第一篇：企业文化就是价值观要内化到员工心灵的深处
～的老板文化和打工文化
有家企业的老板公开说：“在我的企业里，没有我不行，没有了谁都无所谓”。这样的企业，文化是分层的，一个是老板文化，基本价值就是，这个企业是我的，怎么搞是我的事；一个是员工的打工文化，企业好坏是你老板的事，我挣钱吃饭，不打（工）东家打西家。从清洁工到副总裁走马灯一般不断换人的，就是文化分层的企业。
有个企业的老板设立了一个职能部门，叫“企业文化中心”，我建议他叫“品牌推广（或管理）中心”，或者叫“CIS中心”。为什么？因为“企业文化”是对外展示形象，起到促进营销的作用，至于员工的文娱体育活动等职能，可以由行政、后勤或人力资源部门承担起来。
要把企业内～的老板文化和打工文化整合起来，首先是老板的理念和价值革命，愿意与员工，至少是中高层经理人分享企业成长的果实。
只是说说而已的口号
国内许多企业，在文化上是非常混乱的。
比如，有家地产企业提出一句口号，叫“人人都是人才”，以激发全体员工的潜能。可是，公司的人事制度却规定，不管公司业务如何，新招多少员工，每年都必须裁员5％。其实，末位淘汰、按比例裁员，都是企业保持竞争力的一种方法，都是处于原始积累阶段的中国企业的当然权利，至少中国现阶段的劳工法和工会缺席并不限制企业这样做。但是，这里的理念与制度的冲突却是显而易见的。员工肯定相信现实，臣服于制度，而口号始终只是说说而已，谁也不会认真对待。
松下幸之助可以喊口号“人人都是人才”，因为他在制度设置上明确规定“绝不解雇一个松下人”。在松下幸之助那里，除了日本企业主传统的家长心理处，他还认定：每个人不论能力如何，都可以为企业做他力所能及的事。
要内化到员工心灵的深处
企业文化的内核是价值观。这决定了企业文化的塑造或再造，是个长期过程，绝对不是做个文本、搞一次活动那么简单的问题。做文本、搞活动本身还不是企业文化，一直要到这些文本、口号、活动所倡导的精神，“内化”到员工的心灵深处，才是一种新的文化形式。
在企业中，文化与战略的关系怎样？当然是文化决定战略，或者说价值观决定战略取向。社会学中的文化决定论学派鼻祖马克斯·韦伯，曾经写过一本影响深远的书———《新教，伦理与资本主义精神》。只要读过这本书的人都会清楚：文化是更深层次的东西，其中的信念、价值观、伦理观，甚至决定了不同文化民族的政治状况和经济发展水平。
第二篇：企业文化如何被员工依从、认同与内化
企业文化如何被员工依从、认同与内化
很多时候，企业文化是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化？
一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要工作是进行企业文化的宣贯，使得员工了解并认识企业文化；深化期，主要工作是在继续加强宣贯的同时，在各个方面发力，使员工认同企业文化，使公司的企业文化理念变成员工工作和生活的指导；提升期，主要工作是巩固前期成果，使企业文化理念植入员工自觉践行的价值观，并且在长时期内，根据企业内外部环境变化对企业文化进行必要的调整。
从心理学角度看，态度的改变需要经历三个阶段。凯尔曼提出了态度形成的三阶段理论，即依从-认同-内化。其实这个理论同样适用于企业文化的建设。员工学习企业文化也需要经历三个心理历程：依从、认同、内化。企业需根据员工的心理特点，有针对性地进行文化建设工作。
第一个阶段：导入期如何让员工依从？
依从是指由于外在压力而改变自己的态度或行为反应。依从阶段的员工表面上遵从企业文化的要求，表现出与文化相一致的行为，内心却并不一定完全接受，其行为反应只是一种权宜之策。通常来说，在企业文化初建时期，也就是导入期，员工更多地处于依从阶段；或者对新入职的员工来说，在他们深入了解并融入企业之前，更多地需要对他们的依从性进行管理。
推荐案例：将日常活动制度化
B公司是利润可观的国有企业，员工工作技术含量不大、难度不高，收入较好，工作轻松稳定，由此便衍生出一些消极状态，如不爱学习、不思进取、索取太多、抱怨过多等。
新来的领导是个文化人，博览群书、知识渊博，非常重视企业文化建设。在看到员工这种自我满足、止步不前的心态后，他提出了一条硬性的规定：开展读书活动。
他亲自为员工推荐好书，并要求员工写读后感，还要进行相关考试。开始的时候，很多员工都不理解，但迫于领导的压力，没有办法，只能遵照规定行事。于是，全体干部职工坚持学习，每个月写心得体会，公司还将员工的读后感进行评比。
该活动推行一段时间之后，收效颇好。员工开阔了眼界，改变了对待工作的态度，工作积极性增强，有了主人翁的意识；并且，学习的意愿也大大提高，变“被动学习”为“主动学习”，变“领导规定学”到“自己要求学”；很多员工还接受了在职学历教育。有员工在读书笔记中写到：“读书活动让我明白，一个敬业者首先得点燃工作热情„„接着要踏实做好做精工作„„然后勉励自己做得更好„„”
如果没有领导的要求，没有相关的考核，学习――这件个人化的事情，不会成为B公司全体员工共同的事情，也不会激发员工强烈的求知欲。
第二个阶段：深化期如何让员工认同？
认同指由于情感上与群体或他人的密切联系，从而接受某种观点或做出某种行为反应。认同阶段的员工接纳企业文化是自愿的，不是迫于外在的压力。他们表现出与企业文化相一致的行为，不是权宜之策，而是来自内心情感的变化，也就是说，员工认同公司的企业文化，主要依赖于员工与公司、与集体、与他人情感上的联系。
推荐案例：“刺头”营销团队
W公司机关作风比较严重，沟通机制不顺畅，除了有业务联系的部门之外，各个部门之间几乎很少来往。虽然W公司的企业文化建设一直都强调团队精神，但公司内部的大团队意识依然比较弱，倒是几个基层的小团队建设颇有成效，例如基层的营销部，被公认为是最团结的团队。
该部门组建之初条件非常艰苦，硬件设施落后，软件服务跟不上。员工都是从其他各部门调来的“刺头”，是一些很有个性、难以管理的员工。经理在刚接手这个部门时感觉很头疼，临危受命的他决定先从部门内部气氛抓起。他深深懂得以人为本的重要性，当员工取得一个小小的进步时，他就会抓住机会，及时给予表扬，激发员工更大的工作热情；当员工犯错误时，他并不是严厉训斥，定罪罚责，而是与员工共同讨论改进的办法。他还非常关心员工的生活，力所能及地帮助他们。他提倡集思广义，广开言路，在他面前，员工说话无需掩饰，可以畅所欲言。在他的带领下，部门内部事务民主，员工之间互帮互助。有一次，一个年轻的员工在客户面前碰壁，流下了委屈的泪，另一位经验丰富的员工帮助他出谋划策，使他顺利摆平了这个客户。
正是当初这样一个别人眼中的“刺头”团队，考核时不仅超额完成了公司下达的营销任务，并且以其团结合作的精神荣升为公认的和谐团结的集体。
该部门一位员工说，虽然基层的条件不如机关，但他非常乐意呆在这个部门，他不图别的，就图在这里能够想说啥就说啥，图这里的人际关系。
营销部的员工基于对部门的认可和归属，而表现出互相团结、相互协作的精神。他们的行动是W公司所倡导的团队精神的最好的体现。
第三个阶段：提升期如何让员工内化？
内化指由于获得新的认知信念，所发生的完全的观念改变或表现出相应的行为反应。内化阶段的员工对企业文化的认识是一种新价值观的获得，是自觉地将公司所倡导的价值观等同于自己的价值观。内化阶段的员工接受企业文化既不依赖外在的压力和规定，也不依赖自己与集体、与他人的关系，而是自己的信念。员工内化了公司的文化理念，其所表现出来的与企业文化相一致的行为会更稳定、更持久。
内化管理的要点是员工的信念。将企业文化变成员工的信念是一项长期而复杂的工程，不是单纯宣贯能解决的问题。需要帮助员工做好职业生涯规划，员工的发展与公司相一致；建立良好的激励机制；领导们带头表率、震撼人心，模范们树立典型、值得学习，全体员工积极参与、自发实践。该阶段企业文化建设要点：
推荐案例：以身作则的领导
Y公司提倡廉洁自律。一把手曾经在全员大会上发言，要求员工一定要自律，要廉洁，并且向全体员工承诺从自己做起。
作为一把手，他遵守信用，信守诺言。有一次，该公司一名员工与家人在饭店用餐，听到附近的饭桌上有人在议论他们公司的领导：“Y公司的一把手确实不错，挺正的，上次我找他办事情，事情办完了，我买东西给他，他一样都没收，全给退回来了，还说这是公事公办。确实是位廉正的领导。”说话的人并不知道旁边就坐着Y公司的员工。这位员工在外面听到别人如此称赞自己的领导，自豪和敬佩之情油然而生。
还有一次，领导带领大家一起植树，有一方区域地质较硬，非常难挖，去那里挖坑的人很少。一把手见了，亲自在那边挖起来。旁边的一位员工见了过意不去，就劝道：“×总，您去别的地方吧，这里太难挖了。”一把手却说：“在哪里挖都是一样的。”
在Y公司，还有很多这样的事情感动着公司的员工，震撼着员工的心灵。领导的表率作用是无穷的，访谈中，员工纷纷表示，最近几年公司内部发生了很大的变化，尤其是员工的精神面貌，员工节俭朴素，扶贫帮困，捐资助学，赢得了社会的一致好评。
第三篇：企业文化：企业核心价值观和员工价值观文化
企业核心价值观和员工价值观
企业的核心价值观和员工的价值观是什么？
企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。因此，在企业的不断发展过程中，只有构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。
◎永利汇价值观是什么？
→“共同拼搏、共同努力，共同成就，共同分享”
顾客的需求是我们一切行为的原动力，员工发展的需要和企业发展的需要同样迫切。在实现共同愿景的前进道路上，我们共同拼搏；在达成企业经营目标的过程中，我们共同努力；成就是我们共同创造的，我们共同分享不断进取和胜利的喜悦。
◎员工个人价值观
员工个人价值观是企业整体价值观的基础。如何使员工感到企业是发挥自己才能、自我实现的“自由王国”，从而愿意把个人价值融进企业整体价值当中，实现个人价值和企业整体价值的动态平衡，是当代企业管理面临的一项重要任务。
在企业里，大多数员工都会在求生存、求发展的同事力求实现自我价值。个人价值观是员工在工作、生活中形成的价值观念，包括人生的意义、工作目的、个人与社会的关系、自己与他人的关系、个人与企业对关系以及对金钱、职位、荣誉的态度，对自主性的看法等。
→学习与发展共进，追求与梦想同行，努力在企业发展过程中实现自己最大的价值
一、目标一致是企业与员工共同发展的前提
员工只有在奋斗过程中与企业的目标保持高度一致，具有“企兴我荣，企衰我耻”这一共同奉献精神，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强，是实现企业的科学发展、和谐进步的基本前提。
二、加强学习是实现共同进步的重要途径
员工发展是企业发展的根基，永利汇茶具在推动企业科学发展的同时，积极创建学习型企业，强调“学习+激励”，抓好职工培训，把职工职业道德素质建设引向深入，以典型示范、定期表彰等形式深入推进先进经验和先进技能，并建立与学习型企业相适应的学习机制，提高职工学习的能力，促进企业与员工的共同发展。
为促进人才合理配置和开发，公司还建立了内部晋升机制和基于员工职业生涯的发展体系，表现优秀的管理与技术骨干，将有机会通过多种途径得到全方位的提升，进一步丰富其职业生涯。
第四篇：政法干警核心价值观要内化于心外践于行
践行政法干警核心价值观：做一名合格的人民公仆
全省以“忠诚、为民、公正、廉洁”为内容的政法干警核心价值观教育实践活动已经启动。在全体政法干警上下一心，积极贯彻上级指示的同时，我院同志也应全力提高自身素质，积极务实，把“忠诚、为民、公正、廉洁”的理念牢记于心，严于律己、克己奉公，努力争做一名合格的人们公仆。
我院要大力开展此次教育实践活动，必须与保持我院党员、干部的纯洁性结合起来，全面准确的保持党的纯洁性对检察机关党员、干部的基本要求，从政治纯洁、队伍纯洁、作风纯洁和清正廉洁等方面入手，努力把我院建设成为一支理想坚定、党性坚强、品德高尚、作风务实、一身正气的检察队伍。
为了更好开展此次教育实践活动，我院同志要认学习“忠诚、为民、公正、廉洁”的核心价值观理念。“忠诚、为民、公正、廉洁”的政法干警核心价值观深刻揭示了我们政法干警必须遵循的最基本、最核心的价值观念，也充分体现了党和人民对我们政法队伍的根本要求。
所谓“忠诚”，是政法干警核心价值观的前提。“忠诚”就是要忠于党、忠于国家、忠于人民、忠于法律，这是政法干警的政治本色。我院干警应充分认识到，人民司法事业是党的事业的重要组成部分，必须忠诚于党的事业。“忠诚”也是检察人员首要的价值追求。保持我院党员、干部思想纯洁，首要的是加强我院同志的思想教育，坚守“忠诚”的政治本色。“忠诚”更是政法干警核心价值观的灵魂，是检察人员必备的基本政治品格。所以任何时候，我院党员、干部都要坚守信念，始终保持政治上的清醒坚定、忠诚可靠。
“为民”是政法干警核心价值观的主旨。即所谓执法为民，司法为民。我院属于人民、服务人民、受人民监督，人民性是中国特色社会主义司法制度的本质属性。司法的人民性要求我们必须把以人为本、司法为民贯穿于执法办案全过程，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为我院各项工作的出发点和落脚点，把人民放在心中最高位置，尊重人民的主体地位，充分发挥我院的职能作用，切实保障人民群众的合法权益。
“公正”是政法干警核心价值观的灵魂。“公正”，意味着不偏不倚、不枉不纵，客观、中立。它是我们永恒的价值追求，是政法工作的生命线。司法既是公正的化身和代名词，也是公正的守护者。所以，必须始终坚持以事实为根据，以法律为准绳，依法公正行使权利，捍卫社会公平正义。“公正” 也是我院队伍纯洁的重要体现，是衡量我院检察人员执法办案是否纯洁的基本准则。保持检察机关党员、干部队伍纯洁，最关键的是要坚定“公正”的价值追求，这也我们是检察工作的根本目标。要通过开展公正执法教育，使我院的党员、干部进一步明确，维护公平正义始终是检察机关的重大使命，在工作中，要坚持以执法办案为中心，强化法律监督，自觉做到严格公正执法，努力使每起案件都经得起历史和法律的检验。
“廉洁”是检验纯洁性最直接最现实的标准，只有保持清正廉洁，才能永葆自身纯洁性，并不断提高执法能力和执法公信力。保持我院党员、干部清正廉洁，最基本的是要严守“廉洁”的职业操守。“廉洁”是我院同志必须坚守的道德底线，也是保持纯洁性的基本要求。要通过开展廉洁从检教育，使我院党员、干部牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观，保持淡泊名利的健康心态和简单朴实的生活作风，筑牢拒腐防变的思想防线，经得起各种诱惑和考验。“廉洁”所蕴含的公正廉明、无私奉献，更是核心价值观的重要内容，是政法干警的基本操守。没有廉洁这块基石，公平正义的大厦无从建立，人民司法事业无法稳固。所以，必须深深镌刻“廉洁”二字。
要深入开展此次教育实践活动，我院党员、干部还要努力将核心价值观落实到司法工作当中，在工作中起到表率作用，用实际行动去更好的引导激励广大干警，从而调动全院干警学习政法干警核心价值观的热情，增强全院干警践行政法干警核心价值观的自觉性和坚定性。在践行核心价值观过程中，我院党员、干部还应注意以下基本要求：
首先，要在理解、认知上用心思，使核心价值观转化为我院干警的精神信仰和价值取向。核心价值观只有被理解、认知，才能成为思想上的自觉、行动中的追求。解决认知问题，需要把历史与现实、理论与实践结合起来，深入阐释政法干警核心价值观的基本内容和实践特色，努力在我院干警心灵中产生共鸣、思想上形成共识，使我院干警核心价值观真正内化于心，成为思想的指引、价值的坐标。我院党员、干部还要切实做到相互促进、相得益彰；要大力传承人民司法的优良传统，在践行政法干警核心价值观的过程中将其发扬光大。
其次，要在贯穿、融入上做工作，切实把核心价值观体现到我院各项工作中。古人云:“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”。任何一种价值观的确立，都不能坐而论道，而必须同日常工作生活紧密联系起来，从小事做起，脚踏实地，在实践中感知、领悟。观念成为习惯、规范变为行动，是学用统一、知行合一、教育与实践相结合的过程。核心价值观要真正成为我院广大干警的自觉行动，必须贯穿到司法工作中，融入到我院思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设等各个方面，建立起科学的激励约束机制，使契合核心价值观的行为受到鼓励，使违背核心价值观的行为受到制约，从而搭建起弘扬核心价值观的平台，营造自觉践行核心价值观的浓厚氛围。
最后，要在践行、引领上当表率，通过身先士卒、典型示范推动核心价值观建设。我院党员、干部要带头学习践行社会主义核心价值体系、政法干警核心价值观和司法核心价值观，树立正确的世界观、人生观、价值观，加强个人思想品德修养，带头弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，自觉践行社会主义荣辱观，培养高尚道德情操和健康生活情趣，始终保持蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持以身作则、率先垂范，用自己的模范行为和高尚人格感召广大干警，引领良好的全院学习核心价值观的风尚。要大力推进我院文化建设，积极宣传践行核心价值观的举措和成果，充分发挥典型示范作用，把政法干警核心价值观转化为执法办案的行为习惯，以实际行动树立和维护我院公正司法、廉洁司法、为民司法的良好形象。
通过此次政法干警核心价值观教育实践活动，我院同志要进一步坚定政治方向，强化宗旨意识，砥砺职业操守，始终保持思想纯洁、队伍纯洁和作风纯洁，从而促进我院检察工作的科学发展。此外，我院干警还要把树立和践行核心价值观的过程当做陶冶情操、加强修养、完善自我的过程，努力提高自身道德修养，把清正廉洁作为我院干警的基本操守，以遵守核心价值观为荣，以违反核心价值观为耻，真正做到将政法干警核心价值观内敛于心，外践于行，做一名合格的人名公仆，无愧于祖国和人民赋予我们的权力和使命。
第五篇：加强企业文化、价值观培养,提升员工工作执行力
“加强企业文化、价值观培养，提升员工工作执行力”随笔
回顾2012年，是公司非常困难的一年，原材料的供应短缺、质量事故的频繁发生，退货的心理阴影一直盘旋在员工心里；产品销量锐减、技术相对落后、生产规模上不去，使得公司的技术、资金、人员、设备等资源始终处于匮乏紧张中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大变化，又进一步加剧相当多的干部、员工心理、工作压力，以及由此产生的工作、生活中的矛盾和冲突种种。
部分干部、员工对上级指令和本公司的规章制度、规定以及标准不能100%地有效执行，打有折扣；对自己的工作职责不清，履行职责不到位；表面接受任务，事后落实不到位；不注重细节，对待事情经常马马虎虎；对偏差和失误缺乏敏感性，认为不是什么大事；喜欢为不想接受任务找借口，认为多一事不如少一事；出现问题相互推委，喜欢为没有完成的任务找借口，敬业精神和责任心较差等。
为了解决问题，2013年初，公司相继提出了一些改革措施，从企业管理、技术、创新、企业文化、人文关怀等全面入手。但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，使得决策的内容经常在执行中与目标发生偏差。当前，对于公司来说，迫切需要一个内外部相对稳定和高度和谐的环境，以切实有效提升企业执行力。
展望2014，我们如何来有效提升企业执行力呢？
何谓执行力？众多说法不一，但可以简单直白地解释为：执行力，就是高效保质保量地完成自己的工作和任务并显现出120%效果的能力。
执行力的三个核心要素是人员、战略和运营。作为一个在市场夹缝中求生存的民营企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。“企”字无人则止，员工是企业中最宝贵的财富，也是生产要素中最活跃的因素，如何找到员工的兴趣点，开发员工的创造性，发挥员工的积极性是公司发展的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给予员工以希望，给工作以意义，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。
因此，公司应积极推进企业的人本、诚信、创新、服务等四种文化入手，加强企业“诚信守法、注重绩效、不断变革”核心价值观培养，提升员工工作执行力。
人本文化——团结合作，追求和谐
以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与公司的实际情况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行企业文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基点，树立以团结协作、追求和谐的文化精神和价值理念，树立公司
与员工的共同愿景，把公司与员工凝结成为命运共同体，以价值观驱动其产生持续的前进动力。
在公司人本文化建设中，我们要有这样的思路：首先，共同的愿景目标。只有公司与员工共同的愿景目标一致，让员工感到美好的前景，才能提升企业文化对员工的感召力。其次，危机感，导入公司的危机感。公司的危机是调整的重要契机，危机的存在是员工行为改变的有效催化剂。面对环境变化，适时调整是必然的、无法逃避的，员工只有为适应调整而改变自己的行为才能与公司未来的发展合拍。再次，培育利益双赢的价值理念。公司调整必然意味着承担风险和利益，设计一个强调企业与员工利益双赢的价值理念体系，消除当前企业与员工的
实，尊重员工，领导与员工同心同力、共享荣辱的企业氛围，强化员工对公司的认同感和归属感，并将为公司努力工作看做是舒畅之事，最终促使员工自觉地投入到公司的调整中。
组织开展形势任务教育和厂务公开，让更多职工了解企业的发展目标情况和存在的问题困难。落实领导班子深入基层班组制度，开展形势任务教育，了解职工信息，加强沟通，增进感情。每季开展一次职工满意度调查，对干部的执行、沟通、廉政等方面摸排，管理层对员工的尊重与信任、公平与合作，以及员工对激励、培训、发展、薪酬、团队合作等方面了解情况，再有针对性地改进工作。倡导“强身健体，快乐工作，健康生活”，用职工喜闻乐见的形式开展丰富多彩的群众性文化，体育活动和精神文明创建活动，使职工感受到企业的和谐关爱，尽可能满足员工的物质和精神需求。
诚信文化——承担责任，坦诚相待 由于人与人在学识上的差异，会致使思维方式上的差异；人与人之间在品格上的差异，会致使行为方式上的差异。所有的差异都会在工作、学习、生活上体现出分化和分歧，一旦由分化和分歧所产生的矛盾激化会直接影响经营管理秩序，导致凝聚力和向心力的松散，公司失去了和谐，就无从谈执行力的提高，更无从谈健康发展。
诚信文化是指在市场经济条件下，要求企业在追求自身利益的同时，尊重他人，诚实守信，遵纪守法。它是一种思想，一种价值观，一种行为，一种道德理念。表现于每一位员工的行为中，表现于企业领导者的管理理念中，表现于企业的生产经营活动中。推进诚信文化，有助于增强企业的凝聚力，规范和约束企业员工的思想和行为，提高员工素质，激发员工工作的主动性和积极性，有利于树立企业的品牌、口碑。
当前推进企业的诚信文化，首先是领导班子是企业的核心和灵魂，是企业前进的火车头，班子必须目标一致、步调统一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事，形成一个高效运转的有机整体。其次要加强中层干部的作风和能力建设，中层干部处于企业决策落实执行的第一环，第一环出问题，必定环环脱节；第三要在员工中开展义利观教育，实现言义与言利、利他与利己的和谐统一。
在发展方向、措施上统一思想，增强凝聚力，提高效率，对中层干部一方面布置课题，总结发现问题，调查研究思考方法，解决问题以效率提高，突出执行力；另一方面要求干部多与员工心灵沟通，把握解决基层员工的所需、所急、所忧、所盼，增强职工的忧患意识、责任意识、大局意识，团结凝聚，形成共创双赢的氛围。
创新文化——点燃激情，不断精进
执行是一套系统化的流程，也是创新的基础。有效执行和执行中创新能帮助企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。很难想象一个追求保守、平稳文化的企业能把一个成长型企业战略或决策执行得令人满意。
企业创新文化应注重激情管理，充分运用激情管理点燃员工们学习和自我实现的激情，创建企业共同愿景并成功实现企业目标。激情管理就是对员工自我实现需要阶段的管理，完成与自己能力相称的工作，使自己的潜在能力得到充分的发挥。
当前，帮助员工认清公司的使命、愿景和核心价值是我们首先要做的，找出他们的价值观与所在公司价值观之间的联系。也许有些员工热衷竞争，有些员工认同服务客户的重要性，有些员工则重视相关技术能力的提升。各级管理者的责任是：了解每位员工的价值观，促使其扮演的角色和企业的目的相关联，通过岗位需要不断充实提高自己，以适应岗
为此，公司应提供一个鼓励员工创新，促其对自身工作产生责任、充分授权，把学习、工作当成事业般去经营的企业文化环境，让其主宰学习和工作而非让学习、工作主宰自身；运用情感化的管理方式，让全体员工与管理阶层都能在相互信任、互相合作及支持下的和谐环境中学习、工作，产生备受肯定的满足感。更应让全体员工明白：团队中的每个成员都是一样的重要，都应共同为一个卓越的目标提高自己并全力以赴。重视员工的自尊与能力，让每个人对自己的学习和工作产生热情及使命感，相信自己通过学习和努力而共创企业价值。
加强针对性的中层干部、技术人员、班组长的专业培训，强化结果导向和过程控制的绩效考核，引导、鼓励、激发、帮助员工正确认识自己的价值，让企业员工从学习、提高中得到成就感，在发挥自己创造性的同时，尊重别人的创造活动和成果，形成尊重劳动、人才、创造、团结协作、宽松融洽的良好氛围。
服务文化——完善机制，提升价值
流程优化是有效提升执行力的重要手段，通过优化，剔除繁琐、相互矛盾的部分，建立一套协调、简洁、透明、高效的流程，减小并排解单位或个人执行力的阻力，提升整体执行力和应变能力，体现企业价值链的增值效果。
服务文化是将“用心服务”作为服务宗旨，最终让用户对企业的产品乃至企业本身产生信任。推进服务文化，我们就得从致力提高产品质量，保证交货期，以及方便用户对产品的使用、维护等方面出发，将服务文化的理念延伸到产品设计、生产制作、公共关系、产品服务和质量保证等各环节，通过服务文化的理念让全体员工认知，让广大客户认知，让合作伙伴认知，只有这三者都认同了，并相应“行动”了，才能提升企业的核心竞争力和工作执行力，用户就会乐意使用我们的产品，就会觉得我们亲切坦诚，就会成为我们的忠实用户，与我们结成牢不可破的产销价值链。
2014年，企业仍将面临许多不确定因素，员工对企业的期盼也越来越大，我们一定要从自身抓起，提高工作执行力，凝心聚力，持续、创新、协调地为公司服务。
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