美芝装饰企业文化策划书

第一篇：美芝装饰企业文化策划书

（大纲）

美芝装饰企业文化策划书

为什么需要企业文化

要理解为什么需要企业文化，我们首先要知道什么是企业文化。企业文化就是企业自身信奉的价值理念，经营宗旨和道德行为规范的综合体现，并且这些因素要在企业的运营中实际奉行或者说按照这些因素的标准执行。

企业文化主要包含两个大的范畴，一个是企业的精神文化，它是在长期的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的综合体现，也可以说企业文化是企业的精神核心；另外一个范畴的企业文化则更广泛，包括企业在创业和发展过程中形成的共同价值观、企业理想目标、基本行为准则、制度管理规范、外在形式表现等，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，可以说这个才是完整的企业文化，包含有精神性的层面以及所有的表现形式，在企业的生存、竞争、发展中，企业文化将起到灵魂的作用。

企业文化代表了一个企业的形象，最直观的指标就是外界对该企业的看法。影响外界对该企业看法的因素包含有企业的视觉识别因素和企业的行为识别因素。简单来说，企业的一切外在视觉（标志、服装等等）可以看到的因素都影响着外界的看法，比如我们常见到的一些LOGO一眼看到，就马上联想到这个品牌的形象等等：企业的行为识别因素主要关注的是企业的行为方式，因为企业的价值观决定了企 1

业的行为方式，从大的方面来说，涉及企业在经营中的目标、运作方式、对社会公德的遵守等，从小里说，企业选择什么样的员工、每一个企业的员工的工作态度、处事方式、精神面貌都可以反映企业文化的内容。举个例子，在中国很火爆的企业海底捞，最近也来到了深圳，这个企业的员工在工作的时候往往都面带自然的笑容，随时和客人平和而且平等的沟通，这就直接反映了该企业的文化是一种平等的，宽容的文化，而这样的表现很容易传递给外界的顾客，感染顾客，从而形成很良性的企业形象认知。

企业文化的价值

（增加内容，强调企业文化能给企业带来的直接价值和利益）企业文化的价值是多方面的，从企业内部来说，这是指导企业大的行为规范的基本规则，企业文化在员工凝聚力上有着不可替代的作用，企业文化也是能否吸引符合本企业要求人才加盟的重要因素；从外部来说，企业文化获得的社会认同和认知是无形的企业资产，良好的企业形象在和同行的竞争中必然更容易获得客户的认可，这些潜在的价值甚至是一个企业的生存和发展的根本因素，海底捞的火爆和达芬奇、蒙牛、归真堂等危机就是企业形象的成功和危机的最佳范例。

企业文化的具体表现

第一：加强企业管理，制定合理、科学、人性的管理模式

第二：指导企业定位、制定企业发展方向，全面监控企业的整

体行为、弥补在运行中产生的问题和漏洞。

第三：增强员工凝聚力，建立和谐的员工合作模式，刺激员工

最大限度的发挥积极性和创造性。

第四：传递良好的企业形象。

第五：构建优美的企业内部环境，改善办公、生活条件。

第六：建立良好的人才管理机制，为员工提供更全面的培养培

训，一方面留住人才，一方面吸引人才。

第七：从道德的层面约束企业行为，增强社会公德意识。

对美芝公司企业文化建设的建议

对现有企业文化的硬件和软件，结合的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

确立公司核心价值观

一切企业文化均围绕公司的核心理念进行建设

美芝核心价值观：

美芝愿景：

美芝使命：

美芝理念：

美芝精神：

美芝作风：

美芝人本：

美芝经营原则：

美芝的社会责任：

启动企业形象识别系统

可以考虑植入动画因素、卡通形象、(形象可以考虑健康、阳光的施工工人或者设计师等)

行为识别系统以及视觉识别系统:

行为识别系统的确立:

行为识别系统的建设:

视觉形象系统设计:

视觉形象系统推广:

视觉形象产品设计:

制作美芝APP软件：

启动企业制度文化建设

（此项由企业行政部门具体制定，可以由我公司予以一定的参考建议）

制度保障实现公司理念的目的。

清理和梳理公司的各项制度；

修改完善规章制度；

对制度执行情况进行监督、评估；

根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。

制度体系

行政管理制度 包括：文件管理制度、档案管理制度等。

人事管理制度 包括：工资制度、考核制度、聘任制度、培训制度等。激励约束制度 包括：奖惩制度、晋升制度等。

文化建设管理制度 包括：品牌管理制度、形象管理制度、员工素质提升

岗位职责制度 包括：岗位职责说明书、作业指导书等。

启动公司内部文化传播系统

使用内部文化传播系统，将本企业的文化体系，最大限度的传递给所有的员工，获得员工的认同。

发行定期内部刊物，建立信息走廊，设置公司文化论坛。

创作公司歌曲

公关活动、造势活动、公益活动等

定期举办文娱活动：包括鼓励员工写作、绘画、摄影等等文艺活动，并进行一定的评比，予以奖励

美芝装饰企业文化建设进程计划

一：确立企业核心价值观

日期：

美芝内部发放调查问卷

日期：

邀请有关专家、媒体传播举行研讨，对美芝企业文化内涵进行

探讨

日期：

确立企业核心价值观，报请董事长批准执行

二：建设企业文化资料库立即开始，同步进行。

三：设计企业视觉识别系统（VI）

四：应用企业视觉识别系统：定制产品、定制美芝APP软件等五：全面启动美芝企业文化传播

第二篇：成都创美家装饰企业文化

成都床美家装饰企业文化

成都创美家装饰工程有限公司成立的目的：建立一个长期为客户提供舒适环境及推动行业发展，体现企业社会价值的生命型企业。

我们应尽自身最大努力使我们的企业始终具备领先、完善、向上的组织体系、文化体系和经营思想。这是我们成功的根本。

一、成都创美家装饰组织体系

应当弱化个人对企业的绝对作用，反对个人英雄主义及个人在企业当中的绝对权力。

企业内部应建立相互帮助、推动，相互制约、监督的匀衡力量。

坚决强调完善的制度对企业的作用，使得企业的每一位员工都有相应的制度指导其工作。

依靠完备的企业制度付予和制约企业人员的权力，保障所有员工的应有权益及自由。

企业鼓励和保障所有员工的言论自由，每一位员工，无论职位高低，均有为企业发展提出个人见意的权力和义务。

企业的制度，在企业内部等同于国家的法律，所有员工都应受到制度的约束。企业应作到有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。

企业应建立依赖法律保障的完备的制度保障体系，以维护制度的绝对权力。

二、成都创美家装饰文化体系

为客户提供舒适的环境是我们共同的心愿。

成都创美家装饰有限公司的每一位员工应当将企业利益作为最高利益。每 一位员工都应为企业的生存和发展贡献自身的力量，以企业的发展壮大为荣。

以身在和睦、自由、有生命力的企业为荣。

应当具备先有企业这个大家，再有自身小家的远见及自制力。

企业文化体系虽是无形的，但应是无限的。超越时间和地域的概念，超越个人、团体和国家的概念。

文化体系，将使我们每一个人的思想息息相通，使我们每一个人情感紧紧相

连，使我们每一个人的行为相互协调，使我们每一个人的知识相互补充。将使我们成为一个永不可摧的精神统一体。

我们必须摆脱困扰我们心灵的贵贱差别和雇佣观念，永远维系人与人、员工与企业的平等与互助。

我们坚信敬业精神是维护企业、个人、社会共同利益的基本条件，永远将不敬业行为视为堕落和愚昧。

我们尊重每个人的特殊才能和特别贡献，永远反对平均主义。

我们尊重每个人的工作权力和劳动成果，永远倡导优秀员工终身制，并持续改善福利，使之永远处于本地区、本行业最高水平。

我们信奉顾客至上的商业道德，永远把满足顾客根本愿望作为我们企业活动的核心。

我们抛弃束缚科技进步的保守思想，永不间断地研究、学习和吸收新技术，并以最快的速度将新技术应用于产品和服务。

我们树立坚定而清醒的质量观念，永远不忽视产品质量链中的任何环节，在企业的软硬件环境中体现出严格的质量水准，以此从根本上造就每一个与我 们产品直接或间接相关人员的认真工作习惯。

我们珍惜自然资源和人类财富，永远反对任何形式、任何规模的浪费。我们视任何有意或无意的浪费为犯罪。我们必须使自己的精神境界和经济实力一天比一天进步。

三、成都创美家装饰经营思想

企业长远的品牌比短期的利润重要。

企业的安全比企业的规模重要。

产品和服务的更加完善是一切事业的基础。

产品完美来源于严格的管理、技术创新。

向上、长远、务实、严谨的经营态度是企业得以生存和发展的保障。

一些企业之所以短寿，之所以出现危机，不一定是经营不努力，而是过多的拘泥于生产与销售、利润，却忽略了企业的最终目的是建立人类社区，或者说企业的最终目标就是企业本身。

企业有经济型公司和生命型公司之分，经济型公司只为利润而管理，生命型公司则为生存而管理。

成都创美家装饰有限公司的全体员工将拨开阻碍我们视野的短期利益和一时的得失，拒绝任何短期行为，永远看清企业及个人的长远目标。成都创美家网址：

第三篇：GMCC美芝公司简介

GMCC美芝公司简介

GMCC美芝是专业化研发、生产、销售旋转式、活塞式等冷冻冷藏、环境空气调节用压缩机的精密制造企业，产品被广泛应用于各类空调、冰箱、冷柜、热泵热水器、抽湿机、干衣机、冷藏汽车、饮水机设备等领域。美芝创建于1995年，是全球最大的空调压缩机和最具成长性的冰箱压缩机制造企业。目前，GMCC美芝在国内有4个生产基地，分别是位于广东顺德的广东美芝制冷设备有限公司、广东精密制造有限公司，以及位于安徽合肥的安徽美芝制冷设备有限公司、安徽芜湖的安徽美芝精密制造有限公司，自2006年起，GMCC美芝空调压缩机产销规模持续雄居全球第一。目前，GMCC美芝空调用旋转式压缩机的市场占有率超过25%，年产能已达到4500万台。2012年，GMCC美芝全球营业额超过85亿元。

“面向未来，美芝始终不渝地追求以知识创新和积累为前提的内涵集约式可持续发展，坚持不懈地锻造基于产品、人才、效率、速度和规模的综合竞争优势。”GMCC美芝已不满足于“量”的增长，而不断追求“质”的转变。秉承“责任、创新、技术品质”之发展核心，在强化可持续发展理念的同时，高瞻远瞩的美芝人打造坚实的科研实力基础，建立了完善的自主研发体系和产品体系，拥有适应全球各地区制冷器具基本需求的定速和变频产品，并通过了CCC、TUV、UL、CSA、VDE等各项权威认证。2006年，GMCC美芝投入巨资建立了国家认定的技术实验中心，获得多项国际权威认证，进一步提升其科研实

力。

在环保冷媒方面，GMCC美芝在业内最早推行环保冷媒研究的压缩机企业之一，早在2000年开始就已率先推出了当时的R407C新冷媒，2003年推出了R410A冷媒压缩机，2007年开始对于CO2、R290环保冷媒进行研发，2011年其R290环保冷媒压缩机生产线获得联合国示范生产项目，2012年率先推出了R32环保冷媒压缩机。GMCC美芝现已成为全球环保冷媒技术最先进、应用最成熟、发展最全面的压缩机企业之一。

在节能变频方面，早在2003年就推出了R410A直流变频压缩机，是国内最早推出直流变频压缩机的企业之一，2012年7月份其变频压缩机的累计销量已突破3000万台，对于空调行业节能变频技术的发展起到了重要推动作用。

在低碳能效提升方面，与10年前相比，GMCC美芝压缩机如今的能效提升超过10%。按照GMCC压缩机目前的销售规模，相当于2012年总计省电超过32亿度电，也相当于一年减少二氧化碳排放250万吨。

在绿色制造技术方面，美芝公司拥有完善的能源管理制度，将能源消耗指标纳入部门考核中，并形成了三漏问题点自查及巡查机制；同时，美芝在内部生产中推行的中水回用、中央空调节能改造、生物制节能锅炉改造、空压机集成控制改造、中外炉余热利用改造等项目，对于生产过程中的节能减排极有成效。2012年，GMCC单台压缩机的能耗较2011年减少15%。

第四篇：2008年述职报告美芝

2008年述职报告

---------谢支：刘美芝 各位领导、各位伙伴：大家现在好！

还沐浴在秋高气爽丹桂飘香的季节，还沉浸在收获亿元区的喜悦之中。。。不知不觉却己走进了立冬的日子，踏上了09年的高速列车。此时此刻2008年的一幕幕回荡眼前，清理零乱的思绪做以下汇报，向各级领导及伙伴简单陈述一年来的工作。

08年曾经多少次跌倒在路上失去了方向，曾经多少次折断过翅膀破灭了梦想，但如今我己不再感到彷徨与迷茫，我的生命得到了怒放，就像飞翔在辽阔天空就像穿行在无边的旷野，拥有了挣脱一切的力量；一年的汗水、泪水让我收获了甘露与喜悦，坚定了我继续走下去的信心和勇气。

一、组训？是协助主管经理贯彻上级意图（执行力），促进各项

管理工作系统化规范化动作的人。组训的定位？是做在经

理的前面，站在经理的后面，充当各级营销主管的参谋长

和执行官。组训的角色定位？是伙伴的老师、主管的参谋、人际的桥梁、精神的堡垒、士气的核心。。

（一）做好各级领导、经理主管的助手，适时的把控与追踪

“开门红红一年，开门顺顺一年”，当08开门红的号角还未吹响之际，美芝就协助林峰经理及各部经理投入到紧张的开门红战役当中。因为林峰经理刚上任到谢支公司抓个险，对团队许多状况不太清楚，再加上同业的干扰团队状况不太稳定，我就配合林经理来把团队的关系与

1一些事情一点点捋顺，让谢支个险一点点顺起来，让鸿鹰慢慢活过来，最终一股做气腾飞蓝天，再次巩固了谢支西部霸主的地位。通过一季度开门红工作思路的调整以及基础管理抓的比较到位，再加上我们上下一心对“外来者”的有力反击，虽然开门红做的不算太好，但也取得了不错的成绩，对稳定队伍的发展以及接下来工作的开展奠定了良好的基础。4月份紧跟市公司步伐投入“巨象行动”的大增员活动中，美芝配合各级主管及带领组训积极的去调动大家增员的热情，使谢支在此次大增员活动中收获颇多，做好新、老人之间的沟通与追踪，使得侯秀英老师如愿踏上高峰会的豪华游轮；慢慢步入良性循环的轨道之后，美芝又和经理们一起想到我们要乘势而上把开门红欠下的账补回来把伙伴们丢掉的利益再夺回来，让团队及个人都能真正实现“创富08”的梦想，所以我们上下通力配合去搞好每一场产品说明会，最终功夫不负有心人，再加上美芝适时有效的追踪最终取得了良好的成绩收获累累硕果：无论是5、6联动的“喜迎奥运圣火 登泰山游青岛”、还是7、8月份“欢乐方特游”以及最后9、10总攻的“北京欢迎您”的各项劳动方案中我谢支都是获得名额较多的，为团队为自己争回了面子赢得了赞誉收获了利益，最值得可喜的是截止10月28日谢支保费突破亿元大关，真正实现了年初提出的“创建亿元区谢支基础年”的梦想，为09年我们真正实现标准化的亿元区打下了夯实的基础，美芝为谢支而骄傲为生为谢支人而自豪，因为我知道在这美丽的丰碑上面也一定有美芝的名字，有了这样的收获08年所有的酸苦所有的付出都是值得的，所有的委屈与无奈都在此刻化做一杯甘甜的喜酒一饮而尽。

（二）做一个积极正面的有热情有正气的人，做伙伴的知心人 工作中美芝的原则是：事繁勿慌，事闲勿荒，有言必信，无欲则刚，和若春风，肃若秋霜，取象于钱，外回内方，感恩于怀，忠诚于心。用积极的心态来迎接每一个黎明，用宽容的微笑来面对每一位伙伴，用清静的心来聆听每一位伙伴的心声，用敏锐的眼睛来洞察团队的动态，用我的真诚与乐观去树起团队的精神文化，为伙伴排忧解难为领导经理出谋划策，鼓舞伙伴的士气与斗志，让一切消极负面的思想到了这里就是走进了死胡同，重新走出来的是阳光的一面，使得团队有更强的战斗力。

A：对于新人是时时给予关注和鼓励，帮助他们设定目标一点点的去达成去超越为他们赢得坚定走下去的信心；

B：对于老人根据不同的情况给予正确的帮助与引导，为他们尽量多解决一些看起来虽小却很重要的烦杂之事，让他们有更多的精力与时间投入到展业当中，让他们放心、轻松的去面对市场与客户，收获一个又一个成绩与惊喜。

（三）修练为人做事的能力与胸围，江郎才尽时，把心掏出来，去架起沟通、协调、发展的桥梁

组训要内练胸围外练能力，当江郎才尽时，把一颗真诚火热的心掏出来，这样才能去搭架一条内、外勤之间、上下级之间、伙伴之间沟通、协调与发展的桥梁。

美芝知道，每一个人都是需要被尊重与认同的，无论你处在一个

怎样的角色之中，都应该本着一个原则：“在人之上把人当人，在人之下把己当人”这是一个道德底线。做为内、外勤之间的一个桥梁经常会遇到伙伴到我这里诉苦说在内勤那里受气了，也有内勤跟我诉苦说伙伴的无理取闹，当这些问题来临时我们不能选择逃避只有好好的解决，这样才不负大伙对你的信任，一年当中大大小小也遇到了不少这样的问题，但每一次都能巧妙的化解，让矛盾慢慢消除最终令大家都比较满意；当领导下达指令不能很好执行下去时，当伙伴有情绪有问题要向领导反映时，美芝如果知道了都会先将问题揽下来与大家一起沟通解决，尽量不让领导与伙伴起正面的太大的冲突；实在遇到棘手的问题解决不了的，那我也会一直参与到这个问题当中来配合领导经理们尽快很好的解决。

二、工作是功与过并驾齐驱的，摸索中成长的（一）由于种种原因很多培训、会议不能参加，导致许多文件

精神和方案精髓不能很正确的理解与把握，使得有些伙伴与成功失之交臂；

（二）学习力度不够，对《基本法》《精英章程》不够熟没能

更好的让更多的伙伴利益最大化；

（三）做为组训应该是：站着能讲、座着能写、睡着能想。。。

但这一年来由于孩子小加之忙于幕后工作导致久别于讲台，没时间看书学习，不能熟练的操作电脑制作好的教案，不能主讲产说会，不能为领导分担压力减轻负担，还辛劳我们的林峰经理以及其他组训真是深感愧疚；

（四）以忙为借口导致有些方案不能急时兑现，搞到最后给领

导带来很大的为难；

（五）有时分工不细致不明确以及有时控制不了自己急躁的情绪，引起不少的误会和不满；

三、展望未来，豪情满怀；优秀谢支人人爱，有我参与更精彩

（一）在和谐谢支的主题引导下，带好组训队伍，工作、责任到人，规范合理化运作，真正彰显“细微之处见风范，毫厘之优定乾坤”的内涵文化，为谢支09年实现又好又快的跨越式发展贡献最大的力量；

（二）在尹杰经理提出的“想到 做到 得到”的正确思想的感召

下，努力学习用心去做，更好的配合林峰经理搞好09年的个险工作，扎根团队更好的服务于部经理和伙伴，搞好内、外勤之前的关系，努力去营造一个“国寿家园”的美好氛围；

（三）虚心学习各种知识提升内在的和外在的能力与水平，拿出“俯首甘为孺子牛”的气魄为咱谢支09牛年再添一把“牛劲”；

四、懂得感恩怒放的蝴蝶

美芝感恩于我的团队与同事，是你们坚实的臂膀让我这条毛毛虫有所依附才有了最终会由蛹化蝶的机会，经历摔打才得以成长，忍受煎熬才走向成熟，无畏无惧才算得坚强，坚忍不拔才能练就动力，坚持忍耐才能蜕变成蝶------每一次收获成功与喜悦都是历练的过程。

美芝知道，人不仅仅是为活着而活着，更重要的是应该为梦

想和兴趣而展开的表演，我热爱我的工作，我爱我的团队，我感恩国寿给了我舞台，感谢伙伴陪我一起演绎每一个精彩，使得我像只蜕变的蝴蝶在阳光下飞翔，我愿把我今生最快乐的笑与谢支同在与伙伴同享；我要奋发做到更好，我要用我的汗水与智慧去铸就鸿鹰翱翔的梦想，美芝相信有各级领导的支持，有各位经理、伙伴们的通力配合，我这只蜕变的蝴蝶一定可以在09年伴着鸿鹰一起迎着太阳去翱翔！

祝大家09年工作生活一起牛！

2008年11月10日

第五篇：装饰公司企业文化

在历时十年的企业建设过程中，培育了澳华人“真诚、专业、服务、创新”的精神，凭借这种精神，澳华取得了令人瞩目的业绩，同时也形成了自身的企业文化。澳华每年都要定期对全体员工进行全面培训，提升员工业务素质，增强大家主人翁意识感。

澳华装饰企业文化

澳华装饰企业精神：真诚 专业 服务 创新

澳华装饰企业愿望：成为中国家居文化产业的卓越集成商

澳华装饰企业宗旨：以人为本，过程精品，全程无忧

澳华装饰宣传口号：澳华装修 全程无忧

为了保持设计的高水准，澳华经常聘请名家举行讲座、论坛，引导设计师不断汲取国际前沿的设计理念与技巧；为了从根本哂纳感提升服务品质与客户满意度，澳华还主动开展工人工人职业技能培训。此外，澳华每年特别组织全体员工参加野外拓展培训、户外旅游等各种形式的活动。通过这些活动充分激发了员工的个人潜能，增强了团队活力、凝聚力和创造力，使员工在合作与竞争中感悟到理解、信任、责任和协作的重要性，体会到团队巨大的力量。

组织设计师去韩国交流学习

澳华家居文化： 加拿大著名室内设计师JOEY CHEN参加澳华设计交流会

秉承国际流行简约、生动、时尚的设计风格。集东方神奇与西

方浪漫于一体，将各国的文化精髓巧妙地融入个性化的空间设计理

念，创造出人与家的和谐统一。这，就是澳华。一个拥有中、澳雄

厚实力的品牌家装公司。我们关注的不仅仅是每一份设计、每一项

施工，更多的是注重您对生活的要求与感受——家可以是鲜艳、生

动、充满个人气息的。也可以是简洁、舒适、和谐统一的。还可以

是让生活充满梦想，让梦想变成现实的。家，我们东方人永远的根。

家，我们澳华人真诚的情。

服务宣言：

客户满意100%是我们的追求

我们坚信：

客户满意度是检验我们工作成败的唯一标准，将满

足客户需求和为客户提供超值服务作为我们的工作目

标。想客户之所想，急客户之所急。

标准、规范、快捷、人性、全新的服务体验

我们提供：标准化的服务模式、规范化的服务管理、快捷的服务方式、人性化的服务体验。通过提供全面、及时、科学的问题解决方案和服务保障，为客户带来全新而温馨的服务体验，真正做到澳华装修、全程无忧。

倡导绿色服务、人文服务、品质服务

我们倡导：绿色服务全程化--从设计方案、材料选择、施工管理全过程，最大限度地保障环保健康，维护人居环境。人文服务个性化--坚持以人为本，突出人文关怀，真正理解和支持客户的个性化需求。品质服务超值化--通过优质的服务，增加服务附加值，超越客户期望。

引领行业服务标准不断升级

我们决心：接轨国际先进标准，建立全新的行业服务标准，创建知名的服务品牌，以实际行动带动行业服务水平的全面提升。竭诚为客户服务，不断创新、追求卓越。