的文化形态、文化现象和文化性状。它包括思想观念、价值体系、行为规范、文化产品、社会风尚、制度体制等多种存在方式。和谐文化最核心的内容，是崇尚和谐理念，体现和谐精神，大力倡导社会和谐的理想信念，坚持和实行互助、合作、团结、稳定、有序的社会准则。

(二)建设企业文化建设中的和谐理念

一个企业有什么样的精神、价值观和经营理念，就决定这个企业有什么样的组织结构、经营方式、管理制度、企业员工队伍和服务质量。企业在运营管理中强调“和气生财”、“和为贵”，在加强建设企业文化建设中，强调以人为本。因此，加强建设企业文化建设必须以科学发展观为指导，将全面发展、协调发展、可持续发展有机地结合起来，以和谐理念贯穿于建设企业文化形态和文化现象之中，以和谐作为建设企业文化的基本价值取向，并以此影响其他各种文化形式，促进整个和谐社会的建设。企业在加强文化建设方面，秉承和谐文化理念，在汲取现代管理思想的基础上，坚持继承与创新相结合，将以人为本作为建设企业文

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化建设的核心，将建设企业文化建设与党建、思想政治工作有机结合，形成企业共同价值观，为推动企业持续有效快速协调发展提供强大的精神支柱和动力源泉。

二、构建和谐建设企业文化是高校企业持续发展的动力

改革开放以来，高校企业从无到有，从小到大，由弱到强，由传统的国有独资企业发展成为现代企业，经过十几年的努力，高校企业在社会上产生了较好的知名度，也取得了一定的经济效益，积累了大量的人才资源和物质资源，并在社会上做出了较好的品牌，他们靠什么?

一是靠先进的管理理念;

二是靠较雄厚的物质基础，更重要的是靠本身建设企业文化的建立，使许多企业形成了一种创新精神、服务意识、团队精神以及以人为本的建设企业文化，从而获得了社会的认可与回报。

目前高校企业80%是学校独资企业，大多属于知识密集型企业，其优势在于人才丰富。据教育部科技发展中心公布的统计报告，2005高校校办企业在册职工人数达到28.94万人，科技人员9.65万人。由此可见高校企业的管理人员和科技人员，主要来自高校，属于知识型员工。何谓“知识型员工”?知识型员工就是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”他们是企业发展的骨干力量，企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，都是靠知识型员工实现。企业独特的文化也是从知识型员工身上得以体现。由此可见知识型员工是高校企业健康持续发展的核心竞争力。

三、构建和谐建设企业文化的重要途径

(一)建设企业文化要做到精神和物质的统一

建设企业文化的内容包含物质文化与精神文化。它在发挥作用的过程中将思想理念与生产经营等工作结合在一起进行，构造品德文化，提高职工政治素质。要做好企业，首先要学会做人，把“做好人”放在第一位，始终以提高职工思想素质为目标，对职工进行形势教育、境界教育、危机教育，联系实际，抓住“怎样做人、怎样做事、怎样发展”的问题，开展教育活动，促进物质文明、政治文明和精神文明的协调发展，实现经济发展和社会全面进步。文化兴则经济兴，经济发展最终是以文化来衡量。对高校企业来说，同样经济是肌体，文化是灵魂。没有经济实力就没有地位，没有文化就难立形象;没有文化品位，就没有灵魂，也就没有吸引力和发展潜力。近年来，随着高校企业改制的全面推进，高校企业已逐步与学校

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脱离，成为独立核算、自主经营、自负盈亏、独立承担经济和民事责任的经济主体。因而企业要健康发展，必须通过构建建设企业文化来达到思想认识的统一，激发职工对企业的热爱情感，增强危机意识，竞争意识和创新意识，使职工和企业形成风险共担，责任同负，利益共享的合作意识，以促进企业的发展。

(二)建设企业文化要做到观念和价值观的统一

建设企业文化应该是一种高于世俗的倡导，其最终目标是创造一个同心同德、同心协力、同甘共苦、同舟共济并能够满足职工自我发展的良好氛围。科学发展观的实质是要实现经济社会更快更好地发展。发展首先是经济的发展，而建设企业文化则是经济发展的推动力。以人为本是高校企业建设企业文化的最好理念和最终目标。在企业发展中，充分贯彻“以人为本”的观念，挖潜调动企业职工的积极性和创造性，塑造和培养每一位职工，赋予他们文化上的美德。要求员工做到：遵守纪律、诚挚谦虚、团结合作、廉洁自律、优质服务的敬业精神。

(三)建设企业文化要做到管理理论与管理方法的统一

企业面对经济市场的竞争，不管有多少种经营方式的选择，首先必须选择高质量、高信誉、多市场占有率的信誉品牌，而高质量产品产生和信誉度的建立，都与建设企业文化息息相关，应该自觉地把建设企业文化建设渗透到企业的质量管理中去，贯穿到诚信经营的各个环节中，制定出一套机制灵活、标准严格、考核细化，奖励到位的全方位、全过程、多层次的管理保证体系和诚信服务的承诺。只有这样，才能够使企业在管理上，质量上融入市场，被市场所接受。近年来有些企业根据市场和自身发展的需要，都积极主动地进行实施ISO9000国际质量认证体系，注重加强内部管理，强化职工素质，提高产品质量，树立良好的企业形象，打造精品工程、优良品牌。

(四)建设企业文化要做到道德教育与社会责任意识的统一

要培养责任意识，社会责任感的树立和奉献价值观的形成是互相联系的，一个没有奉献的人是难以尽其社会责任的，企业之所以要倡导社会责任，加强奉献教育，是因为人类的发展与进步总是或多或少以个体的牺牲为代价的，高校的校办企业一方面要为社会建设服务，为国家纳税，另一方面还要给学校上交一定的资金作为办学费用。企业肩负着经济效益风险还要做好职工的管理工作，其责任和任务是相当艰巨的。因此，建设企业文化更应强调一种健康积极向上的建设企业文化。因为建设企业文化显示了两种作用力，即从避害的角度告诫

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人们什么是不可取的，从趋利的方面告诉人们什么是受鼓励的。应该鼓励推动职工去寻求精神生活的至高点，在建设企业文化建设中应该注意对职工进行思想道德教育，制定相应的制度。道德上的成就应该是人生最有价值的成就，“厚德载物”是讲立人之道，自立是立人的前提，立人是自立的归宿，企业的人文精神应围绕道德建设来进行。

建设企业文化建设应是企业的长期行为，靠短期突击不能奏效，而且是有害的。由组织的少数人创造、倡导的某种文化质，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果，这是一个长期的过程。改变建设企业文化的模式，不仅要长期积累新文化质，而且要同旧文化质的“惰性”作反复较量、长期斗争。学习、采借别的文化质，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作、消化领会，才能把它吸收进自己的文化里。

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第五篇：建设和谐企业文化工作措施

建设和谐企业文化工作措施

企业文化是企业成员所普遍认可的价值观念、行为准则和信念体系，是现代企业管理在思想精神上的一面旗帜。和谐的企业文化是企业发展的不竭动力，也是构建社会主义和谐社会的重要内容和重要途径。建设和谐企业文化，就是要把人视为企业的第一资源，充分尊重、关心和理解人，依靠、培养和造就人，把人的全面发展作为企业的根本出发点和落脚点，这是企业在激烈的市场竞争中占有优势，实现持续、快速、健康发展的有效途径。企业民主管理旨在通过职工参与决策和管理，达到调动广大员工的积极性，充分发挥聪明才智，增强企业凝聚力、向心力，实现管理者和生产者的相互信任、互相支持和互相理解，保持企业和谐稳定，共同为实现企业的总体目标而奋斗。企业民主管理与企业文化建设所采取的方式，诸如培育企业的经营理念、强化员工培训、规范员工行为、体现人文关爱、培养团队精神等等，都有着辩证统一的联系，二者相辅相成，有机统一。可以说没有企业民主管理，就形不成以人为本的和谐企业文化，不加强和谐企业文化建设，就不能很好地推进企业民主管理。在构建和谐社会的今天，我们应在推进企业文化建设的过程中，始终不渝地加强企业民主管理工作，把培养职工的主人翁精神作为培育企业精神的前提和条件，着力提高员工的自身素质和民主意识，最大限度地发挥企业管理者和广大职工的工作积极性、创造性。

一、和谐企业文化的基本特征

和谐的企业文化是以人为本的文化。人是企业发展的基石，是构建和谐企业的基础。企业只有坚持以人为本，突出人的作用，努力做到尊重人、关心人、理解人、激励人、培养人，在企业内部创造和谐的工作环境，使职工和睦相处，真诚相待，充分发挥各自的聪明才智，实现人的全面发展，创造和谐的人际关系、发挥团体精神，把整体的统一性与个人的创新性有机结合起来，尊重职工的主体地位，吸引职工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建议和自主管理活动、拓宽职工成长通道等形式，激发职工士气，加强企业凝聚力，把企业对职工的要求内化为职工的自我要求，把企业目标变成职工发自内心的追求和为之献身的力量，将企业目标与个人目标有效地结合起来，使每个人都能在企业的发展中同时实现自己的价值。因此，建设和谐企业文化，必须把以人为本的理念贯穿于企业的经营和管理的方方面面和各个环节，努力提高企业的经济效益，满足人对基本物质利益的需求，让全体职工从企业发展中

得到实惠。

和谐的企业文化是讲究民主法制的文化。构建和谐社会，最重要的是加强民主法制建设，促进社会公平正义。随着市场经济的不断发展,我国企业的民主法制建设有了很大的进步,但是仍有不少不和谐的成分：有的企业职工代表大会制度、厂务公开形同虚设，企业的管理层为所欲为，企业员工的民主权利和合法权益得不到充分的保障等等。因此，要建设和谐的企业文化，必须加强企业的民主法制建设，健全企业职工代表大会制度，完善厂务公开制度，充分保障企业员工的知情权、参与权、表达权、监督权、受益权等合法权益，凡是有关企业改革发展的重大事项、涉及职工切身利益的问题，公司董事会都要提交职工代表大会或职代会联系会议讨论方案，征得职代会通过决定，并向职工公开，接受广泛监督。

和谐的企业文化是讲诚信的文化。诚信是中华民族的优良传统，是公民道德建设的基本要求，是精神文明建设的重要内容,也是现代市场经济得以健康发展的保证。企业诚信是我国诚信体系建设的重要组成部分,直接影响到我国社会主义和谐社会的建成。现阶段,我国的一些企业还存在比较严重的诚信缺失现象：违反劳动合同，缺乏对职工的诚信；以次充好、广告虚假，缺乏对消费者的诚信；不能履约甚至搞经济欺诈，缺乏对客户的诚信；财务失真，偷税骗税，缺乏对政府的诚信，等等。因此，加强诚信意识，建立我国企业信用体系，这是建设和谐企业文化必须解决的重要问题。企业要真正树立起正确的依法经营、道德经营的理念，在经营中遵守国家法律法规，坚持企业自律和行业自律，实现企业与企业、企业与市场、企业与消费者、企业与环境的和谐，取得双赢或多赢，为企业创造良好的生存与发展环境。

和谐的企业文化是既体现公平又体现效率的文化。公平是提高效率的前提条件，只有公平了才有效率，才能促进企业的发展。在市场经济条件下，追求效益的最大化是企业的职责。立足于既体现公平又体现效率的有企业自身特色的企业文化，努力实现企业与职工双赢的目标。要做到这一点，企业的管理者就必须在企业中创造一种公平的竞争氛围。对于旧有的不合理体制必须逐次打破，制定新的、更为科学的考核办法，根据岗位、能力、贡献，建立新的工资、薪酬制度，实行多种分配形式，为员工创造公平的竞争环境，最大限度地提高员工整体的积极性，创造人力资源价值，使企业不断涌现创新成果，在激烈的生产竞争中不断壮大，实现财富的快速增长。

二、和谐企业文化与企业民主管理相辅相成主体上具有一致性。人是企业文化的创造者、承载者和体现者，离开了人，企业文化将成为无源之水、无本之木，没有一点实际意义。民主管理作为现代企业管理的一种基本形式，同样体现了以人为中心的管理思想，有以下三种含义：一是职工是企业为实施民主管理的主体；二是职工是依据法律和制度来行使民主管理权利；三是参与管理是职工民主管理的特点。

目的上具有相同性。企业文化建设的目的不是为了对企业进行粉饰和包装，而是为了寻找一种能够理顺企业与社会、企业内部人与人、人与物的关系，从而实现管理要素和管理功能的整体优化，提高企业的内质和市场竞争力。职工民主管理的目的，正是要让职工通过参与管理、决策，充分发挥他们的智慧和创造性，在管理者和生产者之间架起一座相互信任的桥梁，开凿一条汇聚智慧的渠道，营造一种风雨同舟、同甘共苦的合力，而这也正是我们建设有中国特色的企业文化所应努力的方向和所应追求的目标。实践证明，“以人为本”的管理思想正在深入人心，职工参与民主管理的风气已经形成，并结出企业文化建设的丰硕成果。

作用上具有同属性。企业文化是适应现代企业管理思维的发展而采取的人本管理模式，通过营造透明的人际关系和健康向上的企业文化环境，塑造良好的企业公众形象，更好地激发员工的积极性，发掘与利用社会公众关系资源以提高品牌知名度和影响力，切实发挥增强企业内在的持久的竞争力作用。在推动企业发展的多年实践与探索中，企业民主管理以职工代表大会为基本形式，同时结合各企业自身的特点，采取不同形式的辅助载体，引导和鼓励广大员工参与企业的民主管理、民主监督，增强员工热爱企业的责任感，关心企业的使命感，同企业文化一样为企业创造了生存和发展的优势。

实现形式上具有依存性。企业民主管理和企业文化建设虽是两个完全不同的概念，但就社会主义企业而言，二者之间却存在着相互依存、相互促进的内在联系。职工代表大会制度作为民主管理的一种基本形式，可以被看做是企业制度文化的一个组成部分，既体现了企业文化建设中以人为本的思想，也保证了职工主人翁地位。企业精神、企业经营理念，可以提交职代会讨论并予以确立，并在民主管理中加以实践和完善，从而形成广大员工共同遵循的企业信仰和价值观。民主管理除职代会这一基本形式外，还有企务公开，平等协商，合理化建议，经济技术创新等多种实现民主管理的有效途径和方法，它们与企业文化建设所采取的培育企业经营理念，强

化员工培训，规范员工行为，在这里培养团队精神等方式，都有辩证统一的联系，二者相辅相成，有机统一。

建设上具有融合性。建设企业文化与加强企业民主管理都是一项系统的、长期的工程，最终目的都是推动企业的健康发展、长久成长，这一共同的工作目标决定双方在工作渠道上的统一，正确处理好双方的关系将会更加有效地推动两项工作的开展。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个员工的积极参与，更需要人力资源、党、政、工、团等部门职能有机整合，发挥主导作用，而企业工会由于自身职能和组织优势，将发挥着不可替代的作用。尤其是以企业民主管理工作为载体，将工会的维护、参与、教育、建设职能整合到企业文化建设工作中去，不但发挥企业工会的职能作用，促进了企业文化建设，而且还进一步探索和创新当前企业民主管理工作的新思路、新内容、新方法，与企业文化建设相互促进、相互补充，共同发展。

三、用和谐企业文化推进企业民主管理建设

一是牢固确立以人为本的企业价值观。企业价值观是企业在长期实践中形成的关于企业性质、目标及经营方式等的价值取向，是“关于企业意义的终极判断”，是为全体员工所认同的价值观念。它支配着企业的行为，这是价值观的导向作用。以人为本的企业价值观就是要保证人与企业、人与社会的和谐发展，注重客户、员工、股东及社会的利益，不断创造解决人的需要和发展的新途径。构筑以人为本的企业价值观，就是要打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。企业中人是第一战略资源，其他一切资源只有通过人的劳动和创造才能转化为经济效益，而人的一言一行又是靠思想来支配的。只有解决了企业员工的愿望和动机的理想信念问题，才能使员工产生工作动力和劳动积极性。

二、重视员工参与管理和自我管理。进一步提高管理和决策的民主性、科学性和透明度，充分调动员工的积极性，真正让员工参与到生产经营的管理活动中来。当企业拥有这种特别的文化氛围，员工学会了自我管理，就可以引导性管理代替命令和权威，让员工进行自我管理，使每一个员工都有成就感、家园感，从而提高企业的凝聚力、战斗力、团队精神和生产率。成良好的职业道德规范和员工行为规范。以人为本作为企业文化理论的核心，就是强调文化认同与群体意识的作用，把管理的重点从物的管理转移到人的管理上来，理解员工、重视员工、培养员工、激励员工，充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位，把管理从“成本控制”型的资源

管理转向充分发挥人的主观能动性上来，实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一的“人本管理”。在管理过程中，要求把员工作为企业生产经营活动的主体，安排在最能发挥其作用、工作最富活力的地方，通过建立明确的价值体系，实现企业目标与员工目标的有效结合，使员工由靠制度规范的“他律管理”变为靠价值实现的“自主管理”，开发员工的聪明才智，调动员工的积极性和创新精神，促使员工自我发展，自我完善，自觉、积极、主动地开展工作，依靠全体员工的智慧和力量，实现企业经济效益与社会效益的最大化。

三、注重员工培训，打造学习型企业。重视员工培训，不仅要重视中高层员工的培训，更要重视生产服务一线员工的培训；不仅要重视员工生产技能和服务水平的提高，更要重视员工知识的更新。实施以技能培训为重点的员工培训制度，是实现员工自身发展机制的创新。企业实施员工技能培训教育，是提高企业员工素质和增强企业可持续发展的重要手段，因此，要重视对员工的技能培训及素质的提高，这种培训在企业内部要始终坚持下去。在职工培训方面，不单纯是注重对员工技能素质的培训，更重要的是注重对员工的思想道德素质、科学文化素质的培训教育，尤其要加强政治思想教育和职业理想教育，以提高员工队伍整体素质。只有重视员工的教育培训，注重知识的开发、利用和管理，资源的共享，才能发掘员工的潜力，提高企业的创新能力，才有利于人的发展，才能打造学习型企业———竞争力最强的企业将是终身学习的企业。

四、发挥多方组织作用，合力推进民主管理制度。建立“以人为本”的企业文化，应充分发挥党、政、工、团、妇等基层组织的职能作用，推行企业民主管理，实现组织创新。通过民主管理，积极培训职工的参与和合作意识，使人才的自我价值与企业的发展紧紧地结合起来。在抓好企业民主管理中，应努力做到发扬民主作风，不独断专行，虚心听取各方面的建议和意见，保证决策的正确性，企业决策、管理的过程要公开、公正，体现民主化，职工只有相信企业的活动是公正的、是尊重职工大多数意见的，才能有创新欲望。建立健全民主管理组织，充分发挥群众组织的力量，使他们真正成为在企业内部为职工讲话，能够参与企业民主管理、决策和拥有权威的组织，开辟民主管理有效渠道要多样化，实现职工与领导的广泛沟通与交流，为员工提供一个心情舒畅的工作环境。