第一篇：企业领导对企业文化的塑造作用
人力12116912130黄文娟企业领导如何塑造企业文化
企业文化是企业在生产经营活动中建立，是被企业全体员工普遍认可、共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，是一种凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，它是企业对外的一面旗帜，也是对内的向心力，它推动着企业的发展。在企业文化的塑造中有许多的影响因素，比如社会文化、领导、市场、技术等等。其中，领导十分重要的因素之一。正如科特在《变革的力量》中所说的：领导与文化正如管理与结构一样密切相关，建立一种有用的企业文化需要强调有力的领导。因此，一个企业想要强大起来，就必须要有适合自己企业的、能促进本企业发展的企业文化，所以就必须要有一个在企业文化塑造中能够有所作为的企业领导，在企业文化塑造的过程中做好掌舵者，带领企业在企业文化方面占据高地。
提到领导塑造企业文化，我首先想到的就我家乡的胖东来，也本企业许在外面提起它大家比较陌生，但是在河南省内，只要是有胖东来的地方，它都会是当地最红火的购物地。它是我见过的最红火的超市，一到周末，马路上就会排起长龙似的车队，不管是烈日下还是雨中都可以看到很多顾客推着电动车、撑着雨伞排队等待存车购物。而要问为什么胖东来为什么这么受欢迎，一般得到的都是“在里面买东西，花钱也花的开心”。而胖东来的企业文化正是公平、自由、快乐、博爱，这是老板于东来一直以来对企业文化信仰的明确定义。而在员工的工作中，胖东来给他们的也确实是这种感受，年假20天、永远不加班、工资高于当地所有同行、所有管理层都是从基层以步步做上来的。他们在这种企业文化之中，每个人都受到了熏陶，并且把这种精神传递给每一个来消费的客人，他们用心待客、全心服务，在胖东来能体会到的那种顾客就是上帝的感觉并且所有的员工都像自己是老板一样有事事认真负责，这是许多商场望尘莫及的。
而在胖东来的企业文化塑造中，起到最关键作用的就是老板于东来。他没有学历但却有自己的人生经历，并且用自己的人生经历去影响着胖东来的企业文化；他在实践之中去发掘了本企业的核心价值观，设计出了胖东来独一无二的企业文化信仰；他身体力行，用一系列制度来推行和贯彻本企业的核心价值观；他做好表率，是企业文化的内涵在自己身上得到了充分的体现，并传播给每一个胖东来的员工。
胖东来是拥有好的企业文化的典范，于东来也是塑造了优越的企业文化的企业领导的代
表。从这一实例中，我们不难看出，企业领导在企业文化塑造中独一无二的作用。企业领导的人生经历和自身的世界观、人生观、价值观都影响着企业文化，而领导者也总会倾向于把自己的成功经验、人生信条灌输到企业的每个部分。这好像我们看武侠电视剧也一样，有什么样的帮主就会有什么样的帮派，乔峰的豪情万丈、张无忌的善良正直，其实也都在塑造着他们的组织的独特文化，同时，那些邪教，无恶不作，也都是在本教教主领导的之下的，而它们的下场往往很惨。所以，要想有积极向上的、促进企业长久发展的企业文化，企业领导就必须要扮演好企业文化塑造者的角色。而企业领导应该如何塑造企业文化，可能答案多种多样的，我认为最重要的是以下两个方面：
企业领导要做好企业文化的设计者
企业领导必须从实践出发，从企业的实际入手，根据企业发展的要求，提炼出企业的核心价值观。就像不同年龄的人、不同身份的人对穿着打扮的要求也不同的道理一样，不同类型、发展背景不同的企业的核心价值观也会有所差别。有些成功企业的企业文化固然是先进的、优越的，但如果以为把那些优秀的企业文化拿来种在自己的企业里便会开花结果，为自己带来效益，那就大错特错了。适合自身的企业文化必须是本企业孕育出来的，在自己的企业里生根发芽并成长起来的，这样它才能长得更好，活的更久。
胖东来作为以零售为主的企业，企业领导把企业文化的定位与更好的服务和更好的消费感受联系起来，那就是成功的。而海尔作为电器和电子产品为主的企业，企业领导把企业文化的定位与创新和质量联系起来，也是合适的。企业领导应该能够从企业的实际出发，挖掘出与企业的竞争力、发展要求等存在深层联系的价值观，用以引导塑造适合本企业的、可以促进企业发展的企业文化。
同时企业领导可以是企业文化的设计者，但领导者作为一个个体却不能作为企业文化的制造者，企业文化作为一种希望促进全体成员为了共同目标而为组织作出贡献的精神力量，还需要其他成员的参与，只有取得大多数人认可的企业文化才能贯彻到底。柳传志说，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。企业领导在进行企业文化的设计时，也应该如此，在听取意见的基础上，作出自己的选择。
企业领导要做好企业文化的引导者
领导者要身体力行，忠实的捍卫企业文化，用自己的行动给员工号召员工一起贯彻企业文化。企业文化一旦形成，并且经受住了考验、成为了企业的一部分，那么企业里的每一个成员都有责任和义务去捍卫它。而企业领导作为企业内的高层，他们的行为对于其他人具有很强的示范和导向作用，如果连领导都不贯彻自己所带领塑造的企业文化，那么这个企业的而企业文化业就得不到大多数人的认可，因此它必将是短命的。
企业领导对于企业文化的捍卫，手段也可以是多样的。其中最基本的就是自己在公司的言行和相关决策的制定是按照企业文化的精神进行的。就好比是，妈妈教育孩子饭前要洗手，那么首先她自己必须是这样做的，如果一个领导者自己都不热爱自己的企业文化，那么这样的企业文化将毫无说服力。其次，领导者可以通过提拔、晋升这些工具来从侧面对企业文化进行肯定，对贯彻企业文化的行为进行肯定和鼓励，从而激励更多的人去接受、认可、热爱本企业的文化，让企业文化可以真正的影响到每一位员工。就好像，字迹工整的人作文总是得高分，那么作为学生，作为都想得高分的学生，字迹工整是很重要的这一点就会逐渐被大家所认可。另外，领导者可以从环境入手，营造一种被企业文化所围绕的氛围。可以选择做一些标语、口号，或者是让给大家在工作前念一遍企业的文化信仰等。这跟高三时校园里、教室里会充满各种振奋人心的标语一样，他们会时刻提醒着员工，自己的企业文化是什么，自己要怎么做。
一个企业的领导者，如果真正切实的从实际出发、广泛收集意见、从深层发掘，从而设计出了设计出了适合本企业的、经得起时间和市场检验的企业文化，并且，从自身做起，忠于这个企业文化，让企业文化外为企业的长远发展和内部和谐做出了贡献，这个企业领导者对企业文化的塑造就是成功的。
同时，一个企业领导所成功塑造的企业文化不应该是领导文化。因为，企业的领导是会变化的，而企业文化不应该因为领导的改变的被带走或者瓦解。很多强盛的企业在更换领导之后，地位一落千丈，也有可能是因为企业领导所塑造的企业文化只能在他的领导之下才能发挥作用，而不能单独的作为企业的一部分发挥作用，我认为这样的企业文化业是不够成功的。真正成功的企业文化应该是深入企业根基之中的，是历久弥新的。因此，企业领导在塑造企业企业文化时应当也从企业的长远发展着眼，考虑企业文化能否依附与企业存在，而不是依附于个人，要像一种优良的传统代代传承发展，而不只是领导者思想开出的花朵，离开了这个领导者，就只能凋零。
参考文献：《浅析企业领导在企业文化塑造中的作用》 吴翠珍 胡廷栋
《浅析企业文化的重要性》 桂林
《论企业领导与企业文化的辩证关系》 洪向华
《论企业领导在企业文化建设中的作用》 张宏海 蒋凤仙
《略论企业文化的重要性和功能性》 陈跃生 田学峰
关于胖东来企业文化的部分内容来自互联网
第二篇：浅谈企业文化塑造的作用
浅谈企业文化塑造的作用
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。从1985年西安杨森制药有限公司成立了至今，公司在发展过程中一直很注重企业文化的塑造。
企业要保持长久、可靠的竞争优势，必须有长久、可靠的企业文化作为保证。随着西安杨森制药有限公司的企业规模越来越大，企业管理制度化程度越来越高，对企业文化的需求就越大。
下面通过对西安杨森制药有限公司企业文化的解读来分析企业文化塑造的作用：
一、严格管理，注重激励
公司在管理上严格遵循杨森公司的标准，制定了严格的劳动纪律，使员工逐步适应管理模式，培养对企业和社会的责任感。
西安杨森大力宣传以“鹰”为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的、果断的、敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于伸出自己的颈项独立作战。在我们的队伍中，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。”优厚的待遇是西安杨森吸引和招聘人才的重要手段，而不断丰富的工作意义，增加工作的挑战性和成功的机会则是公司善于使用人才的关键所在。
二、注重团队建设
在培养“销售雄鹰”的同时，他们还特别注重员工队伍的团队精神建设。经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感情，工作开展得更为顺利。
三、充满人情味的工作环境
西安杨森的管理实践，充满了浓厚的人情气息。每当逢年过节，总裁即使在外出差、休假，也不会忘记邮寄贺卡，捎给员工一份祝福。在员工过生日的时候，总会得到公司领导的问候。公司的有些活动，还邀请员工家属参加，一起分享大家庭的快乐。西安杨森办的内部刊物，名字就叫《我们的家》，以此作为沟通信息、联络感情、相互关怀的桥梁。
四、加强爱国主义的传统教育
1996年11月22日，西安杨森的90多名高级管理人员和销售骨于一起由江西省宁岗县茅坪镇向井冈山市所在地的茨坪镇挺进，进行“96西安杨森领导健康新长征”活动。董事长郑鸿女士解释为什么组织这此活动：“远大的目标一定要落实在具体的工作中去。进行健康新长征就是要用光荣的红军长征精神激励和鞭策我们开创祖国美好的未来。”前任美籍总裁罗健瑞说：“我们重视爱国主义教育，使员工具备吃苦耐劳的精神，使我们企业更有凝聚力。因为很难想象，一个不热爱祖国的人怎能热爱公司？而且我也爱中国！”
通过对西安杨森制药有限公司企业文化的解读，我们可以对企业文化的功能有了一个简单的了解，企业文化在组织中具有多重功能作用:
一、企业文化的激励功能。文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的为企业创造最大价值。
二、企业文化的凝聚功能。它表达了组织成员对组织的一种认同感，在企业文化的熏陶下。它使组织成员不仅仅注重自我利益，更考虑组织利益。
三、企业文化具有导向功能。它起着分界线的作用，即它使不同的组织相互区别开来，为企业树立自己的领域，让员工明白自己的身份。
四、企业文化的约束功能。主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。它有助于增强社会系统的稳定性。
以上是我对企业文化塑造作用的简单认识。三位老师风趣幽默的讲课让我印象深刻并学有所获，在此衷心感谢各位老师！谢谢您！另外，还要感谢我所参考的资料《管理案例博士评点》《企业文化的激励作用》的作者，对他们表示诚挚的谢意。
第三篇：领导者对企业文化塑造有何作用
领导者对企业文化塑造有何作用
企业文化从一定意义上讲是企业家的文化，是企业领导者作用、意志、品格的反应，因此，企业领导应积极倡导、科学组织、模范实践。
一、当今员工的构成以八零后为主
企业文化愈发重要随着企业内部人员的不断更替，未来企业的员工配置将是以“80后”为主的人员结构。“80后”员工与前人相比，彰显出极强的自我意识以及不安现状、浮躁虚荣等特点，同时还缺乏团队协作和实干精神。他们这种独特的个性将给企业带来巨大的压力。“80后”自身存在很多缺点，但是他们同时拥有追求快乐、思维活跃、敢于创新的优秀品质。关键在于如何正确引导。什么东西能对“80后”进行正确引导，就是企业文化。首先要让“80后”从内心深处认同和理解所在企业的企业文化。因此对于中国企业未来的发展而言，企业文化的塑造和执行将成为制约企业成长的核心要素。
二、企业普遍存在“领导者文化”现象
“领导者”文化还将盛行企业文化具有鲜明的个性和差异性。不同的企业具有不同的成长经历和企业文化，而这往往是由企业经营者的文化素质、性格特征以及处理事情的能力等决定的。西方学者罗伯特·布莱克（Robert Blake）与简·穆顿（Jane S.Mouton）在《新管理风格》中就提到：“现实中企业领导人的风格对企业的经营风格具有决定作用”。这就是在中国企业中普遍存在的“领导者”文化现象。
三、领导者如何引领和影响“企业文化”
美国管理学埃德加沙因说：领导者要做的唯一重要事情就是制造和管理企业文化，领导者最终要的才能就是影响文化的能力。
企业领导者在企业文化建设中应扮演三个角色：塑造者、组织者和带头实践者。领导者的品格、言行、能力和思想即领导者的人格魅力读员工有着不可估量的影响，企业领导的模范行为是一种无声的号召，对下属成员起着重要的示范作用，因此要塑造和维护企业的共同价值观，塑造和维护企业的共同文化价值观，企业领导本身就应该是这种价值观的化身，他必须通过自己的行动和全体成员灌输企业的价值观，最终形成企业属于自己所特有的企业文化。
第四篇：企业文化对企业的作用
企业文化对企业的作用
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大，为全社会服务的基础。
企业文化是反映现代化生产和市场经济一般规律的新兴的管理理念，是在管理科学和行为科学基础上逐步演变产生的一种现代管理理论，是在科学技术迅速发展，社会化水平不断提高，市场竞争日趋激烈的条件下发展起来的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业经济效益。
企业文化的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上，把个人的行为统一于企业行为的共同方向上，从而凝结成推动企业发展的巨大动力。企业文化是无形的东西，企业文化对将来企业的发展至关重要。
这样说吧，其一、一个企业的风俗，老板正直、厚道、仁义、员工每天拼搏，这也算是企业文化，这么富有拼搏的企业，即便是做的产品很不乐观，也能很乐观：其二、一个企业的员工每天QQ聊天、打游戏，老板也照样QQ，不富有创新进取精神，这也是企业文化，但这样的企业即便做的产品非常有市场份额，估计也长不了，汇丰企业文化开宗明义提出：汇丰控股集团追求的最主要目标是为股东创造满意的资本回报。事实上，汇丰控股集团的确达到了这一目标：就2004年集团1 7％的资本回报率来讲，其股东不可能不满意。但重要的是，在完善系统、务实并适时调整的汇丰企业文化支撑下，汇丰控股集团能够在取得股东满意资本回报的同时，兼顾到客户、员工和社会公众的利益。汇丰企业文化的成功之处，在于汇丰推崇和遵循的各项经营理念，均在银行经营和员工行为中得到落实，并通过直接服务客户、直接服务或间接考虑员工和社会公众等利益相关者的利益，最终实现股东利益的最大化。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。科学技术的飞速发展，对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。
企业文化融会于企业的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范等许多方面，它是我国国有企业深化体制改革的重要保证。当前，在市场经济条件下，企业面临严峻的挑战，加入WTO后，境外商品将不断输入我国，国际竞争和国内竞争将更加激烈。这就要求我们解放思想、更新观念，树立只争朝夕、与时俱进、开拓创新、勇于进取的竞争观念；破除平均主义的分配观念，树立按劳取酬、效益优先、多劳多得的分配观念。破除迷茫困惑、迟疑停滞、无所适从的思想，树立终身学习、不断更新知识、主动完善自我的求知观念。在深化体制改革，建立现代企业制度的过程中，不仅要用经济的纽带来协调利益关系，更要用文化的纽带来调整员工的思想观念，为深化改革提供精神动力和思想保证。
所以，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。
第五篇：企业文化对企业的作用
一、企业文化对企业的作用
在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中额重要体现形式，其作用主要有：
1．导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
2．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
3．凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
4．激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
5．调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
6．辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。
二、企业文化建设的对策 企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策：1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。
3．建立规范性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。
4.企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。
5．企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用。领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。
6.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
加强企业文化建设的思考
企业文化是一个企业共同形成的审美观和价值观。它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力牞在激烈的市场竞争中立于不败之地牞必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑，加强推进企业文化建设对于企业发展具有重要意义。
推进企业文化建设的基本原则
1、牢固树立以人为本的理念牞发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能牞用远景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用机制激励人牞用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能牞提高员工忠诚度和归属感牞激发员工的积极性、创造性和团队精神牞实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一牞对外提供优质服务牞满足客户的需求牞赢得社会的信任。
2、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。企业文化建设的长期性牞在于它伴随着企业发展的全过程牞企业文化理念转化为职工的自觉行为牞是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情牞要把它当成一种习惯牞它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展牞对文化理念不断创新和完善。
3、从企业的实际出发牞把共性和个性、一般和个别很好地结合起来牞突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统和地方特色牞在行业精神、核心经营理念和视觉形象上牞按照″相对从紧″的原则牞做到行业内统一牞同时坚持″大统一下的小特色″牞既规范统一下的特色牞形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。
4、立足企业实际牞符合企业定位牞将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来牞与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来牞不能流于形式牞不能抛开制度管理牞要弘扬求真务实精神牞按客观规律办事牞不搞花架子牞不急功近利牞使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系牞使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行牞形神统一牞不断增强企业的凝聚力和竞争力。
5、推进企业文化建设牞要充分体现价值观。即：任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样牞才能使文化建设在企业管理过程中落地生根牞融会贯通牞真正发挥好文化本身的强大作用。推进企业文化建设的几点思考
1、要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。坚持把企业文化建设作为一项长远的重要工作牞确定目标、步骤，认真抓好牞同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握牞更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展牞促使企业文化建设稳步向前推进。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作牞确保企业文化建设活动有序开展牞不断深入。
2、要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳牞突出行业特色牞同时要坚持从企业实际出发牞因地制宜、因企制宜牞把共性和个性、一般和个别有机结合牞在实践中积极探索建设开放有序、兼容并蓄的有效途径牞力求在多样中立主导牞在交融中谋共识，在变化中一以贯之牞在同一文化架构核心元素和标准的基础上牞按照母子文化的关系牞做好子文化建设工作牞给企业充分的文化建设空间牞形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。
3、要通过企业文化建设塑造良好的企业形象。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设牞以改革创新精神推动文化建设牞积极创新内容形式、方法手段、体制机制牞增强吸引力和感染力牞努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化牞果断抛弃一些老做法牞推陈出新牞坚持正面宣传引导牞提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力牞以企业文化建设提升企业员工思想境界牞提高员工对企业文化理念的认同感和归属感牞使文化理念深深扎根于员工的日常行为中牞在实际工作中牞满足消费者需求牞为客户服好务牞实现客我双赢。
4、要通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。开展企业文化建设牞可以调动广大干部职工的积极性、创造性牞激发组织活力牞达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。无论处理任何问题都要从有利于企业改革发展稳定的大局牞有利于化解消极因素、调动一切积极因素牞有利于团结一切可以团结的力量牞最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来牞靠大家的智慧和力量牞靠众人的意志和能力牞出思路牞支招数。要多做有利于维护企业和职工干部切身利益的事牞多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题牞多提供有利于保证干部职工权益的服务牞正确引导广大员工的思想观念和行为规范牞努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范牞使文化发展的成果惠及企业和全体干部职工。
5、要让企业文化建设真正落地生根。文化建设需要通过载体创作予以实现。要把企业文化建设的成果鲜明地体现在文化创作和文化活动的各个方面牞通过不断推进文化内容创新牞使企业文化具有鲜明的实践特色，职工文化生活更加丰富多彩牞企业文化建设更加发展繁荣。
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