创新企业文化载体 推进和谐企业建设

第一篇：创新企业文化载体 推进和谐企业建设

创新企业文化载体 推进和谐港口建设

公司在企业文化建设上，始终坚持对集团公司企业文化即母文化的传承和发扬，在自身企业文化建设上紧密围绕集团中心工作，以提升员工综合素质、增强全员幸福感为工作主线，通过企业文化的深植和不断创新企业文化载体，增强员工的凝聚力、向心力和幸福感，为推进和谐港口建设做了有益尝试。

一、企业文化建设与构建和谐港口的关系

企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的准则，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐港口也就无从谈起。就企业文化与和谐港口的关系来讲具体包括以下几点：首先，企业文化是员工广泛认同并积极参与的和谐文化；其次，企业文化是坚持以人为本、构建和谐企业的坚实基础；然后，企业文化是企业创新发展的重要内容和必要条件；最后，只有运用丰富的企业文化活动载体，才能构建稳定发展的和谐港口。

二、公司企业文化建设现状

公司在企业文化上，首先针对公司企业文化建设的现实需求，借助外脑采用信息采集、走访记录、调查问卷等专业方法和工作程序，在充分调查、研究和分析的基础上出具《企业文化现状诊断及价值观报告》；其次，明确企业文化建设的主题诉求和基本内涵，总结、提炼出富有公司特色的、被员工、市场、社会认同的公司企业文化理念体系；再次，建

1立公司企业文化建设保障体系，编制企业文化发展纲要，为今后一段时期公司企业文化工作做好铺垫、指明方向。公司在集团文化理念的感召下，以“发展港口，成就个人”的集团核心价值观为指导，最终形成了大家拥有共识的企业文化。

三、公司企业文化建设的具体创新形式

(一)丰富思想教育形式，增强企业文化吸引力

思想素质教育是企业文化内容的重要组成部分。公司不断创新思想素质教育模式，吸引员工积极主动参与到企业文化活动中来。

1.充分利用青年宣讲队，选派5名优秀宣讲员分别到机关部室、基层队站开展形势任务教育宣讲，引导员工认清形势、明确任务、抢抓机遇，将思想教育转化为生产动力；

2.举办“天津港集团建设世界一流企业战略解读”管理论坛分享活动，邀请集团部室领导进行专题讲座，使中层干部增强为建设世界一流企业干事创业的信心和决心；

3.邀请全国劳模孔祥瑞以“敬业、奉献、团队、管理”为主题的演讲活动，增强员工的思想凝聚力和岗位创造力，为全面完成今年的生产任务打下坚实的思想基础。

（二）强化员工能力素质提升，增强企业文化软实力 企业文化的实力水平，最终的衡量标准则是员工综合能力素质的水平，公司在员工素质建设上以“三个提升”为重点，全面提升员工能力素质。

1.岗位责任意识提升，即中层干部由权利向责任、由管理向服务转变，开展了“走基层、转现场、改作风、树正气”

主题实践活动，切实增强中层干部的领导力、执行力和战斗力；

2.岗位技能水平提升，即重点加强专业技术人员和一线操作人员的技能水平。开展了“场桥司机升岸桥司机”、“维修工升工程师”的培训和考核，为员工职业发展搭建了平台、打开了通道；

3.团队协作能力提升，即在关联岗位中开展拓展训练活动，如看勾手与岸桥司机、维修工与工程师、班组与班组之间进行团队协作训练，旨在打造一支令行禁止、配合默契、行动高效的作业团队。

（三）打造品牌企业文化活动，增强企业文化辐射力 企业文化活动是是调动员工在生产经营管理中增强积极性和创造性的有效手段。几年来，公司不断创新企业文化活动内容，并逐步形成常态化、制度化，打造出具有公司特色的职工文化品牌。

1.开展以“我们是一家人”为主题的员工家属开发日活动。在去年连续举办了三次家属开放日的基础上，今年又连续开展了以“快乐‘六一’，伴我成长”和“员工子女大学生社会实践”等为主题的员工家属开放日活动，搭建了公司与员工家属交流感情的平台，使员工家属为家人在公司奉献而感到骄傲和自豪，成为支持员工安心工作的坚强后盾；

2.持续开展员工沙龙活动，在原有的文学沙龙、环保沙

龙、安全沙龙的基础上，今年又成立了书法沙龙、摄影沙龙和垂钓沙龙，进一步丰富了员工业余文化生活，增强了交流，陶冶了情操，开阔了视野，增长了知识；

3.广泛开展全员健身活动，公司投入资金修建了文化广场，增添了篮球场、广播体操台等健身设施，组织员工开展趣味运动会、篮球赛，坚持每天做工间广播体操，并举办广播操比赛等健身活动，活跃了员工文化娱乐生活，增强了员工的归属感和凝聚力；

4.坚持开展读书活动，为鼓励员工爱读书、读好书，公司又投入近3万元增添职工书屋书籍，藏书量达到3000册，并组织举办读书交流活动，培养员工自觉学习、自我提高的能力。

四、取得的效果

通过实施“理念认同-能力提升-品牌活动”的三步走企业文化建设战略，进一步增强了员工队伍的凝聚力、向心力，提升了员工幸福感，取得了明显的效果。

一是荣获“集团先进党委”荣誉称号，通过扎实开展企业文化建设，不断丰富企业文化活动载体，大家感受到了为企业服务所带来的丰厚回报，员工“心往一处想、劲往一处使”，干事创业的热情不断增强，促进了企业和谐稳定发展；

二是生产效率稳步提升，在八月份集团组织的劳动竞赛中，公司打破了公司投产以来船时效率记录，超公司历史最高水平15%，作业品质得到了进一步提升，赢得了客户的认同与好评；

三是荣获“全国安全文化建设示范单位”荣誉称号，公司将文化建设与安全管理相结合，以文化建设促安全管理，进而提高公司安全管控水平，成为全国港口行业里第一家荣获此殊荣的企业。

公司始终坚持以人为本，秉承“正德同心”的核心价值理念，深入开展企业文化建设，做好员工的人文关怀和心理疏导，营造企业与员工相互尊重、团结协作的和谐氛围，促进企业与员工共同进步、共同发展，以文化促和谐、促发展，为推进和谐港口建设不断努力。

第二篇：创新载体 完善机制 构建和谐企业

筑牢基础

创新机制

构建和谐企业

十六届三中全会，党中央提出了以人为本、全面协调可持续发展的科学发展观，十六届六中全会，党中央又对构建和谐社会主义进行了全面部署。作为国有大型企业，必须不折不扣地响应中央号召，通过企业自身的和谐推动社会的和谐创建。要以构建活力和谐企业为目标，坚持“以情感求和谐、以文化育和谐、以人才筑和谐、以发展促和谐”的指导思想，推动企业和谐创建与发展的双赢。

一、搭建平台，构建和谐人际关系

建设活力和谐企业，必须要坚持以人为本，用情感凝聚人、用环境培育人、用制度激励人，努力构筑企业内部和谐的人际关系。

一是注重情感凝聚，推行亲情管理。企业管理者要注重把情感注入到日常的管理之中，彰显人文关怀，要关心员工待遇，规范员工的劳动合同、福利待遇、各类保险和休假制度，确保对员工有利的得到落实。在关心员工生活上，要多交心谈心，把解决好最关心、最直接、最现实的问题作为大事来抓，建立扶贫帮困基金，建立员工健康档案，倡导领导干部对口帮困，及时化解员工的思想矛盾，解决员工的实际困难。对确有特殊困难的员工，更要努力做到思想上帮助，精神上安慰、生活上关心、经济上补助、情感上交流。二是坚持公平竞争，营造创业环境。公平竞争，必须用人公平、公正，决不允许个人决定用人权，要坚持平等、民主、任人唯贤的原则，搭建适合于每位员工施展才华、激发创造性思想的工作平台，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，会干事的人受重用，干成事的人有地位。

三是建立维权机制，和谐劳资关系。这是企业内部和谐的基础，是建设活力和谐企业的根本，要通过成立职工生活管理委员会，参与企业的生活、生产、安全、质量、劳动工资等方面的管理和监督。建立集体合同制度，对企业、员工在劳动报酬、工作时间、、休息休假、劳动安全保障、社会保险和福利等方面的义务和责任都以合同的法律效应进行明确，增强员工在企业中的安全感；要探索通过建立工资协商制度，参与员工工资改革，从维护员工的角度出发，谋求员工利益的最大化。同时，要建立劳动争议调解机制，充分体现管理者与员工之间的民主和谐。

二、育才兴企，实施素质提升工程

建设活力和谐企业，必须把人这个最根本的因素有效发挥出来。要坚持“以人为本、聚才兴企”的指导思想，积极探索有利于实施人才工程的方式方法和有效机制。

一是统筹规划，明确任务目标。要成立专门的人才强企战略领导小组，加强人才队伍的组织领导，把人才队伍建设纳入到企业的长远规划中，建立健全人才队伍建设稳步发展的长效机制，细化目标任务，积极发掘人才、用好人才，不断提升人才队伍建 2 设水平。

二是拓宽渠道，抓好教育培训。要充分注重结合企业实际，着眼于企业发展需要，认真研究新形势下员工教育培训的新思路、新方法，坚持常规培训教育和多种培训方式相结合。在专业培训上必须要以企业培训中心为主阵地，采取函授、专家讲座、联合办班等形式定期组织经营管理、业务知识、素质提升方面的培训，选送骨干员工、技术尖子到大专院校学习等有效方式；在岗位培养上，积极通过开展五小成果、技术比武、技能考核、导师带徒等行之有效的活动，带动员工钻、学、比、拼，促进员工综合素质尤其是专业技能的全面提升。

三是构建机制，营造成才氛围。一个健康和谐的企业环境有利于人才强企战略的实施。为此，要建立岗位责任机制、人才兴企机制，积极做好企业人才的培养、引进和用好人才，尤其要以激励机制激发和调动员工的积极性、创造性，发挥好人力资源的能动作用。

三、塑造精神，加强企业文化建设

企业文化是企业的灵魂和旗帜，是构建活力和谐企业的有效载体，企业协调发展，必须大力培育企业文化，塑造企业精神，提高员工的思想道德素质。

一是必须立足实际，积极创设文化载体，坚持把固化文化体育活动，作为增强企业凝聚力和竞争力的一种有效载体，形成“党委统一领导、工团齐抓共管、员工积极参与”的格局。

二是要加大投入，努力搞好硬件建设。要通过资金的逐年增加，建立和完善活动中心、图书馆、各类球场、企业宣传橱窗等文化设施，全力为职工及其家属提供业余文化需求所必需的活动场所。

三是优化环境，全力打造企业形象。要不断注重培养形成符合企业实际的理念识别、形象识别、行为识别系统，既重视内涵，又重视外延，不断扩大在员工中的影响力、控制力。同时，要通过环境整治、开展文明单位创建等活动，大力提升企业形象。

四、反馈社会，实现外部环境和谐

企业是社会的企业、是国家的企业，二者之间的关系决定了必须相互依存，相互支撑。构建活力和谐企业，必须积极履行企业的社会责任，把自身的发展成果反馈给社会。

一是诚信为本，力求企业与客户的和谐。诚信是做人的根本，同样也是企业的命脉。加大对员工的诚信教育，必须达到把诚信的理念融入到生产经营管理、市场运作等各个环节中，使客户切实体会到企业的诚信理念、和谐氛围。

二是守法经营，确保企业与社会的和谐。作为国有大型企业，比谁都更加明白守法经营的重要性。但是，一些合理不合法的经营现象十分容易蒙蔽企业管理者，在则家大业大，企业上上下下往往由于对市场法规、经营法规了解不够全面，很容易出现同法律相抵触的行为。为此，要加大学习《税法》、《产品质量法》、《会计法》的力度，倡导员工尤其是管理者知法、懂法，能够以 4 法律的熟悉指导企业的守法经营。同时也要开展好回馈社会的各类公益活动。

三是安全至上，做到企业与自然的和谐。要不断落实安全保护措施，不断改善劳动安全设施和自然环境，从严管理、加大整治的投入力度，提供经常性的安全服务、安全培训，对矿山尾砂坝、炸药库等重点部位存在的隐患必须以“责任重于泰山”的思想指导下抓监管，使员工在岗位上有明显的安全保障。

总之，建设活力和谐企业是一项系统工程，需要企业全员的共同努力，需要党政同心、目标同向、干群同力；需要以人为本，常抓不懈、探索创新，达到以企业的和谐发展促进社会的和谐进步。

第三篇：创新安全教育载体促进企业和谐发展

文章标题：创新安全教育载体促进企业和谐发展

创新安全教育载体促进企业和谐发展

安全思想教育是整个安全生产程序中重要的一环，创新安全教育载体，有的放矢做好职工的安全思想工作，才能提高职工的安全素质，促进本质安全型企业的和谐发展。

一、以改变“要我安全”为基本点，全力提高职工的安全思想素质

当前，“要我安全”在一部分职工的思想中仍然存在，主要表现为在安全上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理，安全规程、安全技能处在一知半解的状况，以这样的心态工作和操作先进设备，极容易酿成事故。因此，提高职工的安全思想素质便迫在眉睫，这就必须创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到职工家庭和宿舍中，及时掌握职工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育。同时结合企业实际，采取家庭教育、职校教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以夫妻之爱、父子之情来唤起职工的安全责任心。职校教育的形式主要是举办安全培训班，传授安全知识，讲授保安技能，以提高职工的业务保安能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性，可采取现身说法，召开反思会、揭短会及安全知识竞赛、安全快板、征文演讲、案例展出、联保单位安全联谊会、报告会等形式，引导和启发广大职工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲合力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在职工的头脑中扎根，从根本上改变“要我安全”的现象。

二、以实现“我要安全”为切入点，全力提高职工自身安全能力

“我要安全”是职工的安全意识正确指导自身的工作行为，对自身生命价值体现的一种追求和向往。真正做到“我要安全”，仅凭主观意识还不够，还要在加强职工岗位技能知识的学习培训，不断增强自身的技术能力和自我防范能力，提高对事故的处理能力和突发事故的应变能力上下功夫。一是互动学习法，在每次教学前拟定职工所需掌握的技术方面的内容，师生通过相互沟通、消除认知障碍，培养学员的自主意识，提高解决实际问题的能力。二是经验交流法。发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用，以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题，提高职工的技能水平。三是网点培训法。以基层区队为单位，利用职工班前班后等业余时间，以理论教学与实践教学有机结合，如采煤司机、瓦检员培训班，教师可以深入井下，以师傅的身份，现场指导，现场讲解，现场试验，这种做法既能缓解工学矛盾，又能锻炼学员的实际操作能力。四是现场观摩法。就是在讲授书本理论知识的同时，结合不同岗位工种的实际，在不同的地点观看技术操作的方法。对于一些能够搬上讲台的实物或模拟物体，则搬上讲台，现场讲解能让职工现场实习，现场体会，这样，有利于职工尽快地掌握专业技术，尽快在实际工作中熟练的操作应用。

三、以“我会安全”为核心点，全力优化煤矿安全环境

坚持以“我会安全”为核心，进一步优化煤矿整体的安全环境。这就需要相互配合、相互协调，建立一套行之有效、安全可靠的安全防范体系。第一，优化地质测量环境。要发挥地质测量的提前预报预防功能，强化地质测量岗位责任制，健全测量规章制度，强化测量现场服务，对测量标准各项内容层层分解，以科学的态度深入研究地质条件的变化，及时对矿井近期、中长期的地质构造进行预测与安全环境评估，注重对冲击地压、水害、机电和瓦斯突出等隐性灾害进行科学研究，避免发生重大事故。第二，优化安全生产环境。加大安全资金投入，提高矿井装备水平，优化生产系统，保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防”专项资金的及时足额到位，增强矿井防灾抗灾的能力，确保煤矿安全设施完好精良。加强对矿井“一通三防”、顶板、运输、排水等系统安全保护设备的技术性研究，积极推广应用安全实用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对职工的有效保护手段。第三，优化管理制度环境。要严格执行科学、合理的一系列安全规章制度，坚持公开、公正、公平的原则，监督、检查、奖罚有机结合，把好制度落实关。要正确处理违规违纪行为，做到制度面前人人平等，维护制度的严肃性。

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第四篇：创新安全教育载体促进企业和谐发展

创新安全教育载体促进企业和谐发展

文章标题：创新安全教育载体促进企业和谐发展 创新安全教育载体促进企业和谐发展

安全思想教育是整个安全生产程序中重要的一环，创新安全教育载体，有的放矢做好职工的安全思想工作，才能提高职工的安全素质，促进本质安全型企业的和谐发展。

一、以改变“要我安全”为基本点，全力提高职工的安全思想素质 当前，“要我

安全”在一部分职工的思想中仍然存在，主要表现为在安全上时时处于被动地位，安全意识相对淡薄，不同程度地存在麻痹心理和侥幸心理，安全规程、安全技能处在一知半解的状况，以这样的心态工作和操作先进设备，极容易酿成事故。因此，提高职工的安全思想素质便迫在眉睫，这就必须创新安全教育载体，实行全过程、全方位、全员安全教育。在安全教育过程中，教育内容要实实在在，切中时弊，切忌空话连篇，言之无物。要加强调查研究，经常深入到职工家庭和宿舍中，及时掌握职工的心态，对思想上有负担、工作上不专心、安全上不放心的人进行重点帮教，有针对性地进行安全思想教育。同时结合企业实际，采取家庭教育、职校教育、单位教育“三管齐下”的方式。家庭教育主要通过妻子、父母、子女等亲人来做当事人的安全思想工作，以夫妻之爱、父子之情来唤起职工的安全责任心。职校教育的形式主要是举办安全培训班，传授安全知识，讲授保安技能，以提高职工的业务保安能力。单位教育要增强知识性、趣味性、实用性，可采取现身说法，召开反思会、揭短会及安全知识竞赛、安全快板、征文演讲、案例展出、联保单位安全联谊会、报告会等形式，引导和启发广大职工从生命价值中体会安全工作的重要性，进一步增强安全宣传教育的亲合力和亲切感，使他们在潜移默化中接受教育，在工作中逐步渗透，在休闲中深思，使安全知识在职工的头脑中扎根，从根本上改变“要我安全”的现象。

二、以实现“我要安全”为切入点，全力提高职工自身安全能力 “我要安全”是职工的安全意识正确指导自身的工作行为，对自身生命价值体现的一种追求和向往。真正做到“我要安全”，仅凭主观意识还不够，还要在加强职工岗位技能知识的学习培训，不断增强自身的技术能力和自我防范能力，提高对事故的处理能力和突发事故的应变能力上下功夫。一是互动学习法，在每次教学前拟定职工所需掌握的技术方面的内容，师生通过相互沟通、消除认知障碍，培养学员的自主意识，提高解决实际问题的能力。二是经验交流法。发挥各技能岗位工种中“行业状元”的作用，以他们的切身体会讲述经验性的、前沿性的技术以及在岗位上所要注意的问题，提高职工的技能水平。三是网点培训法。以基层区队为单位，利用职工班前班后等业余时间，以理论教学与实践教学有机结合，如采煤司机、瓦检员培训班，教师可以深入井下，以师傅的身份，现场指导，现场讲解，现场试验，这种做法既能缓解工学矛盾，又能锻炼学员的实际操作能力。四是现场观摩法。就是在讲授书本理论知识的同时，结合不同岗位工种的实际，在不同的地点观看技术操作的方法。对于一些能够搬上讲台的实物或模拟物体，则搬上讲台，现场讲解能让职工现场实习，现场体会，这样，有利于职工尽快地掌握专业技术，尽快在实际工作中熟练的操作应用。

三、以“我会安全”为核心点，全力优化煤矿安全环境 坚持以“我会安全”为核心，进一步优化煤矿整体的安全环境。这就需要相互配合、相互协调，建立一套行之有效、安全可靠的安全防范体系。第一，优化地质测量环境。要发挥地质测量的提前预报预防功能，强化地质测量岗位责任制，健全测量规章制度，强化测量现场服务，对测量标准各项内容层层分解，以科学的态度深入研究地质条件的变化，及时对矿井近期、中长期的地质构造进行预测与安全环境评估，注重对冲击地压、水害、机电和瓦斯突出等隐性灾害进行科学研究，避免发生重大事故。第二，优化安全生产环境。加大安全资金投入，提高矿井装备水平，优化生产系统，保证生产维简费用、安全技能资金和“一通三防”专项资金的及时足额到位，增强矿井防灾抗灾的能力，确保煤矿安全设施完好精良。加强对矿井“一通三防”、顶板、运输、排水等系统安全保护设备的技术性研究，积极推广应用安全实用性技术，让科技成果转化为生产力，转化为对职工的有效保护手段。第三，优化管理制度环境。要严格执行科学、合理的一系列安全规章制度，坚持公开、公正、公平的原则，监督、检查、奖罚有机结合，把好制度落实关。要正确处理违规违纪行为，做到制度面前人人平等，维护制度的严肃性。

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第五篇：以人为本 创新载体 不断推进企业思想政治工作

紧密结合外资电厂实际努力推进思想政治工作创新

在推进企业深化改革，促进企业发展稳定的新形势下，思想政治工作必须融入中心、服务大局，明确任务、找准位置，积极探索、把握规律，探索方法、寻求载体，开辟思想政治工作的正确途径，使思想政治工作适应形势发展的需要，不断推进企业改革与发展。近年来，湄洲湾电厂运行分公司紧密结合运行维修外资电厂实际，切实加强思想政治工作，在继承中创新，在创新中发展，实现了思想政治工作的规范化运作，为企业改革发展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，促进了企业和谐稳定和可持续发展。

一、管理创新——增强思想政治工作的目的性

分公司党委紧紧抓住企业工作中心，从转变员工思想观念入手，实现“三个转变”，即由单纯的安全生产向经营与安全并重的观念转变、由粗放管理向精细管理转变、由与业主纯合同关系向团队协作的氛围转变。分公司党委始终以新的视角审视思想政治工作，把实现思想政治工作科学化管理、规范化运作作为重中之重来抓。近年来，分公司党委建立健全了党建目标管理体系，按照目标管理体系的要求，坚持以目标管理体系建设为手段，控制工作质量；以机制建设为重点，保证规范化运行；以融入管理为方法，强化管理。通过目标控制、管理到位、考核科学、机制保证，实现思想政治工作规范运行。首先，根据分公司思想政治工作的方针、目标，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做”和“策划、实施、检查、改进”的要求，对企业思想政治工作各项制度、规定、流程等资源重新梳理整合优化，规范了工作的目标和程序。其次，抓好工作的细化量化，规范目标，用可衡量的数据将工作标准和目标描述出来，增强了可操作性和可控性。每年初将分公司党委思想政治工作目标及考核标准下发至各党支部、部门，各党支部再细化成若干个可量化的指标，并将目标分解到各职能岗位，这样既较好地体现了“全员参与”的目标管理原则，做到“人人有目标”，又使目标看得见、摸得着，方便操作。第三，按照写所需、做所写、记所做、审所记、改所审的流程控制，构成了一个比较严密完整的闭合控制体系，确保了工作的落实，提高了工作的效果。

二、内容创新——增强思想政治工作的针对性

内容创新，是加强和改进企业思想工作，使其具有活力和作为的关键。主要应着眼于社会全面进步和员工的全面发展去开展工作。近年来，根据电力行业形势的发展变化和员工思想实际，选准思想政治工作融入中心任务的切入点，创新思想政治工作内容。

一是突出加强思想意识转化教育。积极引导干部员工在为企业改革发展稳定付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，以社会主义核心价值体系为基础，树立坚定的理想信念和正确的人生观、价值观，严格恪守职业道德和企业宗旨价值观，引导广大党员干部和员工从个体意识向团队意识转变。

二是突出加强爱岗敬业教育。企业是广大党员干部员工生存和发展的载体，岗位是其施展才华的平台。分公司党委教育广大党员干部员工树立“今日工作须尽力，明日开拓少危机”意识，强化危机意识和责任意识教育，珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才，培养广大党员干部员工良好的精神状态，引导他们做到敬业、创业、勤业、精业。

三是突出加强形势任务教育。结合华电系统实际，每年都开展企业形势任务专题教育，正确引导广大党员干部员工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会发展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾，提高广大党员干部员工对社会发展的适应能力和对改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒；不被一些表面现象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。

四是突出加强员工主题教育。主题教育是统一员工思想、振奋员工精神、凝聚员工力量的重要手段。分公司党委根据企业的中心任务，每年确定一个教育主题，有重点、分层次地开展一系列宣传教育活动，保证思想政治工作取得实效。近年来，相继开展了“强化雇员意识，发扬主人翁精神”、“构建和谐企业，营造良好氛围”、“强化精细管理、提高制度执行力”、“创一流运维业绩，建三个满意工程”为主题的企业宗旨、价值观系列教育活动，坚定了员工运行维修好外资电厂的信心和决心，取得了良好效果。

五是突出加强法制教育。分公司党委不断强化广大党员干部员工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。教育企业干部员工遵纪守法，大力倡导干部以雇员意识，做细做实做好运行维修各项工作；以主人翁的姿态参与企业民主管理和民主监督，善于运用有关法律法规依法行使民主权利，切实维护员工的根本利益和合法权益。

三、机制创新——增强思想政治工作的规范性

机制创新，是实现企业思想政治工作与生产经营有机结合的正确途径，使企业思想政治工作成为现代企业管理不可或缺的重要组成部分。

建立工作保障机制。分公司党委切实加强基层党支部建设，发挥党支部在思想政治工作中的作用。一是选配德才兼备，熟悉党务工作，有事业心、责任感，懂生产、会管理，综合素质较高的优秀党员担任支部书记，切实加强基层宣传思想政治工作。二是开展党员先进性教育和科学发展观教育，加强党员队伍建设。三是坚持党员责任区、党员先锋岗、党员联系群众等制度，充分发挥党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用。努力建设一支综合素质高、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作队伍。

建立信息反馈机制。思想政治工作部门加强对广大党员干部员工思想动态的定期分析，实行“预警管理”，及时有针对性地提出思想教育的具体措施，做好干部员工的宣传思想工作。在企业重大改革和生产经营活动决策出台前，对广大党员干部员工的承受度作科学深入的分析，准确把握广大党员干部员工的思想动态和脉搏，有针对性地加强宣传思想政治工作。

建立选拔培训机制。分公司党委贯彻落实党管人才的原则，按照建立现代企业制度要求，努力建设一支综合素质好、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想政治工作队伍，定期组织党务政工人员的学习培训，不断提高宣传思想政治工作的本领和水平。鼓励生产经营和管理干部与党务政工人员进行轮岗交流、交叉任职，培养和选拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉献的人才充实到思想政治工作队伍。对于长期专职从事思想政治工作的优秀人才。根据工作需要和个人意愿，输送选拔到相应的重要岗位。

建立激励机制。分公司党委坚持物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的原则，善于发现、培育、选树各类可信、可亲、可敬、可学的先进典型，通过大力宣传各类先进典型，激励干部员工施展才能、奉献力量，提升企业形象和品牌，进一步增强广大党员干部员工的自豪感和荣誉感，对党建和宣传思想政治工作做出突出成绩的集体和个人进行适时表彰。

建立目标考核机制。分公司党委结合企业生产经营管理工作，根据两个文明建设的总体要求，定期制定宣传思想政治工作目标、规划、措施，做到职责清晰，分工明确，协调有力，措施落实，工作有序，奖惩分明。把宣传思想政治工作纳入企业管理考核体系之中，使党务政工人员与行政管理人员享受同等待遇，以调动宣传思想政治工作者的积极性，进一步稳定宣传思想政治工作队伍。

三、方法创新——增强思想政治工作的适应性

在新形势下，企业思想政治工作必须创新方式方法，增强宣传思想政治工作的时代感、针对性和实效性。分公司党委在充分调研的基础上，因地因时制宜，有的放矢采取多种工作方式，使思想政治工作更具适应性。

一是推行亲情恳谈，形成合力。分公司党委强调党务政工干部学会情感融入的同时，强调管理干部要加大情感投入，与员工零距离接触，建立具有针对性和新内涵的员工谈心、谈话制度，明确规定每个中层以上干部的谈话数量和质量。各党支部、部门按照“十必谈”、“五必访”要求，在工作区和生活区等不同场所，深入开展谈话谈心活动，对员工关心的热点、难点、疑点问题进行耐心讲解，对员工矛盾及时化解，对思想情绪波动及时消除，对后进员工及时帮教。同时还针对每个时期、每个阶段工作重点，结合运维工作实际，开设了“三精管理”、“构建和谐”、“精细管理”等员工论坛，使思想政治工作做到了员工的心坎上。

二是实施亲情互助，爱心奉献。分公司党委坚持以创建亲情型、温馨型、安全型专业（值）为内容，注重营造让员工感知、感应、感动气氛，使员工处处能感受到温暖与和谐。专业（值）之间建立了互帮互助小组，帮助员工解决遇到的各种困难。同时发挥党小组、工会小组的作用，利用各种方式，定期组织大家一起讨论班组管理、学习业务知识、交流岗位技术、研究小改小革以及提合理化建议等，把专业（值）办成学习的课堂、民主的家庭、展示才能的舞台，有效地增强了员工的集体观念、团队意识。

三是加强亲情教育，真情感化。分公司改变过去严抓重罚的管理模式，对习惯性违章人员实行亲情感化教育。一是安全教育融入家庭，以亲情教育来认识习惯性违章产生的危害和后果，用真情感化员工；二是为员工建立安全档案，把每个员工的不安全行为记入档案，像交警管理司机一样实行动态管理。三是开展事故案例现身说法教育，利用周安全会、日班前会等形式，请习惯性违章人员现身说法，用活生生的事故案例教育员工。四是每年至少召开一次全厂性的安全大会，表彰反习惯性违章做出突出贡献的集体和员工个人。

五、载体创新——增强思想政治工作的有效性

载体创新，是提高企业宣传思想政治工作有效性的重要手段。在加强宣传思想工作的实践中，分公司党委积极寻找新的载体，增强工作的成效。

一是以文明创建活动为载体。分公司党委广泛开展文明创建活动，以创建文明单位为龙头，以专业（值）、班组建设为基础，以职业道德教育为重点，大力开展创建文明单位活动，先后制订印发了《先进（文明）集体和先进（文明）个人创建活动管理办法》、《关于加强专业（值）、班组建设的具体实施办法》等制度，实行每半年考核初评、年终考核评选的运行机制。分公司坚持不懈地开展文明系列创建活动，进而通过员工之家创建、科技知识普及、岗位练兵、技能比赛等具有企业自身特色的活动，引导广大干部职工直接参与实践，提高广大干部员工的科学文化素质和思想道德水平，促进了文明创建工作的扎实开展。

二是以企业文化建设为载体。分公司党委通过征集、研讨等形式提炼企业精神、形成企业理念和宗旨价值观；通过宣传推广企业品牌，树立企业良好形象；通过建立员工手册，培养和规范员工行为；通过开展群众性的文体活动，活跃员工业余生活，按照“一主多元、各具特色”的企业文化发展战略，初步建立起符合华电价值思维理念、遵循文化发展规律、体现员工根本利益，兼具外资企业特点的“佳•和”文化及其理念体系，在企业内部营造了浓厚的文化氛围，有效地凝聚和激励广大员工。

三是以现代新兴传媒为载体。分公司党委在充分运用原有车载广播、湄洲电资讯、闭路电视、企业报刊等传统载体基础上，还善于利用、借助互联网、局域网、党建管理信息系统等现代新兴传媒，发挥其方便快捷、信息量大、互动性强等特点，向广大党员干部员工及时提供思想信息，搭建起与员工互动交流的平台，使思想政治工作真正贴近实际、贴近现场、贴近员工，不断增强思想政治工作的时效与实效。