浅谈企业如何以消防安全理念营造企业安全文化

第一篇：浅谈企业如何以消防安全理念营造企业安全文化

浅谈企业如何以消防安全理念营造企业安全文化

现代企业发展一方面创造了财富，另一方面由于各类火灾事故的发生造成了人员伤亡和财产损失，影响到社会的稳定。因此，现代企业迫切需要营造安全文化。企业安全文化是企业从业人员在生产实践活动中，为维护自身免受意外伤害而用鲜血总结出来的成果。它不仅规范了员工的安全意识和行为，奠定了安全生产的基础，同时也为实现安全生产提供了动力。企业安全文化建设的这种地位和作用，是其本质属性的体现，也是由安全生产的客观规律所决定的。本文试就现代企业如何以消防安全理念营造企业文化谈点看法，如有不当，请批评指正。

一、牢固树立全新的消防安全文化理念现代企业的消防安全理念是企业所提倡的，希望全体员工达到共识的消防安全价值观，是企业消防安全文化建设的灵魂。在形式上，它可以是一句口号，也可以是一些原则，用简明的语言告诉员工企业赞成什么，反对什么，由于不同企业所面临的安全问题不同，文化背景不同以及管理层次的不同，企业安全理念的表述也各不相同，但必须表达出一些基本信息。一个优秀现代企业的消防安全文化氛围的创造，有很大程度上是企业各种安全理念渗透的结果。而如何形成全新的消防安全文化理念，使消防安全文化理念深入人心，就应注意以下几个方面：

一要坚持树立“以人为本”的观念。天地之间，莫贵于民，以人为本，就是要以人的生命健康为本。以人为本的消防安全生产管理，就

是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”的理念，真正做到维护员工的利益，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。企业在抓消防安全生产的时候应该首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人身安全。现在随着社会文明程度的不断提高，坚持以人为本，从维护人的生命健康角度、突出通过人的素质提高和人的主观能动性来保证安全的安全文化观，是所有企业共同努力追求的方向。二要树立安全就是企业最大效益的观念。无论是什么企业，只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，如果企业中没有可靠的安全作为屏障，那么企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是企业生产的前提，以往的血的教训表明消防安全事故带来的损失是巨大的，因此我们应该深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三要强化安全工作“人人有责”的意识。消防安全工作必须实行专业管理与企业员工管理相结合，做到人人管生产，人人抓安全的局面。班、组应设兼职安全员，形成全员安全管理网。消防安全不仅是企业的重要工作，而且也是企业中每个员工的事情。企业对消防安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，在保证员工生命安全的基础上，注重对员工情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一位员工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、实施创新有效的消防安全文化机制

只有创新有效的消防安全文化机制，才能保证消防安全文化理念建立的顺利进行。

一是要创建消防安全宣传机制。加强企业消防安全宣传是一项根本性战略性的长期工作，它不但可以增强企业职工自觉消防的使命感，而且可以在企业中普及消防知识，做到警钟常鸣。企业除了可以充分利用各种会议及广播、电视、板报、宣传栏、安全文化长廊等宣传外，还可以注重企业的宣传方式方法的创新。例如，发放安全宣教品、悬挂安全横幅、开展安全知识竞赛、安全座谈以及举办消防运动会等活动，营造浓厚的消防安全氛围，促使企业员工积极地学本领、掌握安全技能，使“我要安全”变成了员工的共识和自觉行为，有效提升企业整体消防安全文化水平。

二是要创建消防安全管理机制。企业要认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。企业要创建安全管理机制，应当分几个方面来解决。首先，企业应当抓好消防安全设备设施等建设。如定期更换各灭火器的药粉，及时维修、更换应急灯及监控报警设施。

做好每年对企业内感烟探测器、手动报警按钮、火灾控制器、显示盘、室内消火栓、自动喷水灭火系统等设施的检测，并要求检测单位出据合格报告和合格证，及时将检测中发现的不安全隐患进行整改。第二，完善每日安检巡视制度。发现设备设施损坏或丢失问题，应当立即派员采取补救措施，及时消除安全隐患，保证各种消防设备设施的正常运转。第三，企业应当制定防火预案，分期开展消防演练活动，使企业内部员工熟悉和掌握消防栓和其他消防设施的使用方法和技能，提高火险快速反应能力，保证消防安全。

三是要创建消防安全培训机制。员工安全意识、安全素质和安全技能的提高光靠制度管理和约束是远远不够的，必须建立完善教育培训机制，采取灵活多样的教育形式，才能达到预期效果。在这方面，企业可以专门聘请公安消防机构以及有关院校和有实践经验的专家进行讲课，并采取书面考试和现场操作相结合的考核方式，及格的员工才能够领上岗证，这样可以极大的提高员工队伍的整体消防业务素质。

四是要创建安全考核激励机制。消防安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。建立可行的安全目标考核机制，可以让员工始终保持不放松、不麻痹的思想状态。企业的安全考核激励机制多种多样，应按照企业的具体情况进行制定，但运用最多的应该为企业奖惩制度。下面举个例子加以说明：某外资企业每月进行一次人事评价，对于月消防工作突出者给予500元的现金奖励，在此基础上，每年进行两次人事评价，由人事部门对消防工作表现突出的员工进行奖励，成绩突出者将在职务、收入等方面较之前有很大提升。通过奖励制度的建立，使员工安全意识有很大的提高，增强了员工学习消防安全知识的积极性，营造了消防安全理念的企业文化氛

第二篇：企业理念范本

广州市冠良保安服务有限公司增城分公司管理新理念

一、公司发展目标

公司发展目标是公司面向未来的理想，是公司发展的希望所在，只要我们勇于迎接挑战，艰苦奋斗、扬长避短、矢志不渝、我们的目标就一定能够实现。公司在管理上采用公平、公正、透明、民主化的管理模式和优质服务是我们的服务精神。员工在“态度决定一切”的指导思想上认真执行“两个态度；工作态度、服务态度”。努力学习、兢兢业业，发挥能量，与公司同进步、共发展。

二、管理理念

以人为本 管理创新 持续改进

公司管理理念是公司管理工作的指导思想和行为准则，以人为本，是公司的本质。尊重员工，善待员工，体现人文关怀，最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性，是公司管理的重要原则，也是公司管理的目的。

创新管理机制，是管理有效的依托，它为公司资源优化配置、增强竞争力提供了根本保证。要根据新的形势和市场环境的变化，结合公司的发展目标，及时完善、补充各项管理制度，提高管理水平。

严谨、科学、高效、合理的管理制度，让公司的运作更为规范化，成为行业的领军者，稳步、快速、高效的前进与发展；公平、公正、严格、透明的管理态度，让员工安心、快乐的工作，并为员工提供一个发挥特长、提高自我的表演舞台，团结、互助、友爱、支持的管理氛围，为员工创造出良好的工作与生活环境，使员工有归属感。

员工是公司生存发展的主体，是公司赖以存在的根本。尊重人，关心人，激发人的热情和积极性，满足员工的合理需求，是公司具有生机与活力的源泉，公司要牢固树立以人为本思想，用明确的目标鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境培育人。要努力开发人力资源，激发员工的积极性、创造性和团队精神。

公司是员工生存的家园，施展才能的沃土，报效祖国和家庭的载体。公司振兴，为我们带来光荣；公司衰退，给我们带来耻辱。荣辱与共，风雨同舟，维系着员工与公司的共同命运，将员工价值与公司蓬勃发展有机统一在一起。

员工要努力转变观念，提高思想素质 增强业务技能，适应日益激烈的竞争环境。要恪守职业道德，立足本职岗位，用我们的智慧和力量，为社会提供优质服务，为客户交一份满意答卷，为公司发展和个人价值的实现尽职尽责，努力形成公司发展我发展、社会满意我满意的和谐局面。

三、公司精神

创新 诚信 务实 高效

公司精神是公司的灵魂，是公司生命力的表现和特征，是公司发展的精神动力。“创新”是公司保持生机和活力的源泉；“诚信”是法律和道德的要求，是相互合作的基础；“务实”需要我们一切从实际出发，立足当前，脚踏实地，兢兢业业，面对机遇和挑战，共图发展大业；“高效”需要我们以高水平的服务奉献社会，努力提高社会效益和公司经济效益。

“创新” 反映出公司的能力，“诚信”反映出公司的道德，“务实” 反映出公司的作风，“高效”反映出公司的特点。

从公司的“团结、开拓、求实、奉献”“追求”中升华，将“创新、诚信、务实、高效”作为公司新精神，体现了在激烈的市场竞争中坚持与时俱进。它是我们艰苦创业、迎难前进的经验总结，是凝聚员工力量的精神支柱，是鼓舞公司铸造新辉煌的战斗号角。

四、公司宗旨

让客户满意 对社会负责 促公司发展

为客户提供服务，让客户满意，是公司的本分。我们要提高服务技能和水平，强化服务意识，增强服务成效。要把让客户满意，作为我们各项工作的出发点。

公司是一个服务组织，也是社会进步的物质条件之一。服务客户、回报社会是公司的责任。要把实现公司经济效益和社会效益结合起来，把社会利益、公司价值和个人价值有机统一起来，对社会负责，促进公司和社会的共同进步。

发展才是硬道理。公司的生命力在于发展，只有发展才能存在于社会，才能给社会和客户提供更好的服务。公司所具备的优势和综合实力，是我们发展的基础。

让客户满意，对社会负责，促公司发展，是公司过去、现在和将来艰苦创业、追求成功的主旋律。

五、公司经营理念

以市场为导向 以经营为中心 以效益为目标

公司处于竞争领域，具有高度的市场化特点。一方面，市场环境决定我们的工作重点，市场需求引导我们采取必要的工作措施；另一方面，我们的各项工作，要着眼于适应市场、开拓市场、增强核心竞争力和持续占有市场主栽力。我们必须进一步树立新观念，按照社会发展的需求，以市场为导向，努力调整公司体制和各项工作机制，在市场对我们的考验中，交出合格的答卷。

以开拓市场为特征的经营工作，直接关系到公司的生存和发展。以经营为中心，抓好拓展经营，是公司全局性的、长期的战略任务。要强化经营管理，加大经营力度，抓好当前和后续任务的落实，努力做好拓展内的经营。公司工作方方面面，各项工作都必须为经营创造条件，紧密围绕并服务于经营中心。

衡量公司工作的优劣成败，最终以能否获取效益这个标准来检验。追求效益最大

化是公司永恒的目标。市场经济的法则决定了没有效益的公司，就没有存在的价值，最终会被市场无情地淘汰。市场欢迎强者的挺进，强者需要效益的支撑。稳步提高公司经济效益，需要我们继续付出艰苦的努力。

六、公司服务理念

站在客户的角度思考问题 把客户的要求点点滴滴记在心头 让客户感到满意

这是公司多年来提倡和强化的服务理念。客户是我们服务的对象，客户的需要，就是我们的工作追求。强化公司服务理念，将促使我们端正服务态度，提高服务质量。

站在客户的角度思考问题，就是要想客户所想，急客户所急，信守合同，积极主动，想方设法，努力解决工作中的难题，促进我们与客户愉快合作，互利双赢。

对客户的要求点点滴滴都要倍加重视，并化为我们的行动。辛勤的努力，诚心诚意的服务，积水成河，必将结出丰硕的成果。

七、公司人才观

广聚人才 人尽其用 造就一流员工队伍

公司人才观是公司选人、用人的指导思想和工作原则。人才是公司发展的第一资源。当今的市场竞争，说到底是人才的竞争。谁拥有了一定数量的、源源不断的人才，谁就在市场的拼搏中稳操胜券。要按照市场的要求和公司的发展目标，内外结合，选拔和选聘人才，努力创造出广聚人才的良好机制和环境。

对公司人才不求所有，但求所用。要知人善任，人尽其用。努力使公司的有用之才，都能在公司施展才华，大有作为。要调动人才的积极性和创造性，为人才演绎人生搭建平台，在促进公司发展的同时实现人才的自身价值。

具有各类人才支撑的一流员工队伍，是经得起市场选择、具有科学态度、先进思想和良好的职业技能的员工整体。这样的队伍有共同的奋斗目标，充满活力、凝聚力和战斗力。要通过有效的学习培训、科学的选人用人制度、合理的激励和制约机制，促进公司各类人员努力学习，爱岗敬业，创造业绩，促使公司保持旺盛的生命力。

道德修养基本要求

道德规范：爱国守法，明礼诚信，团结友善，勤俭自强，敬业奉献。社会公德：文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法。职业道德：爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会。

公司领导人员工作准则

一、认真学习并贯彻落实党和国家各项方针政策、法律法规，执行公司工作部署及各项规定，做到认识明确、措施得力、工作到位。

二、牢固树立大局意识，公司和职工二者利益关系，不得对影响公司凝聚力的言行听之任之，不得在处理局部利益中影响公司整体利益。

三、服从公司各项决定和工作安排，做到行动与效果一致，符合公司要求。对公司决定和工作安排，不得以各种理由采取部分执行、缓办甚至不办的做法。

四、严格遵守公司关于重要事项请示报告的规定，按照《保安员手册》的要求，做到各项重要事项严格按公司的各项规章制度处理。不得违法违规操作，不得各行其是，不得超越管理权限处理工作事务或推卸权限范围内的责任。

五、牢牢把握公司发展战略规划与分管工作和本单位工作的一致性。坚持在公司发展战略规划的指导下，制定分管工作和本单位工作的计划措施，做到各项计划措施与公司战略发展规划紧密结合，方向明确，将公司战略管理落到实处。

六、弘扬公司文化，遵守职业道德、文明工作、文明服务，积极开拓公司经营和扩大公司品牌的影响力。服从公司经营的统筹规划，服从公司工作协调，不得损害公司整体形象。

七、确保完成公司和任期责任考核指标，确保完成公司布置的工作任务，按规定如实向公司申报反映本单位的工作情况，不得弄虚作假。

八、坚持公司民主管理原则，执行公开化、民主化等项制度。不断创新、不断探索适应公司发展的民主管理有效形式，促进公司和谐。

九、妥善、及时处理公司内部各种矛盾，保持公司稳定。工作措施符合政策，符合实际。各级管理人员要按照职责划分，分别整体协调好公司范围内共性问题的处理。

十、公司主要负责人是公司贯彻落实本工作准则的带头人和责任人，各驻点主要负责人是客户单位贯彻落实本工作准则的带头人和责任人。公司领导人员都要做到模范遵守本工作准则。

公司员工行为规范

一、员工行为规范 忠诚公司 热爱团队 勤奋工作 敬业尽责 遵章守纪 廉洁奉公 善于学习勇于创新 团结协作 和谐共事 语言文明 举止得体 忠诚公司 热爱团队

忠于公司，把个人利益同公司利益紧密联系在一起。维护公司利益，珍惜公司荣誉；顾全大局，围绕公司发展目标，立足本职，争做贡献。

勤奋工作 敬业尽责

热爱本职工作，严守职业道德，搞好优质服务；办事认真，尽职尽责，努力为公司创造价值。

遵章守纪 廉洁奉公

认真贯彻执行国家法律法规，严格执行公司的各项规章制度；反对和抵制拜金主义，享乐主义和个人主义，不以权谋私、假公济私。

善于学习勇于创新

熟练掌握本岗位业务技能，刻苦钻研业务知识，不断提高综合素质和业务技能水平；勇于创新，不断提高工作效率，创造新的工作业绩。

团结协作 和谐共事

树立大局观念，克服个人主义，重视上下级之间、同事之间的沟通与合作，自觉将自已融入团队。

语言文明 举止得体

自觉使用文明用语，不讲粗话、脏话，衣着整洁，大方得体，谦虚有礼，举止文明。

二、管理人员行为规范 令行禁止 尽职尽守 严格管理 工作扎实 克已奉公 严于律已 言行得体 注意形象 令行禁止 恪尽职守

坚决贯彻和执行上级领导分配的任务，准确把握自已的职责权限，保证所承担的职责全面履行落实。

严格管理 工作扎实

遵循工作程序，严格工作标准，履行工作职责；工作勤勤恳恳，任劳任怨，工作中不缺位，不错位，不越位。

克已奉公 严于律已

以公司大局为重，自觉遵守党纪国法和公司规章制度，不假公济私，侵占公司的利益；不奢侈浪费，不追求排场。

言行得体 注重形象

自觉把自已作为公司精神风貌的个体表现，仪容仪表大方得体，言语行为有礼有节，时时处处维护公司形象。

三、管理层的行为规范 坚持原则 坚定信念 求真务实 开拓创新 克已奉公 廉洁自律 以人为本 尊重人才 坚持原则 坚定信念

坚持用科学理论武装头脑，在政治上始终同党中央保持一致，在工作上坚决执

行上级规定要求，做到以身作则、身体力行。

求真务实 开拓创新

坚持一切从实际出发，讲实话，干实事，求实效，工作忠于职守，脚踏实地，不搞形式主义；围绕公司生存发展，推进创新工作，不断提高绩效。

克已奉公 廉洁自律

严格要求自已，坚持以身作则，公私分明，率先垂范，廉洁奉公；不谋私利，杜绝和反对以权谋私、假公济私的行为。

以人为本 尊重人才

做到尊重知识，尊重人才，建立和完善公平、公正、公开的用人机制、培养机制和激励机制，为人才的成长提供良好的基础和环境，使人尽其才，才尽其用，充分调动每个员工的积极性和创造性。

第三篇：企业理念口号

《企业理念口号》简介：

●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

● 品质一马当先，业绩遥遥领先。● 该说说到，说到做到，做到有

《企业理念口号》正文开始>> ●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

● 品质一马当先，业绩遥遥领先。

● 该说说到，说到做到，做到有效。

● 一流的质量来源于一流的管理。

● 精益求精，铸造品质的典范。

● 人人http:///4654.html转载请注明出处，谢谢！● ● ● ● 坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

明天，会是质量日。

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IBM迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他http://www.xiexiebang.com/yanjianggao/们始终不渝地坚持着“三条信念”： 1．尊重员工个人的信念 2．尊重客户的信念

他们的响亮口号是“IBM就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。3．有理想，用理想去执行一切任

花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”（惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工； 二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3M究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3M公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资http://www.xiexiebang.com/yanjianggao/者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3M主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3M在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

麦当劳企业文化

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。企业经营理念口号》简介：

贯标九千，飞越二千。贯彻ISO9000标准，树企业新形象。实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

《企业经营理念口号》正文开始>> 贯标九千，飞越二千。贯彻ISO9000标准，树企业新形象。实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶http://www.xiexiebang.com/yanjianggao/。建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。体系有效运行，销售蒸蒸日上。走进质量天地，带来无限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。增强品质意识，强化安全观念。环境优雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。安全、节能、高效、优质。贯标出质量，认证树形象。

开展体系认证，塑造一流企业。质量求生存，认证得市场。

ISO9000认证，企业二次创业捷径。

筑质量长城，兴中华经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。http://www.xiexiebang.com/yanjianggao/ 筑质量大堤，迎世纪挑战。21世纪 一质量领先者的世纪。未来的成功属于质量领先者 百尺竿头，更进一步。铸造辉煌，唯有质量。优质灌溉，缔造将来。

忧患图自强，荣誉思奋进。

立优质精神，构世纪蓝图。

五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。转变观念，转变作风，让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。质量是企业永恒的主题。

质量存在于人类生存的一切地方

人类生活在质量的呵护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。质量--恒古不变的致胜之道。质量--价值与尊严的起点。

质量创造生活，庇护生命，维修系生存。质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。质量是第一竞争力。质量：信誉的基石

质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源http://www.xiexiebang.com/yanjianggao/。今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。

以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。质量出效益，点滴成江河。效益来源于服务社会的回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。建质量效益之路，创质量效益之业。长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。企业精神，品质第一。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。创造有魅力的质量，造就忠实顾客群体。顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。人的能力是有限的，而人的努力是无限的。质量安全，企业生命之源。

不论生产多忙，安全不忘；不论产量多少，品质不忘。效率是生命，质量是根本。立安思危，创优求存。

第四篇：企业理念和格言

董事局主席高彦明在实践中总结形成了《关于搞好企业的观点》，把“不甘人后”作为企业精神，同时，深刻地揭示了企业的内涵，使大家明确了员工与企业的关系和应该以什么样的态度对待工作，规范了“员工基本工作要求”、“基本工作方法”、“基本工作纪律”，对“安全工作”、“经营工作”、“管理工作”、“员工队伍建设”、“领导班子建设”等提出了明确要求。企业核心理念：

企业精神——不甘人后。企业精神是最积极、最闪光，也是全体员工共有的一种精神状态。永远不满足于昨日的成绩，永远不拘泥于今天的进步，永远向着更高的目标前进。人外有人、天外有天，作为企业、作为员工都应不断奋发向上、追求完美，这个过程永远没有止境。这是一种崇高的精神境界，是一种极高标准的工作要求，是一种敢为人先、争创一流的开拓精神，是充满自信、蓄满力量、敢做强者的铮铮誓言。

企业宗旨——富裕员工、奉献社会、振兴大中华航运事业。企业宗旨是企业对其存在价值以及对社会做出的一种承诺。河北远洋是一个负责任的企业，对员工负责、对员工家庭负责、对社会负责、对国家负责。在我们努力做好企业的时候，让我们的员工共同富裕、充满自豪和幸福；同时，努力为社会做出企业力所能及的工作。扎扎实实把企业做大、做强、做久，把做好河北远洋的工作置于伟大的振兴大中华航运事业中来。

企业目标——创造价值、创造利润、创造财富。打造与我们大国地位相符合的世界一流航运企业。企业目标是企业经营者确定的企业生产经营的总方向和总的指导思想，是全体员工的共同追求。努力为企业创造利润、为社会创造财富、为员工搭建施展才华的平台。打造世界一流的航运企业，建设世界一流的远洋运输船队，为实现世界航运大国、航运强国的理想做出我们应有的贡献。

企业价值观——以人为本、务实创新、安全环保、诚信优质、追求卓越。企业价值观是员工普遍认同的、指导企业营运和员工行为的根本原则。人性化管理、人性化服务是我们秉承的原则，是我们所有工作的落脚点；一切工作从企业的实际出发，不迷信经验、不惧怕权威，勇于创新、不断创新、全面创新；确保船员生命安全、确保船货安全、保护海洋环境，诚实做人，诚信做事，以高素质的员工队伍去创造高质量的运输服务和管理服务；不断向着更新、更高的目标前进。

企业安全理念——安全第一都不行，要确保安全。航运业是一个高风险的行业，船舶一旦发生事故，损失和代价往往是巨大的。航运业有其不同于陆上产业的特点，远离大陆、远离机关，高度流动分散，一旦发生事故，救助起来难度极大。在工作安排中必须把安全工作摆在第一位，但仅此还不够，还必须确保安全----确保船员的生命安全、船舶的安全、货物的安全、海洋环境不受污染。当营运、效益和安全发生冲突时，必须以安全为主。

企业经营理念——低成本扩张。巧借外力发展自己。发展必须以效益为前提，发展必须抓住属于我们自己的机会，发展不能不计成本。竞争的法则就是低成本打败高成本。低成本扩张是企业取得超常发展的最佳路径。发展是智慧的运作、经营靠灵感的支持。灵感体现在一个“巧”字上，就是少花钱多办事、花小钱办大事，借鸡生蛋、举重若轻、四两拨千斤。

企业管理理念——强化管理，但要有人情味儿。不折不扣地按照公司的规章制度办事，任何人都不能够逾越。管理本身带有强制性，以服从为先决条件。在紧张有序和规范化的管理机制下，营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境。员工之间、领导之间互相尊重、互相信任、互相关怀。不断增强企业自身凝聚力和向心力。

企业生存理念——成绩永远属于过去，要始终保持头脑清醒。我们处在一个竞争的世界、从事着一个竞争激烈的行业，要想把企业持续做大、做强、做久，必须始终保持清醒的头脑，老板要保持清醒头脑、公司领导要保持清醒头脑、中层干部要保持清醒头脑、公司员工要保持清醒头脑、员工家属也要保持清醒头脑。不拘泥过去的成绩、不沉醉昨日的荣耀，务实低调、虚怀若谷，把成绩和荣誉看作不断取得进步的新起点。

企业创新观——创新是我们发展的动力。一要全面，二要持久。创新就是弃旧图新、破除迷信、敢为人先，不墨守成规、不循规蹈矩、善于学习借鉴，锐意拼搏进取。不创新就会落后，落后就会被动、挨打。创新不单单是哪个方面的工作，它包括经营的创新、管理的创新、文化的创新、技术的创新、制度的创新等企业全面的工作；创新不能一蹴而就和急功近利，它是一个不断的、持久的过程。

企业道德观——知恩报恩。忠于职守、忠于企业、忠于国家。懂得感恩、知道报恩是每个人都应有的道德修养，不懂得尊老爱幼、不孝敬父母、不知道尊敬师长的人不值得共事、交往。祖国为我们创造了安定团结的大好局面、祖国养育了我们，一定要忠于自己的祖国。老板给带给我们带来好的工作和收入，一定要忠于老板、忠于企业，为企业兢兢业业的干事。

企业人才观——唯才是举，用人之长。选人、用人不拘一格，选才不避亲、选贤不唯学，只要有优点、有一技之长，企业就给你搭建施展才华的空间，用人所长、不求全责备。

企业作风——再认真一点、再细致一点、再深入一点、再扎实一点。人的能力有大小、悟性有高低，但要做好任何事情都必须认真细致深入扎实，做到这些还不够，还必须加一个“再”字。“四个再一点”关键是一个“再”字，它生动地体现着河北远洋人永无止境的工作要求和不甘人后的企业精神，也应该成为我们每位员工永远的努力方向。

企业纪律——个人服从整体、下级服从上级、全船服从船长、各船服从公司。远洋运输行业是一个高度流动分散的行业，它的特点要求我们的员工必须有严格的纪律性、服从性和等级观念。只有一级服从一级、下级服从上级，才能保证我们队伍的战斗性和工作效率；只有全船服从船长才能保证船舶的安全；只有各船、各下属公司服从公司才能保证我们集团的整体利益。强烈的服从性带有强制性，理解的要执行、不理解的也要执行。

企业工作方法——请示报告，询问商讨，严谨周密，执著顽强。工作中凡事多请示、多报告、及时请示、及时报告，这就多了一层把关，可以减少不必要的失误；遇事多询问、勤商讨，可以开拓思路、增长知识、积累经验、相互学习、共同提高；做航运企业，不管机关工作还是船上工作，小到下发一个通知，大到签订合同，都必须字斟句酌、反复推敲、严谨周密、少出和不出纰漏。做工作、做好工作，都必须有意志、有恒心、有韧劲，有不达目的不罢休的精神。

企业广告语——龙行天下，惠泽五洲。龙即是龙舟、是轮船、是远洋运输船舶，是我们企业使用的运输工具。敢为天下先、不甘人后、敢做龙头老大是我们的企业精神。龙是中华民族的象征、是东方文化的象征，崇尚龙的精神、光大龙的事业是我们企业不懈的追求。我们的航迹遍全球，我们的事业达天下，世界是我们的舞台。做企业讲究互惠互利，对客户，做生意、交朋友；对员工，和谐相处。造福员工、造福企业、造福社会、造福全世界是我们为之不懈奋斗的目标。

企业格言

●企业不是幼儿园、不是社会团体、不是福利院、不是角斗场。企业是创造价值、创造利润、创造财富的地方，是工作的“圣殿”。每个员工进入企业，要像进入“圣殿”一样虔诚地工作，要精力集中、专心致志、全身心地投入。

●如果我们能有中国乒乓球队不甘人后的精神、解放军的纪律、知识分子的责任感、工人团结协作的风尚和农民吃苦耐劳的本色，我们的企业就是不可战胜的。

●企业家就是运用他的经验、智慧和胆识，将知识、技术、人力、物力和财力结合起来，转变成财富，转变成推动社会进步的生产力。这个社会就像需要艺术家、政治家、哲学家、科学家、军事家、外交家一样，需要企业家。从某种意义上讲，一个国家实力最根本的体现，是看它有多少优秀的企业家。我们国家当前最需要的是企业家，需要一个强大的企业家军团。

●工作不负责任是一种极其败坏的作风，也是令人非常痛恨的行为。在现实生活中，不负责任的行为给大家带来的损害、不满以至愤怒太多了。如果我们对社会上不负责任的行为是不满意的话，那么在我们的工作中就应当坚决杜绝这种败坏的风气和作风。●当今不是蓬头垢面、破衣烂衫、吃糠咽菜、风餐露宿才是艰苦奋斗。现在所说的艰苦奋斗是不怕困难、不怕艰辛、不甘人后、兢兢业业、忠于职守、勤俭节约和与公司同心同德。

●什么是创新？创新就是弃旧图新、与时俱进、破除迷信、敢为人先，不墨守成规、不循规蹈矩，善于学习借鉴，锐意拼搏进取。创新应该坚持两点，一是全面性，二是持久性。所谓全面性，就不单单是某个方面的工作，而是要包括经营创新、管理创新、文化创新、理念创新、技术创新、制度创新等等，每一方面都要不断有新的想法、思路和做法；所谓持久性，就是创新是一个不间断的、持续的过程，不能一蹴而就和急功近利。创新是应该长期坚持的一种非常重要的工作方法。●管理就好像是拧螺丝。如果一台机器上的螺丝都是松松垮垮的，这台机器是不可能正常运转的，非“抄家”不可。严格管理正是要把“螺丝”拧紧，从而保证企业这台“机器”正常运转。●必须强化管理。“强化”是什么意思？从某种程度上讲，就是理解的要执行，不理解的也要执行，也就是说，“强化”是带有强制性的。

●企业不仅要“做大、做强”，更重要的是“做稳、做久”。一定要稳健经营、理智经营、成熟运作。要低着头走路，夹着尾巴做人，时刻保持头脑清醒。在经营上，一定要避免由于头脑过热而导致的好大喜功和盲目发展。

●掌声、赞誉声是有害的，比酒还厉害。喝醉了酒一两天就好了，但掌声、赞誉声会使人头脑发热，弄不好会毁了人的一生。●安全是企业管理永恒的主题。在安全上没有常胜将军，要意识到危险时刻在你身边，要谦虚谨慎，永远做一个学生。●要本着对个人、企业、国家三负责的精神，扎扎实实地做好安全工作。

●安全工作的重点是防患于未然，而不是善后处理。●河北远洋要成为全体员工可依赖的天堂，让大家有幸福的归属感。大家来到一起，要相互关心、相互友爱，让企业充满爱，使每个人的价值在企业的发展中得到体现。

●一个好的企业就像一个温暖的大家庭，而没有企业的人就像个孤儿。

●我们要建设一支“铁军”式的员工队伍。这支队伍要作风过硬、纪律严明、精诚团结，有能力、有水平、有责任感，能吃苦、能打硬仗，并有良好的服从性和服务意识。

●我们的员工队伍要做到“四个过硬”，即思想过硬、作风过硬、技术过硬、业务过硬。

●每天要问自己十遍还有什么工作没有做，还有哪些工作没有做好。

●落后并不可悲，可悲的是没有意识到落后和没有改变落后的决心。

●干工作要有点灵气。要能够举一反

三、触类旁通，要心有灵犀一点通。不要到了碰得头破血流的时候才知道错了，那就晚了，那个时候你要付出沉重的代价。●智商高的人不一定成功，但勤奋和具有实干精神的人是可以成功的。

●干部队伍建设最关键的是三个方面的素质：政治素质、技术素质和业务素质，重中之重的是政治素质。对我们企业来讲，政治素质就是对企业的忠贞不二，忠于职守，廉洁奉公，公私分明，有大局意识，有全局观念，与企业同心同德，同舟共济，血脉相通，能经得起批评，做事大气、大度、大方，谦虚谨慎，光明磊落，为企业献身奋斗。

●领导班子要团结，中层领导要团结，各部门要团结，各船舶要团结，船岸要团结，全公司要团结。说到团结，还要加上“精诚”两个字，要精诚团结。

●不能批评的干部不是过硬的干部，经不起表扬的干部也不是过硬的干部。

●河北远洋虽然不是国有企业，但却是一个始终坚持“四项原则”的企业，即坚持“国轮国造、国轮国贷、国轮国检、国轮国保”。●对于我们这些普普通通的人来讲，什么是对国家的贡献？以认真负责的态度，扎扎实实地做好我们的本职工作，这就是对国家最大的贡献。如果每个人都能做到这一点，我们的民族就是一个有希望的民族，我们的国家就是一个强大的国家。

●当我们看到郎平出任美国国家女排主教练的时候，当我们看到姚明驰骋在NBA赛场上的时候，当我们看到刘翔勇夺110米栏奥运冠军的时候，当我们看到我们中国改革开放三十年取得巨大成果的时候，我们再也不要怀疑我们中国人的能力了。

●中国经济才刚刚起飞，她将飞得更高更远，甚至超出我们的想象。我们应当积极投身到这一伟大的历史进程中去，淋漓尽致地展现我们的风采。

第五篇：企业理念口号

●产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

●　品质一马当先，业绩遥遥领先。

●　该说说到，说到做到，做到有效。

●　一流的质量来源于一流的管理。

●　精益求精，铸造品质的典范。

●　人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

●　追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

●　质量创郊率，效率出效益。

●　没有最好只是更好。

●　严师出高徒，精工出细活。

●　企业要兴旺，质量是保证。

●　平日用心做得好，企业提升跟着跑。

●　创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

●　多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

●　坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。

●　提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

●　巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

●　明天，会是质量日。

企业理念口号（2）：

ibm迅速成长的半个多世纪,最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着“三条信念”：

1．尊重员工个人的信念

2．尊重客户的信念

他们的响亮口号是“ibm就是服务”。他们采取两项措施，以保证优质服务：一是选择、培养优秀推销员。二.是选择、培养为客户服务的“客户工程师”。

3．有理想，用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化

以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。

客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌

寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“hp way”（惠普之道）。hp way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。

一，相信、尊重个人，尊重员工；

二，追求最高的成就，追求最好；

三，做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；

四，公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成；

五，相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。

3m究竟有着怎样的企业文化

1、客户。作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要，继而超越客户的期望。我们的使命是成为最具有创新的企业，并在所服务的市场中成为倍受推崇的供应商。在这其中，企业一定要保持产品的高品质，并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。

2、员工。一个企业，不管是属于哪个国家的，最终都是需要人来实现其价值，没有员工就没有企业。很多时候，企业把客户当作上帝。但我觉得在3m公司，员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。企业一定要给投资者以合理的报酬。当然，投资者除了看企业盈利状况，还要看企业在发展中所面临和承担的风险，是否具有更具有发展前景。那么，如何让投资者青睐你的企业？其中，企业不但需要有魄力，而且这个魄力是持续的。这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是3m主要的动力或首要的目标。除了赚钱，我们还在企业所在的国家和地区，积极负起社会公民的责任。其中，纳税是一方面。同等重要的还有环保。在这里，环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。3m在这方面可谓是烧钞票。如在上海漕河泾工业区的厂房，投入100多万用于环保设备。虽然企业经营成本升高，但当员工知道这些都会引以为傲，明白不管你是美国人，还是中国人，公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化

1、餐厅经理第一

2、“群策群力,共赴卓越”

3、“注意细节”

麦当劳企业文化

从“更多选择，更多欢笑”，到“常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的“我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成：

1、“q、s、c＋v”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。