《再造新文明》--读后感[优秀范文5篇]

第一篇：《再造新文明》--读后感

《第三次浪潮》是托夫勒于1980年创作的一部作品，其影响力很巨大，它引起全世界学者们的广泛注意和研究，虽然托夫勒不是经济学家，但他的观点在今天已经基本实现了，我们不得为他的卓越预测能力鼓掌！

《再造新文明》是托夫勒的第二部作品，它的第一部作品《未来的冲击》奠定了他在未来学上的地位，而《第三次浪潮》更是他成为当今最具有思想力的社会学家和未来学巨擘！托夫勒前后创作了《未来的冲击》、《第三次浪潮》、《权力的转移》、《再造新文明》、《未来的战争》、《财富的革命》等。可以说《再造新文明》是《第三次浪潮》的续篇。

从社会和国家诞生起，人类经历了3次浪潮的冲击，其中的趋势是：每次经历的时间比上次更为短暂，科技水平更为发达，变化更加迅速，要求更高等特点，那么，从浪潮爆发的时间出发区别：

1，第一次变迁的浪潮——农业革命，经历了数千年完成，总体上是从公元前约800年——1650-1750年前后，也就是在17世纪后期基本完成。

2，第二次浪潮源于工业文明的兴起，从蒸汽机英国工业革命开始，前后只用300年时间完成。

3，第三次浪潮，就是由工业文明转向新兴文明，从量子跃进开始或者说从1955年开始，新兴文明的星期要求人类向更高的目标前进，坚持不懈，不断创新。

即便社会发展进程如此快速，然而其矛盾和冲突并不可少，矛盾或冲突也在某一方面阻碍社会进步，但另一方面矛盾和冲突也会使人类去如何分析问题和解决问题。冲突并不可怕，可怕的是没有冲突，适当的冲突总是有宜的。那么，这三次的浪潮间的矛盾是什么？

1，第一次浪潮一直与土地紧密联结，也就是农业革命时期，其主要冲突是地主与教会的冲突。

2，第二次浪潮发生在蒸汽机时代，产业革命以及大胆创新的理念的时代（进步的观念、个人权利理论、社会契约论、世俗主义）。政教分离以及君权民授而非神授的胜利，在大众工业化社会，工商势力占据很重要的地位。

工业时代并非是独立的社会片段，其中包括一些王启的社会残余，一边是第二次浪潮的文明的兴起，另一边则是第一次浪潮的殖民地势力残余。

3，第三次浪潮与第二次浪潮的冲突，事实上是贯穿于今日最主要的政治制度，是基本的政治问题，不是谁掌握了工业社会的最后时日，而是即将取代而代之的新兴文明将有谁来塑造。

三次浪潮为社会提供了什么？以及以什么形式贡献社会：

1，第一次浪潮向社会提供了农业和矿产资源，农业经济占总体经济很大比重。2，第二次浪潮向社会提供了廉价的劳动力，劳动密集型工厂兴起，商业活动活跃。3，第三次浪潮是由第二次浪潮的体力型经济转向智能型经济过度的完尚未完成。三次浪潮并非都是独立的，每一种领先方式都包括一些尚未消除的社会残余。譬如，尽管我们都处于第三次浪潮中，但是有些地方由于经济、文化和交通障碍等因素处于第一次或第二次浪潮中，也就是说，任何方式的浪潮都并非是完美无瑕的。

第三次浪潮中最为鲜明的是知识经济的产生，只是将是终极替代品。正如托夫勒说，“任何经济体系都建立在一个知识基础之上，必先要有社会建构出这项资源，才有工商活动产生。第三次浪潮的高度复合型经济体系的兴起，必须归因于人类社会知识基础的剧变，而不是电脑风暴或单纯的金融操作系统方式转变所能解释得清楚。”因此，他接着又说“知识减少原材料、劳动力、时间和空间等方面的需求，成为终极替代品。”

第三次浪潮的特点是：

1，生产要素的转变，第二次是土地、劳动力、资金、原材料等，第三次是知识，而知识包括资料、信息、图像、符号、文化、意识形态及价值观等。

2，无形价值。第二次是建筑物、机器、股票及库存，第三次是猎取制造、传播、运用知识能力。

3，分众化。第二次主要特征是批量生产，而第三次是根据信息集约化的自动生产设备是批量生产分众化。

4，工作。第一二是低技能替换性高的体力工作所推动，也就是工作单一化。第三次是不可替换的劳动力技能高超，而且第二次是是直接生产性，第三次是间接非生产性有附加价值存在。

5,创新。第三次浪潮需要不断地创新，不时地注入新理念。

6.规模。第二次企业在逐渐变大，跨国公司出现，垄断集团也出现，大型公司甚至控制国家命脉而第三次要求企业在变小，也就是小的即好。

7，组织结构。由金字塔、一元指挥及官僚作业式的组织转向矩阵管理组织、特定的项目团队、赢利中心、以及战略联盟、合资公司已国际财团。

8，系统整合。整合企业的资源及信息。

9，整体建设。建立信息共享，是信息畅通、便利、及时。

10，加速度。速度经济取代了规模经济，由过去的时间就是金钱，转向下一刻的时间比上一刻的更值钱。

《再造新文明》——阿尔文·托夫勒(2012-02-05 22:33:14)转载▼

标签：杂谈 分类：读书

这本书是第三次浪潮的政治思想：人类不只在过度，而是在转型；我们要面对的不仅是一个新社会，而是一个崭新文明的再创造。社会的危机并非源自其失，而是源自其得，我们不是在历史的终点，而是在“前”历史的终点。目前社会存在的是“工业社会的普遍危机”：整个家庭结构开始风崩离析，大众媒体分众化，人民生活形态与价值观也趋于多元化。旧有的政治分析框架不再适应，原有的政治分类都不复原来的意义，意义重大的一件事是：政治权利日益从国会、白宫、政府机关及政党等有形的政治架构，转移到以电子网络互通声息的草根组织及媒体身上。全球性竞争所意味的是，世界不能再回到装配线工业社会那样讲求服从领导、统一样式、官僚主义、霸道经济的时代。知识革命所带来的第三次转变，将对许多国家造成相同影响，认识到这个历史现实的政党及团体，将生存下来，为我们的子孙塑造未来，而无视这个现实的人，会被历史的洪流所吞没。

全书分为九大章，主要思想如下：

大争战思想：人类面临一次量子跃进，面临历来最彻底的社会剧变及创造性的重建，这就是第三次浪潮的意义：革命的前提是垂死的第二次浪潮文明及新兴的第三次浪潮文明间的冲突，后者来势汹汹要将前者取而代之。许多国家经历着两个甚至三个截然不同的变化浪潮的同时冲击，第一次浪潮是农业，开始在公元前8000年，第二次是工业文明，开始在公元1650-1750年前后，而第三次浪潮是信息文明，发生在1955年后的十年间。今日社会主要的政治剧变是第二次浪潮与第三次浪潮两大阵营的冲突，基本的政治问题不是谁掌握了工业社会的最后时日，而是即将取而代之的新兴文明将由谁来塑造。

不同文明的冲突：全球即将划分为三个截然分明且可能爆发冲突的文明，而这是传统的定义方式所无法界定清楚的。第一次浪潮的文明一直和土地紧密联结在一起，第二次浪潮的文明和工厂及大众工业化相关联，第三次浪潮的文明与电脑相关。在走向工业化的国家中，第二

次浪潮的工商势力和第一次浪潮的地主及教会之间，经常爆发恶斗乃至血战。时至今日，不同文明之间的形势又有改变，我们正加速迈向一个全然不同的权利结构，世界将不再是一分二，而是一分为三，成为三个相异而相争的文明，第一个仍是以锄头为象征，第二个以装配线为象征，第三个以电脑为象征。目前整个社会结构都在改变，第二次浪潮的同质性社会被第三次浪潮的多样性社会所取代，大众化被分众化所取代：生产上大众营销被市场细分所取代，大众媒体变得分众化，标准化的核心家庭与单亲家庭、再婚配偶、无子女家庭及独身者共存。当经济落后地区的诗人及知识分子忙着礼赞国家时，第三次浪潮国家的诗人及知识分子，却在歌颂着无国界的世界及地球村意识。在这庞大的权力重组过程背后，知识的角色、地位与本质发生了根本的变化。

知识是终极的替代品：新的信息科技让产品多样化的花费为零，规模经济模式日落西山。而信息革命使单位资金需求降低。

创造财富之道：生产要素、无形价值、分众化、间接工作、创新、规模、组织架构、系统整合、基本建设及加速度这十大要素是未来财富创造之道。

物质至上观点的颠覆：失业问题越来越多的是由量变成了质的问题，而智力工作让无产阶级变成了知产阶级，根据知识的密集程度分为低档和高档，低档企业的意识形态是物质至上主义，高档企业的意识形态是智力工作的重要性日益重要。

传统的社会主义与未来的冲突：前电脑时代的机器是不具备反馈功能的运转，而当今最重要的财产是看不见的、无形的。社会主义中央计划的计算问题是致命伤，社会主义对硬件的过分强调令冲突不可避免。

选民的冲突：第三次浪潮危及第二次浪潮精英的权力和财富，所以当权者在为过去而游说。而以智力劳动为基础产业就业者是明日的民意基础。

第三次浪潮的五大原则：是否采用工厂模式；会带来大众还是分众化社会；篮子理放多少个鸡蛋；是垂直还是虚化；是否强化家庭。

21世纪的民主：少数派的权力；半直接民主；决策分工；扩展中的精英阶层；创造的伟大使命。

世界大局的客观变化，和政治当局的固步自封之间产生的落差，正侵蚀着政治体制。除了第三次浪潮的理念，没有别的分析架构，可以说明工业世界普遍可见的政治混乱与困顿现象，我们找不到用以描述我们所面对的难题的语句，没有长远眼光可以勾勒出的值得奋斗争取的未来，也遍觅不着一套可以缩短减轻转型期痛苦的方案。

第二篇：新文明材料[范文]

排水监测站2009—2010年文明工作总结 排水监测站精神文明工作在公司党委的指导，关心支持下，根据公司提出的精神文明建设的工作要求，以服务保障世博大局为根本，实践科学发展观，以迎世博讲文明树新风为抓手，围绕监测站的发展、提高员工素质，确保装备、管理现代化为主要工作目标，激励职工积极参与创建精神文明活动的建设，营造了良好的企业氛围。

创建目标 创城投级文明单位

一、概况: 设臵部门人员（其中党员人数）

二、方法措施：

制定2009-2010年的创文明实施规划。建立创建领导小组。提出任务和目标，将精神文明工作与企业的发展相结合，同规划，同部署，抓落实，出成效，并把精神文明建设纳入到日常业绩考核的中。创建城投级文明单位，是站的发展的需要，也是提高监测服务水平、提高服务质量的需要.更是进一步提身职工品德修养和建立和谐企业的需要。我们以创建城投级文明单位为契机，以员工为创建文明单位的主体，以文明单位创建活动为有效途径，全面推进监测站文明创建活动

（一）加强思想理论建设，为文明创建提供思想保障

1、站领导班子建设和党的思想建设、组织建设和作风建设是我站精神文明建设的重要基础和政治保障。

继续以创建四好班子为抓手，增强班子成员的团结协作精神，树立克服困难的信心和迎接挑战的勇气，继续努力开拓市场，提高.班子的战斗力和凝聚力。

（1）加强学习，开展学习型党组织活动。坚持中心组学习制度。根据公司党委的要求，认真.学习贯彻十七大和十七届四、五中全会及机有关的精神，落到实处。领导班子成员要带头在构建和谐社会理论中发挥作用，带头研读好上级有关的文件精神，撰写有关的学习体会文章。通过学习，深刻领会以邓小平理论和“三个代表”重要思想及十七大大会主题科学体系的精神实质和丰富内涵。坚持理论联系实际,在实践中不断深化学习,在学习中不断加强实践.，不断增强领导干部理论学习的自觉性。

进一步完善各项学习制度，做好“排水公司两级领导班子学习记录手册”和“党员学习手册”的学习记录

（2）领导班子坚持以人为本的原则，关心职工、建立良好的党群关系，把科学发展活动的各项实事落到实处，班子成员坚持到一线班组进行调研，增强与群众的沟通，听取职工群众的意见，帮助职工解决困 难，举办新进青年员工座谈会、对青年员工开展了一系列业务培训讲座、制定拜师学技的实施计划。逐级改善部分办公室职工的办公条件，解决职工的饮水问题让职工喝上质量较好的健康水、实验室装上热水器，解决检验员冬天洗瓶困难现状、组织职工疗休养、开展各种寓教于乐活动等。职工群众对领导班子测评满意度，达到 95%.以上

（3）坚持集体领导和个人分工负责相结合的工作制度，发扬民主，完善制度，实现企务公开，对重大事项，如发展思路、工作目标、中层干部的任用、先进人物的评选、涉及职工利益的事项等，通过民主程序：、职代会、公开箱、公示栏、民主推荐等方法予以实施，不断增强班子的民主意识，从而保证班子决策的正确性和科学性发挥好班子集体领导核心作用，带领广大.职工推动站各项的发展。

（4）加强制度建设，制定、完善、落实各项制度、规定等“三重一大” 采样员行为规范制度、党员民主管理制度、党员承诺制、合同管理办法、会务制度、组织生活会、民主生活会和党员评议制度。维护党员民主权利，强化监督制约机制；建立党员经常性教育的长效机制，抓好党员教育管理；建立党员责任区，覆盖到班组和个人，促进党群关系的提高。

2、做好党员职工队伍建设

（1）、坚持三会一课制度组织好党员民主生活会；落实各项制度。组织参观各类活动组织党员参观学习，参观陈云故居，一、二大党史馆教育、党风廉政建设展示馆、建国60周年图片展。通过参观学习，提高认识和党性意识

（2）、坚持标准，做好党员的发展工作，实施公开答辩。经群众测评监测站党员素质较好。

3、加强班组建设，组织好班组的学习，在职工坚持职工的学习制度精神文明建设的重要任务之一是学习、宣传、贯彻党的路线、方针和政策支部。（3）、积极开展使“五五”普法活动，教育制度化、规范化、经常化。领导干部要带头学法、守法，邀请律师普法教育、按照《公民道德实施纲要》，学习有关的法律法规规范自己的行为，自觉养成文明行为，成为遵纪守法德好公民。

（4）、加强安全教育，增强安全意识，开展安康杯的活动，学习安全知识，进行安全培训、听报告，组织世博演练演练，加强检查力度，完善各项措施制度的增设，安保技防措施。

（5）

5、积极开展廉政教育和行风建设。按照排水公司 <<关于开展党风廉政教育主题活动的通知>>的要求，监测站抓好对干部和员工廉洁教育。做到经常开展以领导干部为重点教育对象的党员干部反腐倡廉教育；建立党员党风责任制、签订党员责任书，用党员世博先锋的承诺履行职责。还组织重要岗位、窗口部门员工参观青浦监狱，提高廉洁自律的自觉性和廉洁意识；为进一步提高党员干部和企业从业人员的思想政治素质和自律组织全体党员、采样人员、财务等关键岗位进行了廉政自律教育培训，观看了警示教育片《污染的代价》。审时度势，把握心灵的尺度，积极开展行风建设，组织对重点排水户进行社会测评达到 90%

6、举办报告会、邀请律师进行普法教育、物权法、劳动法的宣传教育。邀请公司董事长、党委副书记葛惠华上专题党课，葛董结合监测站的实际从品牌、设备、环境、人员结构等方面对监测站提出了要求。利用公司的发展资源和政策扶持，在立足排水、服务公司的基础上，延伸市场，拓宽资质认可范围，争创行业龙头，再创往日的辉煌。大家听了以后收益匪浅，感触很深。通过党课教育，使党员们看到了排水新一轮大发展的趋势，更使广大党员满怀信心，振奋精神，为排水的新发展建功立业。对争先创优活动起到推动作用。

7、发挥站的报刊、宣传栏（公示栏）作用，加强宣传报道，站的信息工作成绩名列公司的前茅。站办报已连续三年，此报刊旨在弘扬监测人的精神风貌。

三、通过开展精神文明取得的成效:全面完成公司各项经济指标

（一）积极完成公司各项经济指标考核指标。全总计完成126302检测项次数，此项数据已超过去年102316上升23%。总营运收入可达1375万元，较2009年1146万元增加上升21%。，其中公司主营业务收入增长112万元，上升12.3%，对外经营业务达到351万元，增长额达117万元，上升50%，完成了200万元/年的考核指标。全未发生监测质量责任事件。

 立足排水的发展方向是以水务局行政执法总队为主线的排水户监测和以水务局排水管理处为主线的污水处理厂进出水和污泥监测。

 服务公司的发展方向是在公司运行管理中心统一指导下，强化污水厂监管工作，注重对监测数据的综合分析分析，新增泵站放江水质、拆泵、作业场所有限空间等应用类监测，同时配合收费所做好按质收费工作。

 开展监测工作的延伸，尝试对各项委托检测合同所 获得监测数据信息，进行整合、统计分析，以技术服务的形式，拓展经营渠道。

在污泥监测方面，开始着手以白龙港污泥处臵的监管和运行需求为目标，在技术规范信息收集和实验室检测项目、现场有毒有害气体监测方面开展相关技术工作，目前已经明确了脂肪酸及挥发性脂肪酸的检测方法的开发流程。

建立应急监测体系、完善移动实验室建设

（二）通过开展精神文明活动，党员骨干先锋模范作用得到体现，职工的积极性得到发挥。迎接挑战处臵突发事件的能力得到体现。

2010年，监测站党支部围绕“迎世博、强管理、抓质量、树品牌” 的企业核心价值观和“用户至上、用心服务”的服务理念在参与世博过程中充分发挥了战斗堡垒作用，全站党员在服务世博中无私奉献，发挥了模范带头作用，监测站作为危险品的重点单位，确保世博会期间的水环境安全各项保障工作，确保了各项任务的完成。站领导注重制度建设，落实各项措施，对危险品的采购、运输、储存、使用、销毁等各个环节按照国家本市的有关规定实行严格管理，落实“五双”，（.和把好“三关”），多次组织演练，在实验室进行硫酸打翻的演练，演习人员面对硫酸突然打翻 事故现状，按预案要求的进行操作：每个过程均进行的有条不紊，到现场的颜哓斐总经理亲自观摩演练的整个过程，对演练取得的效果作了一定的评价；董事长葛惠华、姚杰副总及公司安保部门也多次来站检查，督促安保、消防工作。公司领导都监测站进一步做好安保各项工作提出了要求。

监测站有一支能征善战，处臵突发事件的的党员、职工骨干队伍。哪里有任务、有困难，哪里就有党员干部的身影，党员积极带头，在世博期间出色完成了多处气体异常的测试任务。吴闵4号泵站硫化氢气体报警事故、定边路泵站闪爆事故、真如泵站恶臭气体的泄漏等地方。如在对吴闵4号泵站硫化氢气体的测试中，经过24小时昼夜监测，最后污染源定格在上海焦化厂氨氮超标排放上，找到了污水排放单位，大家如释重负，避免恶性事态的发生，确保了泵机的正常运行和人员生命的安全.世博高温期间，联合市环境监察总队、市水务行政执法总队、青浦区环保监察支队、青浦区水务行政执法支队在白鹤、华新镇地区开展为期三天排水专项执法检查活动，对该区域内的纳管企业进行重点监测和检查。保证青浦区污水处理厂的正常运行。为世博水环境安全提供坚实保障。也为监测站争优创先四比 一创活动增加新的亮点。党员职工所表现出的敬业精神得到上级部门表扬。

（三）精神文明的开展，促进企业的发展，围绕“四比一创” 活动开展，体现三个增强，结合监测站服务世博、奉献世博、建功世博”主题活动，落实了四比一创的实施计划。通过开展“四比一创”、落实“七个一 ”活动和“四比四高”活动内容：以实际行动履行党员的诺言。，开展“争做创新型党员、学习型党员”岗位建功等系列活动。树立典型，设立“党员先锋岗”党支部在开展此项活动中，有六位党员脱颖而出。通过开展活动，职工技能得到增强，集体智慧得到增强，创新意识得到增强

1、开展岗位练兵，增强职工技能。

去年在较短的时间内出色完成水务局《2009年上海市陆源入海污染物调查分析》报告，在大家齐心协力下，顺利完成编制报告任务。此项报告成果为本市陆源污染物进入海洋环境的情况提供了基础数据及翔实的趋势分析，为上级部门的决策提供的强有力的依据。为此，得到了由市环保局、市海洋环境监测预报中心、市海洋规划院、市海洋管理事务中心、市排水管理处等组成的专家验收组的一致好评，评价甚高。

2、发挥员工的智慧，向高、精端检验、检测方向 发展

班子在抓服务质量的同时树立好服务品牌，积极发挥员工的智慧和创造性，使站向高、精端检验、检测方向发展。在大家的积极努力下，监测站2010年顺利通过了ERA公司PT能力验证，被检参数中包括大肠菌群和粪大肠菌群，考核结果均达到国际优秀水平；我站对原微生物实验改造，新实验室完全符合国家微生物实验室的标准，配臵了风淋及百级超净工作台，操作室达到了万级标准。使监测站微生物检测能力在软硬件方面都达到了行业内一流，进一步提升行业资质和品牌。

3、提高创新意识，开展科技研发。

站领导注重建设数字化监测系统，新的数据管理系统的建成，可以将监测站的业务流程管理、质量管理、数据管理、资源管理等模块结合起来，从样品采集到最终检测报告的生成，通过GIS/GPS平台和LIMS（实验室信息管理系统）、内部OA 和门户网站相结合，全面提升实验室管理水平，提高工作效率，降低运行成本。与排水公司提出的实现“十二五”“智能排水”的目标迈出了新的一步。

（四）通过精神文明建设，确保世博保障工作的完成。成效三：展示了监测人良好的形象“三个确保”确保 监测质量、确保服务质量、确保世博平安。

以党员骨干为主体，组建党员明生志愿者服务队，组成“世博应急抢险队”，党员带头，职工群众积极参与，投入世博600天和三五集中行动取得了较好的社会效应，展示了排水人的形象。

1、确保世博会召开期间的防汛安全，及防止爆炸性气体、水质污染等事件的发生.落实好各项突发事故的预案。

2、按照水务执法总队的要求，完成了在世博周边地区及区县排水户的污水排放进行突击整治及实施监测任务，进行专项整治，全力确保世博会期间良好的水环境质量。对排放污染源重症和顽症之地进行严打。确保迎世博期间的市水质安全，受到水务执法总队等有关部门的一致好评，成为名副其实的“应急处臵，监测尖兵”

3、党支部坚持开展与社区共建活动，联手参与和落实有关世博会的各项任务和要求，开展与社区“平安世博”活动，履行了世博安保工作职责：为社区执勤维护交通秩序，宣传环保知识，上门慰问社区孤老送上慰问品；坚持十多年（3月5日）的学雷锋活动；每个季度定为社区提供“爱心车辆服务”为社区帮困老人服务（松江敬老院）。支部全体党员自费帮助社区 困难学生崔虎同学完成学业等……。为此，共建单位---桂杨社区居委和总支特代表社区全体居民向排水公司党委和监测站支部送上感谢信。在创建活动中，为此涌现了一批优秀党员、公司世博先进个人和先进集体（部门）、十佳员工，十佳好事的提名等。

（四）、成效四，精神文明建设不仅推进了党的建设，也促进企业文化的发展。

1、丰富了职工的精神生活。组织职工开展联欢会、运动会会参加公司企业文化用于征集活动，参加思研会等活动，也获得了一些荣誉。组织职工积极参与司庆15周年系列活动。参加排水公司举办主题为“十五载春秋话历程 同舟共济述辉煌”——排水公司职工演讲比赛中，监测站以《感悟排水，奉献青春》为题，荣获演讲比赛二等奖。站参加了由公司举办的题为“粽叶飘香、浓情端午”包粽子比赛，获得团体一等奖。手工参展作品中，十字绣《陶女》和《黄金满地》获得手工类作品二、三等奖成绩。监测站女职工表演的舞蹈《舞动排水》展示了女职工优美的舞姿和积极向上的精神风貌。排水员工的演出，为十五周年司庆增添了风采，也为排水企业文化建设注入新的内涵。

2.通过开展创建文明单位的活动，监测站近两年获得的城投以上的项荣誉：（1）2009年获国家优秀监测站称号及国家城市比对试验二等奖。

（2）2010年被上海市总工会、市质量协会、市团委、市妇联四大部委联合授予“检验室获2009年上海市用户满意服务明星班组”荣誉称号。

（3）党支部2010获城投服务世博、奉献世博、建功世博先进党支部

（4）09年监测站获城投总司综合社赛区立功竞赛先进集体

（5）普陀区综合治理先进单位

（6）连续五年获普陀区A类财务会计信用先进单位

（7）09年获城投工会《创建学习型工会组织，打造行业品牌》工会工作创新创特色成果三等奖。

成绩只能代表过去，我们将继续努力，在今后两个文明精神中争取更大的成绩。

谢谢各位。

第三篇：企业再造读后感

企业再造读后感范文

品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候静下心来好好写写读后感了。你想好怎么写读后感了吗？以下是小编精心整理的企业再造读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

20世纪后半期，科技技术的进步推动各国间的经济往来更加频繁，经济全球化对各国企业的管理模式提出了新的要求。在基于分工和科层的传统组织管理理论影响下，以美国企业为代表的传统型企业陷入长时间的困境。企业再造理论应运而生，该理论提出了通过改革作业流程、重新设计企业经营管理方式的改革模式实现企业适应新环境下的竞争。

美国著名管理学家哈默和钱皮于20世纪80年代末到90年代初提出企业再造理论，并于1993年将研究成果公诸于众，联名出版了《企业再造》一书。该书一经出版就收到读者的追捧，被《时代》杂志连续8周评为全美最畅销书。管理大师德鲁克也这样评价该书——“《企业再造》是一本关于组织和管理的重要著作，它系统阐述了一种新的管理方法的基本原理……无论是企业最高领导层、职能部门主管，还是专业人员、决策者，都应该读一读这本书”。之所以该书能获得如此斐然的认可，可以从其实践中带来的巨大效益中体现出来。通过流程再造，“蓝色巨人”ibm公司每年节约经费开支80亿美元，波音公司飞机生产周期从13个月缩减至6个月。一般认为，企业再造理论不是对传统基于分工与科层的组织理论的改良，而是一次从根本上的改革！据此，美国企业为应对欧洲和日本企业的竞争掀起了轰轰烈烈的企业再造运动。

企业再造又称业务流程再造（简称bpr），其基本内涵是，以作业流程为中心，摆脱传统组织分工理论的'束缚，以适应新的世界竞争环境，重新设计企业的经营、管理及运营方式。钱皮和哈默给企业再造这样定义：针对企业业务流程基本问题进行反思，并对它进行彻底的重新设计，以便在成本、质量、服务和速度等当前衡量企业业绩的这些重要尺度上取得显著进展。

其中，以业务流程重组为核心，企业再造理论提出了以下的要求：

第一、对原有的思维模式发出挑战，从思想上跳出原有的边框，即省去不必要的业务流程而不拘泥于原有的管理思想下过细的组织体系。同时，将金字塔形的管理层次改为扁平式的管理。

第二、对原有事务进行彻底改造。这需要企业从头做起，进行脱胎换骨的改造，包括对管理理念、思维模式、组织战略、结构、行为方式等方面进行全方位、相互关联的变革。

第三、以取得经营业绩的改进为目标，即要取得“戏剧性飞跃”，而不是以前的渐进提高和边际进步。

其次，“企业再造”提出了三条基本的指导思想：

一、以顾客为中心。

传统的分工理论将完整的流程分解为若干任务，并把每个任务交给专门的人员去完成，在这种思想的影响下，工作的重点往往会落在任务上，从而忽视了最终的目标——满足顾客的需要。恢复了流程的整个面貌，带来的第一个直接好处就是使每位负责流程的人员充分意识到，流程的出口就是向顾客提供较高的价值。

二、以员工为中心。

“企业再造”将直接导致企业组织结构发生变化，扁平化结构成为替代传统的金字塔型结构的新模式，变革后的企业中主要以流程小组为主，小组中的成员必须是复合型的人才，需要具备全面知识、综合观念和敬业精神，这一客观要求推动员工不断学习，实现挑战性的目标。

三、以效率和效益为中心。

另外，钱皮和哈默还在书中详细阐述了“再造”的程序——经营管理合理化。企业“再造”就是重新设计和安排企业的整个生产、服务和经营过程，使之合理化。通过对企业原来生产经营过程的各个方面、每个环节进行全面的调查研究和细致分析，对其中不合理、不必要的环节进行彻底的变革。在具体实施过程中，可以按以下程序进行。

第一，对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。根据企业现行的作业程序，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程序难以适应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。

第二，设计新的流程改进方案，并进行评估。为了设计更加科学、合理的作业流程，必须群策群力、集思广益、鼓励创新。对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。

第三，制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心，形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。

企业再造理论在指导美国企业变革过程中起到了重要作用，让人们认识到了企业再造理论的巨大威力。同样面临全球化挑战的各国政府组织，也极力地试图通过政府变革以跟上时代的步伐。美国率先将流程再造引入政府管理，实施“政府再造”，再次引发了公共管理的巨大变革。各国政府依托电子信息技术，大力建设各种政府官网，发展电子政务系统。这些举措逐步实现了政府转型，一方面提高了行政效率和民众满意度，另一方面大大节约了行政开支。在这一转型过程中，流程再造对于政府的改革同样发挥着巨大的指导作用。

但在较长实践的实践之后，企业再造理论也面临自身无法克服的问题。企业再造理论试图通过流程再造来突破分工的束缚，但这并不能消除分工。对企业而言，企业是一个由不同部分组合起来的整体，彼此承担着不同的功能与任务，分工合作对于企业来说是不可能避免的。实际上的流程再造更多的是将纵向分工变成横向分工、缩小了纵向分工的层级而已。同时，企业再造是一个整体性的改造，需要对企业的宏观及微观环节都进行系统性地再造，对于企业管理层和决策层的勇气和魄力及专业要求都提出了很高的要求。由于以上原因，虽然企业再造在波音、ibm等大型企业取得了骄人的成绩，但在许多中小型公司的成功率却并不高。

但不管怎样，哈默和钱皮创造的企业再造理论对于新时期企业改革都具有重要的指导意义。就如同泰勒等人所提出的一系列曾经被奉为真理的管理理论都在后面的实践中被证明存在许多不足，企业再造理论尽管存在一些其本身不能完全克服的问题，但这也是促进管理理论不断取得进步的动力，不能因此就否定其科学性与重要性。

第四篇：再造卓越读后感

阅读了吉姆·柯林斯的著作《再造卓越》后，我的思维视野开阔了，以前都是看一些企业如何走向成功的书籍。而《再造卓越》一书，却把企业的衰落概括了五个阶段，企业无论大小要想发展必须有个好的管理者、决策者，这个人要具有远见的眼光和洞察力，人才的使用、管理、培养是一个长期的过程，注重人才内部培养使用，造就企业发展的认同感！

中国有句古语“富不过三代”，听上去蛮残酷，其实它蕴涵了一个道理，创业难守业更难。吉姆.柯林斯先生的《再造卓越》为我们所总结的:企业如何走上衰落和失败，并把衰落的过程解析为五个阶段：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或频临消亡。第一阶段，狂妄自大。每个企业的狂妄自大的时候，往往是在业绩最优秀的时间，沉醉在成功的喜悦之中，过度吹嘘自己的成功之道，反面的意见是听不进去的，因为历史都是成功者谱写，慢慢走向狂妄自大的深渊。第二阶段，盲目扩张。有着第一阶段的成功，自然接下来就是狂大规模或者扩大经营范围，根据自己的成功经验来盲目的扩张，成功的时刻已经成为历史，在那一刻 你成功了，但是，在接下来的时间和环境，不一定能再现成功，时间在变，环境在变，复制成功是不行的，我认为要经营好目前的成功之时，还要面对新的挑战，管 理，调研，策略，创新。第三阶段，漠视危机。在成功喜悦或扩张之时，也伴随着危机悄然降临！这个时间段的危机往往在意识中不被引起重视，在日常管理有所体现，业绩不佳现象，但被认为是暂时的，可以忽略不计。第四阶段，寻找救命稻草。在第三阶段中因为危机悄悄的降临，而没有引起管理者或决策者的重视，带来了严重的后果，是人不行了呢？还是管理不行？有病乱投医，到处寻找灵丹妙药，而不是

寻找出现问题的根源在哪里。第五阶段，被人遗忘或濒临灭亡。在第四阶段没有起死回生的能力后，就会慢慢的走向被人遗忘或灭亡的方向。这本书值得我们去多阅读、多思考，因为许多相似的状况在我们平常工作中常常发生，吉姆.柯林斯先生的衰落五步曲，可以说放之四海皆准。他的管理理念值得我们人们所推崇和借鉴，市场风云变幻，永远充满了变数，我们无法去控制它，我们只能时时刻刻保持如履薄冰、居安思危的心态，不断创新、正视缺点、永不放弃，因为失败不是一种表象，而是一种心理状态。《再造卓越》确实是一本难得的好书，很实用！

第五篇：《再造招商局》读后感

《再造招商局》读后感

创立于1872年的招商局，在近代国人的记忆里，是一个自豪的名词。是中国近代第一家民族工商企业，开创了中国近代民族航运业，挽回了当时丧失殆尽的民族航权，并创办了中国第一家保险公司、第一家银行、第一家现代开采冶炼企业，修建了中国第一条铁路等，在中国近现代经济史、社会史上具有重要的影响和地位。作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过了130多年的历史。它见证过中华民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的10年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。

面对招商局这几年来令人惊异地快速发展，很多人都想知道，这些魔术般的变化到底是怎样取得的？其中有什么样可以借鉴的秘诀？招商局集团董事长秦晓将这一切归纳为一句话：静悄悄的革命，这场“静悄悄的革命”的核心是“重组、整合”。

一、内部整合，四大重组并行

2001年刚到招商局的时候，秦晓强调整合的意义：“一个系统运行时间久了后，肯定会有老化和故障，存在着如何

使之进一步优化和提高效率的问题，这就是整合，整合是管理的永恒主题。当然，在企业发展的不同时期，整合、优化、发展的内涵不同、重点不同、要求也不同。”在整合上，七年间招商局做了百亿资产的加减法。招商局的整合从管理开始，最后逐步过渡到股权整合。整合的最终目标是实现从控股型公司向经营型公司的转换。在公司内部整合上，招商局提出了产业重组、架构重组、财务重组和资产重组并行的策略。

二、产业重组，聚焦三大主业

最初的招商局集团涉足了大大小小17个行业的业务，最终，招商局集团确定了三大核心产业：交通运输及基础设施、金融服务、房地产开发与经营。集团资源主要集中于做强、做大这几个产业，其它业务则维持运营或伺机退出。

三、架构重组，明晰层级关系

之前招商局的组织构架和内部管理主要问题表现为：纵向上的多级法人化，形成了扭曲的利益关系，且管理链条过长，总部虚弱。招商局集团的架构重组，也就主要围绕这些问题来展开。

其一是重新界定总部和下属公司的关系，重新划分权力和职责，取消原来的多级法人制，并加强了总部的建设；其二是结合产业重组，对组织架构进行了相应的调整，以减少中间层，解决管理链条过长的问题。

四、财务重组，消化不良资产

招商局的资产整合、内部管理体系的改革等都是围绕着降低负债比(主要是总部的负债比)、提高盈利能力、增大现金流量、消化不良资产来进行的。一是严格控制新的投资，以减少新增负债。二是通过资本和资产经营，获取大量的资本性盈利和现金流入，以降低负债总额和消化不良资产。三是在中央的支持下，有效地调整了债务的币种结构。四是通过采用市场上各种有利的融资工具，进行了大量的再融资，对公司债务的期限、成本等作出了有效的调整。

《再造招商局》这本书让我掩卷沉思的有两方面：一是企业的发展要专注于核心业务。核心业务如何确定，要考量企业自身的资源，行业空间等。只有在该行业取得优势，才能有超过平均水平的利润。这一点，许多企业可能有所认识，但是能果断地砍掉若干亏损的子公司，却是不容易，更不容易的事是把失去控制权的盈利良好的平安保险卖掉。

二是企业的发展，制定正确的战略和超强地执行无疑是最重要的。战略是方向，是旗帜，没有战略就不能快步前进，或者快步前进也不一定能达到目的。执行同样重要，执行是战略的落实与实现，战略只有实行才能显现出效果。如果没有执行，战略只能说是纸上谈兵了。战略和执行都是必不可少的，而且不能比较二者的重要性。同时，在战略和执行中间需要加入学习力，使得公司的战略正确的、有效的、及时的完成实施。