企业文化是增强竞争力的法宝

第一篇：企业文化是增强竞争力的法宝

企业文化是增强竞争力的法宝

建设企业文化，旨在发挥文化感染力的导向、约束、凝聚、激励和辐射作用，牵引全员全力以赴地去实现经营管理目标，推进企业可持续快速发展，从而始终在激烈的竞争中立于不败之地。长期以来，岳池县农村信用合作联社致力于特色企业文化建设，市场竞争能力不断增强，管理境界持续提升。

企业文化是企业加强内部管理的有力抓手。坚持把企业文化建设融于经营管理全过程，既注重科学制定经营目标和内控制度，又强调以人为本，充分尊重员工自身价值需要，广泛调动员工主观能动性，实施人性化管理，使制度的刚性与文化的柔性水乳交融，实现全员价值共守、精神共通、情感共融、命运共担。进而提升全员思想品位，彰显信合团队风采，增强客户对信用社的认同感和员工对信用社的归宿感，提升内部凝聚力和外部竞争力，起到了月映万川的管理效果。

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企业精神文化是企业文化的核心和灵魂，是制度文化、物质文化的统帅。紧扣县情、农情、社情，围绕创造客户价值，与时俱进地设计和建设精神文化，形成了“打造百年老店、共创美好生活”的事业愿景和“团结敬业、守法奉献”的企业精神；践行了“消除贫困、共同富裕”的历史使命和“互惠合作、双胜共赢”的经营理念；升华了“信为品质、合为境界”的企业哲学和“服务社会、创高财富”的社会价值。把企业精神文化建设成了传统文明与现代文明相统一，市场经济本质与信合行业特征相融合的整体性、系统性的文化内核。

系统的设计企业文化制度，形成先进的制度文化，是降低经营管理风险，推进企业健康发展的有力武器。在建立健全信贷管理、财务管理、人力资源管理、安全保卫管理等内控制度上狠下工夫，制度管控覆盖了经营管理的方方面面、各个环节，并把所有制度融入文化元素，使全员明白应该做好什么，怎样做好；做好了怎样，做不好怎样，从而增强全员对制度的理解力、执行力，并从中规范员工行为，防范风险，使全社得以健康发展。

第二篇：企业文化如何增强核心竞争力

企业文化如何增强核心竞争力

企业文化是企业生存和发展的“灵魂”，是企业可持续发展的基本驱动力，对增强企业核心竞争力有着不可替代的作用。优秀的企业文化能够解决企业制度解决不了的问题，文化管理是现代企业管理的最高境界。一些企业通过培育优秀的企业文化使企业得到长足发展。

企业文化与企业核心竞争力的关系

企业文化是指处于一定经济社会文化背景下的企业在长期的生产经营过程中逐步形成和发展起来的将企业内部各种力量统一于共同方向上所形成的某种文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则、目标信念等，及一切增强企业员工凝聚力、向心力和持久力等意识形态的总和，是企业与员工共同秉承的价值观、共同遵守的信念和共同实施的行为方式。

企业的核心竞争力是企业在长期的发展过程中，基于经验的基础积累形成一种制度性的体系，具有相对的稳定性。企业的核心竞争力是在近几年才被许多经营者、管理者经常提到的，是一个企业所具有能够持续比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。

企业的核心竞争力根植于良好的企业文化。企业的核心竞争力是企业经过整合、提升才能形成的，是企业的价值观的体现。企业的价值观决定企业的行为，它能更好的保持企业核心竞争力的良好势头。企业文化是构成企业核心竞争力的要素之一，企业文化与企业核心竞争力是相互依存的辩证关系，当企业的价值取向与企业的竞争力方向一致时，企业文化就会对企业竞争力的发展起到积极作用；当企业的价值趋向与企业的核心竞争力方向不一致时，企业文化就会对企业核心竞争力起到阻碍作用，甚至会有削弱的作用。所以说，企业文化作为企业的价值观及思想基础，通过其凝聚、导向、约束、激励以及辐射功能对企业的核心竞争力起着很大的作用。

加强企业文化建设提高核心竞争力

在当今的市场经济条件下，市场竞争已经发生了从产品竞争到核心能力竞争的战略观

念的转变。而企业文化正是培育核心竞争力的有效载体。它是以现代文化理论为指导，以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标，改造、扬弃企业现存的文化，建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务。它具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。构建优秀的企业文化就是要将企业在长期的生产经营实践中所创造和形成的具有本企业特色的精神观念提炼出来，并且把这种精神观念具体地体现和落实在企业经营管理的制度、行为、物质和企业形象建设等各个层面之中。一是提炼“精神文化”。精神文化是企业特有的理念，体现企业的个性。例如包钢的 “坚韧不拔、超越自我”，海尔集团的“真诚到永远”。这种理念，是根据形势和本单位特色提出来的，简明生动，成为本企业员工共同的精神追求。二是创新“制度文化”。每个企业都有一套规章制度，它也是一种文化。例如包钢，针对企业的发展需要制定的各项制度，让大家遵守执行，保证企业有序运作。现在，形势发展较快，一些新的人本管理模式和学习型组织，都需要新的规章制度，这就需要创新。三是倡导“行为文化”。企业精神不能“说在嘴上，写在纸上，挂在墙上”，应当落实到企业的生产、经营、管理的各个方面，要落实到企业员工爱岗敬业、诚实守信的行为上去。要树立企业的模范榜样，使员工行为更加优秀。另外，还可以通过各种形式的活动，让企业员工经常感受企业精神，增强企业的凝聚力。四是完善“物质文化”。要营造宜人的环境、整洁的厂容厂貌，实现现代化的设施和先进的办公条件等等，这样更有利于员工锐意进取、扎实工作。

企业文化是一种理念精神，是管理思想和方法。一个企业要想保持平稳和持续发展，就必须加强企业文化建设，用文化打造企业品牌、塑造企业信誉、传播企业形象、提升企业核心竞争力。

第三篇：企业文化,增强公司核心竞争力

企业文化，增强公司核心竞争力

不断加强和改进的员工思想政治工作、创新求进的进取精神和独具匠心的雕塑、现代气魄的建筑、四季常青的花木、花园般优美和谐的内部环境，构筑起集团公司独具特色的五粮液企业文化。公司高度重视并不断加强企业文化建设，有效推动和保证了企业发展；企业高速度、高质量的发展，又不断丰富着企业文化。

公司东大门广场上，有一个篆刻着“为消费者而生而长”核心价值观的椭圆形镜碑，上面书写的“敬业奉公，精艺克靡，我们为消费者而生而长，先天下至消费者之忧而忧，后天下之消费者之乐而乐，如此而已，别无他求”，是董事长王国春亲自提出、并得到30000余名员工的一致认同。这种竭诚为用户服务的价值观，要求全体员工敬业勤业，热爱团队，精益求精，消灭缺陷；真心诚意地把顾客服务看作五粮液人和集团公司生存和发展的理由，以满足顾客需求为出发点和归宿，全心全意、竭尽全力为顾客提供优质服务。

在长期的创业发展实践中，五粮液形成了“创新求进、永争第一”的企业精神。这种精神，引领五粮液人以创新为动力，坚持科技创新、管理创新、制度创新、文化创新，勇敢地搏击市场，持续创造优良业绩，不断创新企业发展局面。为此，做什么事都要力争做得最好，干什么事业都要勇于开拓进取，在五年内跻身行业先进水平，十年内成为业界领头羊，并达到世界先进水平。

对以人为本内涵的理解，五粮液自有深刻而独到之处。无论是关心人，重视人，为人着想，为人服务，还是依靠人，在企业都必须加强企业文化建设，用文化的力量，去教育和凝聚员工，启发觉悟，提高素质，调动积极性和创造性。因此，在坚持不懈地从企业发展实际和员工思想实际出发，理直气壮、深入细致开展员工思想教育工作和群众喜闻乐见文化体育活动的同时，五粮液集团公司坚持“软件硬件两手抓”的方针，把环境建设、落实食品卫生和安全标准要求与改善员工工作、生活环境结合起来，融入环境建筑艺术，建设工业旅游园区，变传统名酒“好喝不好看”为“好喝又好看”。公司董事长王国春亲自策划，指导专业人员精心设计塑造大量大型现代雕塑作品，不仅直观而有效地显著改善公司生产工作环境，塑造和传递了企业形象，而且把大量先进的理念寓于这些雕塑作品之中。

行政办公楼前厅屋顶25米直径的“仙人球厂花”雕塑，昭示着五粮液要像仙人球一样，有意志、有能力适应恶劣生存环境，并求得生存与发展；“快鱼吃慢鱼”雕塑，以动物世界弱肉强食的血腥场景，时时警醒员工增强市场竞争和危机意识。金杯林、奋进塔、鹏程广场、旗场等200多处设施和景点，无不匠心独运、深意富含，“无声”地引导和促进着员工敬业精神、奋斗精神和热爱企业团队精神的增强。优美而独特的环境，被誉为“无声的教员”，对员工的思想观念发挥着潜移默化的教育引导作用。五粮液独创的这种“实施教育有意识、接受教育无意识”的“无意识教育”工作法，以其以人为本的丰富内

涵和突出的教育效果，得到全国思想政治工作研究会的高度评价和倡导，并获得全国“企业文化创新成果奖”。

1999年6月，世界建筑师大会举办第二十届大会《当代中国建筑艺术展》。五粮液建筑环境艺术以鲜明的创作个性和独特的艺术风格登上了世界建筑艺术殿堂，并与北京天安门广场、上海大剧院、昆明世博园中国馆等建筑艺术一道，获得 “创作成就奖”。此奖填补了中国企业在这一领域的空白，充分展示了五粮液物质文明和精神文明建设成果。

普治

第四篇：企业文化是第一竞争力

企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力

现阶段我国的大部分企业还处于品牌建立期。经营者最主要的目标是如何进行广告投放及下降成本，但这些措施已越发显得“苍白无力”。

目前，社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。消费文化、企业文化也是方兴未艾。现在消费者在消费过程中更强调一种文化。产品已由过去那种没有思想、没有感情的物体上升为一个充满人性化的载体。

人是在文化里生活的。没有了文化，人就像失去空气一样无法生存。同样消费者也是在企业建立的文化中消费。只有当消费者在消费文化时产生激动、乐趣，企业才能真正建立起消费者的品牌忠诚度。因此企业的文化力将成为未来企业的第一竞争力。

企业文化的特色在于其独特性与唯一性，即不可复制性。做不可复制性工作的投资回报比是1：3，做容易复制工作的投资回报是1：1，而做可复制性工作的投资回报比是 3：1。企业文化的建立需要每一位员工都从做特殊的事开始，培育自身的持续意识（工作＋学习）、全局意识、开放意识、超前意识及市场意识，从而形成企业员工共同的价值观。

表现出色的公司、员工往往都有一套较清楚的企业价值观（或称信念）。表现差的公司，则多半没有统一的企业价值观。可笑的是，那些把财务目标定得非常明确的公司，即使在财务上的表现，也不如那些把财务目标定得不够明确，但注重共同信念和崇高目标的公司。

企业文化是员工追求与理念的集中表现。一个强大的企业不一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新则是创新的集中表现。

第五篇：企业文化是核心竞争力

企业文化是核心竞争力

广州保利地产公司自2000年进入“房地产十强”后，后劲十足，2001年一举杀入五强，今年公布再次荣升，晋身三甲。

保利花园以其人性化的规划设计、突出的成套技术运用和超前的智能化管理，通过国家建设部严格评审，被评选为“国家康居示范工程”，代表了国内住宅开发以及住宅技术应用的高水准及新理念。该楼盘采用地中海风格的建筑，瓦蓝亮丽的坡屋顶、清新素雅的外立面，隐在绿意盎然的小区中，其出色的建筑风格深受同行和买家赞赏。

一个国有房地产公司在竞争激烈的广州楼市中，如何能突围而出，其“力量源泉”到底来自何方？广州保利房地产公司宋广菊副总经理快人快语：“公司能够在竞争激烈的广州房地产市场生存并得以进步，我想都可以归结为保利公司的核心竞争力，也就是公司独特的企业文化。”

宋广菊说：广州保利地产公司成立于1992年，公司从成立到现在，都充满着一种军队的文化：如雷厉风行的作风、严明的组织纪律性和军人特有的那种高度自我奉献精神和责任心等优良传统均是保利企业文化的重要组成部分。这也是保利得以在竞争激烈的市场中生存、立足、突围，并取得今日成功的原动力。保利公司在项目运作上有一句口号———“一切在于操作！”口号虽然简单，但要理解其中精髓并落到实处并不容易，而保利公司作为一个国有企业，却做到了。