南方网通企业文化n

第一篇：南方网通企业文化n

南方网通企业文化

一、关于企业文化的界定与认识过程

“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。如何正确认识企业文化

企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。国外一些学者的研究结果也各式各样。有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。

在我国，许多学者的认识也有很大差异。一种看法认为，企业文化是个复合概念，由“外显文化”与“内隐文化”两个部分组成。“外显”指的是文化设施、文化教育、技术培训和文娱活动等；“内隐”是总目标的倡导，要求遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，或指这些内容融汇而成的风貌或企业精神。第二种看法认为，企业文化是一种观念形态的文化，是一个企业长期形成的一种稳定的文化观念和历史传统以及特有的精神风格；第三种看法认为，企业文化属于“经济文化”，反映的是企业这个经济组织的价值观、目的、行为准则和习惯。企业文化不是一个纯粹的企业性概念，更多的是体现它的“社会性”，不仅包括传统观念和积淀，也包括现代概念的冲击影响。当然，也有人从“广义”与

“狭义”两种形式来分别定义，认为企业文化由物质文化、心理文化和行为文化三部分组成，这和把企业文化分为“硬件”和“软件”或“物质层面”与“精神层面”的区分法没有太大的差别。可见，“企业文化”概念具有很大的弹性，其内涵与外延有时可以非常广泛，大到无所不包，有时又可以十分具体，细致到某个事物。

上述“企业文化”的概念几乎都是从表象特征性出发来定义，回答的是“这是什么？”而运用主义者却认为，这还不够，必须回答“它做什么用？”和“怎样才能更好地发挥作用？”这两个课题，笔者完全支持这一立场。因为任何理论只有回到社会实践中去，才有实际指导意义，才得以检验是否具有科学性。从这个角度出发，我们把对“企业文化”的认识描述如下：

企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

二、企业文化的功能

文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，倒是非经历实践和品味它的历史总结不可。“文化”在战争中具有摧枯拉朽之功能。《史记.项羽本纪》记载：“项王军壁垓下，兵少粮食局尽，汉军诸侯兵围之数重，夜闻汉军四面楚歌，项王乃大惊日：‘汉军已得楚乎？是何楚人之多也？’”他中了刘邦的谋士之计。，多声鹤泪兵败如山倒，抗战时期，日寇以强大的攻势掠我中华，一曲“《义勇军进行曲》激发了数以万计中华儿女的爱国之情,小米加步枪终于击败武装到牙齿的顽敌。作为民族文化的雷锋精神培育了新中国几代新人。作为创业文化的铁人王进喜，应当是新中国艰苦创业的典范和化身。作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。如哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条；“诚”则批对用户的态度，以诚相待、诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。传颂甚广的有一则故事：参观者看到该企业员工江满头大汗，而把电风扇直吹机器，不解地问这是为什么？员工回答很干脆：“要保持公司机器的洁。”这种爱护设备，保证工作而不顾自己的精神实在令人感动。

优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它们与普通企业公一线之隔。普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。世界知名有优秀企业家都不约而同地有这种体会。英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。英国原子能管理局局长约翰.鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印精成和作，企业才能发挥高效益。企业的生产与绩效完全系于全体作业人员，秉头着忠诚做事和只着眼于薪金口袋的心态实在有着天壤之别。团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。

四、中国企业文化的本质特征

“文化”一词在中国古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，似乎是以“文”为形式，以“教”为手段，达到“化”的目的。这与今天西方语言的“文化”一词所指的培养、教育、改变、发展的意思大致相同。中国传统文化的目的性十分明确，那就是文治教化。

纵观企业文化，概括起来说，除一般文化所共同的特点外，还有其个性：

1.区间性。

文化活跃在社会的每一个角落，针对的是文化的创造者和被实施者，文化的使用范围指的是该种文化的“区间性”。例如，西夏文化，以历史时空为界定；民族文化以种族不同为界定；企业文化，则有自己的专指性，即那种产生于企业，与企业相互依存，虽然与社会有广泛联系但仅能生存和使用于企业这个活动区间的文化。企业文化所包含的所有内容都离不开企业这个主体。反之，在企业之外的文化，它可以与企业生存发展有密切联系，甚至对企业文化产生很大影响，但它不属于企业文化的范畴。

2.依附性

中国传统文化历来以人为本，认为“人者，五行之秀气也”（《小戴礼记.礼运》），有“人为万物之灵”（《苟子.解蔽》）的记载，说的是尊重人性，主张人与自然的和谐。这与西方古典学派的人本管理理论相比更为深刻，有独到之处。企业文化产生所需要的条件具有共通性。企业成员在相当长的一段时间内保持相互间交往，并且无论从事哪些具体的生产经营活动，均可获得一定的成就。在人际关系中与生产关系的调整与变革相联系，不断发生矛盾和碰撞，又不断地得到调和、妥协，达到统一。企业文化就是这样

通过人和人之间的行为活动，不断进化集聚而成。由此可见，企业文化扎根于企业，依附于企业，最活跃的因素是人。离开人去谈企业文化，就是无源之水。

3.目的性

企业文化具有鲜明的目的性，紧紧围绕企业自身为其终极目标服务。惟此，别无其他选择。这是因为，其一，企业文化与该企业生存发展同生死、共存亡；其二，企业文化的形成与导闹魈迨歉闷笠档脑惫ぃ渲芯霾哒叩闹鞯夹砸饧加泻芨叩牡匚唬惫さ那猩砝嬗肫笠涤猿潭认⑾⑾喙兀焕谄笠捣⒄沟奈幕谄笠滴蘖⒆抵兀菔雇饫次幕母扇庞跋欤裁挥刑嗟氖谐 ５比唬本咛宓哪掣銎笠的康挠肷缁岱⒄鼓勘晗嚆Ｊ保笠档哪康男员匦胱鞒鍪实钡牡髡托薷摹＠纾笠滴幕匦胧视肪澄幕笠捣峙渲贫纫视τ谙中泄彝菩械姆峙涮逯频淖芨窬值取?BR>3.社会性。

企业植根于社会，属社会经济活动的一个细胞。细胞依附肌体而生存。企业文化属社会文化的一个组成部分并且与社会文化紧密相联，它们之间相互产生影响。企业文化有自己独特的个性，但在社会大文化背景下，处于绝对的从属地位，重脱离社会文化的企业文化没有生存的可能，与社会文化背道而驰的企业文化必然遭到取缔。

5.普遍性与差异性。

有企业就有企业文化，这是不以人的意志为转移的客观规律。企业作为法人，就具有拟人性，不仅表现在承担民事权利义务与责任这个主要方面，还表现在自己的经营思想、经营理念、组织形式、管理制度、经营目标等。企业文化的这些内容对于企业都具有运用的普遍性，但对具体的企业之间来说，企业文化具有差异，甚至千差万别。差别在于他们用不同的方式方法来凝聚企业的全力；差别在于针对各自存在的不同的薄弱五一节；差别在于企业都有处于不同行业、生产不同产品、不同服务对象、经济效益处于不同阶段等。

6.可塑性。

企业文化既是长期传统的遗存产物，又是现代文明影响的产物。它不是企业纯自然产生的，而是继承上的扬弃，是在一定基础上的不断挖掘、改进、整理和概括。企业文化有相对的稳定性，特别是在社会运行机制没有发生重大变革和企业自身没有发生重大变化的阶段，总是稳定在一定水平上。但从总体来看，企业文化随着社会生产力的不断发展，在生产关系调整变化过程中不断向前发展。在企业改革、兼并、重组过程中，两个或两个以上的企业优化组合，其企业文化虽然有所差异，但完全可以通过一段时间的摩合，达到相互融洽或者兼容并蓄，形成新的企业文化。

五、企业文化的组织实践

企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文

化的组织实践中应注意以下几个方面：

1.企业文化建设应与社会的两个文明建设相适应，不能脱离实际乱提口号。

企业生存于社会大环境之中,承接着经济体制改革、政治体制改革的积极影响。任何企业经营理念、发展目标、保障体系都不能超越大环境而独立生存。企业文化只能在独立给定的表演舞台中显示自己的才华。非此，绝无企业文化生存的土壤。

2.企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。

企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与导致的统一行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。

3.抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。

企业与企业员工的正确价值观的形成，在于说理工式的正确引导，决不是简单说教而能奏效。员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响的不同，存在明显的层次差导性。因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。但有的员工则急功近利，利自主义、金钱至上的观念较为深厚。当前，我国以近劳分配为主体的各种生产要素共同参与分配的格局正在逐步形成，但均贫富、吃大锅饭的思想与习俗仍困扰着企业，企业文化必须用周边典型的案例来引导员工树立厂兴我荣、厂衰我亡的观念。

4.企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。

马克思在《资本论》中曾经指出：“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动，都或多或少地需要指挥，以协调个人的活动，并推行生产的总体运动——不同于这一总体的独立器官运动——所产生的各种一般职能。一个单独的提琴家是自己指挥自己的手，一个乐队就需要一个乐队指挥”（《马克思恩格斯全集》第23卷，367页）。企业文化具有为企业总目标服务的特性。总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。

5.企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。

优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型；另一个关健在于，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，“桃李不言，下自为蹊”。如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。

6.企业文化的组织实施，需要一定的形式来体现，也需要一定的物力财力加以保障，仅高喊口号是无济于事的。

企业文化不是束之高阁的彩球，也不是哗众取宠的装饰。它扎根于企业员工，溶于全体员工的思、言、果之中。然而它又带有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划ci导入；各种有意义的庆典活动。如厂庆、升旗等；群众性的文体活动，如球赛、文艺汇演、邮展书画展等等。活动必不可少，所需花费的人力、物力、财力也必不可少，至于少花钱多办事、办好事则是需要提倡的，勤俭节约本身也属于企业文化提倡的内容。

7.企业文化的组织实施，关键在于组织领导，在于实施过程中，重点不在于研究部署，而在于具体去做和不时检查督促。

考察现有企业文化活动，成功的例子不少，他们事先有计划（主要是具体方案）、有部署，按计划进行活动，更重要的是督察活动的全过程，在实践中不断加以总结提高。也有相当部分企业，其效果不明显。问题不在于他们有没有研究和部署，关键恰恰在于领导把这方面工作的精力仅仅放在研究和部署上，到此结束而没有下文。看上去像抓，其实并没有抓，或者抓而不紧。久而久之，一个好的企业文化就这样流于形式，以到尘封日久而失去它应有的光辉。

8.企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。

文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，包括一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设、产品设计、厂区规划、标志、商标广告等方面体现企业文化的味，在企业对内对外发生影响的活动中注重贯穿和体现企业精神。企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，要为企业发展、员工利益和社会带来物质和精神利益，这是检验其绩效的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。

第二篇：企业文化南方论坛（本站推荐）

企业文化南方论坛的简介

先进的企业文化作为企业发展之魂，已经越来越成为企业提高凝聚力、竞争力，加快自身成长的核心要素，更是关系到强国富民的关键所在。中国梦承载着民族振兴和文化复兴的期待，企业在这个过程中如何发挥作用，如何用文化建设来促进企业的创新和升级，值得我们用心探讨。岭南向有领风气之先的格局，改革开放以来，把市场自发力量与文化力量协调起来，造就了空前的繁荣，在这个过程中企业扮演了重要角色，形成了朝气蓬勃的企业文化。

企业文化南方论坛将致力于打造企业文化品牌论坛，立足广东省，面向泛珠三角，搭建专家学者、商业领袖和各界精英的交流平台，荟萃思想精华，总结先进经验，推广典型标杆，为民族振兴和文化复兴贡献源自南方的力量。

第三篇：网通公司综合部门的企业文化

总体目标：做全省一流的综合线团队。

文化理念：一心做事，两线贯通，三讲牢记，八要立行。

一心做事：在部内形成一个做事文化氛围。即想做事，能做事，做成事，做好事，善共事。把简单的事做到极致。

两线贯通：纵向一条线，衔接上下，宣贯公司要求，传递基层心声；横向一条线，沟通左右，协调、督办、服务各部门、市县。

三

讲牢记：讲政治，讲正气，讲效率

八要立行：八项要求付之行动，即：

摆正位置：明确职责，忠于职守

热爱企业：爱岗敬业，兢兢业业

必胜信心：重要的事大多是简单的事，做好简单的事就可以成功。把优秀做为一种习惯

经受磨砺：合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼。磨练越大，收获越多

勤于学习：知识来自学习，见解出自经验，智慧源于思考

勇于任事：承担责任。有为才能有位，有位更要有为。逢敌必亮剑。

团队精神：团结就是力量，信任伙伴。

乐观积极：只要思想不滑坡，办法总比困难多。只为成功想办法，不为失败找理由。

第四篇：南方建材企业文化调查表

南方建材股份有限公司发展战略咨询

企业文化评价调查表

填写人：工作单位：

一、就您所掌握的情况，按照您的看法，请您描述南方建材股份有限公司的企业文化现状。

二、就以下南方建材企业文化的设计发表意见（同意、不同意、意见或建议）

1、企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青

您的意见和建议：

2、企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团

您的意见和建议：

3、企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌、回报股东、提升员工、贡献社会

您的意见和建议：

4、企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远

您的意见和建议：

5、企业理念：三个心、五个精神、七个意识

三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。

五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。

七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。

您的意见和建议：

6、企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业

您的意见和建议：

7、经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营您的意见和建议：

8、经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味

您的意见和建议：

9、企业核心管理思想：人本管理

您的意见和建议：

10、社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会

您的意见和建议：

11、管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章

集中决策，分散经营

人际和谐，平等竞争

效率优先，兼顾公平

组织学习，培育精英

您的意见和建议：

三、您对南方建材股份有限公司企业文化建设有什么期望、意见和建议？

——完——

第五篇：质量网通病防治

多层民用住宅主体结构施工质量通病分析

一、砌砖工程

（一）水平灰缝不饱满，粘结力不合格、危害：水平灰缝不饱满，砖与砂浆之间的粘结力不合格，使得砌体强度降低，整体性差，抗震能力削弱。

2、原因：

①砖块干燥，未浇水湿润。

②砌筑时，铺灰长度过长，砂浆水分挥发干燥。

③砌筑时未用力挤压。

3、措施：

①砖块应隔夜浇水，含水率宜为10％一15％，但室外温度低于5℃时不得浇水。

②采用铺浆法砌筑，铺浆长度不得超过500rum。

③砌筑时，不可摆砖，应挤压，使砖砌体水平灰缝饱满度达到80％以上。

④对于低强度等级的基础墙水泥砂浆，可掺入微沫剂，增加砂浆的和易性。

（二）竖缝脱空、透亮．“瞎眼缝”

1、危害：竖缝脱空、透亮、“瞎眼缝’”（竖缝内无砂浆）是外墙渗水漏水的一大隐患。

2、原因：

①支模洞口嵌补不实，形成透亮。

②一面墙两人同时从两端砌筑，在交界处砖块位置少而形成 “瞎眼缝”

③工人砌砖竖缝采用“皮头缝”，仅二端有砂浆当中脱空，一旦砂浆干燥后收缩即形成透亮。、措施：

①认真做好支模洞口嵌补，一砖墙采用两块半砖，内外墙同时寄补密实。

②两人同时砌同一面墙时，在交界处调整砖块位置，避免产生“瞎眼缝”

③竖向灰缝宜采用挤浆或加浆方法，使其砂浆饱满度也达到80％。

（三）组砌方法错误，同缝、碎砖集中使用，梁（板）底砂浆不密实、危害：组砌方法混乱，如连续十几次顺砖形成“二张皮”的内部同缝Z碎砖集中使用形成一面墙全部是了砖Z搭接小于25m。出现众多同缝，都将使墙体整体性降低。梁（板）底砂浆不密实，外墙将渗漏，内墙粉刷后将出现水平裂缝。

2、原因：

①对于窗间墙及阳台门窗洞口边的墙体，由于尺寸恰好为二块顺砖时，工人为了操作方便往往不斩砖。而砌成两端有了砖，当中都是连续顺砖的内部同缝“两张皮”。

②砖块在运输、堆放、吊运时不注意保护，损坏，碎断较多。

特别是砌筑到顶层，加上工人斩砖，碎砖更多更集中。

③在留直控及纵横墙交界处不注意，砖块搭接长度小于25mm形成上下同缝。

④砌体砂浆收缩，温差，沉降变形，使梁（板）底与砖墙交界处砂浆不密实。

3、措施：

①砖墙组砌方法应为一顺一了或沙包式。尽可能不用三顺一丁，因为用此法三块顺砖已形成内部三皮同缝，若一皮了砖再用断砖，一下子变成连续七皮同部同缝。每层承重墙的最上一皮砖，应用了砖砌筑。

②断砖、碎砖应分散使用在受力较少的砌体中和墙心，宽度小于1m的窗间墙应用整砖。

③直挂留置及纵横墙交界处，注意砖块搭接长度不小于60mm，严格控制同缝正面墙不

超过三皮，反面墙不超过5皮。

④隔墙及砖墙与梁（板）交界处宜用侧砖或立砖斜砌挤紧，砂浆宜分两次嵌实，第一次砌筑时嵌，第二次变形后再补嵌。

（四）拉结筋少放、漏放，伸出长度不足，端部无弯钩觎格数量错误、危害：拉结筋漏放，不按规定标准设置，使砌体整体性差。抗震能力降低。

2、原因：

①砌筑前，拉结筋未预先堆放准备好，用时找不到。

②拉结筋未专门加工准备，故长短、粗细不统一。端部无弯钩。

③操作工人对拉结筋设置标准不了解。

3、措施；

①砖墙砌筑前，应事先按标准加工拉结筋，集中堆放，便于工人砌筑时使用。

②对操作工人进行技术交底，一般结构拉结筋按三个500mm。（埋人500mm，伸出500mm，间距500mm）设置，抗震构造柱埋人长度为1m。半砖墙放一根，一砖墙放二根。

③考虑到水平灰缝为8—12mm厚，为保证水平灰缝饱满度，拉结筋应选用φ6.5，避免用φ8。

（五）留控错误

1、危害：任意留直挂，甚至阴搓，构造柱马牙握不标准，将使墙体接挂明显，搭接不牢，从而整体性、抗震性均差。

2、原因：

①操作工人对马牙握先退后进，马牙高度小于300mm，马牙凹凸60mm。等要求不熟悉。

②操作工人图省事，内外墙不同时砌筑，也不留斜搓，任意留直挂甚至阴搓。

3、措施：

①为保证构造柱马牙高度，一般要求标准砖留五皮，多孔砖留三次。

②转角及抗震设防地区临时间断处不得留直挂。

③任何情况下严禁留阴搓。

④抗震设防地区建筑物的隔墙，应设置拉结筋。

（六）穿过基础墙管道上口无沉降空隙

1、危害：由于埋地管是搁置在另砌砖墩子上，建筑物发生沉降后，基础墙将压在管道上，使管道压弯压坏，接口松动、渗漏。

2、原因：

①埋地管安装时，仅考虑到坡度，未考虑管道上口与预留洞过梁底的空隙。

②砌基础墙时未留预留洞，安装管道时，仅敲掉几块砖，管道与墙体无空隙。

3、措施：

①安装埋地管除应注意坡度外，尚需注意管道上口与过梁底之间～般应有150mm沉降空隙。

②基础墙砌筑时，配合安装图纸留出穿过墙体管道的预留洞口。当洞口宽度＞300mm时，应设过梁。

（七）木门窗洞口木砖漏放、少放、不标准、危害：木砖少放漏放使木门窗框与墙体固定点少，或铁钉直接钉在水平灰缝中，从而使木门窗框固定不牢、松动，框与墙体交界处开裂，木砖未防腐处理，时间长将腐蚀。

2、原因：砌筑时木砖未充分准备，数量不足；工人少放漏放，或就地取材，用现场上未经防腐处理的木块充当木砖。

①派专人按标准尺寸加工木砖，并用水柏油进行防腐处理。

②督促工人在放置木砖时，窗洞口每边不少于2块，门洞口每边不少于3块，两块木砖间距不超过12m。

③木砖位置一般宜预埋在木门窗装铰链处，及门扇上安装锁处。

（八）砖过梁设置方法错误

1、危害：砖过梁不放或少放钢筋，构造或组砌方法错误起不到过梁作用。不注意砖过梁适用范围，留下结构陷患。

2、原因：操作工人对砖过梁不重视，施工马虎，或砖过梁钢筋未准备，不放或乱放钢筋。

3、措施：

①钢筋砖过梁应用直径不小于45。、间距不大于120mrn的钢筋设置在最下一皮了砖下，两端伸入砖墙不少于240mm，并有弯钩勾人竖缝内。丁砖下放钢筋的水泥砂浆层厚度为30 mm。

②钢筋砖过梁的砖应不小于MU7.5，砂浆不低于M2.5，底模待砂浆强度达50％以上方可拆除梁。

二、钢筋工程

（一）箍筋绑扎错误、危害：箍筋未按抗震要求制作湾钩未达1350、平直长度不足10d，弯钩位置集中在同一主筋上，主筋绑扎搭接处箍筋未加密，将影响箍筋与主筋组成钢筋骨架，降低承载能力及受拟压）延性。、原因：

①因箍筋弯钩1350套环不方便，故习惯上仍采用900。

②箍筋制作时未均分，造成平直长度长短不一。

③箍筋与主筋绑扎时随便马虎，致使弯钩集中在同一根主筋上，位置未错开。

④在主筋绑扎搭接时遗忘箍筋加密。

措施：

①为便于施工，箍筋制作加工时，一只弯钩做成1350，另一只弯构仍900，待箍筋套好绑扎完成后，用小铁套筒将900弯钩再弯到 1350。

②箍筋制作时，划出各段尺寸，保证平直长度。

③箍筋与主筋绑扎时，注意弯钩在每根主筋上交错分开。

④按规范规定：在主筋绑扎搭接接头长度范围内，当搭接钢筋为受拉时，其箍筋间距不应大于5d，已不应大于100mm；为受压时，其箍筋间距不应大于10d，且不应大于200mm(d为受力钢筋中的最小直径）。

(二)绑扎铁丝数量不足，方法错误

1、危害：梁、柱、板、梯钢筋的绑扎铁丝数量不足。将使钢筋变形、松眺。铁丝头外露，时间长锈蚀且进人构件内部。

2、原因：

①圈梁、构造柱钢筋搭接时。错误依赖将来箍筋绑扎时的铁丝，故二根主筋绑扎时，铁丝数量不足。

②现浇板双向钢筋交叉处贪方便跳花扎。

③为图顺手，铁丝绑扎在同一平行方向，且铁丝过长不内拗。

3、措施：

①按规范规定：钢筋搭接处，应在中心和两端用铁丝扎三道扎牢（不包括箍筋与主筋的绑扎）。

②厕所间、厨房间等单向现浇板纵横向钢筋交叉处，靠近外围两行钢筋的相交点应全部扎牢，中间部分交叉点可间隔交错扎牢。双向极所有钢筋交叉点必须全部扎牢。

③板的铁丝绑扎，相邻间应成八字形，以防止钢筋位置偏移,变形。所有铁丝应弯向构件内部，不得外露。

（三）钢筋搭接接头位置错误、危害：钢筋绑扎、焊接接头位于同一截面，位置不当，将使钢筋出现薄弱截面。

2、原因：

①为方便施工，柱、梁、板等主筋绑扎搭接位于同一截面。

②为节约钢筋，同一根钢筋出现众多焊接接头，施工时随手取料，致使同一截面钢筋对焊接头集中。

③对构件内力分析不清除，钢筋焊接、绑扎接头任意设置。

3、措施：

①受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开。在搭接长度1.3倍范围内，有绑扎接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：受拉区不得超过25％，受压区不得超过50％。

对于现浇柱，在柱中及柱与基础交接处，接头面积允许百分率，经设计单位同意可适当放宽，一般柱每边少于等于4根钢筋时，可断在同一截面，5—8根应为二个截面。

②对于焊接接头应相互错开，在35d且不大于500mm区段内，同一根钢筋不得有两个接头；在该区段内有接头的受力钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率：受拉区不宜超过50％；对于预应力筋，受拉区不宜超过25％。焊接接头宜设置在受力较小部位，且在同一根钢筋全长上宜少设接头。

③焊接接头、绑扎接头末端距钢筋弯折处，不得小于10d，且接头不宜位于构件的最大弯矩处。对于基础梁下排钢筋应在跨中搭接，上排钢筋应在支应处搭接；对于其他梁的搭接位置正好与基础梁相反。

（四）圈梁、楼梯、构造佳、现浇板主筋绑扎搭接长度错误、危害：梁、梯、柱、板主筋绑扎搭接长度不足，两根钢筋不能连接形成整体，共同受力性能差。、原因：

①对构造柱、圈梁设置认识不足，错误认为因构造设置，故钢筋搭接长度按受压区计算。

②对新的《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204一92）不熟悉，还是停留在钢筋绑扎搭接长度11级钢受压区 25d，受拉区35d的老规范上。

措施：

①需明确构造柱是抗震需要设置的，在地震水平荷载作用下，构造柱也是要承受拉力的。圈梁是为了增加墙体的整体刚度设置的，圈梁也是梁同样上部受压，下部受拉。

②按《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204－－92）规定，受拉钢筋的绑扎接头搭接长度是根据混凝土的强度等级及钢筋类型共同决定的，可查表得到。但需注意：当工级钢筋直径d＞25mm时，搭接长度应按表中数值增加5d；当螺纹钢筋直径 d不大于25mm时，搭接长度应按表中值减少5d采用；对有抗震要求的受力钢筋的搭接长度，对一、二级抗震等级应增加钻。两根直径不同钢筋的搭接长度，以较细钢筋的直径计算。

③受压钢筋绑扎接头的搭接长度，应取受拉钢筋绑扎接头的搭接长度的0.7倍。在任何情况下，纵向受拉钢筋的搭接长度不应小于300mm,受压钢筋的搭接长度不应小于200m。

④受拉区域内，1级钢筋绑扎接头末端应做弯钩，直径不大于 12mm的受压 1级钢筋末端，以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的末端，可不做弯钩。但搭接长度不应小于钢筋直径的35倍。

（五）雨篷、阳台钢筋绑扎错误

1、危害：

①雨篷阳台主筋位置错误、或构造措施不力，施工时王筋踏下，将在雨篷和阳台根部出现裂缝，甚至雨篷、阳台倒塌。

②阳台栏板上口扶手与墙身来连接，栏板扶手将与墙体开裂、脱离。

2、原因：

①对雨篷、阳台等悬挑结构内力分析不清，错当一般楼板施工。

②雨篷丁B台主筋下未采取有效构造措施，施工时工人踏在主筋上，致使主筋下沉。

③砖墙或构造柱在阳台栏板扶手位置处漏放拉结筋或预埋铁件，施工扶手时又未采取加固措施。、措施：

①牢固树立雨篷、阳台是挑结构内力概念，主筋（负弯矩）钢筋应在L，主筋与板面混凝土保护层为15mm。

②对雨篷、阳台是挑结构，主筋下应设直径为8—10mm的钢筋撑脚，以防止主筋被踏下。

③在阳台栏板扶手位置处，砖墙或构造柱上应按规定设置拉结筋或预埋件，与扶手钢筋进行焊接联接。半砖墙的阳台与隔墙应预留单根拉结筋。

（六）厕所间、厨房间现浇板预留洞处钢筋割断

1、危害：对于现浇厕所间、厨房间穿过楼面立管较多，预留管道洞口（包括后凿洞口）四周钢筋切断（割断）后不加固，使现浇板搁置点处截面减小，承载能力降低。、原因：厕所间、厨房间预留洞口大多接近支座处，由于预留洞口偏位或遗漏或设计更改，往往由水电工后凿混凝土，割断主筋。土建与安装不配合，洞口四周钢筋十加固，水电工已将管子四周用混凝土补实。

3、措施：

①当国洞或方向垂直于板跨方向边长小于300rum，可将板的受力钢筋绕过洞口，不必加固。

②当洞口直径或宽度大于300。小于lm时，应沿洞口达每侧配置不少于2410的加强筋。

③当洞口直径宽度大于lm时，宜在洞口边加小梁。

（七）板面锚固筋漏放 危害：板面锚固筋不按标准设置，使预制多孔板楼面整体性降低，抗负弯矩能力减弱，地坪、天顶出现沿板缝裂缝。原因：对标准图集不熟悉，板面锚固筋少放、漏放（特别是垂直楼板方向），长度规格不标准。

3、措施：

①对于单面搁板锚固（例外墙），用φ8钢筋伸出长500mrn放在每块板板缝内，端部应弯折。

②对于双面搁板锚固（例内墙），用φ8斜放与每块板吊钩扎牢，弯钩钩住吊钩；也可用φ8长12m放在每块板的板缝内。

③对于非支承间楼板锚固（垂直于多孔板方向）用φ8间距≤1.2m放在板面，端部弯钩伸人板缝内。

三、混凝土工程

（一）基础人防混凝土施工缝及墙板对穿螺丝施工错误、危害：人防底板与墙板的施工缝留在底板面，或在墙板上水平留施工缝；墙板对穿螺丝中间未焊止水片、外墙板口无木块，都将造成地下水从施工缝或对穿螺丝口处渗人人防墙板内，造成人防渗漏。

2、原因：

①人防施工缝留在墙板上，需吊模板，支模较繁；施工人员图方便将施工缝在底板面水平留。

②对穿螺丝外口放木块需预制穿孔木块，当中加焊止水片施工较复杂，施工人员图方便不放不焊。

3、措施：

①人防墙板施工缝应按规范规定，留在底板面上大于等于200nun处的墙板L。施工缝应留外低内高的高低缝，或四缝或凸缝．或留平缝但需加止水钢板。

②人防墙板对穿螺丝加工时，当中应焊止水片，外墙外口穿20rum厚木块，拆模后凿去木块，沿根部割除对穿螺丝，20mm凹槽用防水水泥砂浆粉成饼状。

③为防止顶板与墙板交界处出现收缩裂缝，当采用墙板与顶板一次浇捣混凝土时，墙板混凝土浇好后宜停1—15h，让墙板混凝土完成收缩沉陷变形再继续浇顶板混凝土。

（二）现浇楼梯施工缝施工错误、危害：现浇板式楼梯施工缝位置、形式错误，使楼梯段在施工缝处产生薄弱环节。

2、原因：

①片面考虑施工方便，将施工缝留在楼梯段根部。

②错误理解施工缝垂直，楼梯施工缝竖向留，未与楼梯段模

板垂直。

③施工缝不认真清理、冲洗，造成施工缝内夹木块、碎砖等垃圾夹渣较多。

3、措施：

①按规范规定，施工缝宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位，一般留在楼梯段1／3长度负弯矩钢筋端部。

②楼梯段的施工缝应斜向垂直于楼梯段模板方向留，在施工缝处应设封头板，板内有钢筋槽，使封头板能插到底，从而保证施工缝垂直。

③在浇施工缝后混凝土时，应先清除松动石子、木块、碎砖等建筑垃圾，并加以充分湿润和冲洗干净，在浇混凝土前，宜先在施工缝处铺一层水泥浆或与混凝土内成分相同的水泥砂浆，使新旧混凝土紧密结合。

（三）混凝土搅拌时间不足

1、危害：混凝土搅拌时间短，粗细骨料与胶结材料未能很好粘结，混凝土坍落度大，强度低。

2、原因：工地混凝土搅拌者无汁时概念，仅凭经验估计。

3、措施：混凝土搅拌的最短时间，按规范规定：当混凝土坍落度＜30mm时，出料容量为250～500的自落式搅拌机，搅拌时间不少于120s，当混凝土坍落度＞30mm，搅拌时间为90s。

（四）混凝土养护时间不足

1、危害：混凝土浇水养护时间不足，混凝十表面出现收缩裂缝。

2、原因：混凝土施工重烧捣轻养护，特别是冬夏两季，不注意浇水、覆盖混凝土外露。

措施：

①混凝土养护时间：对于采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥搅制的混凝土，不得少于7d；对掺用缓凝剂、外加剂或有抗渗性要求的混凝土，不得少于 14d.②为防止混凝土内部水分蒸发，混凝土应浇水、加盖草包养护。当日平均气温低于5℃时，不得浇水。

（五）条形基础混凝土缺陷

1、危害：条形基础基础梁与条基斜坡（压塌脚）交界处混凝土蜂窝、麻面、孔洞、不实，地下水渗人将锈蚀钢筋并且降低钢筋与混凝土间握裹力，钢筋锈蚀后截面减少影响结构承载能力。

2、原因：条基施工时，一般先浇压塌脚混凝土后浇基础梁混凝土，在浇压塌脚上部基础梁混凝土时期果振动棒震捣过多，混凝土将从基础梁吊模板下口压塌脚处无限止流出，如果振动棒震捣过少，基础梁与压塌脚交界处就出现混凝土蜂窝、麻面、孔洞、不实等质量缺陷。

3、措施：压塌脚混凝土浇完后停息一定时间间隙，待斜坡混凝土初凝有一定强度后，再振捣浇筑压塌脚上部基础梁混凝土，此时斜坡混凝土有了硬度，吊模板下口混凝土不易流出。

（六）混凝土试块制作组数不足、危害：试块不按规范规定制作，少做、漏做、组数不足，将影响主体结构混凝土强度评定。

2、原因：对混凝土试块制作仍停留在原《钢筋混凝土施工与验收规定》（GB 204～－－M3）的规定上，对新标准、新规范不熟悉不了解。、措施：按鹏凝土结构工程施工及验收规范》（GB 50204一92）规定：用于检查结构构件混凝土质量的试件，应在混凝土的浇筑地点随机取样制作。试件的留置应符合下列规定：a 每拌制100盘且不超过 100m3的同配合比的混凝土，其取样不得少于一次；b每工作班拌制的同配合比的混凝土不足100盘时，其取样不得少于一次；C 对现浇混凝土结构，其试件的留置尚应符合以下要求：每一现浇楼层同配合比的混凝土，其取样不得少于一次；同一单位工程每一验收项目中同配合比的混凝土，其取样不得少于一次。每次取样应至少留置一组标准试件，同条件养护试件的留置组数，可根据实际需要确定。预拌混凝土除应在预拌混凝土厂内按规定留置试件外，混凝上运到施工现场后，尚应按以上规定留置试件。

四、模板工程

（一）拆模时间过早

1、危害：拆摸时间不按规定，提早拆模。侧模拆模早使混凝土表面搭皮拉脱，缺棱掉角，出现细裂缝。底模拆模早使混凝土构件下沉，混凝土出现结构裂缝直到构件倒塌。

2、原因；现场模板配备数量不足，无法周转，只能提早拆模。现场施工人员对拆模时间规定不熟悉。

3、措施：

①现场应配足周转所需模板数量。

②在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除侧模。

③按结构类型及结构跨度，当现场构件混凝士强度分别达到设计的混凝土强度标准值的50％、75％、100％后方可拆除底模。

（二）模板拼缝大，漏浆，表面积浆未清

1、危害：模板拼缝大，浇混凝土时砂浆从拼缝处流出，构件在拼缝处大量露石；模板表面砂浆不清理，浇出混凝土表面凹凸不平，搭皮严重。

2、原因：模板多次使用后陈旧，边口变形较大使拼缝增大；模板表面砂浆未及时清理也未刷隔离剂，追求快速度，反复使用。

3、措施：

①现场模板数量应保证，对拆下后变形、积浆较严重的必须及时校正和清理。

②模板与混凝土的接触面应涂隔离剂。

（三）安装在基土上的竖向支架下口无垫板

1、危害；安装在直接回填土基层上的竖向支架下口不放垫板且基土无排水措施，下雨土壤受潮后沉降，支架也随之下沉，浇出的混凝土构件也下沉，挠度明显增加。

2、原因：支模系统无方案，垫板未准备，或施工单位图省事省料，竖向支架下无垫板。

3、措施：支模应事先有方案，对于楼梯间、厕所间、厨房间直接回填上的基层，竖向支撑下口应放统长50mm厚的垫板。

(四)模板忘起拱

1、危害：当构件跨度≥4m时，现浇钢筋混凝土梁、板的底模不起拱，使梁、板在跨中挠度明显。、原因：起拱支模较复杂，故施工单位常图省事不起拱。、措施：对于现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度≥4m时，模板应起拱；当设计无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1／1000—3／1000。

（五）圈梁爆模、倾斜、上口收小，下口未夹紧墙面漏浆

1、危害：模板爆模、倾斜、上口收小，则影响构件外形的几何尺寸；有时爆模处钢筋随之一起位移，凿去爆模混凝土时钢筋外露，圈梁模板下口未夹紧，混凝士从楼板上口流出挂在墙面上，墙面粉刷后将起壳、空鼓、开裂。

2、原因：模板支架不牢、刚度差，模板下口夹木未夹紧，浇混凝土时，模板侧压力大造成局部爆模，下口漏浆。