第一篇：《再造卓越》读后感
《再造卓越》读后感
读了《再造卓越》一书后，感受颇多。吉姆.柯林斯先生通过对摩托罗拉公司、大西洋-太平洋茶叶公司、信件和文件复印机公司、埃姆斯百货公司、美国银行、电路城公司、默克公司、乐百美公司、斯考特纸业公司以及真力时几家企业真实案例的深刻研究剖析，从“狂妄自大”、“盲目扩张”、“漠视危机”、“寻找救命稻草”、“被人遗忘或濒临灭亡”五个方面为我们讲述了一个个曾经叱咤风云的企业帝国如何从优秀走向卓越，再从卓越变成优秀，最后慢慢衰败甚至破产的真实案例。读了这本书，我忽然觉得一个企业发展的兴衰就如同我国古代王朝的兴衰更替一样。通过阅读此书，结合我们公司实际情况，我有以下几点感受：
一、有明确合理的目标。
一个企业要有明确的奋斗目标，且目标要合理。企业每年都会制定一个生产、安全目标，这个目标不是盲目定的，而是通过前一年的效益和行业发展情况来制定新一年的目标。目标太低，很容易实现，就失去了激励的作用；反之，目标偏离现实太高，有些人中途就会泄气，而那些拼搏到最后反而没有成就感的员工，就对工作逐渐失去了信心和热情。
二、谦虚谨慎的态度。
摩托罗拉手机在20世纪90年代由市场50%的份额下降到17%，正是因为他们的狂妄自大才造成的。一个企业在蒸蒸日上之际，狂傲是一大忌。企业之所以会狂妄自大是因为企业的领导直至每位员工的自大，正如书中所表现出来的思想——做人是做企业的前提。我们在取得成绩而高兴自豪的同时，更应该保持清醒的头脑，审时度势，不要让“自我夸耀代替了自我反思”。企业的领导，不因职位高而忽略与基层员工的人际关系；企业的老职工，不因资历深而倚老卖老；企业的高材生，不因学历高而得意忘形；企业的服务，不因效益好而态度傲慢......三、居安思危，精诚团结的精神。
不论是在艰难发展的初期，还是光芒万丈的顶峰，企业都应该时时刻刻保持居安思危的精神。只有不断寻找缺点、漏洞和同行业之间的差距，才能弥补不足，及时改革创新，寻找新的发展方向。
第二篇：再造卓越读后感
阅读了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思维视野开阔了，以前都是看一些企业如何走向成功的书籍。而《再造卓越》一书，却把企业的衰落概括了五个阶段，企业无论大小要想发展必须有个好的管理者、决策者，这个人要具有远见的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培养是一个长期的过程，注重人才内部培养使用，造就企业发展的认同感！
中国有句古语“富不过三代”，听上去蛮残酷，其实它蕴涵了一个道理，创业难守业更难。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》为我们所总结的:企业如何走上衰落和失败，并把衰落的过程解析为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或频临消亡。第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊。第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻 你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管 理，调研，策略，创新。第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计。第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢？还是管理不行？有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是
寻找出现问题的根源在哪里。第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向。这本书值得我们去多阅读、多思考，因为许多相似的状况在我们平常工作中常常发生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以说放之四海皆准。他的管理理念值得我们人们所推崇和借鉴，市场风云变幻，永远充满了变数，我们无法去控制它，我们只能时时刻刻保持如履薄冰、居安思危的心态，不断创新、正视缺点、永不放弃，因为失败不是一种表象，而是一种心理状态。《再造卓越》确实是一本难得的好书，很实用！
第三篇：再造卓越读后感终极版2011.11.8
浅谈领导人的四个“必须”
——读《再造卓越》有感
仇 锐
《再造卓越》是一本与众不同的书，说它与众不同，是因为跟那些专门研究企业如何做大做强、如何基业长青的书比较，它主要研究了企业是如何一步步走向衰败，一步步自我毁灭，它教给了我们逆向思维的方法。作者吉姆〃柯林斯将企业衰败的过程分成了5个阶段：狂妄自大-盲目扩张-漠视危机-寻找救命稻草-遭人遗忘或濒临灭亡，并且用大量的事例描述了企业在衰落5阶段的表现形式，让人读后感觉沉重，有时候甚至能切身感受到当事人积重难返的无奈。不过，不知道何种原因，作者并没有对企业衰落的根本性原因进行深入挖掘和作出定义，这大概是本书唯一缺憾的地方。
古人有言：盛极必衰。作者吉姆〃柯林斯也在书中告诫：“每个组织都是有弱点的，不论它看起来多么卓越。不论你已经取得了多少成绩，不论你在万里长征的路上已经走了多远，也不论你已经积蓄了多少能量，你依旧很难摆脱衰落的命运。世界上没有强者恒强这样的铁律。”正因为如此，作为一个企业的领导人，我们才要认真研读此书，时刻保持警醒的紧迫感和责任心。下面，我谈几点感受：
一、作为领导人，必须要有如临深渊、如履薄冰的危机感。这本书值得我们去多阅读、多思考，因为许多相似的状况在我们的工作中常常发生，吉姆〃柯林斯的衰落五步曲，可以说放之四海皆准，他的管理理念值得我们去推崇和借鉴。市场经济风云变幻，永远充满了未知，我们无法控制，但可以做到在未走下坡路之前做好思想准备：时刻保持如履薄冰、居安思危的心态，正视缺点、永不放弃。
取得成绩的同时抛除狂傲和烦躁情绪，时刻保持一颗谦虚谨慎、通畅豁达的心，为了真正实现“强队富民”的宏伟目标而继续奋斗。
作为领导人，必须时刻保持高度的自律性，严格要求自己。在要求干部职工做到艰苦奋斗、戒骄戒躁的同时，自己要首先做到，要身体力行，当好领导班子的班长及企业的带头人。总队在逐渐壮大的同时，全队干部职工的精神面貌一定要有一个新的改观，不是说以前不好，而是以前做得好的现在依旧要坚持下来并且做得更好，这是对总队39年来传统精神的再继承、再发扬。我相信，在新的历史时期，全队广大干部职工坚持优良传统，坚持无私奉献、忘我工作的精神，必将为总队的发展壮大做出自己应有的贡献。
三、作为领导人，必须要有与时俱进、求实创新的理念。社会在不断发展，没有永远的强者。企业失去持续改进、变革与创新，再大的、有钱的企业，也会逐步落伍、衰落。像最近各大报刊和网络中爆出的“柯达提出破产申请保护”事件那样，柯达之所以能走到今天的地步，就是因为以前对市场变化及技术创新的把握不够，对消费者日益增长的需求了解不足，以至于太过于习惯自己的“霸主”地位、坚信不会落后而失去改革创新的机会，才导致今天的惨败。所以，作为企业领导人，必须懂得时刻关注市场和社会变化，不断地进行创新和调整，才有可能避免企业陷入衰落。
地质勘查作为我队的主业，有不可替代的战略性地位，我们一直很重视地质工作在总队经济发展中的推动性作用。我们提出了“地质立队、矿业强队”、“走出去”及实施“项目带动”战略的口号，目的就是为了在夯实地质主业的同时，改进传统地勘单位单一的产业发展结构，做到与时俱进、求实创新。这些年，我们投资建设了千家坪钒矿，开发了二
无论是在地质勘查工作、重点建设项目，还是矿山经营管理上，遇到困难和问题时，总队领导班子成员从来没有退缩和畏惧过，大家都不畏艰险、迎难而上，千方百计想办法、找出路、解决问题、克服困难。虽然总队面临着一些困难，外界的不利影响也时有发生，但是班子成员在一起开会讨论问题的时候，大家都互相鼓励、互相打气，所以说我们的领导班子是团结的，是真正来干事创业的。我们常说“好日子能过，紧日子也要能过”，只有提前做好了战胜困难的思想准备，做到“坚忍不拔、顽强拼搏”，我们就一定能通过自己的努力，带领广大干部职工在做强做大总队的事业中赢得胜利。
每个人对《再造卓越》都有自己的独到看法和见解。但作为企业的领导人，我们都肩负着沉甸甸的责任，在破解企业发展难题和避免走下坡路的同时，我们首先能想到的就是，自己作为企业领导人，有没有做到如临深渊、如履薄冰，有没有做到艰苦奋斗、戒骄戒躁，有没有做到与时俱进、求实创新，有没有做到坚忍不拔、顽强拼搏。这不仅是对自己的激励和鞭策，更是考验我们在实现总队健康可持续发展的道路上能否肩负起历史赋予我们的使命。
二〇一一年十月九日
第四篇：《再造卓越》读书笔记
看了《再造卓越》这本书后，深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段。一些曾经优秀的大公司、大企业，如果狂妄自大，盲目扩张，没有及时的看到企业的危机，或者漠视危机，也都无法避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。看了这本书后，也认识到企业的衰落是可以避免的，也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因，只要企业没有深陷衰落的第五个阶段，那么改弦更张还是来得及，也还有机会再续辉煌。
读本书了解到让企业衰落的五个阶段是：
第一阶段，狂妄自大。一个企业在狂妄自大的时候，都是在成绩最优秀的时候，这时候就会变得有些傲慢和自负，认为成功都是理所应当的。
第二阶段，盲目扩张。如果企业没有能看到本身的实力而盲目扩张，扩大经企业经营范围，那么它就等于自掘坟墓。盲目扩张更能准确地解释这些企业为何会失败的原因。
第三阶段，漠视危机。沉醉在成功喜悦或扩张之时，其实，危机已经悄然来临，往往这个时候的危机预警并没有引起重视，总是会认为，这个只是暂时性的，或者是周期性的，也认为不至于很糟糕，或者会认为没有什么大不了的。
第四阶段，寻找救命稻草。由于在前一个阶段出现的危机预警没有引起管理层的重视，导致出现了一些不利的局面后就开始病急乱投医，采取一些突击性战略，最终这些效果也都不太理想，依然不能使企业走回正常运转的轨道。
第五阶段，被人遗忘或频临灭亡。在第4阶段的努力后，还是无法使企业恢复正常的运营状况，那么这个企业即将出现破产，甚至将慢慢的消失在人们的脑海中。
虽然我只是一名普通的员工，但读了本书后，可以使自己更清楚的了解到使企业衰落的5步曲，及时的看到企业存在的弊端，可以借鉴书中提供的处理问题的方法，了解到当危机出现时应该如何去应对，如何去避免重蹈那些衰落企业的覆辙。
第五篇：企业再造读后感
企业再造读后感范文
品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编精心整理的企业再造读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
20世纪后半期，科技技术的进步推动各国间的经济往来更加频繁，经济全球化对各国企业的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科层的传统组织管理理论影响下，以美国企业为代表的传统型企业陷入长时间的困境。企业再造理论应运而生，该理论提出了通过改革作业流程、重新设计企业经营管理方式的改革模式实现企业适应新环境下的竞争。
美国著名管理学家哈默和钱皮于20世纪80年代末到90年代初提出企业再造理论，并于1993年将研究成果公诸于众，联名出版了《企业再造》一书。该书一经出版就收到读者的追捧，被《时代》杂志连续8周评为全美最畅销书。管理大师德鲁克也这样评价该书——“《企业再造》是一本关于组织和管理的重要著作，它系统阐述了一种新的管理方法的基本原理……无论是企业最高领导层、职能部门主管，还是专业人员、决策者，都应该读一读这本书”。之所以该书能获得如此斐然的认可，可以从其实践中带来的巨大效益中体现出来。通过流程再造，“蓝色巨人”ibm公司每年节约经费开支80亿美元，波音公司飞机生产周期从13个月缩减至6个月。一般认为，企业再造理论不是对传统基于分工与科层的组织理论的改良，而是一次从根本上的改革！据此，美国企业为应对欧洲和日本企业的竞争掀起了轰轰烈烈的企业再造运动。
企业再造又称业务流程再造（简称bpr），其基本内涵是，以作业流程为中心，摆脱传统组织分工理论的'束缚，以适应新的世界竞争环境，重新设计企业的经营、管理及运营方式。钱皮和哈默给企业再造这样定义：针对企业业务流程基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著进展。
其中，以业务流程重组为核心，企业再造理论提出了以下的要求：
第一、对原有的思维模式发出挑战，从思想上跳出原有的边框，即省去不必要的业务流程而不拘泥于原有的管理思想下过细的组织体系。同时，将金字塔形的管理层次改为扁平式的管理。
第二、对原有事务进行彻底改造。这需要企业从头做起，进行脱胎换骨的改造，包括对管理理念、思维模式、组织战略、结构、行为方式等方面进行全方位、相互关联的变革。
第三、以取得经营业绩的改进为目标，即要取得“戏剧性飞跃”，而不是以前的渐进提高和边际进步。
其次，“企业再造”提出了三条基本的指导思想：
一、以顾客为中心。
传统的分工理论将完整的流程分解为若干任务，并把每个任务交给专门的人员去完成，在这种思想的影响下，工作的重点往往会落在任务上，从而忽视了最终的目标——满足顾客的需要。恢复了流程的整个面貌，带来的第一个直接好处就是使每位负责流程的人员充分意识到，流程的出口就是向顾客提供较高的价值。
二、以员工为中心。
“企业再造”将直接导致企业组织结构发生变化，扁平化结构成为替代传统的金字塔型结构的新模式，变革后的企业中主要以流程小组为主，小组中的成员必须是复合型的人才，需要具备全面知识、综合观念和敬业精神，这一客观要求推动员工不断学习，实现挑战性的目标。
三、以效率和效益为中心。
另外，钱皮和哈默还在书中详细阐述了“再造”的程序——经营管理合理化。企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。
第一，对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。
第二，设计新的流程改进方案，并进行评估。为了设计更加科学、合理的作业流程，必须群策群力、集思广益、鼓励创新。对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。
第三，制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心，形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。
企业再造理论在指导美国企业变革过程中起到了重要作用，让人们认识到了企业再造理论的巨大威力。同样面临全球化挑战的各国政府组织，也极力地试图通过政府变革以跟上时代的步伐。美国率先将流程再造引入政府管理，实施“政府再造”，再次引发了公共管理的巨大变革。各国政府依托电子信息技术，大力建设各种政府官网，发展电子政务系统。这些举措逐步实现了政府转型，一方面提高了行政效率和民众满意度，另一方面大大节约了行政开支。在这一转型过程中，流程再造对于政府的改革同样发挥着巨大的指导作用。
但在较长实践的实践之后，企业再造理论也面临自身无法克服的问题。企业再造理论试图通过流程再造来突破分工的束缚，但这并不能消除分工。对企业而言，企业是一个由不同部分组合起来的整体，彼此承担着不同的功能与任务，分工合作对于企业来说是不可能避免的。实际上的流程再造更多的是将纵向分工变成横向分工、缩小了纵向分工的层级而已。同时，企业再造是一个整体性的改造，需要对企业的宏观及微观环节都进行系统性地再造，对于企业管理层和决策层的勇气和魄力及专业要求都提出了很高的要求。由于以上原因，虽然企业再造在波音、ibm等大型企业取得了骄人的成绩，但在许多中小型公司的成功率却并不高。
但不管怎样，哈默和钱皮创造的企业再造理论对于新时期企业改革都具有重要的指导意义。就如同泰勒等人所提出的一系列曾经被奉为真理的管理理论都在后面的实践中被证明存在许多不足，企业再造理论尽管存在一些其本身不能完全克服的问题，但这也是促进管理理论不断取得进步的动力，不能因此就否定其科学性与重要性。
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