水电开发企业现代财务管理理念及思路

第一篇：水电开发企业现代财务管理理念及思路

水电开发企业现代财务管理理念及思路摘要：20世纪90年代末我国开启了水电开发企业现代财务管理的改革。现代财务管理制度对水电开发企业的风险、知识、价值、资本、ERP等方面提出了明确的要求，然而要在水电开发企业充分实施现代财务管理制度，就要树立与现代财务管理制度相匹配的现代财务管理理念及思路。有效发挥现代财务管理在市场经济下的作用。本文对目前我国水电开发企业的现代财务管理理念及思路进行剖析和讨论，使水电开发企业的财务管理工作更加完善。

关键词：水电开发；现代财务管理；管理理念；管理思路

中图分类号：文献标识码：A

引言

水电开发企业的改革随着我国市场经济制度的确立、发展和完善逐步深入，市场经济要求建立与之适应的产权清晰、权责明确的现代企业制度。构建这一制度必须以财务管理为核心。因此树立与现代财务管理制度相匹配的现代财务管理理念及思路，在水电开发企业中提升财务管理和重要性。培养有助于水电工程的开发、管理，为现代水电开发企业带来更多利润。水电开发企业财务管理理念

1.1 财务风险理念

财务风险是指企业经营不善、融资不当、财务结构不合理使企业可能丧失偿债能力或导致投资者预期收益下降的不确定性风险。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个客观现实问题。

水电开发企业树立财务风险理念，核心是确保有一个合理的财务结构，保持合适的资产负债比率。在充分利用贷款经营这一措施获得杠杆效应，使自有资金盈利水平显著提高的基础上，防止过度财务杠杆化造成的财务风险的增加，以避免身陷财务危机，因此水电开发企业要保证把财务风险限制在安全界限内。企业应专注于核心业务，为企业合理安排融资、投资、经营举动和现金预算编制，降低资金回收风险，提高投资风险管理能力，建立相关预警系统。此外，水电开发企业可以以水电开发为主，实行工程建设和建筑业为次的多种经营，以分散风险。

1.2 人员素质理念

水电开发企业财务人员的知识素质水平在激烈的市场竞争中，发挥着重要作用。我们必须在财务工作中使用现代财务管理专业知识，选择产业发展方向，规划企业发展远景和设计

组织结构，同时自设企业价值，确定管理方式和管理层次，对企业进行成本优化、组织生产、分析价值链、绩效评价、预算管理、市场占有率分析。

水电开发企业的财务业务，正逐渐与国际财务业务接轨。因此，熟练使用计算机和外语，编制国际合并会计报表，国际会计信息披露，国际税务规划，国际管理会计，外币转换，国际审计，转移价格等，都会成为企业财务工作的组成部分。这就要求财务人员的知识素养理念的更新和进一步提高。

1.3 财务价值理念

投资者创办企业的重要目标是创造更多财富。这首先表现为企业的价值，企业以最大限度地创造价值为最终目标。生产函数的改变——生产力的提高，是形成企业价值的源泉。在生产经营过程中，使资本增值，避免亏损，持续盈利是我们的宗旨。

价值创造的效率、质量和数量由企业创造价值的能力体现。企业的本质是维持和提高核心竞争力，最大限度地平衡价值和增值价值。企业的价值不是资产的账面价值，而是企业所有的财产的市场价值，它反映了企业预期的或潜在的盈利能力。企业想要长期稳定的持续发展，必须创造出最大的价值。水电开发企业的目的是在创造出最大价值的前提下，为国家、社会和全体职工创造经济利益。

1.4 资本运作理念

资本的内涵，从本质上来说是能产生价值增值的生产资料。从严谨的角度来说，企业应树立财务资本运作理念。我们这里讲的资本是金融资产价值、生产交易中的预付货币资金以及实物资产之和。企业的资本运行需要技术资本、信息资本、人力资本、知识资本、实物资产和财务资本等。

作为一个现代化水电开发企业的财务管理人员，首先得把资本的理念树立在头脑中，为企业铺平融资理财渠道。我们应该对资金，新型复合型人才，网络信息资源，固定资产，工程技术，财务咨询，经济索赔诉讼的价值和重要性有充分的认识。我们必须有效地利用相关业务资源，加强对资本运作、资金、技术人员、技术信息和设备的有效管理。使资本运作发挥有效的作用。

1.5 财务信息化理念

财务信息化即ERP，是指财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业财务管理系统。使用ERP管理软件可以使财务集中控制。财务管理一直是财务软件发展的核心部分，资金的有效管理是财务管理业务有效性和效率的一个具体体现。因此，财务体系一直是企业财务信息化的重点。

ERP财务信息化系统通常包括帐务、工资、报表、成本管理、固定资产、资金管理、财务分析、应付账款、应收账款等几个部分。财务管理系统对于信息集成，不是单纯的共享信息，而是信息和信息系统之间的相互作用，包括对企业行为的整合，围绕企业的数据和组织进行管理，可利用资源整合，持续扩大业务处理范围，把事后的会计监督、会计核算变为提前规划，业务中控制和完工后分析，有力地协助了财务管理信息化由核算型向管理的变革。2 水电开发企业财务管理思路

2.1 缓解财务危机，降低财务风险

保持业务的持续增长是企业主要的目标和发展方向。企业资金活动的一个重要保证是该公司的核心业务能否正常运转，这也是企业可持续发展的根本。企业要合理安排业务，融资和投资活动的现金流量预算的编制。通过对现金流准确的预算，以便于经营者作出正确的判断，以确保核心业务的正常运作，使储备工程可以用闲置资金来进行投资。

企业必须降低资金回收的风险，通过减少应收账款来减少企业成本；必须加强风险管理，加强人身和财产保险的管理，以避免不必要的资源损失，这样就保证生产和经营的有序运转；必须加强对投资活动的风险管理，企业的利润来源于项目的实际收益，所以缜密的全面的可行性分析是必需的。通过可行性分析的预测，可以把财政风险减少到最低限度。

2.2 掌握知识，提高素质

“21世纪最重要的是人才，尤其是有知识的专业人才”。中国入世10年来，世界与中国越来越融为一体。因而财务人员不仅要处理国内业务，必须还要继续开拓更广阔的海外业务；不仅要提供管理和决策的财务信息以解决企业内部财务问题，而且还要对企业以外的集团发布财务信息；不仅要通晓中国的会计规则，而且还要熟悉国际会计法则；不仅要掌握会计专业的工作，而且还要掌握外语和熟练运用计算机网络。只要做到这些，企业就可以适应激烈的国际市场竞争，迎接挑战。因此，我们必须掌握新知识，使知识面对一个有竞争力的经济、知识和信息时代进行升级。

2.3 让企业价值升值

水电开发企业的目的通过生产经营使企业产生价值，即企业投资的资本在生产经营过程中得到升值。水电开发企业的财务管理职能不只是财务核算，财务规划、财务分析、预算编制等占有更重要的地位。水电开发企业的财务管理业务需要不断探索企业发展的潜力，实现最大利润的企业目标。水电开发企业必须合理利用资本的投资价值和时间价值，统筹计划短期和长期规划，选择一个合理的投资任务，高效率的集中资金，建立合理的利润分配政策。

企业价值升值要合理优化企业资源分配。为了达到社会福利最大化，全社会的资本往往集中于股东价值最大化或企业价值最大化的企业和行业。因此，为了有足够的营运资金，水电开发企业需要把企业价值升值作为目标。

2.4 保持资本运作良性化

企业资本分为所有者权益和负债。所有者权益是指资产扣除负债后由所有者应享的剩余利益。即一个会计主体在一定时期所拥有或可控制的具有未来经济利益资源的净额。如资本公积，盈余公积和未分配利润，负债是企业需要以货币，资产或劳动生产来支付的债务。

所有者权益为企业通过发行股票、内部募集资金等方式的积累的资本，是企业所有者权益的组成部分，风险比较低，但支付的资本成本高。负债为企业通过融资租赁、银行贷款、发行债券等方式募集资金。由于要归还的本金和利息往往具有很高风险，但支付相对低的资本成本。所以，我们应该加速所有者权益资本的积累。债务资金的合理使用，可以缓解资金短缺，合理利用财务杠杆、经营杠杆以及财务经营复合杠杆。

2.5 掌握财务信息化软件

企业管理信息系统的中心是财务信息化系统。财务信息化指的是计算机管理信息系统根据财务对象，对企业业务活动的信息进行收集、控制、处理和分析。为了水电开发企业更好的发展，应该快速，正确，充分地把握财务管理信息。集中管理、配置和控制企业内部的信息资源，各种财务管理举措必须在科学决策基础上实现企业价值升值和最大化。这就要求财务人员必须充分掌握计算机和互联网技术，并且灵活运用。

水电开发企业财务管理人员必须熟悉企业财务核算、管理的流程；必须熟悉企业内部集成的财务模块；必须熟悉管理会计的职能；必须熟悉企业会计信息的收集、控制、分析以及运用；必须熟悉企业决策的财务信息服务；必须熟悉多种财务报表。结语

完善和提高水电开发企业的财务管理理念和思路是实现水电开发企业管理升级的重要举措。同时在水电开发企业中树立现代财务管理理念和思路有利于全面落实现代企业制度的规范和准则。对水电开发企业走向国际化与世界接轨有深远意义。

参考文献：

[1] 杜秀芹，《浅析施工企业风险管理》，商业经济，2010年第1期，66~67页

[2] 樊敏鹏、邸国平，《水利水电施工企业项目管理浅析》，山西水利科技，2007年第4期，95~96页

[3] 黃相荣，《水电施工企业财务管理浅析》，人民长江，2008年第9期，107~108页

[4] 罗华菁，《企业财务管理目标浅析》，太原市委党校学报，2008年第6期，43~45页

[5] 吕杰，《我区小水电开发企业财务管理现状及对策》，广西电业，2006年第9期，36~39页

[6] 宋亚荣，《企业财务管理中存在的问题及对策》，现代商业，2010年第33期，23~24页

第二篇：企业理念及目标

企业理念及目标

××××××××企业的成长是一个不断自我超越的历程。回首过去，我们踏着快速、坚实的步伐，坚持“质量与服务”的目标，为炼油与化工企业提供优质产品；展望未来，我厂将继续以“质量与服务”为己任，努力实现从优秀到卓越的新跨越。

我公司自1998年3月18日建厂以来，一直本着依靠炼化，服务炼化的宗旨，14年来，没有一起因垫片质量问题造成的事故，这就是我厂一直坚持质量关的结果，两个聚丙烯工程，一个聚合物工程都是我厂供应的密封垫片，没有因为密封垫片的质量和供货周期而耽误工程的进展和开工运行，为炼化公司的发展做出我们的贡献。14年来，我厂在服务炼化公司的过程中，随着炼化的发展和密封垫片行业的发展，以及国家对密封垫片行业的不断规范，我厂也不断发展和规范，我厂先后通过并取得了《特种设备制造许可证》、ISO9001-2008质量管理体系认证，是“中国液压气动密封件工业协会机械密封与填料静密封专业分会”会员单位，并且每个周期都对我厂的密封垫片进行型式试验，通过国家密封件产品质量监督检验中心—合肥通用机电产品检测院的型式试验，取得《特种设备型式试验证书》。诚信的态度，系统的管理是制造优质产品的关键所在，我厂一直坚持“精细管理，质量第一，人性化管理”。从原材料供应商选取，原材料采购，原材料仓储，到产成品生产、售后实行责任人制度，做到有档可查，查清落实。我们下一步目标是进一步加强企业内部管理，整合我厂的技术和设备力量，加大投资，引进先进的设备和技术，加强企业员工的培训，使我厂臻于完善。为炼油化工企业提供更加优质的产品和完善的服务。促进企业的进一步发展。

卓越的企业建筑于卓越的企业文化。我厂本着“精细管理，质量第一，人性化管理”的企业文化。建立并贯彻一套清晰的价值理念，贯彻“质量与服务”的宗旨，发展壮大企业。借着国家扶持微小企业的东风，依靠炼化，严把质量关，加强内部管理。相信我厂明天更美好。

第三篇：企业理念及解读

企业理念

发展理念：

与客户共享成功、与员工共谋发展、与社会共创未来

解读：

只有企业、员工、客户、社会共同成长，共同进步，共享成功，才有企业的发展，员工的成长，客户的满意和社会的进步。律军在和员工、客户分享成功的同时，更以对社会高度负责的精神，共同开创新的未来。

管理理念：

规模化、品牌化、专业化、智能化

解读：

法律服务行业品牌良莠不齐，竞争也是格外激烈。法律服务行业坚持“四化”管理和发展，将是整个行业的必然趋势。行业规模化是法律服务行业的格局；企业品牌化是行业的核心竞争力；服务专业化是行业的立足标准；产品智能化是行业的发展根本。强者恒强，一个法律服务品牌要做大做强，必须顺势而为，这样才能屹立于法律服务行业而不倒。

工作理念：

专业化、精细化、规范化

解读：

秉承专业的水平，更加综合全面，规范执行服务流程，才能为客户提供更好的法律服务保障。只有坚持专业的工作要求，事无巨细的耐心，标准无误的程序，才能进一步提升企业品牌影响力，创新行业领域的新高度。

服务理念：

客户至上、求真务实

解读：

“客户至上、求真务实”是律军的服务理念，也是律军企业精神的集中体现。要求我们设身处地为客户着想，把客户满意作为衡量服务工作的主要标准，全心全意地服务客户。落实“客户至上”的服务精神，需要“求真务实”，面对面的去与客户交流、沟通，结合客户实际的提供服务，这才是真正用心的服务精神。

用人理念：

知人善用、以人为本

解读：

人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以律军始终坚持以员工的全面发展为核心,把员工作为管理中最基本的要素,创造优越的环境促进员工的成长发展。律军充分协调员工个人目标与企业目标,将公司变成一个学习型组织,使员工在实现企业目标的同时能够实现自己的利益、目标和价值。这也正是公司所倡导的“以人为本”的人才理念。

做人理念：

责任心、上进心、感恩心

解读：

对工作负责，对朋友负责，对家庭负责。责任心，就是对原则的事情必须负责，有担当；上进心，就是有冲劲和闯劲，为了自己和事业的美好将来，不畏艰辛，努力创造优越的物质生活条件，上进心就像催化剂，他使人成功。感恩心，就是对待周围的人、事、物都要有一种谦卑感恩的心，只有在成功后心怀感恩，才能取得更大的成功，这是相辅相成的。这就是律军提倡的“三心”做人理念。

合作理念：

互助互利、共赢未来

解读：

正确的合作经营理念，是管理者追求企业绩效的根据，是客户、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认。律军的发展离不开社会各界及合作伙伴的支持，相互合作，取长补短，建立良好的合作关系，最终实现双方的共赢。向客户提供安全、优质的产品及服务，做有责任、有道德、有担当的企业，与客户共赢；律军承认并尊重员工的个人利益，愿意让员工分享企业发展带来的成功，不断提高员工工作和生活质量，与员工共赢；优化行业发展的环境，促进同行企业及配套企业的良性发展，与社会共赢。

企业宗旨：

与时俱进，以法制企；革故鼎新，智能控险

解读：

在信息化新时代的背景下，律军一直努力提供创新、优秀的产品、方案与服务,全面协助客户、企业和员工实现成功体验；始终依托法律基本准则，坚持标准规范的制度来管理企业；继承发扬法律传统服务行业的优点，创新法律服务行业新文化、新产品、新体验，为客户提供更加便捷、高效的法律风险防控服务。

企业使命（产品价值）：

法律智能，触手可及；信息共享，美好生活。

解读：

律军致力于为用户提供优质法律服务，律军开创打造“服务费用低、保障范围广、服务内容多”的法律服务产品，竭力破除传统法律服务行业的强专业壁垒和信息不对称，帮助用户最大化自己的合法权益。企业愿景（社会价值）：

律军风控，为互联网法律智能做标杆，让更多的人享受法律防控服务。

解读：

律军以“互联网+”技术为依托，不断推进法律行业信息化建设转型升级，更好地服务诉讼群众、服务法官办案、服务领导决策，更好地适应日新月异的社会发展需求。律军倡导事前预防和事中控制的原则，竭力反对传统法律服务的事后补救。律军顺应信息科技时代发展潮流，坚持问题导向和需求导向，自主研发更加智慧的“司法系统”服务法院，更加低廉的法律保障产品服务企业和民众，让法律服务在流动中产生价值，让使用法律成为人们的习惯。

企业目标：

成为中国法律风险防控行业领跑者。

解读：

律军致力成为法律风控行业的佼佼者，一直努力创新法律服务、颠覆法律科技及应用场景、法律服务与人工智能的新融合等，旨在探索为客户打造标准化、规模化、专业化的法律服务体系，在科技迅猛发展的环境下为法律人尤其是企业法务工作者寻求更大的价值空间；同时，在“互联网＋”及大数据的发展趋势下，律军将让法律借助技术平台优势发挥更大作用，使人们知法、懂法、用法，从而促使社会和谐健康发展。

第四篇：企业理念及广告语

企业标语、理念大全

A01 优质建设，以ISO9000为基。A02 优质建设，以质为根。A03 品质——成功之轮。A04 优质产品，丰厚成果。A05 品质为重 A06 品质为本，财富为果。A07 醒觉起来 A08 累积点滴改进，迈向完美品质。

A09 一丝之差，优劣分家。A10 手连手，发扬优质精神。------------A2-01 自检互检，确保产品零缺点。A2-02 是靠检验出来的。

A2-03 留意多一点，问题少一点。A2-04 然更好！

A2-05 杜绝不良思想，发扬优质精神。A2-06 题，要重视！

------------B01 你思考，我思考，品质提升难不倒。B02 只会失败。

B03 品质你我做得好，顾客留住不会跑。B04 品质。

B05 我们的承诺：不做不良品。B06 计划如何工作。

B07 创新突破稳定品质，落实管理提高效率。讲究方法技术。

B09 预防保养及时做，生产顺畅不会错。B10 永保称心。

B11 上下沟通达共识，左右协调求进步。B12 心更顺畅。

B13 以科技为动力，以质量求生存。B14 B15 老毛病，要根治；小问题，要重视。B16 降低。

B17 宁愿事前检查，不可事后返工。B18 更好。------------I01 我们的策略是以质量取胜！I02 行要落实

I03 要有好的灌溉，才有好的成果 I04 基础

品质是生产出来的，不每天自我检讨，品质自老毛病，要根治；小问找方法才能成功，找借口革除马虎之心，提升产品没有措施免谈管理，没有时时寻求效率进步，事事细心、精心、用心，品质一个疏忽百人忙，人人细团结一条心，石头变成金。人人提案创新，成本自然每天自我检讨，品质自然文件受控易管理，贯彻执做好品质记录，打好品管 B08 I05 顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 I06 每天进一步，踏上成功路------------C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

C07 勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

C09 培养优质素养，提高团队力量。C10 5S效果很全面，持之以恒是关键。

C11 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C12 整理整顿做得好，工作效率步步高。------------C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！C3-02 整理-腾出更大的空间

C3-03 整顿-提高工作效率 C3-04 清扫-扫走旧观念，扫出新天地

C3-05 清洁-拥有清爽明亮的工作环境 C3-06 素养-塑造人的品质，建立管理根基

------------G01 没有品质，便没有企业的明天。G02 品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

G03 推动全员品质活动，提高全员工作十七。G04 ISO9000，企业打开全球化市场的金钥匙。

G05 质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

G06 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。G07 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

G08 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。G09 成功者找方法，失败者找借口。

G10 团队精神，是企业文化的核心。G11 技术是基础，管理是动力。

G12 行动是成功的开始，等待是失败的源头。

G13 企业管理成功的秘诀在于对品牌、管理模式和人力资源的三项追求。G14 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。G15 有品质才有市场，有改善才有进步。

G16 5S：做好了，才算做了。G17 5S是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

G18 5S---减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。G19 ISO14000是绿色环保和创建人类和谐环境的基础。G20 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

------------F01 优质产品，丰厚成果。F02 累积点滴改进，迈向完美品质。

F03 一丝之差，优劣分家。F04 手连手，发扬优质精神。

F05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。F06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

F07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

F08 沟通与合作，带给你完善紧密的联系和无限的效益。

F09 技术是基础，管理是动力。F10 5S是企业建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。

F11 5S--减少浪费，降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。------------E01 环境与人类共存，开发与保护同步。E02 落实环保责任，完善环保制度。

E03 生产绿色产品，节约地球资源。E04 全员参与改善，持续环保社区。

E05 贯彻环境教育，宣导环保资讯。------------Z01 培育礼仪员工，创造团队精神 Z02 自觉遵守饭堂纪律，养成饮食卫生习惯

Z03 厕所卫生要注意,干净清洁常保持 Z04 办公室松弛体操 Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!（员工版）------------品质／质量管理宣传标语口号集锦

和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

立足新起点，开创新局面。

质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

ISO9000--效率、效益之源

跨过ISO9000的门廊，步入21世纪的殿堂。

ISO9000--主客共享乐在其中。ISO9000--跨世纪的通行证。

ISO9000--企业腾飞的翅膀。

贯标九千，飞越二千。

贯彻ISO9000标准，树企业新形象。

实施ISO9000标准，规范企业管理行为。

发挥ISO9000科学效应，促进企业走上新台阶。

建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

完善体系，深化管理，提高质量。

坚持质量第一原则，确保体系有效运行。

体系有效运行，销售蒸蒸日上。

限商机。

构造质量、环境、安全一体化的管理体系。

全观念。

环境优雅，造福大家。

障。

安全、节能、高效、优质。

象。

开展体系认证，塑造一流企业。

场。

ISO9000认证，企业二次创业捷径。

经济。

跨越今日的视野，扩展21世纪的眼光。

挑战。

21世纪 一质量领先者的世纪。

先者

百尺竿头，更进一步。

优质灌溉，缔造将来。

进。

立优质精神，构世纪蓝图。

来自至高的品质境界。

时代精神演绎灵魂，优质精神构筑时代精神。

让企业文化生生不息。正视危机，增强信心，艰苦奋斗，再创辉煌。

质量存在于人类生存的一切地方

护之下。

质量--带给您看得见的未来，说不尽的精彩。

之道。

质量--价值与尊严的起点。

走进质量天地，带来无 增强品质意识，强化安 安全做的好，生命有保 贯标出质量，认证树形 质量求生存，认证得市

筑质量长城，兴中华

筑质量大堤，迎世纪 未来的成功属于质量领 铸造辉煌，唯有质量。

忧患图自强，荣誉思奋 五彩缤纷的生活世界，转变观念，转变作风，质量是企业永恒的主题。

人类生活在质量的呵 质量--恒古不变的致胜 质量创造生活，庇护生

命，维修系生存。

质量就是效益。

质量是提高企业效益的保证。

质量是第一竞争力。

质量：信誉的基石 质量是企业的生命

质量是水，企业是舟；水能载舟，也能覆舟。

质量，立业之本，管理，强业之路；效益，兴业之源。今日的质量，明日的市场。

以科技为动力，以质量求生存。

求发展，向质量要效益。

质量出效益，点滴成江河。

回报。

日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

量效益之业。

长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

品质第一，客户至上；相辅相成，共创繁荣。

就忠实顾客群体。

顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

人的努力是无限的。

质量安全，企业生命之源。

不论产量多少，品质不忘。

效率是生命，质量是根本。

各行业广告语

妙脆角---妙到想不到

UPS---为您传递更多

麦当劳---我就喜欢

明大保险箱---有我在，你安全

温岭国际婚纱摄影---用艺术打造生活

东风悦达起亚赛拉图---开启风尚新视界

中国联通——引领通讯未来

神州电器---我们想的比你更多

雕牌洗衣粉---不选贵的，只选对的? 厦华：平板电视专家

国美：无微不至，无所不在伊利优酸乳---我要我的味道

联想笔记本---让世界一起联想

网易：趣味相投 N多快乐

常春源：只为健康生活 卓越：超越平凡生活

以质量求生存，以质量

效益来源于服务社会的 建质量效益之路，创质

企业精神，品质第一。

创造有魅力的质量，造

人的能力是有限的，而不论生产多忙，安全不忘；立安思危，创优求存。

ebay易趣：爱上ebay易趣生活多倍乐趣

一拍：一拍即合

阿里巴巴：网上贸易?创造奇迹

新浪UC：我有UC?何需电话

TOM?SKYPE：打字太累 长途太贵 SKYPE最实惠

海尔 “真诚到永远”

网通“由我天地宽”

中国移动 “沟通从心开始”

中国联通：情系中国结，联通四海心

美的 “原来生活可以更美的”

拉芳 “爱生活，爱拉芳”

呼机、手机、商务通，一个都不能少

农夫山泉有点甜

境由心生，自在娇子

诺基亚：科技以人为本

人头马一开，好事自然来

沙宣洗发水：我的光彩来自你的风采

义务献血：我不认识你，但我谢谢你！

新飞冰箱：新飞广告做的好，不好新飞冰箱好

一般人我不告诉他！

他好我也好！

谁用谁知道！

雀巢咖啡：味道好极了

戴比尔斯钻石：钻石恒久远，一颗永流传

劲霸男装：奋斗！成就男人！

蓝天六必治：牙好，胃口就好，身体倍儿棒，吃嘛嘛香，您看（chou）准了，蓝天六必治！

联想：人类失去联想，未来将会怎样

釜山亚运会的标语：让亚洲融为一体，让釜山走向世界

Nike：Just do it

柯尼卡：放低偏见，你会有精彩发现！

百事可乐：ask for more！

爱生活，爱拉芳！

CCTV：实力创造价值

娃哈哈：爱的就是你！

MOTO：世界因为不同

喜之郎：果冻我要喜之郎

网易：轻松上网，易如反掌。

中国联通：情系中国结，联通四海心

海尔：海尔，中国造

SINA：你的网上新世界

张裕：传奇品质，百年张裕

李宁：把精彩留给自己

飞亚达：一旦拥有，别无选择 商务通：科技让你更轻松

香港尼尔普莱德游泳衣：如果您的皮肤不能给你足够的保护，就再找个保护层吧。

远东电缆：如果五指一样长，怎能满足用户不同需求？

朵耳减脂：减肥，其实是一种生活态度

tcl国际电工：为顾客创造价值

方太，让家的感觉更好

选择《读者》，也就选择了一类优秀文化，一种新的视野，一位人生的挚友

《互联网周刊》：弹指一挥间，世界皆互联

平平淡淡生活，丝丝缕缕情怀——圣罗兰香烟

当生活使你无奈，别忘了还有我：轩尼诗v.s.o.p

如果我可以让你在速度中放飞心情，我愿意一路陪你同行——捷安特自行车

白沙烟：鹤舞白沙?我心飞翔

世上仅此一件，今生与你结缘

奥迪A6：成功与科技共辉映

雀巢咖啡：事事因你而精彩

朗讯的创造力科技的原动力

北方的味熟悉的香（京华茶叶）

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第五篇：1论现代企业财务管理发展思路

论现代企业财务管理发展思路

【摘 要】 传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路。其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等。

【关键词】 现代企业;财务管理;财务再造。

一、财务管理观念的更新

知识经济时代的到来,信息技术的发展,改变了企业的生存环境。国际互联网的发展,信息、卫星通讯等新技术的创新,改变了传统的时间和空间概念,企业的财务管理环境发生了重大的变化,企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区,而要加强对世界经济形势变动的分析,及时掌握和了解相关的各类信息。企业财务管理必须进行相应变革,最关键的是企业财务管理观念要全面更新。企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险理财观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念，顺应知识和技术的共享性和开放性,为了共同的利益,加强与其他企业之间的合作,形成企业之间竞争的“双赢”。

二、财务管理效率的最优化

在具体的生产领域,企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上,即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。企业同时要具备与

知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上,要具有整体化,即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

三、财务管理对象要素的转变

企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动(劳动工具和劳动对象)等有形生产要素的管理,随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大,科技知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越举足轻重,从而知识资源的开发与有效利用,成为重要的管理课题。在知识经济时代,知识人价值和作用超过资本的价值和作用,知识生产力已成为经济发展的关键因素,任何企业都必须重视知识资源的开发和利用,迅速将知识转化为直接生产力。

四、财务管理风险的规避

在新世纪里,规避风险和获取收益是企业财务管理必须同时考虑的两大方面。企业对知识的重视和利用、一项新技术的获得、一个新产品的开发,无疑能给企业带来高收益。但高收益是和高风险相伴而生的,在市场经济条件下,完全高收益低风险的项目是不存在的。因此,企业财务管理要在追求高收益的同时,加强对风险的防范和规避。企业规避财务风险的关键在于:

(一)提高企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本,提高企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

(二)培养高素质的财务管理人员

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力,能及时、准确发现和估计潜在的风险,能熟练运用现代企业财务管理知识进行财务风险分析,在运用这些理论方法进行财务风险分析时,能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

(三)建立科学有用的财务预测和风险监控机制

企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。企业可以通过财务预测了解自己的财务需求,可以提前安排融资计划,并根据融资计划,安排企业生产经营和投资,从而可以把投资和筹资相联系,避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时,建立风险监控机制,使企业具备风险自动预警机制,能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测,并及时进行信息反馈,以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正,把风险降到最低程度。

五、财务管理中心体系的建立

企业财务管理要服从和服务于企业生产经营的需要,一切以有利于改善和提高工作效率及经济效益为目的。要建立健全会计信息和统计信息相结合的电算化管理,将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来,并深入分析,寻找经营管理中的薄弱环节,提出改进措施,堵塞漏洞,提高效益,加强成本管理,以更低的成本获取更高的收益。总之,要使企业财务管理贯穿企业经营全过程,覆盖企业经营的全方位,适应现代企业发展的新要求,适应知识经济时代对企业财务管理变革的要求。

六、财务报告模式的创新

传统的财务报表,是以资产负债表、损益表和现金流量表为主的报告模式。财务人员通过这三张报表,对企业的资产状况、已获收益、资金营运等财务信息进行确认、表述和披露,只能定时对企业的生产经营活动予以反映与监督。随着知识经济时代的到来,各方面对会计信息的需求发生了质的变化,信息的使用者不但要了解企业过去的财务信息,更需了解企业未来的以及非财务方面的信息,尤其是对知识和技术给企业创造的未来收益更为关注。为适应知识经济条件下,信息使用者对信息的新需求,传统财务报告模式应进行相应调整。

(一)增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点,它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外,还需增加非财务信息,包括企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息,均是信息使用者判断企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

(二)增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表,披露企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

(三)披露企业承担社会责任方面的信息

企业要步入可持续发展的轨道,必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时,保护好环境,把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息,了解该企业应为其行为负多大的社会责任,让信息使用者更正确地认识企业。

七、实施财务再造策略

管理专家迈克尔〃哈默倡导的再造思想,流行于欧美各国的企业界,正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为:“对企业过程的根本性的再思考和重新设计,从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在企业管理不断创新的今天,“企业财务再造策略”应成为企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。企业财务再造策略要求从零开始,用集体智慧,将企业财务系统所能达到的理想功能一一列出,再经过综合评价,从中筛选出最关键、最基本的系统功能,并将其优化组合成企业财务运行的新系统。这样,既可更明确财务部门各环节的权责利,又可降低人力成本,提高工作效率,使每个员工都处于自主管理状态,让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现,以发挥群体优势。财务再造策略包括:财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施,使企业财务资源重新优化配置,更好地使企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境,从而改善企业的财务职能,增强企业抗风险能力,提高企业盈利能力和创新能力,使企业得以持续发展。

【参考文献】

[1] 安志刚.现代企业制度下财务管理模式的探索[J].山西建筑,2003,29(13).谷祺,刘淑莲.财务管理[M].大连:东北财经大学出版社,2007.财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理

[M].经济科学出版社,2008.财政部会计资格评价中心编.财务管理[M].中国财政经济出版社,2008.张先治.财务学科定位与发展研究——基于会计学科定位的思考[J].会计研究,2007(06).