10月31日安全生产周例会议程

第一篇：10月31日安全生产周例会议程

10月31日安全生产周例会议程安排

一、由各采区汇报本周安全生产情况。

二、落实上周安全生产周例会要求

1、各爆破作业单位制定冬季爆破作业防范措施，并将制定的防范措施在30号之前上报安全质量检查团队。截止30日雪峰、捷盛、江阳均已上报，且制定的冬季爆破作业措施符合实际情况，操作性强。各爆破作业单位要严格按制定的冬季防范措施组织进行作业。

2、要求重庆远海在11月1日前将法人授权书上报安全质量检查团队，至今还未上报。

三、为及时消除安全隐患及有害与危险因素，防止各类事故发生。根据《安全检查制度》的规定，安全质量检查团队和后勤服务团队在10月25日、26日对矿区各施工单位进行全面的安全大检查，安全质量检查团队下发了《安全隐患整改通知单》，并于10月31日前整改结果反馈安全质量检查团队，安全质量检查团队在11月1日对隐患整改情况进行复查，对不按整改要求和时间整改的责任单位按《安全文明施工考核细则》进行严格考核。

四、下一步安全管理要求：

1、上次安全生产周例会上要求各施工单位在11月份前组织员工进行冬季施工注意事项的安全教育培训，重点对防火、防冻、冬季施工注意事项等进行培训，安全质量检查团队在11月5日对各单位专项培训情况进行检查。

2、逐渐进入冬季，为进一步规范冬季施工的应急管理和应急响应程序，提高应对各类突发事件的应变能力，有效地控制和处理重特大事故，最大限度地减少事故造成的人员伤亡和财产损失，各施工单位要根据本单位实际情况制定冬季施工事故应急救援预案，预案要对本单位危险因素进行分析，并制定预防措施。

3、各施工单位各水平平盘已基本形成，各施工单位必须在台阶边缘设置规范的安全土挡，安全土挡的高度、宽度必须符合高度要求。

4、各爆破作业单位要加强冬季爆破作业的安全管理，冬季寒冷，爆破作业人员在露天进行作业，爆破作业人员要正确佩戴冬季劳动保护用品，并严格《爆破安全规程》的相关要求进行爆破作业，确保冬季爆破作业的安全。

5、各施工单位要求加强冬季施工的安全管理，为员工采购符合标准的冬季劳动保护用品，要求员工严格按《安全操作规程》进行作业，严禁违章操作、违反劳动纪律和违章指挥“三违”事件发生。

6、冬季发动车辆时，严禁用明火直接烧烤的方法进行发动车辆，防止火灾事故的发生。

第二篇：安全生产周例会汇报材料格式

安全工作周例会汇报材料

2015年 月 日至2015年 月1 日

一、本周安全工作完成情况：

（一）现场安全文明自查隐患共计 条，完成整改 条，未完成整改 条，未完成内容： ；重要生产缺陷共提出 条，已消缺 条，消缺率 %；未消除缺陷中 条待 后处理，条停机处理。

（二）办理热力机械工作票 份，动火票 份。

（三）组织开展 检查工作，针对 全面检查，共发现 问题，已整改完毕。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

二、安全培训工作完成情况：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）认真学习

1、）

2、）。

（三）（其他需补充内容，与安全相关的）

三、下周安全工作计划：

（一）开展

1、；

2、活动。

（二）组织学习

1、；

2、。

（三）完成1、；

2、安全工作。

（四）（其他需补充内容，与安全相关的）

四、需要协调解决的安全问题：

（一）……

（二）……

（三）……

第三篇：生产周例会

生产周例会内容及流程

一、会议时间和地点：

每周 一 下午 2：00 — 4：00；地点安排由生产统计员提前一天通知。

二、会议要求和形式：

1、参会人员不允许迟到、要进行充分的会前准备。

2、各生产部长、设备部长、仓储主管需要提前将上周工作总结和本周工作计划准备好；其他参加人员需提前准备会议所需材料。

3、会议前生产统计员将开会所需投影、电脑等准备齐全，避免由于缺少设备而使会议推迟或中断。

4、会议可由建材生产负责人和家电、光电、吹塑生产总负责人分别进行组织召开，如因特殊情况需由总经理组织集中召开。

三、参加对象：

生产副总、成本会计、生产部部长、设备部部长、仓储主管、销售内勤、研发中心主任；如有需要可由会议负责人邀请相关部门参加（品控、采购等）。

四、会议目的：

1、对上周工作进行总结，落实各项指标完成情况，对后续工作开展拟定计划。

2、保证与生产相关各部门的信息沟通，解决生产工作中所遇到的问题，就某些问题达成统一的解决或者实施方案；完善公司内部管理，确保安全生产，保障按期交货，提高工作效率，提升产品质量，降低生产成本。

3、统一生产目标和方向，传达公司近期的管理规定和决策。

4、依据销售部提供的订单信息及市场反馈，合理安排生产计划，改进生产工艺，优化各部门之间的工作流程。

五、会议流程及内容：

1、签到，主持人（生产部总负责人）宣布会议开始。

2、由主持人对上周生产会议安排的几项工作完成情况进行宣读。

3、由财务部成本会计对各车间上周生产任务完成情况进行汇报。

4、各部门发言顺序 ⑴ 生产部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

⑵ 销售部：由内勤代表销售部反馈市场和客户的信息；对上周出现的质量、退货等问题进行汇报；将近期计划签约的订单提前告知生产相关部门，提前做好准备工作。

⑶ 仓储部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议；呆滞品库存情况；废品库存及处理情况。⑷ 设备部：上周工作任务完成情况；本周工作计划；上周工作中出现的问题分析和建议。

2、由生产部总负责人对每个发言人的汇报进行点评和总结；对生产过程中提出的问题进行协调解决，要求责任到人限期完成；对近期公司的各项决策进行传达；对下一步的生产工作进行具体安排。

3、会议结束，宣布散会。

六、整理会议纪要 和后期工作跟进

1、由 生产统计 记录会议内容，会议结束后交给管理部存档，电子版（word文档）和书面文件（A4纸）两种，由管理部上报总经理和董事长。

2、管理部对会议安排需解决的工作事项进行跟进，并及时汇报总经理。

潍坊胜达科技股份有限公司 2014年5月24日

第四篇：周安全例会

周安全例会

一；从开工到现在已有近一个月、有些施工人员这两天才到，从去年施工总体看；施工人员都能做到自我保护没有出现一起事故。就一下施工情况我公司做出以下安排。

二 ；今年的工程有以下安全责任要落实、安全帽、安全带、必须佩戴每个班组必须落实到人。在施工中同班组的施工人员要对别人安全保护。

三；现在施工面积小是工作面无法展开，在四楼施工时必须佩戴安全带希望大家都能做到安全文明施工切实做到自我保护。

2013年3月14日

第五篇：2月22日周学习例会议程

2016年2月22日贵港运营中心周例会议程

一、时间：2016年2月22日早上09:30准时开始

二、地点：贵港办事处

三、主持：邱俊铭

四、参会人员：贵港运营部全体成员

五、参加领导：赵政

六、时间管理员： 彭文惠

七、会议内容

1、鲁花誓词、世尊营销公司的价值观、业务员使命宣言、促销员事业使命宣言、（10分钟）

2、开年红包，新年快乐，元宵节快乐！--李甲害

3、公布促销员2月份第三周重点卖场之间PK情况并举行PK仪式。------姚显福（20分钟）

4、公布3月份重点卖场任务及完成情况-------姚显福（10分钟）

5、公布车销2月份第三周回款完成PK结果（10分钟）-------李甲海

6、学习产品知识、强调纪律（30分钟）------姚显福

7、三欣环节（10分钟）--邱俊铭

8、领导重要讲话（20分钟）--李甲海

9、片区沟通（10分钟）

结束：我们公司的愿景是…

成为上市公司，创立百年基业。

我们员工的愿景是

物质精神双富足，个人梦想全实现。

为实现我们的愿景

加油！加油！耶！

我们贵港运营中心的目标是

突破两千万，年薪翻倍！为实现我们的目标

加油！加油！耶！

注意事项：为了保证会议顺利召开，达到目的。请大家把手机调为静音或者关机状态，会议期间不能随意走动玩手机，大家把开会资料准备好，以上会议内容大概两个小时在12点前结束。