第一篇:企业文化师培训内容
企业文化师培训内容
一、实战课程内容(本课程可根据企业需求量身定制内训/
二、企业文化师职业资格认证考试重点辅导
(一)基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
(二)企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
(三)企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设年度计划制定
3、企业文化建设项目计划
制定
(四)企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业论建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
(五)企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
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第二篇:企业文化师培训鉴定内容
企业文化师培训鉴定内容
一、培训鉴定内容
由国家职业技能鉴定专家委员会的企业文化专家团根据《企业文化师国家职业标准》设定的四大职业功能模块,系统讲授企业文化的理论知识与技能方法。授课内容注重案例分析,突出可操作性。具体内容如下:
(一)基础知识
1、企业的本质
2、企业管理职能及管理要素
3、组织行为基本知识
4、企业文化的含义
5、中国企业文化传播、建设与管理
(二)企业文化诊断调研
1、调研计划制定
2、调研计划实施
3、调研资料分析
(三)企业文化建设规划
1、企业文化建设规划制定
2、企业文化建设计划制定
3、企业文化建设项目计划制定
(四)企业文化建设实施
1、企业文化宣传推广
2、企业文化建设培训
3、企业文化建设项目实施
4、经营管理系统的文化创新
(五)企业文化建设评价
1、评价前期准备
2、评价过程管理
3、评价结果分析
二、培训方式
自学与面授相结合。自学是指学员按照预先发放的教材自主安排学习;面授是指学员集中上课学习。自学与面授总时间不少于《企业文化师国家职业标准》规定的相应学时数。
第三篇:企业文化培训内容
企业文化培训都包括什么内容呢?如下,与您分享企业文化培训常包含的10个内容:
1.公司的地理位置和工作环境。
具体应包括:
(1)公司在该城市的客观位置,公司的平面图以及公司在全市的地理位置。
(2)如公司已有结构模型和宣传图片,应由专人负责引导他们参观,并向他们作解说,使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。
(3)员工的工作环境,包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施,如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等,每位新员工工作的大环境和小环境,硬件和软件设备均需作详细的介绍。
2.企业的标志及由来。
企业的视觉识别系统(VIS)及由来,如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成,其标志“M”既是麦当劳的首写字母,又形似凯旋门,象征着吉利和成功,每个企业的VIS都是企业的骄傲,是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。
3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。
每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起,他们都是企业的英雄人物,如法国酒白兰地系列,就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事,就有甜美葡萄的传说,就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展,有英雄人物,有转折阶段,有传奇故事,有美丽的传说,把这些编成故事,讲给新员工听,使他们更热爱自己的企业,更有归属感。
4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。
美国有一个企业,它的大厅里有一个标志性的纪念品,用大玻璃罩着一条金色的香蕉,这香蕉是一个员工,因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议,这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子,但此时董事长身边并未有合适的奖品,董事长拿起桌子上一根香蕉,奖励了这位员工。从此以后,这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传,一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里,成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感,这是一个很好的方法。
5.企业的产品和服务。
产品的名称、性能、原材料和原材料的来源,产品生产的流程,产品的售后服务等,有些企业的“产品”就是服务,如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容,服务的性质,服务的对象,服务质量的检验,服务错误的纠正等。
6.企业的品牌地位和市场占有率。
企业努力创造属于自己企业的品牌,创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌,品牌在社会的认可度,品牌定位在哪个层次,本企业有哪些竞争对手,彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。
7.企业的组织结构及主要领导。
应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式,有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及,员工的合理化建议应有专设的信箱,员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。
8.企业文化和企业的经营理念。
每个企业的经营理念都是彼此不相同的,新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工,让员工主动与企业协调工作。
企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心,新员工进入企业,首先会感受到企业文化的氛围,其次要认可企业的价值观,要融入这一团队中。
9.企业的战略和企业的发展前景。
企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题,因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间,也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情,才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。
10.科学规范的岗位说明书。
每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。
企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训,有利于新员工尽快熟悉企业文化,加强对企业文化的认知,并尽快融入企业文化,为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训实际上都是有关企业文化的内容,从这些方面切入对新员工展开培训,无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。
第四篇:高级企业文化师培训
高级企业文化师培训通知
一、高级企业化师简介:
高级企业文化师,又称企业文化管理师(CCO),是在企事业单位从事企业文化研究、建设、管理工作的专业人员,其职责是制定和建立符合企业发展战略的企业文化体系,塑造、提炼和推广企业的愿景、共同价值观和使命。是企业永续经营的核心所在。近几年来,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营者的高度重视和青睐。为在全社会范围内规范企业文化管理人员的职业行为和职业能力,保证这支人才队伍的健康成长和发展,国家劳动和社会保障部根据国家职业资格证书制度,适时制定并颁布了《企业文化师国家职业标准》。
二、高级企业文化师培训对象: 企业董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记、政工部部长、企业文化总监、企业文化处处长;企业中高层管理者、HR、文化专员、企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委的高级专职人员;企业各职能部门、分支机构兼管企业文化工作的高级管理人员。
三、高级企业文化师培训课程内容:
1、培训方式:采取讲授、研讨、演示等多种学习方式;
2、培训内容:
1)基础知识:企业的本质、企业管理职能及管理要素、组织行为基本知识、企业文化的含义、中国企业文化传播、建设与管理;
2)企业文化诊断调研:调研计划制定、企业文化诊断调研:调研计划实施、调研资料分
析;
3)企业文化建设规划:企业文化建设规划制定、企业文化建设计划制定、企业文化
建设项目计划制定;
4)企业文化建设实施:企业文化宣传推广、企业文化建设培训、企业文化建设项目实施、经营管理系统的文化创新;
四、高级企业文化师报考条件:
国家职业资格一级,(具备以下条件之一者)
(1)连续从事本职业工作 18 年以上。
(2)取得本职业二级职业资格证书后,连续从事本职业工作 2 年以上,(3)取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业或相关职业工作 13 年以上。
(4)取得硕士、博士研究生学历证书,连续从事本职业或相关职业工作 10 年以上。
五、培训报名资料及费用:
1、培训费用:6800元/人(包括:报名费、培训费、鉴定考试费、证书费等。)食宿统一安排,费用自理。提前50名办理费用的学员,可领取培训考试资料一套。
2、报名材料:身份证、学历证、职称证明复印件,工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠照八张(1张需要扫描版),学员提供的报名资料必须真实、完整、准确。因学员提供报名信息不实、不详导致无法正常参加考试、获得证书等情况,相关责任由学员自行承担。请参考人员于报名截止结束前15天将上述资料及相关费用上报至学校考务处。
六、培训时间和地点:
1、本期培训时间:9月19日(下期培训时间请联系招生办)
2、培训地点:北京市(开办地点另行通知)
七、招生办联系方式:
上班时间:8:30---18:30
联系人: 李 辉(老师)
咨询QQ:986659702
手机:*** 传 真:010-51111258
第五篇:杭州高级企业文化师培训
浙江省就业培训中心
中英双证项目(高级企业文化师)
招 生 简 章
项目背景介绍:
在新经济条件下、文化已经成为企业的灵魂;企业文化是企业最
重要的无形资产,是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量。没有企业文化的创新,再高明的管理手段也难以成功。企业的文化管理是企业生存的基础、行为的准则、前进的动力、成功的法宝。毫不夸张地说,企业文化直接决定着企业的兴衰成败乃至生死存亡。
在对待中英项目(高级企业文化师)的问题上,劳动和社会保障
部职业资格鉴定中心特发文件通知(劳社鉴发〔2005〕14号),浙江省政府及浙江省人力资源和社会保障厅也表示出了极大的重视,将该项目列为重点项目以便大力推广。
培训特色:
其注重操作性和企业实际需要、注重能力训练与培养。采取以“实
战工作坊式”和“咨询式培训”的形式,一方面导师与学员全程互动,带领学员根据自身企业实际工作参与实战训练;另一方面导师将负责训练学员企业管理各专项职能的管理实操能力,提升个人素质及管理手段和方法,并辅助学员完成企业各方面的整体规划方案,帮助学员解决企业实际问题,探索企业整体规划及管理的新途径。
证书优势:
第一本证书:在完成大作业后并通过剑桥大学的评估后,可获得
剑桥大学国家考试委员会和人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心联合颁发的“中英项目剑桥大学CIE商务/管理(组织行为与变革管理)职业资格证书(高级专业级)”。
第二本证书:通过剑桥大学的认证并获得证书后,经评审合格将
获得人力资源和社会保障部门配发的国家高级企业文化师职业资格证书。
培训内容:
确定并归纳描述企业文化及价值观;了解如何塑造组织的价值观
及如何转变员工的态度和行为;根据组织的变化和发展分析组织的文
化及价值观;识别组织行为的各种问题和变革中的阻力、并确定变革对文化及价值观的潜在影响;为改善组织的文化及价值观提建议和计划。
培训对象:
企事业中高层管理者:董事长、总经理、党委书记、工会主席、团委书记;企业人力资源部、企业文化部、总经办、党办、宣传部、工会、团委负责企业文化管理的人员等。想从事本职业的所有朋友。报考条件:(具备以下条件之一者)
1、连续从事本职业工作 19 年以上;
2、取得本职业二级职业资格证书后,连续从事本职业工作 3 年以上;
3、取得本专业或相关专业大学本科学历证书后,连续从事本职业或相关职业工作 13 年以上;
4、取得硕士、博士研究生学历证书,连续从事本职业或相关职业工作 10 年以上。
报名携带资料:
1、本人身份证、学历证书、专业技术职务资格证书、相关技术职称、国家职业资格统一鉴定申报表、相关工作年限证明印件各一份。2、1寸免冠蓝底背景照片3张、2寸免冠蓝底背景照片4张。
3、学员国际注册申请表一份。
培训费用:
费用12800元,(包含培训费、教材资料费、考试鉴定费)报名时间、地点
时间:周一至周五,8:30—11:3013:30—17:00;
地点:杭州市百井坊巷91号省人力资源市场中心一楼大厅内; 电话: ***(办公室固定电话)QQ:2578370401 备注:节假日或非上班时间,可电话预约报名。
网站:浙江人力资源网(http://)
交通:公交151、801、K95等延安新村下车
浙江省就业培训中心
二〇一二年三月