别拿企业文化“忽悠”人

第一篇：别拿企业文化“忽悠”人

中国民营企业的文化软肋：

把企业文化理解成CIS是形而上学

我们在与很多企业访谈中，很多企业领导者言必称“企业文化”，但是我们看到他自己管理的单位也只不过是悬挂了几句口号，更多的企业领导者将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更虚。

民营企业一个最严重的问题就在于它的企业文化完全是企业家一个人的文化，其根源就在于一些民营企业家在创业初期时，国内的供需关系造就了企业家的成功，一些民营企业家的发迹是依赖于当时供需关系的颠倒和经济秩序的无序，再一个主观因素就是胆子大，当时的游戏规则是只要胆子大就可以挖上一桶金。但正是这种不经意的成功，也让民营企业家由自信走上了自负的道路。企业文化的一个含义就是企业家个人素质的外化，但是，企业文化的含义远远绝对不仅仅就是企业家个人素质的外化。所以，民营企业的文化软肋在现在的供需关系条件下暴露无疑。

民营企业的“罚款文化”就是民营企业典型的一种文化，罚款的依据就是凭老板的一句话，根本谈不上法制，原因就在于很多民营企业并没有从经验管理走向制度管理，更不用说文化管理了。罚款不是目的，只是一种辅助手段，而自负的民营企业家往往一罚一堆人，但是往往解决不了问题，这种罚款文化导致的是企业人员的高流动率。

所以，经济学中的“倒U曲线”就是中国民营企业的典型发展曲线。“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，企业发展的运行轨迹，这种轨迹对于民营企业来说是一种冥冥之中的識语，它的曲线也正是民营企业家从自信、自负到“自杀”的心态与历程的真实写照。

中国国营企业的致命硬伤：

把企业文化理解成政治思想工作是没有体现经济利益

我们还发现有很多企业，尤其是国有企业认为企业文化的代名词就是政治思想工作，政治思想式的企业文化观点根深蒂固。所以，我们不难分析出海尔为什么基本不用空降兵，而往往大量招收大学毕业生去慢慢培养成才，因为对大学生来说是“企业文化”的理念是一张白纸，在白纸上灌输企业文化比较容易，而对于很多企业来说，由于空降人员较多，所以在建立企业文化过程中会遇到相当大的阻力。

企业存在的最根本目的是企业要生存发展，企业必需追求最大的利润，是以经济利益为中心的，而党团工作是以政治工作目标为中心，这两者的根本目标不同。如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。我们还在很多国有企业的咨询工作中看到它们的企业文化口号不外乎就是如下内容“团结、奋进、创新、向上、务实、以人为本”，更有甚者将“团结、紧张、严肃、活泼”的口号悬挂在自己的企业中，让参观者一头雾水，好像回到了上个世纪80年代。这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性，放之四海而皆准，这种企业文化是不可能让员工达成共识的。还有更离谱的企业就是居然将计划生育列入企业文化的制度建设里面，这是明显的政策思想企业化的体现。

企业文化的“大师”们：“强奸”了企业文化

很多人对企业文化本来就觉得玄而又玄，偏偏一些企业文化咨询大师们又拿一些玄而又玄的所谓的文化指数来忽悠大家。有的咨询专家说为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，弄出了企业文化测测量尺度、信度、效度以及常模等量化的指标，能量化当然好，但是用这些量化指标测评出来的结果与企业的现状差距往往很大，这些报告实在是害人不浅。他们把简单的文化非要复杂化，搞一堆数据，又是文化经度、又是文化纬度以至于文化函数。把一些企业家忽悠得像赵本山卖拐的小品一样，企业家成了小品中的范伟饰演的角色，而文化咨询“大师”们则偷偷地回家数钱去了。可怜的企业家们回家只是把报告小心的供奉着，企业依然依照旧模式运行。

也有的企业家上当之后识破了“卖拐”的假象，于是对企业文化再也不感冒，甚至深恶痛绝。

“大师”误导之一：把企业文化全盘“西化”

不少“大师”是“海归”或者从台资、港资、外资企业转行做咨询的，他们往往很推崇所谓“人性化管理”，即一般不对过程考核，而只是对结果考核，时间上比较“宽裕”，但是这种管理在团队素质较高的情况下可以考虑，对于中国大多数企业团队并不适合。

文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到企业文化建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。

另外，同样是一种管理模式也必须结合本土的文化，否则会让员工产生抵触情绪，我们在一家企业访谈时就听说在推行计件工资时遇到了很大困难。企业文化是企业小环境的文化，它是在大的地域文化或者国家文化当中的一种小的文化，地域不同，所受的文化氛围的熏陶不一样，当年海尔在兼并顺德洗衣机厂时，在推行OEC管理的模块时就先对当地的文化进行了一次调研，结果认为南方的人不接受北方地区的6S（原先的规定是每天最劣的典型要站在6S大脚印上反省），于是将6S进行了创新，也就是在顺德当地实行谁干得最优谁就在6S大脚印上讲创新经验的形式。而前面说的这家企业是南方企业，他并没有将企业的环境放在社会、地域环境中去考虑，推行的6S更多的是罚款，而且罚款的力度还很高，一些南方籍的管理层意见很大，因为南方籍干部员

第二篇：别拿企业文化“忽悠”人

中国民营企业的文化软肋：

把企业文化理解成CIS是形而上学

我们在与很多企业访谈中，很多企业领导者言必称“企业文化”，但是我们看到他自己管理的单位也只不过是悬挂了几句口号，更多的企业领导者将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更虚。

民营企业一个最严重的问题就在于它的企业文化完全是企业家一个人的文化，其根源就在于一些民营企业家在创业初期时，国内的供需关系造就了企业家的成功，一些民营企业家的发迹是依赖于当时供需关系的颠倒和经济秩序的无序，再一个主观因素就是胆子大，当时的游戏规则是只要胆子大就可以挖上一桶金。但正是这种不经意的成功，也让民营企业家由自信走上了自负的道路。企业文化的一个含义就是企业家个人素质的外化，但是，企业文化的含义远远绝对不仅仅就是企业家个人素质的外化。所以，民营企业的文化软肋在现在的供需关系条件下暴露无疑。

民营企业的“罚款文化”就是民营企业典型的一种文化，罚款的依据就是凭老板的一句话，根本谈不上法制，原因就在于很多民营企业并没有从经验管理走向制度管理，更不用说文化管理了。罚款不是目的，只是一种辅助手段，而自负的民营企业家往往一罚一堆人，但是往往解决不了问题，这种罚款文化导致的是企业人员的高流动率。

所以，经济学中的“倒U曲线”就是中国民营企业的典型发展曲线。“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，企业发展的运行轨迹，这种轨迹对于民营企业来说是一种冥冥之中的識语，它的曲线也正是民营企业家从自信、自负到“自杀”的心态与历程的真实写照。

中国国营企业的致命硬伤：

把企业文化理解成政治思想工作是没有体现经济利益

我们还发现有很多企业，尤其是国有企业认为企业文化的代名词就是政治思想工作，政治思想式的企业文化观点根深蒂固。所以，我们不难分析出海尔为什么基本不用空降兵，而往往大量招收大学毕业生去慢慢培养成才，因为对大学生来说是“企业文化”的理念是一张白纸，在白纸上灌输企业文化比较容易，而对于很多企业来说，由于空降人员较多，所以在建立企业文化过程中会遇到相当大的阻力。

企业存在的最根本目的是企业要生存发展，企业必需追求最大的利润，是以经济利益为中心的，而党团工作是以政治工作目标为中心，这两者的根本目标不同。如果一个企业将政治思想工作列到企业文化的核心价值观中去，将政府提倡的某些政策作为企业文化的内容，那这种企业文化在本质内容上就不符合企业发展的规律，它不可能是企业全体员工的一种核心价值体系，也就不可能成为指导企业的行为方式的精神准则。我们还在很多国有企业的咨询工作中看到它们的企业文化口号不外乎就是如下内容“团结、奋进、创新、向上、务实、以人为本”，更有甚者将“团结、紧张、严肃、活泼”的口号悬挂在自己的企业中，让参观者一头雾水，好像回到了上个世纪80年代。这种千篇一律的口号式理念，没有企业的个性，放之四海而皆准，这种企业文化是不可能让员工达成共识的。还有更离谱的企业就是居然将计划生育列入企业文化的制度建设里面，这是明显的政策思想企业化的体现。

企业文化的“大师”们：“强奸”了企业文化

很多人对企业文化本来就觉得玄而又玄，偏偏一些企业文化咨询大师们又拿一些玄而又玄的所谓的文化指数来忽悠大家。有的咨询专家说为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，弄出了企业文化测测量尺度、信度、效度以及常模等量化的指标，能量化当然好，但是用这些量化指标测评出来的结果与企业的现状差距往往很大，这些报告实在是害人不浅。他们把简单的文化非要复杂化，搞一堆数据，又是文化经度、又是文化纬度以至于文化函数。把一些企业家忽悠得像赵本山卖拐的小品一样，企业家成了小品中的范伟饰演的角色，而文化咨询“大师”们则偷偷地回家数钱去了。可怜的企业家们回家只是把报告小心的供奉着，企业依然依照旧模式运行。

也有的企业家上当之后识破了“卖拐”的假象，于是对企业文化再也不感冒，甚至深恶痛绝。

“大师”误导之一：把企业文化全盘“西化”

不少“大师”是“海归”或者从台资、港资、外资企业转行做咨询的，他们往往很推崇所谓“人性化管理”，即一般不对过程考核，而只是对结果考核，时间上比较“宽裕”，但是这种管理在团队素质较高的情况下可以考虑，对于中国大多数企业团队并不适合。

文学大师郭沫若有句话：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。拿到企业文化建设中来也很有讽刺意味。经常看到有些企业把西方的所谓先进管理制度全盘照搬，生搬硬套，结果导致了水土不服。

另外，同样是一种管理模式也必须结合本土的文化，否则会让员工产生抵触情绪，我们在一家企业访谈时就听说在推行计件工资时遇到了很大困难。企业文化是企业小环境的文化，它是在大的地域文化或者国家文化当中的一种小的文化，地域不同，所受的文化氛围的熏陶不一样，当年海尔在兼并顺德洗衣机厂时，在推行OEC管理的模块时就先对当地的文化进行了一次调研，结果认为南方的人不接受北方地区的6S（原先的规定是每天最劣的典型要站在6S大脚印上反省），于是将6S进行了创新，也就是在顺德当地实行谁干得最优谁就在6S大脚印上讲创新经验的形式。而前面说的这家企业是南方企业，他并没有将企业的环境放在社会、地域环境中去考虑，推行的6S更多的是罚款，而且罚款的力度还很高，一些南方籍的管理层意见很大，因为南方籍干部员

工不赞成罚款。

“大师”误导之二：把企业文化全盘“古化”

所谓“古化”是指有的“大师”的确传承了中国古老的文化底蕴，动辄便将现代企业文化和“道家”、“儒家”《易经》甚至玄～系起来，我们不否认中国古代哲学的博大与精深，但是这些哲学具有普遍意义的，与其勉强联系，不如根据企业现状、结合现代管理理论为企业打造出能够解决企业实际问题的企业文化体系，这种体系必须和企业战略、流程、人力资源等体系结合在一起，而不是泛泛的与古代哲～系起来，古代哲学思想只能作为企业文化咨询过程中分析地域文化的一个参照体系。

《海尔告诉中国》一书中将企业文化在中国企业的历程划分为三个阶段，第一个阶段是上世纪80年代，主要是企业精神、口号、厂歌等；第二个阶段是到了90年代初，企业文化发展到注重企业形象宣传；到了90年代末，企业文化领先的企业已经将企业文化放在流程里面，越来越多的地涉及到管理理念，它不再是一个职能部门，而是与生产、营销、质量等形成一个个动态的项目小组，以文化为先导，解决实际流程中的问题。实质上，前两个发展阶段都是在为企业的脸擦粉，真正的企业文化是到了90年代才还原了她的本来面目。

中国的企业文化“大师”们已经把中国企业家们忽悠惨了，也把“企业文化”这个词给“强奸”了！

第三篇：企业文化“忽悠”人识破“卖拐”假象

中国民营企业的文化软肋：

把企业文化理解成CIS是形而上学

我们在与很多企业访谈中，很多企业领导者言必称“企业文化”，但是我们看到他自己管理的单位也只不过是悬挂了几句口号，更多的企业领导者将CIS理解成为企业文化，甚至将CIS凌驾于企业文化之上，这样的结果就是使企业文化形式化，让本来就属于企业管理软性因素的企业文化显得更虚。

民营企业一个最严重的问题就在于它的企业文化完全是企业家一个人的文化，其根源就在于一些民营企业家在创业初期时，国内的供需关系造就了企业家的成功，一些民营企业家的发迹是依赖于当时供需关系的颠倒和经济秩序的无序，再一个主观因素就是胆子大，当时的游戏规则是只要胆子大就可以挖上一桶金。但正是这种不经意的成功，也让民营企业家由自信走上了自负的道路。企业文化的一个含义就是企业家个人素质的外化，但是，企业文化的含义远远绝对不仅仅就是企业家个人素质的外化。所以，民营企业的文化软肋在现在的供需关系条件下暴露无疑。

民营企业的“罚款文化”就是民营企业典型的一种文化，罚款的依据就是凭老板的一句话，根本谈不上法制，原因就在于很多民营企业并没有从经验管理走向制度管理，更不用说文化管理了。罚款不是目的，只是一种辅助手段，而自负的民营企业家往往一罚一堆人，但是往往解决不了问题，这种罚款文化导致的是企业人员的高流动率。

所以，经济学中的“倒U曲线”就是中国民营企业的典型发展曲线。“倒U曲线”在经济学中又称“库兹涅茨曲线”。“倒U曲线”现象主要是指企业在原始资本积累和原始创业阶段，其业绩与规模呈现正常的上升趋势，但是当企业发展到一定规模，产品和利润达到一定的临界值时，会出现停滞不前甚至于严重的业绩和利润下降趋势，直到消亡这样一种轨迹。“倒U曲线”既可以指企业的产品、销售额和利润，也可以指它的业绩和规模，企业发展的运行轨迹，这种轨迹对于民营企业来说是一种冥冥之中的識语，它的曲线也正是民营企业家从自信、自负到“自杀”的心态与历程的真实写照。

第四篇：贪官们那些忽悠人的经典语录

贪官们那些忽悠人的经典语录

贪官们那些忽悠人的经典语录

这才是中国的大忽悠，保证你看了吓一跳！

一、最让行贿者心惊的语录：

喂，保安吗？把这个行贿的人给我赶出去！──原四川省交通厅厅长刘中山

二、最让贫困群体动容的语录：

一想到广西还有700万贫困人口，睡都睡不着觉啊！---广西原自治区主席成克杰

三、最能博取人民代表掌声的语录：

人民选我当市长，我当市长为人民！----原沈阳市市长慕绥新

四、最具诗意的廉政语录：

从政为官三十年，回首往事心怡然。休言怀才谋大略，但愿清廉归平淡。平生只念苍生苦，富民强国求发展。历尽艰辛终不悔，一腔热血荐轩辕。----原郴州市委书记李大伦

五、最感动市民的语录：

“我要做一个清廉的市长，不飘浮，不作秀，不忽悠，不留败笔，不留遗憾与骂名！”----深圳原市长许宗衡

六、最敢于监督贪官的语录：

我曾经在李大伦办公室给他提意见说：“大伦同志，春风大雅能容物，秋水文章不染尘，要容得不同意见，要清正廉洁！”但他听不进去。中央纪委关于领导干部廉洁从政问题的文件下了301个，还是没能防止李大伦这样的领导干部犯错误，还是值得我们深思的。----郴州市原纪委书记曾锦春

七、最振奋网友的语录：

请网友放心，对待腐败案件，将有一件查处一件，“不管是谁，哪怕他官越做越大，只要违法，必然受到惩罚。”----原浙江省纪委书记王华元回答网友问题时表态

八、最具忏悔感的语录：

钱遮眼睛头发昏，官迷心窃人沉沦。只因留恋名利地，终究成为犯罪身。功名利禄如粪土，富贵荣华似浮云。如君能出贲赦手，脱胎换骨重卧薪。-----广西原玉林市委书记李乘龙入狱后所作

九、最敢于查处案件的语录：

原上海市委书记陈良宇，多次在各种场合“旗帜鲜明”的讲到“对于监督中发现的涉及党员干部的各种重大案件，上海市委态度非常鲜明：就是要有一件查一件，查清一件处理一件，绝不姑息迁就！”

十、最佳人民公仆语录：

城里人不会有穿草鞋的体会，可山区还有许多贫困老百姓……，做一个穿草鞋的公仆，就是让大家心里时刻装着百姓，装着自己的责任，为了更多的百姓可以不穿草鞋，为了更多的百姓能过上好日子。------重庆市原市委常委、宣传部长张宗海

十一、最好农民儿子语录：

我母亲74岁，前不久回家看她，她还在田里挖红薯。我把她挖出的一个3.8斤的红薯带回监利，放在客厅里。为什么？我是吃红薯长大的，我是父母含辛茹苦拉扯上学的。我是在党旗下发过誓的，农民的儿子应该有农民的本分！---原湖北监利县委书记杜在新写给荆州市委的工作和思想总结摘录

十二、最有血腥味的语录：

我以一个党员的名义向组织保证，我绝不收人家的一分钱，绝不做对不起组织的一件事……---河南省第一任落马交通厅长曾锦城在任时给河南省委的血书表白

十三、最取信于上级下级的语录：

“一定要吸取前任厅长的教训，下大力气狠抓党风廉政建设”，“让廉政在全省公路上延伸！”----河南第二任落马交通厅长张昆桐一上任向省委领导的立誓与对下级的宣示

十四、最具总结性的廉政语录：

“一个'廉’字值千金”

“两个原则”：“不义之财分文不取，人情工程一件不干”。

腐蚀干部的手段为十二个“一下”：“逢年过节看望一下，住院治病慰问一下，家人生日祝贺一下……”-----河南第三任落马交通厅长石发亮在刚上任时吸取前任教训提出

十五、最体会中央精神的语录：

“常修从政之德,常思富民之策,常怀律己之心。”——河南省交通厅第四任“落马”厅长董永安

十六、最慷慨助人的语录：

既要授人以鱼，以解其一时之求，更要授人以渔，以足其一世之需。----原最高人民法院副院长黄松有

十七：最具地方官形象的语录：

要树立“想干事、能干事、干成事”的地方官形象。当“百年一遇好书记”。----海南省文昌市委原书记谢明中

十八、最恨不正之风的语录：

那些有利于个人功名而损害党和政府形象、影响干群关系的事，我们坚决不做。要形成一种敢于讲真话的良好风气，让吹吹拍拍、拉拉扯扯、弄虚作假等不良风气无法立足……----原黑龙江省绥化市委书记马德

十九、最警醒贪官的语录：

三年光阴似飞梭，断送前程一瞬间。不该当初图名利，党的重托抛一边。——福建政和原县委书记丁仰宁忏悔诗

二十、最让贪官丧胆的语录：

反腐倡廉是摆在我们面前的一项长期任务，要坚决惩治腐败现象，严厉查处贪污贿赂、弄权渎职、敲诈勒索、以权谋私等不法行为。”——原安徽省阜阳市市长肖作新当选市长答记者问时所慷慨陈辞

二十一、最鼓舞国企职工的语录：

“现在是兰钢的困难时期，组织上让我来是和大家同甘共苦的，不是来享受的。为此我约法三章：第一，不用兰钢的钱为自己买小汽车；第二，不用兰钢的钱为自己买房子；第三，不乱花兰钢的一分钱！”——原兰州钢铁集团公司总经理张斌昌上任宣言

二十二、最具哲理的语录：

要知道，世界上什么药都有，可没有卖“后悔的药”的。----原首钢北京钢铁公司党委书记管志诚动员有经济问题的人坦白自首时讲话

二十三、最让查案人员两难的语录：

“我若贪污一分钱，就将我开除党籍；我若受贿一分钱，就将我枪毙。并可一直枪毙到我的孙子。”——原福建省上杭县女副县长罗凤群

二十四、最放之四海而皆准的语录：

廉政工作必须坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，以严格廉政督查、权力运行制约、政风行风建设、维护群众利益为重点，提高反腐倡廉的执行力，建设一支纪律严明、廉洁勤政、作风过硬的公务员队伍和让人民满意的政府。----原广东省中山市市长李启红在廉政建设会议上的讲话

二十五、最形象、贴切比喻的语录：

“钱”是什么？“钱”就是两个持“戈”的士兵守着金库，伸手就要被捉。----山东泰安市委原书记胡建学

二

十六、最注重八小时之外监督的语录：

如果有健康的、光明的八小时之外，我就不致成为人民的罪人。---河南省人大办公厅原副主任李国富

二十七：最重视司法腐败的地方官语录：

反对司法腐败是司法机关的性质、地位和重大职责所决定的，是社会司法制度赖以巩固的重要基础，是确保司法公正的前提和保证。”----原河北省省委书记程维高

二十八：最注重法德兼治地方官语录：

法德兼治方兴国，各级干部要转变作风，密切联系群众，真正树立起人民公仆的形象，努力防止和克服官僚主义、形式主义。”----原贵州省委书记刘方仁

三

十、最爱讲“最大”之地方官语录：

我工作之余，最大的爱好是运动，运动的主要方式是打网球，我最大的心愿是在未来5年内解决尚未解决温饱的160万人的贫困问题。我最容易动感情的是对我的下属一些形式主义、官僚主义的做法，说了不算，定了不做。-----原云南省省长李嘉廷

三

十一、最大胆表白清白的语录：

请大家放心，我是经得起调查的。我从来不收别人的钱，并已上交了9万多元。我想，最后他们肯定会查出个廉洁奉公的干部来。”---江苏省邳州市前市委书记邢党婴

三

十二、最不怕举报告状查处的语录：

告我又能怎样，查我一次，我就升一级---安徽原副省长王怀忠

三

十三、最警惕大款富商的语录：

过多地与老板特别是那些怀着不可告人目的的不法商人搅在一起，一不小心就会掉进泥坑。——公安部原副部长李纪周

三

十四、最不惧上前线雷与弹的语录：

千言万语也说不完我的悔恨,但愿法律允许戴罪立功,比如上前线趟地雷什么的,我将毫不犹豫而前行!”------国务院体改办副司长李雄

三

十五、最勇敢扞卫改革的语录：

用鲜血扞卫改革成果。----重庆市第三人民医院院长刘松涛在看守所

（原文作者：大佬仙人

原文链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_13aa026670102vwql.html）

第五篇：愚人节忽悠人的搞笑祝福语

初恋情人是全新版;旧情复燃是翻新版;婚前同居是试用版;新婚之夜是正版;金屋藏娇是珍藏版;爱上寡妇是修订版;勾引人妻是盗版。

以前总被你欺负，打，打不过你;说，说不过你;玩，玩不过你。遗留到现在的怨气，全在愚人节这天还你，祝你傻得不生气，笨得有福气，节日快乐!

做人一定要注意：一。戗箜翮簪齑郓黼。二。鲧芈氕嫠夤愀鄹蕺鬏隳。三。铽氯廒鼙餍饔墼。啊，没看懂啊?你这一辈子就是吃了没文化的亏啊!

刚打你手机提示说:您拨的用户正在吃草请稍侯。再打去说:您拨的用户正送往屠宰场请稍后!

给你讲个故事吧!某农民养了一栏猪，一天发现少了一只，找了半天也没找着，最后终于发现，那只猪原来正躲在角落里看手机短信!

想你是件很快乐的事;见你是件很开心的事;爱你是我永远要做的事;把你放在心上是我一直在做的事;不过，骗你是刚刚发生的事;愚人节快乐哟!

拔苗助长是荒诞，掩耳盗铃是蛮干。草船借箭是妙算，破釜沉舟是决战。风花雪月是浪漫，舍生取义是奉献。你若继续往下看，你就是个笨蛋!愚人节快乐!

昨天有人看见你了，你还是那样迷人，穿着格子背心，慢悠悠地走着，一副超然自在的样子，实在是可爱极了，真不知你当年是怎么赛过兔子的。

我每天都向佛祖乞求得到一枝持久盛开的玫瑰花，等到九百九十九枝时一齐送给你，并会动情地说：“小样儿，我就不信招来的蜜蜂蛰不死你!”

一天，你站在阳台上向天空大喊，我怎么就这么美!忽然一个雷落在你脚边。只听老天爷生气的说：“再撒谎我劈死你。”