黄津孚《企业管理原理》读后感

第一篇：黄津孚《企业管理原理》读后感

《现代企业管理原理（黄津孚著）第六版》读后感

现代企业管理原理这本书，从系统管理原理、职能管理原理、科学管理原理、人本管理原理、权变管理原理五个方面，从总结管理的基本规律出发，融合了世界上主要管理学派的理论精华，结合国内一些成功集团公司的管理案例，讲述了现代企业管理的方法与谋略。这本书很贴近中国人的思维习惯和语言基础，通俗易懂，构建了符合中国人系统思维特点的管理原理体系。下面介绍一下文章主要内容。

（1）系统管理原理就是把企业视为社会技术经济系统，运用系统观点和系统方法建立组织与环境、组织内部各部分相互促进的协调关系，实现企业系统的高效能、高效率。

（2）职能管理原理就是以计划为第一职能，通过有效履行预测、决策、组织、控制等各项职能，以达到预定的企业目标。

（3）科学管理原理就是通过调查研究管理的规律，提高标准化水平，采用先进的管理技术，不断提高管理效率。

（4）人本管理原理就是把人看作最重要的资源，建立以人为本的指导思想，制定全面开发人力资源战略，发挥人的积极性和创造性，增强企业活力。

（5）权变管理原理就是从实际出发，在不违背客观规律的前提下，发扬创新精神，灵活选用不同的管理模式及管理策略，及时组织管理变革，以适应管理目标和客观条件的变化，使企业不断发展。

从这本书中，我首先了解到了管理的概念以及管理的基本规律。我觉得这本书对于管理的定义很有特色，管理是人们通过计划、组织、激励、协调、控制等手段，为集体活动配置资源、建立秩序、营造氛围，以达成预定目标的实践过程。把管理定义为一种特殊的社会实践，对企业本身达成预期目标和社会经济发展有很大的推进作用。

企业管理是企业发展和壮大不可忽视的力量，企业的管理不仅决定着企业的物质文明建设，对于企业精神文明建设同样起着关键作用。管理有方，那么企业职工就会干劲十足、上下团结、作风正派、人们心情舒畅，从而有利于企业的发展。相反，则不利于企业的整体发展。另一方面，我也熟知了企业的基本内涵，企业，它是一种营利性机构，是现代社会的不可或缺的多层面支柱。企业不仅为现代社会提供大部分的生产资料和生活资料，而且也是解决劳动者就业的主要场所。

系统管理原理这一方面，我主要了解到了一个企业的系统分析评估和企业的系统优化，这其中涉及了企业经营管理的系统思维、企业价值的系统评估和企业形式的系统分析以及企业价值链、运营系统和经营机制的优化。企业是一个复杂的综合经济体，想经营好一个企业，就必须具备客观的企业思维，树立企业的整体观、结构观和历史观，跟随时代的脚步不断地更新企业思维。一个企业的未来靠的是企业的经营状况和发展潜力，企业的经营价值和发展潜力越大，那么企业的被关注度就越高，就有可能会吸引投资资金，那么企业的发展机遇就不言而喻。

书中所提到的皖北煤业集团，2004年以来，以“建成华东地区极具竞争力的基础能源企业”为目标，制定了精益精准的经营战略。皖北煤业集团通过分析国内煤炭行业的发展前景，树立了时代性思维。通过加强集团的技术改革和企业系统改革，提高煤炭采掘水平，完善集团规章制度，分流集团相关业务，精简机构和人员，改革劳动用工制度，实行全员劳动合同制，从而获得了政府的大力支持，而后慢慢地由一个单一的国有独资企业发展成为安徽省产业多元化企业集团。皖北煤业集团正是对企业形式进行评估，对经营机制进行优化，树立了企业可持续发展思维，才一步步走向了成功。

职能管理原理这一方面，它包括计划、组织、协调、控制这四个方面，一个企业的发展必定离不开这四个方面。计划是一个企业能有所发展的基础，它包括对外界一切的预测，对企业内部的决策，对企业发展的规划和部署。组织、协调和控制是企业搞好内部系统和外部环境的必然手段，这样企业才能确保无误地运营，才能发展壮大。

书中所提到的广电集团，改革后所采用的采购方式就是两级采购决策，三级物流服务，以“严格准入、量化评价、过失退出、动态管理”为原则，建立了以工商管理为核心的采购决策体系。经过不断的改革推进，还形成了以网络技术、计算机技术与现代信息管理技术为支撑的规范高效的电力物资管理平台。这项严格的采购管理体系正是企业职能管理中的控制原理，它从源头上确保了电力物资优良性价比，从而确保了企业的快速高效运营，节省了大量的国有资产。

科学管理原理这一方面，我了解到了企业的运营需要科学的管理手段，它包括科学调查研究，规范化管理和信息化平台，运用科学管理方法评估企业的内外形势。科学调查研究是是科学管理的首要特征，是企业分析的主要基础依据。规范化管理是企业与其他行业接轨的衡量物。而网络技术的应用则是科学管理的主要形式。企业管理必须依靠科学的技术手段，失去了科学的技术手段，企业就等于了失去活力。书中所说的大港油田，应用物联网技术实现了油水井生产远程监控和运营就是科学管理的一个重要手段。网络技术的应用能够提高企业的运营效率，从而节省企业的运营成本，让企业的发展空间更加广阔。

人本管理原理这一方面，我认为是一个企业最重要的方面。它包括以人为本的管理和企业文化的建设。企业是人的企业，把人才战略和企业文化放在企业建设的首位，是企业的发展和运营的必要条件。企业必须重视人的价值，突出人的地位，重视人力资源的开发，为广大员工提供创造性平台。企业文化的建设就是企业员工素质的建设，只有不断激励员工，才能提高企业员工的热情和参与度，从而企业的氛围就会和谐融洽，那么企业的发展就会大大加快。当然领导也是人本管理中一个重要的方面。领导作为一个企业的领头人，就承担了企业精神文化建设方向的作用，包括舆论导向、感情投资、尊重爱护等。领导的决策和思想也代表了这个企业的发展方向。书中提到的大庆石油公司的大庆精神，就是一种以人为本的精神，其精神内涵丰富，激励了一代又一代的大庆石油的职工们。

权变管理原理这一方面，包括权变与创新管理，企业管理的演变与变革。权变管理，就是承认不存在永恒的、放之四海皆准的管理模式，只有因时、因地、因人制宜的管理，才是有效的管理。现代社会，企业面临经济全球化、新科技革命、生态危机、社会文化演变等多重机遇和挑战，能否抓住新机遇、应对新挑战，这将决定企业持续经营的前景。一个企业想要竞争和发展，就必须学会与时俱进、不断创新，创新能够让企业不断获得新的生命力，提高企业的经济效益，让企业实现可持续发展。当代社会，企业要善于发现机遇并及时抓住机遇，利用机遇进行变革和创新，让企业不断充满活力。所以说企业的权变与创新，决定了这个企业能否持续发展。

书中提到的泸天化集团三步战略改革就是权变管理的一项基本内容。泸天化集团为了应对新的挑战，实施了整体规划和分步推进的组织变革。第一阶段，瘦身计划，通过四项退出机制，加大富余人员的分流；第二阶段，资产重组，通过四个一块，提高市场竞争力；第三阶段，改制，以推行员工持股计划为突破口，实现辅业产权多元化的公司制改造，转变经营机制。通过三个阶段的不断改革深入，最终公司的年经营利润增长了27.6%。

当代社会是一个飞速发展的社会，企业的发展与社会的进步息息相关，一个企业要想长久生存，那就必须主动履行社会责任，深入贯彻以人为本的思想，不断的变革创新，成为社会的顶梁柱。

阅读本书的过程中，我逐渐的对企业管理有了一定的了解，也对这个日新月异的时代有了敬畏。我认为，社会的发展和进步离不开企业，企业是社会的支柱，并且已经深深的与社会融为了一体。

想说的是我国的企业管理由于历史原因，是相对落后。那么实现中国企业管理的现代化，不光是企业本身的责任，也是我国政府和社会共同责任。转变中国企业管理的紧迫任务，一是转变经营理念，调整经营目标；二是适应全球化竞争，实现可持续发展战略；三是完善企业治理和经营机制；四是开发人才资源，发挥中国优势；五是传承中国文化精髓，运用于企业建设。

希望不久的将来，中国能有更多的本土企业走向国际，为实现我国社会主义现代化建设出一份力。

附：

1、书名：现代企业管理原理（第六版）/ 黄津孚著

2、作者：黄津孚

3、出版发行：首都经济贸易大学出版社

4、版次（年份）：2011年9月第6版

5、页数：446页

6、出版社地址：北京市朝阳区红庙（邮编100026）

第二篇：企业管理之《管理型——原理和方法》读后感

浅谈企业管理中的创新

近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。

创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。

创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。

一、企业管理创新

创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一种基本职能。企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。

企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。

二、企业技术创新

与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。但是无论是何种内容的技术创新，最终都会在一定程度上促进产品竞争力的提高。

创新源于企业内部外部的一系列不同的机会。美国学者德鲁克把诱发企业创新的所有不同因素归纳成七种不同的创新来源：意外的成功或失败、企业内外的不协调、工艺过程的需要、产业和市场的改变、人口结构的变化、人们观念的改变以及新知识的产生等。

任何企业都在执行一套符合自己特点的技术创新战略，而在无意识中形成的技术创新战略是一系列选择的综合结果。这些选择一般涉及创新的基础、对象、水平、方式以及创新实现的实际等多个方面。

三、企业组织创新

企业是人的集合体，企业绩效取决于其成员的努力。这些成员是在企业活动的不同时空提供这些努力的，要使这些努力转变为对企业有效的贡献，必须对他们在企业活动中的行为进行引导和整合。

企业组织创新包括了企业制度创新、企业层级结构创新以及企业

文化创新。

总之，没有创新的企业注定是落后的，没有创新的企业注定是没有希望的，我们要顺应发展趋势,鼓励创新,支持创新,在企业或组织形成创新的良好氛围,促进利润增长,推进企业发展。

通过对该书的研习，我对企业管理有了初步的涉猎，对于我今后的学习和生活必然将产生潜移默化的影响。

第三篇：企业管理读后感

第一周《一位优秀管理者每天应该做什么事》-文章读后感

首先在计划这一项，文章指出日常工作中计划和现实存在差距，一位优秀的管理者会制定计划、分解任务、监控计划的执行、纠偏和改善。文章中提到：激励员工方法、学习专业知识、员工谈心、工作总结和回顾这几方面确实值得我们学习和借鉴，我觉得作为一个团队的管理者多吸取成功的管理经验，学习先进的成熟的管理经验确实有助于日后的管理工作。

文章中提到的每日的正常工作中管理层不能总坐在办公室发号施令，要勤于嘴，更要勤于腿，才能在工作中发现问题，及时纠正，结合自身，按照此方法能够让工作完成的更细致，更具体，不容易出现纰漏。

2018.8.26

《如何入手薪酬和绩效？》-文章读后感

KPI—关键业绩指标：关键业绩指标是反映被考核者关键工作成果完成情况的指标，体现了被考核者对企业贡献的方向及贡献的程度。此文通过直观的数据阐述了企业在价值创造过程中，每个部门和每一位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的，抓住20%的关键，就抓住了主体。通过分析和讲解岗位分析、职责定位、数据整理、战略分解等几个方面让企业管理层对KPI考核步骤加深理解，文章还提到KPI考核软肋包括几个点：提高要求，却没有高激励、奖少罚多；员工反感抵触；考核适合管理层，不宜用到操作层，当然任何方法都有利弊，文章提到中小微企业不适用KPI，我认为关键在于结合我公司实际情况，管理者能够做到活学活用。

《大公司病》-文章读后感2018.8.28 这篇文章图文并茂，把大公司机构臃肿，职能交叉，人员松散等凸显问题描述的很到位，借用文章的那段话：“寺院空前地热闹起来，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念经、有的和尚在拼命协调、有的和尚在拼命分析……忙来忙去，水还是不够喝，香火钱还是不够用“。归根结底是人员多，机构臃肿的问题。现实中某些大公司确实存在这样的问题，某些所谓的国有企业，部门何其多，人员管理松散，员工不知领导，领导不知员工。企业的发展必然要做大做强，随着业务的拓展、人才的引进、部门的增加避免不了人员的增加，这个时候人员管理问题将凸显出来，根据这篇文章的描述，人员的精简及部门优化的问题将是制约企业生存发展的首要问题，可以通过不断进行企业内部的创新和重组，在动态中寻找平衡。政策激进，寄希望于经过一次快速调整，一劳永逸地解决方法是不可取的。

第二周：经典案例“买土豆的故事”-读后感

这则“故事”总结了员工工作中的一个普遍心里，大部分人的思想停留在“做好自己的本分”这一层面，所谓的工作就是上司交代什么就完成什么，绝不多想一点，多问一句。很简短的故事却道出了非常深刻的道理，只有 “站在领导的位置思考问题，站在自己的位置上做事”的人才能在职场中有长久的发展。

作为一个企业的领导层，对于人员的管理确实值得深思，文中依次举例阐述了管理者应当如何有针对性的管理员工，管理者在指令下达明确性、管理行为上也提出行之有效的建议。所谓“用人所短不如用人所长”，员工在岗位上能够最大化的发挥自己的特长，必然能够创造更多的价值，这就需要管理者在日常工作中多观察、多了解员工的工作完成情况。通过总结发现员工的 长处，结合企业的岗位给予合理的安排。2018.8.29

阿里巴巴16真言：管理的最低要求是什么？-读后感

阿里巴巴16真言“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”。

目标清晰，文中提到目标清晰有两层含义：

1、团队的目标要非常清晰；

2、给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。每个企业的运行过程中存在的现象是工作做了，任务没完成或完成进度缓慢，问题出在哪里？像文章提到的，是工作目标不明确，工作未做到量化。什么是量化？我理解的是对工作既定目标的完成的过程进行分解，步骤大致可以分为：前期准备、中期运作、后期跟踪，目标完成。这样工作进度处于哪一个环节一目了然。

职责明确：职责明确指的是责任要明确到人，要有 “问责制”这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带”。这个解释很好理解，责任到人，避免出现推诿，扯皮。赏罚分明：体制的透明可以保证企业的良好运行，前提依然是目标明确和职责明确，我们都知道一句话叫“经济基础决定上层建筑”,罚不是目的，而是一种手段；奖不是一种手段，而是一种鼓励。具体奖罚我觉得可以根据岗位人员的贡献价值，按照“按劳分配”的原则，多劳多得，少劳少得，工作有结果的人得到的多，没有结果的人得到的少。

超越伯乐：理解成一个优秀的管理者应具备：嗅觉敏锐，眼光长远，发现、培养和挖掘人才的能力。人才不单单靠薪水，留住人才，把合适的人放在合适的位置上才是关键所在。2018.8.29 9月第1周：员工没有业绩就是在剥削企业！!不要找借口，是金子请你发光！-读后感

我们都知道公司运营必须靠利润去维持，那么利润从哪里来？需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智，完成一个又一个的任务，才能创造利润。员工的薪水从哪里来？从员工为企业创造的价值中来，也可以说从利润中来。有可能会有疑惑，员工创造的价值是什么？可以看作销售额和利润率。但是企业的其他岗位不直接和销售挂钩，怎么去衡量创造的价值？企业内部财务、后勤人员的价值在哪里？摘用文章中的一句话：工作价值和市场价值决定着员工的分配基准，绩效水平决定着员工的实际获得。工作价值不等于市场价值，但工作价值是决定市场价值多少的重要因素。

如何成为公司需要的员工？文中总结：勤奋、正能量、有目标、负责任、忠诚。作为经营管理层，忠诚应该放在首位，忠诚的员工可以培养，频繁跳槽的人是无法胜任重要的工作。勤奋、负责人的员工在工作初期制定目标，后期创造足够多的价值，得到应有的回报，他的例子就是传播正能量，也能起到激励其他员工的作用。每个成功的企业会时不时的树立榜样，加以奖励。榜样的作用就是告诉所有员工，作为老板到底需要什么样的员工，这样的员工才会得到重用。

2018.9.1 管理要严，执行要狠，待人要善--读后感

企业管理中的存在的两种管理模式“情理法”和“法理情”，通过文中的案例分析格力集团在管理中对制度的执行的苛刻程度，管理者把“法”放在第一位，只要触犯公司制度依然要惩戒，对影响企业和公司发展、声誉、业绩的原则性错误，一定要严格地按制度执行，进行处罚，这样才能使员工引以为戒。所谓“理”我们可以理解是道理、道理不管从法律角度和社会角度都是站得住脚的，管理者站在“理”的一方更容易让员工信服。“情”可以是上下级之间的友谊，友谊可以促进人与人之间的关系更加融洽，融洽的关系是良好沟通的开始。个人认为“法理情”在小规模企业中不太适用，三五个人的企业完全可以用情和理作为纽带进行管理，管理中可以做到得心应手，一旦企业进入高速发展阶段此法将是制约企业发展的绊脚石，甚至让企业失去最佳发展的时机。举个例子最近几年我们见证了快递行业的崛起，目前快递行业依然存在的着上述这两种管理模式和理念，行业领头羊如：顺丰、中通、德邦很早就摆脱了“情理法”的管理模式，才能进入高速发展直至今日的规模。其他所知的企业不是出现问题倒闭、破产就是处于市场份额急剧减少的情况。我们不难看出严格执行制度，做到公平、公正，制度才具有了权威，有了权威的制度，执行到位，上通下达，才是企业良好经营的基石。

2018.9.2 9月第2周：一日之计在于晨，晨会开好了，一天的 工作就做好了一半”—读后感

晨会在公司中运用得来已久，这种形式又多见于劳动密集型企业，为什么这么说，我们分析一下劳动密集型企业的几点特性：①人数多②技术装备程度低③投资少④资金相对周转快⑤劳动强度大。因为上述特点，劳动密集型企业的政令、管理、生产、法律法规等等就需要时时刻刻的进行宣讲，才能保证安全生产。

晨会是企业管理的一种手段，通过晨会中层管理者可以快速的安排当日的工作内容，传达公司政令，生产目标，充分调动员工的工作积极性，从而提高工作效率。开晨会需要管理者提前准备，通过晨会完成考勤，高效的晨会要控制时间，程序紧凑，避免分散员工注意力。当然晨会的形式不是对所有企业完全适用，管理者要根据行业、企业的特点制定适合自己企业的会议形式，而不是单单只有晨会。避免晨会出现无话可说，内容重复，枯燥乏味，让员工出现负面情绪。归根结底晨会只是一种管理手段，作为管理者要时刻关注企业动向，行业发展，一线员工主动性，把握好大的方向，才能带领团队走的更远。2018.9.2 什么是沟通？我们应该如何去沟通呢？-读后感

在社会中生存就离不开与人交流，沟通就成了必备技能，沟通的重要性不言而喻。良好的沟通是工作顺利、生活顺心的开始。会沟通，就有人缘，有号召力和凝聚力。不会沟通，说话不中听，亲合力松散。大到单位，小到家庭都有个沟通问题。

每一个人作为个体是复杂的，思想的产生具备多面性，同一件事情，不同人的主观感受处理方式都可能不同，甚至可能完全相反，这个时候就需要“沟通”，把不同的思想进行统一。

工作及生活中避免不了与人沟通，那么沟通的前提是要创造良好的谈话气氛，才有继续沟通的可能。沟通中也会出现很多问题，比如在沟通过程中不管你说的多有道理，但只要是跟他认为的不一样，就很难听得进去，在这种情况下沟通效果就打折扣。这种情况可以先肯定对方的想法，再表达自己的观点，分析可能发生的结果，选出最合理的方法，通过沟通也可以做到取长补短，俗话说：一人技短，两人技长。

在沟通中，作为沟通的任何一方都不要做出防卫姿态，让人感觉不接受别人的意见，这样沟通就无法进行。适度的先抛出自己的观点和想法，让人感觉到你沟通的诚意，沟通得好，就会更容易掌握人脉资源，不论办什么事，办起来就会得心应手，顺理成章。

制度才是真正的老板！让制度去管理，而不是人去管理-读后感

公司的运行离不开制度，制度的制定、完善、执行是企业良好运行的开始，企业没有完善的制度，团队将失去规则约束，风气便会越来越糟,公司的运行将会出现这样或那样的问题。执行制度的的初始阶段可能很麻烦，上至经营者下至普通员工都需要审核、签字、再审批等等手续，往往企业的实际运行过程为了所谓的效率，很容易把这个过程省略，造成制度名存实亡。作为企业经营者要时刻按照公司制度执行，从自身做起，不能流于形式，嘴上说着制度的重要性，自己先把制度破坏。制度的执行前期需要一定的力度，度过一段所谓的艰难期，各个部门、员工终将适应制度的运行。

一个小公司的经营者可以不要制度，作为勤奋的 老板完全可以管理，但是公司想要做大做强，再强大的人自身的精力也是有限的，不如让制度去管理公司。制度就是规则，所有人按照规则行事，经营者卸下繁杂的工作，抽身出来，才能更好的把握公司的发展。

这样开晨会，员工不累，效率加倍！-读后感

晨会是企业管理的有段，开晨会首要是什么？很多人会忽略这个问题，怎样才能快速的集中员工的注意力。通过晨会，管理者让员工清楚：公司的原则是什么，底线是什么，提倡什么，反对什么，接下来要建立共同的目标任务，在把目标任务进行分解到每一个人，通过下次晨会跟进任务的完成情况。突出的重点任务，加派人手，及时跟进，确保优先完成。

公司的管理者可以通过晨会时间鼓励员工，增强员工的信心。通过讲述成功案例，分析工作过程，分享成功经验，增强员工的专业能力和独自处理问题的能力。

关于晨会的流程文中介绍“个人汇报，主管点评，案例分享，整体总结，公司政令的宣导”。这几个方面是值得我们学习和借鉴的。开不好晨会企业的比例很大，总结几点：晨会例行敷衍，形式单一，没有重点，时间过长。那么开好晨会要控制时间，突出会议重点内容，快速提出问题及解决方案。

2018.9.17 雷军：我无意中用了世界上最高明的经营诀窍，一语惊醒梦中人！-读后感

小米作为一家“互联网”公司，从无到有，从小到大的过程让人感觉很短暂，难道真像暴发户一样的一夜暴富？答案肯定不是。我们简单的分析一下小米的成功。

第一：明确的企业发展方向，确立目标。第二：明确市场需求，低廉的产品价格抢占市场。第三：口碑宣传及饥饿营销。第四：务实的管理手段。

这篇文章讲述的是有关小米创始人雷军的一些管理经验和心得，作为经营者最先需要掌握的是本企业的固定支出，在确保收入大于支出的情况，我们企业才可能盈利，至少不是亏损。企业盈利了才能更好的发展。其次，讲述的是雷军作为经营者的不懈努力，吸取他人的优秀管理经验，不断去分析、总结、归纳现有成功企业的经验。

大将无能，累死三军，员工无能，错在领导！谨记带领团队的六大错误！-读后感

作为管理者应该在员工招聘之初就参与进来，只有自己直面被招聘者，才能最大可能招聘到自己需要的人员。选择适合的人才，后续不仅能够减少人员的培养成本，并且能够缩短员工适用工作的过程。相反，如果没有招聘合适的人员，后期将付出更多的精力，更大的财力去培养。

带领员工的正确方法，不是作为管理者需要多么优秀，任何事身先士卒，要懂得培养员工的独立处理问题的能力，不要怕员工犯错，要学会鼓励员工在错误中总结经验，举一反三，有效防止犯错。只有所有的员工激发处足够的工作热情，朝着一个既定目标去完成。管理者要学习用制度管理人，而不是单纯的用人情作为管理手段。如果用情感代替制度，你会发现制度会越来越软，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。带好团队，要适时的引入竞争机制，激励员工要及时，一个好的机制以及必要的激励手段，可以激发员工的潜能和工作热情。

老板，请用薪酬表达对员工的认可，尤其是核心员工！

人才的流失问题是所有行业最头疼的问题，也是制约企业发展的大问题，一个企业，往往是20% 的人才创造了80% 的效益，在趋于同质化的环境下，人才成为企业之间差异化竞争的焦点。留住核心人才，就意味着节省成本，也意味着效率的保障、创造的价值！

那么怎么样识别核心人才，第一，对企业稳定发展至关重要的人，替代这样的人成本高，替代的周期长。第二：短时间内空缺会严重影响利润、业务等重要工作。第三：人才市场上比较稀缺。通过文章分析可以帮助企业经营者分辨出那些人对企业更重要，通过合理的手段把核心人才留住。

人才有了，接下来是如何管理，如何运用人才的能力问题，管理人才首先要讲诚信，其次是鼓励、反省、和容人肚量，一句话：适度的放手和掌控。如何让人才持续的为公司创造利润，让人才留住，首先要用薪酬把人套牢，没有合适的薪酬，即使有再大的前景也留不住人才。

人才的培养,随着市场的开拓，所有人都需要不断的学习、摄取新的知识和技能，管理者需要有重点的培养核心人才，才能提高企业在市场中的核心竞争力。

第四篇：企业管理读后感

企业管理读后感

篇一：>企业管理>读后感

企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上访事件，这里既有利益调整产生的情绪波动，也有思想工作不力导致的人为后果。从一些改制企业出现的情况看，我们应着重注意改变以下几种现象：一是采取传统方法“硬扳弓”。有些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。结果改制煮成“夹生饭”，员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，而是一反常态，对改制产生抵触情绪。采取这种办法抓改制，多半事与愿违。二是运用生硬形式“走过潮。思想工作这个法宝在很多企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。很多场合，话说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不理解，从而产生抵触情绪。在改制成本不足的企业，做不好职工思想工作，就等于改制告吹。三是实施愚民政策“飞过海”。一部分企业改制操作者就是原企业负责人，由于种种原因，他们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运作的实际需要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。改制时期的员工思想工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突出抓好以下几个方面的工作：

一、立足“三公”原则。“公开、公平、公正”是企业改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。“三公”的重点是抓好“公开”，着力在“公开”上形成硬制度。一是公开内容具体。根据企业的改制形式，确定不同形式需要公开的内容。包括清产核资、资产评估、资产处置、人员分流方案等情况。二是公开范围明确。根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。有的情况应该向职工代表公开，如改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持；有的情况应该向全体员工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权；有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，实行阳光操作。三是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视、报刊、局域网等媒体公开。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。

二、切准思想脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。一要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但违背“>三个代表”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。企业改制思想工作的立足点，一定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益，把应该解决的问题解决好。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际，摸准动态。企业改制要经历若干过程，每推进一步，员工都有自己的看法和想法。只有深入基层，广泛接触才能及时了解他们的意见要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实际。三要多方兼顾，综合平衡。企业改制带来的利益调整是多层面的，干部与职工、老职工与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各各不同。思想工作不能笼而统之，应当因人而异，及时把握各个层面的思想情况，从中找出特殊性和同一性，这样才能真正切准思想脉博，形成兼顾各方利益，公正合理的操作方案。

三、把握重点环节。改制期间，员工思想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。整个改制过程，员工最关心的问题可以概括为：债务问题、“三金”问题和补偿金问题，思想工作一定要敢于面对这些问题，这方面思想工作做好了，其他 工作就会水到渠成。二要抓重点阶段。思想工作不像生产经营，不可能每时每刻

抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”。这些人在员工中间有一定的影响，除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的。因此做好重点对象工作，就能以点带面，起到四两拨千斤的作用。操作中要主动吸纳他们的意见，尊重他们的要求。尤其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的工作。

四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变“磨嘴皮”为“办实事”。做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠“嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变“上对下”为“面对面”。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办>培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么 问题，可以当场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。要结合企业改制工作的实际，积极开展“民-主对话”、“交心谈心”等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

五、运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展“网上沟通”活动，把“三讲清”（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

篇二：企业管理读后感

创新工作方式。思想工作是我们党的”传家宝“，长期以来有一套传统的办法和形式，搞企业改制有的可以直接借鉴，但更多的需要与时俱进，改革创新。一是变”磨嘴皮“为”办实事“。做思想工作，人们容易片面理解成”空头说教“。企业改制非同寻常，直接涉及员工切身利益，单靠”嘴皮功“是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨破嘴皮、开若干会议更管用。二是变”上对下“为”面对面“。企业改制政策性、业务性很强。资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么问题，可以当场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线延伸。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的具体困难相结合。要结合企业改制工作的实际，积极开展”民-主对话“、”交心谈心“等面对面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变”硬处置“为”软着陆“，改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲究思想工作方法。

运用多种载体。各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，并通过企业局域网、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域网传播信息速度快、辐射面广的优势，积极开展”网上沟通“活动，把”三讲清“（讲清改制形势、讲清企业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，以确保企业改制工作顺利推进。

篇三：企业管理读后感

根据公司下半年读书活动的要求，我学习了《企业管理》一书。这本书，让我学到了很多企业管理知识，受益匪浅。我深刻体会到，作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。目前，社会经济在飞速发展，企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。通过这次学习，我个人认为，企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作。

首先，要毫不动摇的狠抓>人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样”千军万马中，取上将首级“，也不在于他像张良一样”运筹帷幄，决胜千里之外“，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人决定了一个企业的发展远景。古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功 了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现”三留人“，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其

潜力，适应市场经济的发展。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

其次，始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争>对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。具体到企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励 全体员工围绕股东财富最大化进行运作，并且能够适应市场的变化。这种以市场为导向，以股东财富最大化为目标的运作机制自然会形成企业的核心竞争力。定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。

具有核心竞争力的企业才能在市场经济的环境中生存。针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。积极增加企业对外创收。抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营发展步伐。在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整产业结构。建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，打开新天地。企业光守是没有出路的，必须不断在市场的发展中壮大自己，把握市场的脉搏，建立与市场合拍的核心竞争能力，企业才能在市场变化中谋得自己的一席之位。

第五篇：现代印刷企业管理原理 试题

《现代印刷企业管理原理》试卷

一、填空题（每空1分，共20空，共20分）

1、印刷业常见的企业类型包括：独资经营企业、、。答案：合伙制企业，公司制企业

2、但凡经济活动，都包括、、交换（或流通）和四大要素和过程、过程以及资金流动过程等三大过程。答案：生产，消费，分配，劳动，价值形成3、市场营销调研主要涉及产品调研、、、促销调研四个方面的内容。

答案：顾客调研，销售调研

4、合理组织生产过程要求：连续性、、节奏性、、适应性。答案：比例性，平行性

5、衡量印刷企业生产管理成败的三要素（QCD）是指：印刷企业产品的、、交货期（delivery）.答案：质量（quality），成本（cost）

6、印刷企业的基本生产过程包括印前图文信息处理、、、印后加工四大过程。

答案：制版，上机印刷

7、企业生产现代化的基础是，提高劳动生产率的物质基础是。

答案：机械设备，物资管理

8、印刷企业的营销理念能否落实的关键是。

答案：企业的营销人员的素质的优劣

9、目标管理既重视企业组织任务和目标的达成，有注重员工对工作的兴趣和员工欲求的满足。因此，目标管理是和综合管理技术。答案：作业理论，人性理论

二、判断题（共10小题，每题1分，共10分）

1、一个好的企业的目标之一是追求总产值最大化，也就是追求销售最大化。（）

答案：错

2、任何社会的管理都具有两重属性——自然属性和社会属性。（）答案：对

3、在现代印刷企业的运营模式中，技术是最重要的。（）

答案：错

4、设备管理的优劣主要是通过设备利用率和设备完好率来衡量。（）答案：对

5、企业之间争夺市场的竞争实质是智力的竞争，市场竞争实质是上市人才的竞争，因此，做好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要。（）答案：错

6、个体企业和合伙制企业具有法人资格。（）

答案：错

7、ISO9000质量管理标准和优秀模式所依据的原则相同，应用范围不同()答案：对

8、人员推销是促销最早，也是影响面最大的一种形式。（）

答案：错

9、原材料区域紧张时，供应商的议价能力弱，反之，议价能力强。（）答案：错

10、目标管理是一种“抓住中间，放开两头”的科学的管理方法。（）答案：对

三名词解释（每题3分，共7题，合21分）

1、企业：企业是从事商品的生产、流通、服务等经济活动，在市场经济中自主经营、自负盈亏、依法设立的经济组织，是社会经济的基本单元。

2、企业管理：企业管理是指在一定的社会生产方式下，为了实现企业目标，对企业的个管理要素进行有效的计划和控制，以取得最好经济效益的活动。

3、市场营销：市场营销是引导货物和劳务从生产者流转到消费者或用户所进行的一切企业活动。

4、企业投资：企业投资是指企业将资金投入生产经营过程，期望从中取得利益的一种行为。

5、ABC分类法：ABC分类法是根据物资占有金额的高低，将全部物资分为A、B、C三类，分别采取不同的采购方式和库存管理方法。

6、人力资源管理：是对企业所从事的的人里资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。

7、现代企业制度：现代企业制度是以公司制度为主体的市场经济体制的基本成分。

四、简答题（每题4分，共6题，合24分）

1、印刷企业管理遵循哪些基本原理？

答：印刷企业管理的基本原理可以概括为：人本原理、规律性原理、系统性原理、控制性原理、弹性原理、激励原理和效益原理。

2、不确定性或风险产生的原因有哪些？

答：不确定性或风险产生的原因通常包括：①项目数据的统计误差；②通货膨胀；③技术进步；④其他外部影响因素。

3、生产管理的任务有哪些？

答：1）保证合同的顺利完成；2）实现企业的经营目标；3）系统产能的不断提高。

4、市场调研的一般过程是什么？

答：市场调研的一般过程包括讨论调研主题——探索性研究——确定调研项目——编制调研方案——实验性调研——收集资料——资料的审核整理——资料的统计分析——撰写并提交调研报告。

5、如何正确充分发挥人力资源的作用，正确使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科学的管理模式；二是因才施用；三是物质基础和精神激励；四是建立必要的规章制度。

6、计划职能的基本程序是什么？

答：1）分析环境，预测未来；2）制定目标；3）设计与抉择方案；4）编制计划；5）反馈计划执行情况。

2、计划工作的一般程序是什么？

答：计划工作的一般程序是评估机会——确定目标——明确前提条件——拟定可行方案——方案的优选——拟定派生计划——编制预算。

4、印刷企业质量管理的原则是什么？

答：印刷企业质量管理的原则有五点：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用与全员参与；三是过程与方法；四是管理的系统方法；五是持续改进。

5、质量管理体系的方法是什么？

答：质量管理体系的方法包括八个基本步骤：一是确定顾客和相关方的需求和期望；二是建立企业的质量方针和质量目标；三是确定实现质量目标必须的过程和职责；四是确定和提供实现质量目标必须的资源；五是规定监测每个过程的有效性和效率的方法；六是应用这些方法确定每个过程的有效性和效率；七是确定防止不合格并消除产生原因的措施；八是建立和应用持续改进质量管理体系的过程。

6、物资消耗定额中的物资构成是什么？

答：物资消耗定额中的物资有三部分构成：一是单位产品或单位工作量的物资纯消耗量；二是加工过程中合理的工艺消耗；三是非加工过程中的不可避免的消耗。

8、印刷企业多样化和专业化的关系是什么？

答：多样化是在专业化的基础上发展起来的；多样化不是对专业化的简单否定，而是改变了专业化实现的形式，是专业化的发展，是更高层次专业化的体现；多样化经营促进生产组织形式的改变；多样化和专业化有区别，专业化是与大规模相联系的，是实现规模经济的要求，而多样化是成长经济的要求。

4、人力资源管理的重要性是什么？

答：1）搞好人力资源管理是提高企业生产经营活动有效性的需要；

2）搞好人力资源管理是适应市场人才竞争的需要；

3）搞好人力资源管理是提高人力利用效率的需要；

4）搞好人力资源管理是我国印刷业发展的支撑点

五、论述题（每题5分，共5题，合25分）

1、与一般的工业企业相比，印刷工业企业有哪些基本特点？

答：①印刷工业企业是国民经济中工业企业的重要组成部分，是文化生产力的重要组成部分；

②印刷工业企业为其他相关产业提供服务。因为印刷工业企业是委托加工性的企业，有的产品服务于其他主体产品；

③印刷工业企业必须遵守国家制定的有关法规，合法经营并接受政府有关部门的行业管理；

④印刷企业生产的产品是技术与艺术融合的体现；

⑤印刷企业的经济效益和社会效益是相互依存的对立统一关系，在注重经济效益的同时也要注重社会效益。

2、印刷企业技术设备管理对企业有何重要意义？

答：1）加强技术设备管理，有利于企业提高技术水平；

2）加强技术设备管理，有利于维持正常的生产秩序；

3）加强技术设备管理，有利于企业可持续的健康发展。

3、在市场经济条件下，企业经营管理的作用是什么？

答：①在市场经济条件下，企业未来求得生存和发展，必须面对市场的变化，充分利用和不断开发人力资源、信息资源，提高经营管理水平，经过增值转换，输出优质的产品或服务，以适应市场的需要，使企业在市场竞争过程中，永远立于不败之地；

②经营管理是企业一切管理活动的核心；

③经营管理搞得好，可以为国家多做贡献；

④经营管理的科学方法为提高企业经济效益提供了依据，借助一系列经营管理的科学方法，提高企业经营活动的预见性、科学性和可靠性，进而提高企业经济效益。

4、生产调度工作的任务及特点是什么？

答：生产调度工作的任务是：全面了解和掌握影响生产的有关因素；采取有效措施，预防可能发生的失调现象；以便发现和处理已经发生的问题；保证全面的均衡的完成生产作业计划。特点是计划性、集中性、紧迫性、预防性和广泛性。

5、技术改造的原则是什么？

答：一是技术改造应以经济效益为中心；二是技术改造应以技术进步为前提；三是技术改造应从国情，厂情出发；四是技术改造应注重质的提高。