浅谈工会在企事业单位人力资源管理中作用

第一篇：浅谈工会在企事业单位人力资源管理中作用

浅谈工会在企事业单位人力资源管理中作用

酒泉市委党校李杰

人力资源是企事业单位最重要的资源,是企事业单位核心竞争力的源泉。只有做好人力资源开发与管理工作,企事业单位才能做大做强,才会永远立于不败之地,反之,企事业单位就会停滞不前,甚至濒临倒闭和破产。社会主义和谐社会的构建为 中国 特色工会组织发展道路展示了广阔的前景,将在劳动关系领域发挥更重要的协调作用,从而对整个社会的和谐做出应有的贡献。因此,研究工会组织在企事业单位人力资源管理中的作用就显得尤为重要。

一、企事业单位中工会的地位

一般而言,在 经济 快速增长,劳动力相对短缺的情况下,劳动力市场对雇员是有利的。然而,在其他情况下,雇主通常具有控制雇用人数的优势,有抵挡来自个人压力的经济实力,对劳动力市场有较好的了解。因此,从讨价还价方面来说,雇主优于雇员。企事业单位在对它本身有利的情况下作雇用条件的调整。雇员用来抵消资方讨价还价的力量来自联合起来的产物——工会。在讨价还价中,工会的作用是代表劳动者的利益,平衡雇主的经济实力。为了维护劳动者的利益,工会还扮演更为复杂的角色,它在公众中,政府机构中和政党中寻求同情,因此工会具有一定的 政治 特性,然而工会作用的核心是联合起来与资方进行集体谈判。

二、现代企事业单位人力资源管理的现状

(一)对人力资源管理工作的认识有待提高

首先是重视财、物,忽视人。有些领导对物质资源的投资很慷慨,而对人力资源的投资却十分吝啬。虽然满口“以人为本”,但对如何实践“以人为本”却没有一个清醒的思路。在这部分领导的眼里,他真正看重的是资金,是厂房,是设备。对于人力资源开发与管理工作,他的一贯思路是“少花钱、多办事”,或“不花钱、也办事”。二是只重视高级人才,忽视一般人才,在一部分企事业单位领导的眼里,只有做出了重大科研成绩,取得重大科研成果的人才是企事业单位最需要的人才,而认为普通员工,既使态度再积极,工作再努力,对企事业单位发展也无足轻重。这种思想有时会下意识地流露在工作和言谈之中,严重影响了职工群众的生产、工作积极性。

(二)人力资源浪费严重

首先是由于受长期计划经济的影响,企事业单位缺乏适应市场经济和企事业单位特点的激励、约束机制,“干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样”,严重挫伤了企事业单位员工的积极性。其次是相当一部分企事业单位在实施“下岗分流,减员增效”和企事业单位实行改组改造的过程中,为避免得罪人,实行“一刀切”的办法,划定年龄底线,使许多有用之才提前离岗退休,造成人力资源的无谓浪费。最后是有些领导,出于妒嫉,将本单位的人才紧紧控制在自己手里,不给其以施展才华的机会,人为造成人力资源的浪费。

三、企事业单位需要工会在人力资源管理中充分发挥作用

现代企事业单位的竞争实际上是人才的竞争,很多企事业单位中,一部分职工的技术、业务素质较低,管理水平和操作技能也不高,不适应企事业单位生产经营和长远发展的需要。因此,需要工会充分发挥 教育 职能作用。工会的教育职能,既是工会接受党领导的一个基本标

志,也是工会的组织形式决定的。教育职能是无产阶级政党领导的工会诞生时就有的,工会也是担负此项职责的最好的组织形式,因为工会的组织对象包括了所有的工人群众,且工会组织的群众性使其在履行教育职能中又具独特优势。因此,在我国长期的民主革命和社会主义建设过程中,工会始终肩负着教育组织职工群众为实现党的任务而奋斗的职责。工会组织必须密切联系群众,广大工人都感到工会确实是工人自己的组织,是工人信得过的、能替工人说话、替工人办事的组织。

四、充分发挥工会在企事业单位人力资源管理中的作用措施

(一)工会代表职工能参与企事业单位人力资源管理

工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。工会法规定工会应组织和 教育 职工依照宪法和 法律 的规定行使民主权利,发挥国家主人翁的作用,通过各种途径和形式,参与国家事务的管理,管理 经济 和文化事业,管理社会事务;协助人民政府开展工作,维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权。工会应该密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。维护职工的合法权益。同时,工会要动员和教育职工以主人的态度对待劳动、爱护国家和企事业单位的财产,遵守劳动纪律,发动和组织职工努力完成生产任务和工作任务。工会还应组织职工开展社会主义劳动竞赛,开展群众性的合理化建议、技术革新和技术协作的活动,提高职工的各方面素质,使职工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。因此不难发现,工会实际上能作为职工代表,参与企事业单位的民主管理、民主监督,维护广大职工的利益。

(二)坚持和 发展 职工代表大会制度

我国的职工代表大会制度,是体现职工主人翁地位,行使职工 政治 民主权利,维护职工切身利益的重要政治制度和手段,被多年的实践证明是行之有效的,适用于我国境内的一切企事业单位。协调劳动关系,调解劳动争议,维护职工群众的合法权益,成为民主管理工作的突出任务。要坚持运用多年来在实践中形成的、在民主管理工作中发挥重要作用的职工代表大会的成功做法和经验。应当坚持建立职代会的基本原则;坚持职工代表的权利、义务;坚持职工代表大会的组织制度。企事业单位要坚持落实好职代会关于重大问题的审议建议权,工资、奖金、劳动保护、规章制度的审议通过权,生活福利的审议决定权,对干部的民主评议监督权,对领导人员的民主推荐选举权等。同时要结合 现代 企事业单位制度的实际,本着与时俱进的思想理念,结合不同组织形式企事业单位的实际,体现多样性和差异性的特点,创造性地发展职工代表大会制度。在组织和工作制度上,可以实行一些单位创造的职工代表常任制;可以成立职代会领导下的民主管理监督小组、提案和决议落实情况检查小组、职工代表巡视小组;可以随时就重大问题召开专题职代会等。

(三)健全和完善职工董事监事制度

建立职工董事监事制度,是现代企事业单位制度的内在要求,是职工作为劳动者和所有者的主人翁地位、权利、利益的具体体现,反映了 中国 特色的企事业单位法人治理结构中包含着职工参与决策,实施民主管理、民主监督的特点。职工代表进入董事会、监事会,就是要代表国家和本企事业单位全体职工具体行使法律赋予的民主权利,完成职代会的委托事项,贯彻职代会的意志,履行代表职工的义务,为被代表者服务,对被代表者负责,并受被代表者监督。职代会制度与职工董事、监事制度同为职工民主管理形式,前者侧重于对职工权益的维护,对重大决策的参与、重要事项的审议,具有阶段性;后者侧重于对决策的参与和贯彻中的监督,具有直接性和经常性。职工董事、监事制度的确立,有利于源头参与决策及生产经营中的民主管理,有利于对深层次问题的监督,是对民主管理、民主监督体制的发展与延伸。职工代表进入董事会,是企事业单位调节内部关系机制的需要,是现代企事业单位制度性质决定的。职工代表参加董事会,完善了 科学 决策、民主决策机制,使决策层能够直接听取职工意

见,又可以通过职工董事把决策传达、贯彻到职工当中,在实施中起到推动落实的作用。

(四)深化和拓展企事业单位业务公开制度

企事业单位业务公开是新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针,依靠职工办好企事业单位的需要;是加强基层民主政治建设的有效途径;是搞好群众监督,促进党风廉政建设的有力手段;是建立健全现代企事业单位制度、现代产权制度的内在要求。当前落实好业务公开制度的主要任务,是不断推动业务公开的深化和拓展,加强业务公开机制建设,发挥其在完善现代企事业单位制度的管理机制,促进企事业单位发展中的重要作用。一是充实和规范业务公开的内容。凡是职代会职权规定的内容,都要实行公开,并交职代会讨论、审议、通过、决定。特别是在新形势下,无论何种经济形式的企事业单位,其重要改革、重大投资、发展规划、生产经营的重大决策必须向职工公开,充分听取职工群众的意见,在事关企事业单位前途命运的大事上,让职工真正有发言权。二是丰富业务公开的形式。职代会是业务公开的基本载体,凡是应由职代会讨论、审议、评议、通过、决定的事项,均要召开职代会实行公开;还要充分运用职工代表团(组)长联席会议、公开栏、厂情发布会、党政工联席会、企事业单位内部媒体等形式实施公开。三是完善和创新机制建设。要完善业务公开检查、考评、监督制度,促进工作落实:要建立业务公开的工作责任制和责任追究制度,确保工作实效;要争取业务公开立法,保证业务公开工作在法制的轨道上长久运行。

总之,人才资源是企事业单位最宝贵的资源,它决定着企事业单位的兴衰存亡,大力加强和改进企事业单位的人力资源开发与管理工作很有必要,也十分重要。

第二篇：浅谈工会在企事业单位人力资源管理中作用的发挥

浅谈工会在企事业单位人力资源管理中作用的发挥

论文关键词:人力资源;企事业单位;工会组织

论文摘要:当前企事业单位中工会组织与经营者职能分离的工作尚未全面展开,工会组织在调整劳动关系中的地位和职能也不明确。文章主要通过对现代企事业单位工会现状及特点,以及工会组织的地位作用进行分析,分析工会代表企事业单位广大职工利益,能参与企事业单位人力资源管理。在企事业单位人力资源管理中发挥积极作用,为企事业单位的发展做出贡献。

人力资源是企事业单位最重要的资源,是企事业单位核心竞争力的源泉。只有做好人力资源开发与管理工作,企事业单位才能做大做强,才会永远立于不败之地,反之,企事业单位就会停滞不前,甚至濒临倒闭和破产。社会主义和谐社会的构建为中国特色工会组织发展道路展示了广阔的前景,将在劳动关系领域发挥更重要的协调作用,从而对整个社会的和谐做出应有的贡献。因此,研究工会组织在企事业单位人力资源管理中的作用就显得尤为重要。

一、企事业单位中工会的地位

一般而言,在经济快速增长,劳动力相对短缺的情况下,劳动力市场对雇员是有利的。然而,在其他情况下,雇主通常具有控制雇用人数的优势,有抵挡来自个人压力的经济实力,对劳动力市场有较好的了解。因此,从讨价还价方面来说,雇主优于雇员。企事业单位在对它本身有利的情况下作雇用条件的调整。雇员用来抵消资方讨价还价的力量来自联合起来的产物——工会。在讨价还价中,工会的作用是代表劳动者的利益,平衡雇主的经济实力。为了维护劳动者的利益,工会还扮演更为复杂的角色,它在公众中,政府机构中和政党中寻求同情,因此工会具有一定的政治特性,然而工会作用的核心是联合起来与资方进行集体谈判。

二、现代企事业单位人力资源管理的现状

(一)对人力资源管理工作的认识有待提高

首先是重视财、物,忽视人。有些领导对物质资源的投资很慷慨,而对人力资源的投资却十分吝啬。虽然满口“以人为本”,但对如何实践“以人为本”却没有一个清醒的思路。在这部分领导的眼里,他真正看重的是资金,是厂房,是设备。对于人力资源开发与管理工作,他的一贯思路是“少花钱、多办事”,或“不花钱、也办事”。二是只重视高级人才,忽视一般人才,在一部分企事业单位领导的眼里,只有做出了重大科研成绩,取得重大科研成果的人才是企事业单位最需要的人才,而认为普通员工,既使态度再积极,工作再努力,对企事业单位发展也无足轻重。这种思想有时会下意识地流露在工作和言谈之中,严重影响了职工群众的生产、工作积极性。

(二)人力资源浪费严重

首先是由于受长期计划经济的影响,企事业单位缺乏适应市场经济和企事业单位特点的激励、约束机制,“干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样”,严重挫伤了企事业单位员工的积极性。其次是相当一部分企事业单位在实施“下岗分流,减员增效”和企事业单位实行改组改造的过程中,为避免得罪人,实行“一刀切”的办法,划定年龄底线,使许多有用之才提前离岗退休,造成人力资源的无谓浪费。最后是有些领导,出于妒嫉,将本单位的人才紧紧控制在自己手里,不给其以施展才华的机会,人为造成人力资源的浪费。

三、企事业单位需要工会在人力资源管理中充分发挥作用

现代企事业单位的竞争实际上是人才的竞争,很多企事业单位中,一部分职工的技术、业务素质较低,管理水平和操作技能也不高,不适应企事业单位生产经营和长远发展的需要。因此,需要工会充分发挥教育职能作用。工会的教育职能,既是工会接受党领导的一个基本标志,也是工会的组织形式决定的。教育职能是无产阶级政党领导的工会诞生时就有的,工会也是担负此项职责的最好的组织形式,因为工会的组织对象包括了所有的工人群众,且工会组织的群众性使其在履行教育职能中又具独特优势。因此,在我国长期的民主革命和社会主义建设过程中,工会始终肩负着教育组织职工群众为实现党的任务而奋斗的职责。工会组织必须密切联系群众,广大工人都感到工会确实是工人自己的组织,是工人信得过的、能替工人说话、替工人办事的组织。

四、充分发挥工会在企事业单位人力资源管理中的作用措施

(一)工会代表职工能参与企事业单位人力资源管理

工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织。工会法规定工会应组织和教育职工依照宪法和法律的规定行使民主权利,发挥国家主人翁的作用,通过各种途径和形式,参与国家事务的管理,管理经济和文化事业,管理社会事务;协助人民政府开展工作,维护工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家政权。工会应该密切联系职工,听取和反映职工的意见和要求,关心职工的生活,帮助职工解决困难,全心全意为职工服务。维护职工的合法权益。同时,工会要动员和教育职工以主人的态度对待劳动、爱护国家和企事业单位的财产,遵守劳动纪律,发动和组织职工努力完成生产任务和工作任务。工会还应组织职工开展社会主义劳动竞赛,开展群众性的合理化建议、技术革新和技术协作的活动,提高职工的各方面素质,使职工成为有理想、有道德、有文化、有纪律的劳动者。因此不难发现,工会实际上能作为职工代表,参与企事业单位的民主管理、民主监督,维护广大职工的利益。二)坚持和发展职工代表大会制度

我国的职工代表大会制度,是体现职工主人翁地位,行使职工政治民主权利,维护职工切身利益的重要政治制度和手段,被多年的实践证明是行之有效的,适用于我国境内的一切企事业单位。协调劳动关系,调解劳动争议,维护职工群众的合法权益,成为民主管理工作的突出任务。要坚持运用多年来在实践中形成的、在民主管理工作中发挥重要作用的职工代表大会的成功做法和经验。应当坚持建立职代会的基本原则;坚持职工代表的权利、义务;坚持职工代表大会的组织制度。企事业单位要坚持落实好职代会关于重大问题的审议建议权,工资、奖金、劳动保护、规章制度的审议通过权,生活福利的审议决定权,对干部的民主评议监督权,对领导人员的民主推荐选举权等。同时要结合现代企事业单位制度的实际,本着与时俱进的思想理念,结合不同组织形式企事业单位的实际,体现多样性和差异性的特点,创造性地发展职工代表大会制度。在组织和工作制度上,可以实行一些单位创造的职工代表常任制;可以成立职代会领导下的民主管理监督小组、提案和决议落实情况检查小组、职工代表巡视小组;可以随时就重大问题召开专题职代会等。

(三)健全和完善职工董事监事制度

建立职工董事监事制度,是现代企事业单位制度的内在要求,是职工作为劳动者和所有者的主人翁地位、权利、利益的具体体现,反映了中国特色的企事业单位法人治理结构中包含着职工参与决策,实施民主管理、民主监督的特点。职工代表进入董事会、监事会,就是要代表国家和本企事业单位全体职工具体行使法律赋予的民主权利,完成职代会的委托事项,贯彻职代会的意志,履行代表职工的义务,为被代表者服务,对被代表者负责,并受被代表者监督。职代会制度与职工董事、监事制度同为职工民主管理形式,前者侧重于对职工权益的维护,对重大决策的参与、重要事项的审议,具有阶段性;后者侧重于对决策的参与和贯彻中的监督,具有直接性和经常性。职工董事、监事制度的确立,有利于源头参与决策及生产经营中的民主管理,有利于对深层次问题的监督,是对民主管理、民主监督体制的发展与延伸。职工代表进入董事会,是企事业单位调节内部关系机制的需要,是现代企事业单位制度性质决定的。职工代表参加董事会,完善了科学决策、民主决策机制,使决策层能够直接听取职工意见,又可以通过职工董事把决策传达、贯彻到职工当中,在实施中起到推动落实的作用。

(四)深化和拓展企事业单位业务公开制度

企事业单位业务公开是新时期进一步落实党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针,依靠职工办好企事业单位的需要;是加强基层民主政治建设的有效途径;是搞好群众监督,促进党风廉政建设的有力手段;是建立健全现代企事业单位制度、现代产权制度的内在要求。当前落实好业务公开制度的主要任务,是不断推动业务公开的深化和拓展,加强业务公开机制建设,发挥其在完善现代企事业单位制度的管理机制,促进企事业单位发展中的重要作用。一是充实和规范业务公开的内容。凡是职代会职权规定的内容,都要实行公开,并交职代会讨论、审议、通过、决定。特别是在新形势下,无论何种经济形式的企事业单位,其重要改革、重大投资、发展规划、生产经营的重大决策必须向职工公开,充分听取职工群众的意见,在事关企事业单位前途命运的大事上,让职工真正有发言权。二是丰富业务公开的形式。职代会是业务公开的基本载体,凡是应由职代会讨论、审议、评议、通过、决定的事项,均要召开职代会实行公开;还要充分运用职工代表团(组)长联席会议、公开栏、厂情发布会、党政工联席会、企事业单位内部媒体等形式实施公开。三是完善和创新机制建设。要完善业务公开检查、考评、监督制度,促进工作落实:要建立业务公开的工作责任制和责任追究制度,确保工作实效;要争取业务公开立法,保证业务公开工作在法制的轨道上长久运行。

总之,人才资源是企事业单位最宝贵的资源,它决定着企事业单位的兴衰存亡,大力加强和改进企事业单位的人力资源开发与管理工作很有必要,也十分重要。

参考文献

[1]刘崇林.人力资源管理基础[M].电子工业出版社,2006.[2]葛红岩,蔡黎明.人力资源管理[M].上海财经大学出版社,2006.[3]吴芸.企业社会责任与构建和谐社会[J].学海,2005,(6).[4]赫翠荣.高校工会应注重代表和维护教职工合法权益[J].工会论坛,2005,10(1).

第三篇：人力资源管理中工会作用浅谈

人力资源管理中工会作用浅谈

姚晓成

河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂

摘要：工会作为工人阶级的群众组织，其职能便是维护工人阶级的利益、协调工人和企业之间的矛盾。随着社会主义市场经济体制的逐步确立，企业各部门的工作职能也日益完善，但当前企业中工会组织与各职能部门尚未完全分离，工会组织在调整劳动关系中的地位和职能仍有很大作用。本文主要通过对企业工会的特点和当前企业人力资源管理的现状进行分析，阐述了企业工会参与企业人力资源管理工作的必要性。

论文关键词：工会 人力资源管理 作用

一、企业工会的特点

1.工会是不同阶级利益冲突的必然产物

随着企业改革的不断深化，职工队伍因政治地位和经济待遇的差距产生了不同利益群体：一是经营管理者群体，主要是企业党政领导；二是管理层群体，主要是机关职能部门工作人员和技术人员；三是普通职工群体，是从事具体生产劳动的一线职工，这是人数最为广大的群体；上述这些群体因为所处地位不同，自身需求也不同，故而会产生矛盾，这就需要一个组织来协调各群体之间的矛盾，工会便是这样一个组织。其作用是代表劳动者的利益，平衡雇主的经济实力。

2.工会对企业建设具有导向、凝聚作用

在多数企业中，工会经常组织的各种形式的活动对职工进行价值取向教育，引导职工深入了解企业文化理念，产生归宿感；工会利用分会、小组等基层组织的优势，掌握员工的感知、动机、期望等心理，及时与职工进行思想情感沟通，唤醒职工能动精神，产生强大的凝聚力。

3.工会是教育职工的阵地 教育是工会四项基本职能之一。工会可以通过表彰先进来弘扬企业精神，陶冶职工的情操；可以创办文化学习小组、文化夜校组织职工开展丰富自我的教育活动，帮助职工不断提高思想觉悟、文化素质，业务水平和技术含量。

二、现代企业人力资源管理的现状 1.对人力资源工作的认识不够

长久以来，许多企业还停留在“重财物、轻人力”的层面上，企业领导者对物质投资慷慨大方，对人力投资却十分吝啬。尽管满口“以人为本”,却并未落实到实处；也有的企业仅重视高级人才，忽略对普通职工的关心，认为只有为企业做出重大科研成绩的员工才是企业需要的人才，而普通哪怕工作再积极、再认真，也无足轻重，可来可走。这种错误思想必然导致行事决策的不公，极易导致企业员工队伍的不稳定。

2.人力资源浪费现象严重

部分企业由于长期受计划经济的影响，缺乏激励、约束机制，严重打击了职工工作的积极性；还有部分企业在实施下岗分流，减员增效的过程中，没有做到认真考核，而是实行“一刀切”的办法，导致许多有用之才提前离岗，造成了人力资源的浪费。

3.岗位职责不明确，工作效率低

现今各企业仍普遍存在因人设岗的情况，机构杂冗、分工过细、责权不明。导致出现问题职工互相推诿，管理者协调困难，影响了效率和效益的提高。

三、工会如何参与到企业人力资源管理工作中去

1.充分利用自身特点，以人为本，切实做到维护职工群众合法权益。工会要在企业改革中有效整合企业资源，坚持具体情况具体分析的维护方法，维护员工工资、福利、养老等切身利益，对这些情况定期进行公布，积极建议企业建立完善的员工救助制度，把维权贯穿于企业改革发展建设的全过程。

2.在企业人力选拔上，要积极献言献策，建议企业领导和管理层深入推行“以人为本，人才强企”战略；发挥自身的监督作用，为员工创造公平的竞争环境，结合实际辅助人力资源部门搞好定员定编，不搞“一刀切”,努力营造尊重知识、人才、创造、他人的良好氛围。

3.充分发挥工会教育阵地的作用，在日常生活中，工会要贴近实际，大力开展法制教育、职业道德教育和社会美德教育，积极引导职工群众树立正确的人生观、价值观、世界观；在工作中，帮助员工进行职业生涯规划，宣传企业对所有员工一视同仁的思想，使每一名基层员工真正体会到：工作只有岗位分工不同，没有高低贵贱之分。不断增强员工归宿感，稳定企业队伍。

4.利用组织职能举办劳动竞赛或学先进的活动，激发职工劳动热情，以此提高企业整体队伍素质，帮助企业实现又好又快发展。按照《工会法》第三章第二十七条的规定：“合同行政方面组织职工开展业余文化、技术学习和职工培训。”工会开展创建学习型组织、组织知识型职工活动，形成学习风气，以不懈的努力来提升职工的就业竞争能力。

人才资源是企业最宝贵的资源，人力资源部门作为一个管理部门，其任何决策都对企业的兴衰存亡起很大作用；工会作为一个监督部门，是企业和员工之间联系的纽带，贯彻企业管理、反映职工需求是工会的职责。二者有效地结合对企业发展有很大的推进作用，二者如何相互协调，也是每个企业必须要探索的问题。

参考文献：

（1）刘崇林。人力资源管理基础[M].电子工业出版社。2006.（2）张丽云。工会在企业人力资源管理中的地位与作用[J].中国人力资源开发。2009（3）。（3）余娟。当代中国工会组织与人力资源管理[J].湖北民族学院学报（哲学社会科学版）。2005（3）。

第四篇：企事业单位人力资源管理中的激励机制探索

企事业单位人力资源管理中的激励机制探索

摘 要 随着我国市场经济快速发展，人力资源管理对企事业单位发展非常重要。其中激励机制是实行人力资源管理的有效措施。本文分析了目前企事业单位人力资源管理激励机制的状况，了解企事业单位人力资源管理激励机制存在的问题，并提出实行企事业单位人力资源管理激励机制有效措施。

关键词 激励机制 人力资源管理 精神激励

一、前言

解决人力资源管理问题的有效方法是采用激励机制。激励机制能够调动员工积极性，使人力资源有效分配。但随着企事业单位不断改革，人力资源管理激励机制存在许多问题，不适当的激励机制会降低员工积极性，引发企事业单位与员工之间的矛盾，不利于企事业发展。如何在人力资源管理中有效实施激励机制是企事业单位关注的焦点。

二、激励机制

从概念上讲，激励机制是指在组织中，激励主体使用各种方法使激励客体规范化、固定化，是激励客体互相制约、互相作用的方式及演变规律总和。激励在心理学上可以理解为激发员工积极性的心理，是我国企事业单位人力资源管理中普遍运用的一种方式。企事业单位为了调动员工工作积极性，激发员工内在活力，对工作努力的员工实行物质奖励，使事业单位健康发展。在人力资源管理中实行激励机制首先要全面理解员工，站在员工角度看问题，创造出既满足员工需求又符合企事业单位发展的良好单位环境，促使员工工作行为按照企事业单位要求进行，从而使企事业单位和员工平衡发展。[1]

三、企事业单位人力资源管理状况

我国企事业单位在改革基础上迅速发展。但是，很多企事业单位在人力资源管理上存在问题，人力资源管理体系不完善，人力资源管理方式落后。企事业单位不重视员工利益，与员工之间发生矛盾冲突，工会组织没有解决实质性问题。国家为企事业单位干部和领导提供各种福利政策，通过福利政策激励员工努力工作，但新时期市场经济迅速发展，这种奖励方式没有起到激励员工的作用，有时候还会起到负面影响，物质激励与精神激励不协调。

四、企事业单位人力资源管理中激励机制存在的问题

（一）激励机制不完善

激励机制不完善包括很多因素。外部因素是企事业单位政策影响，内部因素是追求个体生活发展。当员工完成工作时就会希望得到领导的认可与尊重，获得成就感。目前许多企事业单位在激励员工工作上普遍出现这样问题。单位通过制定规章制度来奖励员工，员工付出的劳动与员工收获成绩不成正比，一定程度上减少员工积极性，有些激励手段只是普通加薪方式，这样会加大员工之间工资差距。还有些企事业单位人力资源激励机制采取绩效评估方式，绩效评估内容单一，定量指标没有合理的绩效评估，评估缺乏准确性，绩效考核中没有涉及升职、工资待遇、奖励惩罚，不能起到实际激励作用。[2]

（二）物质激励与精神激励不平衡

国家为企事业单位职工提供很多优厚待遇，其中包括医疗保险、工资晋级、住房补贴等内容。通过树立典型榜样、奖励典型例子进行物质层面的激励。但在市场经济迅速发展的现代生活当中，人们追求利益最大化，物质鼓励已经不能调动职工积极性，反而容易引起企事业单位员工之间矛盾，挑起事端，这样不能达到精神激励的效果，使精神激励与物质激励不平衡。

（三）激励方式单一

激励机制手段包括物质激励、精神激励、职务激励、行为激励等方式。纵观许多企事业单位激励机制，很多企事业单位激励机制方式单一。但许多企事业单位人力资源管理激励机制大多采用物质激励，没有从企事业单位实际情况分析，也没有选择适合员工的激励方法，降低了激励效果。激励方式单一不能有效对职工实行激励，这样影响了企事业单位激励制度实施效果。

（四）绩效考核不实际

绩效考核是人力资源管理方面的主要内容。激励机制与绩效考核相互促进、相互影响。我国企事业单位相应的绩效考核与激励机制不协调，激励机制不能起到很好作用，员工绩效考核只是为了应付过关，不能实际提高员工技术水平，绩效考核效果不能应用到实际当中。企事业单位没有根据激励机制调整绩效考核标准和方式，使激励机制没有实际运作的条件和基础，影响激励机制的实施。总之，绩效考核没有切合实际，对企事业单位发展非常不利。

（五）激励氛围不够浓烈

人力资源管理模式受传统思想影响，企事业单位领导人在人力资源管理方面没有新理念和新思路。实行激励机制过程中注重单位利益，目的过于突出，没有建立激励氛围，忽视员工实际要求，激励机制在人力资源管理中很难实行。

五、企事业单位人力资源管理中实施激励机制的有效策略

（一）完善企事业单位人力资源绩效考核体系

企事业单位通过绩效考核提高员工技术水平。绩效考核是对员工工作技术与日常表现进行测评，在考核中及时发现问题，解决问题。其中进行考核可以引进工作绩效拼接新方法，全面考核员工成绩，对考核结果做出相对应的奖励和惩罚措施。而考核特殊岗位工作人员时首先要全面了解员工工作量、工作内容、工作方式，然后采取向对应的绩效考核方式和相对应的激励政策，使绩效考核奖励贴近实际，达到激励员工的目的。[3]

（二）完善绩效评估体系

企事业单位要根据不同员工不同工作性质建立科学的、完善的、实际的绩效考核评估体系。对每一个岗位的工作人员设定出相应的评估标准，监督评估工作，使绩效考核指标发挥实际作用。

（三）激励要以员工为主

员工是企事业的核心，企事业经济效益来自于员工。员工工作积极性直接影响了企事业经济效益。因此，激励机制首先要了解员工实际需求。企事业单位人力资源管理要详细了解员工工作能力、努力程度，根据员工实际工作情况与努力程度建立公平合理的激励机制。激励机制考虑到每个员工，调动每个员工积极性，使员工工作能力充分表现出来。

（四）坚持公平原则

要想激励员工工作积极性，首先要公平对待员工，实现人人平等。任何激励措施都要有明确的标准并严格执行。在奖励和惩罚过程中不能偏私，评价一个员工业绩要客观，不能带有主观想法，评价要有事实依据，讲究实事求是原则，在制定奖罚原则上要完善，制定后及时公示。对奖罚和惩罚及时记录，为绩效分配提供合理依据。这样员工在公平环境下工作，使员工最大程度发挥潜能，提高员工工作效率，促进企事业单位发展。

（五）调整激励方式

马洛斯说过，人们基本物质生活实现后，就会向精神生活发展。今天的人们物质利益基本上已经得到满足，人们更多使追求经济利益。因此，在人力资源管理激励机制上要适时调整激励方式，激励机制要随着企事业单位改革发展而变化，根据人们不同需求而调整。人们需求随着能力而提高，激励机制也要有适当的改革和创新。[4]

六、总结

企事业单位进一步发展，人力资源管理在企事业单位中越来越重要。激励机制是人力资源管理的一种有效方式，但运用不当的话会起到相反作用。因此实施激励机制要联系实际，灵活运用，根据员工实际工作情况给予评估，并给出相对应的奖励和惩罚。同时激励机制要不断创新，使人力资源管理科学化、规范化，企事业单位人力资源得到最大利用，有效分配人力，从而促进企事业单位发展。

（陈菊红单位为缙云县中医医院；周炉熊单位为国网浙江省缙云县供电公司）

参考文献

[1] 李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.[2] 王晶昕.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].科技信息，2009，10（02）：615.[3] 周静.浅谈事业单位人力资源管理中的激励机制[J].时代金融，2013，24（03）：204.[4] 杜柏权.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[J].人力资源，2014，10（09）：16.

第五篇：浅谈人力资源管理中思想政治工作的作用

浅析在人力资源管理中思想政治工作的作用

人力资源的开发与管理，是现代企业管理的核心内容。越来越多的企业对人员管理从简单的人事管理逐步向人力资源管理转变，其根本变化表现在，管理体现更多的人性化，通过建立团结一心的职工队伍，达到企业与职工共同发展的目标。而思想政治工作则在企业发现、培养、留住、用好人才，发挥企业人才优势中具有独特的作用。所以，把企业思想政治工作融入企业人力资源的管理之中，两者互相渗透、互为补充，人力资源管理为思想政治工作的开展提供新的思路和方法，思想政治工作在人力资源管理中起着不可代替的重要作用。

一、思想政治工作在人力资源管理中的重要意义

（一）思想政治工作与人力资源管理的融合性。思想政治工作与人力资源管理有何关联，思想政治工作是通过做人的思想工作去转变人的观念，引导人的行为，使个人或群体对社会做出更大的贡献。人力资源管理是通过有效管理手段去激励人的潜力，调动人的积极性，进而达到组织的预期绩效。

（二）做好思想政治工作是实现人力资源管理的基础，也是企业从事人力资源管理工作者必须抓住的法宝。由于改革的深化，给人力资源管理带来了许多复杂的新课题，在计划体制向市场体制转轨过程中，长期积累的深层次矛盾随即凸现出来，从而导致一些职工认识上出现困惑、心理上失去平衡，不可避免地产生了一些不理解和抵触情绪。为此，人力资源管理工作者在制订一些改革方案过程中，应主动征求意见，与职工平等交流，找出他们普遍关心和反映强烈的问题，并把相关政策和要求向职工讲清楚、-1-

讲透彻，启发职工理解各项改革措施的意图和必要性。因此,要做好思想政治工作,人力资源管理人员也是一支不可忽视的力量,并且具有不可替代的优势。

（三）思想政治工作在人力资源管理中的结合点。第一，思想政治工作要把解决职工实际问题相结合，在现实生活中，职工的思想问题和他们的具体利益、生活条件、劳动环境相联系，有时仅靠说服教育难以奏效，把思想政治工作和解决职工实际问题结合起来，才更有针对性和实效性。第二，思想政治工作要与深化改革相结合，求生存、求发展，企业间的竞争日趋激烈，因此，思想政治工作必须融入到深化改革中，理顺职工情绪，化解内部矛盾，排出改革道路上的思想障碍，调动职工参与改革的积极性和创造性，才能确保工作目标的实现。

二、思想政治工作在人力资源管理中的结合点

第一，思想政治工作要与解决员工实际问题相结合，在现实生活中，员工的思想问题和他们的具体利益、生活条件、劳动环境相联系，有时仅靠说服教育难以奏效，把思想政治工作和解决员工实际问题结合起来，才更有针对性和实效性。

第二，思想政治工作要与深化改革相结合。思想政治工作必须融入到深化改革中，理顺员工情绪、化解内部矛盾，排除改革道路上的思想障碍、调动员工参与改革的积极性和创造性，才能确保工作目标的实现。否则，就会使员工产生逆反心理，就会严重影响改革方案的实施。

三、从人力资源管理的原则和方法看思想政治工作

人力资源管理是思想政治工作的重要载体。科学的人力资源管理与细致的思想政治教育相结合，是现代社会思想政治教育的客观要求，也是提

高思想政治教育有效性的保障，在实际工作中人力资源管理应遵循以下人性化管理的原则：

满足员工需求的原则。人力资源管理要解决的主要问题，就是了解员工的内在需求，以及如何通过制度供给或其它形式来满足员工的合理需求。人力资源管理的需求满足原则是思想政治教育的目标所在，它直接反映了思想政治教育原则的精神实质。

尊重原则。员工在企业中工作，不只是为了得到比较好的报酬，以改善自己和家庭的生存条件，而且也希望自己的能力和才智得到承认，自己的建议得到重视，自己应有的权利得到尊重。人力资源管理的这种尊重原则，符合思想政治教育以人为本、尊重人的个性和首创精神的指导思想。

关心原则。关心造就业绩，这是人力资源管理的重要理念。企业是员工最直接依赖的集体，人力资源管理对人的关心原则，契合了思想政治教育与解决实际问题相结合的工作理念。

激励原则。是人力资源管理中思想政治教育的基本原则之一。激励，即激发和鼓励。它是指思想政治教育必须科学地运用各种激励手段，使它们有机结合，从而最大限度地激发员工在生产、劳动、工作和学习中的积极性，鼓励人们发奋努力，让每一位被管理者产生参与感，感到受重视、被信任，进而使他们产生责任心和参与感，集体的向心凝聚力也得到增强。

四、坚持实施“人本管理”，结合企业实际开展思想政治工作

人本管理是企业思想政治工作的灵魂。在实际工作中现代企业一般都将人本管理的理念贯穿于企业管理工作的全过程，用以充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，提升企业核心竞争力。

1、结合生产经营创新思想政治工作，牢固树立诚信理念。思想政治工作必须紧紧围绕经济建设

这个中心进行，针对不同情况，思想政治工作的力量要有相应调整，但以调动职工生产积极性为重点的主旋律不能变。要把企业生产活动中的矛盾点作为思想政治工作的着力点；把生产经营中的起伏点，作为思想政治工作的研究点；把经济工作的目标点，作为思想政治工作的落脚点，以诚信立企，才会有生命力。

2、结合企业管理创新思想政治工作，提高职工素质。企业应在深化改革过程中，全面提高职工队伍整体素质。要创新思想政治工作的机制，首先把思想政治工作作为企业科学管理、基础管理的重要组成部分来抓，管人与管事相结合。

3、结合企业党建创新思想政治工作，密切党群干群关系。企业要把思想政治工作同党建工作有机结合，充分发挥企业党组织的政治核心作用，按照灵活务实的原则安排思想政治工作活动，通过思想政治工作提升人的精神来实现对改革的支持。企业党组织和党员干部要把加强思想政治工作作为一项硬任务来抓，把加强思想政治工作贯穿于各项工作的全过程，体现在自己的日常工作上，落实在党内生活中，做好改革攻坚时期的企业思想政治工作。

综上所述，在人力资源管理不断发展的新形势下，思想政治工作要与 之相适应，就必须不断加强、更新观念、探索规律、研究问题、创新方法，还要不断认识和掌握新的客观规律，才能增强思想政治工作在人力资源管理中的针对性和有效性。