第一篇：《电力企业管理概论》考试习题
《电力企业管理概论》
一、填空题：
1、企业的重要性特征是独立经营，独立核算，直接从事经济活动并取得盈利。
2、我国经济学界普遍认为，现代化建设离不开资金、技术和管理三大要素。
3、电力企业管理就是对电力生产企业的、全过程进行的管理。
4、国家要求“七五”计划期间要把提高产品质量、降低物质消耗和增加经济效益作为考核工业企业管理水平的主要指标。
5、在制订电力企业目标时，应遵循以下的五个原则：⑴⑶⑷
6、可行性研究必须对工程建设项目的投资决策提供技术上、经济上和经营管理上的依据。
7、生产管理在整个生产经营活动中具有极为重要的地位，搞好生产管理就可使企业为社会提供优质的产品，为人们提供良好的服务。
8、电力企业的生产计划，一般是由以发电量计划为主体的电力生产计划和以设备检修计划为辅的两大部分组成。
9、设备全过程管理，是要把设备的和佳效益。
10、对生产技术的管理，离不开经济手段。任何技术方案的选择，不仅要考虑到技术上的先进和可行，而且必须考虑经济上的合理和可能。
11、电力企业的产品是电能，具有产、供、销同时进行并时刻保持平衡的特点。
12、企业管理科学，它经历了管理、管理、13、电力企业生产管理的主要内容，是根据经营目标决策来组织具体的生产活动。
14、在国家级企业标准中，对火力发电企业的具体考核指标的项目有三项：⑴安全质量⑵物质消耗⑶经济效益
15、现代企业管理的实践证明了：管理的重点在经营，经营的中心在决策。
16、规划理论包括线性规划、非线性规划和动态规划等内容。
17、生产管理是对企业的最基本活动的管理，企业的目标必须通过和才能实现。
18、电能这个产品的质量，应具备如下的五个特性，即⑴适用性⑵连续性⑶可能性⑷安全性⑸经济性。
19、电力设备的全面生产维修制的基本精神是“三全”，既：全效益、全系统及全员。
20、通过经济核算，可促使企业更好的利用人力、财力、物力，保证以较少的劳动消耗取得较大的经济效果。
21、企业管理的两个基本职能是：⑴合理组织生产力的指挥职能⑵维护生产关系的监督职能。
22、企业的创新职能，要求企业必须在、全面创新，才能提高劳动生产率，才能在竞争中取胜。
23、为进一步调动地方办电的积极性及加强电网的管理，国务院已经提出了“政企分开，省为实体，联合电网，统一调度，集资办电”的方针，在此方针下进行管理体制的改革。
24、计划管理是企业各项生产经营活动的最高形态的综合性管理。
25、电网建设规划的内容，主要是提出电网电压等级、网架结构及变电所的布点。
26、广义的生产管理包括、和
27、电能是不可储存的，因此，保证电网的安全、可靠、经济的运行就成为电力企业生产管理的关键。
28、为使质量保证体系正常有效的运转，一般采用计划、执行、检查和处理等四个阶段反复运转，每转一次都有新的目标和内容，这就是全面质量管理的基本工作方式（PDCA循环）。
29、发电厂生产运行方面的主要经济效果指标，对火电厂是标准煤消耗率，对水电厂是水耗率及厂用电率。
30、实行经济核算制的企业，就把、31、企业管理具有两种属性：⑴与生产力、生产技术、社会大生产相联系的自然属性⑵与生产关系、社会制度相联系的社会属性。
32、管理的基本职能就是合理的组织生产力和维护巩固生产关系。
33、对电力企业而言，生产的目的是最大限度的提供给用户可靠、廉价和质高的电能，同时要创造一定的利润，并为扩大再生产打下基础。
34、电力企业的计划管理通常包括制订计划、实施计划、检查分析计划的完成情况和拟定改进措施等四步基本程序。
35、电网的规模和范围应决定于国民经济的发展水平、动力资源和工农业用电的分布等客观现实，同时，规划时应有发展的观点，使电网具有一定适应发展能力。
36、狭义的生产管理局限于对电力企业日常生产活动的计划、组织和控制等活动。
37、电力企业生产管理的内容，其中最重要的就是建立健全的系统和各级责任制。
38、电力系统通过可靠性的管理，可以作到以和。
39、电力系统中，送、变、配电这三个环节组成了供电系统。
40、投资回收期，是指：用投资带来的为单位。
二、名词解释：
1、企业－是指从事独立的生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，实行经济核算，具有经济法人资格的一种
盈利性经济组织。
2、企业计划职能－是对未来经营活动的方针、目标、行动纲领和措施的具体运筹谋划。
3、企业生产管理－企业是从事生产和流通的经济活动的，从内部来说主要是生产活动，对生产活动的管理称为企业生产管
理。
4、企业目标管理－就是如何动员各部门和全体职工去作出最大努力，围绕企业预期要达到的目标进行管理，是系统工程理
论在管理中具体应用的一种现代科学管理方法。
5、非确定性决策－当对未来的自然状态发展虽有所了解，但因资料不全或费时费工较大而无法推测每一自然状态发生的可
能性，在此情况下，对方案的选择作出决策就称为非确定性决策。
6、规划理论－规划主要是研究如何有效利用有限资源，合理分配，选择最佳方案，以求最好的经济效果。由于它研究的问
题都带有生产或工程的计划和安排的决策性质，故称为规划理论。
7、设备全过程管理－是对生产设备，从设计、制造、安装、调试、运行、维护、改造到报废更新的全过程进行管理。
8、电力设备的有形磨损－指运转设备在长期的运转过程中，其零部件的磨损。
9、企业的投入资金－指用于企业再生产过程中投入的物质价值的货币表现和（投入的）货币，统称为投入资金。
10、折旧资（基）金－固定资产使用期限长，在使用中不改变其实物形态，而是在一定时期内把被磨损的价值逐步转移到产
品成本中去，通过销售回收，即折旧资金。
11、电力企业－是从事电力生产经营活动的工业企业，它通过由发电、变电、输电、配电等子系统构成的电力系统，进行电
能的生产和销售，它实行独立的经济核算，是独立的工商合一的经济单位。
12、企业组织职能－它是为了实现目标和计划，对企业内部生产经营活动及对外部技术经济联系的各要素，在空间上、时间
上所进行的部署和安排。
13、企业经营管理－企业是从事生产和流通经济活动的，对外部来说，企业是以市场或社会需要为对象，以商品生产和交换
为手段的，为了实现企业目标，应进行与外部环境实现平衡的一系列经济活动，对这种活动的管理称为企业经营管理。
14、企业经营决策－企业在生产经营活动中为实现预定的经营目标，或为确定经营目标，根据条件和环境拟订各种可行方案，并选择出最佳方案的过程，称为企业经营决策。
15、预测－预测是根据事物过去和现在的实际资料，运用科学方法和逻辑推理，对事物的未来发展趋势和规律作出的预计和
推测。
16、电力企业的生产管理－是电力企业生产活动方面的一切管理工作的总称。
17、设备的寿命周期费用－是指设备的一生的总费用。
18、电力设备的无形磨损－由于高技术、高效率设备的出现，使同类设备贬值和生产效率、经济效能相对大大降低，这种现
象称为电力设备的无形磨损。
19、企业创造的经济收益－企业经过销售产品，回收了生产资料转移价值（回收成本），并新创造了一定价值的货币，这些新
创造的货币就是税金和净利润，也就是企业创造的经济收益。
20、企业的流动资金－它是为了进行再生产而用于购买劳动对象如燃料、原材料、低值易耗品等和支付工资及其他费用的资
金，即生产和流通中供周转使用的物质和货币的总和。
21、企业管理－是指人们按客观经济规律，合理地组织企业的全部生产经营过程的一种经济活动，是研究合理组织劳动力、完善生产关系、促使生产力发展的一门科学。
22、企业控制职能－是为了实现目标，对企业生产经营活动进行纠偏矫正的行为，其目的在于保证成果和目标的一致。
23、企业管理体制－管理体制就是管理的模式，是管理系统结构形式和组织制度的总称。
24、确定型决策方法－当多种方案条件均为已知，在每个方案都只有一种确定的结果的情况下，选择最佳方案的方法称为确
定型决策方法。
25、电力系统的可行性研究－在进行规划时，对电源、网络及整个电力系统建设的可能性，均应作详细的、全面的调查，采
用科学的手段及方法进行计算分析，证明有无实施的可能，提出是否投资及如何进行建设，实施后是否可得到最佳效果，从而提出倾向性意见，这就是可行性研究的含义。
26、产品质量－产品质量就是产品的使用价值，也既产品适合一定的用途，满足国民经济一定需要所具备的特性。
27、电力设备全面生产维修制中的全系统－全系统就是以设备为对象建立好设备的寿命系统，包括检测、预防性检修、改善
性维修及事后维修。
28、变电所的运行管理－就是管好设备，管好操作，管好运行监督，以保证变电所的安全进行。
29、企业资金的运转过程－在企业从事生产经营活动中，从资金的投入到回收成本和取得利润的过程，将随着生产过程的延
续而不断循环进行，这就是资金的运转过程。
30、资金的时间价值－一定为数额的资金，如及时存入银行或投入生产，经过一定时期后就会带来一定的利息或利润收入，使其价值增大，即资金在不同时点上具有不同的价值量，这种随时间变化而引起的资金价值量的变化，称为资金的时间价值。
31、企业决策职能－任何企业必须要有一个明确的奋斗目标和选择实现目标的措施，这种在行动前的、对未来实践的方针、目标、原则和方法所做的决定即为决策。
32、企业领导职能－领导职能是率领和引导促进个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
33、企业管理效果－管理者通过自己的管理行为，所取得的经济、技术、政治、心理的效益。
34、风险性决策方法－当备选方案可能受许多不肯定的外界因素的影响，而这些状态的概率可以预测出来的，按此概率进行
决策就要冒一定的风险，故称为风险型决策。
35、网络计划技术－就是通过网络来制订计划，求得最优的进度计划方案，并根据它组织生产和控制生产的一种科学管理方
法。
36、电力系统的可靠性－指元件、设备、系统等，在规定条件下和预定时间内，完成其规定功能的能力。
37、电力设备全面生产维修制中全员－全员，就是与设备有关的人员，均应组织到设备管理中来，参加设备全面维修管理。
38、企业经济管理－就是运用经济手段对社会再生产活动中的生产、分配、交换、消费等各个环节，所进行的有效的组织、指挥、监督和调控，以取得最大效益的活动。
39、企业固定资金－是垫付于企业的主要生产劳动资料，如厂房、土地、机器设备等的资金。
40、技术经济分析－是研究经济效益的一种科学方法，它研究技术政策、技术改造、技术措施和投资方案等的经济效益。
三、选择题：
1、有些单位从事一部分经营和流通的经济活动，但不是以盈利、而是主要以服务为目的，因此不能称为企业。
2、企业管理的自然属性与社会制度无关。
3、从企业管理系统来看，生产管理处于企业的执行性地位。
4、发电厂安全运行管理的基本方针应以预防为主。
5、产品成本是产品价值的。
6、管理电力企业就是管理电力系统。
7、企业管理的社会属性与生产关系相联系。
8、运转设备在长期运转中，静止电气设备因老化等原因会造成磨损的后果，这种磨损是属于无形磨损。
9、对企业的投入资金，简称投资。
10、产品成本，如果从单位成本来看，固定成本将随着业务量（销售量）的增加而
11、对于为确定企业的经营目标、方针而进行的决策，称为战略决策。
12、狭义的生产管理，它侧重于生产技术方面的管理。
13、对电力设备的无形磨损，需要进行补偿，其中的局部补偿，称为局部更新。
14、企业固定资产的折旧资金，由销售收入中逐年提取。
15、利润是剩余价值的转化形式，社会主义企业的利润是
16、对于为实现企业预定目标而进行手段选择的决策，称为战术决策。
17、全面质量管理的重要观点之一，是定量和定性相结合，以定量为主的观点。
18、对电力设备的无形磨损，需要进行补偿，其中的全部补偿称为提前更新。
19、对于一个大工程项目的投资，往往是分期分批投入资金。
20、在企业生产经营过程中，由于产品成本中有支出，因此，即使没有产品，但企业仍有支出。
四、问答题：
1、简述电力企业的基本任务？
答：是为了用户提供充足、可靠、合格、廉价的电能，同时，为国家积累大量的资金，促进国民经济的发展和改善人民生活。
2、在确定电力企业管理评价指标时，应遵守哪六条原则？
答：⑴过程评价和环节评价相结合⑵全面评价与局部评价相结合⑶直接评价与间接评价相结合⑷相对评值和绝对评值相结合⑸定量评值和定性评值相结合⑹理论估算和实际测试相结合。
3、电力企业计划的制订，要贯彻哪四条原则？
答：⑴要从全局出发，从全面入手，不留缺口⑵要从实际出发，掌握市场和设备信息⑶要坚持计划的科学性和群众性⑷要坚持长短计划的衔接。
4、全面质量管理应注意那五条重要观点？
答：⑴全面、全过程质量观点⑵全员观点⑶用户第一的观点（服务观点）⑷预防观点⑸定量和定性相结合，以定量为主的观点。
5、解释电力设备维修制中的全效率的意义？
答：就是以提高设备的综合效率为工作目标，作好：完成生产计划、保证质量、降低成本、按时发供电、搞好安全环境及提高劳动情绪等六个方面。
6、试述企业管理的基本任务？
答：基本任务主要有三点：⑴维护和完善生产关系，合理组织生产力，发展经济⑵正确处理内部职工之间、企业和国家之间，以及企业和其他经济单位之间的关系⑶发挥企业职工的积极性、创造性，减少消耗，提高效率，生产更多的符合社会需要的产品。
7、电力企业的主要经济效果指标有哪四个？
答：⑴生产成果指标⑵生产经营消耗指标⑶资金指标⑷经营成果指标。
8、什么是企业的滚动式计划方法？
答：是根据一定时期计划执行情况和内外条件的变化，采取近细远粗定期调整的方法来修订未来计划，并逐向前移动；是把近期和长期计划结合起来编制的一种动态计划方法。
9、什么是企业的全面质量管理的保证体系？
答：就是企业根据质量保证的要求，从企业整体出发，运用系统的理论和方法，把各部门、各环节严密地组织起来，规定他们在质量管理中的职责、任务和权限，并建立组织和协调各方面质量保证管理活动的组织机构。
10、电网调度管理的任务是什么？它要保证实现那四项基本要求？
答：电网调度管理的任务就是领导全网的运行操作，以保证实现如下的四项基本要求：⑴充分发挥电网内发供电设备能力，保证有计划地供应系统负荷需要⑵使整个系统安全运行和连续供电⑶使全网各处供电的质量符合规定标准⑷合理使用燃料和水力资源，使全网在最经济方式下运行。
11、企业管理有哪三点主要作用？
答：⑴通过管理，可使潜在生产力变为现实生产力（系统）⑵管理，是当代人类社会加速进步的杠杆⑶管理制约着生产力总体能力的发挥。
12、电力企业的主要技术指标有哪六个？
答：⑴安全发供电天数⑵电能质量⑶供电可靠率⑷煤耗率、水耗率、厂用电率、线损率⑸主辅设备完好率⑹机电设备大修间隔。
13、试述目前我国电力开发的方针？
答：⑴能源开发：充分开发水电，大量建设火电（燃煤），积极准备核电，因地制宜开发小水电及其它多种地方能源以发电⑵采用大机组，大量建设坑口、道口、港口燃煤发电厂，在城市工矿区提倡建设热电厂，实行热电联产⑶建设一批超高压交、直流输变电工程，加强网络结构，完善地方电力网。
14、设备全过程管理包括哪五点主要内容？
答：⑴正确设计和选型⑵设备监造和安装⑶设备的运行维修管理⑷有计划地进行设备的更新改造，提高技术水平及效率⑸设备的备品备件管理及档案的完整完善。
15、简述发电厂的主要任务？
答：是根据电网负荷变动的要求和能源资源的情况，执行电网统一调度命令，按规定的频率和电压，安全经济地发供电。
16、在企业管理体制中，要充分发挥“三总师”在哪些方面的作用？
答：⑴要充分发挥总工程师在加强企业技术管理、推动技术进步等方面的作用⑵要充分发挥总经济师在加强企业经营、提高企业综合经济效益等方面的作用⑶要充分发挥总会计师在维护财经纪律、精打细算、开辟财源等方面的作用。
17、企业计划管理主要有哪三点具体的任务？
答：⑴科学决策，确定目标，制定计划任务⑵统筹安排，综合平衡，合理分配，调节资源⑶控制调节生产经营全过程，将责任制贯彻始终。
18、我国电力系统，对城市电网规划有哪五点要求？
答：⑴要有合理的电网结构及变电所布点，使城市电网具有足够的供电能力，保证电能质量⑵城市电网建设速度应略高于城市用电负荷增长的速度⑶城市电网的供电可靠性应符合安全供电准则的要求⑷改变设备陈旧、技术落后的面貌，积极采用自动化技术⑸具有较低的线路损失，取得较好的经济效果。
19、简述电力系统设备全过程管理的主要任务？
答：就是保证电力系统具有良好的、技术先进的各项生产设备，为安全、经济发供电提供可靠的物质基础。
20、简述供电运行管理的主要任务？
答：就是不断提高供电的可靠性，保证供电的电压质量，保证安全，减少人身及设备事故，降低线损及降低供电成本，以提高整个供电系统的效益。
第二篇：电力企业管理概论论文
《电力企业管理》结课论文
----打造具有宁夏区域特色的电力企业文化
姓名：学号：专业：时间：分数：
打造具有宁夏区域特色的电力企业文化 摘要：
宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。肩负着奉献清洁能源、建设和谐社会的使命。随着电力体制改革的不断深入，企业文化建设成为了电力企业发展必须研究的至关重要的课题，而打造具有宁夏区域特色的电力企业文化更是每个宁夏电力人义不容辞的责任和义务。对于企业文化的研究是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在宁夏电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。打造具有宁夏特色的电力企业文化必须以突出安全生产、经营管理为重点；要以塑造弘扬企业精神为灵魂；以职业道德建设为重要内容；建立教育培训机制提高员工素质；倡导科学的领导方法和领导艺术。
Abstract:
Ningxia Electric Power Company is the State Grid Corporation's wholly owned subsidiary, is the dominant force in the power industry of Ningxia, Ningxia Power Grid of the builders, operators and managers.Shoulder the dedication of clean energy, the mission of building a harmonious society.With the deepening of the power system, corporate culture into the power of enterprise development is essential to study the issue, and to build with the power of Ningxia regional characteristics of each culture is the bounden duty of Ningxia Electric Power and obligations of people.For the study of corporate culture is a practice, knowledge, again practice, and again the cycle of understanding the development process.Make the corporate culture in Ningxia Electric Power play an important role in enterprise development, is bound to be repeated practice, repeated continuous distillation of knowledge, it is in the process, the corporate culture to continuously develop and deepen, only to become a source of continuous development of enterprises and motivation.Ningxia Electric Power build a unique corporate culture must be to highlight the safe production, operation and management focus;to carry forward the enterprise spirit to shape the soul;to professional ethics as an essential component;establishment of mechanisms to improve staff quality education and training;promote scientific methods of leadership and the art of leadership.关键字：
宁夏特色电力企业文化建设
KeyWords：
NingxiaElectric Power Company CultureFeatures
正文：
宁夏电力公司简介：
宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是国家电网公司的责任主体，是国家能源优化配置的参与者和宁夏能源战略的推动者，是关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。
公司现下辖17个单位，员工总数10066人。
宁夏电网主网电压为750千伏/330千伏/220千伏，通过1回750千伏、5回330千伏线路与西北电网联网运行，交换功率200万千瓦。网内共有750千伏变电站（开关站）3座，变电总容量360万千伏安，输电线路351公里；330千伏变电站12座，变电总容量526万千伏安，输电线路1439公里；220千伏变电站27座，变电总容量831万千伏安，输电线路2159公里。供电区域约10万平方公里（含陕西定边地区）。农村供电全部实现直管直供，城乡同网同价、一户一表。
目前，宁夏电网统调装机容量为971万千瓦，其中火电机组38台，总容量855.6万千瓦，水电机组15台，总容量42.2万千瓦，风电机组628台，总容量66.7万千瓦，光伏电站7座，总容量6万千瓦。上半年统调火电机组平均利用小时3467小时，同比增加1154小时。目前，我区已核准在建电厂共6家、662万千瓦，预计2010年底全区装机达到1496万千瓦，是2005年末的2.87倍，“十一五”期间年均增长23.5%。风电、光伏等新能源装机比重由2005年的2.15%增长到2010年的7.72%。
宁夏电力公司本着以奉献清洁能源、建设和谐社会为企业使命；以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为企业宗旨；以诚信、责任、创新、奉献为企业核心价值观及努力超越、追求卓越的企业精神立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。
企业文化在电力企业发展中的作用主要表现在以下几点：
（一）有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。
（二）有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。
（三）有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适
应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。
宁夏电力企业文化建设的现状：
自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践。近年来，电力企业文化建设存在着四个方面的现状：
（一）侧重传统行业特点。电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是电力企业文化建设的重点。
（二）与市场经济相脱节。市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业的文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至失去竞争力。
（三）对企业文化理解片面。在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文化活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工参与程度，造成企业无意义的活动浪费。
（四）地域文化建设明显。目前我国电网企业基本按照行政区来划分业务范围，各个电网企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现特征的关键要素。
随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。打造具有宁夏特色的电力企业文化，应该成为宁夏电力人好好研究的课题。
如何塑造具有宁夏电力特色的现代企业文化：
宁夏电力企业始终坚持“人民电业为人民”为核心的“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”企业宗旨，不仅是宁夏电力企业的经营理念，也是宁夏电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有宁夏电力特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？
一、要以突出安全生产、经营管理为重点
安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，宁夏电力企业文化建设就必需把保证安全生产作
为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。第一、要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。
第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。
第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。
二、要以塑造弘扬企业精神为灵魂
企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电力企业精神，成为宁夏电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。
第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。
第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。
三、要以职业道德建设为重要内容
职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营
中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。
第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。
第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。
第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。
四、要建立教育培训机制提高员工素质
企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。
五、要倡导科学的领导方法和领导艺术
提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。尾言：
随着电力体制改革的不断深入，宁夏电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。
参考文献：
【1】 卢建昌，牛东晓。电力企业管理。北京：中国电力出版
社，2007。
【2】 新华网宁夏频道。宁夏电力公司简介和企业文化。2010。
【3】 张海滨。宁夏电力公司文化建设研究。华北电力大学工
商管理硕士学位论文。2010。
【4】 作者略。电力企业文化浅谈。百度文库。
【5】 符志平，江淑文。论电力企业的企业文化建设。2005
【6】 贾杰，张慧芳。加强企业文化建设的在思考。
【7】 王忠林。浅谈企业文化建设。中国西部科技。2010。
【8】 安冬梅。电力企业人力资源管理存在的问题及解释建
议。黑龙江科技信息。2010.
第三篇：2014电力企业管理考试重点
2014电力企业管理考试重点
1、简述电力企业的概念及现代企业制度的基本内容？39-45
答：电力企业是从事电能生产经营活动，由发电、变电、输电、配电和用电等系统构成的整体，进行电能生产、供应和销售，它是实行独立的经济核算，工商合一经济单位。
电力工业的现代企业制度主要由三项制度组成：一是企业法人制度，确定法人财产权；二是能够准确反映企业经营状况，保障出资者和经营者利益的新型财务会计制度；三是完善法人治理结构、科学合理的企业领导体制和组织管理制度。
现代企业制度的核心内容：
（1）规范和完善的企业法人制度
（2）严格而清晰的有限责任制度
（3）科学的企业组织制度
（4）科学的企业管理制度
（5）它的运行环境是市场经济体制
（6）它的生产技术条件是社会化大生产
2、简述电力工业企业制度必须满足的基本条件？p39
答：建立适应市场经济体制要求的电力工业现代企业制度必须满足三个基本条件：一是电力企业必须成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人实体和市场竞争主体，这是市场经济对企业的本质要求；二是电力企业必须完全面向市场，按照市场供求变化和价值来组织生产、从事经营和管理活动，以追求企业利益最大化为主要目标；三是政企彻底分开，管电职能独立，既不允许以政代企，也不允许以企代政。政府对企业只能是宏观调控和服务。
3、什么是目标管理？目标管理的具体内容包括哪些方面？p49-52
答：目标管理是一种综合的以工作为中心和以人为中心的系统管理方式。它是一个组织中上级管理人员同下级管理人员，以及同员工一起制定组织目标，并把其具体化展开至每个部门、层次、成员，与组织内每个单位、部门、层次和成员的责任和成果相互密切联系，明确地规定每个单位、部门、层次和成员的职责范围，并用这些措施来进行管理、评价和决定对每个单位、部门、层次和成员的贡献和奖励报酬等一整套系统化的管理方式。
目标管理的具体内容包括：（1）制定目标；（2）执行目标；（3）评价成果；（4）实行奖惩；（5）制定新目标并开始新的目标管理循环。
4、简述电力企业文化的特点？p37
答：早期：生产向导的电力企业文化
优点：以生产安全为中心，高度的组织纪律性、严谨的工作作风、员工对企业有很强的归属感。
缺点：管理理念落后、盈利能力不强、忽视顾客和投资者的利益、故步自封。现在：市场向导的电力企业文化
核心价值观：
（1）企业领导关注股东利益
（2）企业全体人员必须重视顾客利益
（3）重视员工的利益
5、简述马斯洛需要层次理论，谈谈其对企业管理有何指导作用？p76-83
答：需求层次理论是由美国人本主义心理学家马斯洛提出的，他系统地阐述了人类的需求规律。他认为人的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求开始逐渐向上发展到高级的需求，当一组需求得到满足时，这组需求就不再成为激励因素了。
两个基本论点:
（1）人是有需要的动物,只有尚未满足的需要才能影响行为。
（2）人的需要都有轻重层次,低层次需要得到满足后,高层次的需要才会出现。
6、简述中国古代管理思想的逻辑体系及对现代企业管理的借鉴作用？ 答：中国古代管理思想的逻辑体系：
儒家：人性假设：人性善管理方法：仁政，德治，礼制管理目标：齐家，治国，平天下
法家：人性假设：人性恶管理方法：法制，刑治管理目标：崇君权，富国强兵
道家：人性假设：人性自然管理方法：无为而治管理目标：至德之世
法家重法治、崇强力的管理方略对中国历史的发展有着重要的意义。秦朝用法家的理论统一海内，功劳卓著；汉代独尊儒术，也不是完全不用法家的方略，只是使法家的方略由显变隐，使国家暴力披上道德的外衣，以义统利，以力辅德，补德治教化之不足。
同时，我们也看到，法家的管理思想尽管是为专制皇权服务的，但他们揭示出来的法制管理的一些基本原则和方法，在今天仍然有很宝贵的借鉴意义。
7、结合企业组织结构知识，谈谈国家电网公司组织形式类型的优缺点?57-718、结合企业组织结构知识，谈谈国家电力能源类公司组织形式类型的优缺点?
9、简述拉瑞·葛雷纳 Greiner组织成长模型中五个发展阶段各自的危机和变革方向？
答：创立阶段：领导危机；指导发展阶段：自主危机；分权发展阶段：控制危机；协调发展阶段：官僚（作风）危机；协作阶段：内部成长危机
10、请用波特的五种竞争力模型分析发电行业现有的竞争者？
答：现有的竞争者：
国家或地区现有竞争者的竞争突出表现在发电市场。
竞争形式主要表现为竞价上网，其竞争手段主要表现为价格竞争。
竞争优势主要来源于成本。
发电市场竞争者之间竞争的激烈程度取决于以下几点：
（1）发电企业数量及势均力敌的发电企业。
（2）电力需求增长速度。
（3）发电企业非常高的固定成本，发电企业竞价上网的竞争非常激烈。
（4）电力企业产品无差别的特点造成竞争激烈。
（5）发电企业类型的不同导致采用的战略、目标及组织形成的不同，使竞争加剧。
（6）退出障碍。
11、简述电力企业实施差异化战略的主要途径？
答：电力企业的差异化战略就是电力企业通过向客户提供特有产品及特别服务，形成独特风格，在本行业中独树一帜，以击败竞争对手。
电力企业实施差异化战略的主要途径：
（1）树立电力企业产品差异化的观念。
（2）提高电力产品质量。
（3）提高优质服务水平。
（4）树立电力企业产品品牌形象。
（5）培养造就和吸引创新型人才和技术开发人才。
12、简述电力企业成本领先战略的优势？
答：以低于行业平均成本的成本生产“标准”质量的产品。
成本领先战略的优点
（1）对潜在的进入者形成进入障碍。
（2）增强与供应商和购买者的讨价还价能力。
（3）降低替代品的威胁。
（4）在同行业中保持领先地位。
成本领先战略将成为发电市场竞争战略的最基本战略。
13、简述电力市场营销的定义及要点？163
答：电力市场营销是指为了满足用电客户的要求和欲望而实现潜在交换的各项活动。电力企业在变化的市场环境中，以满足人们的电力消费需求为目的，通过电力企业一系列与市场有关的经营活动，提供满足消费者需要的产品和服务，从而实现电力企业开拓市场、占领市场的目标。
电力市场营销的定义体现了以下两个要点：一是电力市场营销是以满足电力消费者的需求为核心的；二是电力市场营销的最终目的是实现电力企业的经营目标。
14、简述电力企业人力资源的概念及特点？205
答：电力企业人力资源即是在电力行业或企业中，能够推动电力行业或企业的发展，乃至推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动的人们的综合，以劳动者的数量和质量来表示的资源。
电力企业人力资源的特点：（1）专业性强；（2）专业面较广；（3）人员相对稳
定；（4）综合素质要求较高；（5）稳中求进的工作作风；（6）护卫型岗位占主导地位。
15、电力企业人力资源管理的目标是什么？205
答：电力企业人力资源管理的目标有以下三个方面：首先，保证电力企业对人力资源的需求得到最大限度的满足；其次，最大限度地开发电力企业的人力资源，促进组织的持续发展；再次，维护与激励电力企业内部人力资源，使其潜能得到最大限度的发挥，使其人力资本得到应有的提升与补充。
16、简述电力工业生产的特点？117
答：（1）电能是一种无形的、不能储存的特殊商品。
（2）电能的生产、传输、分配和使用必须严格保持平衡。
（3）电网在高度集中统一的调度下生产运行，这种统一调度，统一管理，统一指挥的特征是电力企业最基本的特征。
（4）电力生产技术水平先进、生产社会化程度高，电力生产企业是典型的资金和技术密集型企业。
17、简述电力需求侧管理的定义及特点？269
答:电力需求侧管理是指通过采取有效的激励措施，引导电力用户改变用电方式，提高终端用电效率，在完成同样用电功能的同时，减少电量消耗和电力需求，优化资源配置，改善和保护环境，实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动，是促进电力工业和国名经济，社会协调发展的一项系统工程。电力需求侧管理的特点：
（1）电力需求侧适合市场经济运作机制，主要应用于终端用电领域
（2）节能用电具有量大面广和极度分散的特点
（3）电力需求侧管理是立足于长效和长远社会可持续发展的目标，要高度重视能效管理体制和电力需求侧管理节电运作机制的建设以及制作支持它们可操作的法规和政策，适度地干预能效市场，克服市场障碍，切实把节能落实到终端，转化为节电资源，才能起到电力需求侧资源取代供应侧资源的作用
（4）用户是节能节电的主要贡献者，要采取约束机制和激励机制相结合，以鼓励为主的节能节电政策，在节电又省钱的基础上引导他们自愿参与电力需求侧管理计划
18.简述电力企业成本领先战略的优势？
答：以低于行业平均成本的成本生产“标准”质量的产品。
成本领先战略的优点
（1）对潜在的进入者形成进入障碍。
（2）增强与供应商和购买者的讨价还价能力。
（3）降低替代品的威胁。
（4）在同行业中保持领先地位。
成本领先战略将成为发电市场竞争战略的最基本战略。
19.你理想的电力现代企业制度的基本特征?
答：（1）产权关系清晰
（2）企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏，照章纳税，对出资者承担资产保值增值的责任。
（3）出资者按投入企业的资本额享有所有者的权益。
（4）企业按照市场需求组织生产经营，以提高劳动生产率和经营效益为目的，政府不直接干预企业的生产经营活动。
（5）建立科学的企业领导体制和组织管理制度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束相结合的经营机制。
20.简述企业文化层次构成？
答：（1）物质层，即外显层。
是指厂容厂貌小环境、产品的外观包装、企业技术设备特征、员工和典型人物的形象。
（2）制度层，即中层文化。
各种规章制度和企业职工对这些规章制度的认同程度。
（3）精神层，即内隐文化
指企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业伦理道德、企业精神和风尚等。
21.简述两大电网的文化？
答：国家电网：精神理念:努力超越,追求卓越服务理念：“以人为本”, 忠诚企业,奉献社会责任理念:贡献于党,国家,发电企业,及社会发展目标理念：电网坚强,资产优良,服务优质,业绩优秀
南方电网：公司宗旨：对中央负责，为五省区服务。
公司使命：主动承担社会责任，全力做好电力供应。
公司核心价值观：万家灯火、南网情深。
22.电网调度管理的基本要求是什么？
答：（1）按最大范围优化配置资源的原则，实现优化调度，充分发挥电网的发供电设备能力，以最大限度的满足社会和人民生活和电的需要。
（2）使整个电网安全可靠运行和连续供电。
（3）保证电能质量。
（4）经济合理利用能源。
（5）电力调度要面向市场，广泛开拓电力市场。
分析题二题
第四篇：网上农大电力企业管理习题答案
网上农大电力企业管理习题答案
第1套
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1.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的:()
A、分工原则 B、权责一致原则
C、跳板原则 D、统一指挥原则
参考答案：D 您的答案：D
2.下列几项活动中，哪一项不属于管理活动:()
A、部队中的班长与战士谈心 B、企业的审计主管对财务部门进行检查
C、钢琴家制定自己的练习计划 D、医院的外科主任支持会诊
参考答案：D 您的答案：D
3.某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是:()
A、批准实施 B、不批准 C、视资金情况而定 D、进一步明确问题
参考答案：D 您的答案：D
4.根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：()
A、从参与型向说服型转变 B、从参与型向命令型转变
C、从说服型向授权型转变 D、从命令型向说服型转变
参考答案：D 您的答案：D
5.决策者的个性对()决策影响最大。
A、风险型 B、肯定型 C、不肯定型 D、程序化 参考答案：C 您的答案：C
6.某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？()
A、正强化 B、负强化 C、惩罚 D、消除
参考答案：B 您的答案：B
7.()对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。
A、科学管理学派 B、管理科学学派 C、系统管理学派 D、权变管理学派
参考答案：B 您的答案：B
8.为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。()
A、改善住房条件 B、职工持股计划 C、星级晋升制度 D、合理化活动
参考答案：B 您的答案：B
9.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：()
A、不再负有责任 B、责任与原来相同
C、责任减轻
D、不再负有主要责任
参考答案：B 您的答案：B
10.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：()
A、专长权 B、个人影响权 C、法定职权 D、信息权
参考答案：C 您的答案：C
11.美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如()。
A.替代品生产者 B.零售网络 C.用户 D.供应商 E.政府政策
参考答案：A, B, D 您的答案：A, B, D
12.网络图的构成要素包括()。
A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线
参考答案：A, C, E 您的答案：A, C, E
13.强化的方法按强化的手段来划分有()。
A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习
参考答案：A, B, C, D 您的答案：A, B, C, D
14.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（）。
A.影响正式组织的变革 B.影响命令的畅通
C.束缚成员个人的发展 D.影响信息传递速度
E.由于目标冲突而产生极为不利的影响
参考答案：A, C, E 您的答案：A, C, E
15.信息收集与加工的要求有（）。
A.准确性 B.完整性 C.经济性 D.及时性 E.适用性
参考答案：A, B, D, E 您的答案：A, B, D, E
16.在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有()。
A．梅奥 B.巴纳德 C．里格斯 D．西蒙 E．麦克雷戈
参考答案：A, B, D, E 您的答案：A, B, D, E
17.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括()。
A.企业文化 B.奖励 C.培训 D.参与管理
参考答案：A, C 您的答案：A, C
18.管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有()。
A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 参考答案：A, D 您的答案：A, D
19.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类()。
A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素
参考答案：C, D 您的答案：C, D
20.在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是()。
A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心
参考答案：C, D 您的答案：C, D
电力企业管理
第2套
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1.通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门()。
A.软科学 B.硬科学 C.应用性学科 D.定量化学科
参考答案：A 您的答案：A
2.在生产力系统中，作为独立的实体要素的是()。
A.科学 B.技术 C.管理 D.生产者
参考答案：D 您的答案：D
3.需要层次论认为，人的最低层需要是()。
A.生理需要 B.安全需
C.尊重需要 D.社交需要
参考答案：A 您的答案：A
4.布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为()。
A.任务型管理方式
B.中间型管理方式
C.战斗集体型管理方式 D.乡村俱乐部型管理方式
参考答案：C 您的答案：C
5.管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的()。
A.人与人的关系
B.人与财的关系
C.人与信息的关系 D.人与物的关系
参考答案：A 您的答案：A
6.人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是()。
A.道德手段 B.道德责任 C.道德目的 D.道德品质
参考答案：C 您的答案：C
7.建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是()。
A.法律手段 B.经济手段 C.行政手段 D.思想教育手段
参考答案：C 您的答案：C
8.具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是()。
A.传统管理 B.现代管理 C.目标管理 D.组织管理
参考答案：A 您的答案：A
9.目标管理的基本精神是()。
A.以自我管理为中心 B.以监督控制为中心
C.以岗位设置为中心 D.以人员编制为中心
参考答案：A 您的答案：A
10.职能型组织结构形式的优点是实现了()。
A.管理现代化 B.管理专业化 C.统一指挥 D.统一领导
参考答案：B 您的答案：B
11.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。
A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制
参考答案：A, B, C, D, E 您的答案：A, B, C, D, E
12.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的()
A.相互关系 B.协作方法 C.工作范围 D.工作内容 E.工作环境
参考答案：A, B, C, D 您的答案：A, B, C, D
13.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()
A.为组织发展注入活力 B.手续简便
C.给组织带来新观点 D.给组织带来新方法
E.费用较低
参考答案：B, E 您的答案：B, E
14.有效协调必须遵循的原则是()。
A.以人为本 B.统一领导 C.客观公正
D.灵活机动 E.注重整体
参考答案：A, C, D, E 您的答案：A, C, D, E
15.在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是()。
A.具有首创性 B.具有未来性 C.具有先进性
D.具有变革性 E.具有时间性
参考答案：A, B, C, D, E 您的答案：A, B, C, D, E
16.在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是()。
A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为
参考答案：C, D 您的答案：C, D
17.在菲德勒的权变领导理论中，条件评价由三个部分组成，它们是任务结构和()
A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型
C.领导者的职务权力
D.领导风格
参考答案：A, C 您的答案：A, C
18.职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整()。
A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养
C.会出现多头领导
D.部门之间活动不协调
参考答案：B, D 您的答案：B, D
19.巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿()
A.必要的权威 B.共同的目标
C.信息沟通
D.足够的诱因
参考答案：B, C 您的答案：B, C
20.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则，这些原则主要有效益原则()。
A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则
参考答案：A, B 您的答案：A, B
第五篇：电力企业管理
绪论
电力工业：是以生产和销售电能产品为主，从事电力建设项目，兼顾发展多种经营的国名经济行业的综合性部门。电力主导性产业
电厂、电网、电力管理单位
能源工业和公用事业的双重功能
电力工业的基本特征：
1、无污染，清洁高效。
2、结构紧密相连：成产、流通、消费、相连、瞬间。
3、统一性 性质：基础产业（全局性、重要、唯一）、电力先行（电气化程度）、相互适应。
电力工业企业是泛指在电力生产、建设和多种经营领域里相对独立的经济实体，他是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具备自我改造、自我发展能力、具有一定权利和义务的法人组织。
电力企业的主业是生产和经营电能产品。
电力生产经营管理的基本特点：第一，电力电量管理的平衡性。第二，电力生产的先行性。第三，电力生产的安全可靠性。第四，管理长期性，电力设备，资金管理的专项性。第五，公用服务性（权利，义务）。第六，法规性（电力法，条例，规则）。
目的：市场指导，服务宗旨，以客户为中心。
三分开：政企分开、网厂分开、主副分开。
四变化：角色变化、行为依据变化、管理内涵变化、管理责任变化。
第一章企业管理学
企业管理学：就是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门课。
研究对象：企业管理活动及其客观规律性。
制约企业管理的客观规律主要有两类：生产关系规律、生产力规律。
企业：一般是指从事生产经营活动，为满足社会需要并获取盈利的相对盈利的经营实体，是进行自主经营、自负盈亏、实行独立的经济核算、具有法人资格的基本经济单位。
企业管理：就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
企业管理包括生产管理和经营管理。
企业管理学的内容：生产管理、经营管理、人事行政管理、（生产力，生产关系，上层建筑）
企业管理的二重性：
企业管理的基本职能：一是合理的组织生产力，而是维护生产关系。
企业管理的具体职能：（1）预测和计划（2）组织和指挥（3）监督和控制（4）调节和协调（5）教育和激励（6）挖潜和创新。
企业管理的这些具体的职能并不是彼此孤立的，而是相互联系，相互渗透，相互作用，相互制约的。就其本身的内在联系来说，预测是前提，计划是关键，组织是保证，指挥是核心，监督是补充，控制是重点，调节是手段，教育是基础，激励是方法，挖潜是途径，创新是出路。
企业管理的方法：1.行政方法2.经济方法3.法律方法4.数学方法5.教育方法。
现代管理的基本原理是通过对现代管理的对象、过程、核心和目的进行科学分析而总结概括出来的带有规律性的认识，是做好现代管理工作的理论基础。
（一）系统原理：（1）提出（2）内容表达（3）要求
（二）动态原理：
（三）“人本”原理：
（四）效益原理：
现代管理基本原理的响应原则:（基本原理是相应原则的基础，相应原则是基本原理的体现。）
（一）整分合原则
(二)相对封闭原则:组织结构和管理措施
（三）反馈原则
（四）弹性原则
（五）能级原则
（六）动力原则
（七）行为原则。
第二章电力企业领导体制
电力企业领导体制可分为五个阶段：
一、军代表及行政一长制。
二、党委领导下的厂长负责制。
三、十年内战中的“革
命委员会”制。
四、恢复并改革后的党委领导下的厂长负责制。
五、厂长负责制。
六、现代企业制度下的运作体制。现代企业制度下的领带体制是公司制企业（股份公司）。相关机构：
一、股东大会（立法）
二、董事会（决策）
三、监事会（监督）
四、总经理（执行）
五、党委。
企业管理结构：
一、领导班子结构优化的三项原则（1）系统效应原则（2）功能互补原则（3）动态变易原则。
二、领导班子结构优化的基本方法（1）加强岗前和在岗培训（2）提倡竞争考选、量才晋升(3)实行助理过渡，结合测评。
现代企领导者的素质：
1、政治品质
2、知识素养
3、实际能力
4、作风
5、身体素质。
现代企业领导者的修养：
1、政治思想修养
2、工作效率修养
3、创性能力修养
4、群众关系
第三章电力企业战略管理
电力企业战略管理体系包括企业的经营战略思想、目标、方针策略，措施和规划。
经营管理思想：
1、变革观（变化思想，适应市场变化）
2、效益观（社会效益、经济效益）
3、市场观（面向市场，适应市场）
4、服务观。
企业战略管理的基本特点：（1）从目的和范围上看，战略管理具有长期性和全局性（2）从溯及力和相关因素上看，战略管理具有系统性和对抗性（3）从运行和程序上看，战略管
理由具有风险型和灵敏性。
企业环境分析：是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡、以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态平衡，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。
企业外部环境分析：
一、非市场因素
二、市场因素 企业内部环境分析：
一、在经营管理水平上
二、在竞争能力上
三、在应变能力上。
制定企业战略的通用步骤：战略构思——战略目标——战略方针——战略规划。
企业战略的主要制定方法，是国际上通用的逻辑推理法和多层次权重分析法。
逻辑推理法由战略的提出（思考和假设）、推敲（优、缺点）和评价（定量和定性分析）三部分组成。
企业战略规划：是对企业总目标及其必要调整，所需使用资源及其筹集、使用和配置这些资源而进行的确定过程。其实质是根据企业的目标、方针，制定出用以实现分析阶段目标和总目标的各项政策措施。并据以组织实施。
企业成长的一般策略：（1）发展策略(2)维持策略（3）紧缩策略。
企业发展策略的基本形式：（1）密集性发展策略（2）一体化
发展策略（3）多样化发展策略。
电力企业长远发展规划：
一、规划地区电力负荷及其蓄电量预测分析。
二、发电能源开发条件分析。
三、电力电量平衡。
四、电网规划方案。
五、发供电、变电工程项目。
六、投资计划。
七、勘察设计计划。
八、技术经济、效益分析。
第四章电力企业行为规范
电力企业行为规范的意义和实质：第一、它是计划经济模式向市场经济模式转轨的必然产。第二、它是原有的行之有效的一系列办法及规定的完善与升华。第三、它是电力企业实施自我动态约束，保证企业行为长期化，标准化的砝码。
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