现目经理及实施技术员培训前言

第一篇：现目经理及实施技术员培训前言

项目管控部（项目经理）、实施人员 作业指导书

为了配合项目实施管理办法的贯彻执行及项目工程现场管理规范的贯彻实施，项目管控中心特编写《项目实施作业指导书》。本作业书适用于项目经理与现场施工人员、技术人员参考，也适用广大项目服务管理人员及基层技术人员。

由于时间上的关系，加上编写能力限制，作业书中难免存在不足之处，我们衷心的希望您提出宝贵的意见，以便我们作进一步的修订完善。

最后，衷心感谢参与此书编制的各位同仁尽心参与，才使得此作业指导书更加完善。

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第二篇：目经理年终总结ppt

目经理年终总结ppt模板

以下是工作总结频道为大家提供的《目经理年终总结ppt模板》，还为大家提供优质的年终工作总结、工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文，供大家参考！

本在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质。为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工

作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个里我会秉

承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。相关推

第三篇：礼仪培训-前言

《社交礼仪》前言

21世纪是文化休闲的世纪，人们的空闲时间和社交时间将大大增加，注重交往过程中的品质感，关注交往对象的礼仪修养，不仅是商业活动和社交活动的共识，也是社会各界和各种场合的迫切需要。

“不学礼，无以立”，礼仪不仅是古代生活当中必备，在这个多元文化融合的当代社会，它仍然发挥着核心作用，只不过有时候我们没有自觉到这个礼仪系统的存在。早上起来，从洗脸这个场景开始，你就开始不断按照礼仪的规范要求，只要与人接触就是社交，在社交的过程中，不管效果的好坏，礼仪总是在发挥着它的作用。

这（东方礼仪网）是一本专为18岁到30岁这个年龄段的青年人准备的社交礼仪入门书。对于18岁到30岁这个年龄段的青年人，他们刚刚高中毕业，他们刚刚进入社会时不长，学校没有礼仪教育这门课程，家长也没有系统学习过礼仪教育，他们在跌跌撞撞中学习礼仪，在摸爬滚打中学习礼仪，作为专门从事礼仪教育的社会人士，我们不愿意让他们再走弯路。专门为这个年龄段的人写一个礼仪教育的导论，这是我们真切地出于自身经验，出于对这个年龄段的现实关怀想到的，不是一本关于礼仪的专业书籍，（东方礼仪网）而是一本真正帮助这个阶段年轻人用最短的时间理清为人处事思路的书籍。

本书将从礼仪的互动价值、礼仪的技能分类和礼仪的场景应用这几个方面，贯穿着实战应用的目标，图文并茂和赏析，让每一位阅读者赏心悦目；如同一位老师引领你一起学习一样，轻松愉悦的学习过程，让你对礼仪有更加直观的体验。

第四篇：驾驶培训前言

云南玉溪交通运输集团公司

机动车驾驶培训

安全生产标准化管理体系文件

云南玉溪交通运输集团公司安全生产委员会

《云南玉溪交通运输集团公司安全生产标准化管理体系文件》

编 辑 委 员 会

主 任：孔 伟 集团公司法人代表 副主任：杨文林 集团公司党委副书记

委 员：卢立双 编 辑：汪云贵

拔绍雄 李 睿 花苡萍

角晏林 尹跃洪 邹桂鹏 马现廷

古文明 集团公司副总经理 集团公司副总经理 集团公司工会主席 集团公司总经理助理 集团公司总经理助理

集团公司总经理助理 集团公司总经理助理 集团公司安委办主任

李永涛 屠 玲 杨志刚杨 喆 罗 丹 毛亚楠

何思协

前言

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）精神和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委[2011]4号）的总体要求，全面推进交通运输企业安全生产标准化建设工作，根据交通运输部《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》（交安监发[2011]322号）、《云南省交通运输厅关于印发企业安全生产标准化创建推进方案的通知》（云交安监[2012]749号）等文件规定和省、市有关要求，以科学发展观为统领，“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，强化和落实生产经营单位的主体责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制”，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升企业安全生产水平，为构建便捷、安全、经济、高效的运输服务提供可靠的安全保障。

本安全生产标准化管理体系文件适用集团公司涉及的十一个生产经营类别：道路旅客运输、城市出租汽车、城市公共汽车客运、汽车客运站、道路交通普通货物运输、道路危险货物运输、道路货物运输站场、机动车维修、机动车驾驶培训、机动车综合性能检查、物业管理。每个类别共十六章，内容包括：安全目标；管理机构和人员队伍建设；安全责任体系；法规和安全管理之路；安全投入；装备设施；科技创新和信息化；队伍建设；作业管理；危险源辨识与风险控制；隐患排查与治理；职业健康；安全文化；切实应急救援；事故报告调查处理；绩效考核与持续改进。本管理体系文件经2015年2月第二次修改，现颁发实施。发布前的《安全生产管理系统》、《安全生产标准化管理制度工作手册》同时废止。在实施过程中，与集团公司之前发布的相关安全生产规章制度有抵触的，以本管理体系文件为准；国家法律法规另有规定的，从其规定。由于时间短，工作紧，编写过程中难免有不足之处，敬请指正，以便在今后的工作中加以修改完善。

云南玉溪交通运输集团公司安全生产委员会

2015年

月

日

第五篇：培训材料前言

前 言

按照市房产局的要求，今年小区出新包括综合整治小区、专项整治小区、零散环境专项整治片区三个方面，具体涉及拆除违章搭建、完善基础配套、维护养护房屋、绿化美化环境、落实长效管理等五项重点工作。

今年鼓楼区将对工人新村等十七个小区实施出新改造、对新门口18号等四个零散片区进行环境专项整治，出新整治面积约100万平方米，惠及居民16000余户约6万人。任务十分繁重。

为了切实做好鼓楼区旧住宅综合整治工作，确保工程安全、质量达标，进度及时。按照区房产管理局的要求，鼓楼房产经营有限公司工程材料部编制了该培训材料，供甲方现场管理人员学习和使用。

培训材料根据出新要求，结合实际工作，从脚手架搭设、砌体、排水系统、楼道、道路等方面，阐述了施工工艺、材料要求、施工标准和验收规范，实用性和操作性强。

希望通过培训和学习，能进一步提高大家的理论水平，现场管理水平，为顺利完成08年旧住宅综合整治工作打下坚实的基础。

鼓楼区小区出新办公室 2008年5月19日

鼓楼区小区出新

工程管理甲方人员培训

二○○八年五月