医疗器械企业如何建设企业文化[推荐5篇]

第一篇：医疗器械企业如何建设企业文化

医疗器械企业如何建设企业文化

近日看到微创医疗器械(上海)有限公司招聘企业文化专员的消息，颇有一些感想。请先看其原文。岗位要求：

1、工商管理、中文、经济、新闻等专业大学本科学历，2、优秀的文字功底和语言组织能力，掌握行业杂志稿件写作技巧，有良好的文案策划、撰写能力和编辑能力

3、具有一定活动策划能力，有学生会活动策划组织经验者优先，党员优先考虑

4、良好的沟通能力和团队协作精神

5、视野宽广，具有创新精岗位职责：

1、网站新闻的采编和发布

2、行业信息的搜集和整理

3、杂志部分专栏内容策划与文章撰写

4、参与相关活动策划[未经修改]

我的第一感觉是，我国的医疗器械企业开始注意（注意：是注意而不是注重！）企业文化建设了。微创公司一定会率先成为一流的医疗器械公司，可喜可贺。第二感觉是，这家企业确实需要进行文化建设了，一则简短的招聘信息标点缺失，断句凌乱，害得我费心修饰了一番。第三感觉是，这家企业对企业文化的理解与要求仍然是局部的，片面的，浮浅的。企业文化对这家企业来说，只是一种战术性的点缀，是某个不重要的小部门的工作职责，是某个有点文采的秀才舞文弄墨的杰作。我又检索了其他一些企业的招聘信息，发现对企业文化专员一职的描述大同小异。看来其中存在互相抄袭模仿现象。想必这些秀才最终弄出的企业文化也是一种“三通文化”——通行、通用、通俗。任何行业通行，所有企业通用，内容形式通俗。企业文化对这些企业来说，最多就是几句口号，几条标语，一本手册，一套CI/VI。

我不敢自称企业文化高人，因为我知道，企业文化是一项很专业的事业，企业文化建设和管理是一项系统全面持续的工程。企业文化不是几个“工商管理、中文、经济、新闻等专业大学本科学历”的毕业生可以瞎琢磨出来的。通过媒体发表一些文章，拍摄一些短片，组织一些采访，策划几次活动，俨然就是企业文化了。作为一个医疗器械的业内人士，我是不赞成这样的企业文化的。这种舞文弄墨，装点门面，涂脂抹粉，装腔作秀，搔首弄姿，乔装打扮的企业文化，对企业不是帮助而是伤害。

医疗器械企业应该建设什么样的企业文化？相对前面那种“三通文化”，我们需要的是“三专文化”——专业，专有，专注。具有专业特色，企业自身专有，专注长远发展。简而言之，是一种专业文化，崇尚专业精神，推动专业建设，促进专业发展。企业文化是战略层面的东西，是企业的灵魂，是企业持久生命力源泉，企业的精气神所依，是企业各级组织器官之间的结缔组织，是确保企业内部机构各就各位，各司其职，和谐共处，协调合作的无形力量，是维系企业基本框架和保护屏障，是企业机体抵御内外病害侵袭的免疫系统，是企业对外的防火墙，对内的防腐剂。企业文化也是企业内部结构的粘合剂，企业运行的润滑剂。医疗器械企业的灵魂是什么？专业！核心竞争力是什么？专业！最大的区别优势在哪里？还是专业！医疗器械企业文化建设的核心就是专业二字。

因此，医疗器械企业文化建设，应该遵循以下十大原则：

第一，要体现企业核心理念和价值观

许多企业的核心理念和价值观都写得很漂亮很宏大，其实都是虚假的，是一些文人墨客杜撰出来的。企业真正的核心理念和价值观，根本不在纸面墙上，而在企业老板脑海心中，是其个人的世界观、人生观、哲学观。不少企业老板对企业文化表示不屑，是因为心里非常明白。那些写出来说出来的，其实根本就不是自己心里想的。那些做文化的人，根本无法了解这一点，因为他们不可能，也不敢进入老板的内心世界。一个企业老板的心胸境界，像一个鸡蛋的外壳一样，限制决定了企业所能够发展的最终程度。一个内心空洞无物，境界低下，或者心术不正，怀有叵测的企业老板，没有正确的核心理念和价值观，也就不可能建设健康向上的企业文化。因此，企业文化建设过程，实质上是企业老板自己的世界观、人生观和哲学观改造过程。一个小富即安，得过且过，投机赌博心态的企业老板，不可能带领出一个一流的企业。正是老板自己本人。决定了企业文化水准和质量。如果一个企业文化与老板心中所想根本不符，或者老板为人处事原则根本不能公开拿上桌面，那最好不要搞什么企业文化，否则必将贻笑大方，滑天下之大稽。第二，要代表企业最根本最广泛利益

企业文化的本质是赤裸裸的利益关系，是具有共同群体利益的集中表现。表面上的温良恭谦让包裹着血淋淋的利益冲突。一个企业只有最大限度照顾最根本最广泛的利益，才能建设强势的主流的企业文化。如果内部四分五裂，争权夺利，企业不关心员工，员工不关心企业，这样的企业是不可能具有代表性的企业文化的。有些人以为建设企业文化就是要淡化利益，模糊争斗，其实是非常错误的。必须正视和均衡各方利益，最大限度集中代表共同利益，企业文化才有坚实的根基。基础不牢，地动山摇。只有精神，不讲物质的企业文化，是没有任何实际意义的。特别要强调的是，企业应该实实在在照顾好员工的最切实最紧迫的当前实际利益。不想解决问题，不要奢谈文化。否则文化就不是文化，而是空话，笑话，废话，屁话。

第三，要增强企业核心竞争力

企业文化建设必须有利于增强企业核心竞争力。企业核心竞争力来自哪里？这是由企业所处行业特色决定的。所以企业文化不能脱离行业特色而存在。“三通文化”不可能有利于增强企业核心竞争力。“卖什么吆喝什么，吆喝什么要像什么”。医疗器械行业的企业文化，如果不能让客户感受到一种专业精神，一种敬业态度，一种职业风范，那就是彻底的失败。搞伽玛刀的就应该体现出大气，高档，简洁，精确。搞分析仪的就应该体现精美，实用，方便，快捷。这些特征不光体现在产品上，也体现在服务上，每个人的言行举止上。这就是文化，这就是核心竞争力。不要告诉客户，你在为人类健康作贡献。也不要告诉人们，你在为民族医疗产业而努力。你只需要做好自己该做的事，做好专业份内的事。第四，要能为品牌塑造贡献最大价值

品牌是文化的外延，文化是品牌的内涵。持久的品牌需要依靠务实的文化来支撑。凡是有利于提升文化品味的措施，也是有利于提升品牌价值的措施，反过

来也一样。医疗器械企业可以通过不断强化自身专业科研素养，提高自身专业学术地位，占据临床医学高地，扩大专业学术领域影响，从而塑造强势的专业文化，为打造品牌贡献最大价值。

第五，要形成强势的主流的专业文化

以研发创新为主的医疗器械企业，应该形成强势的主流的专业文化。所谓专业文化，就是在目标上追求专业领先，行动上追求专业风范，成效上追求专业标准，精神上追求专业境界。其他以销售、服务为主的企业，也可以参照这四项要求。无论何种类型企业，专业文化都应该始终占据主流地位。

第六，要追求高效务实的效果

企业文化不是摆设，不是花瓶，要为企业目标服务。高效务实是企业文化健康的最高要求。企业文化要做到三个有利于：有利于企业核心竞争力，有利于企业最广泛最根本的共同利益，有利于提升客户满意度和客户价值。能够做到这三点，就是高效务实的健康文化，否则就是病态的不健康文化。

第七，要形成包容和谐的多元文化

企业有多少个利益群体，就有多少种企业亚文化。不仅内部可以形成各种文化冲突交集，外部的文化也会冲击企业。行政人事部门崇尚执行服从，生产制造部门崇尚安全质量，研发创新部门崇尚自由想象，市场营销部门崇尚流行时尚。此外，炒股的员工倾向于投机赌博，年轻的员工倾向于跳槽改行。企业要警惕由此形成的投机文化，冒险文化，防止对主流的专业文化造成不良影响。但是，企业千万不要幻想形成清一色的纯粹文化，进而排挤消灭其他亚文化的存在。有些企业就是这样不切实际，企图用一个模子一套标准强行规范员工，这必然导致员工强烈抵制，最终企业文化也不了了之。但是包容和谐不是姑息纵容。一定要让强势的主流的专业文化占据主导地位，不能主次颠倒，造成文化错构，进而价值观倒错。当企业其他部门兢兢业业的员工，看到销售人员陪同客户吃喝玩乐的时候，很难不出现心理失衡愤愤不平的现象。他们自然会想：我们辛辛苦苦创造价值，却让这些王八蛋享乐快活。从此他们对本质工作的态度也会有所改变。这就是营销部门的酒肉文化对企业内部形成了冲击。这种文化冲突如果不及时妥善处理，久而久之就会毒害企业气氛，挫伤员工士气。

第八，要通过制度和组织落实

有一位大师说，凡是看得见摸得着的都不是文化。这话也对也不对。企业文化本身是虚的，但影响作用却是实的。企业文化正是通过规章制度和组织行为具体发挥作用。规章制度制定执行和组织个人行为规范，对企业文化建设重要意义不言而喻。往往企业在执行过程中是惩戒的多，激励的少。好的模范比坏的榜样更有示范说服效果。一定要注意先疏后堵，先导后戒。

第九，要以客户利益为导向

企业文化建设最容易忽视的，就是要牢记以客户利益为导向。企业很容易将大门关起来，苦思冥想闭门造车地打造出一套漂亮的企业文化。然而这个企业文化却是无的放矢，不知道自身存在的价值和意义。企业的根本职能是营销客户，为客户利益服务才是企业文化建设的目的。企业离开客户，一切都没有存在的必要。企业如果不具备现代营销思想，企业文化必然与客户利益相脱节，与市场环境就会显得格格不入，油水不合。

第十，要兼顾企业历史、现状和未来

企业文化不是从天而降的，而是早就一直存在于企业发展的历史轨迹当中。文化建设者的任务不是去凭空想象，主观臆造，而是从企业历史和现状中去总结，发掘，提炼，同时面向未来需要去创造，设计，构思。企业文化必须符合企业实际，符合企业发展自然规律。在这一点上，企业创业者老员工是有发言权的，不能让空降兵外来户说了算。企业文化的重要功能之一，是引导企业朝向正确的方向前进。所以企业文化要有时代感，先进性，能够引领潮流，与时俱进。

医疗器械企业要进行企业文化建设，首先要将对企业文化的认识提升到战略高度，从本质上对企业进行重新塑造。其次是邀请专业文化建设团队辅助指导，不能闭门造车孤芳自赏。最后是全员参与企业文化建设和实施，不能停留在表面上或个别部门。打造一流医疗器械企业从文化建设开始，这是唯一正确而可行的道路。

企业文化建设不当，容易导致三种不良结果：一是企业以企业文化为理由，漠视员工切实利益。一些企业提倡使命、理想、感恩之类的虚无文化，用一些遥远缥缈的标语口号，代替对员工利益应负的责任和关心。这些企业从来不会寻求满足员工最广大最根本最切实最紧迫利益，而是追求企业少数人利益最大化。二是行政部门将企业文化作为整人工具。一些企业的行政管理部门乘机将企业文化教条化，机械化，精细化，作为自己行使行政管理权威的最佳利器，用来整治刁难员工和其他不顺眼的人。三是个别领导将企业文化作为自己领导能力低下的遮掩体，推脱领导责任的挡箭牌。他们的领导没有清晰的目标，具体的方略，严密细致的督促考核，有效的激励惩戒措施，而是一概以“没有任何借口”“把信送给加西亚”之类的空话要求员工，指责员工，将自己应负的责任一股脑推卸给员工。所以说，一个企业如果不能建设健康的务实的企业文化，还不如干脆不搞，否则真成了企业健康发展的暗伤毒药。现在知道企业文化的人不是少了，而是很多，太多。问题就在于，企业文化不能改变一些人的虚伪本性，不会增进这些人的善良正直，仅仅成为这些人的口号。而他们需要的，也正是这样忽悠外界，糊弄员工的漂亮口号。

第二篇：某某医疗器械有限公司企业文化（本站推荐）

企业文化

我们的愿景是：成为医药行业品牌企业。我们的使命是： 专注健康，护佑众生。我们的宗旨是：为员工谋福利，为社会创价值。我们的精神是：忠诚、敬业、创新、超越。

我们的作风是：信守承诺，没有借口；永不推诿，我是根源。我们的价值观是 ：信誉至上，感恩图报，推陈出新，不断进取。我们的核心理念是：拒绝平庸,追求卓越。

我们的指导思想是: 团队协作，规范管理，健康发展，效益经营。

第三篇：企业文化学-企业文化的建设

* 只有遵循企业文化的演变规律，领导重视，系统规划，组织、协调好各个方面的建设力量，选准启动时机和切入点，按照科学的原

则、程序和方法办事，才能确保工程建设的速度和质量。* 学习本

章重点掌握： * ?

Contents 建设工程 Ⅰ.基本原则Ⅱ.启动时机与切入点Ⅲ.基本程序Ⅳ.评价体系 本章学习任务 1 2 建设的启动时机与切入点的选择

企业文化建设的基本原则和基本程序 3 重点掌握 企业文化的评价

标准、方法、指标体系、模型

Ⅰ.基本原则 目标原则、共识原则 一体原则、卓越原则 绩效

原则、亲密原则1.目标原则 有目标才有自觉

1、有效地引导企业员工的认识和行为

2、激励人们的工作热情和创

新精神

3、为考核和评价企业成员的工作业绩和文化行为提供依据

企业目标和企业文化建设目标不同。企业目标可量化，操作； 科学

合理地制定，文化理念目标采取有效的方式实施2.共识原则 创造共识（共同的价值判断）是企业文化建设的本质

1、有企业文化的特性所决定

2、有现代企业发展的内外环境所决定

3、由人的心理规律所决定（脑力劳动者）建立文化网络，参与型的管

理文化。3.一体原则 精神一体化是企业文化追求的至高境界企业管理人员和一线员工之间的关系一体化 管理主体

和管理客体之间的关系。弱化等级制度。（股份制度）

4.卓越原则 卓越是优秀企业文化的一种状态竞争的气氛，卓越是

社会性的表现。卓越原则的实践

1、善于建立卓越标准，建立反馈

和激励机制

2、造就英雄人物5.绩效原则 企业文

化建设重过程，更重结果绩效大小激励，员工更好的心理状态，更

大的努力下一轮工作 管理时注重标准化和规范化 程序的重要性，只

要过程正确，结果一定正确。追求过程和结果的同一。绩效原则的实践

1、改变传统管理的思想逻辑，建立起”只要结果正确，过程可以自主的观念

2、转变管理方式6.亲密原则

亲密性带来和谐与效率

1、有企业的人性化本质所决定

2、有人的社

会属性所决定

3、取决于现代企业对员工所承担的责任

4、企业谋求

融于社会，与社会同步发展的需要 亲密性原则的实践 物质，制度，精神上的关心 爱厂如家 实现价值一体化的手段 MT

Ⅱ.启动时机和切入点 启动时机的选择 切入点的选择

1.启动时机的选择

1、企业进入快速成长期

2、企业经营业绩平平

或陷入困境

3、企业管理掣肘增多效率低下?

4、企业面临的科学技

术环境迅速发展

5、企业面对的市场环境发生巨大变化

6、企业领导

层调整2.切入点的选择 切入点的选择

1、解决企

业面临的主要矛盾

2、总结和继承企业的优良传统

3、配合企业资产

重组和制度的重大创新

Ⅲ.基本程序 现状调研和评价 理念的定格设计 文化传播、拓展与实践巩固 文化的完善和创新1.现状调研与评价

1、企业的经营领域及其竞争特点

2、消费者及社会公众对企业的评价和期望

3、企业管理的成功经验及优良传统

4、企业家的个人修养和精神风范

5、企业员工的素质及需求特点

6、企业现有”文化理念“及其适应性

7、企业发展面临的主要问题

8、企业所处地区的经济与人文环境2.理念的定格设计 原则

1、从实际出发和积极创新相结合

2、体现共性与创造个性相结合

3、领导组织，专家帮助和群众参加相结合

4、理念概括的系统性，科学性与表现形式的多样性相结合 理念设计时要包括的内容

1、企业的事业领域

2、企业使命，愿景和战略目标

3、企业基本价值观

4、企业伦理道德和职业道德

5、企业精神及企业风尚

6、企业经营理念和经营方针

7、企业管理理念和人才观

8、企业服务理念及服务规范

9、员工基本行为准则

10、企业的主打理念及文化形象定位3.文化传播、推展与实践巩固 传播

1、灌输与传播

2、举办文化理念导入仪式

3、强化精神灌输与文化训导

4、开展文化演讲和传播活动

5、利用或”制造“重大事件

6、建立文化网络

7、营造文化气氛

8、编写和传播文化故事 企业文化的推展与实践巩固

1、积极创造适应新的企业文化运行的机制条件

2、利用制度，行为准则，规范等进行强化

3、以各种活动为载体，推展企业文化

4、领导者以身作则，率先示范

5、塑造企业楷模，发挥榜样作用

6、鼓励正确行为，建立激励机制

7、塑造品牌与形象，增加文化价值4.文化的完善与创新 管理中注意：市场突变的信息，客户的重大投诉，生产中的严重事故，员工提出的敏锐意见经常组织企业文化研讨会，接受社会文化、外来文化，修改原有文化。积极的企业文化模式发挥作用时间长，但企业内外环境巨变，要实现企业文化的创新

Ⅳ.评价体系 企业文化的投入与产出的特点 评价标准 评价方法 评价指标体系与评价模型1.企业文化投入与产出的特点 舍得投入，科学管理，理想产出。文化的无形资产 财富法国人：今天的文化，明天的经济2.评价标准 具体发挥以下四个方面的作用

1、引导

2、教化

3、维系

4、激励 企业文化和 企业事业及市场环境的一致性 是否有助于企业竞争力，是否有助于企业的长远发展3.评价方法

1、比较评价法 日本企业特征（J）美国企业特征（A）终身雇佣制度 缓慢的评价和升级 非专业化的经历道路 含蓄的控制 日本企业特征 集体的决策过程 集体负责 整体关系 短期雇佣 迅速的评价和升级 专业化的经历道路 明确的控制 美国企业特征 个人的决策过程 个人负责 局部关系 日本企业和美国企业的差异 成功经验有效结合-Z 理论

2、生命周期评价法判断创业期，成熟期，衰退期的哪一个阶段。较宏观的方式，凭着直觉、职业判断、科学依据来判定每个阶段的临界点，制定出管理对策。

3、实际考察评价法1）考察物

质环境（建筑，经营环境）；产品；生活设施和文化设施2）审视企业的规章制度和行为方式（制度，惯例，精神面貌）3）研究企业的价值观（发展目标，企业精神，英雄人物）4.评价指标体系与评价模型

1、国外研究成果美国密洗根大学商学院 Denison教授美国加洲大学 Chatman教授

2、国内早期研究成果1995年国家体改委和中国人民大学外国经济研究所共52个项目：1）企业成员的客观指标2）成员价值观念的指标3）成员关于企业的观念4）成员对企业状况的评价

3、国内最新研究成果

1）北京大学2）清华大学3）中国企业文化测评中心都发表测量系统

1、领导重视，把企业建设看成工程来

2、组织保证，成立领导和推进机构

3、制定规划，确保实施

4、群众参与，共建共享

5、创新运作，力求实效

6、建设和维护相结合The end„ Thank you！* 学习本章重点掌握： * 企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。企业员工身处在经营一线，创造物质文明的同时，也创造精神文明。员工是集体组织，集体的智慧比企业家个人是强大的。* 理论意义：研究企业文化要有开放意识和系统思维。实践意义：进行企业文化建设中，必须考虑环境的影响，在企业与环境的互动中推

进企业文化的进步。* 企业文化工程周期长，涉及因数多。

企业文化建设主体

Contents 建设主体 Ⅰ.企业员工Ⅱ.企业楷模Ⅲ.企业家本章学习任务 1 提高员工素质、造就企业楷模、建设高素质企业家的途径和方法 企业员工、企业楷模、企业家 在企业文化建设中的各自角色 2 重点掌握

Ⅰ.企业员工 企业文化建设的基本力量 “以人为本”的主旨 培养名牌员工1.企业文化建设的基本力量 员工是企业文化的建设者 新技术、新产品开发、新文化接触，变革中 “创新思想，事实求实”现代化大生产，分工细蜜，环节相扣 “团结协作，集体主义”现代话作业要求工作认真，遵守规范和标准 “精益求精”“严格，严谨，严密，严明”营销活动，经销商之间的关系 “市场意识，服务意识，风险意识” “竞争，合作，经济效益，长远利益” 员工是企业文化的载体 员工是企业文化的实践者。企业文化表现在意识、观念、思想、思维,也在行为方式、办事规范、作风、传统、习惯、风貌中体现。好产品，优质服务“积极向上，爱岗敬业”积极认同，自觉实践程度

第四篇：勘察设计企业如何建设企业文化

如何建设有河北建勘特色的企业文化？

郅正华

企业文化是一种意识形态，是指企业精神、经营理念、价值观及其在企业经营管理过程中的综合体现，可概括地称之企业思想及其在管理中的反映。企业文化的核心是企业所推崇的价值观以及与此价值观相适应的企业精神。而企业的各种管理规则和制度以及管理活动等则具体展现了企业文化的内涵。企业文化是伴随着企业的经营管理而产生的，故企业经营管理水平或层次决定了其企业文化的水平，企业文化建设的目标是实现企业文化管理。成功企业的企业文化有本企业的历史积淀也有其生存现状下意识形态的自我创新，正因为价值观和企业精神的多样性及企业管理的复杂性，决定了企业文化在不同的企业中充满个性，就像在世界上找不到完全相同的两片树叶一样，也不存在完全相同的企业文化。

我院的企业文化建设的历史传承体现了企业文化的特性，同样是在继承的基础上，逐渐发展和提升其文化内涵和水平的。企业文化包含的核心内容是企业提倡的价值观，不同的核心价值观有其历史的阶段性和体制方面的成因。在不同的历史时期河北建勘的价值观也经历了不同的几个阶段，创院后纯事业单位管理属

第一阶段，该阶段当属计划经济占主要成分的社会大背景下的事业单位管理模式，员工的身份为“国家职工”，员工的价值观取向受政府各种规章制度的约束，类似平均主义的大锅饭效果，所倡导价值观为“毫不利己，专门利人”，提倡的精神为“全心全意为人民服务”。第二阶段事业单位企业化管理阶段，逐渐开始有了企业的分配机制、用人机制，并形成了企业价值观取向，基本以“多劳多得”为核心价值观，由于处于事业单位向企业过度的时期，其企业精神也含糊不清，当时在办公楼门庭正面悬挂的“励精图治”四个大字表达了要树立企业精神的愿望。第三阶段为企业改制后形成的较完整的企业管理模式，企业的价值观取向呈现多元化，既包括岗位内部的多劳多得，又进一步形成了以岗定筹，薪效挂钩及股权激励的管理模式，体现了企业的价值观推崇“强企富家”的核心战略，与此对应的企业精神应该体现“以人为本，和谐发展（或和谐共赢）”的经营理念。

企业文化建设是企业经济实力增强的象征，也是企业参与社会化大生产的需要。如今，河北建勘处于历史发展的新时期，经济发展日新月异，连续多年居于同行业前列，有了一定的经济基础，强化企业文化建设，是让建勘的发展产生不懈动力的必要条件。这是因为企业规模的扩张已经远远超过建院初期的单打独斗格局，集团化经营、专业联合化经营、跨地域经营、跨行业经营等等，河北建勘所面对的顾客群已经从当初的住房建设领域迅速扩展到化工、电力、采矿、运输、国防等诸多领域，可以说我们面对的是整个社会的方方面面，我们除了已经向顾客承诺我们的ISO可以保证质量和安全外，我们的企业还应该向顾客呈现一个崇尚理性、情感丰富、情节高尚的健康群体！这不仅是顾客的需要，也是建百年老院的“健康理疗”方法，实现这一愿望就需要让企业文化建设的步伐跟上企业经济建设的脚步。

加强我院企业文化体系建设体现了本企业的核心利益。在企业发展历史的初期，企业的原始积累薄弱，企业所处的社会竞争环境复杂多变，如何使企业在恶劣的环境中生存、壮大，企业的管理是关键。企业的核心利益是在风险可承受的限度内可获得的资本的最大收益，而收益和风险是共存的增量关系，即高收益往

往面临高风险。在获得高收益的同时，又能够防范风险发生的主要措施就是加强企业管理，这是企业防范风险的主动行为。我院的经营风险伴随企业的做大做强及新的专业领域的开拓也日益突出，那么如何防范风险的发生呢，除了提高专业水平主动规避风险及消极退让地规避风险外，提高经营管理水平是降低风险的主要手段！而规模化经营需要高的管理效能和高的综合素质，这就需要用更加先进、科学的企业文化强化我们的企业管理，这一需求显得很紧迫，与时机而言正在当时，也是我院核心利益的体现。

那么如何建设我们的企业文化呢？这是一个看似容易实则复杂的问题。因为企业文化的核心内容是企业崇尚的价值取向，这实质上也决定了企业文化的内涵。根据目前我院在核心价值观上的阐述，即“同舟共济、和谐共享、强企富家”战略，我们的企业文化应该围绕这一战略进行细化部署。那么如何强企？企业的发展离不开创新，因为创新是企业利润的源泉，没有了创新，企业的发展必然要放缓甚至停滞，强企就无从谈起。不管是管理创新和技术创新，我院已经经历了一个非常活跃的时期，那就是改制前后至今的10年左右的时间，但今后的创新更加至关重要，经过几年的发展，我院的规模已经跨入同行业百强，今后每迈进一步，意味着需要更大的经济增长！所以企业创新的节奏需明显加快才能跟上发展的需要，在创新上离不开民主，但最忌讳的却是一言堂，殊不知往往少数人的意见正代表了企业有价值的创新方向。我院在管理创新上脚步迈的稍快一些，比方最近提倡的“根据地建设”等，技术创新上也频有喜讯。这是好的现象，但总觉得那种“四两拨千斤”的创新距离我们还很遥远，而恰恰这种革命性的创新（正如我院早期引进旋挖钻机一样），是让我院产生跨越式发展的利器！及时发掘这些创新的源泉是我院企业经营的重要内容，必须作为经常性的课题进行研究，制定创新的计划和目标，进行严格的考核机制，确保各种创新对企业的发展产生真的助力。

接下来，如何富家？企业内部处理好各种利益关系，应该是富家的主要内容。富家和强企本是矛盾的两个方面，但如能处理好就可以让矛盾化为乌有。富家必然要侵犯企业的核心利益，但我院的员工持股制度将企业的核心利益与职工的利益实现了巧妙挂钩，淡化了企业利益和职工利益的矛盾，这一措施如果今后能继续加强，强企富家的内涵才能更加丰富和有意义。在富家的策略上，应该用企业的核心价值观规划企业的各种制度，最重要的是企业的用人制度、薪酬制度。因为企业是人的群体，企业无人而止，任何价值的体现都是通过人来实现的，富家也是富的自己的职工，所以人力资源的规划是富家的根本规划，在用人上不拘一格，提倡能者上，这个能是为企业所能，不能用世俗的眼光去评判，只要其能给企业带来进步和发展，只要其利用价值主流和积极的就应该果断任用。在薪酬制度上丰富股权激励内容，这是化解制度缺陷的有效措施。现阶段，岗位分化导致的收入分化是产生职工（岗位）流动的潜动力，长此下去对核心价值观的实现不利。如何实现同舟共济，如何实现和谐共享，是富家战略最亟待丰富的内容，或许在这方面的管理创新最能够为河北建勘引来“百年奇才”，故富家同样需要制度的创新来实现进步和发展。

在企业文化的建设模式上，应该抛弃那些华而不实的花架子，树立管理产生文化的理念，即一个没有管理的企业，注定也不会产生像样的企业文化，此所谓管理为先，文化为继，围绕企业的发展阶段中对核心利益的认知修正企业对价值观的取向，规范企业的各项管理措施，体现企业管理的有机整体性（主要是资源的利用措施的协调性）。另外，企业文化建设属企业管理的范畴，并不等同于党

团的政治思想工作，党团工作服务于企业文化建设的某些方面是正确的，但企业的文化建设应该围绕企业的各项管理工作展开，最重要的是围绕人来展开，充分发挥党团政治思想工作的优势来服务于企业管理中对人的各种管理是党团工作在企业文化建设中的任务和职责。

现阶段我们的企业文化建设的着力点有几个方面是需要优先考虑的。首先，应该成立企业文化建设创新领导小组，如前所述，创新是企业实现核心价值观的前提，而核心价值观正是企业文化建设的核心内容，把创新视为企业文化建设的必由之路并不为过，这是企业文化建设重要的组织措施。第二，梳理各种规章制度、各种管理措施，看其是否符合企业文化的价值观取向，是否与企业的倡导精神所一致，是否体现了企业核心利益中的“效益优先”原则，是否存在利益上个人优先于企业的行为，修正与企业核心利益和企业核心价值观相违背的管理内容是企业文化建设的重要内容。第三，企业的各种管理是否形成了有机整体，是否存在脱节点。企业文化建设目标是在核心价值观的指导下体现各项管理的综合效能，提高企业的综合素质，因此围绕企业的核心利益和核心价值观规划管理模式，划分管理区块，让管理职能和管理对象实现高效、低成本地运作，是企业文化建设上升为企业文化管理的最终目的。

总之，企业文化建设是高素质企业所崇尚的高级经营管理模式，并不是喊喊口号，组织几场文艺表演，插几面红旗，贴几张标语就能建成企业文化的，企业文化建设是企业走向成熟的标志，企业从一副“骨架”开始，到血脉形成，再到头脑灵活、四肢发达，最终衣冠楚楚、风度翩翩，屹立于世人面前，代表了企业从原始的小本经营到社会化大生产的成长历程，遵承了依法治企，以文管企的现代管理思想。

企业的逐利本质决定了企业的一切，企业管理是实现效益最大化的途径，企业文化则把企业管理上升到一个更加理性的阶段，这一过程正如练武讲究的内练外练的道理一样，只是境界的不同，而并不存在企业文化与企业管理的界限，二者同属“管理”一道，内外兼修是练武的高境界，实现企业文化管理则是企业管理的高境界，因此实现企业文化管理是企业在管理方面寻求更大成功的更高起点。

如今打造河北建勘企业文化品牌已经成为企业成长历程中新的里程碑，建勘品牌需要更深的文化底蕴，做好管理、做细管理、做实管理，让管理真正产生效益，让管理时刻规避风险，才是河北建勘核心利益的最大体现，也是河北建勘企业文化的主要精髓。围绕河北建勘核心价值观中的“强企富家”战略，培育“河北建勘”世纪常青树，任重而道远。

（2010年10月5日写，公司党委布臵命题文章）

第五篇：建设企业文化 铸造企业灵魂

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建设企业文化 铸造企业灵魂我们常把灵魂比作是思想的先驱，那么企业的思想先驱就是企业文化，企业文化就是企业的灵魂。建设企业文化，铸造企业灵魂就是让企业的文化得到升华，使其作为经济的产物能更有利于经济的发展。

建设企业文化的内涵十分丰富。一般包括经营之道、价值观念、管理方式、群体意识、行为规范，以及规章制度、组织结构和物质载体等。建设企业文化的重要意义在于：首先，是适应国内外形势发展的需要。要应对挑战，必须建立起现代企业制度。建设健康向上的企业文化是其中一项重要内容。其次，是企业生存和发展的需要。良好的企业文化会促进员工树立市场观念、效益观念和竞争观念；会增强员工的使命感和责任感，凝聚成推动企业发展的强大力量；会有助于树立企业良好的形象，增强社会信誉，拓展发展空间。

建设企业文化是经济的产物。随着社会主义市场经济的完善，建设企业文化建设对于企业增强活力，促进发展的重要作用正在被人们所认识，企业文化是企业的灵魂，也是企业发展的北极星，如果没有企业文化，企业就会像无头的火车，随时都会有脱轨的危险。由于企业文化建设仍处在初创阶段，在发展过程中，还存在着一些问题。

一是受到体制的困扰。

由于计划经济体制的影响，政企不分、产权不清的问题尚未完全解决，不少企业还没有真正成为自主经营的主体，建设企业文化的内在动力不足，往往形成赶时髦、轻实效的倾向；

二是游离于企业管理之外，形成“两张皮”，建设企业文化重在融入生产经营活动之中，不能只作表面文章；

三是缺乏制度保证，随意性大。或是制度不完善，建设企业文化缺乏依据；或是受长官意志、习惯势力的左右，难以落到实处。

解决这些问题，要进一步深化改革，尽快建立现代企业制度；要以积极的态度，努力探索，逐步培育出适合我国国情的企业文化。建设企业文化受多种因素的影响，其中起决定作用的是企业所处的时代特征、所在国的文化传统、企业的社会功能和领导者的经营理念等。因此，要对这些方面深入进行研究，以确定建设企业文化的基本内涵和主要特点。１、要建立以人为本的管理模式。

21世纪人才是最宝贵的资源。人才的作用发挥得好不好，直接关系到企业的成败。因此，建立以人为本的管理模式，既是时代的要求，也是建设企业文化thldl.org.cn的关键。以人为本，首先要以企业员工为本。要使广大员工认同企业的理念和目标，了解重大决策，精品讲座下载网:.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：8152502

51精品讲座下载网：.海量管理讲座下载 倾听他们的意见和呼声；要尊重、理解、关心和信任员工，创造良好的工作、学习和生活环境，满足他们的合理需求，为员工全面发展创造条件；要建立科学有效的激励机制，珍惜人才，努力做到人尽其才。其次，要以用户为本，要了解用户的精神和物质需求，为其提供优质产品和良好服务。再次，要以投资者为本。投资者的利益与企业的发展息息相关，要保证投资者注入的资本保值增值，得到合理的回报。

２、要树立服务社会的经营理念。

正确的经营理念来源于对企业社会功能的认识。企业通过创造财富、上缴税收、吸纳就业等方式为国家富强、民族复兴和人民幸福作出贡献。企业在不断发展的同时，还要致力于回馈社会。企业要把产业报国、服务社会作为根本目的。企业需要赢利，它是企业生命力的表现，没有赢利企业不仅无法发展，而且在激烈的竞争中注定难以生存。所以获取利润是企业生存和发展的需要。服务社会与取得赢利两者可以很好地统一起来。企业只有赢利，服务社会的目的才能实现。赢利越多，纳税就越多，对社会的贡献也越大；把盈利用于再投入，可以扩大经营规模；用于公益事业，是对社会的直接回报。因此，坚持服务社会的经营理念，不仅是企业实现赢利目标的强大动力，而且是企业发展壮大的重要条件。

３、要培育协作进取的团队精神。

现代企业的竞争是整体实力和素质的较量。只有造就出强大的凝聚力和向心力，全体员工团结一致、和衷共济、积极向上和不断创新，才能在市场竞争中赢得主动。在这方面，弘扬优秀的中国传统文化具有重要作用。中华民族历来具有“以小我成全大我”、局部利益服从全局利益、国家和民族利益至上的优秀品格，将其融入企业文化，就会成为企业员工的价值观念和精神力量，从而激发工作热情，把自身的命运与企业的兴衰紧密地连在一起。中华传统文化中“和为贵”的人际关系准则，对于凝聚人心、与人为善，在企业内部营造互助合作、亲密和谐的人文环境十分重要。“人无我有、人有我优、人优我精”的不懈追求，会鞭策员工精益求精、永不满足，保持旺盛的生命力。

总之，建设有中国特色的企业文化是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程。有建设有中国特色社会主义理论和精神文明建设的原则作指导，有中华民族优秀文化可资吸收与借鉴，有社会各界的广泛关注和支持，我们一定能够创造出具有时代精神和中国特色的企业文化。让企业的灵魂变得更加神圣，为企业文化的明天打下更加坚实的基础。

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