宁夏大地化工有限公司安全月活动总结

第一篇：宁夏大地化工有限公司安全月活动总结

宁夏大地化工有限公司安全月活动总结

自六月份安全生产月活动启动以来，公司贯彻“安全责任，重在落实”的活动主题，结合各分公司实际，根据各岗位的具体要求，制定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围，现将活动开展情况总结如下：

一、领导重视，组织到位，认真落实

为加强安全月活动的落实，确保安全月活动的有效开展，公司各级领导积极配合，紧紧围绕“安全责任，重在落实”的主题，开展安全教育活动，结合各分厂发生的安全事故案例和经验教训开展得有计划、有布置、有检查、有落实的对活动进行认真组织。

二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育

活动期间，根据实际情况，扎实开展“安全生产月”相关技能培训，提高全员的安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。各分公司通过黑板报、横幅标语等宣传工具宣传，召开安全月专题会、班前安全教育、班后安全总结、结合各岗位安全操作规程进行安全培训和岗位技能培训，并对重要岗位人员进行理论考核。包括学习《近期发生的事故案例》、《安全格言警示》、《安全危险辨识》、《安全技术规程》等，通过交接班以班组为单位的安全注意事项的讲解，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。

三、开展“反三违”，深入查隐患，创建无隐患岗位活动活动期间，组织“夏季四防”和消防隐患排查，以炉为单位，将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位操作都 1

进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动自查自纠自整改，班组成员全员参与的形式。对排查出的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外，通过各班组之间的互排互查，自查自改，确保对检查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，能，增加集体的安全配合意识。

对各分厂进行检查，并对检查到的相关问题和隐患事项限期要求有关部门进行整改，对不配合和重视的负责人进行处罚教育和责令继续整改。

四、持续抓好班组日常管理、各项安全活动

结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：

键时间（交接班、二期开工庆典期间等易造成职工疲劳极限的时间）二是抓好关键部位（预调吊装作业、在线检修抢修等）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、吊装作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。

重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫。

提高了个人的防护技把握四个关键，认真组织开展 一是抓好关 对关键人员重点监护，重点管理，2 同时组织专职安全员为检查小组，五、努力的方向

通过安全生产月活动的开展，各分公司认真总结近年来开展的安全生产月活动的经验教训，本着因地制宜的原则，努力搞好安全生产活动。

一是在思想认识上，再提高；

二是在整改安全隐患上，再努力。

安全月活动中的开展，为各分公司在安全工作上需要进一步加强的地方指明了方向，在以后的实际工作中，各分公司应克服不足，坚持加强安全培训教育以及岗位的业务技能培训，提高员工的综合素质。只有让每位职工从真正意义上知道每一件工作应该怎样干，怎样干才能最安全，才能真正提高自己的安全意识，使自己具备安全防护的能力，真正形成人人重视安全，人人享受安全的良好氛围。

宁夏大地化工有限公司工会

2011年7月22日

第二篇：化工有限公司安全工作总结

化工有限公司安全工作总结

2013年是化工有限公司在洋口新区开局之年，好的开始可以为后期的工作奠定一个良好的基础。公司安全环保部在上级部门的关心支持、公司的正确领导，各部门人员的共同努力下，积极开展各项安全生产管理工作，公司各方面圆满完成了年初制定的安全目标，为公司安全生产管理迈向规范化、标准化打下了基础。现就2013年公司安全管理的工作进行简要回顾，同时对2014年安全管理工作思路进行展望。

2013年安全控制指标完成情况：

1、积极开展星级安全合格班组活动。

2、重伤以上事故为零。

3、特种作业人员持证上岗率100%。

4、中毒、火灾事故为零。

5、事故隐患整改率为100%。

6、在用特种设备检测合格率为100%。

2013年我部门的目标、指标实施完成情况如下：

1、重大环境因素、重大危险源受控率达100%。

2、安全重大事故为0。

3、法律、法规的识别有效率达95%以上。

4、劳保用品发放和使用率100%。

5、部门环境因素、危险源识别受控率达100%。

6、安全生产责任书签约率100%。

着重开展了以下工作：

1、建设项目安全和环保方面完成情况

安全方面：我公司搬迁的1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2013年11月4日通过危险化学品建设项目安全设施竣工通危化项目验字[2013]18号。年产500吨芳基吡唑腈项目已于2013年12月16日通过试生产（使用）备案审查（通危化项目试字[2013]55号），试生产（使用）期限自2013年12月16日起至2014年12月15日。年产3000吨甘氨酸乙酯盐酸盐项目已开始准备申请试生产。年产2000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺（含年产199吨三氟甲基苯胺)及副产2100吨31%盐酸、36.3吨10%次氯酸钠、4000吨20%氨水搬迁改造项目已通过安全条件审查通危化项目审字[2013]69号。

职业卫生方面：年产1000吨2,6-二氯-4-三氟甲基苯胺搬迁改造项目已于2013年12月9日通过职业病防护设施竣工验收（通职卫验审字[2013]3014号）。

2、安全、环保管理制度建设的重要性

1、制度建设是企业发展的重要保证，而安全生产规章制度是员工的行为准则和规范。没有规矩不成方圆，拥有一套健全的安全规章制度是公司实现规范化管理的重要保障。安全生产的各种规章制度是通过无数次的经验和血的教训总结提炼出来的，它对安全起着指导作用，对员工起着约束作用，是员工的行为准则和规范。由于公司贮存、使用大量危险化学品，在生产过程中可能发生火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等生产事故，为保证公司人员及设备的安全，保证公司的生产持续稳定运行，依据安全标准化要求，公司共制定了32项安全生产规章制度（厂区作业安全管理制度、安全生产检查制度、安全作业证管理制度等）。根据公司的工作实际，为进一步完善各项安全规章制度、在提高安全生产意识的基础上，不断增强责任感，根据不同的岗位，把安全生产的责任落实到个人，增强个人的安全意识。通过落实安全生产指标，强化安全生产责任制，确保责任制落实到位，严肃追究责任制度。

3、强化安全培训，提升安全素质

坚持三级安全教育制度的落实，做到教育到人，登记到档，考试合格，持证上岗。2013年共对46名新入厂职工进行了入厂三级安全教育，并监督落实了车间级和班组级安全教育；为进一步提高生产一线操作人员，特别是青年员工的业务操作技能和事故应急处理能力，同时为激发和调动广大员工学技术、学技能，努力提升岗位技能的积极性、主动性，在生产一线的操作员工中将开展学技术升能力的活动。组织了108名一线操作职工参加了安监局组织的化工企业操作人员培训并取得安全合格证；对217名员工进行了正压式呼吸器、防毒面具、防护服等特种防护用品的使用维护进行了培训，确保岗位员工对防护用品能够正确使用。同时做好对外来施工队伍的安全教育。对外来施工队伍共计150人进行了入厂安全教育。做到了施工队伍必须经过安全教育、签订安全协议后、持临时出入证方可进入生产装置作业。

4、加强施工现场安全管理工作

我公司严格执行建设项目安全设施三同时，安全设施由江西省化学工业设计院单位负责设计、**市十建集团有限公司负责施工和安装。安全环保部人员每天进行日常检查，着重查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，在检查过程中发现的问题及时下发通报，对存在的问题要求立即进行整改，使安全隐患能够及时得到处理。

5、加强日常检查，认真落实安全生产责任制

大部分的事故不是突发的，他们事先一般会出现征兆，这些征兆是可以发现的，2013年公司共开展种类安全检查18次，查出事故隐患165起，针对这些事故隐患，我们逐一落实整改措施，签发整改通知单，认真组织整改，2013事故隐患整改率为100%。为确保生产有序进行，我们将进一步加强日常巡回检查，对生产现场、设备操作等控制性隐患进行检查，对发现的问题及时整改，及时记录在公司的安全、环保、消防日巡查表上。

6、建立健全档案

根据公司管理要求，建立健全安全生产工作的档案及台账例如（环境监察记录、安全巡查记录、外来施工作业台账和职业卫生检查和处理记录等）及时收集相关的资料，以便公司统一管理。将扎实的安全工作做到平时的工作中。

7、在安全生产的同时，做好环境保护

1、在安全生产的同时，我们注重环境保护，如废旧电池的回收，回收垃圾的分类。

2、废水、废气的排放严格按照东环{2013}19号文件《关于进一步规范**沿海经济开发区化工企业环境行为的通知》的要求，循环水通过污水处理设施进行处理后送**凯发新泉污水处理厂；无组织的废气通过洗汽塔进行了收集并处理，处理后的废水送污水处理站继续再处理。

3、生产过程中要合理规划，不得对生产区域为环境造成破坏，保护好生产区域周围的环境卫生。

2014年工作计划：

1、与各部门签订2014年安全生产责任状

2、规范安全生产行为，5月份前通过3级安全标准化验收

3、及时完成新建项目的安全、环保、职业卫生多项行政许可工作

4、及时获取新的法律法规，并对相关部门进行传达

5、组织公司级应急演练2次，分别在6月份和11月份6、5月份组织员工开展安全培训

7、做好月度事故隐患排查工作，落实整改措施，确保隐患整改率100%。

8、及时完成各项网上月度申报工作如危险固废、安全隐患排查、消防巡查。

9、进一步完善职业卫生台账

10、认真开展安全月等各项活动

2013年已过去，纵观全年的安全环保工作，在公司领导的大力支持及广大员工的共同努力下，始终把安全工作放在首位，认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作，同时居安思危，安全工作不容于放松，我部将保持良好的安全工作作风，继续加强安全制度建设，营造良好的安全生产环境，堵塞安全生产漏洞，做标准实事干标准活，使部门发挥更强生命力，与企业安全健康成长。

第三篇：化工有限公司安全工作汇报材料

沧州正元化肥有限公司

安全工作汇报

一、企业基本情况

沧州正元化肥有限公司隶属河北阳煤正元化工集团有限公司在沧州渤海新区临港化工园区投资新建的大型煤化工生产企业。产品为60万吨合成氨/年、80万吨尿素/年、14400万立方米一氧化碳/年、14400万立方米氢气/年。项目占地1334亩，审查概算总投资434902万元。安全投入18914.4万元，占建设投资比例的4.85%，安全培训投入约 692.8万元。2012年10月开始施工，2014年底完成施工，2015年7月28日开始试生产。

沧州正元化肥有限公司总定员450人，足额配备了专兼职安全管理人员36人。

二、安全管理情况

（一）“五落实五到位”的落实情况

沧州正元化肥有限公司严格执行企业安全生产责任体系“五落实五到位”规定，完善了安全生产责任制，落实党总支书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任，高度重视安全生产工作，切实有效的加强和改进安全生产工作，保证安全生产工作统一部署、指挥、推动、督促，发生事故要依法依规一并追责。

严格按照“一岗双责”、“管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则，主要负责人对安全生产负责，其他班子成员落实安全生产“一岗双责”，既要对具体分管业务工作负责，也要对分管领域内的安全生产工作负责，始终做到把安全生产与其他业务工作做到“五同时”，真正做到“两手抓、两手硬”。所有领导干部，不管在什么岗位、分管什么工作，都必须在做好本职工作的同时，担负起相应的安全生产工作责任。副职按照“谁主管、谁负责”和“一岗双责”要求落实安全生产工作领导责任，分管安全生产工作的副职协助主要负责人对安全生产工作实行具体领导；其他副职协助主要负责人做好分管业务范围内的安全生产工作，支持分管安全生产工作副职的工作，对分管业务范围内的安全生产工作负领导责任，副职每月至少组织开展一次分管业务范围内的全方位、全覆盖的隐患排查治理工作，落实隐患整改责任，督促隐患和问题整改。

成立了由总经理担任主任的安全生产委员会，依法设置安全生产管理机构，注册安全工程师担任安全管理机构的主管，来指导安全生产工作，足额配备了专兼职安全管理人员36名。

2015年7月初，领导班子调整后，及时调整了安全生产委员会，每周一定期组织安全生产委员会，向上级考核部门报告安全生产情况，并向社会公示；日常开展每周二、五班组活动，干部上讲台，现场手指口述，定期进行现场处置方案的演练。

（二）培训与教育

我公司严格执行三级安全教育制度，新入厂员工、外协施工人员入场都必须经安全科教育并通过测试方才能入场。现总共已培训约 500人；全厂操作工人员皆通过专业考试合格后，持证上岗；我公司的固定式压力容器、移动式压力容器、锅炉操作证、危化工艺操作证、安全管理人员证、焊工证等的特种作业人员取证共有155人；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（三）加强化工过程的控制管理

沧州正元化肥有限公司安全设施严格按照《沧州正元化肥有限公司年产60万吨合成氨、80万吨尿素工程安全设施设计》进行施工和配备。所涉及重点监管的危险化学品为氨；危险化工工艺包括新型煤气化工艺、合成氨工艺等。为保障公司安全生产，公司对各工艺指标采取严格的监控，工艺控制全部使用DCS自动控制系统，并安装安全阀328个，防爆片11个，安全淋浴洗眼器9套、可燃/有毒气体监测报警设施535台，同时设5套DCS对净化和合成氨、尿素、脱盐水站、锅炉房进行自动控制系统，对生产过程参数进行检测、显示及控制。净化和合成氨、气化和变换各设一套独立的安全仪表系统（SIS），以实现整个装置的安全联锁保护。

（四）隐患排查治理

根据沧安明传【2015】2号文和河北省安全生产委员会《关于深 入开展安全生产隐患大排查工作的紧急通知》（冀安委传【2015】3号）精神的要求，为达到“横向到边，纵向到底”的隐患排查治理工作，企业采用综合、专业、周检查、日查、节假日、季节等检查及全员排查和“一日一安全员” 检查等形式，落实一个部门、一个车间、一个岗位、一个项目安全职责。排查前先制定检查表，按检查表实施检查和考核。

各专业（车间）部门每周三上午对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行联合检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查。

成立以总经理为组长的隐患排查、治理和考核领导组，负责组织制定隐患排查总体方案，研究解决工作中存在的共性和突出问题。

总经理每季度至少组织各专业开展一次综合检查；分管副经理对管理职责范围内的安全生产运行状况每月至少组织一次全面检查；各专业（车间）部门每月至少组织2-3次对管理范围内的生产、工艺、设备、电仪、安全设备、设施状况及安全管理制度的执行情况进行检查；班组（日）安全员每日对职责范围内的工作进行检查；岗位人员每班对岗位设备、安全设施等安全状况进行自查；

对排查的结果按照隐患（三违）排查与信息反馈系统的分级要求实施登记，A类隐患由集团总部协调解决；B类隐患由子公司研究解决；C类隐患由车间协调解决；D类隐患由班组或个人立即解决。其 中A、B类隐患，需经部门一把手、分管副总确认签字后完成信息登录。

据隐患类别、潜在的风险大小、可控程度和整改难度，给予检查人（部门）或整改人（部门）一定整改期限。同时按照实际情况完善“五定”监护运行措施（技术、管理、培训和个体防护）。

一日一安全员按照职责范围每日至少排查1条隐患.安全科每月对各部门、车间、班组或岗位排查的A、B、C类隐患数量、登录和整改情况给予统计。

自试生产开车以来，通过以上隐患排查管理措施，我公司排查隐患共90余项，现整改完成85项，另有5项正在进行整改，整改完成率达到94.4%。

（五）应急管理

沧州正元化肥有限公司根据实际情况，按照国家有关消防要求，建有国家普通二级消防站，配备有专职消防队员，专门的医务室，泡沫、干粉、水消防车3辆，各种应急救援器具齐全，能保证我公司的应急救援工作。各个装置区安装有消防栓122座、消防炮14座、应急供水装置，溶剂罐区装有泡沫消防装置一座，能保证我公司的应急救援工作。

三、天津8.12事故的安全管理工作

2015年8月12日23:30左右，位于天津滨海新区塘沽开发区的天津 东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生爆炸。

沧州正元化肥有限公司在接到园区安监局和阳煤集团正元总部“关于认真汲取天津8.12事故教训进一步做好安全生产工作的紧急通知”后，沧州正元化肥有限公司领导层高度重视，立即召开安全会议部署安全生产工作，为了保证在大阅兵期间安全稳定生产，不出现任何安全事件和事故，要求我们全体人员时刻保持清新的头脑，牢固树立“安全第一，预防为主、综合治理”的理念，始终 把安全放在首要位置，努力实现阳煤正元化工集团张董事长提出的“安全为先、工艺指标为天，设备为本”的管理理念。

特作如下安排：

（一）成立了以总经理为组长、各个副总经理为副组长、各个职能科室主管和各个车间主任为组员的稳产保安领导小组，24小时领导干部带班值班，严防死守保证在阅兵期间安全生产的稳定运行。在阅兵期间严格审批“八大作业”，并且升一级管理。制定了阅兵期间 29条安全管理规定，任何人不得触及管理红线。

在阅兵期间隐患排查治理加大排查频次和奖罚力度，每周三是生产办公室组织的工艺、设备、安全环保、电器、仪表的综合检查，每天有不同的专业人员组织的专项检查，对检查的问题进行分类汇总，下发整改任务。制定了“六打六治”打非治违专项整治方案（我公司主要是治理隐患和反三违）与危险化学品和易燃易爆物品安全专项检查方案，成立了以生产副总为组长、安全主管为副组长、生产办公室 成员为组员的不定期检查小组。现已在厂区内展开了两次安全检查，共检查出25项隐患，现已整改20项，其余五项正在进行整改，查出违章违纪10人次，已按规定进行了处罚。

（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保护劳动者在生产中的安全和健康，促进经济发展的重要手段。作为企业，完善的安全管理制度是保障企业安全稳定运行的首要手段，是必不可少的。现阶段，我公司制定的安全管理制度有59项，但是还不完善，在今年年底前我公司将依据国家最新的法律、法规、规章制度和标准进行修订完善。

抓好安全管理制度的落实工作，在下半年中，安全科组织全体干部人员进一步学习安全管理制度，使每一项制度落实到实处，并根据制度的落实情况，在月度考核中进行考核。（总部考核依据《千分考核》子公司依据《沧州正元化肥有限公司百分考核制度》）

（三）严格执行三级培训教育制度和持证上岗管理制度。对每一位进入公司的员工进行三级教育，考试合格后上岗；日常培训教育利用每周二、五、班组活动，进行“一个事故案例”的学习和班后1小时的专业知识学习，落实干部上讲台、走动到现场，培训到现场，手指口述、师傅带徒弟的管理模式；每周每部门组织一次《现场处置方案》的演练，半年一次专项演练，一年一次的综合演练。通过安全知识的提高，提高公司的本质安全工作。

（四）隐患排查治理 根据国家有关规定和阳煤集团和阳煤集团正元总部新修订的隐患排查的有关要求，我集团公司把隐患分为A/B/C三级（A级：重大安全隐患；B级：重大安全隐患；C级：一般安全隐患）每周三组织各部门的工艺、设备、安全环保、电器、仪表专业人员和各职能部室人员分组对各个装置进行综合性的安全检查、每天有专业人员对某以岗位的专业检查，节假日公司组织专项安全大检查，每季度组织季节性检查，对每次检查的问题各负责人组织汇总、分类，A级、B级隐患按“五定”要求，采取工程、管理控制措施、降低风险；C级隐患按“三定”要求限期整改。

我公司执行“一日一安全员”按照职责范围每日至少排查1条隐 患.每周三组织工艺、设备、安全环保、电器、仪表全方位、综合性的安全检查工作，对发现的问题专业部门制定方案，整改时间、整改措施、责任人、并落实资金进行隐患整改落实。8.12天津事故后，政府部门24小时安排人员驻厂，进行安全工作督导，同时委派国家级专家于8月20日与8月27日两次到公司进行检查督导工作，沧州市市委、市政府、市安监局、渤海新区安监局、园区安监局等各级领导多次到公司进行安全工作督导，共提出问题 79项，我公司已整改 60项，19项正在整改。

（五）安全标准化工作

我公司已经初步完成了安全标准化的基本工作，同时聘请了有资质的安全标准化服务机构，进厂对我公司的安全标准化工作进行指 导。

（六）提高管理水平

为了提高我公司的安全管理水平，取长补短，从九月份，公司领导要求我们安全管理人员走出去，引进来，把其他企业好的安全管理引进来，进一步提高沧州正元化肥有限公司的安全管理水平，使安全管理工作新上一个台阶。

沧州正元化肥有限公司 2015年8月27日

第四篇：化工有限公司安全教育计划

****化工有限公司安全教育计划 按照相关法律法规要求以及公司安全教育培训制度，制订2008安全教育培训计划：

1、每月第一个、第二个周日8：00举办生产一线员工安全培训，培训内容为相关安全生产常识。

2、每月第二个周六8：00举行全体非生产人员安全培训，培训内容为相关安全生产管理知识。

3、每月举办两次安全宣传，对象为公司全体员工，内容为安全杂文或事故通报。

4、根据实际情况，安排主要负责人、分管负责人、安全管理人员及特殊工种人员参加外部培训。

5、新进员工必须进行三级安全教育并考核合格后，方可持证上岗作业。

6、转岗员工必须经转岗教育并考核合格后，方可上岗作业。

7、在新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，必须及时对员工进行专门教育。

8、外来施工人员必须签订安全合同，并经安全教育后方可施工。

****化工有限公司2008．01．08

附件：****化工有限公司会议时间安排表

第五篇：宁夏金圆化工有限公司三级达标工作汇报

宁夏金圆化工有限公司三级达标工作汇报

尊敬的各位专家、领导:

根据石嘴山市市安全生产监督管理局和惠农区安全生产监督管理局的要求，公司从去年6月起全面开展安全生产标准化达标工作，整个达标过程分为七个步骤进行： 第一步：工作准备 工作目标：

认知安全生产标准化的法律依据及工作要求，形成安全标准化工作组织保障。工作要求：

1、公司要从领导层面深入学习和认知安全生产标准化的法律依据及其工作要求。

2、成立公司内的安全标准化工作领导小组，由主要负责人、管理人员（安全、技术、设备、档案）和基层代表参加。

3、确定在公司管理层任命达标小组组长，负责协调与标准化达标的相关工作，包括：达标过程中必要的安全投入，制定本单位的安全标准化管理实施计划，确定自评和申请考评时间。第二步：宣贯培训 工作目标：

通过培训，使公司全体人员对推行的安全标准化有全面了解，并确保能安全标准化能有效地在各相关部门、各基层单位贯彻执行。工作要求：

对企业全体人员进行安全标准化相关内容进进行宣贯培训，包括管理层、基层员工、兼职人员等。第三步：初始评审和标准化工作初步完善 工作目标：

1、初步对公司目前的资料及现场进行检查和梳理，形成初审结论或诊断报告；

2、根据标准化要求对公司现有资料和现场进行完善和改善，使其基本符合标准化达标的要求。工作要求：

1、对本公司安全生产管理现状与标准化的结合程度做初步诊断和评审，找到与《安全标准化规范》之间的差距；

2、根据《安全标准化规范》要求对公司现有资料进行补充、完善；

3、根据《安全标准化规范》要求对公司生产现场、辅助生产场所、办公场所等进行改善和管理的提高。相关帮助：

第四步：实施运行 工作目标：

初步实行标准化，以公司安全生产方针、目标为出发点，根据初步完善的标准化文件体系相关资料和要求，将标准化工作运行起来，使公司逐步有序地进入安全标准化管理的状态之中，并形成公司安全生产管理的长效机制。工作要求：

1、坚持安全生产方针，根据公司实际情况，制定安全生产目标；

2、安全管理工作有计划、有步骤进行；

3、安全管理工作定人、定量、定时完成；

4、坚持企业日常管理台账的记录和更新；

5、坚持生产现场管理的规范化、制度化；

6、将安全标准化作为公司安全管理持续运行的一套行之有效的手段，进一步提高公司安全生产管理水平。第五步：企业自评及整改策划 工作目标：

1、根据《安全标准化规范》要求，对照前一阶段标准化初步完善和运行的情况，对运行效果进行自我评定，并形成自评报告；

2、根据自评结果，对标准化不符合项及不够完善的方面提出整改计划。工作要求：

1、企业成立自评工作小组，工作小组对公司标准化初步运行的结果进行综合评定，形成自评报告。

2、根据自评工作小组的自评结果，得出标准化工作整体的整改计划，并督促和监督相关部门进行整改。第六步：达标申请 工作目标：

公司在完成自评工作，并确定本企业已经达到相应申报达标等级要求后，应积极准备申请资料，向所属考评机构提出安全标准化考评的申请。工作要求：

1、公司根据地方政府要求，准备申请资料，向所属考评机构提交考评申请；

2、公司积极配合考评机构进行考评：考评机构到企业现场采用抽查、提问等方式对各部门、岗位的安全标准化相关内容的实施、操作进行考评；

3、公司对评审专家提出的不合格项及待改进项进行整改，以此完成进一步完善标准化工作在公司的运行提高。相关帮助：

第七步：持续运行 工作目标：

坚持标准化工作在公司的持续有效的运行，进一步提高安全管理工作。工作要求：

将安全标准化作为公司安全管理持续运行的一套行之有效的手段，进一步提高公司安全生产管理水平。

宁夏金圆化工有限公司

2013年4月13日